第一篇：供電公司201*年工作總結及201*年工作思路

供電公司～年工作總結及～年工作思路

～年，在上級公司的正確領導、關心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞xx年的奮斗目標和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強規(guī)范化、標準化管理，努力提高員工素質，不斷深化優(yōu)質服務，扎實推進黨建、精神文明和黨風廉政建設。xx年各項生產、經(jīng)營指標均按序時進度完成，職工隊伍保持穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來各項工作簡要總結如下。

一、～年工作回顧：

主要工作情況

1、堅持“預防為主”，提高安全管理水平

（1）扎實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動。積極響應國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領導，公司領導帶頭開展每日“四問四答”學習，定期參加基層單位的安全活動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結合公司實際采取“看、學、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓中，繼續(xù)加強并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場實際操作相結合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓和普考，參學率達100％。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點組織開展了電網(wǎng)安全、生產安全、工程安全、農電安全、繼電保護專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗、建設工程分包管理等專項安全監(jiān)督檢查工作。認真按照國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求，認真梳理安全生產管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步深入開展設備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)安全的設備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現(xiàn)安全生產閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大提高設備的防雷水平。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調爬工作，更換拉線35基140根，處理桿塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。

（2）大力開展“愛心活動”、實施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質，保障和促進安全生產，建設和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關注安全、關愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認真落實國網(wǎng)公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故斗爭，認真學習和領會國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點措施釋義，將措施進行進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標準化作業(yè)水平。

（3）加強安全管理制度建設，建立并完善“兩個體系”。一是建立安全生產風險管理體系。按照國網(wǎng)公司《安全生產風險管理體系規(guī)(本站向您推薦：www.hmlawpc.com。對城區(qū)公用變進行了負荷測試，調整不平衡負荷36臺，目前正在積極實施城區(qū)接戶線改造工程，通過技術改造，線損各項管理措施得到更充分的實施，線損指標完成進一步下降。

3、堅持加強行風建設，提高優(yōu)質服務水平

一是廣泛開展優(yōu)質服務系列活動。認真貫徹落實“百問百查”優(yōu)質服務的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實xx年“優(yōu)質服務年”主題活動。建立了社區(qū)服務網(wǎng)絡，設立了社區(qū)服務代表，相繼在8個重要居民小區(qū)開展了“供電親情服務進社區(qū)”主題服務活動。舉辦了“和諧電力，服務社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學校開展了專項服務，對32戶特貧特困戶開展“結對互助”服務。按照時間進度，先后開展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務進社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項優(yōu)質服務主題活動。3月份召開了公司行風建設與優(yōu)質服務推進會，對內布置了xx年的行風建設和優(yōu)質服務工作，對外宣傳我公司加強優(yōu)質服務工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強同社會各界的溝通，宣傳公司的建設成果，聽取客戶的意見和建議。對行風監(jiān)督員提出的問題進行了認真的梳理，對確實存在問題限期進行整改。

二是加強完善制度，積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學習“親情服務法”。堅持開展營銷業(yè)務“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個方面，加強“三個機制”建設，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過問、事事有人負責。積極服務于地方經(jīng)濟和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點工程建設的供電服務工作，對開發(fā)區(qū)的招商項目開展跟蹤服務。及時從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設的意見和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點招商客戶現(xiàn)場辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實際困難。11月初，邀請全縣各房產開發(fā)商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設的相關政策，加強同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴肅查處違反服務標準的行為。被縣消費者協(xié)會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風評議中獲得“窗口服務單位第一名”。

4、堅持加強人才隊伍建設，提高企業(yè)管理水平

（1）大力加強標準化建設和規(guī)范管理。進一步修訂企業(yè)管理標準，增強規(guī)章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進一步規(guī)范，按照誰主管、誰負責的原則，責權并重，完全按照企業(yè)管理標準，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標準不斷修訂和完善績效考核細則，每季度召開一次績效考核例會，認真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項工作。

（2）不斷加強人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補充新人員上崗，導致公司目前人員年齡結構老化、出現(xiàn)斷層，學歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現(xiàn)狀，我們加強技能培訓和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強企推進會，制定了技能培訓、員工教育的相關管理考核辦法。加大對專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級工、技師培訓84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業(yè)技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個項目比賽；分別取得3個團體第二，1個團體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績。

（3）高度重視同業(yè)對標和科學管理工作。成立攻關小組，加強重點指標攻關工作，認真開展現(xiàn)狀分析，學習標桿單位的經(jīng)驗做法。按期做好月度指標分析和月度簡報，對于排名下滑的指標和落后指標進行重點分析，重新制定進位爭先保證措施。加強對班組和供電所對標工作的指導工作，修訂完善公司班組和供電所對標的指標體系。成立了“創(chuàng)一流”領導小組和10個攻關小組，完成了軟件資料的組卷工作，達到驗收標準。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗收。認真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個，積極參加“質量管理診斷師”培訓工作，不斷提高qc工作水平。加強qc成果的應用。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進行改造。

5、堅持加強規(guī)劃建設，努力構筑堅強電網(wǎng)

不斷適應電網(wǎng)發(fā)展的新形勢，加強規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期管理工作，嚴格按上級公司管理規(guī)定要求，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則，適度超前開展電網(wǎng)規(guī)劃，認真做好工程前期管理的計劃工作，審查新建、擴建、技改工程項目的圖紙、設備材料，編制工程實施計劃，確保各項工作按照計劃穩(wěn)步實施。加強全縣電網(wǎng)、農網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃項目編制審批工作，預留通道及變電所使用土地。全面完成了xx年工程建設項目規(guī)劃及土地相關手續(xù)，完成xx年電網(wǎng)建設項目可行性研究報告的編制工作。

6、推進“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化”建設，加強農電管理

一是全面推行了農電“三化”建設和管理。不斷加大規(guī)范農電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結合的農電管理模式，公司所屬16個供電所、3個營業(yè)廳全面按照國網(wǎng)公司46項工作標準流程實行了專業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎上，繼續(xù)深化一流農村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農村供電所績效考核辦法，實現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標準、同考核。三是密切關心和關注農電職工，大力營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農電內退和退休職工進行節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農電職工的業(yè)余文化生活�！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農電的不穩(wěn)定因素采取分類控制，屬地負責。突出重點制定預案，采取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農電隊伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強農電員工的隊伍建設。積極組織參加省公司的技術鑒定考試20余期，參考人數(shù)500余人，在參加市公司農電技能比賽中，取得個人單項成績第3名和第5名。

7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設不斷加強

（1）加強形勢任務教育，深化思想政治工作。～年公司黨委結合實際，向全員工發(fā)出了“轉變觀念、強化執(zhí)行、構建和諧、促進發(fā)展”的總體要求，以“構建七個平臺”和“處理好四種關系”為載體，重點做好兩方面工作，一是著力加強轉變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質量”為主題，進一步強化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強員工隊伍的責任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個階段”的推進計劃開展了“和諧五進”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認識，論發(fā)展，實現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)。“四自”教育以“四個一”（出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓計劃、設計一個工作愿景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進”、“十七”大精神、《物權法》以及費總9.20講話等理論學習活動。舉辦了多期形式報告會。先后舉辦了法律法規(guī)、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進”專題講座。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析活動，在公司所屬各支部進行走訪座談，發(fā)放調查問卷，向員工闡明講個人與企業(yè)之間關系，企業(yè)利益與個人利益的關系，較為真實地了解了員工隊伍的狀況，在此基礎上，針對座談中了解到的問題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預案，通過這項工作及時地疏導了員工思想，有效地化解了矛盾。

（2）加強黨組織建設，促進“三個作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領導班子民主生活會，達到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進團結、促進工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設“四好”領導班子為抓手，增強領導班子的實力和感召力，為中層干部樹立“嚴謹規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展爭做“八型干部”的活動，來強化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強干部隊伍的團隊精神、工作作風的建設。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強農電公司黨組織健全和農電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣應用了黨務管理新系統(tǒng)。認真開展“雙聯(lián)雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個貧困戶建立幫扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產、生活上的難題。

（3）強化監(jiān)督和預控，不斷深化黨風廉政建設。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發(fā)送給黨員領導干部，取得良好效果。積極開展爭創(chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進集體和爭當“勤廉雙優(yōu)”標兵活動，按季度進行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風廉政建設教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風廉政制度建設，制定并下發(fā)了《領導班子黨風廉政建設聯(lián)責考核規(guī)定》、《反腐倡廉“危險源點”分析、預控管理實施辦法》、《行風建設與優(yōu)質服務工作督察制度》等相關文件，建立黨風廉政建設督察制度。重視財務審計監(jiān)督，堅持和完善干部審計制度。扎實推進“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀共建共防職務犯罪”會議，會上簽定了《預防職務犯罪工作責任書》。進一步規(guī)范和深化陽光管理，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。

（三）工作中的突破與創(chuàng)新（亮點與特色）

1、加強農電安全管理工作成績突出。認真落實省公司《關于規(guī)范農電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農電安全管理的調研，根據(jù)我公司農電安全管理的現(xiàn)狀，全面開展農電安全專業(yè)化管理工作。先后對農村供電所的生產管理、設備管理和安全工器具進行了全面的檢查，針對存在的問題進行認真整改。根據(jù)農村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強對農村供電所的專業(yè)指導，逐步規(guī)范農電的安全管理工作。

2、規(guī)范營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標，細化責任。認真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規(guī)范營銷管理工作實施方案》，明確降損目標。加強組織領導，分片包干，層層簽訂責任書，強化責任。二是規(guī)范營銷，夯實基礎。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷基礎信息清理和整改工作，進一步規(guī)范營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機構，成立抄表公司。突出加強城區(qū)線損管理，實施預警機制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理基礎。三是強化考核，實行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)加強過程調度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務的日結日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展營銷稽查工作。加強營銷質量的監(jiān)督和考核，強化責任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據(jù)存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實”整改措施。次月再進行比較和分析，檢查整改質量和效果，并進行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環(huán)達到提高線損管理水平、降低線損指標的目的。在線損分析中，注重開展分析與現(xiàn)場檢查相結合，提高線損分析的實際效果。

