第一篇：國有企業(yè)黨建工作總結(jié)范文

為了堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，現(xiàn)就進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、認清形勢和任務(wù)，增強搞好國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任心和緊迫感

我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和201*年

遠景目標，加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實搞好國有企業(yè)，這是事關(guān)全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻。黨的十一屆三中全會以來，國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實事求是地分析當(dāng)前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，千方百計把國有企業(yè)搞好。

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用。

中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的，指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強內(nèi)部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難、增強職工群眾凝聚力等方面，發(fā)揮了重要作用。從總體上看，國有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強，但發(fā)展很不平衡，有些問題亟待解決。一是對加強和改進企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認識不足，淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力，沒有抓好落實。三是在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下如何做好黨建工作，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問題，已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決，使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個大的進步。

二、堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用

堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅持黨管干部的原則，按照管理權(quán)限，依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責(zé)人，并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督；堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調(diào)堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，但不能以黨代政，以黨代企。

為了加強黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長(經(jīng)理)、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作；加強黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、認真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則

新形勢下的企業(yè)黨建工作，要繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進行，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

企業(yè)黨建工作的目標是：(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營，會管理，團結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險

第二篇：國有企業(yè)黨建工作在經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展總結(jié)

××*集團有限公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，緊扣和諧發(fā)展主題，結(jié)合深圳特區(qū)實際，準確定位、突出重點、創(chuàng)新求實，卓有成效地抓好企業(yè)黨的建設(shè)，堅持做到學(xué)習(xí)教育日常化、“雙目標管理”規(guī)范化、領(lǐng)導(dǎo)深入基層制度化、指導(dǎo)基層黨建工作差異化、黨風(fēng)廉政建設(shè)具體化、企業(yè)文化建設(shè)特色化，不斷探索創(chuàng)新活動方式，在經(jīng)濟特區(qū)國企黨建工作創(chuàng)新

實踐上進行了較為成功的探索：在黨內(nèi)，營造了一個先進、民主的政治空間，規(guī)范管理組織，創(chuàng)新開展工作；在企業(yè)，營造了一個和諧、向上的文化氛圍，黨員發(fā)揮作用，組織保障有力。

××*集團有限公司是中央企業(yè)××*集團公司在深圳的全資公司。深圳是中國最早的經(jīng)濟特區(qū)，是中國改革開放的窗口和排頭兵。進入新世紀后，深圳提出了建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的目標。在這種背景下，如何適應(yīng)新形勢的需要尤其是適應(yīng)特區(qū)特點抓好黨建工作，保持企業(yè)穩(wěn)定和諧、持續(xù)發(fā)展，這是公司黨委面臨的一個重大課題。公司黨委通過反復(fù)調(diào)查研究，認為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度及法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)黨的組織必須遵循“融入中心、進入管理、夯實基礎(chǔ)、服務(wù)大局”的原則來開展黨建工作。而深圳企業(yè)的黨組織的基本狀況與內(nèi)地相比，有四點更為突出：一是黨的干部更以兼職為主；二是黨員的思想更為活躍；三是組織管理更為復(fù)雜；四是黨的活動更以業(yè)余時間為主。為此，黨委明確了黨建工作思路：在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，夯實黨建基礎(chǔ)，拓展工作平臺，創(chuàng)新活動方式，認真扎實地開展企業(yè)黨建，營造和諧發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅強的政治保證。

一、不斷夯實黨建基礎(chǔ)

公司黨委充分認識到，要抓好企業(yè)黨的建設(shè)并取得成效，必須不斷夯實黨建基礎(chǔ)。要有針對性地不斷加強基礎(chǔ)工作，從黨建工作制度、設(shè)置黨的組織機構(gòu)和基層黨組織建設(shè)等方面“固本強基”，才能形成“強基礎(chǔ)、強機制、強素質(zhì)”的黨建工作格局。

（一）持續(xù)完善黨群制度建設(shè)

公司成立初期，就建立了一整套黨群規(guī)章制度。黨委意識到，黨群規(guī)章制度也必須實行動態(tài)管理，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，定期組織規(guī)章制度的修訂，廣泛聽取基層單位和黨員群眾的意見，集思廣益，不斷調(diào)整、充實和完善規(guī)章制度，才能保證黨建與時俱進。在201*年，黨委組織修訂和增訂黨群規(guī)章制度，集中印制《黨群規(guī)章制度匯編》，內(nèi)容涵蓋了黨建、紀檢、工會、共青團等各方面的各項工作制度19項124頁，下發(fā)放給各基層組織學(xué)習(xí)貫徹。之后，又根據(jù)工作發(fā)展實際，補充制訂和修訂了《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度》、《黨支部以及黨員目標管理考核辦法》以及《宣傳報道工作管理規(guī)定》等相關(guān)制度。

（二）保持黨的組織機構(gòu)健全

深圳經(jīng)濟的市場化程度較高，但國有企業(yè)必須堅定不移地堅持黨組織的政治核心地位，發(fā)揮黨組織的政治保證作用。在建立與公司發(fā)展和特區(qū)實際相適應(yīng)的黨的組織機構(gòu)時，必須以企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益為中心。黨委把握的前提是黨的工作不能放松，實行的原則是兼職高效。在深圳公司所屬的基層企業(yè)中，一般不設(shè)專職黨的書記，包括委員在內(nèi)均為兼職，但必須保持黨的組織機構(gòu)健全。在公司總部也是“精兵簡政”，設(shè)立黨群工作部，是一個獨立部門，僅有三名工作人員，負責(zé)深圳公司的黨建、紀檢、工會、共青團工作，還承擔(dān)公司的企業(yè)文化、審計、監(jiān)察、退管、計劃生育等工作。人員雖少，但工作思路清晰、縝密細致，整個團隊系統(tǒng)地開展黨群各口的系統(tǒng)工作，忙而不亂，各方面工作都取得很好的業(yè)績。與公司發(fā)展相適應(yīng)的黨組織的機構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)了黨務(wù)干部的事業(yè)心和責(zé)任心，提高了工作效率，鍛煉了一支復(fù)合型、高素質(zhì)的干部隊伍。

（三）不斷加強基層黨組織建設(shè)

