第一篇：職工采暖期間思想動態(tài)調(diào)研報告

職工采暖期間思想動態(tài)調(diào)研報告

為準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，切實做好201*-201*年采暖期的準(zhǔn)備工作，確保采暖期的順利投運，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面臨的形勢任務(wù)以及今后的發(fā)展方向向全體職工進(jìn)行了通報，同時就職工所關(guān)心的重大問題、熱點問題進(jìn)行了調(diào)研。本次調(diào)查采取逐個班站。

一、總體情況

總的看來，四公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司不斷擴(kuò)大供熱規(guī)模、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展表示認(rèn)同。今年以來，公司通過積極實施干線管網(wǎng)改造、舊有熱力站自控化改造等重大項目的實施，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營整體工作的提升。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有大多數(shù)職工對公司社會形象和供熱員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，很多職工表示自己的工作量相對輕松。部分職工感覺通過近幾年的雙選等工作的開展，有了一定的壓力，這說明我們的經(jīng)營管理壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待現(xiàn)有工資福利待遇，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

由于物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，多數(shù)職工希望公司增補年度工資總額，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一流供熱企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

五、對策及建議

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)公司提出的各項發(fā)展戰(zhàn)略，使全公司每個職工都深刻了解公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出**，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持"統(tǒng)籌考慮，保證一線"的原則，將有限的"鋼"用在"刀刃"上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊的作用，努力創(chuàng)建和諧一線班站團(tuán)隊。只有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)發(fā)展快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

總之，緊緊圍繞構(gòu)建一流供熱企業(yè)這個中心，以調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠職工，關(guān)心職工，激勵職工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、職工價值的共同成長。

第二篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告

關(guān)于職工思想動態(tài)情況的調(diào)查 元月份以來，運搬工區(qū)采取一系列有效措施，進(jìn)一步加大安全管理的力度，取得了顯著效果，但也在職工中暴露了一些深層次矛盾。針對這種情況，工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動態(tài)，于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調(diào)查活動，本次問卷圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和關(guān)于職工利益的一些敏感問題共20個大項、73個問題開展調(diào)查摸底，初步掌握了當(dāng)前職工想什么、要求什么、做什么的思想狀況，為今后有針對性地加強和改進(jìn)思想政治教育、探索有效的科學(xué)管理決策，有力地推動區(qū)隊的建設(shè)與發(fā)展提供了強有力的精神動力和思想基礎(chǔ)。

一、問卷調(diào)查的基本情況 這次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷342份，收交315份，交卷率92.10%。其中，一隊發(fā)出110份，交卷75.45%，占答卷率26.34%；二隊發(fā)出40份，交卷100%，占答卷率12.70%；三隊發(fā)出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；四隊發(fā)出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；工區(qū)調(diào)度發(fā)出12份，交卷100%，占答卷率3.81%。以上幾個要素，基本包含了全區(qū)各專業(yè)工種的成份構(gòu)成，具有廣泛的代表性、真實性和準(zhǔn)確性。

二、當(dāng)前全區(qū)職工的思想動態(tài) 1、職工思想的主流是積極向上的。

近年來，隨著礦井改革的不斷深化，工區(qū)黨政始終堅持第一次就把工作做對做好、思想高境界、管理嚴(yán)要求、工作高標(biāo)準(zhǔn)的總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想、更新觀念，抓根治本，整體推進(jìn)，尤其是在安全工作方法上，采取安全教育與政治思想教育相結(jié)合的方式，加大教育和管理力度，有力地推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移、重心下移，使全區(qū)職工伴隨著區(qū)隊的正確引導(dǎo)和各項從嚴(yán)治區(qū)、精細(xì)管理的措施出臺，思想觀念發(fā)生了可喜的變化，增強了對區(qū)隊高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理的承受能力，心態(tài)總體是向上的。具體表現(xiàn)在： 一是正確對待礦井的安全形勢，支持從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人的要求呼聲較高。從調(diào)查中看，80.95%的職工認(rèn)為“從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人”很有必要，認(rèn)為“說不清”的占15.56%，認(rèn)為“沒有必要”的只占3.49%，這充分說明了全區(qū)職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對安全工作重要性的認(rèn)知度普遍提高，其思想主流是積極向上的。

