十九大報告提出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新發(fā)展理念，這既切中了當前鄉(xiāng)村發(fā)展的要害，也指明了新時代鄉(xiāng)村發(fā)展方向，明確了鄉(xiāng)村發(fā)展新思路。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出和實施，為我鎮(zhèn)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了新的發(fā)展契機。

我鎮(zhèn)擁有豐富的自然生態(tài)資源，依托農(nóng)村綠水青山、田園風光、鄉(xiāng)村文化等資源，大力發(fā)展生態(tài)休閑和鄉(xiāng)村旅游，拓展農(nóng)業(yè)多種功能，不僅可以滿足城鄉(xiāng)居民對美好生活的向往，還可以將生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，不僅能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)從單一的生產(chǎn)功能向休閑觀光、農(nóng)事體驗。生態(tài)保護、文化傳承等多功能拓展，滿足城鄉(xiāng)居民走進自熱、認識農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)趣、休閑娛樂的需要，而且能夠其較高的經(jīng)濟效益，吸引和調(diào)動各類經(jīng)營主體投入改善農(nóng)業(yè)基礎設施、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、保護產(chǎn)地環(huán)境的積極性。

一、浸潭鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游的基本情況

浸潭鎮(zhèn)位于清遠市清新區(qū)西北部，總面積464.9平方公里，下轄30個村委會和2個社區(qū)。從201*年起，浸潭鎮(zhèn)按照“一圈一線一路一帶”的思路，以點帶面，輻射帶動，全面推進農(nóng)村綜合改革，通過三年多的時間，建成美麗鄉(xiāng)村40個。201*年起，浸潭鎮(zhèn)重點引導各村以鄉(xiāng)村旅游理念建設村莊，從粗放型向精細化打造，建設升級版的美麗鄉(xiāng)村。六甲洞村委會的虎尾村、下逕村，拱水村委會的舊村，塘坑村委會等一批新建成的美麗鄉(xiāng)村不斷利用當?shù)刎S富的自然生態(tài)資源和地理優(yōu)勢，積極探索鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的新模式。六甲洞金龍洞旅游小綜合體漸具雛形，下逕村民宿湯泉旅游度假村201*年年初正式對外營業(yè)，目前完成了第二期工程建設，新增了客房2層共54間和小型會議室，成功創(chuàng)建了201*年的市級特色村；虎尾村農(nóng)家鄉(xiāng)村游項目不斷豐富，完成了開心農(nóng)莊和文化驛站建設，成功舉辦了稻香音樂節(jié)和梯田葵花文化節(jié)，繼續(xù)唱響鄉(xiāng)村旅游的旋律。

二、《隱世桃花源》和《小華山風景區(qū)》的發(fā)展模式

《隱世桃花源》項目的“共享經(jīng)濟模式”： 201*年5月18日，拱水村委會舊村村小組與清遠隱世桃花源生態(tài)旅游度假區(qū)有限公司簽訂了正式合同，確定了“合作經(jīng)營，資源共享”的合作模式， 著重“零碎的土地集約化、空置的房屋改造升級化，閑散的人力資源最優(yōu)化”。同時，舊村還先錄用舊村周邊一帶有意愿的有勞動能力貧困戶，幫助貧困戶實現(xiàn)就業(yè)脫貧。201*年底舊村迎來第一筆的《隱世桃花源》項目保底收益分紅，按每畝土地500元的收益來計算，村集體收入至少達到6萬元，比往年同期翻了4-5番。與此同時，該村還不斷吸收新型動力，著重打造“新型企業(yè)家＋新農(nóng)村建設帶頭人＋新型農(nóng)民”的“三農(nóng)”工作隊伍。清遠隱世桃花源生態(tài)旅游度假區(qū)有限公司提出了“八大創(chuàng)新模式”（創(chuàng)新合作模式、原生態(tài)模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式、零污染環(huán)保模式、休閑旅居模式、互聯(lián)網(wǎng)思維模式、大平臺模式、大數(shù)據(jù)連鎖模式），也由此通過種方式，逐漸轉(zhuǎn)變村民的“小農(nóng)經(jīng)濟”意識，讓村民逐步提升自身發(fā)展的內(nèi)生動力，成為新型農(nóng)民。在項目的推進過程中該公司因地制宜地不斷對舊村鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃做適時地調(diào)整，為項目注入了新型企業(yè)家的思維力量。同時該村還不斷積極發(fā)掘村中有為青年回鄉(xiāng)助力。

