第一篇：財務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-

財務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年財務(wù)部門的工作，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新、不斷進步，圍繞公司的經(jīng)營目標，提高工作效率，轉(zhuǎn)變觀念，完成各方面的財務(wù)工作以及總部的安排各項工作任務(wù)。

一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況；采取有效措施，將管理費用和銷售費用的實際發(fā)生額控制在預算額度內(nèi)。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務(wù)管理理念，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日�？刂啤�

二、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務(wù)風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款；

三、加強成本分析、成本控制。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

四、增強零基預算管理工作，督促檢查各部門數(shù)據(jù)錄入情況，以

及臺帳的建立情況，并重點關(guān)注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常，進一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營管理的指導作用。

下半年工作計劃：

一、嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

二、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。。

三、積極參與公司的成本管理，對當月的生產(chǎn)成本指標進行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比，對于超標的項目，要求生產(chǎn)部門進行分析，提出整改措施，并限期整改。并結(jié)合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實成本考核的獎罰。

四、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導做好公司的資金回籠，根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價比例，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。

****************公司財務(wù)部

201*年6月24日

第二篇：財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年計劃

財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年計劃一、 出入庫管理

1. 每月15號上交采購計劃，提高采購計劃的標準性，有庫存的不能做采購計劃，以免造成庫存積壓。

2. 物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。及時通知做計劃人，避免造成物品積壓。

3. 對于在外加工貨物品應(yīng)認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

4. 物品入庫，要按照不同的型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。

5. 物品領(lǐng)用出庫時，必須填寫出庫單，出庫單寫明領(lǐng)用物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途。領(lǐng)用人持單找后勤主管房玉山簽字。方可找保管領(lǐng)取物品。

6. 倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。

7. 對于對外加工我方應(yīng)提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫，及時交于加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應(yīng)請主辦人員簽字接收。

7.倉庫保持通風，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。

二、庫房盤點;

1. 每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點，將物品一一盤點，點出的實際數(shù)量交與賬面保管，查看是否與賬面保管上的數(shù)目相符，盤點完畢的當日內(nèi)，根據(jù)盤點結(jié)果，核實清楚后填寫盤點表，如若不符及時查出原因，并在三天內(nèi)將查明的原因以書面材料上報。填報的各種盤點資料均應(yīng)經(jīng)主管主任核對、經(jīng)部門經(jīng)理審閱后報出。

備注：保管要做到

一、“七不簽入庫單”

1、物資不到，票據(jù)到不簽。

2、物資驗收質(zhì)量不合格不簽。

3、數(shù)量不夠,規(guī)格、型號不符或內(nèi)容不詳細不簽。

4、沒有供貨(轉(zhuǎn)載請注明來源：www.hmlawpc.com)商蓋章不簽。

5、不在采購計劃里的不簽。

6、內(nèi)容有涂改的不簽。

7、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。

二、“六不發(fā)料”

1、領(lǐng)用出庫單不規(guī)范不發(fā)料。

2、領(lǐng)用材料時,沒有領(lǐng)用出庫單不發(fā)料。

3、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料,但必須在上班后補齊正式手續(xù),否則再領(lǐng)料不發(fā)料。

4、到貨物資沒有價格不發(fā)料。

5、入庫驗收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料。

6、領(lǐng)物數(shù)量不得大于請領(lǐng)數(shù)量和批準數(shù)量。

第三篇：財務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

財務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)�，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一、認真做好201*年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為201*年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學編制201*年財務(wù)經(jīng)營預算。圍繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續(xù)推進全面預算管理工作。

三、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

四、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)

限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。

五、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務(wù)風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。

六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

八、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。

九、完善財務(wù)部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

下半年工作計劃：

鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司201*年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。

四、完成201*年預算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。

最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!

201*年6月20日

第四篇：經(jīng)營財務(wù)部201*年上半年總結(jié)及下半年工作打算

經(jīng)營財務(wù)部

201*年上半年總結(jié)及下半年工作打算

進入201*年以來，經(jīng)營財務(wù)部認真貫徹落實上級和公司工作會議精神，緊緊圍繞公司的奮斗目標，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任，規(guī)范經(jīng)營財務(wù)管理秩序，以完善“資金管理、預算管理、會計核算、風險管控”四項職能為重點，以項目初設(shè)和工程合同為依據(jù)，緊緊圍繞公司計劃開展工作，上半年完成項目投資10468.8萬元，上繳各類稅費349.5萬元，各項工程建設(shè)累計投入設(shè)備物資2988萬元，使我礦上半年經(jīng)營財務(wù)管理工作取得了預期效果，下面做以下總結(jié)匯報。

一、上半年工作總結(jié)

1、制度建設(shè)方面，按照礦井發(fā)展和建設(shè)情況的不同特點，依據(jù)集團公司和伊犁能源公司下發(fā)的文件及時轉(zhuǎn)發(fā)或制訂了伊新煤業(yè)《資金管理辦法》、《財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責》、《財務(wù)核算制度》、《內(nèi)部控制制度》、《預算管理制度》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《煤炭發(fā)運管理辦法》、《職務(wù)消費管理辦法》、《統(tǒng)計管理辦法》、《出門證管理辦法》以及《“質(zhì)量效益年”活動實施方案及活動計劃》等各項管理規(guī)定，嚴格了各項考核制度，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行的可控性和可操作性。

