第一篇：環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結

環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結

今年是我市實施"十二五"規(guī)劃的開局之年，上半年我環(huán)境監(jiān)察中隊在局領導的正確有力領導下，我大隊的大力支持、指導下，在兄弟科室、站、中隊的密切配合下，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞工作中心，堅持保護生態(tài)環(huán)境和防治工業(yè)污染這兩條主線，認真貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)和各項政策。通過圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓好環(huán)保促經(jīng)濟的發(fā)展思路，嚴格管理、主動服務使我中隊轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境污染得到了有效地改善，各項工作取得了顯著地成績。現(xiàn)總結工作如下：

強勢推進環(huán)保執(zhí)法工作，查處環(huán)境違法行為。

為確保及時處置突發(fā)事件，保障環(huán)境安全，我中隊積極主動、扎實認真地開展了環(huán)境安全隱患排查工作，采取區(qū)域集中檢查、地毯式拉網(wǎng)排查、夜間和節(jié)假日交叉巡查等方式，加密高頻巡查，逐一對轄區(qū)范圍內(nèi)的有關企業(yè)認真進行排查，有效防止環(huán)境安全和污染事故的發(fā)生，有力地打擊了環(huán)境違法行為，有效規(guī)范了企業(yè)環(huán)境行為。

在執(zhí)法過程中，我中隊對排查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)下達了限期整改通知，要求其做好應急預案，做到措施到位，整改到位，確保環(huán)境安全無事故。通過我們扎實有效的工作，讓企業(yè)從思想認識上、實際行動中認真對待，真正使企業(yè)治污設施正常運行，穩(wěn)定達標排放。

堅持環(huán)境影響評價制度和"三同時"制度，嚴格環(huán)境準入。

在建設項目管理上，我局一方面積極為企業(yè)服好務，為企業(yè)提供信息，當好參謀；另一方面把建設項目審批作為控制新污染源的突破口和重點，嚴格把關。上半年，我中隊配合開發(fā)科嚴格對新、擴、技改項目進行環(huán)境影響評價審批，及時聯(lián)系監(jiān)測站、污控科對我中隊轄區(qū)范圍內(nèi)排污許可證到期的企業(yè)進行換證監(jiān)測，幫助企業(yè)申領排污許可證。

深化環(huán)保宣傳教育，弘揚環(huán)境文化。

上半年，我中隊配合大隊利用多種方式培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保干部和企業(yè)負責人學習環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務知識；在今年"六五"世界環(huán)境日宣傳活動期間，積極主動發(fā)動廣大群眾、學校、企事業(yè)單位參與世界環(huán)境日主題宣傳系列活動，通過現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料，接受群眾咨詢等方式，宣傳環(huán)境保護知識，弘揚環(huán)境文化。

全面提升環(huán)境管理水平。

為加快適應環(huán)境保護形勢發(fā)展，加強隊伍建設和管理，不斷提高環(huán)境執(zhí)法水平。我中隊積極開展業(yè)務培訓，不斷提升環(huán)境監(jiān)察能力。

一是制定理論學習計劃、統(tǒng)一學習內(nèi)容。我中隊成員重點加強學習了《排污費征收使用管理條例》、《環(huán)境監(jiān)察》等環(huán)保法律法規(guī)及相關專業(yè)知識。注重抓好理論學習與實際工作的結合、集中學習與個人自學的結合等靈活多樣的方法，完成全年度的學習計劃。

二是認真抓好紀律作風教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，在思想上筑牢拒腐防變的堅強防線，從思想意識上逐步增強正確行使職權、依法行政的觀念，從環(huán)境行政執(zhí)法程序上有針對性地提高行政執(zhí)法水平。通過不斷的加強學習，我中隊成員的整體素質(zhì)在原有的基礎上有了較大提高，依法行政、文明執(zhí)法意識進一步增強，較好地樹立了我環(huán)境監(jiān)察大隊伍的良好形象。

