第一篇:在廠安全工作總結(jié)會上的講話
同志們:今天廠召開xx年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。首先,我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績,受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀,同時也希望安全工作不達標(biāo)的單位要振奮精神,力爭在xx年的工作中取得好成績。剛才,于廠長代表廠對xx年安全工作進行了總結(jié),對xx年工作進行了安排,我完全同意,希望大家認真抓好落實。xx年廠安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,就是“全年無亡人,年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標(biāo)去工作,保證目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于如何做好xx年的安全工作,我再強調(diào)幾點:第一,要強化責(zé)任意識,切實擔(dān)負起安全管理的責(zé)任,做到對員工群眾負責(zé),對同事朋友負責(zé),對家屬親人負責(zé)。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平,安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念,體現(xiàn)了“以人為本”的思想,我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前,在一線崗位工作的干部和操作員工,已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡,這部分人所承擔(dān)的社會責(zé)任和家人的期望都很大,上有六位老人,有的還有愛人和孩子,一旦在人身安全上出了問題,所產(chǎn)生的負面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命,生命對每個人來說都只有一次,應(yīng)該倍加珍惜。強化安全管理的責(zé)任意識,首先是各級干部要對員工群眾負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓,是口頭上抓還是實實在在地干,反映了一個干部的工作作風(fēng),是檢驗一個干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此,各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責(zé)的態(tài)度,切實擔(dān)負起安全管理的責(zé)任,嚴(yán)格要求,大膽管理。其次,員工要對同事朋友負責(zé)。員工之間要互相關(guān)心,互相愛護,對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象,要敢于拒絕,敢于制止,敢于糾正,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。”如果經(jīng)常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作,結(jié)局會是什么樣?非死即傷的可能性非常大。所以,必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”,人人喊打,努力杜絕違章行為。再次,每個人都要對家屬親人負責(zé),F(xiàn)在的員工,對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù),對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任,如果工作中不注意安全,不講安全,就是對家屬、對親人的不負責(zé)任。一旦出了事故,自己死了,撒手歸天,誰最痛苦?誰最悲傷?留下的責(zé)任誰來承擔(dān)?一時疏忽,全家痛苦,一生痛苦。中國有句古話:人生最大的悲痛,莫過于幼年喪父(母),中年喪妻(夫)、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生,難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎?今年我廠安全事故共造成5人死亡,其中廠內(nèi)4人,接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算,那么發(fā)生事故的概率就是1.2%,這個比例是非常可怕的,美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變,這個趨勢不扭轉(zhuǎn),誰還敢在一廠干工作?第二,要克服僥幸心理,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。無論是國內(nèi)還是國外,對大量事故分析研究的結(jié)果表明,幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看,都是由于違反制度,違章操作造成的。有章不循,違規(guī)操作,是安全生產(chǎn)的頭號敵人,是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚,但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生,屢禁不絕呢?象抽油機這樣相對固定的設(shè)備幾乎年年都出事故,F(xiàn)實的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明,并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因,有的人在操作時就存在著僥幸心理,投機取巧,把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗,不僅自己違章,還唆使別人違章,既害了自己又害了別人。一礦抽油機調(diào)參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故,但是如果經(jīng)常性地違章操作,那么從概率上講,早晚都要出事,這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解,象一礦抽油機調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象,在其它廠、礦也大量存在,雖然出事的很少,但其中潛在的風(fēng)險非常大。所以,我們絕對不能抱有任何僥幸心理,否則遲早都要受到懲罰。第三,要突出現(xiàn)場管理,讓安全工作從辦公室走出來,從報表上走下來,從口頭上重視落實到實際行動上。據(jù)基層反映,現(xiàn)在hse管理要求填寫的各類報表比較多,安全管理人員整天坐在辦公室里填報表,根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場,抓安全,抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全,守著電話抓安全,那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè),我們配備這么多人還有什么用呢?這與我們設(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的,安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?我想原因可能有三條:一是基礎(chǔ)工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù),這些報表的作用是什么,缺少認真細致的分析和研究,工作隨意性大,重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好,檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè),大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象:上級來檢查之前,突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢?還是工作習(xí)慣問題。