要搞好基層黨建，首先要搞好基層黨組織的建設(shè)。黨委從基礎(chǔ)工作入手，扎實抓好基層組織建設(shè)。一是抓好基層黨組織的建立和根據(jù)黨章及相關(guān)規(guī)定的換屆選舉工作。及時根據(jù)各單位調(diào)整情況，同步調(diào)整基層黨組織。按規(guī)定進行換屆選舉，保證黨的基層組織健全，沒有空白點。二是抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持開好黨員干部民主生活會，堅持推進以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動，同時堅持黨管干部、黨管人才原則，落實科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，兼任基層黨組織的書記或委員，組織開展基層黨建工作。三是持續(xù)抓好發(fā)展黨員工作，遵照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，按程序高標準在青年和管理骨干中發(fā)展黨員。四是堅持開展支部和黨員的“雙創(chuàng)建”活動，創(chuàng)新有特色的黨建活動，如基層單位生產(chǎn)經(jīng)營中的“黨員掛牌上崗”、設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員學(xué)習(xí)教育和組織生活多樣化。

二、積極拓展工作平臺

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)展，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。公司黨委在積極

探索各種加強黨建工作的有效方式方法時深刻認識到，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺這個重要的教育陣地和便捷有效的管理手段來為黨建工作服務(wù)，提升黨建工作的覆蓋面和效率，“黨建工作網(wǎng)絡(luò)化”應(yīng)運而生。

“黨建工作網(wǎng)絡(luò)化”是結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織、部署、落實及反饋、互動開展黨建工作的平臺。公司黨委在公司網(wǎng)站中設(shè)立“黨課教材”、“普發(fā)文件”、“

學(xué)習(xí)園地”、“通知公告”、“黨群新聞”等專欄�！包h課教材”由黨委負責(zé)人編撰教材；“普發(fā)文件”及時發(fā)布黨中央和上級黨組織的重要文件和指示精神，發(fā)放黨委紀委文件，部署開展黨建工作；“學(xué)習(xí)園地”組織開展黨員學(xué)習(xí)教育活動，進而發(fā)展為自主和互動的方式，如設(shè)立“員工論壇”開展學(xué)習(xí)討論，可以點評，可以互動；“通知公告”欄是入黨、轉(zhuǎn)正、領(lǐng)導(dǎo)班子決策發(fā)布和征集意見，以及選舉各種群團先進典型、各種代表的“公示”欄，也是企業(yè)的民主監(jiān)督站；“黨群新聞”是反映公司黨群工作的重要窗口，能夠?qū)⒐�司黨群工作的各種信息快速反映出來，并且及時刊載配合管理和學(xué)習(xí)需要的宣傳報道文章，是黨委把握宣傳導(dǎo)向、引領(lǐng)企業(yè)文化方向的重要陣地。

“黨建工作網(wǎng)絡(luò)化”起到了初步建立健全長效的黨員學(xué)習(xí)機制、教育機制、管理機制、聯(lián)系群眾機制和黨務(wù)公開、黨內(nèi)民主參與等機制的作用：一是進一步完善了黨員的教育管理體系，在堅持“三會一課”制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和改進了黨組織的活動方式，使黨組織的活動內(nèi)容更豐富、方法更靈活、效果更明顯；二是完善了黨員民主權(quán)利保障體系，企業(yè)重大問題黨員先知道、先討論、先行動；三是完善了黨員激勵體系，黨組織積極創(chuàng)造條件提高黨員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；四是建立健全了密切聯(lián)系群眾的長效機制，暢通了群眾意愿的表達渠道，拓展了聯(lián)系群眾的途徑。

“黨建工作網(wǎng)絡(luò)化”是黨的宣傳渠道，是學(xué)習(xí)教育的園地，同時是服務(wù)交流平臺，體現(xiàn)了黨建工作的與時俱進。黨委探索總結(jié)的《發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，創(chuàng)新教育形式》和《固化教育方式，形成長效機制》兩項創(chuàng)新工作，在201*年駐深工委表彰的24項“黨建工作優(yōu)秀成果獎”中雙雙折桂。

三、探索創(chuàng)新活動方式

公司黨委充分認識到，必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，緊扣和諧發(fā)展主題，準確定位、突出重點、創(chuàng)新求實，才能真正抓好黨的建設(shè)，必須對黨建工作和活動的方式方法進行創(chuàng)新探索，并固化一些成功的方式方法。

（一）黨員學(xué)習(xí)教育日�；�

黨委堅持抓好先進性教育為主要內(nèi)容的黨員學(xué)習(xí)教育，并創(chuàng)新探索出一些生動有效的方式，使黨員學(xué)習(xí)教育日�；�。

依托網(wǎng)絡(luò)平臺長期開展學(xué)習(xí)教育活動。公司網(wǎng)站的“黨課教材”、“普發(fā)文件”、“學(xué)習(xí)園地”等專欄，是黨員日常學(xué)習(xí)教育的陣地。網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)教育已成為公司最具特色、最有實效并受到普遍歡迎的黨員學(xué)習(xí)教育形式。

堅持黨課和形勢任務(wù)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)認真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度》，為黨員上黨課、作形勢報告，每季度都結(jié)合經(jīng)營管理給黨員和干部舉辦講座，如《樹立團隊精神、搞好團隊合作》、《關(guān)于如何過好“富日子”的思考》等一系列講座，很受歡迎。

在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布每年的黨課通讀教材。教材一般由黨委負責(zé)人親自編撰管理，布置各基層支部和廣大黨員學(xué)習(xí)。如201*年的黨課通讀教材就由公司黨委副書記撰寫。

每年組織一次主題活動。黨委不僅堅持傳統(tǒng)的黨課教育，還充分利用現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢，每年開展一次“主題論壇活動”，在黨建和黨性修養(yǎng)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、和諧企業(yè)建設(shè)等方面引導(dǎo)黨員進行自我教育。

每年組織一次黨員“述義”。每年“七一”前后，以黨支部為單位，黨員結(jié)合本人的工作、生活實際，對照檢查履行黨員八項義務(wù)的情況，對照自己是否保持了先進性，使每個黨員從履行義務(wù)的角度談思想、談?wù)J識，避免了民主評議黨員活動中可能存在的形式主義。

