第一篇:公司質(zhì)量安全工作總結(jié)
201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“~”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái),我們主要做了以下工作:1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無(wú)法徹底整改的問(wèn)題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全 201*年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn),滿(mǎn)足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)iso9001-201*標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了iso9000質(zhì)量體系201*版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)201*版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。 要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶(hù)單位,定期開(kāi)展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況,對(duì)用戶(hù)的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶(hù),全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng) 根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門(mén)及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。 從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開(kāi)展檢查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性
強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 幾點(diǎn)體會(huì): 一、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健: 我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無(wú)論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn),定期進(jìn)行工作匯報(bào),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任: 為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。 三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。 四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。 根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們?cè)诿看螜z查考核中,對(duì)安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過(guò)程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。二oo四年三月九日
第二篇:公司質(zhì)量安全工作總結(jié)
全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)。何夜镜馁|(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無(wú)論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn),定期進(jìn)行工作匯報(bào),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任:為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們?cè)诿看螜z查考核中,對(duì)安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過(guò)程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。二oo四年三月九日
第三篇:公司質(zhì)量安全工作總結(jié)
201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),
強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100,不合格物資后處理率100,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái),我們主要做了以下工作:1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),整改率達(dá)到98以上,無(wú)法徹底整改的問(wèn)題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了100。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全201*年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn),滿(mǎn)足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)iso9001-201*標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了iso9000質(zhì)量體系201*版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)201*版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按(謝謝你訪問(wèn)好范文www.hmlawpc.com3/s演練、消防應(yīng)急演練、朗木線251開(kāi)關(guān)跳閘應(yīng)急演練等各種演練活動(dòng)。電廠全體運(yùn)行及維護(hù)人員均不同批次參與了演練活動(dòng),大大提高了員工的應(yīng)急水平。
5、全面推進(jìn)沙灣公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及nosa安健環(huán)標(biāo)桿電站建設(shè)工作。根據(jù)年初工作安排,沙灣公司本年度將全面推進(jìn),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,從3月份開(kāi)始,公司首先安排沙灣電站進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求,根據(jù)自查結(jié)果,全面開(kāi)展安全整改工作。從4月份開(kāi)始,沙灣電站陸續(xù)完成的整改工作有:主變室增加防護(hù)欄桿工作、廠房通風(fēng)系統(tǒng)改造工作、廠區(qū)周邊環(huán)境綠化工作、尾水防護(hù)欄桿安裝及廠房?jī)?nèi)不銹鋼欄桿安裝工作、廠房頂滲漏消缺工作、廠房滲水處理工程、調(diào)壓井蝶閥室滲水處理工程、全廠防火改造工程、閘首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等數(shù)十項(xiàng)整改。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的整改,全面提高了沙灣電廠的安全指數(shù),大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上整改工作,沙灣電廠順利通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)定,為本年度沙灣公司安全質(zhì)量工作寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。
6、開(kāi)展“安全月”活動(dòng),落實(shí)“兩措”。開(kāi)展“安全月”活動(dòng),
積極配合和參加能源公司組織開(kāi)展的201*年度“安全月”活動(dòng),結(jié)合工作實(shí)際制定安全月活動(dòng)方案,認(rèn)真組織開(kāi)展本公司“安全月”活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)201*年沙灣公司年初制定的兩措計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)兩措計(jì)劃,并對(duì)其中涉及安全管理專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容按照制訂規(guī)劃,責(zé)任人,完成時(shí)間定期進(jìn)行檢查、反饋,確保有計(jì)劃、有落實(shí)、有整改、有總結(jié)。
7、開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)管理工作
1)開(kāi)展飲食安全專(zhuān)項(xiàng)管理。以消除飲食安全隱患,定期對(duì)食堂進(jìn)行食品進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)沙灣電廠食堂環(huán)境及廚房設(shè)備進(jìn)行全面升級(jí)改造,提高了食堂的環(huán)境衛(wèi)生水平,保障了員工身體健康。