工作做了,記錄跟不上,怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術(shù),仍然采取手工的辦法統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù),計算機里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料,每張報表都要重新去做,工作效率低,浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關(guān)工作,如果不能熟練地應(yīng)用計算機,從基本技能上講是不合格的,這樣的工作人員需要進行培訓(xùn)或者調(diào)整,F(xiàn)在安全管理上做的很多工作,從某種程度上講是應(yīng)付檢查的,功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來,我們要想辦法,有些要求應(yīng)該制度化。現(xiàn)在,一線采油礦(大隊)有專職安全員2-3人,采油礦各類站、所比較多,很多是安全要害部位,多長時間檢查一次,檢查什么,檢查出問題怎么辦,要制定出制度,落實給安全員。當(dāng)現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時,填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面,hse管理的各類報表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè),與工程報表一起考慮,做到數(shù)據(jù)和資源共享,F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象,一旦哪個單位出了安全事故,大家都說“沒少講安全,今天早上剛講完”,或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中,講了、開會了,就算落實了,經(jīng)常講就算重視了。抓安
全工作,說與講固然很重要,但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視,要真正落實到實際行動上。第四,要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念,克服和扭轉(zhuǎn)靠“運氣”的想法。不可否認,我們一廠管理幅度大,各類施工較多,工作量大,客觀上增加了管理難度,這是事實。但這不應(yīng)成為出事故的理由,不能出了事故就怨天尤人,認為是“點背”、運氣不好。我們應(yīng)該好好想一想,為什么有的單位和采油廠不出亡人事故,而且是多年不出亡人事故?為什么總是我們“點背”、運氣不好?還不是因為我們違章、違紀(jì)現(xiàn)象多,導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,“點”還會背,運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看,同樣是1000多人的隊伍,有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到,其它礦就沒有理由做不到。所以說,我們提出明年安全工作要“全年無亡人,年底奪金牌”,這不是奢望和夢想,經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的,大家對此要有信心。上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會,認真分析研究一下本單位的安全形勢,查找問題和不足,確定主要工作,把安全工作真正重視起來,抓好、抓實。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》,著重講清楚為什么會發(fā)生事故,違反了什么標(biāo)準(zhǔn),怎樣才能避免,正確的做法是什么,應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn),進而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。第五,要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多;員工違章操作比較普遍,員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱,對嚴(yán)格的管理在認識上還不一致,有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面,就要求各級干部和安全(生產(chǎn))管理人員要敢管、會管、勤管,不能對管理中存在的問題視而不見,遇到問題繞著走,對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正,“好人”主義盛行,怕得罪人,不敢碰硬,不敢叫真,工作得過且過,犯自由主義。我們各級干部,特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo),要通過對每一項工作的安排,對每一件事情的處理,在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管,說話沒有觀點,辦事沒有原則,長此下去,必然敗壞一個單位和部門的風(fēng)氣,造成邪氣盛行,正氣樹不起來。一個單位和部門好的風(fēng)氣(文化)的形成不是一朝一夕的,而不良的風(fēng)氣(文化)一旦形成,糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象,就是要防微杜漸,把小事當(dāng)大事來抓,“小題大做”,抓住不放,堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣,敢于堅持原則,不搞一團和氣。認真負責(zé)的正氣反映了一把手的能力,要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認識,我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰?實際上,一旦出了事故,受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人,從這一點來說,抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認識到了這一點,就會理解、支持嚴(yán)格管理,自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度,遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度”和“工作票制度”,把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。第六,要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),抓好培訓(xùn)。目前,基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作,對提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用,并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非常重要。就操作層來講,學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn),是第一位的、最基本的要求,比學(xué)習(xí)、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做,但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做,原理是什么,這些內(nèi)容屬于提高的部分,員工可以掌握,也可以不掌握,就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀,想進步、想發(fā)展,積極向上的員工,不用單位要求,自己就會主動去學(xué)。明年生產(chǎn)一線員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)為主,學(xué)習(xí)、掌握對事故前兆的分析判斷,學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的,但是很有用,一定要組織員工學(xué)習(xí),一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子,對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝!祝全廠員工、家屬和離退休老同志,工作進步,身體健康,家庭幸福,節(jié)日快樂!謝謝大家!第二篇:活性炭廠近期安全工作總結(jié)
活性炭廠近期安全工作總結(jié)
集團安委會:
