第一篇：煤礦區(qū)隊年度工作總結(jié)

全

年

工

作

總

結(jié)

單位：xxxxxx 日期：xxxxxx

在即將過去的201*年里，通放隊在礦井兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，通過通放隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚通放隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，在201*年通放隊在“一通三防”安全生產(chǎn)工作以及防治水工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風(fēng)，實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。

通放隊現(xiàn)有職工xx人，其中正式黨員x名，青安崗員x3名，群監(jiān)網(wǎng)員3名。通放隊全體職工團結(jié)一致，201*年以來，我們堅持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，依靠科技進步和細化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境。回顧201*年來，我們主要做了以下工作。

一、加強學(xué)習(xí)、提高認識

一年來，我們堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和紅旗井的工作思想，以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，加強學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅持每周二召開安全生產(chǎn)會議和每周四的黨員大會，認真貫徹黨的路線方針政策和有關(guān)文件精神，認真組織黨員，廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，通過三個階段的認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，并且每個黨員都寫了心得體會。明確了解科學(xué)發(fā)展觀就是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，使經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加

繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，提高了全體職工的政治思想覺悟，立足本職崗位，努力實踐“三個代表”真正與時俱進，充分體現(xiàn)了黨員的先進性，為我礦實現(xiàn)奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

二、完善制度管理、明確責(zé)任、落實責(zé)任

通放隊始終把 “先進性教育”、“科學(xué)發(fā)展觀”貫穿到每個職工群眾中間，認真學(xué)習(xí)我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司、礦、井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。為“一通三防”管理工作以及防治水管理工作打下堅實基礎(chǔ)，通放隊隊領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，引入了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化，精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度是獎是罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責(zé)任感，在通風(fēng)系統(tǒng)管理，1100工作面貫通后，設(shè)置通風(fēng)設(shè)施進行全面風(fēng)量調(diào)節(jié)。在局部通風(fēng)系統(tǒng)上，調(diào)節(jié)各采掘工作面供風(fēng)量，設(shè)置臨時通風(fēng)設(shè)施，基本滿足生產(chǎn)需要，進一步杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。在“一通三防”管理中對瓦斯監(jiān)測、風(fēng)筒管理、盲巷管理、設(shè)施管理做到認真的檢查維護。在東翼泄水巷、運輸大巷探水期間，我隊開展了“三班評比”活動，極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的基礎(chǔ)，認真召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組

織要求的距離，并做到班子團結(jié)一致，作風(fēng)民主，對人員使用重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊上存在的難點、熱點及需要井口解決的問題，這樣給安全防線筑牢了第二道安全防線。

三、降低成本增效益、明確分配的透明度

通放隊在年初與井簽定的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，在日常工作中認真抓成本管理，首先加強風(fēng)筒管理，做到工作面修補維護，在回收后及時洗曬，修補風(fēng)筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價賠償，人為損壞的井口并及時通報處罰，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開，每月認真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。

四、關(guān)愛職工生活

隊領(lǐng)導(dǎo)在加強管理的同時，處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動，給困(更多請你搜索www.hmlawpc.com 范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。 （二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理 1、在每班班前會上加強煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。 2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現(xiàn)場負責(zé)割煤，割煤時嚴格根據(jù)煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實現(xiàn)分采、分裝。 3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。 （三）、加強培訓(xùn)教育，強化職工安全意識 201* 年上半年，針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）、講廉潔，強化修養(yǎng)作好表率。 作為一個主管隊長，我嚴格應(yīng)嚴格遵守黨的各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負的責(zé)任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。 二、存在的問題和和不足 回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳，1-6 月份每月均有嚴重隱患、 個月中有 5 個月出現(xiàn)三違、 6專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在 201* 年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標(biāo)準崗干標(biāo)準活。

第三篇：201*年煤礦基層區(qū)隊黨支部工作總結(jié)

黨支部工作總結(jié)

掘進一隊 201*.12.4

掘進一隊黨支部工作總結(jié)

掘進一隊黨支部在公司黨委、張村礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)我隊全體干部職工，努力拼搏、頑強奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進進度等方面都取得了良好的成績，受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、 認真學(xué)習(xí)黨章，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，增強黨支部的凝

聚力

本黨支部堅持三會一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時期黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)《共產(chǎn)黨先進性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹立新時期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學(xué)習(xí)會上反復(fù)的學(xué)習(xí)瑞平公司第一屆黨代會的會議精神，通過學(xué)習(xí)會議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進看齊、向黨支部靠近，緊密地團結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有兩名預(yù)備黨員已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了一名預(yù)備黨員、兩名入黨積極分子，還有6人向黨組織遞交了入黨申請書。

