第一篇：關(guān)于公司青年工作調(diào)研報告

文章標(biāo)題：關(guān)于公司青年工作調(diào)研報告

關(guān)于公司有關(guān)青年工作調(diào)研的報告

當(dāng)前，社會思潮、經(jīng)濟(jì)形式、組織結(jié)構(gòu)、利益分配多元化趨勢日益明顯，公司青年員工（本調(diào)研報告的青年員工指35歲及以下的青工）的思想、學(xué)習(xí)、生活也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。為準(zhǔn)確把握公司青年思想狀況、個人需求，反映廣大青工對公司改革發(fā)展特別是青年工作的意見和建議，提高公司青年工作的針對性和實(shí)效性，公司團(tuán)委于今年7、8月份，在全公司青年員工中開展了一次調(diào)查研究活動。

本次活動調(diào)研的主題是：青年與共青團(tuán)工作，青年學(xué)習(xí)成才需求，青年思想狀況等。調(diào)研采取問卷解答、會議座談和個別訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)查對象主要是公司各單位生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位、管理崗位青年員工和二級單位青年工作負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

一、青年與共青團(tuán)工作

1、公司青年對共青團(tuán)工作整體上比較肯定，各項(xiàng)活動須深化和加強(qiáng)。當(dāng)問及“您是否愿意參加團(tuán)的活動”時，表示無附加條件“積極參加”的達(dá)72，表示“沒意思，不參加”的只占1。接受調(diào)查者大都認(rèn)為，近年來，公司團(tuán)組織圍繞公司中心工作和青年工作、生活實(shí)際，開展了大量卓有成效的活動，發(fā)揮了生力軍、突擊隊(duì)作用，特別是去年的大學(xué)生系列活動，展現(xiàn)了當(dāng)代公司青年大學(xué)生的青春風(fēng)采和精神風(fēng)貌，豐富了青年大學(xué)生的業(yè)余文化生活，營造了搭建活動舞臺，凝聚青年人才的良好氛圍。從上述統(tǒng)計結(jié)果不難看出，公司各級團(tuán)組織通過自身努力，贏得了大部分青年的了解、信任和支持，共青團(tuán)在青年中仍然具有較高的影響力、凝聚力和號召力。

進(jìn)一步分析青年對共青團(tuán)工作的了解和評價時，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前公司團(tuán)的工作有許多需要改進(jìn)、亟待加強(qiáng)的方面。在回答“近兩年公司團(tuán)的工作存在的主要問題”時，選擇“各項(xiàng)活動力度、深度不夠”的占37，選擇“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”的占41.5，再結(jié)合對部分問答題的解答分析，相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為，目前團(tuán)的活動雖然找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，但很多工作存在著注重形式、缺乏落實(shí)、影響不夠等現(xiàn)象；有的工作定位不準(zhǔn)確，甚至只求一時影響或領(lǐng)導(dǎo)滿意，缺乏持久性和生命力；同時，選擇“活動太多太廣”的僅占2，一方面說明青年員工對團(tuán)組織存在著較高的期望值，認(rèn)為共青團(tuán)工作應(yīng)該越多越好，另一方面也說明我們的許多工作由于落實(shí)宣傳不夠，不被廣大青年員工所了解和熟悉。另外，在回答“對下列12項(xiàng)團(tuán)的活動知道其基本內(nèi)容的有哪些”時，只有技術(shù)比武、青年志愿者等少數(shù)活動被70以上青年所選擇，而選擇創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)督等重點(diǎn)活動的不足50，這一結(jié)果也從側(cè)面反映了我們的很多工作“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”。

此外，調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)幾條相對集中的意見和建議：一是青年員工認(rèn)為，團(tuán)的活動針對企業(yè)的較多，而針對青年員工的較少，即服務(wù)企業(yè)的同時，服務(wù)青年不夠；二是青年員工普遍認(rèn)為，公司對青年員工的激勵機(jī)制比較單一，以精神激勵和物質(zhì)獎勵為主，效果非常有限，而物質(zhì)獎勵的力度不夠。近幾年來，公司各黨群部門評選出來的先進(jìn)個人都在原有的基礎(chǔ)上增加了獎勵標(biāo)準(zhǔn)（在增大現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)的同時還可以優(yōu)先得到各種參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會等，比如每年三八紅旗手的獎勵金額達(dá)到了3000元/人，還可以參加公司組織的外出參觀學(xué)習(xí)。）而共青團(tuán)還是采用原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)（公司青年人的最高榮譽(yù)——杰出青年和技術(shù)比武金獎獲得者分別也就只有1000元/人和1500元/個的現(xiàn)金獎勵）；三是團(tuán)干部反映，團(tuán)員數(shù)量的不斷減少，影響了工作的正常開展，部分共青團(tuán)工作與企業(yè)其他工作在時間上有時發(fā)生沖突，也影響了工作的開展；四是青年員工特別是青年大學(xué)生一致反映，希望公司能從政策上繼續(xù)支持公司團(tuán)委廣泛開展豐富多彩、比較有影響力的青年大學(xué)生系列活動，為廣大青年員工特別是青年大學(xué)生搭建好活動舞臺，為公司凝聚青年人才營造良好的氛圍，并建議公司團(tuán)委將這項(xiàng)活動打造成為一項(xiàng)服務(wù)青年的品牌活動。

4、團(tuán)的工作環(huán)境優(yōu)中有“憂”，必須引起各級黨政的足夠重視。近年來，公司黨委先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青年工作的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的意見》等一系列重要文件，對團(tuán)的組織建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、人員編制等作出了明確規(guī)定，為團(tuán)的工作開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為，目前，公司和社會大環(huán)境對共青團(tuán)工作非常有利，無論是物力、人才、資源和活動空間上給團(tuán)組織創(chuàng)造了良好環(huán)境，這也使得企業(yè)團(tuán)組織能夠緊緊圍繞公司的中心工作和核心任務(wù)發(fā)揮作用。但本次調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)“非常重視”、“比較重視”、“部分工作重視”的分別占33、44.5、21，認(rèn)為團(tuán)組織在本單位的“地位很高”、“地位較高”的分別占21、40，認(rèn)為“地位較低”的占24。充分說明廣大青年員工對基層團(tuán)組織生存空間和發(fā)展環(huán)境表現(xiàn)出比較強(qiáng)烈的憂慮，主要集中于兩個方面：一是認(rèn)識不到位，在各

