201*年，是中糧貿(mào)易公司成立元年，也是南良公司籌備、成立的第一年。我?guī)煸谀狭脊�司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中糧貿(mào)易有限公司201*年反腐倡廉建設(shè)工作要點(diǎn)》要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行中糧集團(tuán)經(jīng)理人廉潔自律十四條，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善制度、細(xì)化責(zé)任，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作落到實(shí)處。

年初，庫黨委對庫黨風(fēng)廉政建設(shè)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，3月份，制定下發(fā)了《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解方案》，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。法人代表、庫班子副職和14個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)理人廉潔自律反對奢侈浪費(fèi)承諾書》。4月份，南良公司籌備組抵達(dá)城陵磯后，對我?guī)斓募o(jì)檢監(jiān)察工作作出了更嚴(yán)格的要求，對庫生產(chǎn)經(jīng)營及管理進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。

二、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督，營造公正清廉的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

1、嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)制度：一是“三重一大”民主決策、集體決策制度，凡是企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作都必須經(jīng)庫黨委會、主任辦公會集體研究決策；二是修改完善了以庫內(nèi)外接待、小車管理、誤餐費(fèi)管理、加班費(fèi)管理、通訊費(fèi)管理等為主要內(nèi)容的《非生產(chǎn)性費(fèi)用管理辦法》。非生產(chǎn)性費(fèi)用定額控制、逐級審批制度，對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、小車使用等實(shí)行從緊限額、事前申報(bào)、法人代表審批制度；三是制定了《物資集中采購及管理辦法》，明確規(guī)定工程建設(shè)項(xiàng)目、大宗物品采購實(shí)行公開招、投標(biāo)制度，凡常用設(shè)備配件與材物料以及辦公用品的購買都要經(jīng)過貨比三家，反復(fù)論證，確定品牌及價(jià)格后由監(jiān)管、財(cái)務(wù)、使用部門集體采購，不搞個(gè)人行為；四是物品采購價(jià)格、招待費(fèi)等由紀(jì)檢和工會監(jiān)督、公示制度。這些制度的執(zhí)行為我?guī)旒訌?qiáng)管理、嚴(yán)控內(nèi)耗、預(yù)防腐敗提供了有力保障。

2、組織開展了廉潔從業(yè)相關(guān)問題專項(xiàng)檢查。2月初，按照中糧貿(mào)易公司要求，我?guī)熘贫�了《廉潔從業(yè)相關(guān)問題專項(xiàng)檢查工作方案》，成立了以法人代表任組長、分管紀(jì)檢工作的副主任任副組長的專項(xiàng)檢查工作小組，設(shè)立了舉報(bào)電話和郵箱。3月7日，庫召開了中層副職及以上管理人員會議，會上，工作小組副組長徐總發(fā)組織學(xué)習(xí)了中糧集團(tuán)、中糧貿(mào)易公司及庫關(guān)于廉潔從業(yè)專項(xiàng)檢查工作的文件精神，下發(fā)了廉潔從業(yè)相關(guān)問題自查登記表，要求每位中層副職及以上管理人員對本人、配偶、子女及其他特定親屬的從業(yè)活動、投資入股相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，如實(shí)填寫表格、如實(shí)反映問題。強(qiáng)調(diào)了“自糾從寬、不糾從嚴(yán)”的原則。共有45人參加自查。

3、對新糧收購全過程嚴(yán)格監(jiān)督。

（1）嚴(yán)格實(shí)行“五要五不準(zhǔn)”： 要敞開收購，隨時(shí)收購，不準(zhǔn)折騰農(nóng)民；要公平定等，準(zhǔn)確計(jì)量，不準(zhǔn)克扣農(nóng)民；要依質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不準(zhǔn)坑害農(nóng)民；要現(xiàn)款結(jié)算，不打白條，不準(zhǔn)算計(jì)農(nóng)民；要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，排憂解難，不準(zhǔn)怠慢農(nóng)民。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行收購流程：價(jià)格制定——信息發(fā)布——合同簽訂——排序排隊(duì)——驗(yàn)質(zhì)過磅——入庫監(jiān)督——結(jié)算付款。收購過程中，扦樣人員與質(zhì)檢人員分開，過磅人員與監(jiān)磅人員分開，質(zhì)檢人員、過磅人員不與客戶見面，扦樣、質(zhì)檢、議價(jià)、過磅工作人員互不見面、互不交談、互不干預(yù)，貨物和樣品都憑入庫排序號按入庫流程流轉(zhuǎn)。任何人都不得干擾、變更質(zhì)檢、計(jì)量結(jié)果，不得放進(jìn)不合格糧食。

4、制定下發(fā)了《工作日午間禁酒規(guī)定》，由分管紀(jì)檢工作的副主任任組長，安全保衛(wèi)部、綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)人任組員，具體負(fù)責(zé)督查“禁酒規(guī)定”的執(zhí)行情況，并設(shè)立了舉報(bào)電話和郵箱。

三、在黨的群眾路線教育活動中把反腐倡廉教育作為一個(gè)重點(diǎn)課題。

第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開始之際，恰逢城陵磯庫法人代表變更。庫新班子在南良公司籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，以“辦實(shí)事、求實(shí)效、不走過場、不粉飾太平”為基本要求，兩級班子和全體黨員深入查找“四風(fēng)” 方面存在的突出問題，對照檢查了執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況，深入查找了存在問題的原因�；顒又�，庫班子對第十四督導(dǎo)組在庫收集歸納的17條意見建議、庫開展廣泛征集意見建議收集歸納的30條意見建議、教育實(shí)踐活動各單位（部門）針對性重點(diǎn)查擺研究解決的23個(gè)工作問題、飛行檢查問題點(diǎn)的32個(gè)問題（附表四）制定了整改措施，并明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)間。至12月初，對中糧貿(mào)易督導(dǎo)組反饋的17條意見已整改完成5條，正在整改的12條。庫開展廣泛征集意見建議收集歸納的30條意見建議已整改完成的18條，正在整改的12條，教育實(shí)踐活動各單位（部門）針對性重點(diǎn)查擺研究解決的23個(gè)工作問題和中糧貿(mào)易飛行檢查問題點(diǎn)的32個(gè)問題已全部整改完成，同時(shí)將危倉危房設(shè)備設(shè)施整改難點(diǎn)列為重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)。

四、暢通信訪舉報(bào)渠道，提高信訪舉報(bào)案件辦理速度

為了強(qiáng)化信訪管理工作，我?guī)旖�立了信訪責(zé)任體系，明確責(zé)任與分工，今年共受理調(diào)解信訪糾紛6例，及時(shí)化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾。

一年來，我?guī)煸诩o(jì)檢監(jiān)察工作方面做了一定的工作，但還存在一些不足：一是對紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想認(rèn)識、重視程度還不夠，二是與企業(yè)各項(xiàng)管理結(jié)合還不夠緊密，三是機(jī)構(gòu)人員配備與當(dāng)前繁重的工作任務(wù)不相適應(yīng)，四是紀(jì)檢監(jiān)察工作主動性、經(jīng)常性還不夠。

五、201*年工作計(jì)劃

1、完善紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配齊紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍；

2、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作有章可循、落到實(shí)處；

3、建立紀(jì)檢監(jiān)察工作專項(xiàng)檢查、評價(jià)體系。

4、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)教育培訓(xùn)力度，提高防腐拒變的能力。

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