《激蕩十年，水大魚大》一書由吳曉波所著，是一本關于經(jīng)濟類的圖書，主要講述時代背景下中國經(jīng)濟的發(fā)展變化。下面小編帶來的是《激蕩十年，水大魚大》讀后感1500字。

本月，推薦自己閱讀的一本書籍《激蕩十年，水大魚大》。本書是由著名財經(jīng)作家吳曉波所著，按照時間的脈絡，從2008年講述到了2018年，從企業(yè)史角度對每年的標志性人物、標志性事件做了回溯，像一條項鏈串起了散落的珍珠，作者也試圖從中理出脈絡，如果不能稱之為規(guī)律的話，盡管我讀下來并未覺得很清晰。但至少有一點，這本書啟迪我們?nèi)フJ知和思考這些過往的人和事。吳先生，是當之無愧的知識網(wǎng)紅，以超強的敘事能力和龐大的信息占有量，為我們鋪陳開了這段企業(yè)史，更在多處恰當?shù)匾�用國�?nèi)外名家的哲學思辨，使我們記憶中的片段不至于那么淺薄。

      的確過去10年，中國企業(yè)家和企業(yè)界發(fā)生的事情，以前所未有的力度和廣度影響著我們的工作、生活、意識、觀念，你可以選擇不感興趣，但是每個人都或多或少地被裹挾在這個洪流中。仍然，這十年，即使不能被稱為中國的精彩或中國企業(yè)家的精彩，那么至少可以用豐富多彩來形容。讀完掩卷，很就幾個印象深刻的點提出來分享：

      一、 水大魚大，大而未強

      “水大魚大”，凡深刻者必為大簡。周其仁先生用了這么一個連我的剛讀小學的孩子都能理解的自創(chuàng)詞語，解釋了這段斑斕甚至壯闊的企業(yè)史，是現(xiàn)象，更是原因。一場漫灌的大水，造就了魚肥水美。但6月29日，中興公司宣布史上最大的高管團隊“換血”：董事會原14名董事成員(包含董事長殷一民、總裁趙先明等)均立即辭職。除此之外，中興通訊將支付合計14億美元民事罰款等等。我們的魚有多少或者什么時候能夠成為海洋中的王者鯊魚呢？

      二、 經(jīng)濟政策是多么的不可預測，我們還很稚嫩

      幾個片段。經(jīng)歷了國內(nèi)2007年脫韁暴漲的發(fā)展，2008年初，我們的決策層和經(jīng)濟界對經(jīng)濟增長的預期是清醒的，在3月全國兩會記者會上，總理明確地表示今年的經(jīng)濟政策就是要防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱。從1月25日到5月20日，央行連續(xù)4次上調(diào)存款準備金率達到了16.5%的歷史高位，銀根鎖緊，經(jīng)濟降溫。而萬科、保利、碧桂園、中海發(fā)展的股價較 2017年11月均跌去了70%以上。此時，美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟危機于我們只是隔岸觀火，從經(jīng)濟界到實務界全無準備。外貿(mào)減速不期而至，央行行長9月8日剛剛宣布不會降息，在16日下午即開啟了年內(nèi)5次降息的大幕。正如我們看到的4萬億閘門放開漫灌。投資、投資、投資。我所在的電信行業(yè)，個人以為當時3G牌照發(fā)放似乎并未那么急迫，尤其是我國自主知識產(chǎn)權的TD-SCDMA發(fā)展成熟尚需假以時日。但在國家利益面前，一切行為都可以解釋和理解。電信行業(yè)的投資可以拉動3倍的產(chǎn)業(yè)鏈投入，放大效應不可小覷。

2014年，歷史似乎又在重演。十八大以后，新一屆決策者下定決心消化四萬億的超發(fā)后果，銀根從緊、投資減少，樓市股市低迷，實體經(jīng)濟艱難轉(zhuǎn)型。然而三季度后，政策陡變，寬松政策密集出臺，泡沫卷土重來，終于昂首進入了15年的大牛市。

我們深刻理解，決策者在面臨貨幣去杠桿化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構政策調(diào)整的兩難選擇，放棄哪一個目標其代價都是無法承受的，而中國的事情又格外復雜。但不可否認，經(jīng)濟政策的陡變，既反映出我們對經(jīng)濟規(guī)律理解還很稚嫩，同時帶來了整體社會福利和效率甚至于改革成果的損失，價值觀念的紊亂，也為政策套利提供了很大空間。按照10年一周期，今年是2018年，我們似乎可拭目以待。

      三、 關于經(jīng)濟變革動力的來源

      書中提到，在缺乏長期性頂層設計的前提下，經(jīng)濟改革的動力來自于四個方面。

      一是制度創(chuàng)新，恢復及確立市場在資源配置中的作用與角色，是進退兩難還是欲說還休，顯然不是那么簡單。我國一直在探索政府與市場在資源配置中的角色和作用，兩方利益主體也一直來回博弈，保持甚至強化國有資本集團在國民經(jīng)濟中的控制力與市場那只那只看不見的手，到底誰能夠取得基礎性地位，視乎我們的需要。

      二是容忍非均衡。中國改革的非均衡特征和“灰色治理”，是打破計劃經(jīng)濟體制的獨特秘訣。它包括“讓一部分人先富起來”、東南沿海優(yōu)先發(fā)展、給予外資集團的超國民待遇，甚至還有對環(huán)境破壞的長期容忍，對農(nóng)民工群體的利益剝奪，以及民營企業(yè)家對現(xiàn)行法律的突破。因為改革的漸進性，制度邊界的來回的摸索，讓一部分人“近水樓臺先得月”，也讓一部分成為改革的犧牲品。這里面很難用對錯來簡單判定。但是隨著一些領域的不均衡已快到臨界點，已不可持續(xù)。

      三是規(guī)模效應。中國已經(jīng)超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體，甚至按照經(jīng)濟學家預測，2025年超過美國指日可待。龐大的人口和市場規(guī)模為中國的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的成長紅利和規(guī)模效應，也會各種類型的創(chuàng)造提供巨大的試錯空間，但同時也讓各種野心膨脹者的犯錯效應無限放大。

      四是技術破壁。技術的不可逆性打破了既得利益集團的準入性壁壘，從而重構產(chǎn)業(yè)范式，并倒逼體制內(nèi)改革。這一特征在改革的前三十年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎設施遭到毀滅性破壞，帶來了競爭格局的煥然一新。在可以預見的未來，技術的破壁能力將在更多的領域持續(xù)發(fā)酵，尤其是人工智能、生物基因、新材料、新能源等領域。

      “除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達縱深”，借用書中引用的德國女政治家漢娜.阿倫特的這句話，與各位讀友共勉。

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