二是對今年區(qū)隊安全管理的認(rèn)識明確，也反映了大部分職工的愿望。通過調(diào)查顯示，職工對我區(qū)安全管理上采取的措施和制定的方法認(rèn)為“好”的占61.27%，認(rèn)為“較好”的占23.49%，認(rèn)為“差”的只占14.6%；認(rèn)為我區(qū)在嚴(yán)細(xì)管理上制定的制度措施“嚴(yán)”的占58.41%，認(rèn)為“較嚴(yán)”的占31.75%，兩者占90.16%，認(rèn)為“作用不大”的占7.32%，“松”的占3.17%；認(rèn)為我區(qū)現(xiàn)在的管理模式“好”的占49.52%，認(rèn)為“較好”的占35.87%，兩者占85.34%，“作用不大和不起作用”的只占14.28%，這說明職工已經(jīng)自覺地把安全工作和嚴(yán)細(xì)管理與自身利益聯(lián)系在一起了，要求加大管理力度的心態(tài)迫切，并增強了對實行精細(xì)化管理的心理承受能力，支持區(qū)隊各項管理重大措施的出臺和管理模式的進(jìn)一步完善，反映了大部分職工的強烈愿望。

三是在實質(zhì)性和涉及重大問題上，職工意見趨向一致。從調(diào)查統(tǒng)計中顯示，認(rèn)為我區(qū)的安全工作的薄弱環(huán)節(jié)在“不規(guī)范操作上”的占44.76%，認(rèn)為“設(shè)施設(shè)備不完好”的占40.32%，認(rèn)為“規(guī)程學(xué)習(xí)不入心入腦”的占5.08%，認(rèn)為“違章指揮”的占14.29%。對涉及影響收入的敏感問題方面，認(rèn)為“多勞多得，以分記獎”的占76.51%，認(rèn)為“按技術(shù)高低分配”的占20.00%，認(rèn)為“平均分配，大鍋飯”的只占3.81%。對影響區(qū)隊建設(shè)與發(fā)展的主要因素看法按重要程度排列，為安全形式、職工素質(zhì)、工班長的作用發(fā)揮。在回答“安全形式、工班長作用發(fā)揮方面”認(rèn)為“穩(wěn)定發(fā)展、好”的占97.46%，認(rèn)為“較好”的占67.99%。上述情況，說明職工能認(rèn)識到安全工作的嚴(yán)峻性和精細(xì)管理、從嚴(yán)治區(qū)的重要性，工區(qū)有效的宣傳教育和各種防治措施、整頓治理在職工中起到了一定的作用。

四是圍繞提高職工素質(zhì)、調(diào)動積極性方面，職工的主導(dǎo)愿望明確。如在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，認(rèn)為應(yīng)該加強“職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占52.70%，認(rèn)為應(yīng)該加強“工班長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占30.16%，贊成“區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)”的占18.41%，贊成“調(diào)度員”的30.16%。在調(diào)動職工

積極性上應(yīng)采取的主要渠道方面，認(rèn)為“精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合”的占41.90%，同意采取“思想政治工作”手段的占26.67%，贊成“經(jīng)濟(jì)激勵機制”方面的占32.38%。在調(diào)查工班長以(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)www.hmlawpc.com)上干部抓“三違”指標(biāo)方面，認(rèn)為“高”的占46.03%，認(rèn)為較高的占36.19%，兩者占82.22%，認(rèn)為“一般”的占11.75%，認(rèn)為“差”的占6.03%，后兩者只占17.78%。從上述情況，客觀反映了職工當(dāng)前想什么、要求什么、做什么的真實情況。

