《美國商業(yè)大亨傳奇》是一部來自美國的紀(jì)錄片，該片共有8集，每集40分鐘，網(wǎng)友們對(duì)這部影片也是給出了一致的好評(píng)，一起來看看吧！

01

成功的企業(yè)家，往往很早就能意識(shí)到，他愿意做其他商人都不愿做的事情，每個(gè)人都有想法，每個(gè)人都有雄心，但大多數(shù)人都不愿意跨過那條線。我認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)家會(huì)有他的天性，有變化和不確定的地方，就有機(jī)遇。做生意歸根結(jié)底就是理解什么是競爭，要知道你的競爭對(duì)手是誰，他們的優(yōu)勢和劣勢分別是什么，你靠什么絕技來超越對(duì)手，打敗對(duì)手，所以你始終都處于競爭之中，你要著眼于創(chuàng)新，你要著眼于跨越式增長，努力超越對(duì)手，你永遠(yuǎn)都不能自滿，你近乎偏執(zhí)地打探，別人都在做些什么，這就是競爭的全部內(nèi)涵。他參與了這個(gè)行業(yè)的競爭，他比其他任何人都做得更好，他認(rèn)為工業(yè)市場是一個(gè)適者生存的地方，他的適應(yīng)能力比其他任何人都強(qiáng)，所以他活了下去，而且他比其他任何人都更有資格活下去。

你需要有個(gè)討厭的人來跟你較勁，有敵人，有死對(duì)頭或者有競爭對(duì)手，會(huì)激勵(lì)每個(gè)人。   高手間的競爭讓我受益匪淺，我被競爭困擾過，被對(duì)手超越過幾次，但我也有贏的時(shí)候，而且我們保持住了各自的優(yōu)勢。  我認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)尋找能彌補(bǔ)自己弱點(diǎn)的搭檔，而不是跟自己有相同長處的人。他們不會(huì)聘用弱化版的自己，而是聘用擅長其所不擅長的人。

對(duì)商人來說，時(shí)機(jī)就是一切，每個(gè)人都想成為第一個(gè)，每個(gè)人都想走在時(shí)代前列，競爭前沿，你必須抓住時(shí)機(jī)，做生意的時(shí)機(jī)，就是生死攸關(guān)的時(shí)刻，它比其他任何因素都重要。  大多數(shù)人都只關(guān)注事物的表面，很少去思考事物的本質(zhì)，作為一名企業(yè)家，如果能發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的投資目標(biāo)，使它在市場上大有價(jià)值，只要你有勇氣去推廣它，或創(chuàng)造它。

如果有人太快接受你的要價(jià)，你就會(huì)覺得自己還有加價(jià)的空間，但是我從不喜歡走回頭路，我是一直向前看的人，我是很樂觀的人。對(duì)于我已經(jīng)達(dá)成的或沒有達(dá)成的交易，我很少會(huì)后悔，我喜歡向前走。

看這部紀(jì)錄片的同時(shí)，還看了洛克菲勒的38封信。以下是摘抄。有別人的摘抄，也有自己的摘抄。

我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。

借口是制造失敗的根源。  永遠(yuǎn)不能讓自己的個(gè)人偏見妨礙自己的成功。

不論是要贏得財(cái)富，還是要贏得人生，優(yōu)秀的人在競技中想的不是輸了我會(huì)怎么樣，而是要成為勝利者我應(yīng)該做什么。

只要不變成習(xí)慣，失敗是件好事。  沒有想好最后一步，就永遠(yuǎn)不要邁出第一步。

起點(diǎn)可能影響結(jié)果，但不會(huì)決定結(jié)果。能力、態(tài)度、性格、抱負(fù)、手段、經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣之類的因素，在人生和商業(yè)世界里扮演著極為重要的角色。 今天想來，我真是幸運(yùn)，如果當(dāng)時(shí)我只感嘆自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，隨波逐流，我或許早已被征服掉了。但我策劃出了我的運(yùn)氣。

老實(shí)說我是一個(gè)野心家，從小我就想成為巨富。對(duì)我來說，我受雇的休伊特-塔特爾公司是一個(gè)鍛煉我的能力、讓我一試身手的好地方。它代理各種商品銷售，擁有一座鐵礦，還經(jīng)營著兩項(xiàng)讓它賴以生存的技術(shù)，那就是給美國經(jīng)濟(jì)帶來革命性變化的鐵路與電報(bào)。它把我?guī)нM(jìn)了妙趣橫生、廣闊絢爛的商業(yè)世界，  讓我學(xué)會(huì)了尊重?cái)?shù)字與事實(shí)，讓我看到了運(yùn)輸業(yè)的威力，更培養(yǎng)了我作為商人應(yīng)具備的能力與素養(yǎng)。

所有的這些都在我以后的經(jīng)商中發(fā)揮了極大效能。我可以說，沒有在休伊特-塔特爾公司的歷練，在事業(yè)上我或許要走很多彎路。  積極行動(dòng)是我身上的另一個(gè)標(biāo)識(shí)，我從不喜歡紙上談兵或流于空談。