第二篇：關(guān)于公司青年工作調(diào)研報告

文章標(biāo)題：關(guān)于公司青年調(diào)研報告

關(guān)于公司有關(guān)青年調(diào)研的報告

當(dāng)前，社會思潮、經(jīng)濟(jì)形式、組織結(jié)構(gòu)、利益分配多元化趨勢日益明顯，公司青年員工（本調(diào)研報告的青年員工指35歲及以下的青工）的思想、學(xué)習(xí)、生活也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。為準(zhǔn)確把握公司青年思想狀況、個人需求，反映廣大青工對公司改革發(fā)展特別是青年的意見和建議，提高公司青年的針對性和實(shí)效性，公司團(tuán)委于今年7、8月份，在全公司青年員工中開展了一次調(diào)查研究活動。

本次活動調(diào)研的主題是：青年與共青團(tuán)，青年學(xué)習(xí)成才需求，青年思想狀況等。調(diào)研采取問卷解答、會議座談和個別訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)查對象主要是公司各單位生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位、管理崗位青年員工和二級單位青年負(fù)責(zé)人。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

一、青年與共青團(tuán)

1、公司青年對共青團(tuán)整體上比較肯定，各項(xiàng)活動須深化和加強(qiáng)。當(dāng)問及“您是否愿意參加團(tuán)的活動”時，表示無附加條件“積極參加”的達(dá)72，表示“沒意思，不參加”的只占1。接受調(diào)查者大都認(rèn)為，近年來，公司團(tuán)組織圍繞公司中心和青年、生活實(shí)際，開展了大量卓有成效的活動，發(fā)揮了生力軍、突擊隊(duì)作用，特別是去年的大學(xué)生系列活動，展現(xiàn)了當(dāng)代公司青年大學(xué)生的青春風(fēng)采和精神風(fēng)貌，豐富了青年大學(xué)生的業(yè)余文化生活，營造了搭建活動舞臺，凝聚青年人才的良好氛圍。從上述統(tǒng)計結(jié)果不難看出，公司各級團(tuán)組織通過自身努力，贏得了大部分青年的了解、信任和支持，共青團(tuán)在青年中仍然具有較高的影響力、凝聚力和號召力。

進(jìn)一步分析青年對共青團(tuán)的了解和評價時，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前公司團(tuán)的有許多需要改進(jìn)、亟待加強(qiáng)的方面。在回答“近兩年公司團(tuán)的存在的主要問題”時，選擇“各項(xiàng)活動力度、深度不夠”的占37，選擇“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”的占41.5，再結(jié)合對部分問答題的解答分析，相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為，目前團(tuán)的活動雖然找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，但很多存在著注重形式、缺乏落實(shí)、影響不夠等現(xiàn)象；有的定位不準(zhǔn)確，甚至只求一時影響或領(lǐng)導(dǎo)滿意，缺乏持久性和生命力；同時，選擇“活動太多太廣”的僅占2，一方面說明青年員工對團(tuán)組織存在著較高的期望值，認(rèn)為共青團(tuán)應(yīng)該越多越好，另一方面也說明我們的許多由于落實(shí)宣傳不夠，不被廣大青年員工所了解和熟悉。另外，在回答“對下列12項(xiàng)團(tuán)的活動知道其基本內(nèi)容的有哪些”時，只有技術(shù)比武、青年志愿者等少數(shù)活動被70以上青年所選擇，而選擇創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)督等重點(diǎn)活動的不足50，這一結(jié)果也從側(cè)面反映了我們的很多“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”。

此外，調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)幾條相對集中的意見和建議：一是青年員工認(rèn)為，團(tuán)的活動針對企業(yè)的較多，而針對青年員工的較少，即服務(wù)企業(yè)的同時，服務(wù)青年不夠；二是青年員工普遍認(rèn)為，公司對青年員工的激勵機(jī)制比較單一，以精神激勵和物質(zhì)獎勵為主，效果非常有限，而物質(zhì)獎勵的力度不夠。近幾年來，公司各黨群部門評選出來的先進(jìn)個人都在原有的基礎(chǔ)上增加了獎勵標(biāo)準(zhǔn)（在增大現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)的同時還可以優(yōu)先得到各種參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會等，比如每年三八紅旗手的獎勵金額達(dá)到了3000元/人，還可以參加公司組織的外出參觀學(xué)習(xí)。）而共青團(tuán)還是采用原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)（公司青年人的最高榮譽(yù)——杰出青年和技術(shù)比武金獎獲得者分別也就只有1000元/人和1500元/個的現(xiàn)金獎勵）；三是團(tuán)干部反映，團(tuán)員數(shù)量的不斷減少，影響了的正常開展，部分共青團(tuán)與企業(yè)其他在時間上有時發(fā)生沖突，也影響了的開展；四是青年員工特別是青年大學(xué)生一致反映，希望公司能從政策上繼續(xù)支持公司團(tuán)委廣泛開展豐富多彩、比較有影響力的青年大學(xué)生系列活動，為廣大青年員工特別是青年大學(xué)生搭建好活動舞臺，為公司凝聚青年人才營造良好的氛圍，并建議公司團(tuán)委將這項(xiàng)活動打造成為一項(xiàng)服務(wù)青年的品牌活動。

4、團(tuán)的環(huán)境優(yōu)中有“憂”，必須引起各級黨政的足夠重視。近年來，公司黨委先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青年的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建的意見》等一系列重要文件，對團(tuán)的組織建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、人員編制等作出了明確規(guī)定，為團(tuán)的開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為，目前，公司和社會大環(huán)境對共青團(tuán)非常有利，無論是物力、人才、資源和活動空間上給團(tuán)組織創(chuàng)造了良好環(huán)境，這也使得企業(yè)團(tuán)組織能夠緊緊圍繞公司的中心和核心任務(wù)發(fā)揮作用。但本次調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)“非常重視”、“比較重視”、“部分重視”的分別占33、44.5、21，認(rèn)為團(tuán)組織在本單位的“地位很高”、“地位較高”的分別占21、40，認(rèn)為“地位較低”的占24。充分說明廣大青年員工對基層團(tuán)組織生存空間和發(fā)展環(huán)境表現(xiàn)出比較強(qiáng)烈的憂慮，主要集中于兩個方面：一是認(rèn)識不到位，在各

