職場(chǎng)相處要有“邊界感”
　　
　　“天生人是叫他們孤獨(dú)的，一個(gè)個(gè)該各歸各，老死不相往來。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個(gè)人的事；為什么心里容不下的情感，要找同伴來分?jǐn)偅烤墼谝黄�，�?dòng)不動(dòng)自己冒犯人，或者人開罪自己，好像一只只刺猬，只好保持著彼此間的距離，要親密團(tuán)結(jié)，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。”錢鐘書這個(gè)說法應(yīng)用在職場(chǎng)是非常恰當(dāng)?shù)�。職�?chǎng)咨詢師崔龍旺說，很多人都想在職場(chǎng)中和同事很好的相處，但是這個(gè)問題卻總是讓很多職場(chǎng)中人苦惱，尤其是新人。其實(shí)同事關(guān)系就是同事關(guān)系，只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示，工作中，大家往往對(duì)陌生人的包容度更高。
　　
　　對(duì)上級(jí)：要執(zhí)行，不要解釋
　　
　　小李最近郁悶的是部門經(jīng)理給他安排了一件在他看來不可能按時(shí)完成的工作，他本想解釋一下，但卻被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有同事的面狠狠批評(píng)了一頓。不僅讓他覺得委屈，還讓他顏面掃地。
　　
　　崔龍旺說，工作中最主要的一點(diǎn)就是和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，因?yàn)檫@可能直接關(guān)系到每個(gè)人的升遷和收入。和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。小李在接到問題先講困難的行為，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得小李不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務(wù)，一定先要盡力去做，等事情完成后再告知領(lǐng)導(dǎo)完成得有多么不容易，不要一接到工作就強(qiáng)調(diào)困難，這樣很容易讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為你是怠工或不配合他的工作。
　　
　　對(duì)平級(jí)：要有邊界感
　　
　　剛上班不久的莉莉還對(duì)每一個(gè)同事都如閨蜜般親切，就連自己和對(duì)象相處的喜喜悲悲都成了她和同事聊天的話題�？墒遣痪靡院�，她發(fā)現(xiàn)同事總是愛用這點(diǎn)和她開玩笑，甚至在背后對(duì)她有些很不好的議論。
　　
　　崔龍旺說，和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對(duì)同事報(bào)以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。莉莉沒有工作經(jīng)驗(yàn)，和同事分享自己的工作以外的東西結(jié)果還被同事拿來取笑，這在同事交往中比較常見。（為人處世 )其實(shí)在生活中，大家對(duì)陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開展。
　　
　　對(duì)下級(jí)：多討論，少指責(zé)
　　
　　生活中，大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的決策都容不得下級(jí)有任何異議，這其實(shí)不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當(dāng)著所有員工的面批評(píng)小李，這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
　　
　　崔龍旺建議，對(duì)待下級(jí)，應(yīng)該多以指導(dǎo)為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評(píng)和指責(zé)，尤其是當(dāng)眾批評(píng)或指責(zé)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在屬于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，加班工作基本是一個(gè)常態(tài)。這依然成為了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，可以說每個(gè)人的壓力都很大，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感，員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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