（二）“雙目標管理”規(guī)范化

黨委根據(jù)黨的建設(shè)總目標和上級黨組織有關(guān)黨建工作的要求，制訂實施《黨支部以及黨員目標管理考核辦法》，把基層黨支部和黨員按照黨章和上級黨組織關(guān)于開展“三高一強”基層黨組織及“三有一好”黨員創(chuàng)建活動要求的、所承擔(dān)的各項任務(wù)，結(jié)合駐深工委目標管理要求和深圳的實際，分解為具有數(shù)量、質(zhì)量、時限要求的具體目標，并以責(zé)任制的形式進行考核管理，是有效的黨支部和黨員規(guī)范化管理手段。

在實施過程中，各基層黨支部把經(jīng)常性檢查和定期考核、定量考核與定性考評結(jié)合起來，每半年考核一次，黨員進行《黨員目標管理考核表》自評和支部講評。公司黨委結(jié)合“七一”民主評議，對各基層支部上報的《黨支部目標管理考核表》和《黨員目標管理考核表》進行一年一度的考核評定，并作為評選先進黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)深入基層制度化

在先進性教育活動中，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度。之后，公司黨委制訂實施《公司黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度》，把密切聯(lián)系群眾和大興調(diào)研之風(fēng)以制度的形式固化和規(guī)范，使黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層常態(tài)化和制度化。

黨委成員每季走訪下屬基層單位1至2次，參加基層黨組織的重要活動和組織生活會或為黨員上黨課、做形勢報告，開展經(jīng)常性的思想政治工作,指導(dǎo)基層黨組織開展工作。同時，開展調(diào)查研究，探索基層黨建工作新思路，并幫助基層解決職工群眾的熱點問題。

（四）指導(dǎo)基層黨建工作差異化

深圳公司黨委除了管轄所屬的全資、控股企業(yè)外，還有科工集團系統(tǒng)內(nèi)的無產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系的單位3個黨支部，以及集團公司在深圳的3家公司的黨（總）支部和上市公司中興通訊基層黨委（有黨員1700多人、2個黨總支、10個黨支部）。由于管理面大，加上企業(yè)的體制有所不同，工作有難度。黨委采取“重點落實、分類指導(dǎo)、信息暢通、注意亮點”的原則，切合實際開展工作。第一，對于重大活動，不分隸屬關(guān)系，不分企業(yè)性質(zhì)，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求，務(wù)求工作落實到位。第二，對于其他工作則進行分類指導(dǎo)，“抓好一批，帶動一批，促進一批”，重點抓好航天系統(tǒng)的企業(yè)黨組織的工作，以此帶動和促進其他企業(yè)。第三，黨委堅持深入基層，隨時掌握基層動態(tài)，保持上下信息暢通，及時協(xié)調(diào)處理問題。第四，黨委注意發(fā)現(xiàn)基層黨組織的創(chuàng)新工作和亮點工作，及時表彰鼓勵和總結(jié)推廣。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)具體化

黨委堅持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，不斷健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系，除了積極開展廉潔文化教育、組織所屬單位每年開展紀律教育學(xué)習(xí)月活動、與直屬單位簽訂《反腐倡廉責(zé)任書》、實行廉政談話制度外，一直堅持開展效能監(jiān)察，把黨風(fēng)廉政建設(shè)具體化并落到實處。

黨委根據(jù)公司發(fā)展和深圳實際，牽頭制訂實施《采購管理規(guī)定》，詳細規(guī)定了“合同價值兩萬元以上的單件物資，一次性采購五萬元以上的物資，連續(xù)供應(yīng)五萬元以上的物資；合同價值五萬元以上的租賃、修繕和綠化項目，合同價值十萬元以上的建筑安裝項目；合同價值五萬元以上的服務(wù)項目必須公開招標”和“黨群工作部代表參與招標投標的全過程”等程序原則，成為黨委機構(gòu)牽頭效能監(jiān)察的制度依據(jù)。堅持開展效能監(jiān)察工作和重點工作巡察幾年來，逐步形成了采購和工程項目自覺按程序規(guī)定報批和接受監(jiān)督的良好風(fēng)氣，在防止出現(xiàn)腐敗和保護干部方面起到了積極作用。

（六）企業(yè)文化建設(shè)特色化

黨委堅持“黨建帶工建”和“黨建帶團建”，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，以航天科工文化為核心，通過工會、共青團等群團組織開展活動，努力營造團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，積極構(gòu)建有深圳特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。

1.堅持開設(shè)“員工論壇”�！皢T工論壇”是廣大黨員和員工進行學(xué)習(xí)討論和開展征文活動的陣地，每年確定一個主題，在黨建和黨性修養(yǎng)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、和諧企業(yè)建設(shè)等諸多方面展開大討論，黨員、干部帶頭參加論壇活動，已集中開展了四次大的活動。黨委把論壇文章匯編成《員工論壇文集》，已編印《永遠的25歲》和《最初的夢想》兩集。

2.堅持開展關(guān)愛員工的群團工作。在黨委指導(dǎo)下，公司工委會和各基層工會積極探索工會和職工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督工作的有效途徑，廣泛開展崗位勞動競賽、提合理化建議、建“職工之家”及“先進職工之家”等活動，成立了羽毛球、乒乓球、綜藝等多個文體協(xié)會，積極舉辦籃球賽、羽毛球、乒乓球、攝影展覽等群眾性文體活動。共青團組織也不斷深入開展“青年文明號”和“崗位建功”等適合青年的特色活動，培育“學(xué)習(xí)型團組織”和“知識型青年”，培養(yǎng)鍛煉青年崗位成才，認真做好“推優(yōu)入黨”和“推薦人才”雙推工作。公司先后捐款25萬元，在青海湟中縣建起“希望小學(xué)”。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工代表多次探訪慰問，公司團委也組織多次捐贈書籍、文具的活動，體現(xiàn)了公司和員工的社會責(zé)任感。