基層團(tuán)委班子建設(shè)上，特別是在選好配強(qiáng)團(tuán)委書記問題上，一些單位根本就沒有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識，抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài)，不求所為，但求所有，大體上能過去就行，選任團(tuán)干時，基本不考慮學(xué)識水平、知識技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性，也很少和上級團(tuán)委交流，從而導(dǎo)致了一些單位團(tuán)的水平上不去，效果出不來。二是支持不到位，在團(tuán)組織開展活動時，一些單位在人、財、物上缺乏規(guī)劃，不能提供足夠的支持與保障，與此同時，團(tuán)干部的待遇也很難得到有力保障，隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，忽視了對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，對新形勢下團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題沒有認(rèn)真研究，沒有幫助團(tuán)組織解決實(shí)際問題。針對在這些問題，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，更多的青年員工尤其是團(tuán)干部表現(xiàn)得較為理性，認(rèn)為環(huán)境對的影響不是絕對的，關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境，自我創(chuàng)造，只要團(tuán)組織真正做出成績，得到認(rèn)可和肯定，領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大，環(huán)境就越好，進(jìn)而步入良性循環(huán)。

5、對共青團(tuán)的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見和建議，我們認(rèn)為下一步共青團(tuán)應(yīng)該從以下幾個方面著手改善，概括為“一個創(chuàng)新、兩個加強(qiáng)、改善三種關(guān)系。“一個創(chuàng)新”即加速推進(jìn)基層團(tuán)建模式創(chuàng)新，深化推行團(tuán)委委員制，把那些綜合素質(zhì)好，進(jìn)取心強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀青年選配到團(tuán)委委員的職位上來。在職能劃分上，還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式，根據(jù)公司特點(diǎn)，按照專業(yè)建制的方式，分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機(jī)關(guān)片等專業(yè)化委員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，同時對基層團(tuán)支部或團(tuán)總支進(jìn)行優(yōu)化重組，確立目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，從根本上改變那些針對性不強(qiáng)，落實(shí)不到位等問題。“兩個加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)。要全面提高團(tuán)的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力，不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺，進(jìn)一步鞏固團(tuán)的組織基礎(chǔ)，完善共青團(tuán)的職能體系，充分發(fā)揮共青團(tuán)的職能作用，擴(kuò)大團(tuán)的影響力。二是加強(qiáng)對團(tuán)干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團(tuán)干部用干事業(yè)的精神做好團(tuán)的，消除“混日子”“過渡期”的思想，增強(qiáng)他們對團(tuán)的熱忱和信心，要在團(tuán)干部中提倡實(shí)事求是的思想作風(fēng)和真抓實(shí)干的作風(fēng)，深入基層、聯(lián)系青年，了解青年的特點(diǎn)和需求；強(qiáng)化對團(tuán)干部的培訓(xùn)，使之形成制度化、規(guī)范化，以“雙培”（“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn)）為基礎(chǔ)，“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液，為黨的干部隊(duì)伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才，真正發(fā)揮共青團(tuán)的后備軍作用；要加大對團(tuán)干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度，要有計劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實(shí)到基層團(tuán)組織，改變團(tuán)干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和青年的重要方面�！案纳迫齻�關(guān)系”，即要進(jìn)一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系，調(diào)動青年員工積極性；處理好階段性與長期性之間的關(guān)系，既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時性任務(wù)，又要注重積累，形成品牌，抓幾項(xiàng)家喻戶曉的；處理好干多與干少的關(guān)系，既要努力圍繞企業(yè)和青年需求，積極參與多干，又要“有所為有所不為”，避免四處出擊，事事無成�；�于這些，廣大青年建議公司黨委及公司團(tuán)委非常有必要進(jìn)一步完善關(guān)于加強(qiáng)青年和團(tuán)組織建設(shè)的相關(guān)意見，以促進(jìn)新時期新形勢下企業(yè)青年的發(fā)展，努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

二、青年學(xué)習(xí)成才

1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識，付諸行動仍顯不足。目前，社會發(fā)展形勢日新月異，越來越多的公司青年意識到，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我，必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中，在“對參加后繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評價”時，選擇“很有必要，終身學(xué)習(xí)是大勢所趨”的占89，選擇“有些必要”的占9；另外，60的被調(diào)查者在回答“對自己的未來發(fā)展有何考慮”時提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明，渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。

但同時調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時間平均大約多少”，15的被調(diào)查者選擇“沒有”，45的被調(diào)查者選擇“一小時以下”，選擇“兩小時以上”的僅有20；同樣，對于“每年直接用于自身教育的花費(fèi)大約多少”，18的被調(diào)查者選擇“沒有”，34的被調(diào)查者選擇“100元以下”，選擇“500元以上”的只有19。從不同青年群體的區(qū)別來看，選擇“兩小時以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識分子居多，總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大，最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說明，目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí)，畢竟，學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。

2、學(xué)習(xí)動機(jī)明確，崗位意識需要加強(qiáng)。調(diào)查顯示，45的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要動機(jī)是“為了今后更好地發(fā)展”，37的被調(diào)查者表示是“為了多掌握一些知識和技能”，不到9的被調(diào)查者表示是為了“評職稱或晉升職務(wù)”，表明大部分青年是立足長遠(yuǎn)、成才發(fā)展，學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。

