第一篇：煤礦安全工作總結(jié)
xx煤業(yè)公司201*年安全工作總結(jié)
二〇一四年，在xx煤業(yè)化工集團(tuán)、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“五自”管理，各項(xiàng)工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、堅(jiān)持以“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展
為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根、成長(zhǎng)，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念；先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛(ài)護(hù)，我要安全是覺(jué)悟的安全認(rèn)知理念；說(shuō)安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。 成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊(duì)--班--職工”的四級(jí)安全包保責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進(jìn)入十月下旬以來(lái)，我們開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了干部安全作風(fēng)的整頓，強(qiáng)化了干部安全責(zé)任意識(shí)。
二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平
（一）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主
1、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、深入開(kāi)展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開(kāi)展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。
（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控
我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。 成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，
按月組織開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對(duì)中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求，針對(duì)單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機(jī)電隊(duì)開(kāi)展了 “四安” 員工（安全意識(shí)、安全環(huán)境、安全行為、安全績(jī)效）評(píng)價(jià)，有效地與個(gè)人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)程度，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小，形成了公司考核區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核個(gè)人的安全考核體系，調(diào)動(dòng)了三級(jí)人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。
機(jī)電科組織開(kāi)展了“機(jī)電、運(yùn)輸兩評(píng)定工作”，生產(chǎn)科開(kāi)展了防治水評(píng)價(jià)，通風(fēng)系統(tǒng)開(kāi)展了瓦斯治理評(píng)價(jià)，保證了系統(tǒng)自控。
（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治
建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤；開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄，升井后填寫(xiě)到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6：00前報(bào)送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照xx公司 “零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺(tái)帳”，開(kāi)展了 “六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話”來(lái)遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。
（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理
xx煤業(yè)公司做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級(jí)公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)則，開(kāi)展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)評(píng)比活
動(dòng)，通過(guò)些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。
（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見(jiàn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問(wèn)題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。如運(yùn)輸隊(duì)開(kāi)展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測(cè)驗(yàn)、小答辯等形式，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對(duì)盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全結(jié)對(duì)子、班前會(huì)上的“寫(xiě)下名字、記下承諾”的安全誠(chéng)信管理、“崗位描述”和“手指口述”、 安全積分等活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。
針對(duì)后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開(kāi)展了“夯基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項(xiàng)。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固
為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；堅(jiān)持“兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”；“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開(kāi)來(lái)，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒(méi)有達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想作為
重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定（定職員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促，每旬的3號(hào)、6號(hào)、9號(hào)分別進(jìn)行檢查。每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 進(jìn)入二季度后我們修訂了《201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫(kù)、1107軌道順槽掘進(jìn)面等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)
