羅永浩《創(chuàng)業(yè)在路上》這本書(shū)你看了嗎？應(yīng)該是羅永浩最新出的一個(gè)本書(shū)吧，其中對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解是很獨(dú)特的，這篇讀后感一起看看吧！

我羅哥出了新書(shū)了，官網(wǎng)售價(jià)58，京東售價(jià)37.7，我火不停歇地在網(wǎng)上購(gòu)買了一本……當(dāng)然，肯定是便宜的那本。

如果你想不通過(guò)看書(shū)的形式，不通過(guò)花錢的形式，但同樣高效地獲取書(shū)里的營(yíng)養(yǎng)，那我可以告訴你，在優(yōu)酷或B站上收索「羅永浩長(zhǎng)談」，觀看8個(gè)半小時(shí)的視頻就可以了。但是當(dāng)然，書(shū)中文字寫得有更加詳細(xì)。

書(shū)中有從7個(gè)角度詮釋CEO與企業(yè)元素之間的關(guān)系：我與自己的關(guān)系、我與企業(yè)的關(guān)系、我與產(chǎn)品的關(guān)系、我與用戶的關(guān)系、我與投資人的關(guān)系、我與高管的關(guān)系。

讀了之后感觸有兩個(gè)，第一是老羅不容易，當(dāng)一個(gè)CEO要比想象的難得多；第二個(gè)是如果小事做不好，覺(jué)得有壓力等而去選擇創(chuàng)業(yè)，那就等于去試錯(cuò)。不到萬(wàn)步得以不要走上創(chuàng)業(yè)的這條不歸路。

但是拋開(kāi)這些經(jīng)歷，其實(shí)這本書(shū)里描述的還是一種「做事的方法」。如何在非常困難的方式下度過(guò)，其實(shí)羅永浩本身流露出來(lái)的還是執(zhí)著于堅(jiān)持。我們看一個(gè)拿著700萬(wàn)資金去走入手機(jī)圈，現(xiàn)在看起來(lái)當(dāng)然是做夢(mèng)，因?yàn)楝F(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)數(shù)字就連一塊好的屏幕都定制不了。

在當(dāng)初來(lái)看也是一個(gè)笑話……因?yàn)槔总娖鸩睫k小米的時(shí)候，他自己已經(jīng)有近十億的身價(jià)了。此外找人，找錢，以及如果做一個(gè)CEO等，這都是老羅之前完全所不懂的東西，但是現(xiàn)在來(lái)看，能按時(shí)地推出一款款旗艦手機(jī)，在一些交換方式上能讓整個(gè)安卓陣營(yíng)抄襲，還是可以看出羅永浩做出來(lái)了一些成就。

結(jié)合一些人做著「?jìng)麂N夢(mèng)」，認(rèn)為自己一定能發(fā)大財(cái)，過(guò)人上人，美滋滋的生活……我覺(jué)得呀，這真的是讀書(shū)少。不懂得創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)信，書(shū)中也提到過(guò)：

“創(chuàng)業(yè)之后，你多半會(huì)發(fā)現(xiàn)要承受更多、更嚴(yán)重的委屈。比如你以前承受的委屈來(lái)自老板，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)之后，誰(shuí)都能給你委屈，比如媒體，你的消費(fèi)者，你的用戶等，這些人都會(huì)讓你承受比原來(lái)多得多的委屈。”

當(dāng)然，還有對(duì)于投資人的關(guān)系�！溉绾巫屚顿Y人的錢變成自己的錢」是一個(gè)世界難題。這個(gè)讓我想起了日本曾經(jīng)最大的百貨公司「八佰伴」，可以說(shuō)最后的倒閉是因?yàn)殂y行欺騙了它，收回了貸而違約放貸……書(shū)中也有交代：凡是沒(méi)打到賬戶里的錢，不管是承諾書(shū)也好、口頭發(fā)的誓也好，都不是錢，都不能算錢。只有最后打到賬戶的錢才是錢。

創(chuàng)業(yè)之路步履蹣跚，但作為更大比例的員工群里的我們，最正確的方式就是提升自己的業(yè)務(wù)水平。如果業(yè)務(wù)好，是會(huì)被搶著要，搶著推薦的。酒要香，便不怕巷子深。

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