為了深入落實集團安全發(fā)展理念,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針和集團《關(guān)于做好今冬明春安全,環(huán)保工作的通知》精神,加強企業(yè)安全管理,、杜絕違章行為和各類安全事故,確保生產(chǎn)的正常運行,現(xiàn)將我廠近期安全工作匯報如下:
一、做好宣傳、部署工作
一是召開中層以上干部大會,傳達自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容、集團《關(guān)于做好今冬明春安全,環(huán)保工作的通知》精神及寶豐集團“12.17”發(fā)生重大人員傷亡事故的教訓(xùn),進行學(xué)習(xí)動員,提高思想認識;二是結(jié)合我廠安全工作的現(xiàn)狀,落實講話、通知精神,全面部署和安排:廠部要求:各科室、車間要召開專題安全會議,及時傳達集團通知精神和廠部的要求,認清形勢,使大家充分認識到安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益,沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展。全廠干部、職工要牢固樹立安全發(fā)展的理念,高度重視安全工作,克服僥辛心理,逞強心理和冒險心理,在實際工作中求真務(wù)實,做到“防患于未然”。
二、制定計劃、安全措施
根據(jù)集團《201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書〉的總目標(biāo),制定了我廠201*年安全生產(chǎn)實施計劃、201*年職工學(xué)習(xí)計劃、安全教育計劃,做到有計劃、有步驟地開展安全工作。
三、提高思想覺悟,穩(wěn)定職工隊伍
由于我廠臨時工占三分之二,流動性大,文化素質(zhì)參差不齊等特點,做好思想教育工作,調(diào)動大家的工作積極性,愛崗敬業(yè),穩(wěn)定職工隊伍,確保生產(chǎn)正常運行,顯得尤為重要,廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人,深入車間、班組,參加車間、班組會議,個別交流、談心,聽取職工的意見和建議,解答有關(guān)問題,解決職工關(guān)心的問題等方式,對大家進行教育,通過耐心細致的思想教育工作,提高了大家的思想覺悟,統(tǒng)一了思想,激發(fā)了大家的工作熱情,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,講安全,講質(zhì)量,講消耗,已蔚然成風(fēng)。能正確對待個人利益與公司的關(guān)系,保持了職工隊伍的穩(wěn)定,從
而提高了產(chǎn)量,促進了生產(chǎn)的正常運行。
四、開展安全教育和培訓(xùn),提高全員安全意識。
(一)由廠安全科、辦公室組織,指定專人講課,對全廠班組長、中層以上干部進行了法律、安全知識、以往發(fā)生事故的原因進行了分析和教育。觀看了火災(zāi)案例,使大家受到直觀的教育,從中吸取教訓(xùn),同時警示大家,忽視安全生產(chǎn)管理,不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)、帶給我們的是慘痛的教訓(xùn)和血的代價;
(二)各科室、車間組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度,規(guī)定、安全措施,操作規(guī)程;
(三)是對車間班組長、安全員、中層以上干部,編寫法律法規(guī),安全管理、安全基礎(chǔ)知識進行復(fù)習(xí)、論答,并對班組長,安全員、中層干部進行了安全知識測試和考試,強化了教育,從而達到教育培訓(xùn)效果。提高了安全防范意識。通過教育使各級人員了解和掌握有關(guān)安全的法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全知識,使大家真正認識到做好安全工作、即關(guān)系到企業(yè)的利益,又關(guān)系到每個職工的切身利益,只有重視安全工作,嚴(yán)格各項安全措施和規(guī)章制度,不失職,不違章,才能確保安全。
五、認真落實安全目標(biāo)責(zé)任制
(一)加強宣傳、教育工作。廠里召開了中層以上干部參加的安全工作會議,傳達集團安委會召開的201*年的安全工作會議精神,學(xué)習(xí)集團與廠部簽定的安全管理目標(biāo)責(zé)任書,提高認識,統(tǒng)一思想,使大家充分認識到建立安全責(zé)任制,是安全管理工作的核心,在日常工作中要高度重視安全工作,牢記安全工作的方針,把其列入工作的重中之重,做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié),常抓不懈。做到思想上重視,行動上抓好落實。
(二)層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。遵照集團《201*年安全目標(biāo)管理責(zé)任》的目標(biāo)和要求,制定了我廠《201*年安全目標(biāo)管理責(zé)任書》,提出了我廠全年安全工作目標(biāo)、任務(wù)、具體要求和考核細則,同時廠部與各部門,部門與班組、個人簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書,把責(zé)任落實到人,為全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn),奠定了一定的基礎(chǔ)。
六、召開總結(jié)表彰大會
對我廠“201*年安全目標(biāo)管理責(zé)任書”落實情況及201*年9月15日至12月30日開展的“百日安全生產(chǎn)勞動”競賽活動進行了總結(jié),表彰了先進單位和個人,樹立了典型,查找了不足,鞭策后進,從而使職工的安全意識明顯提升,全廠安全生產(chǎn)管理明顯增強。同時就如何做好201*年安全、環(huán)保管理工作進行了總體部署和安排,201*年“舂節(jié)”節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日值班進行了部署和安排,確保安全無事故。
七、加強安全管理、落實安全責(zé)任
(一)認真開展安全檢查、事故排查工作
每周五由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢4大科室對全廠安全、生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、清潔生產(chǎn),進行安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真填寫檢查記錄,提出整改意見,定人、定措施、期限進行整改。同時要求各部門做好自查、自改工作,加大隱患整改力度,消除不安全因素和事故隱患,確保生產(chǎn)的正常運行。
(二)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管、落實安全措施,把事故消除在萌芽狀態(tài)。一是加強現(xiàn)場安全管理,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),要求各車間主任、班組長跟班作業(yè),對容易發(fā)生事故的重點部位、場所進行定期或不定期每日巡查、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使安全工作有人抓,把安全管理,監(jiān)督落到實處;;二是明確各級人員的安全責(zé)任,強化責(zé)任意識,落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則,把反“三違”當(dāng)做工作重點來抓,從根本上預(yù)防各類事故的發(fā)生。
八、加強后勤、財務(wù)安全管理工作
(一).加強門衛(wèi)值班制度,做好治安防范工作。
(二).加強食堂安全衛(wèi)生管理,預(yù)防食物中毒、流行病的發(fā)生。
(三).加強對車輛的管理及司機的教育工作。
(四).加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。
(五).加強財務(wù)現(xiàn)金管理工作。
(六).加強領(lǐng)導(dǎo)值班,明確值班職責(zé)。一是加強日常廠部、車間值班制度的落實;二是明確值班職責(zé),加強監(jiān)督和查崗力度,督導(dǎo)車間及時消除不安全因素,保證了生產(chǎn)正常運行。
九、做好環(huán)境保護工作
定期與不定期開展環(huán)保檢查、巡查,發(fā)現(xiàn)煙塵超標(biāo)排放現(xiàn)象,能及時督導(dǎo)車間,進行整改,消除污染源。