為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核），對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對(duì)一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號(hào)制度，對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺(tái)帳，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào)。二是實(shí)施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會(huì)時(shí)座在“曝光臺(tái)”并作檢查，讓其“丟面子”，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。
201*年1至10月共計(jì)投入安全費(fèi)用464.64萬(wàn)元，主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機(jī)電保護(hù)、運(yùn)輸安全設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進(jìn)工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時(shí)支護(hù)作用，又起到了加固作用，并對(duì)井下錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道前探梁進(jìn)行改進(jìn)，起到了良好效果。 針對(duì)三軟煤層支護(hù)困難問(wèn)題，我們?cè)诿合锞蜻M(jìn)工作面開(kāi)展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來(lái)看效果明顯。
針對(duì)xx井田情況，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結(jié)合201*年1202工作面出水時(shí)的情況及井田地質(zhì)特征，通過(guò)打鉆驗(yàn)證，化驗(yàn)分析等，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合x(chóng)x實(shí)際的防治水方針，保證了該面正常回采。
為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與xx理工大學(xué)開(kāi)展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究，對(duì)下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。
井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動(dòng)防跑車裝置，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z(yǔ)音報(bào)警裝置和司控道岔，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等，通過(guò)加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。
第二篇：煤礦201*年安全工作總結(jié)
201*年安全工作總結(jié)
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、文件指示精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立?此處為公司安全理念?的安全理念，緊緊圍繞縣煤炭局?此處為煤炭局全年全要求?及公司1號(hào)文件要求，深入開(kāi)展了各項(xiàng)安全工作，確保了公司的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
一、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)制度，進(jìn)一步完善了公司安全管理體系。
1、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)，不斷規(guī)范公司安全管理體系，為90萬(wàn)噸/年技改工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。一是為認(rèn)真落實(shí)防治水相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)探掘分離，增設(shè)了地測(cè)科作為專業(yè)防治水機(jī)構(gòu)，配齊了專業(yè)技術(shù)人員，并成立了專門的探放水隊(duì)伍；二是根據(jù)上級(jí)文件精神成立了瓦斯抽采專業(yè)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)瓦斯抽采工作。
2、根據(jù)上級(jí)部門要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立健全了安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、人員不安全行為管理制度、消防設(shè)施管理制度、安全費(fèi)用提取及管理制度、人人都是安全員制度、入井前災(zāi)害預(yù)兆宣誓制度等，進(jìn)一步完善了出入井人員登記和檢身制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度等，逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
3、督促各單位利用充分利用班前會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)公司安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等，并制成手冊(cè)下發(fā)到員工手中，方便員工學(xué)習(xí)。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)違反制度的單位和個(gè)人，一律嚴(yán)肅處理，確保了各項(xiàng)安全管理制度的有效落實(shí)。
二、大力推行安全精細(xì)化管理，切實(shí)提高了公司整體安全管理水平。
1、切實(shí)加強(qiáng)了基礎(chǔ)安全管理工作。一是嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時(shí)填繪完善了井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘平面圖、水文地質(zhì)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、配電
系統(tǒng)圖、避災(zāi)線路圖等基礎(chǔ)管理圖紙，時(shí)刻掌握井下各系統(tǒng)運(yùn)行情況；二是建立健全了安全隱患排查治理臺(tái)賬、?雨季三防?臺(tái)賬、防治水隱患排查治理臺(tái)賬、機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)賬等，做到了勤記錄、勤總結(jié)，實(shí)現(xiàn)公司綜合業(yè)務(wù)能力的穩(wěn)步提升；三是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在井下各大巷、施工作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置了標(biāo)識(shí)牌板、安全包保責(zé)任牌板等，對(duì)通密閉墻、隔爆水袋等進(jìn)行了編號(hào)管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
2、切實(shí)加強(qiáng)了基層班組建設(shè)工作。以對(duì)組為單位廣泛開(kāi)展了親情教育、班前宣誓、?每日一題?安全學(xué)習(xí)等工作，通過(guò)親情感化，樹(shù)立員工?一人安全系全家、全家幸福系一人?的認(rèn)識(shí)，從思想上提高安全意識(shí)。同時(shí)通過(guò)認(rèn)真落實(shí)?人人都是安全員?制度，將班組作為一個(gè)整體進(jìn)行考核，一人違章，全班受害，不斷增強(qiáng)了員工的集體責(zé)任意識(shí)，提高了班組凝聚力，有效促進(jìn)了?四不傷害?原則的深入貫徹實(shí)施，切實(shí)提升了公司整體安全管理水平。
3、認(rèn)真落實(shí)了采掘安全確認(rèn)制度，切實(shí)保障了施工安全，每班施工前由班組長(zhǎng)、瓦斯員、安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，經(jīng)安全確認(rèn)簽字后組織施工；堅(jiān)持實(shí)行了探掘分離，嚴(yán)格落實(shí)了防治水安全確認(rèn)移交制度，探水隊(duì)和施工掘進(jìn)隊(duì)互相監(jiān)督，互相協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)了探放水工作的扎實(shí)開(kāi)展。
