第一篇:201*-201*年中國百貨行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究分析報(bào)告
201*-201*年中國百貨行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究分析報(bào)告(更新版)
正文目錄
第一章201*年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況淺析1
第一節(jié)美國百貨業(yè)1
一、美國百貨業(yè)整體簡況1
二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)3
三、近向年美國百貨收入情況分析5
四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)7
第二節(jié)日本百貨業(yè)10
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)10
二、日本百貨兩巨頭并購:崇光百貨總店將被大丸收購12
三、近幾年日本百貨收入情況分析14
四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢(shì)16
第三節(jié)歐盟百貨業(yè)19
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀19
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)21
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)23
四、近幾年歐盟百貨收入情況25
1、 英國27
2、 羅馬尼亞29
五、未來歐盟百貨收入預(yù)測(cè)分31
第二章201*年中國百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析35
第一節(jié)201*年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)35
一、經(jīng)營方式35
二、市場(chǎng)需求37
三、規(guī)模和經(jīng)營水平39
四、市場(chǎng)競(jìng)爭和環(huán)境41
第二節(jié)201*年中國百貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析44
一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場(chǎng)44
二、韓樂天百貨證實(shí)將收購時(shí)代零售多數(shù)股權(quán)46
三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土48
第三節(jié)未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析51
一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競(jìng)爭的顯著特點(diǎn)
二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容
三、“品牌化、信用化、知識(shí)化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段
第三章201*年中國百貨行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析59
第一節(jié)201*年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析59
一、中國gdp分析59
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析61
三、城鄉(xiāng)居民收入分析63- 1 - 51 53 55
- 2 -
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額65五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析67六、進(jìn)出口總額及增長率分析69
第二節(jié)201*年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析72一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略72
二、我國將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)74
三、百貨店相關(guān)政策影響分析76
第三節(jié)201*年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析79
第四章201*中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測(cè)分析81第一節(jié)華北地區(qū)81一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀81
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析83三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析85第二節(jié)華東地區(qū)88
一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析88二、華東地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)分析90
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析92第三節(jié)華南地區(qū)95