2、投資完成情況：

①自項目開工建設(shè)至201*年6月末累計完成投資86583.87萬元。其中：礦建工程26599.02萬元，土建工程16133.11萬元，機電安裝5059.14萬元，設(shè)備購臵14237.76萬元，其他工程費用24554.84萬元。

②年初至201*年6月末進尺2895米，完成投資10468.81萬元，完成計劃（42430.12萬元）的24.67%。其中：礦建工程5247.04萬元，完成計劃（7345萬元）的71.44%；土建工程1655.03萬元，完成計劃（14555.92萬元）的11.37%；設(shè)備購臵748.51萬元，完成計劃（10099.84萬元）的7.41%；安裝工程60萬元，完成計劃（4371.76萬元）的1.37%；其他工程費用2758.22萬元，完成計劃（6057.6萬元）的45.53%。未完成計劃的主要原因是儲裝運系統(tǒng)方案遲遲未能確定，導致土建、安裝、設(shè)備的購臵相應(yīng)的滯后，順延到下半年開工建設(shè)。

3、煤炭銷售方面，截止6月底累計銷售61804噸，（其中：工程煤35880噸、雜煤25924噸，）累計銷售金額314.08萬元。

4、材料管理方面，截止6月份各項工程建設(shè)累計投入設(shè)備物資2988萬元。在計劃方面對施工單位的月度材料計劃進行認真匯總、審核，使物資計劃的準確率達60%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時追加計劃控制在10%以下，并對無原則的追加計劃進行了嚴格考核。材料驗收方面，嚴格按照“三證一標志”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，并做好驗收記錄，確保到貨物資符合標準要求。檔案管理方面，嚴格按照新礦設(shè)管字（201*年）332號《關(guān)于印發(fā)集團公司建設(shè)工程造價管理辦法補充規(guī)定》的通知要求，對和供應(yīng)公司已結(jié)算的材料按工程建立了材料管理檔案。在合格證管理方面，按日期、驗收情況認真做好記錄，同時對合格證復印留存?zhèn)洳椤?/p>

5、服務(wù)、輔助費預算方面，為提高預算的準確性，本著“先籌后用、量入為出”的原則，1-6月份提取服務(wù)費、

輔助費、排矸費共計999.22萬元，支出984.8萬元，結(jié)余14.42萬元。

6、財務(wù)基礎(chǔ)工作，從審核原始憑證、錄入記賬憑證，編報財務(wù)報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從編制資金預算計劃，到統(tǒng)一調(diào)撥、支付資金等等，都嚴格按資金申請、支付程序及預算管理辦法執(zhí)行，沒有出現(xiàn)差錯，預算準確率100%。在能源公司4月份的經(jīng)濟運行評價檢查中，財務(wù)基礎(chǔ)工作作為工作亮點被肯定。我們將繼續(xù)夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)工作質(zhì)量。

7、費用預算控制，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。在單位費用控制方面，一是采取部室費用包干的方式，將部室經(jīng)費進行預算控制，節(jié)約留用、超支自負，培養(yǎng)了各部室的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對部室費用外的支出，必須先報公司主要負責人審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。

8、資金預算管理，我們抓住資金的審核和支付關(guān)鍵點，嚴格按照集團公司關(guān)于新井建設(shè)的“6個管理辦法”及《201*年資金預算管理辦法》管理建設(shè)資金，專款專用，杜絕預算外支付，為企業(yè)項目建設(shè)、提高投資效益把關(guān)。1-6月末集團公司累計審批項目資金9272.84萬元，實際撥付資金7913.51萬元（其中：代發(fā)工資794.67萬元、轉(zhuǎn)賬支付4912.17萬元、現(xiàn)款2206.67萬元），全部實行項目資金預算管理，按資金審批預算專項支付，做到預算資金下?lián)?天內(nèi)付款，預算準確率100%。

9、業(yè)務(wù)學習培訓，隨著公司礦井建設(shè)的不斷推進，經(jīng)營財務(wù)工作的側(cè)重點和基本點也在改變，逐步由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，因此我們應(yīng)不斷更新知識、提高理論水平。

結(jié)合本部門的工作特點，認真總結(jié)、吸取經(jīng)驗、查找不足，保證基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導提供詳實的財務(wù)信息。除認真參加集團公司組織的會計人員繼續(xù)教育培訓、伊寧市、霍城縣、烏市納稅培訓，泰安統(tǒng)計培訓外，日常工作中，對一些有關(guān)財政、稅收改革新制度、新規(guī)定、新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學習，同時還與兄弟單位會計經(jīng)營管理人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。通過學習交流解決了工作中遇到的問題。

二、存在的主要問題

1、“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們經(jīng)營財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。雖然在公司領(lǐng)導的支持下取得了一定成績，但是我們整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進一步提高，目前人員的業(yè)務(wù)水平及實際工作能力差別很大，需要繼續(xù)學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