4、根據(jù)縣煤炭局文件要求，強(qiáng)制推行崗位操作?手指口述?安全確認(rèn)法，制定了詳細(xì)的《?手指口述?安全確認(rèn)法檢查考核實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格考核落實(shí)，培養(yǎng)職工崗位安全操作習(xí)慣，不斷規(guī)范職工安全行為，杜絕操作失誤，消除安全隱患，有效避免了事故發(fā)生。
三、全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、緊緊圍繞本年度采掘工程、土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程計(jì)劃，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度實(shí)施方案，堅(jiān)持完工一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)的原則，明確
了檢查、考核、驗(yàn)收等程序，確保了各項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作順利開(kāi)展。
2、根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核細(xì)則，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分成了10個(gè)專業(yè)組，明確了各專業(yè)組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人及職責(zé)范圍，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。
3、組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化文化，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，為扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。
4、深入開(kāi)展了旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每旬組織相關(guān)專業(yè)科室對(duì)井下各大巷、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，全部下發(fā)整改通知單限期整改落實(shí)。每月底由相關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé)，針對(duì)日常檢查情況對(duì)各連隊(duì)進(jìn)行考核，采用考核激勵(lì)的手段，促使各基層連隊(duì)切實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到日常工作中去，切實(shí)提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
四、認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)文件會(huì)議精神，深入開(kāi)展了兩個(gè)百日煤礦安全生產(chǎn)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)。
1、根據(jù)晉政辦發(fā)電[201*]22號(hào)《關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件要求，成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，深入開(kāi)展了安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真組織了自查檢查，查出各類問(wèn)題和隱患10條，全部下發(fā)整改通知單進(jìn)行了整改落實(shí)，現(xiàn)已全部整改到位。2月25日、3月3日，省、市安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)檢查組分別對(duì)我公司進(jìn)行了檢查，共查出問(wèn)題和隱患30條，目前已整改29條，1條仍在整改中，將隨著工程進(jìn)度逐步完善。
2、根據(jù)晉安發(fā)[201*]4號(hào)《關(guān)于開(kāi)展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件精神，深入開(kāi)展了煤礦百日安全集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合晉煤安發(fā)[201*]1245號(hào)、晉安發(fā)[201*]6號(hào)文件要求，針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)
涉及我公司的?六大項(xiàng)42小項(xiàng)?內(nèi)容逐條逐項(xiàng)開(kāi)展了自查自糾。10月31日，省安全集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)督察組對(duì)我公司進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出各類問(wèn)題和隱患20條，已制定整改方案，待縣局批復(fù)后組織整改。
五、扎實(shí)開(kāi)展了安全隱患排查治理，有效遏制了惡性事故發(fā)生。
1、截止11月底，安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查共抓?三違?20次，查隱患10條，（其中一通三防方面1條、防治水方面2、采掘方面3條、機(jī)電運(yùn)輸方面4條、其它方面0條）；組織周安全大檢查10次，共查問(wèn)題和隱患10條，（其中一通三防方面1條、防治水方面2條、采掘方面3條、機(jī)電運(yùn)輸方面4條、其它方面0條）；組織旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查10次，共查問(wèn)題和隱患10條，（其中一通三防方面1條、防治水方面2條、采掘方面3條、機(jī)電運(yùn)輸方面4條、其它方面0條）；配合上級(jí)部門檢查10次，共查問(wèn)題和隱患10條；組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查10次，共查問(wèn)題和隱患10條。
2、嚴(yán)格實(shí)行了隱患排查治理閉合銷號(hào)管理，對(duì)各級(jí)安全檢查中存在的問(wèn)題和隱患，逐條落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施，整改落實(shí)后嚴(yán)格驗(yàn)收銷號(hào)，對(duì)未及時(shí)銷號(hào)的隱患，堅(jiān)決查明原因，制定專項(xiàng)措施，并責(zé)令限期整改，有效提高了安全隱患整改率，切實(shí)改善了安全施工作業(yè)環(huán)境。
3、認(rèn)真落實(shí)了科室包隊(duì)制度、安全信息市場(chǎng)化管理辦法等，激勵(lì)各專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)常深入一線抓?三違?、查隱患；完善了群眾監(jiān)督管理體系，在廣大員工中挑選出一批素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)多的老工人作為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患能夠及時(shí)得到治理，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。
六、切實(shí)加強(qiáng)了安全監(jiān)管，確保了公司形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵時(shí)期的安全監(jiān)管。根據(jù)上級(jí)文件精神，對(duì)春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶等節(jié)假日期間及兩會(huì)、十八大期間安全工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，制定了專項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，確保了關(guān)鍵時(shí)期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)
運(yùn)行。
2、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵時(shí)段的安全監(jiān)管。根據(jù)季節(jié)的交替變化，氣候因素影響，扎實(shí)開(kāi)展了春季防火、?雨季三防?、?冬季三防?及夏季防止瓦斯涌出異常等專項(xiàng)檢查，提前采取了預(yù)防措施，做到了防患于未然。