需要引起重視的是，青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識或技能（限選三項(xiàng)）”調(diào)查中，排在前三位的依次是：個人學(xué)歷進(jìn)修、計算機(jī)和外語等實(shí)用知識、經(jīng)濟(jì)管理，選中率依次為69、58、54，而選擇本崗位勞動知識與技能的只有36，即使是選擇了學(xué)歷進(jìn)修，很多人也是“學(xué)非所用”，所學(xué)專業(yè)與本職崗位無關(guān)。在另一項(xiàng)調(diào)查中，81的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識和技能完全或基本適應(yīng)崗位的需要，認(rèn)為“有點(diǎn)困難”的只占14，但現(xiàn)實(shí)情況是，隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng)，有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師的比例不足1。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注，這一點(diǎn)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

3、被動性學(xué)習(xí)是主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。通過進(jìn)一步的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識不強(qiáng)等問題的原因。對于“后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”，排在前三位的依次是“沒有學(xué)習(xí)時間”、“沒有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅(jiān)持學(xué)習(xí)”的分別占33、29、22，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它原因的選項(xiàng)，而對于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”，前三位依次是“強(qiáng)化學(xué)習(xí)激勵、考評機(jī)制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”，“提供學(xué)習(xí)時間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)”則比例很低。細(xì)致對比，說明學(xué)習(xí)時間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動力與壓力，迫切需要“提高積極性”；學(xué)習(xí)崗位意識不強(qiáng)的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的盲目性；至于學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入不足，根據(jù)公司近年來的職工收入情況，應(yīng)該不是能力方面的問題�？傊�，公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動性，迫切需要企業(yè)和團(tuán)組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助，甚至直接傳授知識與技能。

4、對青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果，我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（團(tuán)組織）活動作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)（團(tuán)組織）活動應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些，結(jié)合調(diào)查反饋意見，我們有如下思考：一是化運(yùn)行，即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動納入企業(yè)各部門的日程之中，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，長期堅(jiān)持，不走過場；二是個性化運(yùn)行，緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍整體狀況的實(shí)際，結(jié)合職工個人的發(fā)展成才需求，制訂具有較強(qiáng)可操作性的方案和計劃，因材施教，因人而異，區(qū)別對待，避免“一窩蜂”；三是制度化運(yùn)行，即做好創(chuàng)建活動的考評檢查，特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，堅(jiān)持獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動各方面的積極性，使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動力、充滿活力，才能克服從眾心理和盲目心態(tài)，收到實(shí)實(shí)在在的效果。

三、青年思想與政治

1、青年的政治思想主旋律是愛國主義。調(diào)查顯示，總體來說，公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對政治非常關(guān)心，對我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)狀感到滿意，主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明，對鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及“依法治國”、“以德治國”等方略完全贊同，并有較深的理解。尤其值得一提的是，公司青年對愛國主義等問題態(tài)度鮮明、立場堅(jiān)定，對“當(dāng)前形勢下，更應(yīng)講愛國主義”、“中國的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98以上，充分說明，愛國主義在青年思想中占主導(dǎo)地位，已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識。

2、青年的主流價值觀是實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢的日益明顯，使得廣大青年個人理想和價值評判上不再具有原來的相對統(tǒng)一模式，而體現(xiàn)為更具個性化、現(xiàn)實(shí)性、趨利主義傾向，這是已被更大范圍的社會調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中，公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。調(diào)查顯示，對“為國家和企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5，而對“隨大流，人家怎樣我怎樣”和“過一天，算一天”表示贊同的分別只占6和3.5，可見，絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外，在其它人生態(tài)度的調(diào)查中，對“按自

保持原有的思想政治優(yōu)勢外，還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化職工的價值觀念和行為規(guī)范，去塑造職工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)等，從而構(gòu)筑起“大政工”的格局，這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。

上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問卷統(tǒng)計而得出的，調(diào)查的范圍總體較小，難免以偏蓋全，加之筆者水平有限，得出的結(jié)論定有不對、不妥之處，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評指正。

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第三篇：201*年關(guān)于公司青年工作調(diào)研報告

關(guān)于公司有關(guān)青年工作調(diào)研的報告

當(dāng)前，社會思潮、經(jīng)濟(jì)形式、組織結(jié)構(gòu)、利益分配多元化趨勢日益明顯，公司青年員工（本調(diào)研報告的青年員工指35歲及以下的青工）的思想、學(xué)習(xí)、生活也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。為準(zhǔn)確把握公司青年思想狀況、個人需求，反映廣大青工對公司改革發(fā)展特別是青年工作的意見和建議，提高公司青年工作的針對性和實(shí)效性，公司團(tuán)委于今年7、8月份，在全公司青年員工中開展了一次調(diào)查研究活動。

本次活動調(diào)研的主題是：青年與共青團(tuán)工作，青年學(xué)習(xí)成才需求，青年思想狀況等。調(diào)研采取問卷解答、會議座談和個別訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)查(來源公文素材庫：Wwww.hmlawpc.com)對象主要是公司各單位生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位、管理崗位青年員工和二級單位青年工作負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

一、青年與共青團(tuán)工作

1、公司青年對共青團(tuán)工作整體上比較肯定，各項(xiàng)活動須深化和加強(qiáng)。當(dāng)問及“您是否愿意參加團(tuán)的活動”時，表示無附加條件“積極參加”的達(dá)72%，表示“沒意思，不參加”的只占1%。接受調(diào)查者大都認(rèn)為，近年來，公司團(tuán)組織圍繞公司中心工作和青年工作、生活實(shí)際，開展了大量卓有成效的活動，發(fā)揮了生力軍、突擊隊(duì)作用，特別是去年的大學(xué)生系列活動，展現(xiàn)了當(dāng)代公司青年大學(xué)生的青春風(fēng)采和精神風(fēng)貌，豐富了青年大學(xué)生的業(yè)余文化生活，營造了搭建活動舞臺，凝聚青年人才的良好氛圍。從上述統(tǒng)計結(jié)果不難看出，公司各級團(tuán)組織通過自身努力，贏得了大部分青年的了解、信任和支持，共青團(tuán)在青年中仍然具有較高的影響力、凝聚力和號召力。

