第一篇：客房部201*年上半年工作總結(jié)

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第二篇：客房部201*年上半年工作總結(jié)

客房部201*年上半年工作總結(jié)

客房部201*年上半年總體運行平穩(wěn)，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，取得了一定的進步，同時也存在一些不足之處。具體總結(jié)如下： 一：進步之處：

1、 加強了制度化管理，做到有獎有罰。本部門從201*年年初開始

重新制定了部門獎罰制度，從日常工作中加強執(zhí)行力度，對每天員工的獎分和扣分情況及時進行登記和公布。并在每月的績效考核中進行體現(xiàn)。

2、 加強了作業(yè)流程化管理，各崗位人員都制定了崗位職責，對每

個崗位的工作流程都制定了規(guī)范的文字流程。對新來的員工先發(fā)一些基本的資料，先進行基本的理論培訓(xùn)，對本部門及自己的崗位有一定的了解后再安排實操培訓(xùn)及跟班。

3、 定期進行部門員工大會和部門管理人員會議，加強了整個部門

人員的溝通和合作�？头坎棵總�月進行一次員工大會，整個部門的員工一起坐下來對上個月的工作進行總結(jié)，對下個月的工作進行安排計劃，對出現(xiàn)的問題進行報告，對公司新的規(guī)定及對部門的要求進行傳達。另外每周一進行客房部管理人員例會，各管理人員對自己所負責的區(qū)域在每周發(fā)現(xiàn)的問題進行報告，部門經(jīng)理對所有問題進行記錄并安排落實。

4、 加強了客房的培訓(xùn)工作�？头繕菍用恐苓M行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)的

內(nèi)容由理論和實操交叉培訓(xùn)，對員工在崗位技能上有一定的提高。

5、 加強了層級管理，做到責任落實到位。本部門竭力推行層級管

理，一層對一層負責，所有員工有問題先向直接上司報告。另外做到分工明確，責任落實到人。

6、 加強了管理人員和員工的溝通。各管理人員對員工反應(yīng)的問題

都有及時處理，對員工工作中出現(xiàn)的問題（特別是個別員工工作態(tài)度不端正的問題）都有進行談心，對于教育了還不改的都有進行扣分或口頭警告。

7、 客房部有多次員工拾金不昧事情。如：拾到現(xiàn)金、手機等，都

有及時上報并上交，沒有發(fā)現(xiàn)有拾遺不報的事件。

二：不足之處

1、 工作效率還有待提高，雖然每周都有定期對員工進行培訓(xùn)，但

整體工作效率還不高，有待進一步提高。

2、 員工工作能力參差不齊。目前存在的主要問題是：真正能夠靈

活頂崗、能夠勝任重要客人的接待和服務(wù)、能夠單獨上晚班等綜合能力比較好的員工很少，另外能夠有可朔性，有強烈進取性的員工也很少。

3、 有個別員工工作態(tài)度還不夠端正，需要進一步進行溝通、培訓(xùn)