3、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)管。加大對(duì)瓦斯檢查工、停送電工、絞車司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等特殊崗位的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)違章作業(yè)行為的，加大一個(gè)檔次進(jìn)行處罰，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵場(chǎng)所的安全監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)地面炸藥庫(kù)、鍋爐房、變電所及(公文素材庫(kù)：www.hmlawpc.com)井下通風(fēng)構(gòu)筑物附近、工作面迎頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。
5、切實(shí)加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升工作。每周組織安全員學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，?三大規(guī)程?，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度等，不斷提高安全員的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全員的思想教育，樹(shù)立安全為了生產(chǎn)、安全服務(wù)生產(chǎn)的理念，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量。
6、嚴(yán)格落實(shí)了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，深入一線，監(jiān)督安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為施工作業(yè)安全順利進(jìn)行提供了保障。
七、深入開(kāi)展了各類安全活動(dòng)，豐富了企業(yè)安全文化。
1、深入開(kāi)展了?安全生產(chǎn)年?、?基礎(chǔ)建設(shè)年?等活動(dòng)。制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并通過(guò)條幅、會(huì)議等廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、蘭花安全理念、災(zāi)害事故預(yù)兆等，在全公司營(yíng)造時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、人人講安全的良好氛圍，逐步形成了具有寶欣特色的安全文化。
2、4月份開(kāi)展了?隱患整改月?活動(dòng)，對(duì)各級(jí)安全檢查存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了回頭看，對(duì)未整改到位的進(jìn)行跟蹤監(jiān)督整改，切實(shí)加大了安全隱患整改力度，對(duì)百日安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)起到了良好的總結(jié)鞏固作用。
3、6月份開(kāi)展了?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，以?科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展?為主題，通過(guò)安全知識(shí)宣傳、觀看安全警示教育片、安全咨詢問(wèn)答、應(yīng)急救援演練等一系列活動(dòng)，弘揚(yáng)了安全文化，提高了全員安全意識(shí)。
4、8月份開(kāi)展了?干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)?及?學(xué)規(guī)程抓安全、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量?安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人親自上臺(tái)授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，向員工灌輸先進(jìn)的安全理念，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題和困難，切實(shí)增強(qiáng)了員工安全技能水平。
5、10月份開(kāi)展了?‘四嚴(yán)’安全生產(chǎn)無(wú)事故?活動(dòng)，廣泛宣傳了?只有防而不實(shí)，沒(méi)有防不勝防?的理念，全面落實(shí)了?嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)細(xì)質(zhì)量、嚴(yán)格整治、嚴(yán)肅追究?四大舉措，切實(shí)杜絕了事故發(fā)生。
八、認(rèn)真組織了安全培訓(xùn)教育，全面提升了員工安全素質(zhì)。
1、全面扎實(shí)推進(jìn)了安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，今年以來(lái)，由縣煤炭局、勞動(dòng)局對(duì)公司進(jìn)行了全員培訓(xùn)，共培訓(xùn)10人；全年公司內(nèi)部培訓(xùn)新工人、轉(zhuǎn)崗工人、?三違?人員共10人，其中培訓(xùn)新工人2人，轉(zhuǎn)崗工人3人，三違?人員5人，全部經(jīng)考試合格后持證上崗。對(duì)新入礦員工，全部按公司安全培訓(xùn)教育制度與有經(jīng)驗(yàn)的老工人簽訂了師徒幫帶協(xié)議，協(xié)議期滿后方可獨(dú)立上崗作業(yè)，全面提高了員工安全知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
2、督促各連隊(duì)針對(duì)本隊(duì)工作特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了每日一題安全培訓(xùn)教育，每周、月進(jìn)行監(jiān)督考核測(cè)試，不斷提高職工安全意識(shí)和專業(yè)技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，遠(yuǎn)離違章作業(yè)，遏制煤礦重大事故的發(fā)生，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
3、組織員工觀看了《警鐘長(zhǎng)鳴201*》、《黑色瞬間》、《三封信》等安全警示教育片，讓員工從事故中認(rèn)識(shí)安全，認(rèn)清違章和隱患是造成事故的主要因素，從而自發(fā)的將遵章操作、隱患整改落實(shí)到日常工作中去。
第三篇：煤礦安全工作總結(jié)
一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
二、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。
第四篇：煤礦安全工作總結(jié)
安全工作總結(jié)
進(jìn)入來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)活動(dòng)，牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn)，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了
平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
一、安全工作情況
1、實(shí)現(xiàn)了“六防”目標(biāo)；
2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬(wàn)m3,完成年度計(jì)劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬(wàn)m3,完成年度計(jì)劃的82.3%。
5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二區(qū)班長(zhǎng)周國(guó)良在5底板皮帶道維修時(shí)被頂板掉碴打傷頭部，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡)。
二、具體工作開(kāi)展情況
我礦的安全工作始終堅(jiān)持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。