換句話說，事事必須有節(jié)制，我們不能落入不斷演練、計(jì)劃的圈套，而必須承認(rèn)現(xiàn)實(shí)：不論計(jì)劃有多周詳，我們?nèi)匀徊豢赡軠?zhǔn)確預(yù)測最后的解決方案。  我當(dāng)然不否認(rèn)計(jì)劃非常重要，計(jì)劃是獲得有利結(jié)果的第一步，但計(jì)劃并非行動(dòng)，也無法代替行動(dòng)。就如同打高爾夫球一樣，如果沒有打過第一洞，便無法到達(dá)第二洞。行動(dòng)解決一切。沒有行動(dòng)，什么都不會(huì)發(fā)生。我們無論如何也買不到萬無一失的保險(xiǎn)，但我們可以做到的是下定決心去實(shí)行我們的計(jì)劃。

缺乏行動(dòng)的人，都有一個(gè)壞習(xí)慣：喜歡維持現(xiàn)狀，拒絕改變。我認(rèn)為這是一種深具欺騙和自我毀滅效果的壞習(xí)慣，因?yàn)橐磺卸荚谧兓�之中，正如人�?huì)生死一樣，沒有不變的事物。但因內(nèi)心的恐懼——對(duì)未知的恐懼，很多人抗拒改變，哪怕現(xiàn)狀多么不令他滿意，他都不敢向前跨出一步�？纯茨切┍驹撌聵I(yè)有成，卻一事無成的人，你就知道不同情他們是件很難的事。

是的，每個(gè)人在決定一件大事時(shí)，心里都會(huì)或多或少有些擔(dān)心、恐懼，都會(huì)面對(duì)到底要不要做的困擾。但“行動(dòng)派”會(huì)用決心燃起心靈的火花，想出各種辦法來完成他們地心愿，更有勇氣克服種種困難。   要想在競爭中獲勝，較為關(guān)鍵的是你要保持警覺，當(dāng)你不斷地看到對(duì)手想削弱你的時(shí)候，那就是競爭的開始。這時(shí)你需要知道自己擁有什么，也需要知道友善、溫情可能會(huì)害了你，而后就是動(dòng)用所有的資源的技巧，去贏得勝利了。

當(dāng)然，要想在競爭中獲勝，勇氣只是贏得勝利的一方面，還要有實(shí)力。拐杖不能取代強(qiáng)健有力的雙腳，我們要靠自己的雙腳站起來，如果你的腳不夠強(qiáng)壯，不能支持你，你不是放棄和認(rèn)輸，而是應(yīng)該努力去磨練、強(qiáng)化、發(fā)展雙腳，讓它們發(fā)揮力量。  成功不是以一個(gè)人的身高、體重、學(xué)歷或家庭背景來衡量，而是以他思想的“大小”來決定。我們思想的大小決定我們成就的大小。這其中最重要的一條就是我們要看重自己，克服人類最大的弱點(diǎn)——自貶，千萬不要廉價(jià)出賣自己。你們比你們想像中的還要偉大，所以，要將你們的思想擴(kuò)大到你們真實(shí)的程度，絕不要看輕自己。

我承認(rèn)，我們不能左右風(fēng)的方向，但我們可以調(diào)整風(fēng)帆——選擇我們的態(tài)度。一旦你們選擇了看重自己的態(tài)度，那些“我是個(gè)沒用的人，我是個(gè)無名小卒，我算老幾，我一文不值”，等等貶低自己、消磨意志、蛻化信心和自暴自棄的懦夫的想法就會(huì)消失殆盡，取而代之的，是心靈的復(fù)活，思維和行為方式的積極改變，信心的增強(qiáng)，以“我能！而且我會(huì)！”的心態(tài)面對(duì)一切。

它所煥發(fā)出的力量將難以估量。我所以能取得巨大成就，就在于我首先經(jīng)營人了，所有的人。  決心不易下得太快，遇到重要問題時(shí)，如果沒有想好最后一步，就永遠(yuǎn)不要邁出第一步，要相信總有時(shí)間思考問題，也總有時(shí)間付諸行動(dòng)，要有促進(jìn)計(jì)劃成熟的耐心。但一旦做出決定，就要像斗士那樣，忠實(shí)地去執(zhí)行。

然而，對(duì)于一個(gè)胸懷大志的人而言，保持必要的屈從與忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。追溯過往，曾經(jīng)我忍耐過許多，也因忍耐得到過許多。  忍耐不是盲目的容忍，你需要冷靜地考量情勢，要知道你的決定是否會(huì)偏離或加害你的目標(biāo)。對(duì)克拉克大發(fā)雷霆不僅有失體面，更重要的是，它會(huì)給我們的合作制造裂痕，甚至招致一腳把我踢出去、讓我從頭再來的惡果。而團(tuán)結(jié)則可以形成合力，讓我們的事業(yè)越做越大，我的個(gè)人力量和利益也必將隨之壯大。

