上半年市容中隊工作總結(jié)

上半年，中隊在城管局、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強城管執(zhí)法隊伍建設(shè)的一系列要求，在轄區(qū)各條道路上，全面推行精細化管理；提高工作效率，進行分地段 “定人、定崗、定職責(zé)”責(zé)任制，提高了隊員們的綜合素質(zhì)，增強了使命感和責(zé)任心，也推動了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。中隊各項工作正在向預(yù)期的目標進行正常發(fā)展，效果明顯。 一至六月份，全中隊共糾正門前出攤（超出門窗出店經(jīng)營）1500起、7842平米，沿街亂掛亂擺（占道經(jīng)營）4800人次、18325平米；拆除廣告條幅 5545幅，19782平米；清理一店多牌，廣告招牌、燈箱、伸縮棚132個；完成上級檢查、重大活動接待8次；協(xié)助規(guī)劃中隊拆出違建、社區(qū)亂耕亂種、清理河道、物流園整治共計21次；下達整改文書365份，下達暫扣單143份、批評教育700余人次、下達行政處罰決定書74份、罰款4290元。

一、加強隊伍建設(shè)力度，全面完善執(zhí)法風(fēng)貌

上半年以來，中隊肩負一線執(zhí)法工作，執(zhí)法范圍廣、責(zé)任重、要求高。這就要求必須有一支紀律嚴明、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。針對中隊執(zhí)法人員人數(shù)多，年齡層次大、文化水平、執(zhí)法觀念迥異的特點，中隊以軍事化來要求每一名執(zhí)法隊員，以準軍事化的隊伍標準來打造執(zhí)法隊伍，以此規(guī)范化隊伍建設(shè)。嚴格組織紀律和培養(yǎng)過硬作風(fēng)一直是中隊隊伍建設(shè)與管理的基本要求。今年上半年中隊為鍛煉隊員意志，增強隊員團隊服從意識，提高隊員業(yè)務(wù)能力，市容中隊把城區(qū)劃分為七大片區(qū)，每一片區(qū)由一位執(zhí)法隊員擔(dān)任組長，配備兩至三名協(xié)管員，定人、定崗、定責(zé)，對城區(qū)內(nèi)的市容市貌環(huán)境衛(wèi)生進行全方位無死角巡查管理，取得了顯著的成效。各片區(qū)認真負責(zé)，針對片區(qū)實際情況，采取“主干道嚴管、次干道規(guī)范”的標準進行日常管理，設(shè)立臨時疏導(dǎo)點規(guī)范管理，疏堵結(jié)合，大大減輕了市容管理壓力，也得到了廣大人民群眾的支持和認可。先就市容半年來的工作亮點總結(jié)如下：

1、落實“二四三三”工作制度，早七點加班重點巡查平湖五路及長寧大道沿途的占道經(jīng)營，晚六點至九點加班重點巡查平湖大道沿途占道經(jīng)營；

2、中隊試行“我來當隊長”工作模式，由中隊執(zhí)法隊員依次輪流主持中隊工作，一周輪換，中隊長、指導(dǎo)員負責(zé)監(jiān)督把關(guān)，通過這個活動大大加強了所有隊員的自主工作能力、增強了集體責(zé)任心、榮譽感；

3、中隊開展“面對面、聽期盼”大走訪活動，走進群眾家中，傾聽群眾心聲，解決實際困難，并組織臨時疏導(dǎo)點所有經(jīng)營者召開座談會，了解實際訴求，制定管理規(guī)定，明確處罰標準，規(guī)范經(jīng)營，切切實實方便廣大群眾生活；

4、扎實推進“清潔城市、美麗秭歸”百日攻堅行動。配合各包片責(zé)任單位清理包片責(zé)任區(qū)內(nèi)的亂耕亂種32處236.21平方米、亂堆亂放43處821.42平方米、亂搭亂建11處184.91平方米，拆除城區(qū)內(nèi)大型戶外廣告布貼115張2750平方米、存在安全隱患的廣告牌16塊128.23平方米。

二、抓黨建促隊伍規(guī)范化，全面建設(shè)政治合格的執(zhí)法隊伍

為了充分發(fā)揮黨支部的作用，結(jié)合執(zhí)法隊員的特點，大隊楊程教導(dǎo)員和中隊領(lǐng)導(dǎo)深入執(zhí)法一線和不定期的召開隊務(wù)會，關(guān)心隊員的工作，詢問隊員的生活，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。旨在幫助隊員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定正確的理想信念，讓隊員真正以隊為家。為了加強隊伍建設(shè)，副大隊長和中隊十分重視，在實踐中探索出了一條“黨建促隊伍規(guī)范化”的工作路子。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，在“帶”上作文章，增強黨員的先進性。二是加強教育，在“引”上作文章，發(fā)揮黨員的模范作用。三是加強制度建設(shè)，在“管”上作文章，以制度管人，以規(guī)范約束人。在中隊，無私奉獻、默默無聞的黨員大有人在；特別是分路段成立以來，為推行長效管理機制進行黨員帶著頭，路段責(zé)任人一個月進行一次輪換從他們身上折射出的基層黨組織堅強的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動了中隊的各個方面，增強隊伍生機與活力，發(fā)揮了黨員的作用。

三、存在的問題和下一步的打算

上半年的工作成績是有目共睹的，但我們也要清醒地看到當前還存在著一些問題，下半年我們必須從以下幾個方面去努力。

1.進一步加強隊伍建設(shè)

隊伍整體素質(zhì)還未完全適應(yīng)城市管理的需要，工作的主動性不夠，主人翁意識缺乏。

2.進一步提高辦事效率

對城管工作形勢認識不夠，違規(guī)管理率不高，有的制度，動真不頂真。個別人員混日子思想較為嚴重，進取精神不強。

3.進一步加強中隊內(nèi)部的考核

中隊內(nèi)部的督查考核工作還不到位，造成了長效管理的措施不到位，致使有的重要地段出現(xiàn)整治回潮現(xiàn)象。

4.進一步創(chuàng)新亮點、特色工作，做實做細已有的特色工作

中隊創(chuàng)造了許多特色、亮點工作，但仍缺乏精細、缺乏火候，有的還難以真正打響，有的是墻內(nèi)開花墻外香。

5.進一步加大宣傳工作深入程度，擴大宣傳面

市民對城管工作的理解度、支持度還需提高，尤其是對利益關(guān)系人的宣傳還不到位。

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