第一篇：煙葉收購站工作總結(jié)

沙溪煙站嚴(yán)格按照州、縣、局司下達(dá)烤煙計劃和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實“嚴(yán)格控制、適度從緊”的煙葉工作方針、努力確保以實現(xiàn)國家局提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，堅持穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策，全面完善和推行沙溪優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣，不斷提高煙葉生產(chǎn)的組織管理水平和技術(shù)服務(wù)水平，全面提升煙葉質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行考煙種植合同，按照“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”工作重點的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)劃和完善煙葉種植收購合同管理，確保xx年烤煙生產(chǎn)“控得住、穩(wěn)得住”。 xx年全鎮(zhèn)共種植烤煙面積7690畝、指令性收購計劃24500擔(dān)、種煙戶為699戶，分布在11種煙村（其中7225畝為一季田，輪作面積6693畝， 30畝以上連片100片6852畝，田煙面積3401畝，實際種煙戶數(shù)1350戶）。根據(jù)州、縣局（公司）的有關(guān)要求，現(xiàn)將上半年的工作作如下總結(jié)：

一、為了順利完成省、州、縣下達(dá)的指令性收購計劃，同時使全年各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，我站在上半年在堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)同時，加強(qiáng)并做好了以下工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。沙溪煙站上半年堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新發(fā)展觀念，各項工作開展嚴(yán)格遵循科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高全站職工科學(xué)文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，努力加強(qiáng)學(xué)會自身建設(shè)。

2、加強(qiáng)煙科隊伍建設(shè)。在煙科員管理過程中，年初我站實行了全員優(yōu)化組合，將全站分為5個組。由全體煙站職工共同選取組長，再由組長按照雙向選擇的方式，自由組合該組的成員。全年嚴(yán)格實行按月百分制考核，定期召開煙科員總結(jié)會，聽取各階段工作匯報，同時對煙科員定期不定期進(jìn)行理論培訓(xùn)和測試。對煙科隊伍嚴(yán)格考核同時進(jìn)行“親情化、人性化”管理，建立了能進(jìn)能出的管理機(jī)制，同時優(yōu)化了煙科員整體隊伍建設(shè)，提升了煙科隊伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)。 根據(jù)沙溪鎮(zhèn)烤煙分布實際，研究了一套分片包干負(fù)責(zé)方案，采取層層簽定目標(biāo)責(zé)任制措施，將全鎮(zhèn)烤煙分為二十七個片區(qū)，每片承擔(dān)200畝600擔(dān)以上，由一個煙科員包干負(fù)責(zé)，進(jìn)行全方位的技術(shù)服務(wù)，責(zé)任到人，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了“定人、定田、定片、定戶”的技術(shù)服務(wù)體系。

3、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理模式，著力提高煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。沙溪煙站以“組織指揮、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)考核”等體系為支撐、實現(xiàn)了“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽(yù)評價到戶、質(zhì)量管理到組”為主的標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)管理體制。同時重點發(fā)展了煙農(nóng)互助組和實現(xiàn)專業(yè)化植保等服務(wù)型隊伍建設(shè)，xx年我鎮(zhèn)通過互助組形式使全鎮(zhèn)互助組戶均達(dá)到了11畝。

4、繼續(xù)強(qiáng)化品種工作。根據(jù)“一鎮(zhèn)一品”的原則，xx年沙溪種植以紅花大金元品種為主，為了順利完成年初公司會議上領(lǐng)導(dǎo)提出的“抓基礎(chǔ)、抓重點、抓亮點”的會議精神，我站抓牢了面積落實的同時，抓好了520畝機(jī)耕樣板田。通過機(jī)耕樣板田推動全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)，目前該示范面積長勢較好。