下半年的工作打算

1、繼續(xù)加強我監(jiān)察中隊的業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論水平和現(xiàn)場執(zhí)法能力。

2、認真履行環(huán)境監(jiān)察職能，進一步加大執(zhí)法力度，嚴厲查處和打擊環(huán)境違法行為。

3、努力完成局領導下達的其它工作任務。

201*年下半年，我中隊將認真貫徹新一年的環(huán)保方針政策，嚴格執(zhí)行局里統(tǒng)一安排部署，認真努力工作，保證完成局里交給的各項任務，全面推進環(huán)境監(jiān)察工作，進一步為全市經(jīng)濟社會的發(fā)展作出積極貢獻。

**曲環(huán)境監(jiān)察中隊

第二篇：上半年年工作總結

201*年上半年工作總結

201*年上半年的人事勞動爭議仲裁、人力資源和社會保障信訪工作，在局黨組的正確領導下，以維護社會穩(wěn)定、構建和諧社會為目標，大膽工作、銳意進取，各項工作又獲許多新突破�，F(xiàn)將開展主要工作總結如下：

一、人事、勞動爭議仲裁工作

201*年上半年，人事勞動爭議仲裁共立案83起，結案73起，時效結案率達100%。在結案的所有人事勞動爭議案件中，調(diào)解結案46起，占63%。共為當事人共挽回經(jīng)濟損失149萬元，其中工傷待遇66萬元、工資12萬元、經(jīng)濟補償金2萬元、補繳社會保險費69萬元。

二、人事勞動保障信訪工作

1、201*年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪260余起，1211人次，對能夠當場處理的信訪問題，當即通知當事人及單位進行調(diào)解，化解了大量矛盾糾紛。對調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動仲裁的準司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。

2、及時處理信訪案件，及時化解不安定因素。上半年，我們共處理上級交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時效期內(nèi)處理結案。

三、人事勞動合同鑒證工作

1、加大工作力度、積極開展人事勞動合同鑒證工作。201*年上半年，我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動合同834份，糾正不合法條款勞動合同4份。通過審查鑒證勞動合同，從源頭上糾正企業(yè)違法行為、和諧企業(yè)勞動關系、預防和減少勞動爭議發(fā)生。

2、繼續(xù)深入推進勞動合同制度改革，尤其在民營企業(yè)加大推行勞動合同制度的力度，引導勞資雙方簽訂勞動合同，以勞動合同明確雙方的責、權、利，從而穩(wěn)定民營企業(yè)隊伍，促進民營經(jīng)濟發(fā)展。

四、工作中存在的問題

1、由于我區(qū)私營企業(yè)較多，而私營企業(yè)老板普遍對勞動法律法規(guī)不夠重視，勞動合同的簽訂率不高；在發(fā)生勞動爭議、處理勞動爭議時，工作上存在種種難度，希望能引起領導的重視。

2、由于案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲于應付狀況。

五、下半年打算

1、加快仲裁院實體化建設，盡快成立勞動人事爭議仲裁院并開展工作，緩解當前案件多、人員少、人事勞動爭議仲裁案件疲于應付的現(xiàn)狀。

2、加強仲裁員法律知識培訓，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務

強的人事勞動爭議仲裁員隊伍，為維護郾城的社會穩(wěn)定再立新功。

第三篇：201*上半年年工作總結

xxx部201*年上半年工作總結

201*年是公司全面落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進基礎管理、開展新五項管理，進而全面完成生產(chǎn)任務的一年。根據(jù)公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了上半年各項工作任務�，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結如下：

一、全年主要工作完成情況

(一) 經(jīng)營考核工作

1、根據(jù)公司總體經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務部、生產(chǎn)部、人力資源部認真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司201*年度內(nèi)部授權經(jīng)營考核總體方案》和《201*年綜合計劃》。

2、按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。

(二) 積極推進“新五項管理”工作。

根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時下發(fā)了實施方案。在新五項管理、6s管理、企業(yè)標準化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動 1