二、如期完成安全生產(chǎn)計劃是硬道理。

掘進一隊黨支部是一支一線生產(chǎn)隊伍的黨支部。黨支部以真誠凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵措施，使班組之間、

個人之間開展勞動競賽，并借助班組建設(shè)活動和學(xué)習(xí)白國周班組管理活動為契機，從而使生產(chǎn)班組之間、個人之間展開了“三個一”（工程質(zhì)量、安全、進尺）活動，形成了你追我趕的大好局面。

掘進一隊是一支成立9年的隊伍，黨支部仍然抓住重點不放松，首先穩(wěn)定職工隊伍，并對職工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注重培養(yǎng)職工在險惡環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動為契機，加強班組員工之間的團結(jié)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊201*年開掘總進尺為1960米。開掘進尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評比月月領(lǐng)先。特別是今年我隊施工的二煤回風(fēng)下山，井下工作條件十分惡劣、巷道內(nèi)淋水大、壓力大。在隊領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)帶領(lǐng)下，廣大干部職工奮勇拼搏，不怕苦、不怕累，真抓實干，安全順利的完成全年生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。全隊呈現(xiàn)出心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢。為我隊的發(fā)展創(chuàng)造了積極有利條件，奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、強化措施，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會中認真開展批評與自我批評。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強信訪工作建設(shè)，促進穩(wěn)定發(fā)展

基層是信訪工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問題的源頭。加強基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪問題的發(fā)生。信訪工作作為各級黨政部門與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強對我隊干部職工的教育，提高對做好信訪工作重要性的認識。要建立健全責(zé)任追究制，單位主要負責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要認真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中，做實、做細職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際問題。對職工關(guān)心的福利、住房等熱點問題，要及時作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實有效地做好我隊的信訪穩(wěn)定工作。實現(xiàn)了建隊以來信訪為“零”的好成績，為我隊的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

五、以安全生產(chǎn)為中心，積極開展各項活動

黨支部組織黨員干部職工積極開展各項活動。二煤回風(fēng)下山以共產(chǎn)黨員劉礦山為安全責(zé)任區(qū)負責(zé)人，建立質(zhì)量標(biāo)準化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長培訓(xùn)工作，把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)重點，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀班組楚春堂班，以及明星班組

長李二娃。

積極組織安全知識競賽、“安康杯”競賽、黨員安全崗及“安全生產(chǎn)月”等活動，并獲得中平能化集團 “先進黨員（安全）責(zé)任區(qū)”和“先進黨支部”的榮譽。推行“手指口述，崗位描述”活動，使員工在現(xiàn)場施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產(chǎn)無盲區(qū)，無漏洞。在推行準軍事化管理活動中，進一步規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成準軍事化的習(xí)慣。

六、關(guān)心職工生活，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實在行動上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級弟兄。堅持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。對上班期間思想拋錨，精神不集中，書記梁東章得知其情況后，多次與他們談心、溝通，使他們明白違章作業(yè)的嚴重后果，從而全身心的投入到工作上，為我隊的安全生產(chǎn)做出保障。

七、 201*年的工作打算

201*年掘進一隊黨支部取得了一定的成績，但這些都已經(jīng)是過去，且離礦黨組織的要求還相差很遠。201*年我隊黨支部工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大三中全會精神為指導(dǎo)，以我礦發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，堅持和完善民主集中制、“三會一課”、民主生活會等制度，使黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮黨組織推動

發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復(fù)，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)；搞好廉政文化建設(shè)，充分利用各種形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進一隊黨支部在公司黨委，礦黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認真總結(jié)經(jīng)驗，堅持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時刻牢記“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛”的理念。一如既往地依靠黨員群眾，不斷開拓進取，為張村礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

###礦掘進一隊

201*年12月4日

第四篇：煤礦基層區(qū)隊安全文化工作總結(jié)

安全文化總結(jié)

****年，我工區(qū)認真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全文化建設(shè)主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。

（二）全員參與

在安全文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個領(lǐng)導(dǎo)、某個人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調(diào)明確了主體教育的落腳點在班組、在個人，通過開展各類安全知識教育、安全知識考核等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛

圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創(chuàng)新理念

注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。

（四）注重實效

注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

二、安全文化建設(shè)取得的成績

通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“三個促進”：

一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導(dǎo)入，機制創(chuàng)新，健全各項責(zé)任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄�動、自主管理”轉(zhuǎn)變。