2、在涉及職工個人切身利益方面，職工思想認(rèn)識表現(xiàn)出了積極和保守的矛盾心態(tài)，為下步加強和改進(jìn)思想政治工作提供了充分依據(jù)。

一是在調(diào)查我區(qū)工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的，持“多勞多得、以分記獎”意見的占76.51%，認(rèn)為“按技術(shù)高低分配的”占20.00%，同意“平均分配、大鍋飯”的只占3.81%。

二是在涉及職工直接切身利益上，職工的思想認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，心態(tài)是保守的，需要今后加強有針對性的思想教育。如：對待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面，回答“大”的占53.02%，“較大”的占38.41%，兩者占91.43%，回答“一般”的占6.03%，“小”的只占2.22%。在征求職工對我區(qū)工班長以上干部抓“三違”指標(biāo)定得如何時，認(rèn)為“高”的占46.03%，認(rèn)為“較高”的占36.19%，兩者占82.22%，認(rèn)為“適當(dāng)”的占11.75%，認(rèn)為“偏低”的只占6.03%。

3、對區(qū)隊班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級干部，在職工中存在一定的不滿情緒，說明在新形勢下，管理人員的實際工作情況與形勢任務(wù)和職工的要求還存有一定的差距。如：在調(diào)查“哪一級管理人員存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象”方面：認(rèn)為“工班長”的占38.73%，認(rèn)為“調(diào)度員”的占42.22%，兩者占80.95%，認(rèn)為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的只占18.10%。在調(diào)查“工班長、隊長、書記現(xiàn)場跟班職責(zé)落實情況”看，認(rèn)為“作用一般、能起作用”的占39.68%，認(rèn)為“發(fā)揮好”的占46.67%，認(rèn)為“不起作用”的占13.65%。

4、在征求職工對消滅“三違”和安全隱患應(yīng)從哪幾個方面入手時，認(rèn)為 “工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點抓”的占26.98%，認(rèn)為“工班長現(xiàn)場抓”的38.41%，認(rèn)為“自覺遵守規(guī)程按章作業(yè)”的占44.13%，認(rèn)為“加大安全教育力度”的占28.57%，認(rèn)為“加大罰款力度”的只占0.63%；說明職工思想觀念的進(jìn)一步提高，安全意識的進(jìn)一步加強。

5、在征求職工對我區(qū)下步實施嚴(yán)細(xì)管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議、為我區(qū)進(jìn)一步加大管理力度獻(xiàn)計獻(xiàn)策。調(diào)查統(tǒng)計顯示，提出建議的職工有61人，占參與調(diào)查人數(shù)的19.37%，經(jīng)匯總歸納，有使用價值的主要有以下幾個方面： 一是深化全員全過程抓“三違”、查隱患的激勵政策，抓好全方位、全過程的安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實施安全精細(xì)化管理。

二是應(yīng)經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。

三是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實黨政工團(tuán)齊抓共管和各級管理人員思想政治教育責(zé)任制，實行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機制，真正形成大政工體系，樹立安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把“雙基”建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運用好。

四是認(rèn)真落實各級管理人員現(xiàn)場管理職責(zé)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和聯(lián)帶處理制度，屬管理人員職責(zé)范圍的，要分清責(zé)任輕重，屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不要罰職工，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)全部責(zé)任。

五是提高各級管理人員抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要認(rèn)真核對抓“三違”、查隱患指標(biāo)的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響。

六是抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期

檢查制度，做到有檢查有獎懲，保證設(shè)施設(shè)備的真正完好。

七是加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員待崗學(xué)習(xí)，巡回檢查制度，使違章人員無生存余地。

八是進(jìn)一步加大工班長和調(diào)度員的教育力度，提高工班長和調(diào)度員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，樹立先安全后生產(chǎn)的思想，消除工班長、調(diào)度員重生產(chǎn)輕安全的意識，確保現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發(fā)放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進(jìn)行了員工思想動態(tài)調(diào)查，在500名員工進(jìn)行了思想動態(tài)問卷調(diào)查，并對200名員工進(jìn)行了座談?wù){(diào)查了解，現(xiàn)將情況匯報如下。