和教育。

4、 執(zhí)行力方面還不到位。有些工作方面都有進行安排，但在執(zhí)行

的時候，在有些環(huán)節(jié)還落實不到位。

5、 因為本部門在接待服務(wù)過程中一些臨時性的任務(wù)較多，另外客

房開房率也不穩(wěn)定，管理人員在工作安排調(diào)動和分配方面還不

夠靈活。

6、 基層員工（特別是客房服務(wù)員）流動性還是較大。因為新的員

工上崗需要有一段時間完全熟悉掌握該崗位工作職責。流動性大了就會對部門服務(wù)的穩(wěn)定性和服務(wù)質(zhì)量造成影響。

三：下半年工作重點及改進方向：

1、 加強員工的實操培訓(xùn)和工作任務(wù)明確分配，提高員工的工作效

率。

2、 員工的綜合素質(zhì)方面，只有加強培訓(xùn)和溝通，特別是領(lǐng)班對基

層員工的督導(dǎo)，以提高員工在實際工作中的工作能力。

3、 工作執(zhí)行力方面，需要加強層次管理，所有工作從上至下層層

落實，并且責任到人。另外培訓(xùn)中加強流程化管理，讓所有員工對自己的工作都按培訓(xùn)中的程序進行操作。

4、 需要加強員工的團隊意識和主人翁意識�？头空麄�部門目前都

有分成幾個不同的班組，這就需要進一步加強各個班組、各個員工之間的團結(jié)和配合。

5、 協(xié)同安監(jiān)部、保安部加強對賓客和員工的安全管理和監(jiān)督。

6、 客房樓層安排通宵班，晚上加強巡樓，對客人及其他突發(fā)事情

及時進行處理和報告。

7、 客房體育中心需要加強員工對體育設(shè)施的熟練掌握，加強巡查。

8、 客房所有的維修項目需及時報修，工程部沒有維修好的需多跟

進。

9、 部門需要多加強和其他部門的聯(lián)系和溝通，如：工程部、接待

部、餐飲部、保安部、綜合部等。及時處理賓客、業(yè)主、部門員工發(fā)生的問題。

客房部：楊新

201*年8月12日

第三篇：客房部201*年上半年工作總結(jié)

管家部201*年上半年工作總結(jié)

一、 上半年取得的主要成績

（一）主要指標預(yù)計完成情況

1.經(jīng)營考核指標

從上半年經(jīng)營情況來看，實際完成不是很理想，正常的話應(yīng)該是可以完成經(jīng)營指標的。

2.管理考核指標

顧客滿意度達標，無賓客投訴。

（二） 工作的創(chuàng)新做法和成效

1.修改了部門《安全責任書》的具體內(nèi)容，做到安全責任落實到個人。安全工作層層落實，從人人做起，為確保賓客人身、財產(chǎn)安全奠定了有利的基礎(chǔ)。

2．為了進一步提升有聲服務(wù)，出臺了《今天你問候了嗎？》執(zhí)行表，要求每位員工在下班前反省一下當天的有聲服務(wù)做得怎么樣，標上相應(yīng)的符號，以鞭策員工相互監(jiān)督、相互勉勵，將這一禮儀風尚能傳承下去。

3．召集全體員工學(xué)習《星級訪查規(guī)范》，通過學(xué)習與反思，開展批評與自我批評，尋找自身與“十佳”、“四星”的差距。力爭將學(xué)習與實際工作緊密結(jié)合，為規(guī)范化、制度化管理奠 - 1 -

定良好的基礎(chǔ)。

4.延續(xù)去年人員緊缺的問題，在四月份生意持續(xù)爆滿，樓層、房務(wù)中心及會議人員在缺編20%的情況，拆東墻，補西墻，把所有的管理人員壓到一線操作，一度造成幾乎是無法運轉(zhuǎn)的危機，這是前所未有的現(xiàn)象。所有人員持續(xù)加班加點，上下齊心協(xié)力，共度難關(guān)。這是多年來最為艱難的一次。

5、各樓層增加了消毒間，客房杯具清洗、消毒工作有序地開展。

6、

二、存在的主要困難和問題

（一）今年人員缺編更為嚴重，到目前仍舊缺編20%，沒有任何緩解的跡象。當然其它酒店也存在同樣的問題，其中客房部樓層服務(wù)員是嚴重缺編的工種。為了穩(wěn)定員工，保證客房的衛(wèi)生質(zhì)量，一些酒店一是現(xiàn)在基本是淋浴房，工作難度較大，房間數(shù)已減少到11間左右；二是超房數(shù)的提存已達到8—10元/間。

（二）由于人員嚴重缺編，管理難度急劇加大，一度存在不敢管、管不下去的現(xiàn)象，這也嚴重影響到了服務(wù)質(zhì)量。

三、下半年工作思路和重點

（一）工作思路

1.按照《客房部務(wù)實管理分冊》，對全體員工進行工作程序、 標準、制度、安全及案例的培訓(xùn)，力爭人人規(guī)范操作、規(guī)

范服務(wù)，為規(guī)范化、標準化、制度化操作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.加強包床技能練兵，提高專業(yè)技能，為明年的技能大賽 奠定基礎(chǔ)。

3.繼續(xù)加強有聲服務(wù)的培訓(xùn)，提升有聲服務(wù)。

4. 以精細化管理為原則，按照“四個凡事”的原則，健全臺帳，做到心中有數(shù)。力爭預(yù)算更為細致周全，細化到月份，以便精確地核算營運成本，避免以往實際與預(yù)算不一致的現(xiàn)象。

5、根據(jù)《星級訪查規(guī)范》，修改完善《部門務(wù)實管理手冊》。

（二）工作重點

1.完善《務(wù)實管理手冊》，附上相片說明，易于員工理解與掌握，進一步提高標準化操作。

2.進行操作制度的培訓(xùn)，明確各項操作的考核制度，全面鋪開規(guī)范化操作考核。

3、加積極補員，加強員工隊伍穩(wěn)定建設(shè)，保證對客服務(wù)。

第四篇：客房部201*年上半年工作總結(jié)

