集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學預算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問題1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
雖然我們一再強調(diào)全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關于全面預算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執(zhí)行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節(jié)的不正�，F(xiàn)象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與
第二篇：上半年計劃和預算管理工作總結集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
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1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
以下內(nèi)容與本文上半年計劃和預算管理工作總結相關，可查閱參考：審計工作總結 銀行柜臺窗口服務工作總結 銀行上半年資金計劃管理工作總結 學校財務工作總結 財務規(guī)范自查自糾工作總結 農(nóng)村信用合作社信貸部工作總結 銀行第三季度工作總結 201*年黨校財務工作總結 【返回 財務工作總結 欄目列表】第三篇：財政局預算股201*年上半年管理工作總結今年以來，由于城市建設投入加大、調(diào)資以及農(nóng)村低保、城市低保、退役軍人安置、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、企業(yè)養(yǎng)老保險等社保支出的增加等各種因素，我縣財政收支矛盾較之往年更加突出，資金調(diào)度更加困難，保工資、保社保、保運轉、保重點的任務繁重艱巨。面對各種矛盾和困難，我股四名同志在局黨組的領導下，切實發(fā)揮自身職能，靈活調(diào)度籌措資金，大力組織財那一世小說網(wǎng) http://www.hmlawpc.com
第四篇：市人大預算工作委員會201*年上半年工作總結和下半年工作計劃今年上半年，預算工作委員會在人大常委會黨組和分管主任領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照市人大常委會201*年工作要點的安排，認真履行憲法和法律賦予的職責，切實加強監(jiān)督，恪盡職守，努力工作，較好地完成了上半年工作任務。
一、上半年所作的主要工作
(一)認真組織學習，增強工作執(zhí)行力
以學習貫徹十七大精神為動力，從人大工作的實際出發(fā)，進一步解放思想、更新觀念，提高認識，端正思想，更好地投入到工作中。同時結合本部門實際工作，多次組織學習《監(jiān)督法》、《中華人民共和國預算法》、《河南省預算監(jiān)督條例》以及預算方面的政策、信息，加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質。在機關的統(tǒng)一安排下，參加了《勞動法》的學習和黨組織的各項活動。
“五·一二”汶川大地震，震動了大半個中國，也震撼了每一個中國人的心，預算工委積極響應號召，組織全委人員參加機關舉行的捐款活動，并自覺繳納特殊黨費，以實際行動為災區(qū)的重建貢獻力量。
(二)加強預算監(jiān)督工作
2月聽取了關于201*年市本級財政收入超收安排及預算調(diào)整有關情況的報告，提出初審意見，為主任會議聽取匯報做好準備工作。
6月聽取市政府關于進一步完善市與縣（市、區(qū)）分稅制財政管理體制的決定的代擬稿匯報，并提出意見。
6月中旬，收到市人民政府《關于提請將洛陽潔源沼氣技術服務有限公司農(nóng)村沼氣建設項目貸款本息列入財政預算的議案》，預算工委對該議案進行了認真初審，就其必要性與可行性進行了深入的調(diào)查、分析，提出了初審意見，并上報常委會進行審議。
關注政府采購工作。政府采購是政府施政行為的體現(xiàn)，政府采購能否科學有效地進行，不僅影響采購成本，還直接影響到政府各項方針、政策的落實情況。預算工委在吳喜照副主任的帶領下參加了政府采購項目規(guī)范監(jiān)督活動，參與了財政支出的工程項目的招標過程。
(三)發(fā)揮審計監(jiān)督作用，強化預算監(jiān)督
把人大監(jiān)督與審計監(jiān)督結合起來，是強化預算監(jiān)督的一種行之有效的方法。1月聽取了審計局關于07年市本級財政預算執(zhí)行和其他收支情況審計工作安排方案報告，并提出要求。