一、員工隊伍的基本狀況

經(jīng)過調(diào)查了解我們認(rèn)為

：盡管今年三季度以來企業(yè)發(fā)展形勢仍不樂觀，但員工思想在整體上相對穩(wěn)定，員工對企業(yè)的關(guān)切度明顯提高。在走訪座談中，被調(diào)查的員工都涌躍發(fā)言，對企業(yè)目前存在的問題都直言不諱。經(jīng)問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管有63的員工對企業(yè)現(xiàn)狀表示擔(dān)憂，但在對企業(yè)發(fā)展前景的看法和對當(dāng)前企業(yè)凝聚力看法上還是有80.9％的員工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，有84.3的員工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)凝聚力強,員工工作熱情高。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展都有了一個正確的理解。在調(diào)研中，當(dāng)我們聽到一名普通的一線工人在談到企業(yè)現(xiàn)狀時都能引用“轉(zhuǎn)貸”、“資金鏈”等名詞的時候，當(dāng)從一個用工資養(yǎng)活全家五口人的普通工人嘴里說出對“壓資”和對企業(yè)困難的理解時，我們調(diào)查人員都為之感動。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在干部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資材流失等方面的問題也引起了大多數(shù)的員工普遍關(guān)注，有些問題引發(fā)的后果已經(jīng)非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。

二、集中反映的幾個問題

（一）對企業(yè)管理工作方面主問題

１、對備品備件質(zhì)量問題反映比較強烈。調(diào)查中，有54.9的員工認(rèn)為備品備件質(zhì)量較差，有43的員工認(rèn)為備品備件質(zhì)量較好，有2.1的員工選擇不了解。員工說，備品備件的標(biāo)牌與實際尺寸不符的情況太多，甚至還有一些備件根本不能用。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質(zhì)量及其低下，安上了就壞，我們多干點兒沒關(guān)系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業(yè)現(xiàn)在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負(fù)責(zé)了。廢鋼廠的員工說，現(xiàn)在的減速機質(zhì)量太差，不是安裝尺寸不對，就是密封質(zhì)量差，能裝上用的減速機還天天漏油，我們根本解決不了。焦化員工說，有許多備件例如軸承都是翻新過的，根本不是新的，像這樣的備件讓我們怎么用？北煤化的一名員工說，也不知道是現(xiàn)在的商家以次充好，還是我們采購部門不負(fù)責(zé)，設(shè)備備品備件質(zhì)量太差，以前一年多才換一次的閥門，現(xiàn)在一個月都用不到，我們的維修任務(wù)越來越重。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，看看員工累死累活工作的場面，再看看備品備件的質(zhì)量，真讓人寒心。

２、普遍認(rèn)為企業(yè)對大學(xué)生的管理存在很多問題。在走訪座談中，許多單位都認(rèn)為，大學(xué)生作為企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，應(yīng)格外加以關(guān)注，目前企業(yè)對于大學(xué)生的管理工作還有待于盡快完善。有的大學(xué)生反映，自從來北鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學(xué)生此后的工作、學(xué)習(xí)和生活負(fù)責(zé)，感覺就好像一個斷了線的風(fēng)箏。一名中層干部說，大學(xué)生未轉(zhuǎn)證前工資是1400元，轉(zhuǎn)證后，根據(jù)崗薪制工資規(guī)定，他工作的崗位就900

元工資，這種情況令基層單位無法解決，不少大學(xué)生因此而離開北鋼。一名軋鋼廠的工人說，大學(xué)生參加工作后到基層鍛煉是應(yīng)該的，可許多大學(xué)生卻因為種種不正常原因一直在一線和我們一起當(dāng)工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學(xué)生是用來做體力工作的，那生產(chǎn)成本是不是太高了。大學(xué)生也說，北鋼目前在管理上還有許多弊病，我們都看在眼里，急在心上，雖有許多建議和想法，卻沒有一個綠色的通道能迅速反映上去。