3、克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領導班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡”，一些問題相繼得到解決，維護了穩(wěn)定局面，企業(yè)內部和諧，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

4、加強員工技能教育和培訓取得顯著成績。面對公司員工整體素質低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強人才隊伍建設作為一項重要工作。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓工作，充分認識現(xiàn)狀，明確目標。召開動員會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。努力克服生產與學習之間的矛盾，采取脫產培訓、集中學習和個人自學相結合的方式。在一些生產單位，由于生產任務重，只好利用晚上7點至10點的時間進行集中學習。由于領導重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現(xiàn)出色、成績突出。

5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進了中心工作。xx年是公司打基礎、抓規(guī)范、促發(fā)展的關鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結合實際明確了xx年以建設和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領導班子為基礎，以構建和諧文化為動力，繼續(xù)以加強和轉變員工思想觀念、增強敬業(yè)愛崗精神、大局意識、責任意識、主人翁意識和感恩意識，進一步增強執(zhí)行力，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。以開展“構建七個平臺”、處理好“四種關系”活動為載體，著力加強轉變員工思想觀念和強化執(zhí)行力建設取得了明顯成效。

（四）存在問題與不足

1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員不能很好履行安全管理職責，對現(xiàn)場的安全管理把關不嚴。

2、社會城市和道路建設過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴重威脅著電力線路的安全運行，電力設施保護還有大量的工作。

3、農村配電網(wǎng)絡長期未投入，基礎較差，給配網(wǎng)的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農村客戶對安全、可靠供電的需求。

4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉變員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質急需加強，技能人才和技術人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

5、干部隊伍的領導能力和管理水平還有待于提高，個別干部在執(zhí)行力建設上，還需要不斷加強。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。

二、～年工作總體要求和重點工作

（一）發(fā)展和工作形勢分析

黨的“xx大”報告提出科學發(fā)展觀和建設和諧社會，給電網(wǎng)建設和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊伍和諧、企業(yè)和諧、內外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設方面：地方招商引資和經(jīng)濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉變經(jīng)營管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防范經(jīng)營風險、加強行風建設和優(yōu)質服務工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業(yè)務技能和應變能力，已成當務之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)，如新勞動法的頒布實施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質的訴求，農電專業(yè)化管理及機構設置調整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

（二）工作總體要求（工作思路）

～年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“xx大”精神為動力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經(jīng)濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、生產安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊伍穩(wěn)定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網(wǎng)的科學布局與結構優(yōu)化工作，著力達到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要；加強標準化建設和專業(yè)化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創(chuàng)新、產品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業(yè)；加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防范經(jīng)營風險；加強員工與企業(yè)作風建設，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發(fā)展環(huán)境。

（三）目標任務

1、安全生產：確保“九個不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故；不發(fā)生責任性一般及以上電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生負有同等責任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生誤調度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工程建設事故；不發(fā)生重大社會影響的停電事故；不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。

2、經(jīng)營管理：全面完成市公司下達的經(jīng)濟技術指標。

3、電網(wǎng)建設：全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。

4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現(xiàn)公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優(yōu)質服務、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業(yè)。

（四）重點工作

1、繼續(xù)開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優(yōu)質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業(yè)務、技能水平為主要任務，確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設備事故。繼續(xù)開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。

2、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住xx年最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現(xiàn)9.98%的降損目標。推進營銷管理常態(tài)化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，盡快完成計量裝置和低壓網(wǎng)絡改造。加強技術線損分析，進一步優(yōu)化網(wǎng)絡結構。

3、超前謀劃，做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設。加強網(wǎng)架建設，完善電源點布置，建設節(jié)能型配電網(wǎng)。

4、進一步做好“集中集成”項目系統(tǒng)應用。要做到及時對運行數(shù)據(jù)進行更新，定期進行檢查，納入常態(tài)運行機制。切實做好農村配網(wǎng)運行、檢修標準化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細化管理

5、大力加強人才隊伍建設。繼續(xù)加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經(jīng)營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。

6、繼續(xù)堅持“收縮、整合、規(guī)范”的原則，加強管理機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場活力，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規(guī)范用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯(lián)系，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。

7、按照國網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質，提～部隊伍的學習力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步聯(lián)系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重干部隊伍平時考核和八小時內外監(jiān)督。以“四德”教育為載體，加強干部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現(xiàn)實的問題。實現(xiàn)“隊伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內外和諧”目標。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優(yōu)質服務監(jiān)督考核，實施內控機制效能監(jiān)察。做到：服務好一個工作目標（圍繞促進隊伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的職能與作用。），抓實六項主要工作（抓實思想、抓實制度、抓實監(jiān)督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍），著力營造“五個環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動、親情廉潔”的外延環(huán)境）。

第二篇：201*年公交公司工作總結和201*年工作思路

xx年，公司在市府和主管局的正確領導及相關職能部門的支持下，堅持以“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經(jīng)濟效益完成情況

xx年，預計全公司營運收入7006萬元，與上年6746萬元同比增長3.9%；實現(xiàn)利潤610萬元（其中投資收益和非營業(yè)收入共計465萬元），與上年600萬元同比增長1.7%；上交國家稅金361萬元。

二、主要工作

（一）堅持以人為本和強化“人財物”管理為切入點，促進企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競爭機制，實行競聘上崗，綜合考評。年初，對中層干部人事進行適當調整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實行政管理隊伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財務管理方面，認真抓好日常成本核算，及時掌握資金運轉情況，實行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配；嚴格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項環(huán)節(jié)關；嚴格控制公車和通訊工具的費用支出，實行定額管理；嚴格控制業(yè)務招待費支出不得超過規(guī)定總額的30%。同時所有辦公或業(yè)務費用支出，嚴格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領導的聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費等不良現(xiàn)象。

與此同時，企業(yè)為拓寬公共交通運輸市場，利用有限的線路資源，加以有機的運用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運行服務質量和安全系數(shù)。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關部門辦事提供乘車方便；調整6路車走向，經(jīng)水產城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結去年“雙層觀光車”實行無人售票的經(jīng)驗基礎上，xx年，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務，也在一定程度上起到了減少乘務事故、減輕營運成本或增效減虧的作用。

（二）堅持抓緊安全生產，強化源頭管理，推進“平安企業(yè)”建設

安全生產是運輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大獎罰考核力度。截止11月份，公司營運車輛完成行駛里程1290.21萬車公里，旅客運量3341萬人次，貨物運量2.2萬噸，港口裝卸量23.63萬噸。上報道路交通責任事故2次，傷4人，直接經(jīng)濟損失10.8萬元，事故四項控制指標與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內裝卸玻璃過程中，由于受江浪波動的影響，不慎被玻璃擠壓受傷搶救無效死亡的意外事故。無治安案件、消防災害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內部相對平穩(wěn)的態(tài)勢，安全生產形勢相對比較嚴峻。

一是強化全員安全教育，增強廣大員工安全生產的自覺性和自我保護意識。堅持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學習、每月1次安全工作例會和分部門不定期的車隊、生產班組安全業(yè)務學習。在學習內容安排上，注重針對性，避免枯燥說教，突出對典型事故案例通報、當月安全情況分析和相關法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學習教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學習到會率達到95%以上；對個別缺席人員強制要求補學，今年共計補學43人次，車隊、生產班組組織學習74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責任意識，時刻繃緊安全生產弦。

同時，在配合“春運”、“三防”、“十一”、“安全生產月”、“安全生產隱患排查治理年”、“安全質量年”、“百日安全專項整治”等階段性活動中共懸掛宣傳橫幅標語52條，刊出專欄8期，分發(fā)宣傳資料xx份，積極營造濃厚的安全生產氛圍。

二是堅持實施“生產未停，管理不斷”的長效工作機制和安全分級管理原則。年初，經(jīng)理室與下屬生產經(jīng)營部門、職能科室，生產經(jīng)營部門與班組、車隊、司乘人員層層簽訂“創(chuàng)安”活動、安全生產目標管理責任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責任，按年進行考核。5月份、10月份又分別修訂完善各類突發(fā)事件應急處置預案、“港區(qū)貨物裝卸安全操作規(guī)程”、“吊機操作工安全操作規(guī)程”、“長途車輛超速超員處罰規(guī)定”，提高對突發(fā)事件的處置能力，加大對嚴重交通違法行為的處罰力度，用規(guī)章制度威懾、規(guī)范員工安全生產作業(yè)的行為。xx年1～11月份，根據(jù)安全責任規(guī)定，對違章、違紀、肇事人員停崗37人次，內部記分706人次，經(jīng)濟處罰193人次，辭退12人次，對3名造成事故負有相關責任的管理人員進行通報批評。

另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時以生產經(jīng)營部門為單位，結合各自實際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，1～11月份，各生產經(jīng)營部門共計出動4780人次，檢查車輛14567臺次，吊機147臺次，其他設施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。長途客運站嚴格落實車輛安全門檢制度，做到每日必檢、每車必查，防止病車、超員車出站和疲勞駕駛；強化高速公路車輛運行速度的控制，通過gps、行車記錄儀等科技設施，對26例存在超速行為的駕駛人進行嚴厲處罰。公交站堅持每周車況例檢，每日末班車安全提示，防止急躁開車行為，并且在每月2次的一保內容中增加“制動調試”項目，以提高車輛制動效能，確保運行安全；同時堅持每日上路巡查監(jiān)控運行車輛動態(tài)，現(xiàn)場糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟護衛(wèi)隊、守車人員重點做好三個站場夜間車輛停放安全的巡邏、守衛(wèi)和現(xiàn)金票款的押運工作以及節(jié)假日公交車的隨車反扒，以維護客車廂內的治安秩序。港口站、汽車修配廠堅持全天候生產作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和機具設施、電器線路、消防設施安全檢查。公交加油站每日對加油區(qū)域場地油污進行清洗，定期檢查加油器械，有效杜絕滋生各類安全隱患。

