第一篇：酒店接待工作總結(jié)

★餐飲部：

一、準(zhǔn)備工作：

1、人數(shù)的確定，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，并制定合理方案；

2、水果飲料的準(zhǔn)備，此項工作不太到位；

3、用餐過程中的杯具要及時補(bǔ)充；

4、關(guān)于菜單：每道菜應(yīng)擺放菜牌；

二、餐前工作：

1、開餐前15分鐘將所有工作準(zhǔn)備就緒，自助餐臺食品全部上齊并加熱；

2、服務(wù)人員站在規(guī)定的位置（開門請客人進(jìn)宴會廳用餐）；

三、開餐服務(wù)：

1、宴會開始，客人開始用餐后，服務(wù)員隨時將客人用過的空餐具撤下并送至洗碗間；

2、隨時為客人添加飲料；

3、后廚菜品的準(zhǔn)備，第一輪上完后應(yīng)炒出4-5道菜以便及時補(bǔ)充。

4、接近尾聲前廳和后廚溝通，掌握好菜量；

結(jié)合以上的不足，本部門將逐步完善吸取經(jīng)驗，繼續(xù)努力，并制定宴會自助餐服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

★房務(wù)部：

本次會議接待時間較為倉促，頭天晚上接到通知即迅速與會務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)房間安排事宜，經(jīng)過很短時間即將3、4、5樓房間全部準(zhǔn)備就緒，由此反映了客房團(tuán)隊日漸成熟，接待能力逐步提升，另外員工積極性在接待過程中也得以充分體現(xiàn)，如員工加班整理房間、配送果盤等，總體來說員工素質(zhì)正在提高，令人欣慰。本次會議基本沒出現(xiàn)大的問題，這是客房員工共同努力、協(xié)同工作的結(jié)果，相信客房今后還將而且也能夠接待更為重要、更大規(guī)模的會議。

本次會議不足之處：

一、會務(wù)負(fù)責(zé)方面沒有單獨安排人與總臺協(xié)調(diào)，開房事宜如哪些房該開，哪些不該開等，不認(rèn)識會議的開房對象，致使總臺工作略顯被動；

二、會議接待太急，以至于購買水果的時間倉促，影響了水果配備；

三、果盤、果刀不太夠，原來已申購沒有及時到位，本部門須協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快解決；

四、水果成本太高，建議酒店不應(yīng)去超市選購，應(yīng)該聯(lián)系水果供應(yīng)商直接送貨到店。

鑒于部門本次會議接待中存在的優(yōu)劣問題，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚長避短、取優(yōu)舍劣，讓部門運轉(zhuǎn)更為靈活順暢，客房部及客房部管理人員一定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，爭取客房工作再創(chuàng)佳績！

★財務(wù)部：

根據(jù)酒店工作部署，財務(wù)部全體人員停休。采購部在時間緊張的情況下，配合營業(yè)部門，完成了各項采購任務(wù)。各崗位按要求7:00到位，倉庫保證了一線部門物品的領(lǐng)用。

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第五篇：201*年酒店接待工作總結(jié)

衡水****賓館年工作總結(jié)

201*年-201*年，****賓館認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量、開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽的開拓從而取得了良好成績�，F(xiàn)將201*年-201*年的總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，提高管理隊伍的綜合素質(zhì)

1、安全創(chuàng)穩(wěn)定。賓館通過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。

2、嚴(yán)格管理，抓好經(jīng)營中的各項工作

建立完善的進(jìn)出貨制度，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任到人，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證菜品和商品質(zhì)量。