3.堅持開展特色文化活動。工委會和團委每年聯(lián)合組織一項大型企業(yè)文化活動，是最具特色、最受職工歡迎和積極參與的“品牌”工作。201*年的“紅五月?航天人”企業(yè)文化文藝匯演、201*的年“激情六月迷你趣味運動會”，201*年的遠足登山活動和啟迪激勵人生“名人訪談”活動，都是“文化加文體”，內(nèi)涵豐富，令人難忘。201*年，全部由公司員工擔(dān)綱、各企業(yè)傾力演出的“輝煌五年”晚會，以文藝歌舞的形式回顧了公司輝煌五年的歷程，盡情展現(xiàn)了深圳航天人的豪邁和熱情，是公司有深圳特色的企業(yè)文化的一次集中體現(xiàn)。

5年多來，深圳公司每年都完成各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)總收入提高3倍，利潤提高8倍，經(jīng)濟規(guī)模和效益一年上一個臺階。與此同時，公司在精神文明建設(shè)方面也獲得好成績：201*年、201*年和201*年三次獲得“深圳市文明單位”榮譽，并先后獲得“深圳市百家和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”和“201*年度全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”稱號，黨委在駐深工委201*年度黨建工作目標管理責(zé)任制考核中榮獲優(yōu)秀獎。

國有企業(yè)黨建工作在經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展總結(jié)

第三篇：國有企業(yè)黨建工作探析

國有企業(yè)黨建工作探析

摘要:隨著國企改革的進一步深化,企業(yè)黨建工作面臨許多新問題、新挑戰(zhàn)。在新的歷史時期,企業(yè)黨組織要解放思想,實事求是,開拓進取,不斷探索思想政治工作的新途徑新方法,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 黨建工作 思想政治

一、以黨組織建設(shè)為基礎(chǔ),發(fā)揮黨組織政治核心作用隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,員工身份發(fā)生很大變化,員工由"鐵飯碗"向"合同制"、"雇員制"轉(zhuǎn)變,人們的自由度、選擇性大大增加。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,政企分開、黨政分開,企業(yè)黨組織的地位和職能轉(zhuǎn)變,給黨組織建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn),"加強黨組織建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用&qu(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁：www.hmlawpc.com)ot;成為擺在黨組織面前的重要難題。

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體,黨組織要加快自身建設(shè),適應(yīng)新形勢、新情況,更好的發(fā)揮自身作用。加快組織建設(shè)就要求我們不斷拓寬工作領(lǐng)域、強化組織功能,發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢,不斷擴大黨組織工作的覆蓋面,提升黨組織的威望,增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。

企業(yè)黨委要緊緊抓住組織建設(shè)這個關(guān)鍵,認真分析、積極探索發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑與方法。一是要建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。黨組織要緊緊圍繞黨情、國情、廠情,以黨委為學(xué)習(xí)載體,學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針政策等。二是加強教育培訓(xùn),提高黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子是黨建工作目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。定期組織黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子到黨校、行政學(xué)院和干部學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)陪訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新理論成果,提高其思想政治素養(yǎng)。三是要加強作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)黨組織要開展黨性、黨風(fēng)教育,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,樹立企業(yè)黨組織的良好形象。完善黨內(nèi)監(jiān)督機制,開展反腐敗斗爭,把所有黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,置于黨組織有效監(jiān)督下,規(guī)范和約束自己的行為。

二、以思想政治工作為抓手,夯實黨的群眾基礎(chǔ)

企業(yè)在轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制或職工"并軌"過程中,一味注重改革的進程而忽視職工的思想政治教育,導(dǎo)致一些黨員和職工不能正確對待企業(yè)改組改制和用人制度的深化改革,有的黨員失落感和抱怨抵觸情緒較重。

黨建思想政治工作歷來是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。作為國有企業(yè),工作中心是生產(chǎn)經(jīng)營,以提高經(jīng)濟效益和追求利潤最大化為目的,這是企業(yè)最基本的屬性,要實現(xiàn)這一屬性,關(guān)鍵在人。人是生產(chǎn)力中最活躍和最積極的因素。

而國有企業(yè)黨建工作的終極目標就是要最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。加強思想政治工作成為當(dāng)前國有企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志等方面的積極作用。國有企業(yè)黨組織要充分認識到加強改進思想政治工作的緊迫性。黨組織以思想政治工作為抓手,堅持正確的方向,著實有效的開展思想政治工作。企業(yè)黨組織要圍繞服務(wù)和服從于經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,積極探索和改進思想政治工作的方式和方法。一是重視思想教育,寓教育于各種活動之中。企業(yè)黨組織要撲下身子,深入工作一線,與職工交朋友,解決職工生產(chǎn)生活中遇到的問題,在思想上教育感化職工。積極組織各種文化體育活動,讓職工在參與活動的過程中受到教育和熏陶。二是樹立典型模范,發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。榜樣的力量是無窮的。黨組織要在職工中樹立典型,宣傳他們的事跡和思想。通過典型示范,來弘揚社會正氣,引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,積極投身于生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中。三是加強制度建設(shè),推進思想政治工作的規(guī)范化。企業(yè)要根據(jù)自身實際,制定思想政治工作的總體規(guī)劃和年度計劃,建立相應(yīng)的規(guī)章制度和責(zé)任目標,使思想政治工作有章可循。

三、以企業(yè)文化為著力點,增強黨建工作的吸引力隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,國有企業(yè)改革和發(fā)

展進入關(guān)鍵時期,職工和黨員身份和思想觀念發(fā)生了重大變化。一是職工知識結(jié)構(gòu)多樣化;二是職工收入多樣化;三是信息獲取方式多樣化;四是價值觀念多樣化。如何將不同身份、不同收入、不同文化知識水平、不同價值取向的員工思想意識統(tǒng)一起來,是國有企業(yè)黨建工作必須面對的新問題。企業(yè)文化和黨建工作二者既相互區(qū)別,又相互聯(lián)系、密不可分的。無論是從目的上還是從內(nèi)容上,二者對于調(diào)動職工的工作積極性,培育企業(yè)精神,激勵職工為企業(yè)共同目標奮斗,確保企業(yè)沿著正確的方向前進都有所體現(xiàn)。因此,企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的突破口,借助這一載體,努力拓寬黨建工作的視野、渠道和空間,增強黨建工作的吸引力。企業(yè)黨建工作要借助企業(yè)文化,為思想政治工作提供新方法。一是借助企業(yè)文化,實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。企業(yè)的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化建設(shè)的立足點和根本目的是為了企業(yè)的發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。與企業(yè)相聯(lián)系的企業(yè)目標和企業(yè)精神,能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn),才能實現(xiàn)自身價值,與企業(yè)價值取向的一致性,企業(yè)文化更符合現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,是思想政治工作與管理、經(jīng)營工作更好融合的一個平臺,是新時期思想政治工作的著力點和切人點。二是借助企業(yè)文化,為國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造良好的激勵