2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長(zhǎng)、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級(jí)安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款2201*0元。同時(shí)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過(guò)加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會(huì)”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級(jí)部門有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示、指令及時(shí)傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。
4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部?jī)蓚�(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過(guò)程，并通過(guò)抓各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí),確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過(guò)了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動(dòng)驗(yàn)收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級(jí)。
6、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每季度按上級(jí)文件要求結(jié)合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)整治方案，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗(yàn)收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個(gè)工作面安全收尾和接替。
9、認(rèn)真開(kāi)展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點(diǎn)，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計(jì)1298人，實(shí)際參加檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65％，較提高了11個(gè)百分點(diǎn)。
11、認(rèn)真開(kāi)展了全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這個(gè)主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的措施和目標(biāo)，礦精心組織，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，積極開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿兌現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)。
12、加強(qiáng)了礦
井應(yīng)急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)初步完成避難硐室的設(shè)計(jì)。根據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案框架，重新編制完善了年度事故應(yīng)急救援預(yù)案。在6月份“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急演練周期間，進(jìn)行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗(yàn)了礦井應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力和組織救災(zāi)能力，增強(qiáng)了職工安
全避險(xiǎn)意識(shí)，提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急反應(yīng)水平，大大提升我礦應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的能力。
11、狠抓了絞車道的安全管理，堅(jiān)決執(zhí)行“開(kāi)車不行人，行人不開(kāi)車”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開(kāi)車，隱患不消除不開(kāi)車，措施不到位不開(kāi)車，使管理制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。
11、強(qiáng)化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)定存放，剩藥退庫(kù)的原則，火工產(chǎn)品的核銷由當(dāng)班安全員、作業(yè)班長(zhǎng)、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管，消除了炸藥流失現(xiàn)象。
14、加大了培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓(xùn)中心共舉辦各類技術(shù)工種和新工人培訓(xùn)班61期，培訓(xùn)人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。
13、根據(jù)井下采掘頭面變化，即使調(diào)整和明確了各重點(diǎn)頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。
14、認(rèn)真開(kāi)展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專門技術(shù)力量，收集整理和完善資料，對(duì)照《江西省煤礦安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我礦的安全管理、開(kāi)采與爆破、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，對(duì)自評(píng)和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)檢查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任單位及時(shí)整改，現(xiàn)省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請(qǐng)。
15、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，大力營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。一是堅(jiān)持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補(bǔ)助，使職工在感受溫暖中體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調(diào)，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機(jī)，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。-600水平開(kāi)通人車，減少職工進(jìn)出班行走路程�？崾罴竟�(jié)組織送清涼活動(dòng)，為職工防暑降溫等，充分體現(xiàn)安全就是職工的最大福利；三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長(zhǎng)廊、井下文化走廊等經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的社會(huì)氛圍；常年舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、安全漫畫(huà)展等內(nèi)容豐富、形式多樣、實(shí)效性強(qiáng)的群眾性安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和安全法制觀念。
三、存在的主要問(wèn)題
1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死亡人次，職工的安全意識(shí)、按章操作意識(shí)還有待加強(qiáng)。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化，跟班干部、班組長(zhǎng)、把關(guān)人員要確實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真排查和處理存在隱患和問(wèn)題。
