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郵儲銀行工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 05:52:04 | 移動端:郵儲銀行工作總結
第一篇:郵儲銀行年終工作總結

20xx年在市分行黨委、各部門的正確領導下, 支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,明確目標,堅持業(yè)務發(fā)展和合規(guī)經營相結合,正確處理好規(guī)模、質量、效益三者關系,在上半年度信貸業(yè)務取得一定成績。20xx年12月28日我支行營業(yè)網點正式成立,截止20xx年末,我行各項主要業(yè)務指標完成情況如下:

1、負債業(yè)務:本外幣存款余額為 665萬元,其中:人民幣存款余額為 665萬元。

2、資產業(yè)務:本外幣各項貸款余額為 1700萬元,不良貸款10.8萬元 。

今年各項業(yè)務發(fā)展和管理,我們主要采取以下工作措施:

一、突出績效考核引導作用,重點競賽活動拉動業(yè)務發(fā)展

1、完善改進績效考核整體方案,突出考核的全面引導作用。

2、為配合總行經營合規(guī)年的創(chuàng)建,在考核中強化了綜合管理考核力度,特別是業(yè)務主管的管理職能考核分大幅度提高,體現對內控管理的重視。

二、充分認識優(yōu)勢及壓力,樹立營銷新理念

由于支行營業(yè)網點成立不久,工作班子成員調整,新的班子到位后,加強分工,明確職責,管理人員與網點建立聯系負責制。 “團隊個人相結合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷,充分挖掘本區(qū)域資源;柜面和目標客戶營銷相結合,柜面以管理引導柜員營銷為主,變被動服務為主動營銷;業(yè)務拓展通過聯動營銷等手段,利用項目組豐富的拓展經驗,增強對目標客戶的營銷力度。

三、做大做強中間業(yè)務,拓展贏利新空間

中間業(yè)務經過積極引導,各網點明確了中間業(yè)務對于我們收益、功能和形象上的重要性,通過早籌備、早落實,紛紛挖掘客戶資源,積極拓展中間業(yè)務指標,經過上下努力,目前大部分業(yè)務進度發(fā)展良好。另外支行積極拓展分行新業(yè)務,通過每日發(fā)送短信,及時向行長室和網點負責人通報儲蓄等業(yè)務行情及相關信息,舉辦業(yè)務培訓會和情景營銷,帶動新品業(yè)務的市場占有率提升。

四、狠抓內控合規(guī)管理,營造-愛行愛崗企業(yè)文化

1、制定員工全面管理規(guī)劃,加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分,規(guī)劃個人發(fā)展生涯,打造支行和-諧奮進的企業(yè)文化氛圍。

2、強化業(yè)務主管作用,從責權方面對業(yè)務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制,加強對業(yè)務主管的雙線管理,由內控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報,從而掌控網點內部管理現狀。

3、提高員工素質,加強企業(yè)文化建設。

員工思想政治教育是企業(yè)發(fā)展的一條生命線。因此,我行必須堅持加強員工思想政治教育,關注基層發(fā)展,教育引導員工以跟家積極主動的姿態(tài)投身到銀行的可持續(xù)發(fā)展中。要培育和豐富和企業(yè)文化,把大力弘揚“勤奮、踏實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神與加快銀行轉型發(fā)展結合起來,動員全行員工進一步提升信心,強化責任,改進作風,以企業(yè)精神凝聚人心,促進銀行全面發(fā)展。

第二篇:郵儲銀行會計工作 總結

郵儲銀行會計工作 總結

201*年,繼續(xù)開展以拓展商貿市場為目標的華商聯盟發(fā)展,以校園市場為目標的綠卡校園行活動;以及圍繞重點節(jié)慶日開展綠卡有獎消費等活動,充分調動各層面不同客戶使用綠卡消費結算的積極性,提高綠卡結算市場占有率,郵儲銀行會計工作 總結。要加大力度,加強與商家、學校等單位的聯合,加快pos機具布放,不斷改善刷卡環(huán)境,為綠卡消費創(chuàng)造條件。持續(xù)做好組織策劃和宣傳營銷工作,使各類不同主題的消費促銷活動有聲有色,見到成效。不斷總結綠卡校園項目活動,完善活動方案,構建綠卡校園經濟體系,進一步發(fā)掘校園市場的業(yè)務潛力;繼續(xù)以基金、保險等優(yōu)質客戶為重點對象,加強營銷與服務,發(fā)展綠卡vip客戶,構建郵政綠卡高端用戶群,為信用卡業(yè)務奠定基矗

2、抓能力促發(fā)展,發(fā)揮網絡支撐作用

要立足××的實際,切實抓好銀行營業(yè)網點規(guī)劃建設改造,推進資源的優(yōu)化整合,不斷提升綜合能力和核心競爭力。

(1)加強銀行骨干網點、自助服務終端等服務渠道規(guī)劃建設改造,提升企業(yè)服務形象,提高網點自然吸-儲能力。

(2)抓好作業(yè)組織優(yōu)化和流程再造,整合資源配置,提高運行質量和效率。要逐步建立現代化商業(yè)銀行營銷體系,全面推行“彈性工作制”,積極探索建設“流程銀行”,構建科學的考核評價體系。