３、員工普遍認(rèn)為５s管理工作效果明顯，方法不當(dāng)。在問卷調(diào)查中，64.8的員工認(rèn)為５s管理工作效果明顯，41.3的員工認(rèn)為方法不當(dāng)，相反，認(rèn)為５s管理效果不明的占8.3，認(rèn)為方法得當(dāng)?shù)恼?7.4。一名員工說，5s管理給我們帶來了一個全新的工作環(huán)境，我們認(rèn)可，但5s檢查也太不合理了，５s記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。還有員工說，５s管理工作是不是有點太浪費了，企業(yè)現(xiàn)在正在渡難關(guān)，員工工作勞保都發(fā)不出來，怎么為了５s工作，今天這兒全換新的，明天那又立一塊大展板，有許多還是一次性的，有這錢，給員工買副手套，買只口罩不行嗎？一名中層管理干部說，5s管理在推行過程中太教條，而且太偏激。比如有許多完好的備件，留著吧５s檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費啊。焦化的員工說，５s考試次數(shù)太頻繁，題量太大，我們不得不工作中背題、下班火車上背題、晚上孩子學(xué)習(xí)時也得背題，影響了正常休息，工作起來精神恍惚，對工作倒起了反作用。

４、提高產(chǎn)品質(zhì)量的呼聲很高。在問卷調(diào)查中，50.9的員工認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較好，30.4的員工認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量較差，17.4的員工認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量非常差。鑄管員工說，現(xiàn)在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產(chǎn)成本，也助長了鐵廠對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)的不良風(fēng)氣。北重的員工說，22噸載重汽車由原來的主打產(chǎn)品到現(xiàn)在迅速的丟失市場，質(zhì)量問題是最主要的原因之一。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，由于企業(yè)前階段一個勁的上規(guī)模，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量恰恰是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，我

們也理解企業(yè)廣大規(guī)模的重要意義，希望企業(yè)在下一步的發(fā)展中要注重抓質(zhì)量，不然，即便有了規(guī)模也會因沒了市場而無法生存。

（二）對企業(yè)關(guān)系職工利益方面的問題反響強烈。在問卷調(diào)查中，員工對收入滿意的占16.5，基本滿意的占48.3，不滿意的占35.7；員工對企業(yè)關(guān)愛員工方面滿意的占21.7，基本滿意的占30.4，不滿意的占37.4。員工意見主要集中在以下幾個方面：

１、勞保品的發(fā)放和企業(yè)保障員工身體健康方面。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發(fā)一副，有時幾個月都不發(fā)，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國有企業(yè)，實在有些說不過去。員工還說，國家有規(guī)定，作業(yè)環(huán)境內(nèi)的聲音不能超過70分貝，而我們作業(yè)環(huán)境中的聲音在100分貝以上了，也沒有人管，以前定期還有一次體檢，現(xiàn)在幾年都沒體檢過一次，都說讓我們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，可誰來切實關(guān)心關(guān)心我們？

2、工資收入方面。員工說，看著企業(yè)一天天強大，我們打心眼里高興，聽到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現(xiàn)在社會發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現(xiàn)在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。軋鋼廠的員工說，工資分配不合理，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的收入差別過于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說，我們化工企業(yè)同崗?fù)�酬的制度不合理，現(xiàn)在幾乎所有的活都是我們經(jīng)驗豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經(jīng)驗和技術(shù)這么不值錢都在混日子。

３、員工福利方面。北營的員工說，廠區(qū)里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質(zhì)更差，不是太混就是雜質(zhì)太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。原料廠的員工說，工人就餐問題得不到重視，

在雙四百新區(qū)沒有食堂，雖然生活服務(wù)中心送飯，但是質(zhì)量不好，稍微晚一會兒就買不到飯了。員工還說，我們關(guān)心企業(yè)成長，但企業(yè)也應(yīng)多關(guān)懷一下員工的生活�，F(xiàn)在，我們青年員工即使想扎根北鋼工作，就憑現(xiàn)在的工資水平也很難買得起住房，雖然按月交住房公積金，但是如同石沉大海一樣毫無聲息，想購房也指不上它。