一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述95二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動(dòng)態(tài)分析97
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析99
第四節(jié)華中地區(qū)102
一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場(chǎng)102
二、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢(shì)與可行性分析104
第五節(jié)其它地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)及并購重組趨勢(shì)與可行性分析一、西北地區(qū)107二、西南地區(qū)109三、東北地區(qū)111
第五章國外百貨企業(yè)并購重組案例分析115第一節(jié)沃爾瑪收購好又多股權(quán)115一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析115二、并購重組過程分析117
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析119四、并購重組整合戰(zhàn)略分析121第二節(jié)麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店124一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析124二、并購重組過程分析126
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析128四、并購重組整合戰(zhàn)略分析130
第三節(jié)意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國春天百貨公司一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析133二、并購重組過程分析135
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析137
107
133
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析139第四節(jié)伊勢(shì)丹并購三越142
一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析142二、并購重組過程分析144
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析146四、并購重組整合戰(zhàn)略分析148
第六章國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢(shì)分析152第一節(jié)國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析152一、投資特點(diǎn)152二、投資區(qū)域154三、市場(chǎng)表現(xiàn)156四、投資趨勢(shì)158
第二節(jié)沃爾瑪零售百貨161一、投資情況161
二、核心競(jìng)爭力分析163
三、并購重組趨勢(shì)與可能性分析165第三節(jié)家樂福零售百貨168第四節(jié)荷蘭萬客隆百貨169第五節(jié)德國麥德龍百貨170第六節(jié)日本太平洋百貨171第七節(jié)日本久光百貨172
第八節(jié)韓國新世界百貨
173
第九節(jié)馬來西亞百盛百貨174
第七章中國的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析176第一節(jié)美國sears百貨176一、經(jīng)營情況分析176二、核心競(jìng)爭力分析178
三、在中國的投資趨勢(shì)以及可能性分析180第二節(jié)j.c. penney183第三節(jié)塔吉特184
第四節(jié)日本永旺集團(tuán)185
第八章中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析187第一節(jié)第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例187一、并購重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析187
二、并購重組過程分析189
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析191四、并購重組整合戰(zhàn)略分析193
第二節(jié)王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例196第三節(jié)上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例197
第四節(jié)物美集團(tuán)收購銀川新華百貨的案例198第五節(jié)華潤集團(tuán)并購萬佳百貨的案例199第六節(jié)銀泰百貨收購百大集團(tuán)的案例200
第九章201*年中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競(jìng)爭力分析- 3 -
202
- 4 -
第一節(jié)上海百聯(lián)有限公司 (600631)202一、企業(yè)概況202
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析204三、企業(yè)盈利能力分析206四、企業(yè)償債能力分析208五、企業(yè)運(yùn)營能力分析210
六、企業(yè)成長能力分析212七、并購重組趨勢(shì)214
第二節(jié)南京中央商場(chǎng)(集團(tuán))股份有限公司 (600280)217一、企業(yè)概況217