能忍人所不能忍之忤，才能為人所不能為之事。

所以，你要修煉自己管理情緒和控制感情的能力，要注意在做決策時(shí)不要受感情左右，而是完全根據(jù)需要來做決定，要永遠(yuǎn)知道自己想要什么。你還需要知道，在機(jī)會(huì)的世界里，沒有太多的機(jī)會(huì)可以爭取，如果你真的想成功，你一定要掌握并保護(hù)自己的機(jī)會(huì)，更要設(shè)法搶奪別人的機(jī)會(huì)。

記住，要天天把忍耐系在身上，它會(huì)給你帶快樂、機(jī)會(huì)和成功。  我們的心態(tài)決定我們的能力。我們認(rèn)為我們能做多少我們就真的能做多少。如果我們真的相信自己能做得更多，我們就能創(chuàng)造性地思考出各種方法。  每一個(gè)偉大的成功者，都是用一個(gè)個(gè)小的成功把自己堆砌上去的，他們用尾聲歡慶夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，又用尾聲歡送新夢(mèng)上路，這是每一個(gè)創(chuàng)造了偉大成就的人的品質(zhì)。

在別人不把你高看為對(duì)手的時(shí)候，就是你為未來競爭賺得最大資本的時(shí)候，所以，從一開始，我便放心大膽地全面投資  要有所成就就要避免落入各式各樣的陷阱或圈套。在任何一個(gè)地方都有人自知不行，卻硬要擋住你上進(jìn)的路，阻止你更上層樓。有許多人因?yàn)榱�爭上游，而被人嘲笑甚至被恐嚇。還有些人非常嫉妒，看到你努力上進(jìn)，力求表現(xiàn)，會(huì)想盡辦法來作弄你，要你難堪。

如果你無法主動(dòng)確立自己的目的，你就會(huì)被動(dòng)或不自覺地選擇其他目的，結(jié)果很可能會(huì)讓你失去掌控全局的能力，同時(shí)你也將受制于使你分心或攪亂你的人或事件。

領(lǐng)導(dǎo)者的天職是發(fā)現(xiàn)問題，而解決問題要依靠部屬，如何把部屬調(diào)動(dòng)起來，完成他們的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)者第一考慮的要事。我認(rèn)為，亮出你的目的，熱情地對(duì)待每個(gè)人，就能實(shí)現(xiàn)你所要的。  要成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須讓自己成為一位策略性的思考者，而不僅是手段的設(shè)計(jì)者。我們還得避免將自己局限于既定的文件流程中，我們的座右銘將是專注，但是具有彈性空間。我們著重于探索的過程，在每一天的分分秒秒中，我們都能開創(chuàng)有助于達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo)的可能方向。  事情看來已到了絕望的地步時(shí)，如果我們依然抱持著無窮的希望，我們就能超越我自己所設(shè)定的界線，且能提供給部屬新的選擇。所以，我們要勇于在別無選擇中，毅然殺出一條生路。

你的未來可能是管理企業(yè)，你需要知道，經(jīng)營企業(yè)的目的是要賺錢。擴(kuò)大企業(yè)能夠賺錢，但是把企業(yè)拿出去抵押也是管理和運(yùn)用金錢的重要事項(xiàng)。如果你只注重一種功能，而忽視另一種功能，就會(huì)招致失��；在最糟糕的情形下，可能會(huì)造成財(cái)務(wù)崩潰，在較好的情形下，也許會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。

管理和運(yùn)用金錢跟決心賺錢不同，需要有不同的信念。要管理和運(yùn)用金錢，你必須樂于親自動(dòng)手、親自管理數(shù)字，不能只是空談管理和策略。上帝表現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中。如果你忽視發(fā)這些細(xì)節(jié)，或是超脫細(xì)節(jié)，把這種“雜事”授權(quán)給別人去做，就等于至少忽視了你事業(yè)經(jīng)營的一半重要責(zé)任。細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不應(yīng)該妨礙熱情，成功的做法是你要記住兩點(diǎn)：一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，另一個(gè)是戰(zhàn)略。

兒子，你要宣布精神破產(chǎn)，你就會(huì)輸?shù)粢磺�。你需要知道，人的事業(yè)就如同浪潮，如果你踩到浪頭，功名隨之而來；而一旦錯(cuò)失，則終其一生都將受困于淺灘與悲哀。失敗是一種學(xué)習(xí)經(jīng)歷，你可讓它變成墓碑，也可以讓它變成踏腳石。

有太多人高估他們所欠缺的，卻又低估他們所擁有的，以至喪失了成為勝利者的機(jī)會(huì)。這是個(gè)悲劇。

林肯的一生就是化挫折為勝利的偉大見證。沒有不經(jīng)失敗的幸運(yùn)兒，重要的是不要因失敗而變成一位懦夫。如果我們盡了最大努力仍然不達(dá)目的，我們所應(yīng)做的就是汲取教訓(xùn)，力求在接下來的努力中表現(xiàn)得更好就行了。

世界上沒有一樣?xùn)|西可取代毅力。才干也不可以。懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才很普遍；教育也不可以。世上充滿了學(xué)無所用的人。只有毅力和決心無往不利。