之中。

(三) 嚴格把關，做好合同管理和預結算管理工作，對201*年全年合同按照股份公司合同審核標準進行重新登記，對不規(guī)范合同進行規(guī)范，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關部門溝通，使之達到標準要求。嚴把結算關，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。

(四) 加強統(tǒng)計工作

按時準確向總公司和本公司領導及有關部門匯報了生產(chǎn)、考

核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，為做好分析決策提供了科學準確的數(shù)據(jù)。

二、全年工作中存在的問題及解決方法

1、201*年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項多。項

目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續(xù)加強與總公司有關部門溝通，使此項工作盡早完成。

2、上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但

全年成本費用控制任然是全年重點。需要認真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實可行的方案。

3、從部門職責要求看，我們離業(yè)務一流、效率一流、服務

一流、現(xiàn)場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環(huán)節(jié)，從每一項細小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。

三、下半年工作打算

1、通過全面深入調(diào)研分析對比，不斷完善合理的全年考核

計劃和綜合計劃，使考核工作進一步細化，更加科學化。

2、制定更加科學細致的《新五項管理》細則，提升公司管

理水平。

3、按月按時按照各施工合同進行預結算書的管理，不影響

公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、與總公司業(yè)務相關部門加強溝通，使公司合同、結算工

作有序進行。

5、加強本部門人員的培訓學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，

全面提高完成各項工作的能力。

6、進一步加強部門人員的安全意識。

7、加強員工的節(jié)能意識，提倡節(jié)約、杜絕浪費。

xxx部

二o一二年五月十日

第四篇：201*上半年年工作總結

地面機電隊上半年工作總結與下半年工作計劃 201*年上半年地面機電隊按照兩級公司安全工作指導思想及工作目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，以“風險預控”和“質(zhì)量標準化”為管理主體，進一步“精細管理”實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零傷亡目標，并且較好的完成了上級交辦的各項工作，確保了煤礦原煤產(chǎn)量任務的完成。為此我們及時的總結上半年的工作經(jīng)驗和不足，盡早的部署下半年的各項工作計劃，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、堅持“紅線意識”，杜絕“三個重大”（重大危險源、重大不安全行為、重大隱患）

1. 嚴格執(zhí)行煤礦“安全紅線”管理辦法，并且針對地面機電隊自身情況，制定更為詳細的紅線管理制度，強化對機電紅線的認識 ，確保礦井雙回路供電正常；嚴禁甩漏電保護運行、帶電作業(yè)、信號送電、約時送電、斷電不閉鎖上鎖；嚴禁轉動部位防護不封閉或轉動時檢修設備，加強起吊作業(yè)設備的檢修維護。對觸犯紅線的人員，堅持零容忍態(tài)度，堅決執(zhí)行處罰制度。

2. 嚴格執(zhí)行持證上崗制度。配合上級部門對地面機電隊運行人員進行操作資格證培訓工作，特別是加強35kv變電站特種作業(yè)人員技能培訓工作，不斷提高特種從業(yè)人員操作技能，保證作業(yè)人員全部持證上崗。

3. 抓好“三個重大”整改落實工作。提高員工對“三個重大”的辨識意識。對發(fā)現(xiàn)的“三個重大”問題及時整改落實，其次對檢查出的

各類隱患及時跟蹤復查，確保隱患整改到位，實行閉環(huán)式隱患排查治理。

4. 嚴格執(zhí)行隊干跟班制度。要求全體隊干必須深入現(xiàn)場，解決實際問題，避免出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，尤其是對大型檢修、設備安裝改造項目、涉及重大安全隱患的工作，隊干必須全程跟蹤，確保各項安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。

5. 努力做好安全培訓工作，確保安全生產(chǎn)。認真落實上級主管部門下達的各項安全方針及整改意見，積極做好區(qū)隊內(nèi)部培訓，班組培訓。做好“每日一題”、“每周五事故案例”學習的同時，針對本區(qū)隊，本班組特殊環(huán)境開展專業(yè)技術安全培訓工作。加強培訓考核，定期、不定期開展不同形式（書面考核、隨機提問、實操演練）的考核工作，從而加強培訓效果。建立規(guī)范的培訓檔案及資料管理制度。