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析219三、企業(yè)盈利能力分析221四、企業(yè)償債能力分析223五、企業(yè)運(yùn)營能力分析225六、企業(yè)成長能力分析227七、并購重組趨勢(shì)229
第三節(jié)北京王府井百貨公司 (600859)232一、企業(yè)概況232二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析234三、企業(yè)盈利能力分析236四、企業(yè)償債能力分析238
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析240
六、企業(yè)成長能力分析242七、并購重組趨勢(shì)244
第四節(jié)新華百貨公司 (600785)247一、企業(yè)概況247
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析249三、企業(yè)盈利能力分析251四、企業(yè)償債能力分析253五、企業(yè)運(yùn)營能力分析255六、企業(yè)成長能力分析257七、并購重組趨勢(shì)259
第五節(jié)廣州友誼集團(tuán)股份有限公司(000987)262一、企業(yè)概況262
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析264三、企業(yè)盈利能力分析266四、企業(yè)償債能力分析268五、企業(yè)運(yùn)營能力分析270六、企業(yè)成長能力分析272七、并購重組趨勢(shì)274
第六節(jié)**百貨大樓股份有限公司 (600729)277一、企業(yè)概況277
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析279
三、企業(yè)盈利能力分析281四、企業(yè)償債能力分析283五、企業(yè)運(yùn)營能力分析285六、企業(yè)成長能力分析287七、并購重組趨勢(shì)289
第十章201*-201*年中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機(jī)會(huì)分析293第一節(jié)大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析293一、上海開開商城有限公司2931、并購重組可行性分析2952、并購重組價(jià)值分析297
二、太平洋百貨有限公司299三、北京西單商場(chǎng)301四、廣州友誼商場(chǎng)303
第二節(jié)中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會(huì)分析306一、合肥百貨306
1、并購重組可行性分析3082、并購重組價(jià)值分析310二、武漢中百312三、武漢中商314四、沈陽春天百貨316五、**三利百貨318
六、**立洋百貨320
七、杭州昊天百貨322八、北京中友百貨324九、北京君太百貨326
第十一章201*-201*年中國百貨行業(yè)并購重組并購風(fēng)險(xiǎn)分析330第一節(jié)201*年中國百貨行業(yè)并購重組背景分析330一、中國百貨行業(yè)swww.hmlawpc.comoda、jojo、箱子、卡莎布蘭卡、soda、esprit、only、etam www.hmlawpc.comp;co、esprit·collection、a&d、jenlife、basichouse、eede、f.ny(法妮)、armersy、維婷、occur、ps、ciel、藝之卉、ofuon
小飾品
哈特、白井、v.fraas
4f
淑女裝
passion、雅瑩、leihon、慕托麗、依瑤、影兒、馬天奴、a·lergin、showww.hmlawpc.comn 時(shí)尚韻動(dòng)
1f 化妝品:每滿100元立減15元;8f:單筆單柜每滿200立減30元;b1f-7f:單筆單柜每滿200立減50元;b1f-7f:單筆單柜每滿300立減80元
>
第五篇:夢(mèng)之島水晶城百貨市場(chǎng)調(diào)查
夢(mèng)之島水晶城男裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
lwm
我利用休息時(shí)間多次到夢(mèng)之島水晶城進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對(duì)夢(mèng)之島水晶城百貨的市場(chǎng)經(jīng)營特色、覆蓋范圍、市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)、地理位置、交通條件、經(jīng)營模式、經(jīng)營類別及配套設(shè)施有了大概的了解。現(xiàn)將市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果做如下的闡述:
市場(chǎng)概況:
夢(mèng)之島水晶城百貨位于南寧市埌東國際化商務(wù)新區(qū),定位為年輕、休閑、時(shí)尚的購物中心。夢(mèng)之島水晶城營業(yè)面積達(dá)5萬平方米,有1.8萬平方米超大規(guī)模園林休閑空間設(shè)計(jì),配備影院、餐飲等各種休閑娛樂設(shè)施及國際知名大型連鎖超市,能為顧客提供優(yōu)雅、舒適的購物環(huán)境。
優(yōu)勢(shì):
1.地理位置優(yōu)越。廣西南寧夢(mèng)之島水晶城百貨位于南寧市政治、商業(yè)、文化及金融中心的埌東中央商務(wù)區(qū),南臨民族大道,西臨金洲路、嘉賓路,東臨金湖路,緊靠金湖廣場(chǎng),周邊政府機(jī)關(guān)、金融、商務(wù)設(shè)施及高尚住宅區(qū)林立,是一個(gè)具備了中央商務(wù)(cbd)、中央廣場(chǎng)(cbs)雙重優(yōu)勢(shì)的購物商場(chǎng)。