我只有在對(duì)自己有利無害的情況下，才表現(xiàn)自己的感情；我可以讓對(duì)手教導(dǎo)我，但我永遠(yuǎn)不教導(dǎo)對(duì)手，無論我對(duì)那件事了解有多深；凡事三思而決，不管別人如何催促，不考慮周全決不行動(dòng)；我有自己的真理，只對(duì)自己負(fù)責(zé)；小心那些要求我以誠相待的人，他們是想在我這里撈到好處。

我知道，欺騙只是謀利游戲中的策略，并不能解決問題。但我更知道，謀利游戲在夜以繼日地進(jìn)行，所以，我必須從早到晚保持警惕并且明白：在這場游戲中，人人都是敵人，因?yàn)槊總�(gè)人都先顧及自己的利益，不管是否對(duì)他人有利。重要的是如何保護(hù)自己，并隨時(shí)隨地地備戰(zhàn)。

兒子，命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯，振作起來！發(fā)生在華爾街的那件事，并沒有什么了不得，那只是你太相信別人而已。不過，你需要知道，好馬不會(huì)在同一個(gè)地方跌倒兩次。

但我知道，在人的本性中早就潛藏著一種力量，一種叢生于缺少能力與意志之地的力量，那就是嫉妒。當(dāng)你超越了他們的時(shí)候，他們就會(huì)嫉恨你，就會(huì)用帶有貶義的字眼指責(zé)你，甚至編造謊言的手法來詆毀你，同量在你面前還要表現(xiàn)得非常高傲——在我看來，那并非是高傲，它恰恰是虛弱。有意思的是，當(dāng)你遠(yuǎn)不如他們，生活得潦倒不堪時(shí)，他們又會(huì)譏笑你，譏笑你無能、愚蠢，甚至?xí)�把你貶低得沒有任何做人的尊嚴(yán)。我的兒子，這就是人之本性！  紳士永遠(yuǎn)不會(huì)與無知者爭辯，我當(dāng)然不會(huì)同那些“恭維”我貪心的人論戰(zhàn)，但我抑制不住蔑視他們無知的情緒。冷靜地回溯歷史，檢視人類的腳印，我們就能得出這樣的結(jié)論：沒有一個(gè)社會(huì)不是建立在貪心之上。那些要詆毀我的人，看似道德的守望者，他們有誰不想獨(dú)占自己擁有的東西？有誰不想掌控所有好的東西？有誰不想控制每個(gè)人都需要的一切？虛偽的人總是那些多。

沒有不貪心的人。如果你有一顆橄欖，你就會(huì)想擁有一整顆的橄欖樹。我行走于人世已近八十年，我見過不會(huì)吃牛排的人，卻沒有見過一個(gè)不貪心的人，尤其是在商界，功利、拜金的背后只印著一個(gè)單詞，那就是貪心。我相信，在未來不貪心的人仍將是地球上的稀有者。誰會(huì)停止對(duì)美好事物的追求和占有呢。

阿奇博爾德先生說我是能夠聞到終點(diǎn)線味道的賽馬，一但那樣我便會(huì)開始沖刺。我知道這多少有點(diǎn)奉承我的味道，但在我心里，我的確早就給貪心留好了位置。

在我讀商業(yè)學(xué)校時(shí)，我的一位老師說過一句讓我終生難忘的話，這句話可以說改變了我的命運(yùn)，他說：“貪心沒有什么不好，我認(rèn)為貪心是件好事，人人都可以貪心。從貪心開始，才會(huì)有希望！”

當(dāng)我的老師在講壇上喊出這番極其煽動(dòng)和刺激性的話語時(shí)，臺(tái)下的同學(xué)們?yōu)橹畤W然。因?yàn)橹灰�想一�?ldquo;貪心”的意義，就知道這個(gè)字眼完全違背大多數(shù)人從小習(xí)得的道德觀念，這種道德觀融于宗教、社會(huì)、倫理、政治和法律等各個(gè)層面，它所具有的標(biāo)尺般的作用，無疑要給這個(gè)字眼打上骯臟的烙印。

但當(dāng)我走向社會(huì)、踏上創(chuàng)造財(cái)富之旅后，我才深深地體認(rèn)到，那份學(xué)費(fèi)花得真是值得，我老師的主張相當(dāng)具有洞見。就像那些演化家所告訴我們的那樣，自然界不是仁慈、無私的地方，而是強(qiáng)者為王、適者生存的天地，我們這個(gè)所謂的文明社會(huì)也同樣如此。如果你不貪心，或許你就會(huì)被別人貪掉，畢竟可口的甜點(diǎn)不是很多。

如果你要想創(chuàng)造財(cái)富成就，創(chuàng)造非凡的人生，我的感受，已不是“貪心是件好事”可以了得，而是貪心大有必要！

貪心的潛臺(tái)詞，就是我要，我要的更多，獨(dú)占才好！有誰不曾在心底做此吶喊？為政者會(huì)說，我要掌權(quán)，我要由州長再做總統(tǒng)。經(jīng)商者會(huì)說，我要賺錢，我要賺更多的錢。為人父母者會(huì)說，我希望我的兒子能有所成就，永遠(yuǎn)過著富足、幸福的生活。諸如此類，不一而足。只是囿于道德、尊嚴(yán)，顧及臉面，人們才將貪心緊緊地遮掩起來，才使得貪心成為禁忌的觀念。