進(jìn)一步分析青年對共青團(tuán)工作的了解和評價時，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前公司團(tuán)的工作有許多需要改進(jìn)、亟待加強(qiáng)的方面。在回答“近兩年公司團(tuán)的工作存在的主要問題”時，選擇“各項(xiàng)活動力度、深度不夠”的占37%，選擇“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”的占41.5%，再結(jié)合對部分問答題的解答分析，相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為，目前團(tuán)的活動雖然找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，但很多工作存在著注重形式、缺乏落實(shí)、影響不夠等現(xiàn)象；有的工作定位不準(zhǔn)確，甚至只求一時影響或領(lǐng)導(dǎo)滿意，缺乏持久性和生命力；同時，選擇“活動太多太廣”的僅占2%，一方面說明青年員工對團(tuán)組織存在著較高的期望值，認(rèn)為共青團(tuán)工作應(yīng)該越多越好，另一方面也說明我們的許多工作由于落實(shí)宣傳不夠，不被廣大青年員工所了解和熟悉。另外，在回答“對下列12項(xiàng)團(tuán)的活動知道其基本內(nèi)容的有哪些”時，只有技術(shù)比武、青年志愿者等少數(shù)活動被70%以上青年所選擇，而選擇創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)督等重點(diǎn)活動的不足50%，這一結(jié)果也從側(cè)面反映了我們的很多工作“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”。

此外，調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)幾條相對集中的意見和建議：一是青年員工認(rèn)為，團(tuán)的活動針對企業(yè)的較多，而針對青年員工的較少，即服務(wù)企業(yè)的同時，服務(wù)青年不夠；二是青年員工普遍認(rèn)為，公司對青年員工的激勵機(jī)制比較單一，以精神激勵和物質(zhì)獎勵為主，效果非常有限，而物質(zhì)獎勵的力度不夠。近幾年來，公司各黨群部門評選出來的先進(jìn)個人都在原有的基礎(chǔ)上增加了獎勵標(biāo)準(zhǔn)（在增大現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)的同時還可以優(yōu)先得到各種參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會等，比如每年三八紅旗手的獎勵金額達(dá)到了3000元/人，還可以參加公司組織的外出參觀學(xué)習(xí)。）而共青團(tuán)還是采用原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)（公司青年人的最高榮譽(yù)——杰出青年和技術(shù)比武金獎獲得者分別也就只有1000元/人和1500元/個的現(xiàn)金獎勵）；三是團(tuán)干部反映，團(tuán)員數(shù)量的不斷減少，影響了工作的正常開展，部分共青團(tuán)工作與企業(yè)其他工作在時間上有時發(fā)生沖突，也影響了工作的開展；四是青年員工特別是青年大學(xué)生一致反映，希望公司能從政策上繼續(xù)支持公司團(tuán)委廣泛開展豐富多彩、比較有影響力的青年大學(xué)生系列活動，為廣大青年員工特別是青年大學(xué)生搭建好活動舞臺，為公司凝聚青年人才營造良好的氛圍，并建議公司團(tuán)委將這項(xiàng)活動打造成為一項(xiàng)服務(wù)青年的品牌活動。

4、團(tuán)的工作環(huán)境優(yōu)中有“憂”，必須引起各級黨政的足夠重視。近年來，公司黨委先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青年工作的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的意見》等一系列重要文件，對團(tuán)的組織建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、人員編制等作出了明確規(guī)定，為團(tuán)的工作開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為，目前，公司和社會大環(huán)境對共青團(tuán)工作非常有利，無論是物力、人才、資源和活動空間上給團(tuán)組織創(chuàng)造了良好環(huán)境，這也使得企業(yè)團(tuán)組織能夠緊緊圍繞公司的中心工作和核心任務(wù)發(fā)揮作用。但本次調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)“非常重視”、“比較重視”、“部分工作重視”的分別占33%、44.5%、21%，認(rèn)為團(tuán)組織在本單位的“地位很高”、“地位較高”的分別占21%、40%，認(rèn)為“地位較低”的占24%。充分說明廣大青年員工對基層團(tuán)組織生存空間和發(fā)展環(huán)境表現(xiàn)出比較強(qiáng)烈的憂慮，主要集中于兩個方面：一是認(rèn)識不到位，在各基層團(tuán)委班子建設(shè)上，特別是在選好配強(qiáng)團(tuán)委書記問題上，一些單位根本就沒有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識，抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài)，不求所為，但求所有，大體上能過去就行，選任團(tuán)干時，基本不考慮學(xué)識水平、知識技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性，也很少和上級團(tuán)委交流，從而導(dǎo)致了一些單位團(tuán)的工作水平上不去，效果出不來。二是支持不到位，在團(tuán)組織開展活動時，一些單位在人、財、物上缺乏規(guī)劃，不能提供足夠的支持與保障，與此同時，團(tuán)干部的待遇也很難得到有力保障，隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，忽視了對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對新形勢下團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題沒有認(rèn)真研究，沒有幫助團(tuán)組織解決實(shí)際問題。針對在這些問題，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，更多的青年員工尤其是團(tuán)干部表現(xiàn)得較為理性，認(rèn)為環(huán)境對工作的影響不是絕對的，關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境，自我創(chuàng)造，只要團(tuán)組織真正做出成績，得到認(rèn)可和肯定，領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大，環(huán)境就越好，進(jìn)而步入良性循環(huán)。