（三）堅持重抓黨風、行風建設，全面推進文明創(chuàng)建工作

我公司堅持把黨風、行風建設以及文明創(chuàng)建工作與各項業(yè)務工作相結合，使其貫穿到各項實際工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。

1．全面貫徹以防為主的方針，層層落實黨風廉政建設責任制，注重從源頭上預防和解決腐敗現(xiàn)象。把從源頭上預防和解決腐敗的重點放在對權力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。但凡涉及員工切身利益的事情或企業(yè)重大經(jīng)營決策，召開職代會加以通報，實行政務公開。xx年4月29日，公司召開十三屆二次員工代表大會通過了《企業(yè)員工勞資管理實施辦法》，充分發(fā)揮了職代會的職能，健全勞資管理制度，亦進一步增強了企業(yè)的管理透明度。另外，xx年，依照規(guī)定程序轉正中共黨員7名，吸收中共預備黨員1名，列為入黨考察對象3名，使企業(yè)黨建工作與生產經(jīng)營發(fā)展形成了同步增強的良好氛圍。

2．抓創(chuàng)建載體，深化文明創(chuàng)建活動。①xx年上半年，公司高度重視，精心組織，認真對照《xx市文明單位建設管理辦法》和《xx市文明單位測評體系》的要求進行自查自糾，并積極做好創(chuàng)建臺帳工作，迎接下半年的xx市級文明單位復評工作。②5月份，公司又以查漏補缺、優(yōu)化服務、豐富活動、提升品位為宗旨，積極組織發(fā)動公交公司辦證窗口參加市文明委的“文明服務示范點”創(chuàng)建活動，制訂創(chuàng)建工作規(guī)劃，健全機制，力爭為服務群體營造及時、方便、文明的辦證環(huán)境，樹立良好的窗口新形象。③6月份，積極響應溫州市“文明出行”主題實踐活動的號召，以“文明出行，交通先行”為契機，提出“文明服務，安全行車”的思路，全員參與，經(jīng)歷了從推動到自覺的跨越，實現(xiàn)了文明活動的深化開展。④開展員工業(yè)余文化活動，xx年“五四”組織員工參加戶外活動，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設得到進一步深化。

3．實行來信來訪登記制度，做到事事有答復，件件有著落。公司領導高度重視、講究方法、注重實效，杜絕走過場和流于形式的現(xiàn)象。今年已辦結11起不同意見內容的信訪事件和人大政協(xié)提議案，盡最大可能的滿足市民要求，實現(xiàn)“服務提升，效能提速”。

4．xx年下半年，為配合我市迎接國家三類城市語言文字工作評估，我公司注重發(fā)揮公共服務行業(yè)的窗口作用，將講普通話、用規(guī)范字作為提高服務水平和提升員工綜合素質的一個重要方面。在公司內懸掛宣傳語言文字工作的橫幅標語2條，在公司行政辦公樓、公交辦證窗口設置了“請講普通話、用規(guī)范字”的標牌，為語言文字工作的推行、普及和提高營造了良好的宣傳氛圍。建立健全《公司公文處理辦法》、《公交車體廣告管理規(guī)定》、《文印室工作須知》和《語言文字規(guī)范化管理制度》等相關規(guī)章制度，對規(guī)范用字、公文處理都提出了明確要求，做到有章可循。同時，為進一步強化公司新聞信息宣傳工作管理，印發(fā)了《xx市運輸（公交）公司信息工作考核獎勵辦法》的通知，起到了提升員工撰寫新聞信息的能力和水平以及規(guī)范新聞信息用語用詞的作用。

（四）注重社會效益，堅持進行車輛更新改造和基礎設施建設，提升總體服務質量

xx年初，我們在歷年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費乘車的基礎上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費乘坐所有公交運營車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實際行動回報社會，此舉贏得了社會各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。另外，xx年，公司又相繼投資1100余萬元購置40臺公交空調大客車，對5路、10路車輛進行全線更新改造，增加3路、9路和11路車輛投放數(shù)，至此，我市公交車輛空調化比例已達到95%，基本上滿足了市民乘車舒適、安全的需求。同時，為了提升公交的服務檔次和城市的文明品位，我們還想方設法籌措200余萬元，建造公交ic卡收費系統(tǒng)和公交ic卡辦理中心，目前相關工作已基本準備就緒，擬定xx年1月1日正式運行。實施ic卡乘車消費九折優(yōu)惠，既減少了廣大市民兌換零鈔的煩惱，又使過去少部分乘車證乘客受益改為大部分持有ic卡乘客受益，擴大了受益面，充分體現(xiàn)了城市公共交通的公益性特征，今后廣大市民出行將更加方便、靈活、快捷和實惠。

三、存在問題

1．管理責任意識、全局觀念不盡人意。尤其是某些生產經(jīng)營部門和職能科室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴重，工作作風不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度管理不嚴密、工作疏忽和差錯問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致工作被動造成負面影響。

2．企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式已遠不能適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，員工進出頻繁，綜合素質偏低，普遍存在短期行為。不斷加大企業(yè)改革力度，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是迫在眉睫。

3．對內交流溝通與對外宣傳不夠。部分員工以及部分社會群體對公交的經(jīng)營理念、服務舉措、發(fā)展態(tài)勢及潛在經(jīng)營風險認識不足，存有偏頗而影響企業(yè)健康有序發(fā)展。

4．企業(yè)生產經(jīng)營基礎設施、設備更新改造和建設任務仍然相當繁重；加之企業(yè)營運作業(yè)的各類成本不斷上升，盈利逐漸下降，經(jīng)營虧損與日俱增。

四、xx年重要工作初步思路

xx年，我們將繼續(xù)圍繞“增收節(jié)支、克源節(jié)流”的既定工作目標。突出以安全生產為中心，以優(yōu)質服務為主線，以發(fā)展為第一要務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立憂患意識、機遇意識和發(fā)展意識，力促各項工作再上新臺階、新水平。

1．進一步加強安全生產指標責任考核，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準臺帳，開展形式多樣的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持以人為本，加大綜合治理的宣傳力度。抓緊抓好安全知識和相關法律法規(guī)的普及教育工作，加強對員工進行安全管理和作業(yè)技能培訓，努力提高全員的安全法制意識和技能操作水平。同時，保持與內部員工的互相交流溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

2．進一步加強黨風、行風和文明創(chuàng)建工作。認真貫徹xx大精神，嚴格按照“xxxx”的重要思想，切實加強黨風和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷提高防腐拒變的能力；進一步健全監(jiān)督制約機制，防止違法違紀行為的發(fā)生。同時，積極組織參與“青年文明號”、“文明服務示范點”、“巾幗文明示范崗”及“平安企業(yè)”等諸多文明創(chuàng)建活動，并加強對外宣傳工作，塑造企業(yè)新形象。

3．進一步加強勞動用工管理。根據(jù)國家勞動法規(guī)規(guī)定，不斷依法健全企業(yè)勞動用工制度，完善競爭和激勵機制，增強員工業(yè)務素質和責任意識，強化教育，切實改變工作作風，提高生產經(jīng)營服務質量。

4．進一步落實我市“兩會”有關議案，并結合實際調整、延伸或開辟公交線路，逐步完善公交產業(yè)結構和運營網(wǎng)絡，以推動公交事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

5．進一步發(fā)揮企業(yè)工會職能作用，切實維護廣大員工基本合法權益，關心員工民生問題，在力所能及的范圍內，不斷改善生產工作環(huán)境，提高員工經(jīng)濟收入、福利待遇。

以上是我公司一年來各項工作開展的基本情況及明年重點工作的初步思路，相信在此基礎上，只要時刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細作、科學管理”的經(jīng)營理念，戒驕戒躁，查漏補缺，吸取教訓，總結經(jīng)驗，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：公司201*年工作總結及201*年工作思路

xx年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進一步提高干部素質，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

通過扎實有效的工作，xx年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。

第一部分 一年來主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經(jīng)營全局

公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認真研究，提出xx年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個服務——器材公司要服務于基建項目，汽租公司要服務于主業(yè)單位；一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。

xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設備領域打開了局面，初步實現(xiàn)了業(yè)務轉型。

為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質量關，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調施工單位、供貨商和集團公司之間的關系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。

年初，汽租公司系統(tǒng)總結了歷年經(jīng)驗，參考汽車租賃業(yè)相關規(guī)范，結合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變，進一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務質量。

去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研，并于5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨后經(jīng)過認真研究，11月起草了“關于新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學習，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。

二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅動

年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責任書，對全年經(jīng)營指標進行了分解，落實了經(jīng)營任務。

在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務。

xx年，我們繼續(xù)堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

xx年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)務轉型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約700萬元。

火電公司全年跟蹤項目57個，中標25個合同額4047.62萬元（含自營項目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項目2個）。目前在建工程9個，其中自營項目4個，分別為750kv涼乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。

四、扎實工作，推進解決長期遺留問題

xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。

上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。

去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復，今年初，公司聘請了法律顧問，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調解書，獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了基礎。

五、多管齊下，切實提升經(jīng)營管理水平

為進一步凝聚共識、轉變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定xx年是培訓年，先后開展了經(jīng)營管理、財務管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。

xx年，公司提出業(yè)務要分散但財務要繼續(xù)加強管控�；痣姽�司也組織了項目管理研討會，全面推行項目責任制，采取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。

公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進了管理基礎工作的規(guī)范化、標準化。

六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展

上半年，公司成立了依法治企活動領導小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。

經(jīng)過廣泛調研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營管理匯報材料》上報集團公司。

9月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結合各分子公司的業(yè)務，認真開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)督機制。