(3)配合郵政企業(yè)抓好信息網應用工作,支撐企業(yè)管理和發(fā)展。深入市場走訪客戶,充分了解客戶經營狀況及金融需求,加強郵政金融專業(yè)名址庫建設維護工作,為各類業(yè)務的市場開發(fā)拓展提供強有力的支撐服務。

(4)抓好郵政注資基建項目的建設,提高銀行綜合能力。

3、抓管理上臺階,夯實企業(yè)發(fā)展基礎

要加強各項管理工作,推進科學管理、規(guī)范管理,向管理要效益。具體來說,要努力做到“六化”。

(1)營銷管理逐步實現科學化。根據銀行業(yè)務特點要積極探索采取針對性強、專業(yè)化程度高的多元化營銷方式,多采取能人營銷、數據庫營銷和專業(yè)營銷,少采用全員營銷模式,逐步實現營銷管理科學化,工作總結《郵儲銀行會計工作 總結》。

(2)支行管理積極實施標準化。網點改造裝修、人員設施配備、營運服務質量、內控安防管理等嚴格按照相關規(guī)范實施,進一步精細化、流程化、標準化,進一步提升管理人員的執(zhí)行力,杜絕人為的執(zhí)行偏差。

(3)維護管理堅持推進規(guī)范化。

(4)財務管理努力邁向法制化。一是要建立健全郵政儲蓄銀行會計組織體系,根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家統(tǒng)一的會計制度,進一步加強內控制度建設,加強對基層各行內控制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督,提高會計核算質量和內部管理水平,(轉載自百分網www.hmlawpc.comz.net)查看更多與本文《中國郵政儲蓄銀行工作報告》相關的文章。

第五篇:郵儲銀行上半年工作總結

瀠溪支行上半年工作總結

上半年,我支行認真貫徹順慶支行201*年工作會議精神,牢固樹立科學發(fā)展觀,進一步深化改革,加強員工隊伍建設,強化內控和風險管理,齊心協(xié)力抓好工作落實,確保了我支行201*年上半年各項指標的穩(wěn)健運行,為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成情況

1、存款業(yè)務指標增勢明顯。8月末,各項人民幣存款余額為××萬元,較年初新增××萬元,完成順慶支行人民幣存款計劃的×。

2、信貸業(yè)務總量上升,不良貸款比重大幅下降。8月26日,人民幣貸款余額為××萬元,較年初增加××萬元。完成順慶支行人民幣存款計劃的×.

二、上半年主要工作回顧。

(一)堅持以人為本,狠抓員工隊伍建設,充分調動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感,努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。

1、按順慶支行要求改革工資分配辦法,調整月度績效工資和年度績效工資的分配權重,有效地鼓舞了士氣,帶動了人氣,促進了業(yè)務的指標的攀升。

2、因人因地制宜,把合適的人安排在合適的崗位,用人所長,使每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,是支行今年工作的一個著力點。

(二)堅持以市場為導向,以產品營銷和個性化服務為手段,進一步擴大客戶群體,確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。

1、加強業(yè)務發(fā)展科和營銷模式,加大了對大客戶和對網點員工服務管理的工作力度。

2、改革營銷模式,變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。

3、抓客戶群體的建設,通過各種途徑,鞏固老客戶,爭攬新客戶,侵吞、蠶食他行重點客戶,我們的客戶群體正在逐步擴大。

4、加大信貸業(yè)務的營銷力度,廣辟信貸渠道,初步形成了一定規(guī)模的客戶群,信貸業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。

(三)堅持合規(guī)經營,進一步強化內部管理,確保安全無事故。

始終不渝地堅持從嚴治行,不斷強化內部管理,加大對風險點的檢查督導,確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、下半年的工作意見

今年上半年,我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展,經營效益也得到了大幅提高,的確令人欣喜,但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn):今年下半年,我們要消化代發(fā)后客戶大量取現帶來的存款

流失,要妥善處理好貸款的逾期問題,工作的難度非常大,任務非常艱巨,稍有懈怠,上半年取得的成績就會化為烏有。 下半年我們的工作重點:

1、抓好隊伍建設,進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

2、新網點搬遷后,硬件設施完備,要求員工提高服務質量,進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度,進一步鞏固和發(fā)展上半年已經取得的成果,盡最大努力全面完成全年的目標任務。

3、積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾,在業(yè)務和效益發(fā)展的同時,實現員工收入的同步穩(wěn)定增長。

4、進一步強化內部管理,落實安全制度,抓好安全工作,保障各項工作的健康運行。

瀠溪支行201*.08.25

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