5、對共青團(tuán)工作的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見和建議，我們認(rèn)為下一步共青團(tuán)工作應(yīng)該從以下幾個方面著手改善，概括為“一個創(chuàng)新、兩個加強(qiáng)、改善三種關(guān)系�！耙粋�創(chuàng)新”即加速推進(jìn)基層團(tuán)建模式創(chuàng)新，深化推行團(tuán)委委員制，把那些綜合素質(zhì)好，進(jìn)取心強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀青年選配到團(tuán)委委員的職位上來。在職能劃分上，還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式，根據(jù)公司特點(diǎn)，按照專業(yè)建制的方式，分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機(jī)關(guān)片等專業(yè)化委員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，同時對基層團(tuán)支部或團(tuán)總支進(jìn)行優(yōu)化重組，確立工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，從根本上改變那些工作針對性不強(qiáng)，工作落實(shí)不到位等問題�！皟蓚�加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)團(tuán)的能力建設(shè)。要全面提高團(tuán)的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力，不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺，進(jìn)一步鞏固團(tuán)的組織基礎(chǔ)，完善共青團(tuán)工作的職能體系，充分發(fā)揮共青團(tuán)的職能作用，擴(kuò)大團(tuán)的影響力。二是加強(qiáng)對團(tuán)干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團(tuán)干部用干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作，消除“混日子”“過渡期”的思想，增強(qiáng)他們對團(tuán)工作的熱忱和信心，要在團(tuán)干部中提倡實(shí)事求是的思想作風(fēng)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，深入基層、聯(lián)系青年，了解青年的特點(diǎn)和需求；強(qiáng)化對團(tuán)干部的培訓(xùn)，使之形成制度化、規(guī)范化，以“雙培”（“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn)）為基礎(chǔ)，“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液，為黨的干部隊(duì)伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才，真正發(fā)揮共青團(tuán)的后備軍作用；要加大對團(tuán)干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度，要有計劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實(shí)到基層團(tuán)組織，改變團(tuán)干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和青年工作的重要方面�！案纳迫齻�關(guān)系”，即要進(jìn)一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系，調(diào)動青年員工積極性；處理好階段性與長期性之間的關(guān)系，既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時性任務(wù)，又要注重積累，形成品牌，抓幾項(xiàng)家喻戶曉的工作；處理好干多與干少的關(guān)系，既要努力圍繞企業(yè)和青年需求，積極參與多干工作，又要“有所為有所不為”，避免四處出擊，事事無成�；�于這些，廣大青年建議公司黨委及公司團(tuán)委非常有必要進(jìn)一步完善關(guān)于加強(qiáng)青年工作和團(tuán)組織建設(shè)的相關(guān)意見，以促進(jìn)新時期新形勢下企業(yè)青年工作的發(fā)展，努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

二、青年學(xué)習(xí)成才

1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識，付諸行動仍顯不足。目前，社會發(fā)展形勢日新月異，越來越多的公司青年意識到，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我，必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中，在“對參加工作后繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評價”時，選擇“很有必要，終身學(xué)習(xí)是大勢所趨”的占89%，選擇“有些必要”的占9%；另外，60%的被調(diào)查者在回答“對自己的未來發(fā)展有何考慮”時提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明，渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。

但同時調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時間平均大約多少”，15%的被調(diào)查者選擇“沒有”，45%的被調(diào)查者選擇“一小時以下”，選擇“兩小時以上”的僅有20%；同樣，對于“每年直接用于自身教育的花費(fèi)大約多少”，18%的被調(diào)查者選擇“沒有”，34%的被調(diào)查者選擇“100元以下”，選擇“500元以上”的只有19%。從不同青年群體的區(qū)別來看，選擇“兩小時以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識分子居多，總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大，最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說明，目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí)，畢竟，學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。

2、學(xué)習(xí)動機(jī)明確，崗位意識需要加強(qiáng)。調(diào)查顯示，45%的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要動機(jī)是“為了今后更好地發(fā)展”，37%的被調(diào)查者

表示是“為了多掌握一些知識和技能”，不到9%的被調(diào)查者表示是為了“評職稱或晉升職務(wù)”，表明大部分青年是立足長遠(yuǎn)、成才發(fā)展，學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。

需要引起重視的是，青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識或技能（限選三項(xiàng)）”調(diào)查中，排在前三位的依次是：個人學(xué)歷進(jìn)修、計算機(jī)和外語等實(shí)用知識、經(jīng)濟(jì)管理，選中率依次為69%、58%、54%，而選擇本崗位勞動知識與技能的只有36%，即使是選擇了學(xué)歷進(jìn)修，很多人也是“學(xué)非所用”，所學(xué)專業(yè)與本職崗位無關(guān)。在另一項(xiàng)調(diào)查中，81%的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識和技能完全或基本適應(yīng)工作崗位的需要，認(rèn)為“有點(diǎn)困難”的只占14%，但現(xiàn)實(shí)情況是，隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng)，有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師的比例不足1%。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注，這一點(diǎn)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

3、被動性學(xué)習(xí)是主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。通過進(jìn)一步的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識不強(qiáng)等問題的原因。對于“工作后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”，排在前三位的依次是“沒有學(xué)習(xí)時間”、“沒有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅(jiān)持學(xué)習(xí)”的分別占33%、29%、22%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它原因的選項(xiàng)，而對于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”，前三位依次是“強(qiáng)化學(xué)習(xí)激勵、考評機(jī)制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”，“提供學(xué)習(xí)時間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)”則比例很低。細(xì)致對比，說明學(xué)習(xí)時間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動力與壓力，迫切需要“提高積極性”；學(xué)習(xí)崗位意識不強(qiáng)的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的盲目性；至于學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入不足，根據(jù)公司近年來的職工收入情況，應(yīng)該不是能力方面的問題。總之，公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動性，迫切需要企業(yè)和團(tuán)組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助，甚至直接傳授知識與技能。

4、對青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果，我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（團(tuán)組織）活動作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)（團(tuán)組織）活動應(yīng)該重點(diǎn)做好哪些工作，結(jié)合調(diào)查反饋意見，我們有如下思考：一是工作化運(yùn)行，即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動納入企業(yè)各部門的工作日程之中，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，長期堅(jiān)持，不走過場；二是個性化運(yùn)行，緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍整體狀況的實(shí)際，結(jié)合職工個人的發(fā)展成才需求，制訂具有較強(qiáng)可操作性的方案和計劃，因材施教，因人而異，區(qū)別對待，避免“一窩蜂”；三是制度化運(yùn)行，即做好創(chuàng)建活動的考評檢查，特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，堅(jiān)持獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動各方面的積極性，使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動力、充滿活力，才能克服從眾心理和盲目心態(tài)，收到實(shí)實(shí)在在的效果。