下逕村《小華山風景區(qū)》模式：下逕村通過自籌資金、自主建設、自主運營的方式,村民群策群力,在家門口建成了小華山風景區(qū)。村民們在自主建設過程中以出資、出物料、出工等方式入股,而后又自主經(jīng)營和參與管理,從中得到股份分紅。該村村民理事會于201*年召開村民大會決議，整合全村整合土地1540多畝，其中（耕地340多畝，林地1200多畝）。每家每戶按土地面積量化股權(quán)，下逕村將景區(qū)所得收入的10%資金按入股土地份額進行分配。下逕村民理事會積極鼓勵村民通過籌資籌勞解決發(fā)展資金，通過以資、以物和以勞等方式入股景區(qū)建設。同時下逕村還巧妙地利用農(nóng)村綜合改革的契機，整合涉農(nóng)資金2.2萬元，村民籌集500多萬元，向宗商會借款300多萬共籌集資金900多萬元。下逕村還積極拓寬增收渠道，開放湯泉、游泳池、養(yǎng)生魚療區(qū)、會議中心等場所，同時還配套農(nóng)家菜館，溫泉酒店等服務設施，大大提高村集體和村民收入。

三、目前鄉(xiāng)村旅游存在的問題

一是培育精品品牌促升級。

二是完善公共設施促升級。

三是傳承傳統(tǒng)文化促升級。

四是提升服務水平促升級。

四、下一階段我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展思路

一是培育精品品牌促升級。創(chuàng)新推動休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游品牌體系建設，因地制宜開發(fā)一批各具特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，著力建設生態(tài)休閑、觀光養(yǎng)生、特色農(nóng)業(yè)、地域民俗、文化體驗等不同類型的美麗旅游鄉(xiāng)村，重點挖掘蘆苞村、大灣崗村、六甲洞村、高華塘村、留良洞村等古村落傳統(tǒng)文化，結(jié)合農(nóng)作物采摘、花卉觀賞、水稻耕種等開發(fā)“農(nóng)村田園”品牌；優(yōu)化桃源地區(qū)民宿建設升級，挖掘精品民宿、鄉(xiāng)村莊園等民居資源，開發(fā)“農(nóng)村鄉(xiāng)居”品牌；挖掘湯泉、中藥材、森林氧吧等資源，開發(fā)“農(nóng)村康養(yǎng)”品牌；挖掘浸潭豆腐、小白菜有機蔬菜種植、砂糖桔等資源，開發(fā)“農(nóng)村鄉(xiāng)品”品牌。

二是完善公共設施促升級。充分利用政府、社會和金融機構(gòu)等不同渠道資金，加大對休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游公共服務基礎設施建設的支持力度，改造提升一批鄉(xiāng)村路網(wǎng)、供水、停車場、旅游公廁、垃圾污水處理等設施，扶持建設一批設施齊全、功能完備、特色突出的美麗鄉(xiāng)村、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)和休閑農(nóng)莊。鼓勵因地制宜興建特色餐飲、特色民宿、購物、娛樂等配套服務設施，滿足消費者多樣化的需求。

三是傳承傳統(tǒng)文化促升級。深入挖掘鄉(xiāng)土文化、歷史文化、民俗文化、農(nóng)事節(jié)慶等人文內(nèi)涵，有機融入鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)建設中，培育一批具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的文化性、體驗性和趣味性旅游項目，切實增強鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的市場競爭力。同時利用傳統(tǒng)飲食、農(nóng)事節(jié)慶等文化習俗資源，醒獅、戲劇等民俗文化資源，鄉(xiāng)規(guī)民約、鄉(xiāng)村鄉(xiāng)賢等農(nóng)村治理資源，提升鄉(xiāng)村旅游內(nèi)涵，推進農(nóng)業(yè)與旅游、文化的深度融合。

四是提升服務水平促升級。組織開展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游人才培訓行動，加強行政指導、經(jīng)營管理、市場營銷等培訓，培育一批積極性高、素質(zhì)強、善經(jīng)營的行業(yè)發(fā)展管理和經(jīng)營人才。鼓勵從業(yè)人員就近就地參加住宿、餐飲、服務等各種培訓，增強服務意識、規(guī)范服務禮儀、提高服務技能，提升服務規(guī)范化和標準化水平。

五是注重規(guī)范管理促升級。梳理、修訂和完善現(xiàn)有休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游標準，加大宣傳和貫徹力度，提升產(chǎn)業(yè)標準化、規(guī)范化發(fā)展水平。注重發(fā)揮休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和社會組織的橋梁紐帶作用，形成經(jīng)營主體自我管理、自我監(jiān)督、自我服務的管理服務體系。

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