（三）偷盜的嚴(yán)重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴(yán)重。在問卷調(diào)查中，有59.6的員工認(rèn)為企業(yè)資財被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，有16.1的員工認(rèn)為不嚴(yán)重，選擇不了解的占24.3，員工對偷盜問題的關(guān)切度是100。一名員工說，廢鋼庫的廢鋼擺布就有問題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們怎么想的。還有員工說，在廠區(qū)內(nèi)，只要你橫看、豎看、左看、右看保準(zhǔn)能看到私人車，這些私車有多少是真正辦事兒的，都是通過什么渠道批準(zhǔn)進(jìn)來的？這些私車明面上是拉人，暗地里全都拉“貨”。調(diào)查中，我們還聽到員工這樣調(diào)侃說，檢查站的保安專門檢查辦事兒車和拉貨車，而對于一些真正的問題車，一個眼神就放行，如果有一天他不讓你的車進(jìn)廠，你就說是偷鐵的，他一準(zhǔn)兒痛快放行。盡管這種說法不嚴(yán)肅或有些夸張，但我們調(diào)查人員也深刻感覺到“內(nèi)外勾結(jié)，警匪一家”的嚴(yán)重程度。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿鋼坯頭子的車從北鋼新區(qū)西大門開出，駛往遼陽方向。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，現(xiàn)在偷盜問題仍很嚴(yán)重，我們只能看好自家的東西，只要你不拿我們廠的東西，我們就管不了那么多了。那么多偷盜的車是怎么進(jìn)來的？偷滿了東西又是怎么出去的？企業(yè)大門要是把不好，怎么管也沒用。

三、產(chǎn)生問題的主要原因

通過對以上情況的分析，我們認(rèn)為產(chǎn)生問題的主要原因是企業(yè)在人才、質(zhì)量管理機制方面尚不健全，缺乏科學(xué)合理的激勵約束機制，一些制度落得不實；員工整體素質(zhì)還有待提高，部分黨員干部責(zé)任心不強、作風(fēng)散漫、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；企業(yè)對員工利益不夠關(guān)注，企業(yè)文化中缺少以人為本、誠信和市場觀念等方面內(nèi)容；隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，企業(yè)管理體制與管理機制脫節(jié)。

四、解決問題的幾點建議

1、健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對違反規(guī)章制度的各級管理人員嚴(yán)格追究，做到獎罰分明。

2、認(rèn)真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質(zhì)，營造一個愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)工作氛圍。

3、加強企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學(xué)合理的管理機制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面管理水平的提高，從而構(gòu)建一個和諧、現(xiàn)代、綠色的大型鋼鐵集團(tuán)。

4、繼續(xù)深入開展形勢教育，并與生產(chǎn)實際相結(jié)合，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)的積極性，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

5、全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分認(rèn)識企業(yè)文化中以人為本、誠實守信、客戶第一等內(nèi)容的重要性，培育健康向上的企業(yè)理念，用文化力激活企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

第三篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告

職工思想動態(tài)調(diào)研報告

近年來，縣公司面對建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢和新任務(wù)，以不斷加強和改進(jìn)職工思想動態(tài)調(diào)研工作為重要手段，更為準(zhǔn)確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生活、貼近職工，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發(fā)展的價值觀念，形成激勵全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，有效地推動了公司的全面健康和諧發(fā)展。

我支部緊密團(tuán)結(jié)在上級黨委周圍,緊跟黨的步伐,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實文件精神,堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領(lǐng)域,全方位的收集職工思想動態(tài)信息。 一、定期談心，召開座談會，過好組織生活

我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開一次座談會，通過民主生活會，組織生活會，三會一課，民主評議等形式做好黨員的思想動態(tài)信息收集。