6. 加強操作規(guī)程業(yè)務知識學習，提高員工業(yè)務能力。我們在抓好機電檢修維護運行工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期組織業(yè)務技能知識培訓考核。通過設立“明星班組”，實行嚴格的績效考核制度，鼓勵和激勵先進班組與個人，增強員工的主動性與能動性，嚴格執(zhí)行公司及煤礦各項規(guī)章制度，嚴明勞動紀律，大大提高了班組及個人的整體素質(zhì)。

二、保運行、促生產(chǎn)，做好全礦供電、通（壓）風、給排水、供汽供暖工作

針對我隊崗點多、設備種類多、工作雜、人員工作經(jīng)驗少的特點，我們地面機電隊全隊上下精誠團結、眾志成城，克服工作中的臟、累、

環(huán)境差等各種困難，在全隊全體員工的共同努力下，201*年上半年截至目前共輸送電能3231萬度，供給水量136000噸，處理井下和生活污水量達216.4萬噸（其中處理生活污水16.4萬噸，處理井下污水量200萬噸），較好的完成了生產(chǎn)任務。

上半年我們主要對礦井水處理廠進行了大量的工藝、設備改造工作。

1.針對污泥處理系統(tǒng)濃縮罐負荷較小，不能滿足污泥濃縮的要求，將原污泥池一分為二，改造為兩個濃縮池，安裝兩套濃縮機設備（nxz-5.2），并且達到良好的預期效果。

2.針對原設計壓濾機負荷太小，不能滿足壓泥要求，通過仔細調(diào)研考察，我們新增加一臺臥螺離心機（lwj-650*2300-gd），并配有加藥系統(tǒng)，該設備構造、操作簡單，解決了污泥不能及時壓濾的問題。

3. 針對原設計調(diào)節(jié)池刮泥機不能滿足刮泥要求，造成煤泥經(jīng)常性堆積的問題，我們將原設計桁車式刮泥機改造為刮板式鏈條刮泥機，該刮泥機刮板間距小，連續(xù)運行，能將沉淀的煤泥及時刮除掉。

4.針對原設計調(diào)節(jié)池污泥提升泵為自吸式離心泵，由于安裝吸程太高，不能將煤泥及時的排出。通過更換為潛污式泥漿泵，很好的解決了污泥外排的問題。

另外針對主通風機表層腐蝕銹跡嚴重及質(zhì)量標準化要求，地面機電隊組織人員進行除銹刷漆，現(xiàn)已基本完成。

三、高標準、高起點完成區(qū)隊質(zhì)量標準化建設工作

在機電質(zhì)量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜

的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根水管的盤設，都要求專人負責;對每一臺泵，每一個配電柜，每一個開關，每一個閥門，每一臺設備進行編號管理，實行設備包機制度。經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)。全隊的質(zhì)量標準化工作正在有條不紊的進行，打造質(zhì)量標準化一級礦井做出地面機電隊應有的貢獻。

四、工作的不足與改進

全年地面機電隊完成了煤礦安排的各項任務，取得了一定的成績，但是工作中存在著諸多的不足。

1. 部分員工安全紅線意識淡薄，僥幸心理較強。

2. 由于“五小改革”激勵措施不到位，員工創(chuàng)新積極性低。

3. 質(zhì)量標準化工作還需進一步精細化。

4. 大型設備維護保養(yǎng)及技術管理存在不足，設備包機制度執(zhí)行不到位。

5. 需加強設備檢修質(zhì)量與合理安排預防性檢修工作。

五、下半年重點工作計劃

1. 繼續(xù)加強對35kv變電所和主通風機房值班員實操能力和應急處突能力的提高。計劃對變電站配電柜、svg進行除塵緊固，防止6.14停電事故發(fā)生。

2. 組織檢修人員對主通風機風葉、電機、及變頻器控制柜進行例行年

度檢修。

3. 繼續(xù)完善礦井水處理廠工藝設備改造工程：集水池安裝刮泥機、調(diào)節(jié)池扶梯改造、凈水器檢修平臺改造。以及礦井水處理廠質(zhì)量標準化建設工作：墻面涂刷防水涂料、調(diào)節(jié)池安全防護欄桿安裝及刷漆等。

