第一篇：201*年生產(chǎn)車間拉長年終總結(jié)

xx年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。將xx年的工作情況總結(jié)如下;

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題 。為了解決著些問題我采取了 獎勵制度的措施。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補。由于采取了這中加薪加崗補，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效 效益。

2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質(zhì)的要求越來越高，公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積極與qa的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。同時加強員工對品質(zhì)的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產(chǎn)品 從本產(chǎn)線流入下一個工序

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得 了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點: :

1、5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個員工牢記在心里，其次安排不到位。最后在一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，之后實施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強對5s的管理

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的,就是說要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好 每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。同時品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如:在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細實的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細致，很抓落實。。

3、產(chǎn)量方面 在這一年產(chǎn)量 生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未 完成上級 給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任，沒計劃好第二天的計劃，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題(我們一定會做的更好Wwww.hmlawpc.com)下及時總結(jié)經(jīng)驗，之后我安排好當(dāng)天的計劃同時也安排好第二天的計劃，同時也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。。

三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點:

1、抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線 的紀(jì)律是車間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級給我安排的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線 。

第二篇：生產(chǎn)拉長工作職責(zé)

生產(chǎn)拉長工作職責(zé)

一、班組長具備的素質(zhì)：

1、較強的品質(zhì)意識，為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅持原則不含糊，發(fā)揚民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。

2、具有清醒的認(rèn)識和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善處理好上下級之間、部門之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，對于所負責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能，了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，激勵員工工作績效，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。

4、追查原因：個人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。

二、工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。

7、控制好人力、物力、機器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的正常動作。

8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。

10、生產(chǎn)任務(wù)分配：

①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

②、主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

①、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查。

③、對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

12、物料控制：

①、負責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。

②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。

③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理。

④、記錄班級內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的計件工資。

⑤、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

13、其它工作：

①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，

②、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況

③、完成上級交辦的其他任務(wù)。

編制：審核：批準(zhǔn)：日期：

第三篇：崗位職責(zé)-生產(chǎn)主管(拉長)

崗位職責(zé)—生產(chǎn)主管/拉長

部門名稱：生產(chǎn)部

職務(wù)：生產(chǎn)主管/拉長

直接上級：總經(jīng)辦(趙總)

主要職責(zé)：

1．遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2．學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；

3. 根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時安排處理；

4．按“6s”要求，負責(zé)拉線員工的日常管理；

5．負責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報獎勵和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時上報處理；

6．檢查人員上下班時是否穿工鞋、戴廠牌，違紀(jì)者進行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；

7．負責(zé)新進員工的培訓(xùn)工作，并在上報同意后進行工作安排；

8．在倉管人員配合下，每周盤點物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；

9．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時通知工程、生產(chǎn)主管，并督請解決；

10．規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

11．愛惜和節(jié)約公司財物，控制物料的浪費和損耗；

12．合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進，不斷提高生產(chǎn)效率；

13．按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

以上規(guī)定，望嚴(yán)格要求、認(rèn)真執(zhí)行，若因失職造成公司財物損失者，公司將追究完全責(zé)任。

崗位責(zé)任人：

日期：201*-2-12

深圳市卓臣電子科技有限公司制

第四篇：生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)范本

車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；

7、負責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

10、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：

1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：

1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：

1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

第五篇：生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)

生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：

1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

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