華為沒(méi)有秘密讀后感（一）

　　《華為沒(méi)有秘密》這本書的作者是吳春波老師，書的副標(biāo)題是：華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)解剖華為經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)邏輯、微距探察華為蛻變基因。翻開(kāi)書的扉頁(yè)，一般來(lái)講，這頁(yè)上都是作者的介紹，這本書卻是“內(nèi)容簡(jiǎn)介”，想來(lái)作者和華為一樣，都很低調(diào)謙遜吧！百度下作者，發(fā)現(xiàn)，吳春波老師多年始終專注人力資源管理領(lǐng)域，身份則是知名學(xué)者和管理咨詢顧問(wèn)。我想本書的主題就是圍繞人力資源和企業(yè)文化展開(kāi)的吧！

　　我打開(kāi)書的同時(shí)，習(xí)慣性地開(kāi)始用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄，書一共分為5個(gè)部分：

　　一、成長(zhǎng)與創(chuàng)新

　　二、管理與機(jī)制

　　三、狼性與活力

　　四、文化與夢(mèng)想

　　五、近觀與遠(yuǎn)思

　　本書顯然是作者持續(xù)筆耕多年之后的佳作串編，含金量很高，知識(shí)點(diǎn)很零散，珍珠落玉盤，只待佳人串的感覺(jué)。

　　書雖然看完了，但是書本身卻不能因?yàn)榭赐炅�，就放下，因�(yàn)槔锩娴闹�識(shí)點(diǎn)還需要常讀常新，每次遇到問(wèn)題，我還是有必要重翻瀏覽�，F(xiàn)就不再“劇透”，只談自己的感悟吧：

　　一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要思考3個(gè)問(wèn)題：

　　1、What企業(yè)使命：企業(yè)生存的理由和價(jià)值是什么？也就是要回答企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營(yíng)原則和社會(huì)責(zé)任。華為的使命是什么，待大家自己去探究和領(lǐng)悟，我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司存在的理由是：服務(wù)于我訓(xùn)練營(yíng)的會(huì)員們，以他們的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)為核心，督促他們?cè)缛胀懽兂晒芾韺＜液团嘤?xùn)界明星，努力提升其社會(huì)影響力，做現(xiàn)實(shí)社會(huì)里的丹柯，用心照亮他們每一個(gè)人的夢(mèng)想。

　　2、Why企業(yè)遠(yuǎn)景：企業(yè)為什么要經(jīng)營(yíng)下去，即企業(yè)對(duì)未來(lái)的追求和向往？

　　有沒(méi)有文化，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來(lái)的都是有文化的企業(yè)；這是書中的觀點(diǎn)，我來(lái)改一改：

　　有沒(méi)有遠(yuǎn)景，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來(lái)的都是有遠(yuǎn)景的企業(yè)。一家公司只為賺錢，不知道自己因何而存在的企業(yè)，遲早會(huì)被利益引致溝壑地帶，難以為繼。我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司之所以要存在和發(fā)展的原因是：有這么多追求進(jìn)步，想要蛻變的良師益友，苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需要引路人。培訓(xùn)界尚無(wú)真正意義上的“經(jīng)紀(jì)人”，都是賺取老師課酬的差價(jià)而生，和包工頭差不多，當(dāng)然，老師就成了工人。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的授課技巧和博大的心胸，他們的社會(huì)影響力日益在擴(kuò)大，他們推動(dòng)著中國(guó)更快地走向?qū)W習(xí)型社會(huì)。

　　3、How企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)以完成企業(yè)使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景呢？

　　也就是企業(yè)具體的做法和計(jì)劃，正如德魯克先生在《管理的實(shí)踐》一書中提到的目標(biāo)管理，一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會(huì)員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時(shí)間期限的。我在想，下周末一定會(huì)和訓(xùn)練營(yíng)的老師們分享我的戰(zhàn)略計(jì)劃，以便大家一起共同努力，為之奮斗并享受這個(gè)奮斗的歷程！

　　二、做企業(yè)和做人都需要聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，凸透鏡在陽(yáng)光下可以點(diǎn)燃柴火、圖釘纖細(xì)的身軀甚至可以穿透墻壁，“滴水穿石”的精神用在華為人身上再合適不過(guò)，尤其是任正非。