“安全為生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”我們將以集團《關(guān)于做好今冬明春安全、環(huán)保工作的通知》精神為契機,吸取201*年我廠發(fā)生2起人身傷害事故和寶豐集團“12.17”事故教訓(xùn),全面加強安全管理工作,確保201*年各項工作的順利完成。 公司
七日
寧夏寶塔活性炭有限二〇一四年一月十
第三篇:電石廠201*年度安全工作總結(jié)
電石廠201*年度安全工作總結(jié)
在即將過去的201*年,電石廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下,電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計劃。實現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo),F(xiàn)將我單位的安全工作總結(jié)如下:
第一方面取得的成績
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度先行
201*年是電石廠的開篇之年,自2月份正式成立電石廠以來,我單位各級管理人員都高度重視安全工作,逢會講安全、時時說安全、處處做安全,始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險隊等組織機構(gòu);制定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度,做到了有法可依,有法必依。
二、注重安全教育,完善安全制度宣貫
1、由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷,所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓(xùn)工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經(jīng)驗的專家,到電石廠來做業(yè)務(wù)指導(dǎo),以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。
2、高度重視“三級安全教育”。
凡是新進員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級的安全教育經(jīng)考試合后,方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安
全教育,都安排專業(yè)的老師從勞動紀(jì)律;崗位安全知識;安全制度、程序等幾個方面進行授課。
3、注重平時的培訓(xùn)工作。
電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃每月都對安全程序進行考核;開展了2次專門的消防培訓(xùn)工作;開展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動,共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。
三、職業(yè)健康工作有序開展
為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局23、27號令等法律法規(guī),切實保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益,在公司的統(tǒng)一部署下組織全體員工進行了安全體檢。
四、認真開展安全檢查大力整治安全隱患
1、為規(guī)范安全檢查流程,特制定了安全檢查制度,形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查,對在檢查中暴露出的問題進行匯總、歸納,凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改,并將相關(guān)責(zé)任落實到個人。對于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關(guān)部門及時溝通請兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并在每周一下午的平衡例會上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、每逢重大節(jié)日都會組織相關(guān)單位進行專項的安全檢查工作;尤其在黨的十八大召開之際,我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區(qū)所有的裝置進行了一次大檢查。
3、嚴(yán)格開車流程,做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據(jù)公司要求,按照杜邦安全理念,結(jié)合電石廠實際,我單位在6月份就對各生產(chǎn)裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議,做了統(tǒng)一的部署。成立了以廠長為組長的pssr領(lǐng)導(dǎo)小組,下轄電石pssr小組和原料pssr小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個月大量細致扎實的工作。我單位實現(xiàn)了8#、7#、6#電石爐;煤氣凈化洗滌系統(tǒng);碳材干燥窯系統(tǒng);石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。
五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進
按照公司的要求,結(jié)合電石廠工作實際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù)案》,完善了預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作,增強各單位、部門間協(xié)同配合能力,提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護意識,先后開展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應(yīng)急演練”;“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜co泄漏應(yīng)急演練”進一步強化應(yīng)急管理機構(gòu)及職能定位,做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。
六、扎實開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作
1、特種設(shè)備工作: 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設(shè)備。自成立電石廠以來,我單位就安排專人負責(zé)對特種設(shè)備進行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺賬。從5月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設(shè)備進行了測試。積極配合hse部對特種設(shè)備的報驗工作的相關(guān)事宜進行跟進、督促、落實。
2、特種作業(yè)工作:我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣
作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進行專項的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。公開辦四期培訓(xùn)班,在hse部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次,在11月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進行了摸底、考核。 第二方面存在的問題
一、安全基礎(chǔ)不扎實。由于部分設(shè)計不合理;施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基礎(chǔ)不牢固。
二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工,都是大學(xué)剛畢業(yè)無工作經(jīng)驗。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進一步提高。