七、認真排查，落實公司安全防控體系

為進一步抓好安全工作，4月份公司調整了安委會，組織了安全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。

火電公司新開工項目要進行安全交底，每個項目點都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項目以及會議中心進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設施，安裝了監(jiān)控設備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。

在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。

八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工向心力

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動；4月電建賓館組織了“職工趣味運動會”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。

第二部分 形勢和問題分析

一、xx年經(jīng)營形勢分析

經(jīng)過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉良好，汽租公司業(yè)務穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴重影響經(jīng)營的基建期。但是，xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：

1、新建賓館預計在xx年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國家能源政策的調整，省內電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務且市場局限于電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場和設備領域，但還沒有完全轉型。

3、xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要問題和不足

1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務跨度較大，管理難度很大。

2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關資質，連參與投標的資格都沒有，嚴重制約了業(yè)務發(fā)展。

3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔負著消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。

第三部分 xx年工作思路和安排

一、xx年工作思路

公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么xx年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問題。對公司來講，xx年是具有重大轉折意義的一年：能不能攻堅克難拿下xx年，對公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。

xx年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng)新思路，培訓工作扎實推進。

二、xx年重點工作

xx年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：

1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據(jù)基建進度適時介入。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。xx年要通過完善激勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓工作，加大全員取證力度。公司員工成分復雜，總體素質較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。xx年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務流程、經(jīng)營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加強思想政治工作，穩(wěn)定隊伍促進發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關系，把抓業(yè)務與帶隊伍相結合，把物質激勵與精神鼓勵相結合，把行政命令與思想政治工作相結合，處理好局部與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與個人利益的關系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。

從各分子公司來看，主要有以下重點工作：

1、電建賓館

⑴、采取切實措施從營銷入手，改進服務，提高b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運營打下基礎；

⑵、轉變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設，整頓工作作風，變革管理機制，構建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質證照。

2、火電公司

⑴、調整激勵機制，加大自營項目開發(fā)力度；

⑵、拿出把所需資質充實到總公司名下的方案并上報集團公司；

⑶、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題；

⑷、切實總結近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精細管理，規(guī)范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風險，解決遺留問題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務轉型力度，特別是要爭取在設備領域站穩(wěn)腳跟；

⑵、爭取在上游資源方面取得突破；

⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；

⑷、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風險管控力度；

⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務工作。

4、汽租公司

嚴格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務，狠抓安全，樹立形象。

第四部分 對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關問題的意見和建議

一、集團公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關系，不利于穩(wěn)定。

二、集團公司目前對經(jīng)營單位招待費超過核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學核定，同時目前核定指標主要參考以前年度實際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費指標和經(jīng)營者年薪強關聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關聯(lián)，造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當?shù)恼{整，以鼓勵公司，促進持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)過多次調研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。

第四篇：供電公司201*年工作總結及201*年工作思路

xx年,我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務“三農”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展�，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

一、xx年工作回顧

安全生產目標完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833%。

營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）

（一）各項指標完成情況（元至10月）

1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時,完成年計劃6349萬千瓦時的88.39%。

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。

4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。

5、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。

6、合理增收完成7.50萬元,其中:違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。

財務指標完成情況。

1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。

2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預算數(shù)242.61萬元的117.02%。

3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。

（二）具體開展工作

安全生產強力度

一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設捷報多

公司xx年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程結算。

公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區(qū)建設等。

配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。

營銷管理求精益

一是完善營銷體系建設，構建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風險，確保了電費回收逐月完成。

二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確�？ū碚�常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

加強黨建促和諧

公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持“三會一課”制度；結合“講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學習；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建設，堅持抓好“四好班子”建設；健全行風建設體制，加大優(yōu)質服務和行風復評的力度，努力提高優(yōu)質服務水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風廉政建設及行風建設管理水平得到提升。

公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓活動，深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

二、存在的問題和困難

1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標都進行了調整，我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元，各項費用指標的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。

2、營銷指標壓力很大。由于受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響，xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標任務難度很大。

3、結構性缺員嚴重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結構性缺員問題日漸突顯。

三、xx年工作思路

xx年總體思路：以黨的xx大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，結合公司實際，堅持安全生產和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

安全生產工作思路：

1、加強安全生產基礎管理培訓力度，提高各級安全生產人員的業(yè)務素質和安全意識。

2、加強生產計劃管理，確保生產任務按期完成。

3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。

4、通過農網(wǎng)完善化改造工程、“三標”建設、大修技改、xx年配網(wǎng)工程等，提高設備健康水平。

5、加大安全生產的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。

6、加強安全生產基礎管理，完善基礎資料及各類報表、臺賬。

營銷工作思路：

以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎管理，提升營銷工作質量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風險能力，抓客戶服務，提升客戶滿意度，抓業(yè)務學習，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：

1、進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標率100%。

2、抓好客戶服務分中心管理，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

3、完善營銷指標考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。

4、嚴格執(zhí)行營銷質量動態(tài)考核，提升營銷工作質量。

5、強化營銷內部稽查管理，對竊電重災區(qū)實施專項整治。

6、鞏固竊電重災區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。

7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。

黨群工作思路：

1、抓好支部創(chuàng)建工作。

2、抓好黨風廉政及行風建設。

3、抓好效能監(jiān)察工作。

4、抓好黨內主題實踐活動。

5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。

6、抓好“四好班子”建設工作。

7、抓好新聞宣傳工作。

工會方面：

1、進一步完善廠務公開工作，使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑。

2、加大班組建設管理力度，對照一流班組考核標準和上級要求，加強班組基礎資料的整理，防止一流班組滑坡。

3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調研課題任務。

4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。

5、加強職工之家建設工作。

6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。

7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。

財務工作思路：

1、加強預算考核，嚴格執(zhí)行財務預算工作。

2、加強財務分析，科學、有效地調劑資源，形成合理的經(jīng)濟資源結構，使其得到充分合理的利用。

3、及時清理工程項目資金，完成一個工程項目后必須按規(guī)定全部收回改造資金，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉”。

xx年只剩下一個多月的時間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團結廣大職工干部，力爭圓滿完成公司各項工作任務。并圍繞制訂工作思路，為xx年各項工作做好準備。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府201*年工作總結及201*年工作思路

鎮(zhèn)現(xiàn)有66個村，總人口8.1萬，總耕地面積12萬畝。xx年度，在縣委、縣政府的正確領導下，××鎮(zhèn)黨委、政府以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹xx屆四中全會精神，以“實踐科學發(fā)展，加快富民強鎮(zhèn)”為目標，團結和帶領廣大黨員干部群眾，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，堅定不移地實施項目強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極推進工業(yè)化、產業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，努力構筑經(jīng)濟繁榮、社會穩(wěn)定的和諧社會，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。