　　他是個(gè)思路清晰、明白自己要什么的人，他可以拒絕主流媒體的各種采訪，他也可以謙卑地在行業(yè)聚會(huì)時(shí)站在門口遞名片，在外人看來(lái)似乎很矛盾，在他看來(lái)，他只是一直在做自己該做的事，同時(shí)堅(jiān)決不做自己不用做的事。

　　前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企業(yè)的股東，也是一個(gè)天使投資人。源于他想問(wèn)我是否需要投資，我們聊了一陣子，他的觀點(diǎn)是：天使投資核心就是看人，對(duì)的人會(huì)把事情理順做好，錯(cuò)的人即使是個(gè)好項(xiàng)目，也能把事情搞砸，我很認(rèn)同他的觀點(diǎn)。

　　懂得聚焦做事的人，是目標(biāo)明確的人，這樣的人通�？梢圆贿_(dá)目的，誓不罷休，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。無(wú)論做什么，我們總是需要這種精神的。

　　另一方面，因?yàn)榫劢�，人就�?huì)表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅(jiān)守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。有了“聚焦工作”的品質(zhì)，人就有了決策時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)繩，畢竟我們的工作和生活，每時(shí)每刻都在決策。即使你這會(huì)兒在看我的這篇文章，你也隨時(shí)可以決策是否要看下去。

　　三、“深淘灘，低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得，人類的歷史長(zhǎng)河若干年之后，這句話被任正非先生奉為做人標(biāo)準(zhǔn)；“逢正抽心，遇彎截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路，現(xiàn)在被任正非先生奉為流程管理的理念。華為近30年的經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在回顧來(lái)看，確實(shí)似流水一般：靜水潛流。

　　分享下我的感悟吧，也是我很想告訴我身邊朋友的話：

　　1、深淘灘：關(guān)起門來(lái)，不是要偷閑自?shī)首詷?lè)，而是毫無(wú)干擾地拼命充電。我們無(wú)法預(yù)知明天市場(chǎng)的變動(dòng)，更難預(yù)料未來(lái)世事的風(fēng)云變化，但是，我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。無(wú)論水流湍急還是干涸，深淘灘就是給自己的明天鋪墊，給自己余地和空間，就是在夯實(shí)自己的基本功，讓自己可以有朝一日：處變不驚、臨危不懼。對(duì)于訓(xùn)練營(yíng)的老師們，我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享，并發(fā)至新浪博客上。其實(shí)，我還希望大家可以每天隨時(shí)用筆記錄自己的感悟和心得，經(jīng)常有時(shí)間就整理出數(shù)百字的主題分享，圍繞自己的授課主題，分享給我，通過(guò)訂閱號(hào)也分享給更多的人。

　　2、低作堰：走出家門，沒(méi)有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的合作伙伴，亦敵亦友的競(jìng)爭(zhēng)格局，需要我們有開(kāi)放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強(qiáng)的抗壓能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)力。我們要廣交朋友、關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，共享價(jià)值鏈?zhǔn)钱?dāng)今市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩。在《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》一書中，陳春花老師也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。對(duì)于培訓(xùn)師的老師們，彼此能夠在步入社會(huì)多年后，一同在訓(xùn)練營(yíng)里學(xué)習(xí)進(jìn)步，彼此的學(xué)習(xí)過(guò)程，早已奠定了大家的階級(jí)情感和一輩子交往的基礎(chǔ)。我鼓勵(lì)并張開(kāi)雙臂歡迎大家參與到桂花樹(shù)下讀書會(huì)和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動(dòng)中來(lái)，以書會(huì)友、拓展思維；更期待大家參與后續(xù)的書香中國(guó)項(xiàng)目，走進(jìn)北京的12家商學(xué)院，用自己的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的回饋。你只管開(kāi)懷大笑、奔向前方，放懷生活時(shí)，()好運(yùn)就會(huì)一路伴隨你。

　　3、逢正抽心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續(xù)提升，就要秉持這樣的思路。遇到直路，水流過(guò)猛，可能會(huì)殃及附近的莊稼地，所以需要將地勢(shì)挖得更低一些，以實(shí)現(xiàn)減緩水流的目的；遇到急轉(zhuǎn)彎，就截去轉(zhuǎn)角突出的部位，避免水流被激起浪花，淹沒(méi)附近的莊稼地。這樣的八字格言之后，水流自然可以迂回順暢，安然流過(guò)。這種思維非常適合企業(yè)中的流程管理，從人的溝通角度上來(lái)說(shuō)，有的人急于求成、急功近利，可能事情辦成了，卻破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧；有的人個(gè)性鮮明、橫沖直撞，可能會(huì)激起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了：作為華為人不能太張揚(yáng)自己的個(gè)性，融入華為的企業(yè)文化，拿工作績(jī)效展現(xiàn)自己的個(gè)性才是正途；企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素，而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。