三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，

建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩啵�主動學(xué)習(xí)、認真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

三是在安全文化建設(shè)的方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡單做法。安全文化體現(xiàn)了“以人為本”的思想，安全文化建設(shè)的方式方法，必須從有利于職工的角度出發(fā)，采用qq、飛信等青年職工愿意接受的方式，要進一步增強親合力、感染力，在創(chuàng)新安全文化

建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。

四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第五篇：煤礦區(qū)隊支部總結(jié)

3月份支部總結(jié)

1、網(wǎng)絡(luò)是載體、報紙是載體、條幅排版是載體，當(dāng)這幾種載體為同一個目標(biāo)而契合時，就能充分發(fā)揮宣傳效應(yīng)。xx支部正是借助這些形式，加大對新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)的宣傳力度，先后在集中網(wǎng)、《xx》、《xx》、《xx》發(fā)表宣傳稿件數(shù)十篇，排版、條幅16條，依此，達到鼓士氣、聚合力的效應(yīng)，在xx掀起一場轟轟烈烈的勞動大競賽，有望提前3天順利實現(xiàn)首季開門紅。

2、xx隊瞄準決戰(zhàn)目標(biāo)，以強勢打造快進安全型班組為目的，以準軍事化管理為載體，以“3811”為手段，錘煉職工成軍人，一方面提高干部職工的集體觀念、軍人作風(fēng)、班組榮譽，另一方面強化了他們安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量標(biāo)準施工意識和快進意識，以準軍事化管理為載體，不斷強化了“手指口述工作法”，促使大家學(xué)習(xí)普遍化、操作規(guī)范化、執(zhí)行堅決化、落實徹底化，如此，全線升級，為順利實現(xiàn)首季開門紅加油提速。

3、針對新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，支部及時提出爭創(chuàng)“八強”的口號，即:錘煉軍人作風(fēng)強、科技創(chuàng)新技能強、吃苦耐勞精神強、迎頭施工質(zhì)量強、后路文明生產(chǎn)強、安全生產(chǎn)管理強、崗位操作標(biāo)準強、團結(jié)凝聚素質(zhì)強。如此，以高起點贏得更高的素質(zhì)提升空間。并將其作為班組建設(shè)考核的重要依據(jù)。

4、支部通過多次組織學(xué)習(xí)和研討《白國周班組管理法》后，結(jié)合班組的客觀實際情況，大膽創(chuàng)建了“321”管理新舉措。所謂“321”，即:三抓兩評一治理。通過抓意識、抓質(zhì)量、抓技能，使區(qū)隊堅持上

尺上線，高標(biāo)準嚴要求，實現(xiàn)精品施工。自機掘隊成立以來，月月質(zhì)量評比均居全礦第一�！皟稍u”,即：嚴格班評估制度，充分調(diào)動班組成員都來參與評估，如此，既提高了班組成員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平，又督促了上一個班組的工程質(zhì)量，同時增加了班評估的透明度。行為規(guī)范評估。促使每位職工成為自覺遵規(guī)程、守紀律的文明職工。一治理：首先樹立存在隱患不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的思想意識，作為班組長到工作現(xiàn)場的首要任務(wù)就是排查安全隱患，給班組成員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

5、黨員“一帶二”工程，縱深無限，拓展無邊，由先帶后幫或先幫后帶，邊帶邊幫，帶出的再帶、幫出的再幫，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間進行比學(xué)習(xí)、比進步、比安全生產(chǎn)、比作風(fēng)、比奉獻，依次循環(huán)，全員既是被幫帶者，同時又是幫帶者。在幫帶過程中，全員主動向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺加強內(nèi)功修為，學(xué)知識、練技能、講創(chuàng)新，重實效，從而使該隊整體素質(zhì)大幅提高。在軌道下山，該隊在黨員的影響下，全員奮進，困難大家搶在先，臟、累眾人爭著干，科創(chuàng)他們獻智慧，力爭上游樹典范，從而呈幾何擴散狀。

6、以人管為主、法制為上、技防為先，綜合防治，在歌唱xx安全之歌中強意識、在爭創(chuàng)“八強”中提素質(zhì)、在安全月中反三違。確保天天都是安全天、月月盡是安全月，使區(qū)隊在安全中奮進、在創(chuàng)八強中沖鋒，為首季安全生產(chǎn)筑牢新防線。

xx支部堅持宣傳教育與安全生產(chǎn)并重，通過數(shù)日不屑地努力，使區(qū)隊順利實現(xiàn)了兩條腿走路。

3月份支部總結(jié)

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201*-3-25

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