三、青年思想與政治

1、青年的政治思想主旋律是愛國主義。調(diào)查顯示，總體來說，公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對政治非常關(guān)心，對我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)狀感到滿意，主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明，對鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及“依法治國”、“以德治國”等方略完全贊同，并有較深的理解。尤其值得一提的是，公司青年對愛國主義等問題態(tài)度鮮明、立場堅(jiān)定，對“當(dāng)前形勢下，更應(yīng)講愛國主義”、“中國的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98%以上，充分說明，愛國主義在青年思想中占主導(dǎo)地位，已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識。

2、青年的主流價值觀是實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢的日益明顯，使得廣大青年個人理想和價值評判上不再具有原來的相對統(tǒng)一模式，而體現(xiàn)為更具個性化、現(xiàn)實(shí)性、趨利主義傾向，這是已被更大范圍的社會調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中，公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。(范文大全) 調(diào)查顯示，對“為國家和企業(yè)多做貢獻(xiàn)”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5%，而對“隨大流，人家怎樣我怎樣”和“過一天，算一天”表示贊同的分別只占6%和3.5%，可見，絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外，在其它人生態(tài)度的調(diào)查中，對“按自己的興趣和意愿自在地生活”、“努力工作多賺錢”、“努力奮斗成為有名有位的人”表示贊同的比例分別為61%、61.5%和34%；在青年職業(yè)價值觀的調(diào)查中，“如果有可能讓您重新選擇職業(yè)的話”，“首先注重自我價值的實(shí)現(xiàn)”的占54%，“首先注重收入和福利待遇”的占32%，“首先注重穩(wěn)定有保障的”占9%，“說不清”的占5%，說明大多數(shù)被調(diào)查者在樂意為社會貢獻(xiàn)的同時，也十分強(qiáng)調(diào)個性、務(wù)實(shí)和自我價值的實(shí)現(xiàn)。

3、青年的團(tuán)隊(duì)精神十分明顯。我們認(rèn)為，對于廣大基層青年來說，愛國主義和服務(wù)社會等，最終需落實(shí)于工作崗位上來。為此，針對青年的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示，對“我為自己是單位的一員感到自豪”表示贊同的占82%，對“我愿提出關(guān)于單位工作的意見和建議”表示贊同的占84.5%，對“為完成工作任務(wù)，我愿經(jīng)常加班”表示贊同的占72%，表明絕大多數(shù)被調(diào)查者具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能正確處理集體與個人的關(guān)系。但調(diào)查也同時顯示，對前兩項(xiàng)表示反對和“無所謂”的比例要遠(yuǎn)大于后一項(xiàng)，表明相當(dāng)一部分被調(diào)查者的團(tuán)隊(duì)合作更傾向于小范圍的集體和個人。

4、青年的危機(jī)與競爭意識進(jìn)一步增強(qiáng)。競爭與危機(jī)意識是企業(yè)改革、社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，是當(dāng)代青年的重要心理特征，同時危機(jī)意識往往也是競爭的結(jié)果，競爭與危機(jī)意識有利于群體和個人的發(fā)展。本次調(diào)查顯示，81%的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來有危機(jī)感；88%的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來的競爭意識“明顯增強(qiáng)”或“有些增強(qiáng)”，只有5%的被調(diào)查者認(rèn)為“變?nèi)�。�?yīng)該說，這一心理變化是與企業(yè)改革和社會發(fā)展的總趨勢相協(xié)調(diào)的。另外，調(diào)查還顯示，對于“在企業(yè)改革中，您最擔(dān)心什么”，54%的被調(diào)查者選擇了“缺乏公平競爭環(huán)境”，33%的被調(diào)查者選擇了“自身素質(zhì)不高難以適應(yīng)競爭”，說明相對于“競爭能力”來說，大部分的被調(diào)查者更關(guān)注“競爭環(huán)境”，我們認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)引起公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

5、對青年思想政治工作的思考。在充分肯定公司青年思想政治主流的同時，也應(yīng)意識到，青年中還一些非主流的東西，比如青年中普遍存在的浮躁情緒，青年對現(xiàn)實(shí)不滿而產(chǎn)生的無奈及回避思想等，而傳統(tǒng)的思想政治工作內(nèi)容和模式在這些問題面前顯得力不從心。我們認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，必須有與之相匹配的職工思想政治體系，并賦予新的內(nèi)容和形式，特別是要把它納入到公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去，著力解決目前的形式單一、內(nèi)容重復(fù)、“新概念、老做法”等問題。當(dāng)前，除了要強(qiáng)化并保持原有的思想政治工作優(yōu)勢外，還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化職工的價值觀念和行為規(guī)范，去塑造職工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)等，從而構(gòu)筑起“大政工”的工作格局，這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。

上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問卷統(tǒng)計而得出的，調(diào)查的范圍總體較小，難免以偏蓋全，加之筆者水平有限，得出的結(jié)論定有不對、不妥之處，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評指正。

第四篇：**公司青年思想和團(tuán)青工作調(diào)研報告

為了全面了解掌握公司共青團(tuán)工作、青工工作和當(dāng)前青年思想狀況，為公司的改革與發(fā)展和新時期的團(tuán)青工作提供準(zhǔn)確、可供參考的決策依據(jù)，根據(jù)公司黨委的要求，201*年12月，公司團(tuán)委組織開展了一次**公司青年思想和團(tuán)青工作的調(diào)研。1、調(diào)研的基本情況此次調(diào)研內(nèi)容包括基層團(tuán)組織建設(shè)、團(tuán)的工作、青工工作現(xiàn)狀以及團(tuán)員青年的思想狀況等諸多方面。調(diào)查主