　　華為沒(méi)有秘密讀后感（二）

　　我的確從去年開(kāi)始買了很多書，也看了很多書。但從來(lái)沒(méi)有像這次這樣認(rèn)認(rèn)真真、全心去翻看一本書。因?yàn)檫@是導(dǎo)師指定的，必定有很重要的知識(shí)和看點(diǎn)。而且關(guān)鍵是要寫讀后感啊。不認(rèn)真看，擠破腦袋也沒(méi)有用呢。嘻嘻！

　　花了2個(gè)小時(shí)，看了三分之一。應(yīng)該即時(shí)分享，因?yàn)榕履X容量有限哈！

　　其實(shí)我對(duì)經(jīng)營(yíng)類的書不太感冒，也就是沒(méi)有多大興趣。但導(dǎo)師的良苦用心，讓我們不要偏才，要做一個(gè)全才。SO我開(kāi)始用心接受這類書籍。作者是個(gè)咨詢師，同行啊，好感一下子就上來(lái)了。而且，作者非常得謙遜，在華為接觸了18年，還說(shuō)自己不專業(yè)。說(shuō)了13個(gè)“不”，值得借鑒：“不說(shuō)教，不搬弄，不放棄，不媚俗，不江湖，不扒糞，不預(yù)設(shè)前提，不剪刀，不糨糊，不敷衍，不放棄，不繞道。”可見(jiàn)，不是一個(gè)俗人，不是一個(gè)利益化的人，是真心傳遞干貨給我們的人。值得尊敬！

　　之前，“華為”這兩個(gè)字一直在我腦中“被出現(xiàn)”過(guò)。“華為的狼性管理”非常出名，任正非是在管理界經(jīng)常被說(shuō)起的名人企業(yè)家。今天，有幸走近他們，走近華為和任正非。才算真正意義的有了一定的了解。重點(diǎn)是學(xué)到了他們的氣質(zhì)，一種頑強(qiáng)拼搏、靜水潛流的氣質(zhì)。

　　這本書正如作者說(shuō)的那般，邏輯上有點(diǎn)“凌亂”美。但不管是什么線索，終于是通向真知彼岸。

　　原來(lái)任正非也是“腦子一熱”、“無(wú)知?jiǎng)t無(wú)畏”的背景下創(chuàng)辦的企業(yè)，很有意思。我目前當(dāng)講師的狀態(tài)和此有點(diǎn)類似。因?yàn)椴恢�道培�?xùn)圈有多大、有多深，先腳踏進(jìn)去再說(shuō)。“初生牛犢不怕虎”！因?yàn)槲覀兪稚隙紱](méi)有資源，也沒(méi)有平臺(tái)，沒(méi)有一個(gè)“主”愿意跟一個(gè)“一窮二白”卻只有闖勁的人押莊。所以，只好“自立門戶”，自己做自己的“主”！是死是活都是自己的。

　　在“成長(zhǎng)與創(chuàng)新”這個(gè)章節(jié)中，我了解到了華為不僅像一般上進(jìn)公司那樣每天“如履薄冰”，而且更加有危機(jī)意識(shí)。這種意識(shí)程度已經(jīng)到了一種至高的境界：“華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)。”

　　在華為的員工中沒(méi)有“富二代”、“官二代”，大家都是屌絲一族，所以都是拼命三郎。在華為，小伙伴們是沒(méi)有時(shí)間喝咖啡的，因?yàn)樗麄冊(cè)谟脛e人喝咖啡的時(shí)間，用來(lái)追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度。唯有這樣第一個(gè)倒下就不會(huì)是華為。這與魯迅先生當(dāng)時(shí)回答記者時(shí)異曲同工啊：我沒(méi)有什么成功的方法，如果有那就是我拿別人喝咖啡的時(shí)間用來(lái)寫作了。