氛圍。企業(yè)文化建設(shè)就是激發(fā)職工的精神力量,培育積極向上的企業(yè)精神作為管理的核心內(nèi)容和重要任務(wù)之一。在這種積極向上、充滿活力的環(huán)境氛圍中,可以有力地推動思想政治工作的開展。

四、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推進黨建工作不斷創(chuàng)新隨著我國加入wto,國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日趨激烈,企業(yè)黨建工作面臨工作機制不健全、工作方法單一等問題,解決這些問題沒有現(xiàn)成的辦法和經(jīng)驗可尋。這就要求我們進一步解放思想,實事求是,勇于創(chuàng)新,努力探索一條適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)黨建新途徑新方法。在新的歷史條件下,我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),系統(tǒng)地研究和探索國有企業(yè)工作中的創(chuàng)新問題,提高國有企業(yè)黨建水平,加快國企的改革發(fā)展。

以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)黨建工作,要把黨的建設(shè)看作一個系統(tǒng)工程,堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),妥善協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,保證黨建工作有序、健康地發(fā)展。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),改革創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作內(nèi)容和工作關(guān)系涉及方方面面,做好企業(yè)黨建工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),使黨建各項工作做到上下同心、工作同步。要把企業(yè)黨建工作擺在突出位置。要正確把握工作目標定位,明確工作職責(zé)。注重改進工作方式方法,講求工作實效。二是全盤考慮,協(xié)調(diào)安排。黨建各項工作之間存在著密切聯(lián)系。黨組織要堅持以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和

先進性建設(shè)為教育重點,以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機,全面推進黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。黨建工作需要全盤考慮,制定詳細的工作計劃,使各項工作務(wù)求實效。

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第四篇：國有企業(yè)黨建帶團建總結(jié)

一、企業(yè)黨委加強對共青團和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性和必要性

從我們黨長期的工作實踐來看，共青團和青年工作是黨的工作不可缺少的重要組織部分，青年是全面建設(shè)小康社會中的一支重要隊伍，是必須高度重視、依靠和加強的一個有生力量。隨著國際、國內(nèi)環(huán)境的不斷變化，共青團和青年工作面臨許多新問題、新情況，我們必須從講政治的高度，從貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想的高度，重視和加強共青團和青年工作，保證青年思想的純潔性和堅定性，推動社會主義建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

從企業(yè)內(nèi)部來講，作為中國石化集團的重要成員，中國石化集團提出到201*年建成具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司，到201*年，建成具有較強國際競爭力的跨國公司，這對洛陽石化的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。洛陽石化要跟上集團公司的發(fā)展步伐，實現(xiàn)第三次大發(fā)展和做大做精的目標，從容應(yīng)對日益激烈的國際國內(nèi)競爭，核心是人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，是人力資源的有效開發(fā)。而青年作為企業(yè)管理的參與者、安全生產(chǎn)的保障者、經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、體力精力等方面具有無法比擬的優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量和關(guān)鍵所在。企業(yè)要發(fā)展，就必須把關(guān)注的目光投向青年，把發(fā)展的希望寄于青年�？梢赃@樣講，選擇了青年就是選擇了世界，青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強，必須堅持加強和

改進對共青團和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，由此才能確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定不斷邁向新臺階。

二、企業(yè)黨委如何加強對共青團和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理

新時期如何加強對共青團和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過這幾年的實踐摸索，我們認為，要繼續(xù)堅定不移地依靠黨建帶團建，把握好“根本在建，關(guān)鍵在帶”的原則，切實把共青團作為黨的助手，把團員作為黨員的后備力量，把團干部作為政工干部的后備力量來培養(yǎng)和教育，促進共青團和青年工作的活躍和提高。

在具體的工作實踐中，我們企業(yè)黨委的主要做法就是黨團工作的“一體化”建設(shè)，通過“五個同時”，即同時策劃、同時安排、同時落實、同時考核、同時總結(jié)，把共青團和青年工作及時納入到企業(yè)黨委工作的整體格局中來，形成整體聯(lián)動，互促提高的工作機制。多年來，我們堅持在企業(yè)黨委年度工作務(wù)虛會中，把共青團和青年工作進行通盤考慮和研討，并寫入年度黨建工作規(guī)劃，通過年度的青年工作會議進行安排部署。推行黨團工作的“捆綁式”考核，每半年隨黨建考核一塊對基層團建工作進行一次檢查驗收，一起講評總結(jié)，真正做到了“黨團建設(shè)同步抓，黨團陣地同步建，黨團教育同步搞，黨團考評同步過”，有力地促進了基層團建工作的健康發(fā)展。

在具體的工作內(nèi)容上，我們牢牢把握黨建帶團建“五

帶一優(yōu)化”（帶思想建設(shè)，帶組織建設(shè)，帶班子建設(shè)，帶隊伍建設(shè)，帶工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件）的基本要求，重點抓好以下五方面的工作。