3月聽取關于審計建設項目選取、審計實施方案的報告，并提出建議。
(四)圍繞財政增長目標，正確處理監(jiān)督與支持的關系
為了促進市十二屆人大五次會議確定的財政收入目標的順利完成，吳喜照副主任帶領預算工委參加市國稅、地稅工作會議及《稅法》宣傳月活動，提高全民的依法納稅意識，促進依法治稅，強化稅收征管，確保稅收任務的完成。與國稅、地稅加強聯(lián)系，多渠道掌握稅收完成情況。發(fā)揮代表作用，適時進行督促、指導、服務。
(五)做好立法調(diào)研和代表視察等工作
派員參加了關于《洛陽市人民代表大會常務委員會討論、決定重大事項的規(guī)定》的調(diào)研活動。
派員參加了財政體制改革調(diào)研活動。
派員參加洛陽新區(qū)幾項重點工程的代表視察活動。
(六)做好其他工作
積極響應市紀委廉政辦開展的關于廉政承諾活動，簽訂廉政承諾書。
響應市直工委關于“當好先鋒促發(fā)展，我是黨員我承諾”的活動，認真填寫黨員承諾書。
認真完成了牡丹花會期間的會議、接待等項任務，給外地客人留下了良好的印象。
協(xié)助機關做好人大網(wǎng)站建設，按照欄目要求積極報送相關資料。
做好代表紀念冊相關資料的提供工作。
完成領導交辦的其他任務。
二、下半年主要工作安排
201*年下半年，我們將一如既往，認真履行憲法和法律賦予的職權，在人大常委會黨組和分管主任領導下，振奮精神、扎實工作，確保圓滿完成全年工作任務。
下半年主要工作安排為：
(一)聽取關于洛陽市201*年財政決算和201*年上半年財政預算執(zhí)行情況的報告，對該報告進行初審，并為常委會審議做好準備工作。
(二)聽取關于洛陽市201*年本級財政預算執(zhí)行情況和其他財政收支情況的審計報告，對該報告進行初審，并為常委會審議做好準備工作。
(三)深入縣（市）、區(qū)對貫徹實施《監(jiān)督法》關于預算審查監(jiān)督情況進行調(diào)研。
(四)組織代表聽取市國稅局、地稅局關于稅收工作情況匯報。
(五)聽取市財政局關于部門預算執(zhí)行情況的匯報。
(六)為常委會聽取市人民政府關于建設項目審計情況專題報告做好準備工作。
(七)總結201*年工作，安排201*年工作。
(八)完成領導交辦的其他工作。
市人大常委會預算工作委員會
第五篇：預算股201*年上半年工作總結預算股201*年上半年工作總結
及下半年工作計劃
上半年，預算股工作在局班子的正確領導下，在上級業(yè)務部門的指導幫助以及局內(nèi)各股室的大力支持配合下，嚴格執(zhí)行縣十六屆人大五次會議的有關決議，積極組織收入，科學編制部門收支預算，加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，加大預算執(zhí)行分析力度，努力深化改革，著力推進財政預算精細化、科學化、規(guī)范化管理，對照年初制定的工作計劃較好地完成了上半年的各項工作任務�，F(xiàn)簡要總結如下：
一、做好上下級財政結算，組織各股室完成了201*年財政總決算和部門決算的編審、上報工作。在上級財政部門召開201*年度財政決算培訓會后，及時組織召開了我縣201*年財政決算布置培訓會議，分解落實了決算任務，堅持以“統(tǒng)一布置、統(tǒng)一表式、統(tǒng)一口徑”的原則進行對賬、算賬、審核、匯總，主要做好了組織協(xié)調(diào)、財政結算、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算匯編工作，確保了決算及時、準確上報。
二、編制了201*年財政綜合收支部門預算。依據(jù)《預算法》相關規(guī)定和縣十六屆人大五次會議的相關決議，采取“零基預算”的方法，結合我縣實際，科學編制了《臨澤縣201*年財政收支部門預算》，經(jīng)縣政府常務會議和縣委常委會議研究通過執(zhí)行，并按省市的要求，結合我縣事業(yè)發(fā)展需求預計了全縣專項，按功能分類給省市財政上報了《臨澤縣201*年綜合財政預算》。
三、按照201*-201*年確定的部門預算數(shù)據(jù)，填報了 - 1 -
201*-201*年行政成本和基本建設成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)表。
四、分解了201*年財政收入計劃。與國稅、地稅、發(fā)改委等單位銜接、測算財政收入計劃，上報了201*年財政稅收分析，經(jīng)縣政府常務會議和縣委常委會議研究通過，分解落實了收入計劃，制定了《201*年財政收入目標責任書》。
五、組織上報了201*年財政供養(yǎng)人員信息更新數(shù)據(jù)。根據(jù)市財政局《關于組織做好201*年財政供養(yǎng)人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新工作的通知》，及時下發(fā)通知，認真審核、錄入上報了201*年全縣5773人的財政供養(yǎng)人員信息數(shù)據(jù)。