2、應(yīng)對目前基本建設(shè)礦井的經(jīng)營核算現(xiàn)有人員勉強可以應(yīng)對，考慮明年即將投產(chǎn)，礦井將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井經(jīng)營核算，現(xiàn)有的人員擔負一個礦井、兩個核算任務(wù)難度較大。

3、財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作還應(yīng)加強，尤其是財務(wù)人員的敬業(yè)精神及責任心還有待提高。

4、因集團（能源）公司資金緊張，不能按時支付工程款，影響了施工單位的整體進度。

三、下半年的工作打算

我們將以完善機制為主題，降低成本節(jié)流為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，堅持以資金預算管理為中心，堅持“無預算不付款”的原則，在完成公司各項工程任務(wù)的同時，全面推行材料消耗目標管理，力爭實現(xiàn)計劃管理、煤炭

銷售發(fā)運等項工作有新的突破。

1、當前集團公司資金方面比較緊張，根據(jù)201*年集團公司下達的基本建設(shè)計劃，千方百計保證資金的籌集及調(diào)度，確保礦井建設(shè)順利進行。堅持資金預算管理，理順流程，減少資金沉淀，確保項目資金預算準確率100%，從而達到投資成本的有效控制，實現(xiàn)投資效益最大化。

2、加強重大財務(wù)事項管理。嚴格投資管理，做好盡職調(diào)查和投資承受能力評估，認真開展投資收益測算，嚴控重大資本性支出；尤其是大額度資金的調(diào)度和使用，嚴格執(zhí)行公司“三重一大”決策制度的實施細則規(guī)定。

3、加強計劃管理，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時，以至材料需求臨時追加計劃偏高的狀況，為確保各工程物資供應(yīng)，下半年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性，降低臨時追加計劃，提高準確率。因施工單位原因的追加計劃嚴格考核。

4、加強煤炭發(fā)運及出門證管理。嚴格按照能源公司煤銷部銷煤程序執(zhí)行，見發(fā)煤通知單及銷煤合同后方可發(fā)運，出門證管理嚴格按照公司下發(fā)的《出門證管理辦法》執(zhí)行。

5、加強工程招投標和工程質(zhì)量管理，嚴格按照集團公司新礦設(shè)管字（201*年）332號通知要求，做好基建工程、設(shè)備、物資招投標的有關(guān)規(guī)定和程序，組織招投標工作。

6、加強材料驗收管理，嚴格按照“三證一標志及3c認證”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，確保所有到貨物資符合要求。確保各項工程決不因物資供應(yīng)不到位導致停工；不因材料質(zhì)量問題影響工程。

7、加強周轉(zhuǎn)材料的管理，對已經(jīng)投入到工程的周轉(zhuǎn)材

料，已申請資金與無申請資金的周轉(zhuǎn)材料區(qū)分好，對將要移交到礦的周轉(zhuǎn)材料嚴格按照移交手續(xù)辦理。

8、加強業(yè)務(wù)學習，每個成員充分利用一切時間加強業(yè)務(wù)學習，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，為礦井轉(zhuǎn)型做準備。

9、經(jīng)濟運行分析：認真做好經(jīng)濟運行分析工作，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、運行質(zhì)量等情況，對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化、面臨的財務(wù)風險進行重點揭示。對查找出的不足與問題，分析原因制定措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，確�！百|(zhì)量效益年”活動目標的實現(xiàn)。

10、強化人員日常管理，開展職業(yè)操守教育，培養(yǎng)人員遵紀守法、真實公正、愛崗敬業(yè)、保守秘密的職業(yè)操守和道德觀。以廉潔風險防控為契機，健全廉潔防控措施，開展經(jīng)營財務(wù)人員廉潔教育，提高廉潔意識，全面防范廉潔風險和財務(wù)風險，更好的服務(wù)于企業(yè)。

盡管取得了一些成績，但還存在著一定的不足。我們將加緊制定整改措施，在下半年工作中緊緊圍繞201*年公司總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)經(jīng)營財務(wù)管理工作新局面，為我公司的發(fā)展再上新臺階做出更大的貢獻。

經(jīng)營財務(wù)部

201*.7.4

第五篇：上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

一、上半年工作總結(jié)：

1、配合完成安全生產(chǎn)報表工作，安全生產(chǎn)資料整理和上報工作。

2、配合完成水利普查資料整理工作。

3、積極主動完成日常事務(wù)工作，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)。

4、協(xié)助完成行政審批網(wǎng)上審批工作和資料歸整。

5、工程文件資料整理，完成領(lǐng)導交代的工作。

6、學習視頻會議室設(shè)備各種具體操作。

二、下半年工作計劃：

1、認真完成領(lǐng)導安排的各項工作。腳踏實地，認真完成本職工作。

2、加強學習，不斷充實自己。積極做好日常事務(wù)工作。

3、配合完成飲水安全、小型水利工程決算、自驗及資料整編工作。

4、配合完成201*年度飲水安全工程規(guī)劃設(shè)計、施工等工作。

工程股

孔婷

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