2.交通便利。市內(nèi)可搭乘:6、11、12、16、19、25、29、34、39、46、49、52、60、72、74、76、79、87、206、211、213、603、704、705、706路公交車直達(dá)。
3.起點(diǎn)高,規(guī)劃比較合理。商場(chǎng)b2是停車場(chǎng),b1夢(mèng)之島優(yōu)購超市及體育運(yùn)動(dòng)服裝等,1f到4f是服裝等百貨。男裝主要分布在一樓和四樓,一樓是精品男裝,四樓是男士正裝,但劃分并不明顯。集時(shí)裝零售、超市百貨、商貿(mào)、娛樂、餐飲、娛樂于一體的綜合性商貿(mào)中心。
4.市場(chǎng)定位相對(duì)準(zhǔn)確:夢(mèng)之島水晶城百貨于201*年10月29日開業(yè),由廣西著名商業(yè)管理機(jī)構(gòu)--廣西南寧夢(mèng)之島商業(yè)管理公司全面經(jīng)營、管理,采用國際商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國際化經(jīng)營運(yùn)作,服務(wù)于追求高尚生活的時(shí)尚人士。已經(jīng)經(jīng)營5個(gè)年頭,在南寧市和全區(qū)范圍內(nèi)具有比較高的知名度。如果我們品牌進(jìn)駐,就不用從新開拓市場(chǎng)。
5.經(jīng)營富有特色。周末和節(jié)假日都有大型的促銷活動(dòng),例如201*年3月5日周末就有大型的特賣活動(dòng)。
6.具有大型停車場(chǎng)。在商場(chǎng)地下有大型停車場(chǎng),周圍也有露天停車場(chǎng),能夠滿足客戶車輛停靠需要。
7.人流量大。由于夢(mèng)之島水晶城百貨位于南寧市政治、商業(yè)、文化及金融中心的埌東中央商務(wù)區(qū),是南寧市最現(xiàn)代化也是最繁華的商業(yè)區(qū),能夠帶來巨大的人流和商機(jī),消費(fèi)群體的消費(fèi)能力也比較高。
8.男裝攤位面積大。一樓和四樓的男裝攤位面積都在50平方米以上,明顯要比百佳華等其它商場(chǎng)攤位面積大,有利于提升品牌效應(yīng)。
9.男裝以著名品牌為主。夢(mèng)之島水晶城百貨一樓和四樓男裝主打著名品牌,有迪柯尼、路卡迪龍、圣寶龍、佛倫帝奴、圣梵諾等。每個(gè)品牌的店面面積都差不多,店面規(guī)模相對(duì)比較大,裝修水平、物品存放及擺設(shè)跟其他商場(chǎng)也差不多。
10.服務(wù)員導(dǎo)購培訓(xùn)非常到位。夢(mèng)之島水晶城百貨的服務(wù)理念為“用我的心,圓您的夢(mèng)”、以“介紹潮流,引導(dǎo)消費(fèi)”的服務(wù)宗旨。由于管理規(guī)范到位,服務(wù)水平比較高。讓我印象最深的是服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度特好。例如:顧客臨近店里,服務(wù)員都能很有禮貌問候“歡迎光臨,請(qǐng)隨便看看!”。 當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時(shí),服務(wù)員馬上對(duì)款式的賣點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的介紹,并建議顧客試穿!斑@個(gè)款式是今年最流行的款式,具有某某優(yōu)點(diǎn),某某人已購買了,穿起來后特別合適,您試穿一下!辈⒅鲃(dòng)詢問其碼數(shù),將衣服取下來,交到顧客手中。當(dāng)顧客對(duì)衣服感興趣時(shí),服務(wù)員就提出讓顧客試穿,“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)相信我,這個(gè)款式及顏色非常適合您,您試穿一下,這個(gè)款式的用料是目前最好的。” 。當(dāng)顧客選定某款服裝,服務(wù)員就馬上說:“先生,您的眼光真好,您選的是我們公司最暢銷的款式,我將它包好! 。當(dāng)顧客試穿衣服時(shí),服務(wù)員能馬上說“您穿這個(gè)款式及穿后非常得體! 。交接衣服時(shí),服務(wù)員正面微笑對(duì)顧客說“請(qǐng)收好,多謝惠顧!”并鞠躬。遇到顧客只挑不買時(shí),服務(wù)員都是微笑而不是板著臉對(duì)客人說:“沒關(guān)系,歡迎您再次光臨,某某時(shí)候我們有新款進(jìn)貨,有適合時(shí)再來! 。遇到顧客所需的服裝缺碼時(shí),服務(wù)員總能說“對(duì)不起,您想要的號(hào)碼暫時(shí)沒貨,我馬上去倉庫調(diào)貨!。遇到顧客所需的服裝沒貨時(shí),“對(duì)不起,您想要的款式(號(hào)碼)暫時(shí)沒貨,如您方便的話,請(qǐng)留下你的聯(lián)系方式,有貨我們會(huì)馬上通知您!。當(dāng)顧客要走時(shí),服務(wù)員總能雙目平視對(duì)方,送到店門口,點(diǎn)頭,“請(qǐng)慢走!” 等等...每個(gè)細(xì)節(jié)都做得很到位。
由于服務(wù)員導(dǎo)購非常認(rèn)真,和我一起去調(diào)查的朋友“被迫”買了一件不太中意的衣服?梢姡瑝(mèng)之島水晶城男裝服務(wù)員的導(dǎo)購水平。
夢(mèng)之島水晶城百貨的劣勢(shì):
1.商場(chǎng)設(shè)計(jì)先天性缺陷,布局不合理。
2.商場(chǎng)經(jīng)營有點(diǎn)模糊。主要是原先定位是服務(wù)于追求高尚生活的時(shí)尚人士,但由于201*年剛投入經(jīng)營時(shí),當(dāng)時(shí)瑯東的人口還比較少,相對(duì)客流量也比較少,導(dǎo)致銷售不太理想,從而降低門檻;加上已經(jīng)經(jīng)營了五年,也沒有重新裝修,導(dǎo)致在經(jīng)營中高或低端商品上徘徊,檔次難以跟上夢(mèng)之島古城店。
結(jié)論:
根據(jù)以上分析,我認(rèn)為按照我們公司的經(jīng)營方式、品牌的知名度和定位,夢(mèng)特嬌品牌應(yīng)該能在夢(mèng)之島水晶城百貨大放異彩。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。