4、隨著開(kāi)采深度增大，礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重，井巷失修比較嚴(yán)重；通風(fēng)線路長(zhǎng)，通風(fēng)設(shè)施多、漏風(fēng)較大，通風(fēng)管理難度大。
5、礦井?dāng)U界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對(duì)我礦造成安全隱患，需核實(shí)鉆孔坐標(biāo)，以及封孔質(zhì)量，如未封實(shí)，我礦在治理過(guò)程中將承擔(dān)巨額費(fèi)用和技術(shù)上的難題。
6、外包隊(duì)伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識(shí)和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務(wù)職能部門要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真督促和指導(dǎo)。
7、部分區(qū)隊(duì)對(duì)職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時(shí)等問(wèn)題。
四、201*年工作要求及措施
1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”，將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和安全技術(shù)措施，二是要現(xiàn)場(chǎng)安全管理一定要到位，跟班干部、三大員、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班的各項(xiàng)工作要切實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)。三是各職能科室對(duì)安全管理各項(xiàng)制要嚴(yán)格考核，要有重點(diǎn)、有針對(duì)性的對(duì)礦井各作業(yè)地點(diǎn)不定期組織人員檢查。四是區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要切實(shí)抓好班組建設(shè)，干部要在各方面起帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從而全面提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、重點(diǎn)頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。
3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)煤巷當(dāng)頭的防突管理工作，堅(jiān)持區(qū)域措施先行，局部措施補(bǔ)充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時(shí)，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風(fēng)、生產(chǎn)的需要。
4、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對(duì)重大安全隱患嚴(yán)格按治理要求及時(shí)整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。其次對(duì)檢查出的各類隱患及時(shí)跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。第三要繼續(xù)深入開(kāi)展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)行為。第四要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度、對(duì)責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)追究責(zé)任和處理。
5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺(jué)性。旬、月檢要嚴(yán)格認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)。要強(qiáng)化班驗(yàn)收制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任，杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)安全系列化裝備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善和規(guī)范，從而降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)和防災(zāi)水平。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，各級(jí)部門要把職工職業(yè)健康做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，改善作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。
8、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工安全行為，提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。
9、認(rèn)真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的落實(shí)，做到安全貫通和接替，確保安全生產(chǎn)。
礦安全科
年十一月五日
第五篇：201*年煤礦安全工作總結(jié)
201*年安全工作總結(jié) 及201*年工作計(jì)劃
二〇一四年十二月十五日
201*年安全工作總結(jié)
及201*年工作計(jì)劃
201*年以來(lái)，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)201*年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行�；仡欉^(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展201*年各項(xiàng)工作
1、積極強(qiáng)化職工思想教育，春節(jié)安全有了保證。
2月10日，及時(shí)召開(kāi)節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會(huì)議，教育和引導(dǎo)干部職工及時(shí)收心，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對(duì)查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工安全技術(shù)措施，組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測(cè)等專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行安全確認(rèn)的，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保安全的，堅(jiān)決不準(zhǔn)開(kāi)工。
2、注重培訓(xùn)實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。
按照《201*年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》積極開(kāi)展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，管理重
要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對(duì)爆破工、信號(hào)把鉤工、小絞車司機(jī)、班長(zhǎng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際。
3、以有效的活動(dòng)激勵(lì)人。