一是抓組織管理。在團的組織設(shè)置上，我們堅持做到黨支部建到哪里，團支部和青年組織就建到哪里，黨建帶團建工作就落實到哪里，在企業(yè)改制過程中，我們特別強調(diào)了團委書記的組織設(shè)置，從而保證了團的組織體系的完整性和規(guī)范性。同時，積極指導(dǎo)共青團進行團的外圍組織建設(shè)，以青年的興趣和需求為導(dǎo)向，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺，成立了旅游、攝影、寫作、美術(shù)等多個青年小組，通過新的組織載體加強與青年的聯(lián)系與溝通，延伸了工作手臂。在團的基層組織管理上，我們結(jié)合企業(yè)的自身特點和實際，在共青團系統(tǒng)推行了“差別化管理”和支部、分團委到總廠團委的“三級聯(lián)創(chuàng)機制”，有力地促進了團的自身建設(shè)。近幾年，隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)團組織的團員人數(shù)銳減，我們企業(yè)團員的銳減速度年均達到了15%左右，團組織的影響力受參與人數(shù)的減少而下降，成為企業(yè)團組織發(fā)展的一個重要問題。我們企業(yè)黨委經(jīng)過多次調(diào)研和論證，及時成立了青年工作委員會，并出臺了《關(guān)于成立洛陽石化總廠青年工作委員會的意見》和《青年工作委員會章程》，各二級廠成立了青年工作委員會分會，基層車間成立了青年工作組，把團的工作對象延伸到35歲以下青年，初步形成了以團組織為依托，以35歲以下

青年為對象的一種新型的企業(yè)青年工作組織機構(gòu)，從而進一步拓展了團的工作空間，增強了團組織的生機和活力。 二是抓隊伍建設(shè)。我們把共青團組織作為企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的基地，按照“高素質(zhì)、復(fù)合型”的培養(yǎng)目標和“高進嚴出”的原則，積極探索團干部鍛煉成長的新路子，切實加強團干部隊伍建設(shè)。通過公開競聘，嚴把入口，堅持按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩�配齊配強團的基層組織。201*年，我們一次選派兩名具有研究生學(xué)歷的青年干部擔(dān)任總廠團委的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并在全廠公開競聘團委干事和分團委書記，使一大批熱愛團的工作，有較高素質(zhì)的青年脫穎而出，優(yōu)化了團干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織出發(fā)，以團干部為骨干和示范，深化新世紀讀書活動，建立基層流動書站，開展“天天一小時，月月一本書”讀書計劃，選派團干部參加團中央、省、市培訓(xùn)班，企業(yè)每年舉辦內(nèi)部的團干部培訓(xùn)班，還相繼開展了共青團工作研討會、團干部“四個一”技能競賽、共青團特色活動擂臺賽、特色工作聯(lián)評會等，對團干部加強團務(wù)培訓(xùn)，提高能力。同時通過廣開渠道，積極輸送，僅201*年以來就有８名專職團干部轉(zhuǎn)業(yè)走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在我廠30～40%的中層領(lǐng)導(dǎo)干部都曾有過共青團工作的經(jīng)歷。我們還非常重視團員青年的“推優(yōu)薦才”工作，把黨員培養(yǎng)發(fā)展的重點放在團員和團干部身上，為黨組織輸送新鮮血液；通過組織考察、公開招聘等多種形式把優(yōu)秀青年及時選拔到更重

要的崗位上來，團組織成為我們企業(yè)培養(yǎng)選拔青年干部和優(yōu)秀青年人才的重要基地。

三是抓外部環(huán)境。從近幾年我們的實踐來看，團的管理體制、活動經(jīng)費、活動陣地和活動時間等往往是企業(yè)團組織發(fā)展的“瓶頸”所在。我們企業(yè)黨委從鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)的高度來看待這些問題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的嚴峻形勢下予以充分的支持和保障。在總廠黨委的支持下，團委先后建立了《青年之窗》宣傳欄和《青年�？�》報紙，建立了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)網(wǎng)站和因特網(wǎng)網(wǎng)站，形成了“一欄一刊兩站”的立體化的團建宣傳陣地，團的形象化標識深入到車間、班組和崗位，形成了濃厚的團建工作氛圍。建立了團辦經(jīng)濟實體——洛陽吉利席殊書屋，建立了“青年之家”活動室。在企業(yè)其他職能部門經(jīng)費連年壓縮的情況下，團的活動經(jīng)費和專項活動基金得到了充分保證，并隨著活動的深入而增加，為共青團和青年工作的開展提供了良好的外部環(huán)境。

四是抓重點活動。共青團組織是一個活動型的組織，這也是她的生命力所在。我們指導(dǎo)企業(yè)團組織緊扣企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際，圍繞青年成才致富的根本需要，以三大“青”字號活動為重點，健全機制，豐富載體，完善管理，加強考核，積極把團的各項活動融入到企業(yè)的日常管理中，轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)行為從而固化下來，保證團的重點活動獲得持久、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。我們把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為

提高企業(yè)核心競爭力的一個有效載體，給予了充分的資金、制度等保障，形成了基地化建設(shè)和層次化管理，幾年來共產(chǎn)生雙創(chuàng)成果830余項，形成了比較成熟的工作機制和活動流程。在近兩年全國安全生產(chǎn)形勢嚴峻的情況下，我們把青年作為落實企業(yè)安全生產(chǎn)的重要力量，把青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強企業(yè)安全管理的重要舉措，寫入了企業(yè)黨政1#文件，予以指導(dǎo)和管理，充分發(fā)揮了青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻。

五是抓機制建設(shè)。在團的工作運行機制方面，我們通過青年工作委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)范運作，建立了由黨委主抓，以團委為核心，各相關(guān)職能部門共同參與的青年事務(wù)協(xié)調(diào)機制。通過健全總廠、分廠（公司）到車間的三級青年工作機構(gòu)，發(fā)揮網(wǎng)站、報紙、電視等強勢媒體的作用，把35歲以下青年積極凝聚起來、吸納進來，形成了青年活動參與機制。堅持“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社區(qū)”的方針，指導(dǎo)團組織不斷加強服務(wù)能力建設(shè)，先后開展了青年文明社區(qū)工程、青年社區(qū)文化廣場、青年志愿者服務(wù)廣場和“我是青年組織，我為青年服務(wù)”活動，開辦青年服務(wù)社，并通過深化“雙爭雙創(chuàng)”活動，努力搭建青年建功成才的舞臺，形成了青年服務(wù)機制。在企業(yè)深化改革的進程中，我們積極為團組織創(chuàng)造條件，提供支持，把項目化、市場化和社會化運作的方式引入到團的工作運行體系