事實(shí)上，只要追逐名利的世界一天不被毀滅，只要幸福一天不變得像空氣那樣唾手可得，人類就一天不能停止貪心。

我的兒子，命運(yùn)要由自己去開創(chuàng)，真心希望的東西一定要想方設(shè)法去得到。

約翰，當(dāng)豬開始獨(dú)立的時(shí)候，都會(huì)變得強(qiáng)悍和聰明了。

在我看來，資助金錢是一種錯(cuò)誤的幫助，它會(huì)使一個(gè)人失去節(jié)儉、勤奮的動(dòng)力，而變得懶惰、不思進(jìn)取、沒有責(zé)任感。更為重要的是，當(dāng)你施舍一個(gè)人時(shí)，你就否定了他的尊嚴(yán)，你否定了他的尊嚴(yán)，你就搶走了他的命運(yùn)，這在我看來是極不道德的。

一個(gè)人活著，必須在自身與外界創(chuàng)造足以使生命和死亡有點(diǎn)尊嚴(yán)的東西。

沒有不幸經(jīng)歷的人，反而不幸。

把一頭豬好好夸獎(jiǎng)一番，它都能爬到樹上去。

自己聰明的人是傻瓜，懂得裝傻的人才是真聰明。

兒子，我知道你是布朗大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，你在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)方面的知識(shí)可謂優(yōu)秀。但是，你應(yīng)該清楚，知識(shí)原本是空的，除非把知識(shí)付諸行動(dòng)，否則什么事都不會(huì)發(fā)生。而且，教科書上的知識(shí)，幾乎都是那些皓首窮經(jīng)的知識(shí)匠人在象牙塔里編撰出來的，它難以幫你解決實(shí)際問題。

我希望你能去除對(duì)知識(shí)、學(xué)問的依賴心理，這是你走上人生坦途的關(guān)鍵。   沒有知識(shí)的人終無大用，但有知識(shí)的人很可能成為知識(shí)的奴隸。每個(gè)人都需要知道，一切的知識(shí)都會(huì)轉(zhuǎn)化為先入為主的觀念，結(jié)果是形成一邊倒的保守心理，認(rèn)為“我懂”、“我了解”、“社會(huì)本來就是這樣”。有了“懂”的感覺，就會(huì)缺乏想要知道的興趣，沒有興趣就將喪失前進(jìn)的動(dòng)力，等待他的也只剩下百無聊賴了。這就是因?yàn)椴欢�才成功的道理�?/p>

引導(dǎo)我們發(fā)揮聰明才智的思考方式，遠(yuǎn)比我們才智的高低重要。即使是學(xué)歷再高也無法改變這項(xiàng)基本的成功法則。天生的才智的教育程度不是業(yè)績好壞的確良原因，而是在于思想管理。那些最好的商人從不杞人憂天，而是富有熱忱。要改善天賦的素質(zhì)絕非易事，但改善運(yùn)用天賦的方法卻很容易。

很多人都迷信所謂的知識(shí)就是力量。在我看來這句話只說對(duì)了一半。拿才智不足當(dāng)借口的人，也是錯(cuò)解了這句話的意義。知識(shí)只是一種潛在的力量，只有將知識(shí)付諸應(yīng)用，而且是建設(shè)性地應(yīng)用，才會(huì)顯出它的威力。   人被創(chuàng)造出來是有目的的，一個(gè)人不是在計(jì)劃成功，就是在計(jì)劃失敗。這是我一生的心得。

當(dāng)然，在大公司做事，能讓我以大公司的方式思考問題，這點(diǎn)很重要。所以，我仰慕大公司，我要去的是高知名度企業(yè)。

約翰，生命的本質(zhì)就是斗爭和競爭，它們激動(dòng)人心。但是，當(dāng)它們發(fā)展為沖突時(shí)，就往往具有毀滅性和破壞性，而適時(shí)的合作則可化解它們。

【豆瓣書評(píng)里有句話說得好，在這本書里有句話，一個(gè)人活著，必須在自身與外界創(chuàng)造足以使生命和死亡有點(diǎn)尊嚴(yán)的東西。老爺子成功地做到了，這是最重要的。

就像洛克菲勒一生沉默寡言，神秘莫測，關(guān)于他的評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半。他是最大的資本家，也是最大的慈善家，如果沒有先成為資本家的錢財(cái)作為支撐，又何來成為最大的慈善家？放眼歷史，大部分的偉人都?xì)ёu(yù)參半，但這也絲毫不能影響他們的偉大，紀(jì)錄片里說，如果一個(gè)人沒有被足夠的議論過，那么，證明這個(gè)人一定不曾走上過巔峰。

在看這部關(guān)于“美國夢(mèng)”紀(jì)錄片的同時(shí)，也在看有關(guān)曾國藩的書。記得小時(shí)候聽評(píng)書講曾國藩，就被這個(gè)人深深震撼了一把，那個(gè)時(shí)候就想，一個(gè)人能做到這地步，不可能沒有成就。