一、主要成績

1、農業(yè)農村工作成效顯著

xx年，預計全鎮(zhèn)糧食總產達9.24萬噸，比xx年的8.89萬噸增0.35萬噸，增長3.5；棉花產量200噸，比xx年175噸增25噸，增長14.2；油料產量3235噸，比xx年3200噸增35噸，增長1.1；生豬出欄15.5萬頭，比xx年13.3萬頭增加2.2萬頭，增長16.5；家禽出籠165萬只，比xx年155萬只增加10萬只，增長6.5；禽蛋產量8550噸，比xx年5500噸增加3050噸，增長55；水產品產量計劃10000噸，比xx年8500噸增長1500噸，增長17.6；農業(yè)總產值7.32億元比xx年的6.5億元增0.82億元，增長12.6，人均純收入達到5670元，比xx年5170元增加500元，增長9.7。黨委政府全面貫徹落實中央一號文件精神，推動和促進農業(yè)農村工作穩(wěn)步發(fā)展。一是千方百計抗旱減災，面對入夏以來降雨持續(xù)偏少，伏旱連秋旱，全鎮(zhèn)受旱農作物面積達到5萬余畝，其中：水稻受旱面積4萬余畝，重災8000余畝，旱作物受旱xx余畝，部分村組因旱發(fā)生人畜飲水困難，直接經(jīng)濟損失達到1000余萬元的嚴峻形勢。黨委政府高度重視，多次召開防汛抗旱工作會議，緊急啟動防汛抗旱工作預案，啟動“三套班子”科學指揮抗旱工作，強化責任抗旱。鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部和鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部成員單位實現(xiàn)24小時值班制，主要領導親自帶班。優(yōu)先保障抗旱用電用油，共組織協(xié)調為抗旱保電架設專線21處，近50千米，校試安裝變壓器18臺，緊急處理農戶用電故障380余次。針對劉畈、高關、鄭家河三條干渠末端天子、祁山、鄧畈、高山、敖家、新街等10多個村放水灌溉困難“卡脖子”旱情特別嚴重的現(xiàn)狀，集中精力、集中時間、組織勞力1500多人，對主干渠實施清淤除障，疏暢主干渠和分支渠10多公里，確保了干渠末端近萬畝農田的正常灌溉，確保全鎮(zhèn)各村大旱之年不見災。二是著力抓好農田水利基礎建設。全面完成兩大農業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設，投資828萬元的太平港農業(yè)綜合開發(fā)項目共改造面積10000畝，平整土地2500畝，改造新建泵站7座，塘堰建設11處，增加蓄水15.5萬方，新建攔河壩3處，開挖新修排灌渠26.8公里，硬化灌渠14.2公里，硬化排水溝5公里，新建橋4座，新建村組公路及機耕道路12.2公里，林網(wǎng)植樹2.8萬株。投資2260萬元的優(yōu)質稻項目示范基地，已平整土地0.79萬畝，襯砌排溝23條9913米，襯砌灌溝90條55423米，開挖土溝渠32條201*1米，新建泵站27座，塘堰壩改造22處，橋涵閘系配套2309處，新修機耕路18條21704米，田間生產路36條25418米，林網(wǎng)植樹4萬株。兩大農業(yè)綜合開發(fā)項目全部驗收合格。全鎮(zhèn)累計投入水利建設資金942.2萬元，規(guī)劃建設的83處水利建設工程全面完工，在趙坡、王畈、麻城、袁河、孫家等19個村改造低產農田4萬畝，硬化敖家東、西支渠、谷堰支渠、胡家山等重點末級渠道4條20公里。大力推動小農水建設，以賈店村為主的村，硬化渠道15條9210米，開挖擴建堰塘壩66處，可蓄水80萬方，獲得了小農水以獎代補資金69.9萬元。代湖村農民自籌資金20余萬元，新挖擴建堰塘31口，拉開全鎮(zhèn)秋冬農田水利建設序幕。全鎮(zhèn)規(guī)劃農田水利基本建設140處，大部分已動工建設，切實做到了村村有工程，組組有項目，戶戶都參與。投入建設資金208萬元，基本完成了趙坡水庫整險除險工程，確保了集鎮(zhèn)2萬多人的飲水安全。三是認真落實農村政策。五月中旬，鎮(zhèn)黨委政府三次召開機關包村干部、包村財干和村單位負責專人會議，認真學習中央、省、市、縣有關農民負擔的政策法規(guī)，全面落實農村惠農政策，扎實組織開展了落實農村惠農政策專項檢查活動，在全鎮(zhèn)66個村普查的基礎上，采取抽簽的方式，對許壩、劉港、高山、秦家寨等12個村開展了重點檢查。并以羅辦發(fā)［xx］20號文件，下發(fā)了《關于進一步重申國家惠農補貼發(fā)放規(guī)定和農民負擔監(jiān)管規(guī)定，嚴肅查處違規(guī)行為的通知》，對存在的問題進行了及時整改，規(guī)范了“一事一議”籌資籌勞程序，杜絕了亂收費，群眾滿意率達95以上。四是扎實組織農業(yè)生產。今年來我們以國寶橋米集團為依托，在整合項目核心區(qū)建立高檔優(yōu)質稻生產基地，大力推行鄂中5號，楊兩優(yōu)6號的優(yōu)質品種種植，在全鎮(zhèn)種植優(yōu)質稻10萬畝，其中整合項目核心區(qū)種植鄂中5號1.5萬畝，鎮(zhèn)集中購種1萬斤。配合國寶橋米建立了工作站，并組織專班，定期下村進行技術培訓，為××糧食品質提升打下了良好的基礎。全鎮(zhèn)落實早稻面積13500畝、中稻面積95000畝、晚稻面積15000畝。集中精力、集中時間對3.5萬大田油菜菌核病普防了一次，對2萬畝重茬面積（已發(fā)病）進行了重點防控。有效遏制了病蟲蔓延勢頭，對6.5萬小麥病蟲進行了全面普防、普殺，普防小麥白粉病4.5萬畝，紋枯病2萬畝，條繡病0.8萬畝，麥園蜘蛛1萬畝，麥蚜0.1萬畝，早稻秧田防治立枯病、綿腐病、惡苗病面積1200畝。中稻大田預防稻飛虱等病蟲害10余萬畝，通過宣傳發(fā)動，農機購置形成熱潮，全鎮(zhèn)現(xiàn)有各種大型農業(yè)機械595臺（套）。今年新購大型農業(yè)機械90臺(套)，其中新購插秧機58臺。5月上旬在上周村召開了機插身現(xiàn)場會，實行全程機械化作業(yè)80以上。在畜禽規(guī)模養(yǎng)殖和水產特色養(yǎng)殖上。今年，全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖大戶達到385戶，初步形成了以湯春海等農民創(chuàng)業(yè)之星的“150“模式和以孟法豪為主的零排放模式生豬產業(yè)規(guī)模。成了以秦家寨養(yǎng)殖小區(qū)為首的養(yǎng)雞專業(yè)合作社和以周大勇為代表的養(yǎng)鴨專業(yè)合作社，小龍蝦養(yǎng)殖、網(wǎng)箱養(yǎng)鱔已成氣候，以周寨村支部書記容益軍為代表的領頭雁在周寨、快活、祁山等村集中網(wǎng)箱養(yǎng)鱔水面達185畝水面，32戶，xx箱，已投苗45000斤，總投資160萬元左右，產值260萬元，可獲得100萬元。四是高度重視民生工程建設和新農村建設。今年，縣分配我鎮(zhèn)沼氣建設任務1193口，我們成立了專班，分別在呂家、王砦、快活、祁山等13個村掀起了建沼氣的熱潮，現(xiàn)已全部完成。積極組織對農村勞動力轉移進行技術培訓82次，培訓人員1033人。在梅李、劉港、仁和完善斷頭路的公路建設7.5公里，現(xiàn)已通車運行�？h紀委對新農村試點許壩村，投資了30多萬元對村的基礎設施路、水、綠化、活動陣地進行了配套建設。縣政協(xié)聯(lián)系的丁沖村以廣信生態(tài)園為依托下，人居環(huán)境大為改觀。全鎮(zhèn)所有新農村建設村都配套了沼氣建設，做到了一建三改。五是林業(yè)生產績效明顯。開春以來，我們以湖北廣信生態(tài)園為依托，發(fā)揮山林優(yōu)勢，加快林業(yè)產業(yè)建設，上半年共完成板塊成片造林5200畝，分別在丁沖、胡坡、周沖、高山、孫家、石沖、馬河、大山等村定植外松和核桃。在許壩、徐河、王砦等村四榜植樹和塆子林改造16.4萬株。以曹雙公路為主線的綠色通道植樹13公里，落實花卉苗木基地300畝，大田育苗50畝，項目達標率都在100以上，全鎮(zhèn)共發(fā)放退耕還林補助資金161719.9元；涉及農戶218戶，涉及面積7031.3畝。

2、招商引資、項目建設形勢喜人

xx年黨委政府不斷加大招商引資和項目建設力度，促進了工業(yè)經(jīng)濟運行質量和效益的提高。xx年，預計全鎮(zhèn)工業(yè)產值11xx萬元，比去年同期96425萬元增15575萬元。營業(yè)收入110000萬元，比去年同期176356增29xx萬元。工業(yè)增加值23395萬元，比去年同期增5855萬元。固定資產投資151150萬元，比去年同期增6000萬元。新增規(guī)模企業(yè)3家，即：京山德棉清潔用品廠、詠潔（雅園）清潔用品廠，大樹米廠。工業(yè)用電量200萬度，完成招商引資3000萬元。通過招商引資，今年我鎮(zhèn)項目建設形勢喜人。一是已經(jīng)落戶的京怡多晶硅項目，正在建設廠房6000平方米，光電硅瓦、太陽能機電等產品正在研發(fā)和試生產。二是石沖村5000投養(yǎng)豬場建設項目和石沖潭龍石材開發(fā)項目，前期投入已分別達到100萬元和1000萬元。三是正在建設的集鎮(zhèn)富順商貿步行街項目，累計投資4500萬元，分三期開發(fā)，一期工程預算投資2500萬元。四是正在建設的富水河畔一期商住樓開發(fā)建設項目，由江蘇爵安房產開發(fā)公司先期投資1000萬元開發(fā)建設，后續(xù)工程正在論證。五是丁沖2400畝林果基地整地項目，由湖北廣信生態(tài)農莊投資開發(fā)。對于這些招商引資項目，黨委政府極力營造親商、愛商、尊商、護商、幫商的良好氛圍，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，熱情做好服務工作，真心實意為羅戶客商排憂解難，贏得了落戶客商的信賴、理解和認可。黨委政府大力支持現(xiàn)有企業(yè)實施技術改造。全鎮(zhèn)各企業(yè)累計投入技改資金1500余萬元，6家重點骨干企業(yè)由此實現(xiàn)“脫胎換骨”。白花菜是××鎮(zhèn)叫得響的地方特色品牌。由此，湖北江花集團、富水蔬菜制品公司、仁和白花菜廠等企業(yè)相繼落戶××，為了將醬咸菜產業(yè)做強做大，鎮(zhèn)黨委政府積極引導企業(yè)實施技術改造。與華中農學院聯(lián)手研發(fā)白花菜系列產品，市場占有份額大幅度提高。富水蔬菜公司今年再度投資400余元，新增了一條高技術、高產能白花菜深加工生產線，白花菜品質品味大幅提升。眾興琉璃瓦在××投產后，由于產品質量好，價格合理，在周邊市場很受消費者青睞，產品供不應求。鎮(zhèn)黨委政府積極支持企業(yè)壯大產業(yè)規(guī)模，協(xié)調解決征地地3畝。目前，該企業(yè)已投入技改資金500萬元。第二條生產線已正式竣工投產。宏程木業(yè)今年已投入300余萬元，新增2條生產線，通過技術改造，徹底解決了質量問題，目前，該企業(yè)實際投入技改資金達到400余萬元。

3、財貿金融工作穩(wěn)步推進

預計基本完成全年財政稅收任務，其中：國稅完成36萬元，占年計劃35萬元的102.8，比去年同期增長8，地稅完成128萬元，占年計劃120萬元的107。比去年同期增長28，全面落實農村的各項惠農政策，并且利用“一折通”的方式及時、準確、足額發(fā)放到農戶手中。全鎮(zhèn)共發(fā)放糧食直補資金355.21萬元，綜合直補資金1223.52萬元，良種補貼資金390.67萬元，累計發(fā)放補貼資金19694.09萬元。為了應對當前國際金融危機，惠農強農，帶動工業(yè)生產，促進銷費，拉動內需，認真組織實施了家電下鄉(xiāng)工作。全鎮(zhèn)建立規(guī)范的家電下鄉(xiāng)經(jīng)營店11家，覆蓋面達到100，已經(jīng)發(fā)放到農戶的家電、摩托車、小汽車的補貼資金968082元。其中：家電201*臺（套），補貼資金537409元，小汽、摩托車355輛，補貼資金430673元。金融部門充分發(fā)揮金融杠桿的職能作用，多方籌措資金，確保農村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工運輸農副產品等行業(yè)資金不足。共發(fā)放各項支農貸款2777萬元，1850筆。農行部門還為了農民的資金結算方便，無償為農民辦理“惠農卡”1500多份。我鎮(zhèn)加大農資市場監(jiān)管力度，嚴禁假農藥、假化肥、假種籽坑農害農。嚴格加強定點屠宰管理，在牲豬屠宰管理上配合檢疫部門，嚴格把關實現(xiàn)宰前檢查，宰后檢驗，真正使廣大人民群眾吃上“放心肉”，確保人們的身體健康。