我們堅(jiān)持每月評(píng)選三個(gè)“五好”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，職工獎(jiǎng)勵(lì)50元；如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎(jiǎng)勵(lì)；安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。通過(guò)抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長(zhǎng)的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高，增強(qiáng)了跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識(shí)，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。
4、 深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保礦井安全生產(chǎn)。
在201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，通過(guò)在礦區(qū)主干道懸掛“安全生產(chǎn)月”條幅，在各工區(qū)會(huì)議室、辦公室張貼標(biāo)語(yǔ)和主題宣傳畫(huà)，制作以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報(bào)、組織職工每人寫(xiě)一份自我保安決心書(shū)并要張貼上墻等活動(dòng)，進(jìn)行廣泛宣傳，積極行動(dòng)，全員參與，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍。6月底舉辦了安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)紀(jì)念品，來(lái)充分
調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。
5、安全隱患排查治理情況
1、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。201*年上半年我們制定了崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區(qū)長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場(chǎng)需要注意的安全事項(xiàng)等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
在頂板管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè)。加強(qiáng)采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督，尤其是采面整修回柱時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護(hù)”，并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時(shí)找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。
在防治水方面：嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在提升運(yùn)輸方面：嚴(yán)格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實(shí)情況，督促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用。
在“一通三防”方面：201*年以強(qiáng)化通風(fēng)管理、突出瓦斯檢查為重點(diǎn)，著利解決現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)中的實(shí)際問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，督促通風(fēng)科定期對(duì)主要巷道進(jìn)行沖刷，清掃巷
道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開(kāi)啟霧簾，出煤前要對(duì)落煤進(jìn)行灑水，出煤時(shí)嚴(yán)禁攉干煤，開(kāi)啟溜子時(shí)要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要加足防塵水等。
火藥放炮方面：201*年結(jié)合我礦火工用品管理的實(shí)際情況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫(kù)管員做到帳、卡、物、一致，堅(jiān)持“十不發(fā)放制度”。認(rèn)真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度。火工用品的領(lǐng)運(yùn)做到了分開(kāi)運(yùn)送，同時(shí)必須使用專用背包。
在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，安全確認(rèn)牌板能認(rèn)真填寫(xiě)，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理。
6、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管理 、確保安全
為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月10日，我們召開(kāi)緊急會(huì)議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。
要求牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認(rèn)真分析、研究、制定出切實(shí)可行的防范措施，防范未然。同時(shí)，狠抓隱患排查和整治。立即開(kāi)展一次安全隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題限期解決。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。
二、201*年工作打算
1、抓好安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)。進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
2、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。號(hào)召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預(yù)想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對(duì)礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的第一個(gè)周五，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。復(fù)工后對(duì)現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個(gè)許可”管理嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度、一個(gè)辦法”全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。
5、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，立即停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
6、深入開(kāi)展“無(wú)違章日”活動(dòng)。為狠抓薄弱時(shí)間、環(huán)節(jié)的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，號(hào)召星期日實(shí)現(xiàn)全礦“無(wú)違章”。實(shí)行違章說(shuō)清楚制度，即星期日違章人員在班前會(huì)向全體職工說(shuō)清楚、違章人員所在班組的班組長(zhǎng)向工區(qū)區(qū)長(zhǎng)說(shuō)清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)清楚。營(yíng)造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀(jì)正氣和氛圍。。
7、火工品實(shí)行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫(kù)、領(lǐng)用、清退、上報(bào)到確認(rèn)進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)，防止出現(xiàn)公安部門授權(quán)的信息卡出現(xiàn)因差錯(cuò)而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會(huì)。
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