4. 配合煤礦積極開展雨季、冬季三防工作。

5. 提前做好全礦冬季采暖設備、副井空氣加熱室出風口改造、管路的檢修工作。

6. 配合新建雨水泵站、黃泥灌漿站、綜合辦公樓地下室換熱站建設工作，以及竣工驗收運行準備工作。

7. 完成煤礦及公司交待其他工作。

201*年下半年我們將繼續(xù)發(fā)揚機電隊優(yōu)良作風，總結以往問題和不足。勤奮、踏實、積極、努力的做好本職工作，為實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)原煤的目標，我們將勇往直前、再鑄輝煌。

地面機電隊

201*-6-18

第五篇：調(diào)度室201*上半年年工作總結

調(diào)度室201*上半年工作總結

及下半年工作重點

調(diào)度室201*上半年工作總結

及下半年工作重點

201*年，在礦黨政正確領導下，調(diào)度室全體工作人員認真貫徹

礦職代會精神及工作會目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮職能作用，隨時掌握安全生產(chǎn)變化情況，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。順利完成了“雙過半”的任務目標。

201*年1-7月份，我礦原煤產(chǎn)量計劃112萬噸，實際完成106.5108

萬噸，掘進總進尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進尺計劃1180米，實際完成1197米。

一、調(diào)度管理方面：

1 、修改、完善、下發(fā)了相關的管理辦法。

年初，我們重新修訂、完善了調(diào)度質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、調(diào)度室

崗位責任制及業(yè)務保安等制度，并認真貫徹落實。

根據(jù)公司文件精神，相應制定下發(fā)了《關于強化生產(chǎn)安全指揮組

織協(xié)調(diào)工作的規(guī)定，明確規(guī)定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，各級領導和管理人員必須履行職責，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當，防止了重特大事故的發(fā)生。

2、根據(jù)鎮(zhèn)城底礦生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核辦法及實施細則，每月認真考核，考核結果及時上報企管科，實現(xiàn)績效考核結果與當月工資掛鉤，有效地促進了安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強二級調(diào)度管理，根據(jù)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及

考核評級辦法》中調(diào)度專業(yè)相關規(guī)定，不斷修改完善《鎮(zhèn)城底礦區(qū)科

調(diào)度站調(diào)度質(zhì)量標準化考核評比辦法》，每月組織礦調(diào)度室相關人員對各區(qū)（科）和安監(jiān)處調(diào)度站進行檢查、評比，促進了生產(chǎn)單位及業(yè)務科室調(diào)度管理水平。

4 、搞好業(yè)務保安，確保完成重點工程（作）。

加強調(diào)度管理，提高工作質(zhì)量，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)、解決問題，調(diào)度員克服人員少等困難，月下井達5次以上，及時深入井下、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為礦領導提供了有益的信息。

積極組織指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，堅持組織好每周的調(diào)度會和每天的早調(diào)會、協(xié)調(diào)會、晚調(diào)會，及時組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位和領導提出的各項工作，確保安全生產(chǎn)順利進行。堅持重點工程（作）重點對待，在采煤工作面安裝、拆除期間，安排各級干部領導現(xiàn)場跟班，調(diào)度員隨時掌握現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)處理擋手問題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務。接到巷道貫通警報后，每班對貫通隊組進度及貫通地點情況進行重點調(diào)度，安排施工單位及通風科領導現(xiàn)場跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災演習、反風演習期間，調(diào)度室按方案及措施認真組織。