（1） 從正規(guī)渠道進(jìn)貨，采購員不采購假冒偽劣產(chǎn)品。

（2） 嚴(yán)格驗收制度，庫管員不收不合質(zhì)量的產(chǎn)品，不收過期商品。

（3） 嚴(yán)格監(jiān)督，廚師長不領(lǐng)發(fā)不合格和過期變質(zhì)的原材料。

（4） 配菜嚴(yán)格堅持五不出：刀口不均勻不出，質(zhì)量不符不出，變質(zhì)變味不出，配料不齊不出，摘洗不凈不出。

（5） 廚師烹飪堅持五不出：火候不夠不出，味道不符合要求不出，顏色不正不出，菜量不夠不出，不符合衛(wèi)生要求不出。

（6） 傳菜員不傳不合標(biāo)準(zhǔn)的菜肴。

（7） 看臺服務(wù)員不上不合標(biāo)準(zhǔn)的菜肴。

3、嚴(yán)格衛(wèi)生制度

環(huán)境衛(wèi)生實行包干到人，一天一小查，三天一抽查，七天一次例行檢查。堅決不留衛(wèi)生死角，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，監(jiān)督檢查各崗衛(wèi)生責(zé)任的落實，保證無毒無害，營養(yǎng)衛(wèi)生。配備消毒柜和消毒池、消毒藥品、消毒蒸飯車等對各種餐、用具清洗消毒保證餐具、用具的清潔衛(wèi)生。服務(wù)員必須做到勤洗澡，勤換衣服，勤剪指甲，淡裝上崗，上崗必須著工作服，戴工作帽。男不留長發(fā)，女將頭發(fā)盤起，做到儀表大方，整潔清新。

4、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，保證經(jīng)營菜品、商品質(zhì)優(yōu)價廉。把顧客的利益放在第一位，堅決不搞商業(yè)欺詐，牟取暴利。

5、外樹形象

不斷提升服務(wù)理念，開展多元化服務(wù)，推陳出新，適應(yīng)市場需求，滿足客人需求，提高商品質(zhì)量，樹文明窗口形象，使消費者食宿放心。

6、內(nèi)提素質(zhì)

做為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)是貫穿始終的一項重要工作，為提高服務(wù)質(zhì)量，我們特聘高級培訓(xùn)講師，對服務(wù)員進(jìn)行服務(wù)技能強(qiáng)化培訓(xùn)，并送到知名酒店進(jìn)行實習(xí)，合格后上崗。服務(wù)員上崗后，我們制定了定期考核制度及一系列獎懲制度，激勵員工不斷從各方面進(jìn)行自我提高，嚴(yán)格按照操作程序，做到服務(wù)人性化標(biāo)準(zhǔn)延深化，堅持文明禮貌和微笑服務(wù)，態(tài)度熱情，為賓客提供最滿意的、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、加強(qiáng)職工思想教育，每個員工要做到遵守公德、誠實守信，謙虛謹(jǐn)慎，熱情適度，理解寬容，互幫互助，與人為善，見利不貪，做事求上；要在服務(wù)中享受服務(wù)的樂趣，要學(xué)會為客人提供到我為止的服務(wù)理念，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工。

二、借衡湖馬拉松，提升硬件設(shè)施。

****賓館作為201*衡水湖馬拉松定點接待單位之一，根據(jù)組委會要求進(jìn)行改造提升，大隊投資上百萬元，按照馬拉松接待標(biāo)準(zhǔn)將賓館客房全部裝修，客房設(shè)備全部更新，接待環(huán)境煥然一新。

三、圍繞****文化品牌，建設(shè)****企業(yè)文化。

我們打造“****”這個文化品牌，凸顯亮點，樹立“把客人當(dāng)親人，視客人為家人”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“以情服務(wù)，用心做事”的****精神，實現(xiàn)人性化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理服務(wù)，用自己的文化主題，通過各種服務(wù)載體傳遞出來，讓客人在濃烈的文化主題中享受著現(xiàn)代化的舒適服務(wù)，用文化氛圍提升賓館品牌。

四、存在問題和不足

經(jīng)過全體職工的積極努力，我們在201*年-201*年取得了較好的成績，但我們還存在許多問題和不足。服務(wù)質(zhì)量尚待提高。賓館各部門各崗位的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。臨時工流動性較大，部分員工禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不夠細(xì)致周到，處事應(yīng)變不靈活。

回顧201*年-201*年的工作，雖然取得了可喜的成績，但是

隨著市場競爭的日趨激烈，我們將面臨著更多方面的競爭與挑戰(zhàn)，還有許多艱巨的任務(wù)等待著大家去突破，我們相信，新的一年，賓館全體干部員工抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，奮勇爭先，在火熱的工作中充分體現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為衡水的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

201*年12月10日衡水****賓館

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