好奇到知乎上看了下對(duì)于曾國藩的評(píng)價(jià)，第一個(gè)評(píng)論深得我心。

摘抄記錄如下“是的，我開始讀曾國藩了。更年輕時(shí)，我覺得曾國藩和讀曾國藩的人都有些老氣橫秋。  但最近，已到中年的我漸漸發(fā)現(xiàn)，以往聽過的不少有道理，有啟發(fā)的話原來都來自曾國藩。

他說“不當(dāng)圣賢，便為禽獸。”

“曾國藩?jiǎng)t是父親書架上落滿灰塵的名字，是和厚黑學(xué)聯(lián)系在一起的功利處世之道。

不過，后來，我這位朋友不年輕了，他也開始讀曾國藩，讀完之后還很佩服曾國藩。

“年紀(jì)越大，越會(huì)佩服對(duì)自己夠狠，自制力特別強(qiáng)的人。”

曾國藩給平凡的我們指了一條明路，他身體力行地告訴你，平庸的人如何成就理想。

這里面沒有絲毫浪漫，沒有少年英雄，沒有文才武功，沒有仗劍天涯，沒有紅燭佳人。

一個(gè)資質(zhì)平平的人，還渴求偉大，曾國藩告訴你，這不是癡心妄想，但你要挺住，忍住，“打落牙齒和血吞”。

一直被包裝成成功學(xué)鼻祖，曾國藩真實(shí)的人生經(jīng)歷其實(shí)十分坎坷，大器晚成。他經(jīng)常打敗仗，自殺未遂好幾次，到40歲才獲得事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)。

現(xiàn)在這位雜志主編特別認(rèn)同曾國藩的一句話：結(jié)硬寨，打呆仗。

特別是在一個(gè)不好的時(shí)代，他的這套東西能讓你做成事。

他把這個(gè)用到了自己的工作中：“原來做內(nèi)容也好，媒體競爭也好，你應(yīng)該比別人活得久。先活下來，再想怎么比別人好。”

我發(fā)現(xiàn)，我認(rèn)識(shí)的一位50歲的數(shù)學(xué)教授，也讀曾國藩。

曾國藩的《挺經(jīng)》給了他很深的影響：越是艱難時(shí)刻，越要意志堅(jiān)強(qiáng)。

曾國藩可貴的地方在于，他的故事有超越身份的普適性。

并不是說一個(gè)管理者，一個(gè)官員，一個(gè)處于復(fù)雜人事關(guān)系中的人才需要看曾國藩。  讀曾國藩的人多少都明白，苦熬是人生不可回避的真相。而且他們選擇：我還要繼續(xù)苦熬下去。

我有一位年輕的師妹，從大一就開始看曾國藩，很多家書她都能背。

有一句話她時(shí)時(shí)會(huì)想起：“先靜之，再思之，五六分把握便做之。”

她說在她的理解中，曾國藩是一個(gè)謹(jǐn)慎的人，但偏偏給她最大的影響是讓她變得果決。

人生真得有稍有松懈就萬劫不復(fù)的時(shí)刻。沒有什么偉大，重要，艱難的事是能輕松做成的。

他開始理解過去被自己嘲諷的苦哈哈的人生。

當(dāng)我苦熬著的，忍受著的，但仍不放棄做一番事的時(shí)候，當(dāng)我懷疑自己的天賦，但仍渴望不凡時(shí)的時(shí)候，我需要曾國藩。”

這里面說，年紀(jì)越大，越佩服對(duì)自己狠的人。而我是年紀(jì)越大，越佩服對(duì)自己狠的男人同有野心的女人，是的，人的心境是會(huì)隨著年齡而改變的，我為什么會(huì)說過去自己的文章會(huì)被自己推翻，是因?yàn)槟昙o(jì)越大，我覺得自己的人生圖景越寬廣，而以前的格局太小。

無論是曾國藩還是這部紀(jì)錄片，這些人物雖然性格，背景，國度不同，但他們基本上都有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，不計(jì)過往，勇往直前，有廣闊的視野，夠狠的決心，以及沉穩(wěn)的抉擇。卡內(nèi)基說：“命運(yùn)不是偶然，是你自己的抉擇。”