二、認(rèn)真深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動

為推動全體黨員干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，確保整個活動實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，取得實際效果，真正達(dá)到增強科學(xué)發(fā)展意識、提高科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展

體制，我公司認(rèn)真組織，按計劃得以落實。公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系全體黨員干部職工的思想工作實際，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，開展豐富的實踐活動，增強了學(xué)習(xí)教育活動的針對性和時效性。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，更加深刻地認(rèn)識發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，進(jìn)一步增強工作的責(zé)任感和緊迫感。

三、存在的問題

一是學(xué)習(xí)中理論聯(lián)系實際還不夠，政治理論水平和業(yè)務(wù)知識水平有待進(jìn)一步提高；二是思想不夠解放，有些黨員干部工作安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識；三職工是由于工作任務(wù)多，較少組織大型活動。對此，我們將采取更加有效的措施加以解決。

四、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動取得初步成效

(一)明確了開展學(xué)習(xí)教育活動的重大意義，激發(fā)了黨員干部職工參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性。通過提高思想認(rèn)識，使全體黨員干部職工認(rèn)識到開展這次學(xué)習(xí)教育活動的重大意義，解決了思想認(rèn)識問題；通過引導(dǎo)督促和開展靈活多樣的學(xué)習(xí)討論活動，使“要我學(xué)”的思想轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”，激發(fā)和調(diào)動了黨員干部職工學(xué)習(xí)討論的積極性，從而克服了學(xué)習(xí)討論前存在的“重復(fù)”、“厭倦”、“無用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過宣傳發(fā)動，營

造良好的學(xué)習(xí)氛圍，黨員干部職工能主動閱讀教育讀本，主動了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，并表示要提高思想認(rèn)識，生動交流學(xué)習(xí)信息，談心得體會，營造了和諧的、互動的學(xué)習(xí)氛圍，為黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到極好的促進(jìn)作用。

(二)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念得到加強。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，使全體黨員和干部增強了科學(xué)發(fā)展的意識，在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展的理念得到加強。

（三）全公司服務(wù)意識明顯增強。通過學(xué)習(xí)，全體干部服務(wù)的意識明顯增強，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個服務(wù)對象，真心實意為群眾辦實事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。

第四篇：黨支部關(guān)于職工思想動態(tài)調(diào)研報告

黨支部關(guān)于職工思想動態(tài)調(diào)研報告

根據(jù)省公司政工[201*]8號文《關(guān)于貫徹工作會議精神做好員工隊伍思想穩(wěn)定工作的通知》的要求，集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，參與人員有全民員工、集體工、外聘工，參與人數(shù)達(dá)80%以上�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、職工思想現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有職工人，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。職工對國家電網(wǎng)公司員工身份感到光榮和自豪。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高。關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、職工思想上存在的問題

1、隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境等逐年改善，部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，缺乏緊迫感和事業(yè)心。

2、部分員工對改革后規(guī)范收入分配問題比較關(guān)注，擔(dān)心降幅問題。

3、集體工關(guān)注身份和崗位問題。

4、人員配置少，普遍存在一人多責(zé)，工作壓力大。

5、外聘工擔(dān)心工作穩(wěn)定性以及收入問題。

黨支部

二〇一四年十月

第五篇：基層醫(yī)院職工思想動態(tài)調(diào)研報告

隨著國家改革的逐漸深入，作為社會改革的一部分，衛(wèi)生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關(guān)鍵階段，作為其中的主體，醫(yī)院職工的思想狀況對醫(yī)院改革的深入及對醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在這方面，我們對武漢市漢南地區(qū)的基層醫(yī)院做了一些調(diào)查，并就目前醫(yī)院職工的思想現(xiàn)狀提出了一些見解。

1存在問題

在

這次調(diào)查中，二級醫(yī)院2所，一級醫(yī)院10所:其中，男400人，女600人，醫(yī)生400人，護(hù)士400人，行管人員100人，后勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調(diào)查中，總的來說，廣大干部群眾能正確對待衛(wèi)生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展，總結(jié)起來有如下幾點。