　　看來(lái)，一切優(yōu)秀拔尖的都是經(jīng)過(guò)磨礪的，而且永不停歇，哪怕此刻我在敲打著鍵盤寫著華為有關(guān)的文字，不論是企業(yè)還是個(gè)人，都是如此。所以，我更加有種緊迫感。當(dāng)我認(rèn)真投入學(xué)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)努力的人太多了，我唯一能做的當(dāng)然不是停止和放棄，而是比以前更努力，更加謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去向前沖！

　　任正非，真的是大氣的企業(yè)家。他每天自己開(kāi)車，還在車上聽(tīng)40分鐘英語(yǔ)。非常了得！果然應(yīng)驗(yàn)了那句“活到老學(xué)到老”的話。這讓我想到了，前幾天聽(tīng)到的電視節(jié)目《開(kāi)講啦》，萬(wàn)科企業(yè)的王石，他退休了還去哈佛進(jìn)修學(xué)習(xí)，前2個(gè)月都聽(tīng)不懂老師講什么，去抄同學(xué)筆記。就是這樣的狀態(tài)下學(xué)習(xí)！

　　在任正非這個(gè)大企業(yè)家身上，我學(xué)到了低調(diào)做人，務(wù)實(shí)做事。我剛學(xué)了九型人格，我相信他是六號(hào)型質(zhì)疑型，非常地謹(jǐn)慎，非常地有危機(jī)意識(shí)。他不出席各類峰會(huì)，不講大話。在外界說(shuō)他好時(shí)，他不激動(dòng)，因?yàn)橹�道自己不足；�?dāng)外界說(shuō)他不好時(shí)，他不辯解，因?yàn)榍逭咦郧�。也希望自己的企業(yè)是安安靜靜地發(fā)展。這讓我想到了，一周前導(dǎo)師說(shuō)的要臺(tái)上多說(shuō)，臺(tái)下少說(shuō)多聽(tīng)。唯有這樣，才能真正學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，受人尊敬。我更加明白導(dǎo)師的意思了，要謙卑心態(tài)，務(wù)實(shí)做事。

　　在華為的成長(zhǎng)和創(chuàng)新路上，我學(xué)到了“活下去”和“走出去”。特別是“活下去”，華為沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)前的成績(jī)而居功自傲，而怠惰！它的最低戰(zhàn)略就是“活下去！”最高戰(zhàn)略也是“活下去”！是的，企業(yè)是講功利的地方，是要產(chǎn)生效益的地方。不是兒女情長(zhǎng)、家長(zhǎng)里短之處。要結(jié)果，要績(jī)效。要有“饑餓意識(shí)”！時(shí)刻警覺(jué)！“在這個(gè)世界上，最無(wú)恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)。”講得有點(diǎn)“憤青”了！不過(guò)，也是事實(shí)。你做企業(yè)做虧了，市場(chǎng)不會(huì)同情你，反而因你為恥。所以，既然辦企業(yè)，就要用心辦，用心發(fā)展。

　　這讓我想到，一個(gè)有為的人如果沒(méi)有發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，活著也是一種無(wú)恥。我拿來(lái)激勵(lì)我自己吧�。�

　　里面講到下一個(gè)倒下的是誰(shuí)，取決于組織的活力和人力資源惰性。任正非主強(qiáng)的是員工要眼睛盯著客戶、屁股對(duì)著老板。企業(yè)得勢(shì)時(shí)最容易倒下，因?yàn)槠髽I(yè)容易浮躁，員工容易怠惰，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。“最不易擺脫”螃蟹“式的宿命：得意時(shí)橫行霸道，一紅就死。”這對(duì)我們是一種非常好的告誡！讓我們無(wú)論何時(shí)何地都不要自滿，當(dāng)然，除非你想華麗地“倒下”！

　　前兩章中一直在圍繞著兩個(gè)主題：經(jīng)營(yíng)與管理。讓我很好地區(qū)分了他們。經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，擴(kuò)張的，要講效益的，要出成績(jī)的。而管理是內(nèi)斂的，對(duì)內(nèi)的，要講效率的，要出績(jī)效的。

　　我之前做了十幾年HR，知道人力資源管理的重要性。HR的核心作用就是幫企業(yè)員工提高效率，最終目的是提高企業(yè)績(jī)效。而培訓(xùn)就是提高效率的一個(gè)重要方法，所以我能在培訓(xùn)界做點(diǎn)事也是覺(jué)得很有使命感和價(jià)值感的。

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