六、清理上報了我縣地方政府性債務報表。根據(jù)省市財政部門《關于做好201*年度地方政府性債務統(tǒng)計工作的通知》要求，及時下發(fā)通知，召開軟件培訓工作會，審核清理上報了各單位201*年6月30日、201*年12月31日和201*年3月31日三個時點債務統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
七、積極協(xié)調(diào)組織收入，確保財政收入“雙過半”。根據(jù)年初人代會批準的201*年財政收入任務，加強與國稅、地稅、銀行的聯(lián)系，強化征管,認真測算、分析收入數(shù)據(jù)，加大了非稅收入的征管，確保了財政收入快速增長。上半年全縣大口徑財政收入預計完成11222萬元，占預算19340萬元的58%，同比增長34.6%，地方財政收入完成5943萬元，占預算7350萬元的80.9%，同比增長50.1%，超額完成了財政收入時間任務“雙過半”。
八、做好財政預算執(zhí)行分析工作。對201*年財政預算執(zhí)行情況進行分析，并按月做好201*年的財政預算執(zhí)行分析工作，按要求和規(guī)定的時間印發(fā)了財政工作簡訊。
九、按照省廳的要求填報了201*年“三農(nóng)”支出統(tǒng)計報表。
十、在做好正常業(yè)務工作的基礎上撰寫了調(diào)研材料及相關會議材料，及時辦理答復電子監(jiān)察網(wǎng)上的投訴、詢問，認真辦理人大、政協(xié)建議和提案。配合農(nóng)稅對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設做了調(diào)研，重點做好了省廳預算處對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理和建設的調(diào)研工作。
十一、按照局里的統(tǒng)一要求，配合縣審計局完成了201*年度本級預算執(zhí)行情況審計工作和市審計組對201*年地方政府性債務的審計工作，并對相關問題做出說明和糾正。
十二、配合做好局里的各項中心工作。
上半年，雖然我們的各項工作都按年初計劃取得了一定成績，但也還存在一些不足之處，如部門預算的編制時間還有些滯后，執(zhí)行分析、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理及調(diào)查研究等工作還有待加強，一些工作的銜接還不是十分到位。這些問題，我們將在今后的工作中努力加以改進。下半年主要做好以下幾個方面的工作：
一是繼續(xù)做好組織財政收入工作。及時了解重點納稅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析全縣經(jīng)濟運行態(tài)勢，協(xié)調(diào)國稅、地稅等部門的關系，及時分析解決稅收征管中存在的問題，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，促使企業(yè)增效、財政增收，確保全年財政收入任務的圓滿完成。
二是向人大上報《臨澤縣201*年財政收支決算草案和201*年上半年財政收支預算執(zhí)行情況》的報告，經(jīng)審議后執(zhí)行。
三是建立完善基層政權建設項目庫，積極銜接，向省廳爭取資金，加大基層政權建設力度。
四是按照財經(jīng)監(jiān)督計劃，完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務檢查，并配合相關股室進行預算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
五是開展調(diào)查研究，進一步推進和深化部門預算改革。根據(jù)部門預算編制與執(zhí)行的新情況和現(xiàn)行做法，重新修訂部門預算編制規(guī)程，提前編制時間，研究改進部門預算有關支出核定辦法等，提高預算編制的完整性和透明度，規(guī)范縣級預算供給政策，完善部門預算公用經(jīng)費定額標準，推進部門預算改革工作。結合部門預算指標管理系統(tǒng)和國庫集中支付系統(tǒng)的上線運行，積極推進預算、指標、撥款一體化平臺建設，實現(xiàn)數(shù)字化管理和信息數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮指標的管理功能，提高工作效率。
六是結合支出管理年活動，制定我縣財政支出績效評價和財政信息公開實施方案，適時開展財政支出績效評價，有序實施財政信息公開。
七是繼續(xù)做好預算執(zhí)行分析工作，配合局里的其他各項中心工作。
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