4、社會維穩(wěn)工作扎實開展。

黨委政府始終把政法綜治工作放在全鎮(zhèn)工作的突出位置來抓，嚴格落實市、縣維穩(wěn)工作精神，扎實研究安排部署信訪維穩(wěn)工作。黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義與各村、各單位簽訂了綜治工作目標責任書，進一步落實條塊結合、防控并舉的工作責任。實行綜治辦、信訪辦、司法所聯(lián)合辦公，掛牌成立綜治維穩(wěn)中心。綜治辦落實工作人員5人，村治調委員專職25人，兼職43人。各地組建了義務巡邏隊。辦綜治示范點17個，已在全鎮(zhèn)全面鋪開。堅持一月一排查，對矛盾糾紛進行登記造冊備案，每月召開一次綜治全會分析問題，研究穩(wěn)定形勢。周密部署建國六十周年及敏感時期社會穩(wěn)定工作，確保實現(xiàn)無重大惡性刑事案件、無重大治安災害事故、無赴京、赴�。�集體極端）訪、無重大安全事故、無有影響的群體事件發(fā)生的“五無”目標。一是加強組織領導，明確工作職責。鎮(zhèn)成立建國60周年及敏感時期維穩(wěn)定工作專班，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義同志親自掛帥，黨政班子成員全員參與，各大辦主任和相關單位“一把手”全員協(xié)作，形成齊抓共管、各司其職、各負其責的工作格局。對容易引發(fā)矛盾糾紛的民師和教育系統(tǒng)人員上訪問題，涉法涉訴上訪問題，事業(yè)單位改制引發(fā)的上訪問題，企業(yè)改制、國土整治引發(fā)的上訪問題，傷殘、復退軍人、移民上訪問題和土地承包糾紛及×××xx組織上訪滋事問題分別指定一名班子成員責任包聯(lián)，一個單位責任包保。確保做到不疏忽，不疏漏。二是開展專項整治，消除穩(wěn)定隱患。主要開展了三個活動，一是集中開展了鎮(zhèn)區(qū)內棋牌活動室專項整治，從9月份開始，鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，開展聯(lián)合行動，關停了鎮(zhèn)區(qū)范圍內的所有棋牌活動室，從重處罰了一批拒不執(zhí)行有關法律條款規(guī)定的當事人。二是集中組織開展了一次安全消防安全大檢查，由鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)辦牽頭，鎮(zhèn)安辦、派出所等相關單位配合，集中對全鎮(zhèn)的各類企業(yè)、娛樂場所、加油站、危化物品經(jīng)營單位、學校（幼兒園）開展了一次消防安全大檢查。確保各類火災隱患“零出現(xiàn)”。三是集中開展了一次黑車整治活動，由鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)辦牽頭，聯(lián)合交警、運管部門，對接送學生、非法營運的的黑車開展了專項治理。共查扣黑車10多輛，確保重大治安災害事故“零發(fā)生”。三是排查矛盾糾紛，落實包保責任。從9月初起，全鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)值班實行班子成員帶班制，責任追究首問制。全鎮(zhèn)各村（居）單位矛盾糾紛排查實行“零報告”制度，做到一日一排查，一日一上報，鎮(zhèn)黨委對全鎮(zhèn)穩(wěn)定形勢實行一周一分析，對重點案件責任人嚴格按“五個一”原則做好包保工作，非常時期實行24小時盯防，確保重點對象不出鎮(zhèn)、不脫管。全年共排查矛盾糾紛30起，受理信訪案件31起。妥善處理了丁沖、徐楊的群體事件。劉港、大樹群訪事件。嚴格落實包保責任制，重點案件全部聯(lián)包到班子成員和相關責任人。深入開展法制宣傳教育，加大依法治理力度。每周干部職工進行普法學習，抓好中小學法制副校長和法制輔導員工作。下發(fā)普法讀本1000多冊。目前，66個村，42個單位全部被縣授予平安命名。通過建立綜治工作基礎臺帳，開展平安村（社區(qū)、單位、學校、家庭）、平安灣、平安街道等基層平安創(chuàng)建活動和建立社會治安綜合治理領導責任制、目標管理責任制、綜治例會制、矛盾糾紛排查等制度，確保刑事案件、群體性案件、安全事故“零發(fā)生”。網(wǎng)絡的健全，制度的規(guī)范，黨委政府的高度重視，為我鎮(zhèn)穩(wěn)控工作奠定了堅實的基礎。

5、民生工程建設績效明顯

按照“集鎮(zhèn)市容改觀、經(jīng)營秩序改善、群眾反映突出的問題改進”的“三改”要求，加大對××集鎮(zhèn)建設的投資力度，做好集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，強力開展違章占道經(jīng)營專項治理活動，今年，××鎮(zhèn)黨委政府把開展集鎮(zhèn)環(huán)境專項整治活動納入黨委政府工作的重要議事日程，多次召開專題會議，研究部署專項整治工作，成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長親自掛帥、黨政班子成員分工負責、機關全體干部全員參與的工作專班，落實集鎮(zhèn)環(huán)境整治工作，采取集中時間、集中精力、分線包戶、責任到人等多種形式耐心細致做拆遷棚戶戶主的思想工作，并與縣城管執(zhí)法大隊緊密配合，逐戶下發(fā)限期整改拆除重點棚戶通知書24份。重點做好集鎮(zhèn)主要街道和富水河畔一期商住樓環(huán)境綜合整治工作，在反復思想工作無果的情況下，鎮(zhèn)黨委政府果斷采取行動，請縣城管執(zhí)法大隊強力執(zhí)法，在××鎮(zhèn)機關干部、縣交警中隊三支隊、××派出所、××工商所等部門和××村、王寨村等集鎮(zhèn)周邊村村委會的緊密配合下，對集鎮(zhèn)環(huán)境開展了專項整治活動，對集鎮(zhèn)違章建筑進行了強力清除，共拆除違規(guī)占道經(jīng)營棚戶139個，違章建筑10個。我們還與交警、運管部門聯(lián)手，大力開展了交通秩序整治專項活動，將順通公司客運�？奎c遷移至鎮(zhèn)交管站，并認真規(guī)范了麻木�？奎c和出租車停靠點，徹底改變了過去那種交通擁堵，隱患不斷的現(xiàn)狀。對戶外遮陽棚、廣告牌設置，做到統(tǒng)一申報，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范管理，嚴禁亂搭亂建。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政非常困難的情況下，今年，我鎮(zhèn)增加城鎮(zhèn)基礎設施配套建設投入20多萬元，重點狠抓了集鎮(zhèn)排水工程建設，主街道兩側步行道建設，大庫、二中門前道路硬化建設和清風路、金龍街綠美化建設，取得了良好的效果。縣政府在我鎮(zhèn)召開了集鎮(zhèn)建設現(xiàn)場會，我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)境整治和集鎮(zhèn)建設經(jīng)驗在全縣得到推廣。我鎮(zhèn)認真做好農村環(huán)境綜合整治重點村整治工作。列入重點的許壩村綜合整治工作取得顯著的成效，新農村基礎設施建設已經(jīng)起步。目前該村已完成排水溝建設547米，累計投入24萬元，沼氣建設50戶，累計投入12.5萬元，其中上級補助5萬元，農戶自籌7.5萬元，應隨線兩側農戶房前硬化360米，共5011米2，累計投入27萬元。應隨線兩側居民點栽植樟樹70棵，杉樹200株，灣子林栽植白楊樹苗1萬株，購置垃圾筒6個，硬化通道1500米，總共完成投資55.81萬元。投資828萬元的大樹農業(yè)綜合開發(fā)項目已經(jīng)開工建設，可改造低產農田2500余畝。投資440萬元的黃畈財政支農整合項目前期開發(fā)準備工作已基本完成。投資270余萬元的徐馬大公路改造建設項目，已完成工程量三分之一，預計11月底建成通車。富水河道改造整治項目，已經(jīng)通過申報論證，動工建設各項準備工作正在進行。仁和白花菜良種繁育項目，計劃在興隆村投入建設資金300萬元。抓緊建設干部群眾反映強烈的徐馬大公路，積極爭取項目資金，積極自籌配套資金，正在或基本完成徐馬大公路建設任務，徹底解決了沿途10多個村干部群眾“行路難”。全鎮(zhèn)通村公路建設里程達到117.5公里，基本實現(xiàn)了通村公路村村通的既定目標

