政治素質(zhì)好，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要

綜合大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每月一次的黨支部學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)：科學(xué)發(fā)展觀專題學(xué)習(xí)；重讀《黨章》及重溫入黨誓詞；學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和制度，上半年共組織中心組學(xué)習(xí)5次，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:公文素材庫(kù)http://www.hmlawpc.com/)

扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)使該大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一：“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把服務(wù)保障作為運(yùn)輸生產(chǎn)的核心”，鍛造了一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感，具有大局意識(shí)，忠于職守、勤勉盡責(zé)的隊(duì)伍。

求真務(wù)實(shí)，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)。

為基層辦實(shí)事，是綜合大隊(duì)黨支部在創(chuàng)建“四好”班子中的一大亮點(diǎn)，也是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)自己的基本要求。在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)和員工溝通有效解決了員工密切關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為班子建設(shè)奠定了牢固的群眾基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和工作方法，真正將大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層聯(lián)系在一起，將綜合大隊(duì)的發(fā)展與普通員工聯(lián)系在一起，贏得了員工的好評(píng)。

科學(xué)決策、管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)

面對(duì)企業(yè)整合的新形勢(shì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞運(yùn)輸改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益作為班子建設(shè)的重點(diǎn)，確定了“圍繞以石油工程技術(shù)服務(wù)裝備運(yùn)輸為核心業(yè)務(wù)，建設(shè)多元發(fā)展的、適應(yīng)全天候油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的綜合性運(yùn)輸服務(wù)公司”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，推行扁平化管理，實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，成立了5個(gè)區(qū)域運(yùn)輸服務(wù)部、8個(gè)專業(yè)化基層單位，增強(qiáng)了運(yùn)輸總公司的服務(wù)保障能力。

2009年，該公司以“年度完成貨物周轉(zhuǎn)量、吊車工作量創(chuàng)運(yùn)輸歷史最好水平；完成鉆井搬遷589隊(duì)次，創(chuàng)周搬遷21隊(duì)次、月搬遷74隊(duì)次的最好成績(jī)；物資拉運(yùn)創(chuàng)日拉運(yùn)3904噸、月拉運(yùn)9.3萬(wàn)噸的歷史最好水平；實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故”的優(yōu)秀成績(jī)，全面完成了川慶公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，充分展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。

堅(jiān)持制度規(guī)范，是提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的重要保證

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作制度和議事規(guī)則，使民主決策制度化、科學(xué)化；堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，凡是重大問(wèn)題均能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，民主討論，集體決策；凡是職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，均堅(jiān)持公開條件、公開程序、公開結(jié)果。

綜合大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每月一次的黨支部學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)：科學(xué)發(fā)展觀專題學(xué)習(xí)；重讀《黨章》及重溫入黨誓詞；學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和制度，上半年共組織中心組學(xué)習(xí)5次，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。

扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)使該大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一：“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把服務(wù)保障作為運(yùn)輸生產(chǎn)的核心”，鍛造了一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感，具有大局意識(shí)，忠于職守、勤勉盡責(zé)的隊(duì)伍。

求真務(wù)實(shí)，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)。

為基層辦實(shí)事，是綜合大隊(duì)黨支部在創(chuàng)建“四好”班子中的一大亮點(diǎn)，也是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)自己的基本要求。在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)和員工溝通有效解決了員工密切關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為班子建設(shè)奠定了牢固的群眾基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和工作方法，真正將大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層聯(lián)系在一起，將綜合大隊(duì)的發(fā)展與普通員工聯(lián)系在一起，贏得了員工的好評(píng)。

科學(xué)決策、管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)

面對(duì)企業(yè)整合的新形勢(shì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益作為班子建設(shè)的重點(diǎn)，確定了“圍繞以石油工程技術(shù)服務(wù)裝備運(yùn)輸為核心業(yè)務(wù)，建設(shè)多元發(fā)展的、適應(yīng)全天生產(chǎn)的綜合性服務(wù)公司”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，推行扁平化管理，實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，成立了運(yùn)輸服務(wù)部、增強(qiáng)了公司的服務(wù)保障能力。

堅(jiān)持制度規(guī)范，是提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的重要保證

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作制度和議事規(guī)則，使民主決策制度化、科學(xué)化；堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，凡是重大問(wèn)題均能嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，民主討論，集體決策；凡是職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，均堅(jiān)持公開條件、公開程序、公開結(jié)果。

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