客房部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及全體員工共同努力下，銷售勢頭良好，銷售總額達219.6萬，平均開房率達84%，創(chuàng)歷史新高�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、 全員考核機制試運行，培養(yǎng)員工主人翁意識。

經(jīng)反復(fù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，上半年正式制定了銷售額、毛利率、費用率等考核指標并試運行�？己藱C制摒棄了以往的“崗位不同獎罰力度不同”的原則，而采取了“不同崗位獎罰均攤”方式。在上半年銷售業(yè)績屢創(chuàng)新高的態(tài)勢下，獎勵如期對現(xiàn)，利用此契機，對毛利率、費用率的考核構(gòu)成灌輸?shù)矫课粏T工，用事實說話，強化員工主人翁意識。

對銷售窗口——前臺的工作人員同時延用之前的銷售業(yè)績排名的考核制度，在雙重考核機制下，員工銷售意識未減反增；前廳部長、部門經(jīng)理引入風險考核，重獎重罰，壓力下產(chǎn)生動力。等等舉措，提高了各崗位員工的能動性。

此機制的試行，也讓長抓不懈的節(jié)能降耗工作，變成了員工自發(fā)、自覺的工作習慣。

二、 客房的兩大部門立足本職工作，溝通協(xié)作。

1、房務(wù)中心的四名基層管理人員隊伍穩(wěn)定，工作協(xié)作性強，房務(wù)中心日常工作有條不紊。

日常管理工作中，每位部長善于總結(jié)，樂于互相交流好的工作方法，在原有工作格式化、流程化的基礎(chǔ)上，不斷推行更好的工作舉措（如房務(wù)中心事雜而多，很多事當日不能解決，幾天后又會被忘記，針對這種情況，

她們采用用交接班本直接延后記錄在應(yīng)完成日期章節(jié)內(nèi)，既減少了反復(fù)抄寫又不易被漏掉）；客房多為老員工，有很好的實際操作經(jīng)驗，在日常工作好的工作方法及建議會被及時征詢、收集并采納，集中推廣，增進工作效率（如公區(qū)計劃衛(wèi)生中有一項保潔地毯邊角，以往員工用邊角刷彎腰花很長時間才能完成，有員工總結(jié)出可用掃把頭逆向蘸水清潔的辦法，省時省力且效果好，收集后得到及時推廣）；員工素質(zhì)高品德好，平時工作中，服務(wù)員對客遺留大到手機、手飾，小到毛巾、襪子都會及時上交，幾次隱蔽處發(fā)現(xiàn)客遺現(xiàn)金如數(shù)上交得到客人多次表揚（孟開玲、賀修平、焦燕等）。

2、前臺做為銷售窗口，狠抓銷售技巧，提高業(yè)務(wù)技能是常期的工作重點。

上半年前臺這支年輕的隊伍相對穩(wěn)定，給培訓(xùn)創(chuàng)造了很好的條件。堅持兩周一次例會，例會內(nèi)容囊括勞動紀律、案例分析、銷售技巧、更細到語言表達，并要求每位員工平時工作中認真收集客人反饋信息（硬性指標每人三條），在每次例會中集中討論予以解決更正。前臺隊伍特點是年輕有工作干勁，同時最大的問題也是年輕思想易浮動，兩周一次例會既是工作的定期總結(jié)同時也起到了思想交流、溝通、疏導(dǎo)的作用。

在日常銷售工作中堅持引導(dǎo)她們不輕易丟掉任何一次預(yù)訂，不輕易留失任何一位客人。

對“五一”黃金周的接待工作，前期前臺做好充足的工作預(yù)案，人員接待進行強化培訓(xùn)，班次時間進行調(diào)整，最終銷售指標超額完成，同時也總結(jié)積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗。

3、前臺與房務(wù)中心互幫互助，共同前進。

在前臺、房務(wù)中心及部門例會上，有意識的講解各崗位工作上難處與不易，灌輸員工學(xué)會換位思考，互諒互讓，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。前