6、社會事業(yè)發(fā)展全面進步

鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持一手抓經(jīng)濟發(fā)展不放松，一手抓社會事業(yè)不滯后。全鎮(zhèn)社會事業(yè)取得長足進步，一是社區(qū)文化蓬勃開展，文化活動豐富多彩。我鎮(zhèn)成功舉辦了第八屆社區(qū)文化節(jié)，為了將這屆社區(qū)文化節(jié)辦出特色、辦出聲勢、辦出水平，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，成立了由黨委書記親自掛帥、宣傳辦具體負責、鎮(zhèn)文體服務中心具體落實，鎮(zhèn)直單位和社區(qū)居民全員參與的強大陣容抓社區(qū)文化節(jié)籌備落實工作，并從100多個選送節(jié)目中精挑細選14個優(yōu)質節(jié)目參加匯演，向建黨88周年獻禮。縣委宣傳部、縣文體局領導與近萬名群眾一道觀看演出后，對這屆文化節(jié)的成功舉辦給予了高度評價。繼xx年和xx年連續(xù)兩年成功舉辦第一、第二屆農民文體節(jié)之后，今年，黨委政府正在認真籌辦第三節(jié)農民文體節(jié)，各項組織準備工作已正式啟動。七一期間，鎮(zhèn)黨委隆重表彰了柏林村等10個先進黨組織和湯春海等10名“農村十佳黨員創(chuàng)業(yè)之星”，通過層層評選農村黨員創(chuàng)業(yè)之星，激發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情，并以此為導向，努力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。二是計生工作得到加強。今年以來，鎮(zhèn)黨委政府認真落實計劃生育“一把手”負責制，召開計劃生育專題工作會議2次，符合政策生育率達到98.37；生育男孩228人，女孩202人，人口出生性別比為112.8。期末，已婚育齡婦女16179人，避孕人數(shù)14699人，綜合節(jié)育率90.85，生育對象應采取長效節(jié)育措施人數(shù)430人，截止目前，已上環(huán)250人，絕育36人，長效節(jié)育落實率為66，全鎮(zhèn)共動員2930余名外出“三查”對象回鄉(xiāng)“三查”，寄回“三查”證明910份，三查對象的服務率達100。出生人口性別比為100：113。全鎮(zhèn)66個村配備了素質高、敬業(yè)精神較強的女性計生專干。全鎮(zhèn)刷寫計生宣傳標語17000余條，定做了印制計生宣傳內容的圍褥6000余條，印發(fā)資料近2萬余份，舉辦計生專欄70期，印發(fā)宣傳年畫13000份，獎勵扶助春聯(lián)50套，發(fā)放生育檔案袋及其它優(yōu)生優(yōu)育資料近xx余份，裝訂規(guī)范68個村（居）檔案資料500余套，組織鎮(zhèn)直機關單位參加了保健服務檢查500多名，建立和完善計劃生育村級活動陣地建設34個。三是教育衛(wèi)生工作得到鞏固。全鎮(zhèn)適齡兒童入學率達100，適齡少年入學率達99.7，中考成績名列全縣前列。h1n1流感預防得到加強。四是安全生產和食品藥品監(jiān)督管理得到重視。組織開展了安全隱患排查活動，全鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)安全責任事故和藥品食品安全事故。五是積極開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明村莊建設，深入開展企業(yè)單位工會建設工作，扎實開展維權活動。六是認真組織實施農村特困救助、大病救助和最低生活保障，切實做好了困難群眾的生產生活自救。目前全鎮(zhèn)共有低保戶1100余戶，2304人，月平均向農村低保戶共發(fā)放低保金95000余元。較去年同期擴面增保12。享受最低生活保障對象248戶；保障家庭受益人口405人，月保障金51334元。

7農村基層組織建設得到加強

按照縣委縣政府的統(tǒng)一安排和部署，我鎮(zhèn)扎實開展了科學發(fā)展觀學習實踐活動。9月下旬學習實踐科學發(fā)展觀活動啟動以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，在縣委的正確領導和縣委指導檢查組的悉心指導下，全鎮(zhèn)66個村，101個基層黨支部，2413名黨員全力投入學習實踐活動，取得了階段性的學習效果。一是注重組織領導，強化組織保障。縣動員會后，我鎮(zhèn)迅速成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義任組長，黨委副書記、人大主席袁向陽和全體黨政領導班子成員為副組長，鎮(zhèn)直機關各辦主任和鎮(zhèn)直相關單位“一把手”任成員的學習實踐活動工作領導小組，按照要求成立了督查組、綜合組、宣傳組，為各參學單位派遣了指導員。機關黨總支也專門成立了學習實踐活動工作領導小組。召開了全鎮(zhèn)學習實踐活動動員大會，制定下發(fā)了《學習實踐活動“1 5”實施方案》。二是注重宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。全鎮(zhèn)共分類召開動員會101次，在集鎮(zhèn)和馬店、仁和等8個集市懸掛大型橫幅18條，在66個村顯目位置涮寫宣傳標語800多條，辦宣傳專欄101個。三是注重分類施教，增強學習效果。黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義同志在全鎮(zhèn)學習實踐科學發(fā)展觀動員大會上作了專題動員報告，確立了“實踐科學發(fā)展，加快富民強鎮(zhèn)”為我鎮(zhèn)學習實踐活動主題，爾后再次召開全鎮(zhèn)黨員干部集中學習輔導大會。全鎮(zhèn)101個參學單位，全部做到了“五有”。目前，全鎮(zhèn)各參學單位共辦學習心得體會交流專欄101個，黨員干部撰寫心得體會1801多篇，人均做學習筆記5000余字，印發(fā)督察通1次，有力的促進了全鎮(zhèn)學習實踐活動的深入推進。鎮(zhèn)黨委高度重視黨建工作，專題召開了全鎮(zhèn)黨建工作會議，層層簽訂了黨建工作目標責任狀，出臺了《加強干部監(jiān)督管理工作促進黨風廉政建設幾項規(guī)定》，制定了《××鎮(zhèn)機關干部千分量化管理考評實施細則》，深入推進了《××鎮(zhèn)村級規(guī)范化管理實施細則》的貫徹落實。認真組織開展了《從政提醒—黨員干部不能做的150件事》學習教育活動。積極推行鎮(zhèn)黨委“兩票制”決策，著力促進科學民主決策，對大型建設項目、大額度資金使用和重要干部任用等重大事項的決策，實行事前進行咨詢、論證，征求部分黨代表、專家學者的意見，會議有關材料提前送達委員，經(jīng)充分醞釀討論后進行表決；全年全鎮(zhèn)先后對50多項重大事項進行了“兩票制”決策，僅基礎設施項目就有20多次，解決困擾群眾生產生活的問題30多件。普遍推行村級民主懇談會制度，促進村“兩委”民主決策。鎮(zhèn)黨委明確規(guī)定村黨支部每兩個月主持召開有村組干部、黨員、村民代表參加的村級民主懇談會。民主懇談會實行“七步議事法”，即會前準備、組織學習、匯報工作、公開財務、討論決策、現(xiàn)場辦公、會后落實。代表對村級重大事務進行討論決策時，必須進行票決。目前，村級民主懇談會制度已在我鎮(zhèn)深入實施，群眾反映較好。鎮(zhèn)黨委還在全鎮(zhèn)66個村推行“說事”制度，架起黨群聯(lián)系橋梁。要求每個村每月固定3天時間，讓有困難、有想法、有矛盾糾紛的村民到村委會“說事”，由村干部接待，做好處理和答復，受到群眾的稱贊。

二、主要問題

xx年度，全鎮(zhèn)干部群眾奮發(fā)進取、真抓實干，各項工作取得了有效進展，但也有一些問題不容忽視，亟待解決。一是經(jīng)濟發(fā)展滯后，農業(yè)太低，工業(yè)太小，總量不大，財源匱乏。二是全民創(chuàng)業(yè)意識不濃，思想解放不夠，客觀存在不想干、不敢干、不會干的問題。三是城鎮(zhèn)基礎設施建設欠帳較多，農田水利建設等仍有許多地方有待加強。四是一些消極腐敗現(xiàn)象仍未得到有效遏制，人民群眾還有許多不滿意的地方。五是招商引資、項目建設困難多、壓力大。六是產業(yè)結構調整還不盡合理，農民增收步伐還需加快。所有這些困難和問題，都必須引起我們高度重視，在今后的工作中努力加以解決。

三、下半年工作思路

xx年是縣委縣政府確立的招商引資、項目建設的第三年，更是完成xxx規(guī)劃的關鍵年，切實周密安排部署xx年工作，意義重大。xx年，黨委政府的工作的指導思想是：以學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以工業(yè)化、產業(yè)化、城鎮(zhèn)化為方向，以項目建設為中心，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。工作重心要重點體現(xiàn)在九個方面：一是抓好糧食生產的防災抗災工作，圍繞與國寶橋米銜接配套，推進全鎮(zhèn)糧食生產優(yōu)質化、產業(yè)化、集約化、標準化；二是要以黨員干部“雙帶”工程建設為龍頭，抓好“一村一品”，開發(fā)和農民創(chuàng)業(yè)扶持工作；三是抓××工業(yè)集中區(qū)建設和招商引資項目建設工作；四是抓好城鎮(zhèn)開發(fā)工作，加強規(guī)劃建設管理，促進××小城鎮(zhèn)提檔升級；五是抓好新農村環(huán)境景觀工程建設；六是抓好民生工程建設，爭取××富水大橋、丁石公路、石板飲水渠等項目立項建設；七是要加強黨建工作，切實抓好班子帶隊伍工作，特別是加強“一把手”的監(jiān)督和管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設營造良好環(huán)境；八是要繼續(xù)搞好社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定。抓好人口號計劃生育工作；九是做好財政工作。具體來講：