之中，建立資源整合機制，提升了活動的質(zhì)量和影響力。如我們以項目化方式成功地建立了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的運作機制和操作流程，并使該活動得到持續(xù)推進；以市場化方式進行了團委網(wǎng)站的招標建設(shè)，與10余家企業(yè)合作舉辦了青年系列文化活動等，達到了“雙贏”的目的；以社會化方式進行多部門、跨廠區(qū)、越行業(yè)的“內(nèi)交外聯(lián)”，充分借助外部的各種資源，團的各項活動的影響、品位和質(zhì)量大大提高，提升了共青團和青年工作水平。

通過實施黨建帶團建工程，共青團組織的凝聚力、影響力和自主運轉(zhuǎn)能力得到了大大加強，形成了一批有影響力的品牌活動，建設(shè)了一支有戰(zhàn)斗力的青年隊伍，具備了想大事、辦大事的能力，從而更好地承擔(dān)起黨賦予的更加艱巨的任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中發(fā)揮更加突出的作用。

第五篇：國有企業(yè)黨建工作思考

國有企業(yè)黨建工作面臨的問題及對策

回顧總結(jié)我市國資體制改革所取得的成就,黨建工作在發(fā)揮國有企業(yè)黨委班子政治核心作用、保證黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行,在優(yōu)化組織設(shè)置，完善制度，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,在強根固本、激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)熱情、維護和促進社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要的作用。但是也存在一些不可忽視的問題，仍然面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)，需在實踐中不斷探索和完善。

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題和不足

當(dāng)前國有企業(yè)黨組織自身建設(shè)存在的突出問題是：一是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識不足，思想上不夠重視。往往以企業(yè)講效益、忙行政、抓經(jīng)營為借口，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展割裂開來，消極應(yīng)付、流于形式，或束之高閣、任其自流。二是一些企業(yè)黨建制度不完善、形同虛設(shè)，黨的組織生活制度、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日制度等不堅持、不落實。三是不少企業(yè)黨務(wù)工作者知識結(jié)構(gòu)單一，思想不穩(wěn)定，工作不用心。有的企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)干部缺乏應(yīng)有的支持和尊重，使黨務(wù)干部在心理上產(chǎn)生不平衡，因而想盡辦法改行搞經(jīng)濟工作或行政工作。此外，隨著黨政“一肩挑”的無限擴展，出現(xiàn)大批兼職黨務(wù)干部，兼而不管的現(xiàn)象普遍存在，造成黨務(wù)干部隊伍整體素質(zhì)下降。四是部分企業(yè)申請入黨的職工和黨員發(fā)展的數(shù)量呈下降趨勢。一些青年職工不求政治進步，不愿申請入黨，勢必帶來黨員年齡結(jié)構(gòu)日趨老化，政

治素質(zhì)日趨低下等問題。一些黨員感到自己在企業(yè)中無足輕重，光榮感、榮譽感逐步淡化，放松了對自己的嚴格要求，因此也就影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。如何解決國有企業(yè)黨務(wù)干部年齡老化、能力退化和黨組織工作方式和活動方式陳舊、呆板的問題，成為國有企業(yè)黨建工作不容回避的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)黨建工作提出了新挑戰(zhàn)

(一)國企改革的目標任務(wù)決定黨建工作的方向。國企改革的直接指向就是要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。其核心內(nèi)容是完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的框架體系�；�本的領(lǐng)導(dǎo)體制是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。強調(diào)的是政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法自主經(jīng)營。這就要求企業(yè)黨組織必須圍繞這一指向，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度框架體系認真履職，不斷探索，主動服務(wù)，同時自覺擯棄那些不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的舊觀念、舊方法。

（二）黨建工作的內(nèi)容方法須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征�，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)�，F(xiàn)代企業(yè)制度框架下，“新三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（黨委會、工會、職代會）是國有企業(yè)兩大管理系統(tǒng)，其中，黨委會與董事會分別處于政治核心與經(jīng)營決策中心的地位，它們之間的和諧、統(tǒng)一、密切配合，是國有企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。實行董事會

領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，這是一種分層的權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織形式，即“新三會”體制（股東會、董事會、監(jiān)事會）權(quán)力框架的支點由廠長（經(jīng)理）移到了股東會。盡管《公司法》保留了“老三會”（黨委會、工會、職代會），但股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，職代會除了保護職工自身利益之外，不能對企業(yè)的經(jīng)營方針、重大決策做出實質(zhì)性的決定，董事會是公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，對股東負責(zé)，公司總經(jīng)理由董事會任免，董事會有權(quán)對公司重大事項做出決定。新老三會的關(guān)系解決不好，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與加強企業(yè)黨建工作便會雙雙落空，而企業(yè)黨委參與決策將更加障礙重重。這就要求企業(yè)黨組織必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，理清工作思路、調(diào)整工作重點，主動協(xié)調(diào)好股東會、董事會、監(jiān)事會和黨委會、工會、職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的作用，為國企改革和發(fā)展服務(wù)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度與黨管干部之間的矛盾要通過深化改革完善機制解決。黨管干部，是黨建工作的一條重要原則，它在長期的革命和建設(shè)實踐中形成和發(fā)展，并伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立而賦予了它新的內(nèi)容。這就是《公司法》及企業(yè)有關(guān)章程對企業(yè)法人治理結(jié)所賦予的人事權(quán)力。這種人事權(quán)力是與它們所承擔(dān)的基本職責(zé)相對應(yīng)的。也就是說，法人治理結(jié)構(gòu)所具有的人事權(quán)力具有不可分離性，應(yīng)成為新的歷史條件下黨管干部的題中之義。但是，在我們黨內(nèi)相當(dāng)一部分人中卻無視這種變化，仍然按照計劃經(jīng)濟的模式理解黨管干部的原則，片面認為只有黨委討論任免干部才順理成章，而董事會（董事長、總經(jīng)理）討論任免干部則名不正言不順。實際上，黨管干部固