要采用調(diào)查問卷、專題座談等形式，調(diào)查范圍涉及到建安、工交、事業(yè)各單位，調(diào)查共下發(fā)問卷**份，回收有效問卷**份，回收率為78％。本次調(diào)查問卷信息由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、處理，并從多個角度進(jìn)行了較全面的分析，因此我們認(rèn)為本報告中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)較可靠，基本反映了公司團(tuán)青工作和青年思想的真實(shí)情況。1、公司共青團(tuán)組織現(xiàn)狀公司現(xiàn)有35周歲以下的青年**人，占公司職工總數(shù)近**％，公司團(tuán)委作為先進(jìn)青年的組織，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)各族青年投身企業(yè)改革、發(fā)展事業(yè)的重任，主要工作對象為公司35歲以下的青年。由于企業(yè)多年不招工和改革、發(fā)展的需要，職工隊(duì)伍中青工比例趨于下降，共青團(tuán)隊(duì)伍也逐漸萎縮。但是在團(tuán)市委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級共青團(tuán)組織的共同努力，公司共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)能夠保持基本健全，公司團(tuán)委（２個編制，設(shè)副書記、干事各１位）下設(shè)**個直屬基層團(tuán)委，**個直屬團(tuán)總支；有**個團(tuán)總支、**個團(tuán)支部；團(tuán)的專職干部**人；團(tuán)員**人，其中學(xué)生團(tuán)員**人，青工團(tuán)員**人，女團(tuán)員**人。二oo二年度發(fā)展新團(tuán)員**人，超齡離團(tuán)**人，推優(yōu)**人，團(tuán)員發(fā)展入黨**人。目前還有幾家資產(chǎn)重組新成立單位的團(tuán)組織建設(shè)正在進(jìn)行之中。3、調(diào)研對象基本情況①單位性質(zhì)：建安單位126人，占64.6％；工業(yè)單位33人，占17％；科研單位10人，占5.1％；其他26人，占13.3％。②年齡：28歲及以下129人，占66.2％；29-35歲51人，占26.1％；36-45歲10人，占5.1％；46歲以上5人，占2.6％。③職務(wù)：基層黨政領(lǐng)導(dǎo)10人，占5.1％；團(tuán)干部61人，占31.3％；普通團(tuán)員74人，占38％；普通青工50人，占25.6％。④性別：男93人，占47.7％；女102人，占52.3％。⑤政治面貌：黨員32人，占16.4％；團(tuán)員128人，占65.6％；群眾35人，占18％。⑥學(xué)歷：高中、中專28人，占14.4％；大專111人，占57％；本科以上56人，占28.6％。⑦月收入：400元以下5人，占2.6％；400元-1000元114人，占58.5％；1000元-1500元65人，占33.3％；1500元以上11人，占5.6％。一、青年思想基本狀況從對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看，公司青年的思想有以下幾個特點(diǎn)：1、關(guān)心、理解和支持改革，具有較強(qiáng)的憂患意識。調(diào)查顯示，如在調(diào)查“你認(rèn)為你的前途與企業(yè)有關(guān)嗎”這一情況時，73.8的青年自認(rèn)為密切相關(guān)。青工對公司所出現(xiàn)的必然的改革表現(xiàn)出了一種比較普遍的關(guān)心、理解和支持。在企業(yè)改革、發(fā)展中，公司廣大青工能夠自覺地把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，行動上與企業(yè)共榮辱、同生存。首先是在思想上相當(dāng)活躍，能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢，緊跟時代步伐。公司作為**行業(yè)的“航母”，逐步確立了在市內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位，無論是用人機(jī)制還是分配機(jī)制，都具有相當(dāng)大的力度。其次是在行動上把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起。近年來，公司廣大青工在改革浪潮的不斷沖擊中逐漸明白了一個道理：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工和企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現(xiàn)為一種魚水關(guān)系，即所謂的“企興我富，企衰我窮”。基于這一認(rèn)識，青工在行動上大多能自覺把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，表現(xiàn)出一種較強(qiáng)烈的被新時期賦予了新內(nèi)容的主人翁意識。調(diào)查顯示，72.3的青工關(guān)心“企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前途”。在單位有困難時，只有14.4的青工會辭職或設(shè)法調(diào)離，而68％的青工則表示會繼續(xù)干好本職工作，與企業(yè)同甘共苦。2、渴盼良好的外部環(huán)境，奮斗方向漸趨務(wù)實(shí)。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭歸根到底就是人才的競爭。近年來，隨著公司深化改革、加速發(fā)展，大多數(shù)青工感受到了提高自身素質(zhì)的必要性和緊迫性，因此普遍表現(xiàn)出一種成才的強(qiáng)烈愿望。在調(diào)查中，有72.8％的人感覺有強(qiáng)烈的危機(jī)感，70.3％的人認(rèn)為自己的技術(shù)水平有待學(xué)習(xí)和提高，對于希望企業(yè)給予的獎勵方式，有49.7％的人要求提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，基本等于發(fā)獎金和提工資人員的總和，僅有1.6％的青工選擇了公開表彰形式；而且對于青年最關(guān)心的問題，關(guān)心自身發(fā)展的人員占44.1％，遠(yuǎn)高于其它項(xiàng)目。3、具有積極的人生理念，行為上追求卓越。近年來，由于受市場經(jīng)濟(jì)自身的一些缺陷和固有局限的影響，青工在人生理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表現(xiàn)出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流還是更為積極進(jìn)取。首先是有積極向上的工作態(tài)度。如在被問及是否喜歡本職工作，有70.8的青工回答是喜歡。我們認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)

第五篇：**公司青年思想和團(tuán)青工作調(diào)研報告

符合社會發(fā)展規(guī)律。從本次調(diào)查結(jié)果來看，廣大青工對于很多問題的認(rèn)識日趨分散和多向，答案的選擇多呈正態(tài)分布。他們的價值觀層次明顯，對人生和社會現(xiàn)象的看法也因人而異。如當(dāng)問及對先進(jìn)人物的選擇時，33.8％的青工選擇了比爾.蓋茨，24.1％的青工選擇了雷鋒，12.3％的青工選擇了保爾。在人生意義的選擇上，青工也不再因?yàn)橐�考慮政治原因而勉為其難，56.4％的青工選擇為社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，35.4％的青工選擇建立美滿幸福的家庭，34.4％的青工選擇事業(yè)成功，27.2％的青工選擇為共產(chǎn)主義奮斗終身。這種認(rèn)知的多向性和價值觀的層次性在人生信條、知識學(xué)習(xí)的選擇等方面也有較明顯的體現(xiàn)。

6、在評判青工思想主流的同時，我們也意識到青工中仍存在一些不容忽視的思想傾向，暴露出諸多問題。

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