《團隊協(xié)作的五大障礙》是一部由帕特里克·蘭西奧尼著作的書籍，該書對團隊合作間的困難進行了詳細的解讀，網友們是如何評價這本書的呢？一起來看看吧！

這本書以說故事的方式來闡釋觀點，說實話，我個人總感覺這類書籍完全就是出來騙錢的。

有需要的，其實讀最后那么幾頁就夠了，不用跟著作者的故事思路走。太啰嗦。

當然，明白作者的良苦用心，通過以講故事的方式，讓讀者有更強的代入感，以便更好的理解作者的觀點。

團隊協(xié)作的五大障礙分別是：

1、缺乏信任

導致的結果是相互戒備，溝通困難。

克服這個障礙的方式是，組織團隊同學，互相介紹了解各自的生活經歷，增加互相之間的親密度。

當然，不一定要會議，但需要團隊TL有意識的多了解團隊同學的工作之外的生活情況，并促進團隊成員之間樂于溝通相關的生活信息。

所以說，團建是個不錯的方式。

2、懼怕沖突

表象就是一團和氣。

克服這個障礙的方式就是，倡導自由表達、自由辯論的環(huán)境，團隊TL有意引導大家針對有益的爭論話題進行討論。并持續(xù)的營造這樣的氛圍。

3、欠缺投入

會導致沒有原則，模棱兩可。

克服這個障礙的方式是保持團隊內信息一致，上下文都理解，以免給團隊成員一種置身事外的感覺。并且所有問題，都必須設立解決問題的最終期限，并且在最終期限到之前，需將過程劃分成多個階段，每個階段有明確的任務目標及完成時間。

還可以嘗試激將法，刺激團隊盡快做出解決方案。有的時候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，會發(fā)現(xiàn)自身所承擔的責任，或與目標之間的差距，以便自我驅動的投入更多去更好的解決掉問題。

4、逃避責任

無需承擔責任，那事情結果將會是很低的標準。

克服這個障礙的方式是公布目標，大家目標一致，誰也跑不掉。并且我們需要定期對成果進行簡要回顧。

適當?shù)膶�團隊成績進行嘉獎，可以培養(yǎng)負責任的風氣。

5、無視結果

導致的結果是大家只維護地位和自我，而忽視團隊或集體的成績。

無視結果是最終一環(huán)，克服的方案毫無疑問，先確定前面4條有沒有問題，有問題解決掉。解決掉之后，無視結果應該不是問題了吧！

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