5、強化管理，搞好調(diào)度質(zhì)量標準化工作。

認真開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，每月初由調(diào)度主任主持，嚴格按“標準”對調(diào)度質(zhì)量標準化工作進行達標自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

開展調(diào)度業(yè)務知識培訓，提高調(diào)度人員整體素質(zhì)。我們嚴格按照培訓學習規(guī)劃，認真組織實施，采取自學與集中培訓相結合的形式，堅持每周五組織調(diào)度人員集中學習，月底對調(diào)度員進行一次考試。認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《礦井災害預防與處理計劃》、《煤礦生產(chǎn)調(diào)度知識》、《安全知識每日一題》。

嚴格按標準要求，上傳下達，做好各種記錄、臺帳，及時、保質(zhì)、保量地完成了班匯報、旬、月分析匯報，開展ftp業(yè)務，及時上傳各種匯報材料。

加強地面筒倉管理，每班根據(jù)高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產(chǎn)。每月月底組織計劃、生產(chǎn)、地測、企管、財務等部門，對地面煤庫進行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務會，傳達公司及礦安全生產(chǎn)會議精神、礦發(fā)有關文件精神及安全生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)解決調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題。按時組織周四安全生產(chǎn)調(diào)度會，認真記錄礦領導對安全生產(chǎn)工作的安排及有關單位存在的問題，會后對有關問題進行跟蹤落實，促進了安全生產(chǎn)。

二、信息化建設方面

1、在通訊管理

加強地面重點電話及井下通訊維修與管理工作。對通訊總機及線路進行了全面的檢查維護；優(yōu)化生產(chǎn)通信系統(tǒng)，對井下通信線路進行改造，從東大巷口到南六變電所架設30對、20對、10對主干通信電纜2700米，對井下工作面用戶和重點場所電話安裝了防護盒；為生活服務公司、通風科、福利樓更換主干通信電纜，對調(diào)度樓及工人村通訊機房的接地線進行了全面的檢查和測試，保證地面生產(chǎn)單位通信暢通；加強對調(diào)度通信、視頻會議、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護，促進信息溝通和調(diào)度系統(tǒng)工作開學開展。

2、員定位系統(tǒng)

針對我礦井下人員分布特點，對系統(tǒng)服務器、數(shù)據(jù)通訊接口、人員定位分站、人員標識卡等主要設備進行了詳細部署安排，目前試運行狀況良好。從7#點到下組煤軌道大巷口架設主干光纜2300米；上半年對人員標識卡進行了更換，保證了標識卡的正常使用。

三、下半年工作重點

1、充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，搞好組織指揮協(xié)調(diào)，及時處置所遇到的各種問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

2、發(fā)揮好調(diào)度生產(chǎn)安全指揮組織協(xié)調(diào)職能，做好生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核工作。做好調(diào)度業(yè)務保安工作：抓好綜采工作面的安裝、拆除、過地質(zhì)構造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。

3、認真接收上級領導、單位的指示、同級或井下現(xiàn)場匯報的各種信息，扎實做好上傳下達，下情上傳，為領導提供有益的安全生產(chǎn)信息；做好對公司的各種匯報工作：無論旬月分析匯報，還是季節(jié)性匯報，嚴格按質(zhì)量標準，按時按質(zhì)按量進行詳細、全面、客觀、實際的分析、匯報。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準》、中的有關規(guī)定和要求，用好維護好工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供保障。逐步完善工業(yè)電視系統(tǒng)采掘工作面主要設備開停、礦井供電、主副井運輸（提升）、通風（主、局扇）、供水、排水、壓風等系統(tǒng)設備的運行狀態(tài)，形成以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控，達到生產(chǎn)信息靈、準、快。

5、做好通訊管理工作，加強日常管理，定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保線路暢通，設備正常運行。

6、按照國家對六大避險系統(tǒng)建設的要求，繼續(xù)加強井下人員定位系統(tǒng)和調(diào)度通信系統(tǒng)的發(fā)生和日常維護，促進安全管理。

礦調(diào)度室

201*年8月1日

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