2)開(kāi)展交通安全專(zhuān)項(xiàng)管理。結(jié)合電廠交通現(xiàn)狀,不定期對(duì)電廠通勤車(chē)輛及司機(jī)進(jìn)行交通安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查(雨季主要針對(duì)預(yù)防山體滑坡、滾石、泥石流等危害,秋冬季主要針對(duì)預(yù)防冰雪路面打滑危害),并結(jié)合安全月活動(dòng)開(kāi)展交通安全知識(shí)培訓(xùn)及考核,。
3)開(kāi)展特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)管理。建立更新特種設(shè)備臺(tái)賬,按照特種設(shè)備管理要求,定期開(kāi)展壓力容器及表計(jì)的檢驗(yàn)校核工作,起重機(jī)械設(shè)備取證工作,規(guī)范起重機(jī)械和壓力容器操作、使用,消除無(wú)證作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象。
8、開(kāi)展質(zhì)量管理工作
1)項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理。針對(duì)本年度沙灣公司進(jìn)行的各類(lèi)工程項(xiàng)目,建立項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理體系,并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量定期進(jìn)行檢查,提出整改意見(jiàn),確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2)開(kāi)展檢修質(zhì)量控制工作。本年度沙灣公司質(zhì)量管理重點(diǎn)工作
是沙灣電廠1~4#機(jī)組c修工作及長(zhǎng)柏電廠2#機(jī)組a修工作。針對(duì)以上工作特點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)檢修單位的資質(zhì)、人員及機(jī)械配置、管理控制流程、施工組織設(shè)計(jì)方案審核、工作驗(yàn)收流程等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,狠抓過(guò)程控制,有效保證了沙灣電廠1~4#機(jī)組檢修的質(zhì)量,為電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障。
3)開(kāi)展“質(zhì)量月”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。動(dòng)員全體員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng),制定實(shí)施方案,積極開(kāi)展隱患排查、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng),提升質(zhì)量管理水平。
4)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。按照201*年nosa工作計(jì)劃,按照電廠生產(chǎn)實(shí)際,制訂電廠水庫(kù)調(diào)度、節(jié)能降耗工作目標(biāo),并定期組織開(kāi)展節(jié)能降耗分析、檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
5)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理。完善設(shè)備管理相關(guān)制度的制定及執(zhí)行,建立完善設(shè)備電子臺(tái)賬、圖紙的管理;完善兩票管理、缺陷管理、on-call值班人員和倒班方式的管理、設(shè)備的可靠性的數(shù)據(jù)分析管理、值長(zhǎng)值班記錄管理等; 按照年初制定的工作計(jì)劃,全面檢查總結(jié)標(biāo)桿電站工作完成情況。長(zhǎng)柏電廠尤其在備品備件管理上加大了管理力度,制定出了備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出采購(gòu)計(jì)劃,運(yùn)維部、安生部、總經(jīng)部層層審批,提請(qǐng)能源公司統(tǒng)一采購(gòu)。在倉(cāng)儲(chǔ)管理上設(shè)備室采用分類(lèi)保管制度,按照機(jī)械、電氣、大件、零件、保溫、防潮、防銹、易燃品等要求分類(lèi)。倉(cāng)儲(chǔ)間照明設(shè)施、消防設(shè)施完備,專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立完整的出入庫(kù)制度。安生部定期檢查備品備件出入庫(kù)情況和督促備品備件管理情況,特別精密儀器和有特殊防護(hù)保管的備品
備件管理。
9、落實(shí)安全質(zhì)量年各項(xiàng)檢查活動(dòng)。每月定期由沙灣公司總經(jīng)理或沙灣電廠廠長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)沙灣公司下屬沙灣、長(zhǎng)柏電廠進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查,并每月定期將檢查情況及整改落實(shí)情況報(bào)送能源公司。
二、存在問(wèn)題及建議:
1、對(duì)施工單位監(jiān)管力度不夠。沙灣電廠已投產(chǎn)發(fā)電,但仍有較多尾工工作或消缺工作尚未完成,需持續(xù)進(jìn)行,但由于主體工程已結(jié)束,施工管理人員大部分已離開(kāi),電廠運(yùn)行及維護(hù)人員數(shù)量較少,因忙于電廠運(yùn)行及維護(hù)工作從而不得不忽視廠內(nèi)施工單位的監(jiān)管。因此常常存在有人施工,無(wú)人監(jiān)護(hù)的情況,存在一定安全隱患。
2、安全形勢(shì)總體較好,但仍需加強(qiáng)管理,消除死角。本年度沙灣公司安全形勢(shì)總體較好,沙灣電站、長(zhǎng)柏電站的安全管理工作均在原來(lái)的基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階。但仍存在不可忽視的安全隱患,首先就是沙灣、長(zhǎng)柏電站均存在人員變動(dòng)大,新員工對(duì)設(shè)備不熟悉的情況,這給電站安全運(yùn)行帶來(lái)一定隱患;其次長(zhǎng)柏電站目前維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)不均衡,人員配置較少,給設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理隱患帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn);三是沙灣長(zhǎng)柏電站均存在部分設(shè)備可靠性較差或設(shè)備型號(hào)陳舊,運(yùn)行及維護(hù)難度大,風(fēng)險(xiǎn)較高。
3、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),包括不良的傳達(dá),現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,出現(xiàn)溝通不及時(shí)。
4、一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦
法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善。
三、改進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)沙灣長(zhǎng)柏不同情況,沙灣電站需進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,在檢修工作中盡可能消除設(shè)備存在的安全隱患,提高設(shè)備可靠性水平,根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)工作,確保沙灣電站向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)穩(wěn)步前進(jìn);長(zhǎng)柏電站主要抓好設(shè)備檢修及技術(shù)改造工作,完成110kv線路升壓改造工作,全面提升電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行水平,逐步達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、為確保公司201*年零安全質(zhì)量事故目標(biāo)。沙灣長(zhǎng)柏電廠均需在質(zhì)量工作上重點(diǎn)抓好201*年年度檢修工作及220kv線路安全隱患排查工作,抓好過(guò)程控制,嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收程序(施工自檢、電廠維護(hù)部專(zhuān)工復(fù)檢、安生部專(zhuān)責(zé)終檢),狠抓落實(shí),確保電廠201*年發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。除此外,長(zhǎng)柏電廠還需重點(diǎn)監(jiān)控110kv線路升壓改造工作質(zhì)量情況,確保線路改造完成后能安全、可靠運(yùn)行。
3、繼續(xù)強(qiáng)化沙灣、長(zhǎng)柏電廠人員的安全培訓(xùn),繼續(xù)狠抓安全知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、反事故演習(xí)、班組安全活動(dòng)、事故預(yù)想、設(shè)備可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督等等,全面穩(wěn)步提升沙灣公司安全管理水平。
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