然要管重要干部的任免，但這只是一方面內(nèi)容，管好黨的干部路線和政策，指導(dǎo)監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)按照黨的用人標準和原則任用干部，也應(yīng)是黨管干部原則應(yīng)有內(nèi)涵。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度與黨管干部之間的矛盾要通過深化改革完善機制解決。一要改革現(xiàn)行企業(yè)干部人事制度�，F(xiàn)行企業(yè)的人事管理活動集中體現(xiàn)為國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人甚至中層管理人員都是黨委任命或變相任命的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生渠道的這一傳統(tǒng)模式是與計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制相適應(yīng)的，它是與公司制企業(yè)用人機制相矛盾的。改革企業(yè)的干部人事制度，必須保證所有者“在位”，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶確立黨管干部的主體，把黨管干部原則同“出資者選擇管理者”有機地結(jié)合起來，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理與資產(chǎn)管理結(jié)合起來，按照誰出資、誰派人、誰控股、誰管理的原則，逐步按產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定隸屬關(guān)系，打破按行政級別確定隸屬關(guān)系的做法，建立新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。二要把運用市場機制配置人才作為企業(yè)用人的主渠道。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場配置企業(yè)管理人員成為必然趨勢，必將成為企業(yè)用人的主渠道。為此，各級黨委和政府應(yīng)積極培育企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場；只要善于把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，就一定能使國有企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力。三要堅持黨管干部的程序。企業(yè)公司化轉(zhuǎn)制后，企業(yè)成為獨立自主的法人實體，董事會是決策機構(gòu)，董事長是法人代表。按《公司法》的規(guī)定，公司高級管理人員應(yīng)由董事會討論聘任，中層管理人員董事會討論后由主管經(jīng)理聘任。因此，這就要改變以往的行政中層干部，經(jīng)黨委討論同意后才聘任的程序。董事會按

《公司法》要求，討論聘任干部是合法的，也代表黨的利益和股民利益，只要按程序辦就不需經(jīng)黨委會討論同意了。黨委應(yīng)支持董事長、總經(jīng)理依法行使職權(quán)。那么如何體現(xiàn)黨委對聘任干部等重大問題的參與？應(yīng)在董事會討論前，由董事會主要負責(zé)人與黨委領(lǐng)導(dǎo)溝通干部的情況，而黨委應(yīng)及時討論提出意見或建議，爾后由黨委主要負責(zé)同志將集體討論的意見向董事會主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。董事會在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進行集體討論決定，并履行聘任、解聘手續(xù)。此外，要發(fā)揮董事會和各級行政管理機構(gòu)和部門中的共產(chǎn)黨員作用。各級董事會和管理部門中的部分領(lǐng)導(dǎo)人是黨員，他們在各自的工作崗位上，有責(zé)任、有義務(wù)宣傳黨的方針政策，貫徹好黨組織的意圖和決定，可以起到黨群干部所起不到的作用。

三、加強國有企業(yè)黨建工作的對策思路

建立健全國有企業(yè)黨建工作制度，既是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是保持國企正確的政治方向，實現(xiàn)國資保值增值的保證。為此，要不斷探索完善國有企業(yè)黨建工作新機制。

（一）確立現(xiàn)代國企領(lǐng)導(dǎo)體制的基本框架。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用；股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)；董事會是企業(yè)經(jīng)營決策中心；總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心；職工代表大會、工會和監(jiān)事會按照各自章程履行民主管理和監(jiān)督職能。企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)體制的運行原則、行為規(guī)范和具體構(gòu)造，都應(yīng)該服從這個框架的規(guī)定。

（二）建立黨政溝通協(xié)商制度。建立廠長(經(jīng)理)定期向黨組織報告工作制度，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題決策前的溝通制度。要通過發(fā)

揮董事會、監(jiān)事會及行政班子中的黨員的作用來體現(xiàn)黨組織的意圖，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要教育和監(jiān)督參加董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層中的黨員按照黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，行使規(guī)定的職權(quán)。

（三）推行企業(yè)黨政干部換崗交流制度 。按照“雙向進入、交叉任職”的辦法配備國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，是企業(yè)黨組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下充分發(fā)揮政治核心作用的重要保證。但是，針對當(dāng)前有些國有企業(yè)中層黨組織矮化、虛化、軟化、弱化的情況，可以在企業(yè)中層干部選拔和任用過程中，建立機關(guān)干部與基層干部交流制度，基層黨組織負責(zé)人與基層行政領(lǐng)導(dǎo)交換任職制度，生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀黨員交叉培養(yǎng)制度。

（四）完善“黨群工作一體化”機制。這是對黨組織與群團組織的工作進行融合創(chuàng)新的一種工作模式。其具體做法是：在新經(jīng)濟組織中，以各級黨組織為核心，以工會、共青團、婦聯(lián)組織為依托，以“黨、工、青、婦”一體為載體，以引導(dǎo)、監(jiān)督、維護為要素，以凝聚人心和促進發(fā)展為目的，通過機構(gòu)上對應(yīng)設(shè)置，人員上交叉任職，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、形成合力，最終實現(xiàn)黨的建設(shè)、群團建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的共贏。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)機制 。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)文化是與企業(yè)同時存在的一種文化，既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準為目的的精神、教育、娛樂文化，能夠長期推動

企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化和黨建工作是兩個不同的概念，但二者又互相聯(lián)系、密不可分。從目的看，二者都是為了調(diào)動員工的積極性，為提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成命運共同體，樹立企業(yè)的良好形象，在市場競爭中共謀發(fā)展；黨建工作的內(nèi)容是對員工進行馬克思主義、黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。

總之，衡量企業(yè)黨建工作的好壞，不能停留在單純地看開了多少次會、組織了多少次活動、建立了多少簿冊等等形式上，而要在建立健全制度的同時，看黨組織在企業(yè)走向市場經(jīng)濟的過程中的保證和監(jiān)督作用發(fā)揮得如何；看國有企業(yè)黨組織是否緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心創(chuàng)造性地開展工作；看企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，尤其在急、難、險、重任務(wù)面前的號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力如何。為此，國有企業(yè)黨建工作必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索適應(yīng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新思路、新方式。順應(yīng)經(jīng)濟全球化、信息化、市場化與民主化四大潮流，確立以“三個有利于”為標準的發(fā)展思路；強化“黨要管黨”的原則及相應(yīng)的規(guī)范，鼓勵不同類型企業(yè)創(chuàng)造各具特性的結(jié)構(gòu)形式；適應(yīng)黨員從單一管理向多重管理的新變化，采用靈活、實效多樣化手段，實現(xiàn)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式根本轉(zhuǎn)變。

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