三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達了整改要求,但直至今日仍然有安隱患未整改
第三方面201*年重點工作安排
一、明確工作目標(biāo),嚴(yán)格責(zé)任落實
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),制定明確目標(biāo),推進安全管理各項工作扎實有效開展,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高,認真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控,超前防范,認真組織開展危險源的識別建檔,切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo),確保制定的工作目標(biāo)和工作計劃能夠落實到人,全程抓好電石廠安全管理工作。
二、加強現(xiàn)場管控力度
將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度,每周進行一次系統(tǒng)的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實廠部、車間各級管理人員的分級把關(guān)作用,確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。
三、做好安全培訓(xùn)工作
按照公司要求編制201*年安全教育培訓(xùn)計劃,按計劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識,進一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì),為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四、認真開展安全檢查
201*年要在貫徹落實華塑公司各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,認真組織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險和存在的問題,正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,落實安全責(zé)任。同時對檢查結(jié)果即時通報,鼓勵先進、鞭策落后,進一步促進和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
五、加強安全設(shè)施建設(shè),防范安全風(fēng)險
加強現(xiàn)場安全防護工作,現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措施,確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。
同時,加大對安全設(shè)施的保護和維護,使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”,為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,保證員工的人身安全。
七、統(tǒng)籌安全工作,認真開展“安全生產(chǎn)月”活動
為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,增強各單位、部門間協(xié)同配合能力,提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護意識,本著面向一線、面向職工,貼近實際、貼近生活的工作思路,進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,認真開展好201*年“安全生產(chǎn)月”活動,督促各項目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。
八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時間上要明確責(zé)任。
第四篇:污水處理廠安全工作總結(jié)范文
污水處理廠安全工作總結(jié)范文
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益,公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系,把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,并評價每種危險源的危險程度,針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理,運用動態(tài)管理方式,降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,通過持續(xù)改進,加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,降低職業(yè)安全風(fēng)險,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,通過全體職工的共同努力,幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故,以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段,指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合,把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,上下形成一個管理鏈,環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,明確職責(zé)分配,部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合:管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識,對體系的目標(biāo)進行不斷修正和完善,最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán),即“計劃、運行、檢查、改進”活動,使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源,提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié),是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核,按照審核要求,從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,通過審核,查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來,促進了安全生產(chǎn)工作。其次,充分利用外部審核,幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣,他們把國外先進的安全管理工作,特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度,在審核中對公司安全工(好 范文網(wǎng):Wwww.hmlawpc.com)作提出了許多合理化建議,如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,只要卷面成績在60分就具備上崗資格,但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn),受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,而硫化氫又是本公司最主要的危險源,審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全,否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測,外審方提出,操作人員在井下操作,如果供氧不足,同樣會發(fā)生安全事故。因此,我們及時修改下井下池工作票,增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核,幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體,加強職工安全教育
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程,涉及到方方面面,提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的