歷史的確是被人寫的，要像洛克菲勒一樣不僅在財(cái)富上壓倒了摩根與卡內(nèi)基，也在生命長度上超越了這兩者，于是，他必須是最后的贏家。

也要像曾國藩一樣咬牙挺下去，因?yàn)橥Φ阶詈蟮娜耍�才有話事�?quán)。

02

有感。

小池塘的大魚、大池塘的小魚以及大海里的小小魚??。是一樣的大小吧。。

從一個(gè)角度講，生長在大海里的魚更容易長大，你的世界越大，你的見識(shí)越廣，一生越可能有所成就。

但是從另一個(gè)角度講，做個(gè)利基市場的大魚恐怕比做個(gè)高景氣市場的不大不小的魚要更幸福吧。

當(dāng)然，前提也許是你不知道還有利基市場外的世界。

所以，你想要的是相對(duì)大還是絕對(duì)大呢？見過大海的魚還能回的去嗎？

你我慨嘆的所謂智者所謂遠(yuǎn)見，恐怕怎么也掙脫不了環(huán)境，掙脫不了基因吧。

你我皆庸人。不想做庸人。

03

商業(yè)就是最好的慈善，商業(yè)的發(fā)達(dá)，使人類的生活水平越來越高。貧富差距不可避免的都會(huì)存在，因?yàn)槿撕腿耸遣煌�的，有的人勤奮好學(xué)，有的人懶惰愚昧.有的人敢于冒險(xiǎn)拼搏有眼光，有成功有失敗。貧富差距一直存在，這沒什么不好。因?yàn)橛羞@樣的良好的商業(yè)環(huán)境.才能讓更多的人，有眼光的人，能力強(qiáng)的人，完成階級(jí)的跨越，成為了不起的人。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，這東西看你能不能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中國是一個(gè)非常好的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)顛覆一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)，外賣，單車，打車，二手車買賣，招聘網(wǎng)站。別人做的不好的地方才是你的機(jī)會(huì)所在。只要你能為社會(huì)解決痛點(diǎn)，那你就會(huì)得到你的報(bào)酬。當(dāng)人們使用人民幣付款不方便的時(shí)候，容易收到假鈔的時(shí)候，移動(dòng)支付就出現(xiàn)了。出租車不好打的時(shí)候，打車軟件出現(xiàn)，貸款貸不到的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了，現(xiàn)在住院難也是一個(gè)問題，估計(jì)未來會(huì)有很多的這種軟件解決這種問題。只要我們的政府不橫加干涉，不去行政壟斷。我想我們的未來會(huì)更好。

04

前幾天在出行的路上，我看完了八集紀(jì)錄片《美國商業(yè)大亨傳奇》，這部紀(jì)錄片的制作非常精良，原名直譯應(yīng)該是——是誰建造了美國，講述了五位劃時(shí)代的商業(yè)巨頭的故事——鐵路巨頭范德比爾特，石油大王洛克菲勒，鋼鐵大王卡內(nèi)基，金融寡頭摩根，一代車王亨利福特。從他們的故事中，我產(chǎn)生了很多的想法。

一

首先，大部分時(shí)候若想成為某一個(gè)領(lǐng)域的巨頭（領(lǐng)軍者，第一梯隊(duì)），其實(shí)需要對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)特的理解或者說深刻的認(rèn)識(shí)，才能夠看到機(jī)會(huì)的所在。比如說鐵路大王范德比爾特他的第一桶金只有一百美元，做最簡單的船運(yùn)生意，但是在哪個(gè)時(shí)候他意識(shí)到了船運(yùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)時(shí)的運(yùn)輸需求，所以當(dāng)他看到鐵路的機(jī)會(huì)之后就果斷賣掉他所有的船，投入到了鐵路的市場，但是到了他人生的中后期，作為鐵路界的一哥意識(shí)到當(dāng)時(shí)的鐵路線路已經(jīng)過剩了——鐵路太多貨物不夠運(yùn)了，所以他率先去嘗試跟石油界合作，尋找到這樣一種源源不斷的貨物。

其后很多商業(yè)大亨，都是因?yàn)樗麄冊(cè)诟髯缘男袠I(yè)站的足夠高，所以看的足夠遠(yuǎn)，才能夠及時(shí)跳入新的機(jī)會(huì)和市場。

但是，只是看到就能夠了嗎？在紀(jì)錄片里我經(jīng)常會(huì)看到一兩個(gè)大人物（主角）現(xiàn)在山頭對(duì)著遠(yuǎn)方指點(diǎn)江山的鏡頭，而一群看不清面目的普通勞工埋頭苦做的畫面。這么多人里，難道就沒有一個(gè)人看到這些潛在的機(jī)會(huì)嗎？

看到和做到之間，有著天塹的距離。

二

要跨越這距離，需要財(cái)力物力更需要勇氣。財(cái)力物力不必多言，講一個(gè)勇氣的故事——石油大王洛克菲勒，當(dāng)他去跟當(dāng)時(shí)的鐵路巨頭范德比爾特談合作的時(shí)候，他的小油田已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了，但是當(dāng)他抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)之后，談了一個(gè)遠(yuǎn)超他當(dāng)時(shí)能夠支持的運(yùn)量兩倍以上的運(yùn)輸數(shù)字，然后他又拿著這個(gè)合作機(jī)會(huì)去跟其他的石油主談，從而建立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司，建立了石油界的標(biāo)準(zhǔn)，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

當(dāng)然，還需要有智慧，在鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的故事里，有一個(gè)片段非常精彩，就是當(dāng)他的第一座用鋼鐵建成的大橋建成之后，因?yàn)檫^于新奇，所以沒有人敢走上去，為了打消人們的顧慮，他想出了一個(gè)特別的辦法。當(dāng)時(shí)人們有一種認(rèn)知，就是大象是不會(huì)走上不結(jié)實(shí)的地方的，所以他在大橋開通的那天趕了一只大象上橋，在那個(gè)還沒有發(fā)明電視機(jī)的時(shí)代，一只巨大的抓人眼球的大象，成功吸引了路人的眼神，也因此成功打破了普通人對(duì)于大橋的顧慮，由此開始了一個(gè)鋼鐵鑄就的時(shí)代。當(dāng)紀(jì)錄片拍到浩浩蕩蕩的人群跟著大象走上街頭的瞬間，我都要起立鼓掌了。這里就是一個(gè)非常完美的事件營銷案例，足夠有代表性、戲劇性和話題性。