1、突出農業(yè)基礎地位，穩(wěn)步發(fā)展農村經(jīng)濟

一是堅持不懈抓農業(yè)生產。力爭全鎮(zhèn)糧食總產達10.73萬噸，比xx年的10.44萬噸增0.2923萬噸，增長2.8；棉花產量330噸，比xx年300噸增30噸，增長9；油料產量7321噸，比xx年7240噸增72噸，增長1；生豬出欄16萬頭，比xx年15.5萬頭增加0.5萬頭，增長3.1；家禽出籠165萬只，比xx年165萬只持平；禽蛋產量8600噸，比xx年8550噸增加50噸，增長0.6；水產品產量計劃11000噸，比xx年1000噸增長1000噸，增長9；農業(yè)總產值7.32億元比xx年的6.9億元增042億元，增長5.7，人均純收入達到6505元，比xx年5914元增加591元，增長9.1。二是大力推進畜禽養(yǎng)殖規(guī)�；�、標準化，加快畜禽產業(yè)化建設。大力推廣生豬“150”等標準化養(yǎng)殖模式，積極支持畜禽小區(qū)建設，特別要大力推動蛋雞養(yǎng)殖產業(yè)提速升級，擴大產能，促進農民增收。力爭全年生豬出欄15萬頭，家禽出籠135萬只，禽蛋產量達到4500噸。圍繞河蟹、龍蝦、網(wǎng)箱養(yǎng)鱔等三大特色水產養(yǎng)殖項目建設，力爭全年養(yǎng)殖河蟹10000畝，龍蝦7000畝，網(wǎng)箱養(yǎng)鱔xx箱。三是加快發(fā)展蔬菜產業(yè)，建立醬腌菜板塊基地，實施仁和白花菜公司良種繁育及生產示范基地建設項目。著力推進蔬菜加工企業(yè)整合工作，引進實力強、科研能力強的大企業(yè)，建設白花菜和其他蔬菜產業(yè)深加工項目，四是大力發(fā)展勞務經(jīng)濟。發(fā)揮我鎮(zhèn)“木地板及配件營銷”、“小百貨”、“小旅店”等勞務經(jīng)濟品牌的優(yōu)勢，積極開展農村勞動力轉移的培訓、發(fā)證、推薦上崗“一條龍”服務，通過各種渠道新增轉移農村剩余勞力1500人。五是積極爭取國家項目投資，進一步加強農田水利基本建設。努力做好農業(yè)綜合開發(fā)大樹項目區(qū)合黃畈財政支農整合項目建設工作。繼續(xù)抓好敖家東西支、胡家山支渠硬化等工程，支持和配合抓好高關水庫、鄭家河水庫干渠在我鎮(zhèn)境內段面硬化建設工作。繼續(xù)按照鎮(zhèn)水利建設五年規(guī)劃和年度建設計劃，積極爭取民辦公助項目資金，抓好鎮(zhèn)村農田水利項目建設。六是切實抓好農業(yè)科技推廣和改革創(chuàng)新工作。高度重視農業(yè)抗災工作。立足于防汛抗旱兩手抓，在確保水庫塘堰安全的前提下搞好蓄水保水工作，確保農業(yè)抗旱灌溉用水。抓好禽流感、口蹄疫、豬藍耳病等重大動物疫病防疫工作。推進農村土地規(guī)范流轉，促進土地適度規(guī)模經(jīng)營。扎實做好機械化推廣普及工作，建設萬畝水稻全程農機作業(yè)示范項目。積極推廣機耕、機整、機播、機插、機械防治。

2、突出招商引資和項目建設，加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟

一是要千方百計抓招商引資。要克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、懈怠情緒，始終堅持把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的重中之重，切實抓好招商引資“一號工程”。鎮(zhèn)政府主要領導和班子成員要分別拿出二分之一和三分之二的精力抓招商引資和項目建設，堅持每月中旬組織開展一次招商引資工作的集中督辦。常年選派不少于3名以上干部在外駐點招商。列支招商專項經(jīng)費10萬元。認真落實黨委班子包聯(lián)項目責任，認真落實政府負責人、單位負責人、村主要負責人招商引資的工作責任，分解落實招商引資工作目標任務，實現(xiàn)專班招商與全民招商相結合，親情招商、中介招商與網(wǎng)上招商相結合，建立健全招商引資工作獎懲責任制，力爭在談的幾個投資過千萬的項目落戶××。二是要全力以赴抓項目建設。要以投資者為中心，進一步充實服務力量，為所有在××投資的企業(yè)和客商提供更優(yōu)質、更高效、更貼心的服務，增強投資者的信心。重點加強對正在建設的富順商貿步行街建設項目、富水河畔一期商住樓建設項目和后續(xù)項目、京怡光電公司多晶硅項目、湖北廣信生態(tài)農莊林果基地整地項目、石沖綜合養(yǎng)殖建設項目和潭龍石材開發(fā)項目的服務工作，促進這些項目盡快建成投產。加強對仁和白花菜良種繁育項目、白沙口石英砂開發(fā)項目、興陽寺宗教旅游項目和富水河整治項目等在談項目的跟蹤、服務、啟動、協(xié)調工作。三是要集中精力抓全民創(chuàng)業(yè)。完善激勵機制，繼續(xù)開展評選“十佳黨員創(chuàng)業(yè)之星”、“十佳農民創(chuàng)業(yè)之星”、“一村一品”競賽活動，鼓勵農民創(chuàng)業(yè)，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神。在全鎮(zhèn)上下形成支持創(chuàng)業(yè)、服務創(chuàng)業(yè)、實踐創(chuàng)業(yè)的良好局面。四是要繼續(xù)開展為落戶企業(yè)優(yōu)質服務活動。建立班子成員包聯(lián)重點項目和中小企業(yè)服務制。繼續(xù)開展部門幫扶企業(yè)服務競賽活動，定期走訪企業(yè)，積極為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者協(xié)調解決原料、資金等生產要素困難。

3、突出增收節(jié)支，提高財稅金融運行質量

加強財源建設。加大對支柱產業(yè)和重點建設項目的支持力度，努力做大財政“蛋糕”。嚴格稅收征管，貫徹“加強征管、堵塞漏洞，清繳欠稅”的方針，完善征管網(wǎng)絡，規(guī)范征管程序，提高征管質量，做到依法征管，應收盡收。嚴格控制支出，立足保工資，保運轉，保穩(wěn)定，促發(fā)展，牢固樹立過緊日子的思想，大力壓縮非生產性開支和一般性開支，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴格控制行政開支，大力壓縮人、車、會和基本建設支出，堅持量入而出，確保收支平衡。

4、推動社會事業(yè)全面進步

一是大力興辦各項社會事業(yè)。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，嚴格執(zhí)行“一費制”收費政策，認真落實“兩免一補”政策和教育經(jīng)費新機制政策，規(guī)范辦學行為。建立健全農村醫(yī)療合作制度和社會醫(yī)療救助制度，加強醫(yī)療救治和疾病預防控制體系建設，完善農村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，做好初級衛(wèi)生保健工作。xx年，全鎮(zhèn)新型農村合作醫(yī)療參合率力爭達到

98以上，著力解決群眾看病難，看病貴的問題。強化計劃生育優(yōu)質服務，保持全鎮(zhèn)低生育水平，嚴格控制人口性別比。堅持用社會主義核心價值體系教育農民，培養(yǎng)具有科學文明觀念的現(xiàn)代新農民。重點抓好惠農政策、法律法規(guī)、基本國策、農民創(chuàng)業(yè)知識、新農村社區(qū)常識等教育宣傳。積極推動群眾性文化體育活動蓬勃開展，高標準建設3個村級文體活動中心和一批文化中心戶、農家書屋，著力開展衛(wèi)星節(jié)目地面接收設施專項整治活動，加快發(fā)展廣播電視事業(yè)，強化耕地保護和環(huán)境保護工作，安排好重災戶、“三無戶”、“五保戶”生活，真正落實安全生產責任制，消除安全隱患，防止重大安全事故發(fā)生。

二是大力推進民生工程建設。積極做好××富水河大橋的興建申報工作，積極爭取石板引水渠民辦公助建設項目。大力開展文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。繼續(xù)按照“集鎮(zhèn)市容改觀、經(jīng)營秩序改善、群眾反映突出的問題改進”的“三改”要求，加大對××集鎮(zhèn)建設的投資力度，繼續(xù)做好集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，鞏固整治成果。積極爭取資金，解決集鎮(zhèn)電力增容問題。繼續(xù)抓好許壩、丁家沖等新農村建設試點工作。大力實施農村安全飲水工程，繼續(xù)爭取追加計劃，抓好通村通組公路建設。逐步建立縣、鎮(zhèn)、村農村公路三級養(yǎng)護長效機制，確保農村公路安全暢通。全面完成縣下達的通組公路路基建設和砂石路面建設任務。

三是高度重視社會穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務，要繼續(xù)按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，開展“平安單位”、“平安村（社區(qū)）”、“平安校園”等創(chuàng)建復評工作。落實重點案件、重點對象包保責任制。暢通信訪渠道，著力化解群眾怨氣，理順群眾情緒。深入開展“大排查、大接訪、大化解、大穩(wěn)控”活動，依法、依政策妥善處理群眾反映強烈的各種矛盾和問題。從實際出發(fā)，針對關鍵領域、關鍵部位、關鍵時期，制定和完善各類應急預案，確保一旦發(fā)生群體性事件和重大突發(fā)事件，能夠及時果斷處置。針對突出治安問題開展專項整治，繼續(xù)抓好“打黑除惡”工作。要通過扎實有效的工作，努力做到“四個嚴防”，即嚴防發(fā)生危害國家安全、社會穩(wěn)定的政治性事件和重大暴力恐怖活動，嚴防發(fā)生重大群體性事件、進京集體上訪事件和進京惡性上訪事件，嚴防發(fā)生“×××”和其他xx組織聚集滋事事件，嚴防發(fā)生惡性刑事案件和重大安全生產事故。

5、切實加強基層民主政治建設。

健全村務公開和村民自治制度，完善城鎮(zhèn)社區(qū)居民自治和基層管理制度，進一步加強民主法制建設和普法教育。全面落實民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，保障人民群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。落實“五五”普法規(guī)劃，深入開展普法教育。切實貫徹落實“從嚴”方針，加強干部監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行集體“三資”重大決策備案報告制度、年度財務審計核查制度、干部年度考評等制度。繼續(xù)抓好《村級規(guī)范化管理制度》“黃本”的貫徹執(zhí)行，提高基層組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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