前提,而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方
針目標(biāo)時,和職工安全教育有機結(jié)合起來,以管理體系為載體,,加強職工安全教育。公司
每年都要開展“4.7”安全主題活動,通過豐富多彩的宣傳教育形式,對硫化氫氣體進行針對
性、專業(yè)性宣傳教育,以達到強化安全意識,增加安全常識,提高識險避險能力和自覺遵守
安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)“人
本安全”。另外,把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí),納入管理體系。
通過教育培訓(xùn),充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性,發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智
慧,在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系,保障生產(chǎn)活
動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出:安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全,關(guān)
系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中 “堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安
全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),企業(yè)要獲得健康的身體,就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
城市污水處理廠201*年度工作總結(jié)會議
2月8日, 城市污水處理廠召開201*年度工作總結(jié)會議,廠區(qū)責(zé)任人對201*年各項工作做全面總結(jié),對員工在過去一年所取得的工作成績表示肯定,對201*年的工作重點進行部署。
201*年,城市污水處理廠狠抓工作落實,突出工作重點,不斷地解放思想,開拓創(chuàng)新,在確保生產(chǎn)、污水處理達標(biāo)運行,同時,在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績,圓滿地完成了市、集團下達的各項任務(wù)。201*年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城的攻堅年,根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團地部署,城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗收的重點環(huán)節(jié),全體員工在任務(wù)繁重,時間緊迫的情況下,團結(jié)協(xié)作,共同努力,圓滿完成了集團下達的創(chuàng)模任務(wù)。
201*年,為使城市污水處理工作再上新臺階,確保污水處理生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運行,城市污水處理廠將針對青年職工較多的實際情況,著力加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育,全面提升職工隊伍的整體素質(zhì),進一步提高工作質(zhì)量和效率。為保證污水處理達標(biāo)排放,城市污水處理廠還將進一步嚴(yán)格考核管理,層層落實工作責(zé)任制,強化勞動紀(jì)律和各項規(guī)章的執(zhí)行力度,保持穩(wěn)定地生產(chǎn)運行。
近日,我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮,就深入開展這項活動,并結(jié)合污水處理廠實際情況,談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,對一個城市環(huán)境改善,招商引資,旅游業(yè)發(fā)展,人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期,做好污水廠運行管理工作,是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
一、污水處理廠現(xiàn)狀
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行,運行經(jīng)費由政府財政撥款,日處理能力為10萬立方米,對當(dāng)時的信陽市來說,該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,該項工程的建設(shè),將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護,水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展,一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實情況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,大型公建項目(賓館,飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,不僅造成污水有較大的時不均勻性,而且污水的組成成分,如懸浮物濃度較高,有機物濃度較低,水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比,污水處理難度較大,成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備,雖可靠性好,但電耗大,維修率、維修費用高,客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理,做好節(jié)能降耗,適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),無論局部還是細節(jié),以實現(xiàn)最大化節(jié)約,最優(yōu)化運行,是保證全廠高效經(jīng)濟地運行,不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階,上新水平的首要手段。
二、全面推進目標(biāo)管理
管理是目標(biāo)的載體,目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的,無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機結(jié)合,才能達到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo),階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面,才能達到管理的目的和意義。
污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染,保護水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個層面,就是公司對各科室提任務(wù)、定指標(biāo),進行自我發(fā)展和自我管理,共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn),依費用指標(biāo)形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標(biāo);生產(chǎn)設(shè)備維修費用計劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運行,強化水質(zhì)達標(biāo)率,強化水處理量和設(shè)備使用率,強化安全生產(chǎn)率,設(shè)備完好率,核定日用電量和全年用電總量,完成水處理當(dāng)年下達的各項設(shè)備和維修更換工作
目標(biāo)明確,管理者與被管理(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://,請保留此標(biāo)記。)者才能有動力,才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟責(zé)任和各項費用實行死基數(shù),超額浪費處罰,節(jié)約獎勵,加強了職工的主人翁意識,有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。