三

在JP·摩根的故事里，他作為一個(gè)相對(duì)富有的富二代，一直在尋找可以開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，后來他找到了愛迪生和電燈，由此開始了電力的時(shí)代，但是因?yàn)樘厮估�和愛迪生的交流電、直流電之爭，他并沒有因此而迅速暴富（在這個(gè)紀(jì)錄片的語境中，只有成為美國首富才是成功），但是因?yàn)樗�有�?qiáng)大的資金，所以足夠支撐他萬資本的游戲，最終他收購了卡內(nèi)基的鋼鐵廠，成功整合了鋼鐵帝國。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就一直在想，在商業(yè)中，到底是金錢的力量大還是智慧的力量更大，或許這個(gè)問題并沒有什么絕對(duì)的答案，更多的是一種合理的組合關(guān)系。

四

在19世紀(jì)末的那一年美國當(dāng)時(shí)的首富JP·摩根、洛克菲勒、卡內(nèi)基，終于放下了之前的恩怨，通力合作，推麥金萊為總統(tǒng)，當(dāng)時(shí)工人和資本之間的矛盾已經(jīng)非常激烈，也有政治家站在工人的一面，為了保持在商業(yè)上的絕對(duì)控制，“ We need to buy the president”。

但是讓我感覺心驚的是，那位被他們所收買的總統(tǒng)叫做“威廉·麥金萊-William Mckinley”，我雖然算不是熟讀美國歷史，但好歹也是了解一些通識(shí)的人。美國45位總統(tǒng)中我掰著手指頭能夠報(bào)的出名字的也有個(gè)小一半，但是我竟然完全沒有聽說過這位總統(tǒng)。仔細(xì)想了想也就釋然了，我所知的總統(tǒng)幾乎都是有過傳奇經(jīng)歷的人、在他的任期內(nèi)發(fā)生過特別的歷史性的事件才能被后人反復(fù)傳頌和回憶，但這位總統(tǒng)作為美國歷史上共有9位總統(tǒng)曾被刺殺,4位不幸殞命中的一員，可還是被甚少提及，可能還是因?yàn)樗�的總統(tǒng)生涯略顯平庸吧。

而他的繼任者，被商業(yè)巨頭所忌憚的西奧多·羅斯福（為了避免他當(dāng)權(quán)將他安置在副總統(tǒng)的位置上），在麥金萊被刺殺后擔(dān)任總統(tǒng)，其后獲得連任，并獲得1906年的諾貝爾和平獎(jiǎng)，是第一個(gè)獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的美國人。

我們只會(huì)記住那些真正改變我們的人或事。

五

這些推動(dòng)美國發(fā)展的商業(yè)大亨，最后結(jié)局如何？

僅從本片看，洛克菲勒和摩根都陷入到了反壟斷的問題中。

為什么一開始代表著先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)者，最后會(huì)變成壟斷者？

這個(gè)故事告訴我們，不要相信在野黨。

六

最后，我在想的一個(gè)問題是，其實(shí)紀(jì)錄片也好書也好，乃至整個(gè)歷史也好，我們看到的都只是前人想讓我們看到的，但真正的真相到底是什么？記錄下來的只是前人希望我們能夠領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、模仿的真相。我前幾天剛好也在看《曉說》中關(guān)于三國的那部分，高曉松說三國演義的作者羅貫中是個(gè)親蜀派，所以在這部演義中，魏國和吳國的人就顯得很蠢，很多魏國和吳國所做的好事全部被改成了蜀國的功績，而歷史可能根本不是如此，卻因?yàn)檫@本小說演義的盛行，讓大部分人都這么理解和相信。有些時(shí)候甚至不需要改編任何的史實(shí)，只需要有所詳略就可以了，比如說其實(shí)在諸葛亮死后蜀國其實(shí)還存在了30多年，但是在三國演義的故事里，諸葛亮一死，時(shí)間節(jié)奏馬上就變快了，半回篇幅就結(jié)束了蜀國的歷史，好像沒了諸葛亮蜀國就直接完蛋了一樣。

當(dāng)我在看這部紀(jì)錄片的時(shí)候，也在忍不住的想，到底哪些是制作方希望觀眾所get到的點(diǎn)呢？可能多多少少有一些偏差，但是我們其實(shí)無法做到真正的真實(shí)體現(xiàn)。

所以，以上我所想的一切也可能都只是我個(gè)人主觀的臆想罷了。但是我同樣相信，人需要有一套能夠自洽的邏輯體系，可能是宗教、可能是偶像，可能是哲學(xué)，無所謂對(duì)錯(cuò)，他能夠給到我們的是一種穩(wěn)定、合理的安全感。

哪怕只是自圓其說，也好過茫然無措。

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