《小強升職記》是一部由鄒鑫著作的書籍，不知道大家有沒有看過呢？該書主要講述了主人公小強的工作升職經(jīng)歷，網(wǎng)友們對這本書的評價是怎樣的呢？下面就跟小編一起來看看吧！

《小強升職記》這本書在2013年看過一次，到現(xiàn)在已經(jīng)快4年了（一個大學(xué)都快讀完了），對這篇文章的具體內(nèi)容已經(jīng)記不清，也沒有實踐過。在工作幾年后這次重新讀有了新的感受。

這本書與《杜拉拉升職記》之類的職場小說完全不同，實質(zhì)是本講述以時間管理為核心的個人管理的書籍。這本書虛擬了兩個人小強和老付，老付是作為小強的上司同時也是導(dǎo)師，對小強進行了個人管理的耐心指導(dǎo)，引導(dǎo)小強學(xué)會時間管理，提高工作能力，進而升職的過程。作者鄒鑫以通俗易懂、引入入勝的文字，通過老付的講授、小強的感受與實踐呈現(xiàn)了以時間管理為核心的個人管理知識。

這本書的章節(jié)也很有意思，以“種樹”的概念從“種子--樹苗--枝葉--開花--結(jié)果--收獲”將內(nèi)容分為6章，內(nèi)容基本上都是干貨。用一句話來濃縮概括這本書的內(nèi)容就是“做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺”，全書也通過小強的實踐來展示這點。從小強在老付的引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)時間黑洞開始進而進行時間記錄，進而進行了時間管理、目標管理、行動管理，最終建立初步的個人管理系統(tǒng)，實現(xiàn)做事靠系統(tǒng)，而不靠感覺。

這次啟發(fā)比較大的幾點：

1）關(guān)于四象限

 四象限的內(nèi)容以前也知道，這次又新的收獲時關(guān)于如何處理四象限及四象限間如何轉(zhuǎn)化。即第一象限立即做，并且盡可能將第一象限的事在處于第二象限時就完成；第二象限有計劃做，將主要精力放在第二象限；第三象限推給別人去做；第四象限盡量不做。其中的難點在于第二和第三象限的事務(wù)的處理。

2）要事第一

書在幾處反復(fù)提到了“要事第一”、“先搬大石頭”，或許也是鄒鑫自己比較看重的一點。少即是多，用書的話來說就是時間就像流水，沒有目標四處滲透到泥土就消失了，只有在渠道的引導(dǎo)下，集中力量前行，才能到達大海；大石頭不搬走，小石頭搬得再多，汽車也過不去。現(xiàn)在的環(huán)境容易使人浮躁，想想什么才是對我們最重要的，抓住重點，“有什么，要什么，放棄什么”。并且如果這塊大石頭能起到多米諾骨牌、抓手效應(yīng)那就更好了。

3）時間管理的目的

 時間管理的目的，我起初的想法是盡量減少不必要的時間浪費，能在有限的時間做更多的事，把事情做得更好更快，提高效率。這個想法對的地方，但也有很大局限性。有鄒鑫在更高的視角提到“時間管理的目的不是在相同時間做更多事情，而是充分利用時間來創(chuàng)造最大的價值”，所以時間管理最終指向的是創(chuàng)造價值，以終為始，不管種種技巧、方法、理念，最終的目的都是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)人生意義，我們需要站在更高的視角看現(xiàn)層次的問題，如果忽視了這一點而沉浸于種種技巧、方法上則可能陷入假裝很努力，實則跳坑的境地。

PS1    這本書寫于近10年前，現(xiàn)在看仍覺得寫的很好、經(jīng)典，鄒鑫可謂是國內(nèi)個人管理的先驅(qū)。但可能他沒有抓住自媒體的浪潮，自我包裝、商業(yè)拓展明顯不足，風(fēng)頭已經(jīng)被許多后起之秀蓋過；另外可能自身在知識理論上也沒能進一步挖掘提高，現(xiàn)在將名字改為“鄒小強”更是有江郎才盡、吃老本之嫌（當(dāng)然也可以認為是一種宣傳包裝的策略）。不管怎樣，還是覺得鄒鑫能在10年前寫出這樣一本書真的是非常棒、非常佩服，由衷地感激他帶來的這本書。有的書能讓你提高某方面的能力，有的書能讓你提高提高某方面能力的能力，我覺得這本書屬于后者。

PS2   我也希望能有老付這樣的mentor指導(dǎo)，帶我裝B帶我飛。

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