臺與房務(wù)中心上半年無一起員工重大矛盾產(chǎn)生，無一起安全事故，無一起重大客人投訴。

三、 服從大局，完成“三城聯(lián)創(chuàng)”檢查，技能大賽、支持舊商貿(mào)的盤存清

點等多項任務(wù)。

上半年住客率高，工作量大，人員定編定崗，在這種情況下，對公司安排的各項任務(wù)，由管理人員帶頭與員工一起加班加點，克服萬難，高標準完成。

四、 關(guān)愛員工從點滴做起。

“員工是企業(yè)的上帝”，關(guān)心、重視員工，盡所能達成員工的合理意見，才能使員工隊伍相對穩(wěn)定，部門日常工作質(zhì)量才能有保障。在這種管理理念的指導(dǎo)下，對員工提出的種種要求予以了解決:多次協(xié)調(diào)員工洗澡時間；解決餐廳客房宿舍混住不利于休息問題；員工工裝更改增添；采納員工提出的健康證費用部門承擔一半費用的提議等等。

五、 一人變動，全局考慮，引入“公開競崗”。

對崗位人員將發(fā)生的變動，做到預(yù)見性、前瞻性，從全局出發(fā)，使部門工作平穩(wěn)過渡（前廳趙部長懷孕，接替人選考慮及各崗位調(diào)整上早早拿出預(yù)案）。房務(wù)中心部長人選從基層服務(wù)人員中選拔，并采用公開透明地競爭方式，有效的促進了員工的上進心。

六、 加強會議接待管理，提高會議接待水平。

會議室整體硬件水平的提高，會場收入成為了客房利潤的增高點。上半年共接待會議約**次，會場收入約**元。為進一步提高會場衛(wèi)生，會場的服務(wù)，會議室提拔會務(wù)部長一名，全面負責會場衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、會場服務(wù)等，試行一段時間后，衛(wèi)生、服務(wù)都有明顯提升。對會議預(yù)訂、會議

跟蹤、會場服務(wù)落實到各崗位，會議接待流程化，避免了工作上脫節(jié)，使會議接待更加順暢，得到會議方的多次表揚。

201*年上半年已過去，銷售工作順利完成，各項工作也較好開展，但仍有不足：

1、 工作紀律和獎懲制度落實不夠嚴明；

2、工作方法還不能夠充分調(diào)動員工工作積極性；

3、 個性化服務(wù)流于口頭，種種原因少之付于行動；

等等。

201*年下半年工作重點：

1、 房務(wù)中心人員招聘，培訓(xùn)到位，平穩(wěn)過渡；

2、 武當武術(shù)節(jié)前期接待培訓(xùn)、布草等硬件物品準備、兩會間的接待工作；

3、 設(shè)備設(shè)施日漸老化，日常維護與保養(yǎng)仍是工作之重，同時堅持每季度房間設(shè)備設(shè)施排查工作；

4、 房間窗紗、紗簾、厚窗簾、地毯的定期清洗，文字性的整理歸檔；

5、 多與員工溝通，收集合理化建議，更加重視人性化管理，關(guān)愛員工，提高了員工的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍；

6、 加大公關(guān)力度，推行會后回訪制度，促銷售是重點，讓員工得實惠；

客房部

201*年7月

第五篇：客房部上半年工作總結(jié)

客房部上半年工作總結(jié)

時間過的真快，來到京泰龍酒店客房部已經(jīng)快三個月了，回顧在這三個月的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,能夠完成自己的本職工作,通過這三個月的學(xué)習與摸索,我在工作方式上也有了較大的改變,,現(xiàn)將日常的工作情況總結(jié)如下。

一、日常管理工作

樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個陌生的工作,但京泰龍酒店對我來說是一個全新的工作環(huán)境.作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。在新的工作環(huán)境中，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務(wù)比較重，但由于客房服務(wù)員因種種原因有時會出現(xiàn)人員短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準確。避免出現(xiàn)疏漏和差錯，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習，這樣下來感覺自己在工作方法和管理水平上還是有了一定的進步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

三、存在的問題

本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一我畢竟來到京泰龍酒店工作時間不久，許多工作我是邊干邊摸索，以致于工作起來有時不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二.有些工作還不夠過細，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位，在今后的工作中還要加強對工作細節(jié)方面的注意。

四、下半年的工作計劃

1.積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。

2. 加強學(xué)習，拓展知識面，靈活運用自己的專業(yè)知識，在實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

3. 加強對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)，給客人提供舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4. 針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

5. 對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)，合理的安排好計劃衛(wèi)生。

6. 加強節(jié)能的檢查，平時多跟服務(wù)員講節(jié)能的意識，努力做到二次進房檢查。

在接下來的日子里，我會更加的勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。

客房部牛冬201*.06．15

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