（1）部分職工缺乏主人翁思想，表現(xiàn)出對醫(yī)院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認(rèn)為醫(yī)院不是自己的，與己無關(guān)，總認(rèn)為這只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們的事情，二則認(rèn)為自己有退路，總認(rèn)為醫(yī)院如果垮了，憑自己現(xiàn)有的技術(shù)說不定還會生活得更好，這在職工當(dāng)中，尤其在醫(yī)護(hù)人員中所占比例較大。

（2）部分職工只看到眼前利益，受私欲影響重，對病患者不因病施治，隨意開ct、各種化驗檢查及各種貴重藥品，一部分人還通過轉(zhuǎn)送病人從中收取各種回扣，如此等等，對這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導(dǎo)致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院的病員越來越少。如此形成惡性循環(huán)，使醫(yī)院經(jīng)營狀況每況愈下。

（3）部分職工攀比思想嚴(yán)重，總認(rèn)為自己為醫(yī)院貢獻(xiàn)多，而得到少，與那些整天無所事事的職工收入相差無幾，因而出現(xiàn)工作不夠熱情，積極性不高，服務(wù)態(tài)度差，如此則整個人的思想出現(xiàn)松懈情況，易導(dǎo)致各種醫(yī)療事故的發(fā)生。

2解決對策

針對上述情況并借鑒目前國企改革取得的一些成功經(jīng)驗，我們認(rèn)為可以從如下幾點著手。

（1）提高廣大干部職工的主人翁意識。這需要各級黨團(tuán)組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多做職工的思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，加強工會等各種團(tuán)體的作用，使之更好地為醫(yī)院改革發(fā)展服務(wù)。目前醫(yī)院已進(jìn)行全員合同聘用制，應(yīng)該以此為契機，充分調(diào)動職工的積極性和主人翁意識，同時加大醫(yī)院其他相應(yīng)配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。

（2）徹底打破那些抱著“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當(dāng)前的形勢，目前社區(qū)就業(yè)壓力大，一旦醫(yī)院效益整體滑坡，職工的收入減少時，并不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹立起與醫(yī)院共存亡的思想。一旦醫(yī)院職工都下崗，絕大部分會利用自己現(xiàn)有的一點醫(yī)學(xué)知識開設(shè)私人診所等，但大家應(yīng)仔細(xì)想想，整個漢南地區(qū)醫(yī)療市場有限，如此之多的私人診所，會是那么好干嗎?況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設(shè)備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益嗎?所以只有意識到只有醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。

（3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫(yī)德的職工，首先應(yīng)該從思想上做通他們的工作，使他們認(rèn)識到這樣做對醫(yī)院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會造成醫(yī)院的病人越來越少，患者不敢到醫(yī)院看病，這樣不僅會在社會上造成極壞的影響，影響醫(yī)院的形象，而且會導(dǎo)致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內(nèi)。同時應(yīng)加強管理，加大藥品、器械集中采購的力度，拒絕那些有回扣的藥品商進(jìn)入醫(yī)院，從源頭上控制回扣風(fēng)的盛行，也可通過抓一個處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫(yī)院的整體良好形象才會樹立起來，才能吸引更多的患者前來就醫(yī)，從而壯大醫(yī)院的自身實力。

同時加快分配制度的改革，做到獎罰分明，對那些確實在工作上兢兢業(yè)業(yè)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力的科室和個人應(yīng)給予大力表揚，同時給予較多的物質(zhì)上的獎勵，使干多干少者在收入上差距拉大，更加激勵工作積極肯干者，教育工作消極者，使他們認(rèn)識到只有好好工作，才能得到相應(yīng)回報，不勞動者不得食，如此這樣，醫(yī)院將形成一種學(xué)先進(jìn)幫后進(jìn)的局面，則醫(yī)院的整體事業(yè)將得到長足發(fā)展。

只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀能動性，同時在人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)，開源節(jié)流等方面加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，基層醫(yī)院才能在改革開放和激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。

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