目標(biāo)管理在于及時、正確的引導(dǎo),不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較,找差距,趕先進,全廠大力整治,努力降低水處理成本,規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標(biāo)管理的意識,并在各項具體工作中一一落實,獎懲兌現(xiàn)
三、加強管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標(biāo)的全過程式管理,也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施,或能提高生產(chǎn)效率,或能節(jié)約自然資源,或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),否則,只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力,污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,也不可能一步到位,只有逐步適應(yīng),加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系,以管理促效益,以管理促效益,向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索,結(jié)合廠情,我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組,層層監(jiān)督機制,使目標(biāo)管理有章可循,有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ),建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次,職工崗位工資考核每月一次,并建立考核檔案?己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任,崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施,目的是使干部有壓力了,對自己要求嚴(yán)格了,使職工的自覺性加強了,積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力,人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素,是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素,決定著生產(chǎn)力是否先進,是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源,最大限度地調(diào)動人的積極性,創(chuàng)造性,提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”,全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備,污水處理工作量成倍增加。為此,我廠每年要適時組織污水處理工,化驗工,污泥工,維修工等工種人員集中培訓(xùn),力爭每位職工持多種上崗證,各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合,逐步形成了流動的,競爭的用人機制,真正做到一專多能,并最大限度地發(fā)揮個人才干,從而使勞動力資源得到有效利用,節(jié)約人工費,降低污水處理成本,以適應(yīng)改制后,企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進技術(shù)進步
現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進,如何花最少的錢提高處理質(zhì)量,始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看,由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝,都是人們在不斷探求,針對不同的污水性質(zhì),用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程,它受諸多因素的影響,除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題,同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進步過程中的不確定性,提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調(diào)整,提高人員素質(zhì)實現(xiàn),但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn)。例如:我廠建廠早,水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://,請保留此標(biāo)記。)諸多因素,造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝,影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,因此,只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,并加強管網(wǎng)的清渣力度,才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,管理向智能化,技術(shù)化方向發(fā)展,無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選擇,決定技術(shù)發(fā)展方向?斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單,穩(wěn)定性高,對運行人員來說比較便利;同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步,使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行,在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。
五、結(jié)束語
進一步深化開展“三學(xué)”活動,加強管理工作,探索污水處理廠管理的新方式,新思路是一
項長期任務(wù)。讓我們攜起手來,把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來,提高管理人員素質(zhì),確保污水處理廠運行質(zhì)量,使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。。
第五篇:電力廠長在安全工作會上的講話
電力廠長在安全工作會上的講話
201*年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營的一年,這一年,部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損,個別發(fā)電企業(yè)因無法經(jīng)營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下,超額完成了董事會下達的預(yù)算指標(biāo),201*年底,完成發(fā)電量為xx.xx億千瓦時,實現(xiàn)利潤約xxxx萬元,供電煤耗xxx克/千瓦時,廠用電率x,連續(xù)安全生
產(chǎn)xxxx天。
201*年1月11日,我廠召開了201*年安全工作會議,xxx廠長針對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部形勢,做了重要講話,他指出:
一、客觀分析201*年安全管理現(xiàn)狀,認清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢,努力開創(chuàng)201*年工作新局面。
