馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)讀后感（一）

　　我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。

　　看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？

　　他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。他以自己卓越的遠(yuǎn)見和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點(diǎn)評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。

　　他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：”這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。“是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說：”上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。“確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個人通過正當(dāng)?shù)那�道、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：”是世界上最昂貴的東西。“

　　從他的點(diǎn)評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

　　看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評，還想看書來進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺。“還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。

　　感謝馬云！

　　馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)讀后感（二）

　　前天買了一本書《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》。喜歡看書，也喜歡買書。這本書，夢寐以求。

　　當(dāng)晚入夜12時(shí)30分，又有時(shí)間暫短的感覺。我不崇拜馬云先生，但我欣賞他們。再說句實(shí)在的，有些對話我看不懂。這只說明，沒有夠到他們的檔次。

　　但是，馬先生有句話說得很好，所有的成功模式都該是簡單的——所以你看到的馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)的語錄，都是淺顯易懂、卻意味深長又難以一一把握住的。

　　做不好，就不收你錢，剛看到COCO小粉筆的文章，故事串聯(lián)在客戶與供應(yīng)商之間，發(fā)展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細(xì)節(jié)之間，功成于簡短的一句——1年之后，你成了我的客戶。

　　一年之后，你成了我的客戶。這個未完的結(jié)局給人一個想法：客戶是可以峰回輪轉(zhuǎn)的，但決定客戶能否輪轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵掌握在供應(yīng)商我們的身上。

　　做不好，就不收你錢。

　　這是一種態(tài)度——事后的態(tài)度。

　　這是一種心態(tài)。事情發(fā)生之前的心態(tài)。

　　中小企業(yè)，我們也許都該嘗試這樣一種心態(tài)，開發(fā)這樣一種行為。()今年的冬天也許來得正是時(shí)候，一個持久戰(zhàn)時(shí)期，堅(jiān)持過去的絕不會是等閑之輩。

　　前段時(shí)間，一位同事為一件事在煩惱。原因是：打了三次樣給客人，沒有一次順利通過。

　　也許我們做銷售都該記住一點(diǎn)：適合的就會是好的——針對性需求。一個不懂得從客戶處索取終端需求的銷售，如何實(shí)現(xiàn)銷售的價(jià)值？

　　第一次打樣，根據(jù)按照客人的要求來。結(jié)果客人不滿意，只有一個理由：沒有完全”挖掘“客人需求。除非是我們自己馬虎，我們本身就沒做好。出口歐美的貨是不一樣的，中小型企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)是不一樣的。

　　了解了客人的高端定位之后，總經(jīng)理得出了一個結(jié)論：打的不好的，就不要寄——1個中小企業(yè)在前行中，對每一次失利的總結(jié)，都應(yīng)該是慎重的。應(yīng)該要這樣！

　　馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)讀后感（三）

　　從這篇開始，我可能要連續(xù)發(fā)幾篇關(guān)于《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》這本書的讀后感。

　　此書是馬云點(diǎn)評《贏在中國》選手的精彩語錄，讀后覺得受益良多。

　　《贏在中國》我也看了看了幾眼，當(dāng)時(shí)都是80強(qiáng)了，可是有的創(chuàng)業(yè)者讓我都覺得很可笑，不可理喻，不知道他們怎么進(jìn)的80強(qiáng)。

　　此書我剛看了52頁，就發(fā)現(xiàn)很多舉例的參賽者很有意思，這些項(xiàng)目大多是商務(wù)網(wǎng)站，跟馬云的阿里巴巴類似的，他們很多不講清楚自己的商業(yè)模式，隱晦的或者直接地表示怕馬云學(xué)去，怕馬云盜用。

　　我覺得這很可笑，他們都覺得自己非常聰明非常了不起，有點(diǎn)自以為是。在馬云面前自作聰明，班門弄斧。

　　我在生活中也經(jīng)常能遇到這樣的人，凡是有點(diǎn)驕傲的資本的，或者覺得自己混得不錯的，都有這樣的毛病。我覺得這樣的人走不遠(yuǎn)。

　　不管自己有多大本事，有多大成就，還是要始終保持謙虛的，學(xué)習(xí)的，低姿態(tài)的態(tài)度，這世界上還有很多很多值得你學(xué)習(xí)的地方，自己要當(dāng)個空杯子，隨時(shí)來填滿它。我們要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的啟發(fā)中去學(xué)到東西，別那么驕傲那么自負(fù)，全世界似乎只有你自己最聰明，別人都是傻子么？

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