201*年,企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定,截止到201*年底,已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天,創(chuàng)我廠建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時,也要清醒認識到自身的不足,201*年度安全管理整體水平有所下降,安全基礎(chǔ)工作不扎實,有些不安全問題雖然沒有造成事故,但性質(zhì)非常嚴(yán)重,后果不堪設(shè)想。反違章工作雖取得了一些成績,但表面違章現(xiàn)象減少,專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工,要從深層次反思問題的根源,切實從源頭上采取有效措施,確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境異常惡劣,剛剛進入新的一年,激烈的市場競爭氛圍已經(jīng)籠罩了整個發(fā)電行業(yè)。燃煤價格在高位處繼續(xù)攀升,電煤長期供應(yīng)合同無法達成一致意向。xx省預(yù)計新增投產(chǎn)機組300萬千瓦,各發(fā)電廠機組利用小時與201*年相比會大幅度下降,我廠今年機組的利用小時可能在4600—5000小時范圍內(nèi),發(fā)電量僅在10億—12億千瓦時之間,與201*年的13.12億千瓦時電量相比有較大幅度的下降,企業(yè)上交的環(huán)保排污費和水費上升等一系列外部不利因素將會導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業(yè)當(dāng)前面臨的惡劣經(jīng)營形勢,增強自身的責(zé)任感,確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。
二、轉(zhuǎn)變觀念,進一步提高認識,切實將各項工作落實到實處?v觀201*年出現(xiàn)的不安全問題,輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等,人為責(zé)任事故占很大比例。我廠201*年創(chuàng)無違章企業(yè)自評得分73.1分,未完成得分80分的目標(biāo)。僅有50的單位完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的安全目標(biāo),這說明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不太了解,認為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營還像以前計劃經(jīng)濟模式下的經(jīng)營一樣,干好干壞一個樣,干多干少一個樣。存在這樣的主觀思想,勢必會造成人為責(zé)任的不安全事故時有發(fā)生,F(xiàn)在市場經(jīng)濟已完全與我廠接軌,我廠還承受著計劃電、市場煤的經(jīng)營壓力,巨大的市場風(fēng)險時刻侵襲著我廠的經(jīng)營。
廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營性質(zhì)。電力體制改革前,我廠屬xx省電力公司管理(公司屬董事會委托省公司代管),電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔(dān)負,上網(wǎng)費等不少隱性費用沒有支出,管理模式基本屬計劃經(jīng)濟下的管理模式。但電力體制改革后,廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨立的經(jīng)濟實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時,不得不獨自承擔(dān)對外的協(xié)調(diào)工作。因此,改革后我廠一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作!按箦侊垺钡臅r代已經(jīng)一去不復(fù)回了,我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會下達的經(jīng)營指標(biāo),董事會會壓縮企業(yè)的各項費用,降低職工的收入。當(dāng)前,企業(yè)正在想盡一切辦法,努力頂住各種經(jīng)營壓力,化解各種風(fēng)險,目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認清形勢,切實樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的觀念,真正擔(dān)負起自身的職責(zé),扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作。
在今年的工作中,全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念,正視工作中存在的問題;樹立高度負責(zé)的責(zé)任意識,勇于承擔(dān)責(zé)任,盡力解決工作中遇到的各種問題,不回避、不推脫;按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則,將安全目標(biāo)量化、細化,做扎實、做細致。要弘揚團隊精神,各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用,時時為工作著想,處處為職工考慮;對工作出現(xiàn)失誤的同志,領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的思想工作,讓其放下包袱、積極面對以后工作,而且要教育好其他同志,要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯,齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
三、努力工作,化解經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
對外部的經(jīng)營形勢有一個清晰的界定后,我們只能力求將自身的工作做到最好,我們不能改變客觀現(xiàn)狀,但我們能夠控制自身的行為,要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性,最大限度地化解經(jīng)營風(fēng)險。
。ㄒ唬┳ズ闷髽I(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計劃,努力提高電價,抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修,上半年要抓住各種發(fā)電機會,電量計劃要超時間進度,使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通,燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。
(二)加強內(nèi)部管理工作,杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位,切實保證企業(yè)的
安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度,嚴(yán)格控制各頂費用,將有限的資金用在刀刃上。加強設(shè)備治理,設(shè)備專責(zé)人要認真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律,按檢修規(guī)律進行檢修,保證檢修工藝,堅持“該修必修,修必修好”的原則。堅持經(jīng)濟運行,提高運行質(zhì)量,全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
(三)擴大經(jīng)營收入范圍,增強風(fēng)險抵抗力。當(dāng)前我廠有收入流入的項目僅有:發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來源。希望各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立經(jīng)營意識,經(jīng)營中要體現(xiàn)對投資方負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)和對職工負責(zé),收入來源渠道越多,企業(yè)抗風(fēng)險的能力就會越強,職工的收入就能在更長時間內(nèi)保持穩(wěn)定。
我廠經(jīng)受住了201*年的嚴(yán)峻考驗,對殘酷的201*年經(jīng)營大戰(zhàn),我們要充分預(yù)測到各種困難,將經(jīng)營壓力變?yōu)閯恿,用?jīng)得起市場檢驗的扎實工作,有效地分散經(jīng)營風(fēng)險,用努力進取、奮力拼搏的團隊精神,贏得外界良好的信譽,爭取到有利的外部經(jīng)營空間,使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績!
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