5、進(jìn)一步完善技術(shù)和管理體系，提高漂浮育苗技術(shù)水平，切實培育高莖壯苗，為煙葉安全生產(chǎn)提高保障。沙溪煙站要在漂浮育苗技術(shù)研究和推廣取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析存在和需要解決的問題，著重在如何最大限度地控制病毒病的發(fā)生危害和進(jìn)一步提升壯苗率上下功夫，提高育苗整體水平。同時在育苗環(huán)節(jié)建立了“漂浮育苗安全預(yù)警機(jī)制”。xx年在育苗過程中，分批育苗、全假植育苗、相對往年提早育苗等的挑戰(zhàn)”，該“漂浮育苗安全預(yù)警機(jī)制”起到了最大限度的發(fā)揮，為21xx年全鎮(zhèn)按時提供了無毒、無病的高莖壯苗，為全鎮(zhèn)烤煙7690畝在5月15日全面完成大田移栽打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、狠抓基本煙田規(guī)劃和保護(hù)，構(gòu)建煙葉可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。

由于烤煙種植是科技含量極高、移栽節(jié)令要求最嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)。因此，在面積落實過程中沙溪煙站立足于“開發(fā)新片區(qū)、地?zé)熛驂螀^(qū)轉(zhuǎn)移、同時要求100%一季田種植和輪作”。 目前全鎮(zhèn)共有11個自然村種植烤煙， xx年沙溪煙站在面積落實過程中，在鞏固東南村和紅星村兩個千畝村等老煙區(qū)的同時，重點對有潛力的煙區(qū)類似沙坪村、甸頭、四聯(lián)、聯(lián)合等村等村新煙區(qū)的發(fā)展，xx年共發(fā)展了新煙連片5片，面積520畝。

同時以“計劃種植、主攻質(zhì)量”的煙葉生產(chǎn)方針為前提。立四聯(lián)、沙坪、甸頭、紅星等村為沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉機(jī)耕樣板田試驗示范面積承擔(dān)村，全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)全程通過試驗示范面積的科技示范作用來推動全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)。

7、切實抓好機(jī)耕深挖、預(yù)整地工作。由于沙溪具有“高、寒、旱”氣候和“山多田少”等不利條件，沙溪煙站根據(jù)實際，xx年進(jìn)一步鞏固了以100%“等高線”的預(yù)整地工作，同時重點體現(xiàn)了“大三線”、 墑高（35-40cm）、墑直、墑面飽滿度（50cm）。同時加強(qiáng)了對平衡施肥的探索，在堅持“控氮、穩(wěn)磷、增鉀”過程中，繼續(xù)探索 “施肥三級方案、四級方案”等技術(shù)，為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)烤煙平衡施肥水平，有效控制了“憨”煙，為烤煙向中棵煙發(fā)展打下基礎(chǔ)。

8、繼續(xù)狠抓提高煙葉烘烤技術(shù)水平的硬件和軟件工作，全面提高、煙葉烘烤質(zhì)量。目前全鎮(zhèn)共有標(biāo)準(zhǔn)小烤房920座，密集烤房212座，加上xx年新建設(shè)密集烤房60座。該烘烤基礎(chǔ)配套建設(shè)為沙溪“一基四化”打下堅實基礎(chǔ)。目前該60座密集式烤房建設(shè)進(jìn)度良好。

9、xx年煙葉生產(chǎn)狠抓煙葉規(guī)范化生產(chǎn)的落實，加強(qiáng)科技戶的示范帶動作用，加大科技生產(chǎn)的普及力度，進(jìn)一步強(qiáng)化、完善科技培訓(xùn)機(jī)制。上半年來我站共組織了面積落實、預(yù)整地、漂浮苗移栽、中耕管理等5次按片區(qū)組織煙農(nóng)科技集中培訓(xùn)會。培訓(xùn)工作首先以站培訓(xùn)到煙科員、科技示范戶，再由煙科員、科技示范戶借助宣傳材料、影象資料、幻燈片和電視媒體分村、分片區(qū)通過早、晚時間集中培訓(xùn)到廣大煙農(nóng)，參會率達(dá)到99%，培訓(xùn)時間打破了8小工作制度，得到了煙農(nóng)的滿意和認(rèn)可。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、使老煙農(nóng)技術(shù)得到鞏固和加強(qiáng)，新煙農(nóng)技術(shù)得到提升。培訓(xùn)的廣度、深度、力度使煙農(nóng)素質(zhì)不斷提高、種煙水平不斷向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，促使煙葉生產(chǎn)水平逐年可持續(xù)提高，為沙溪煙葉又好又快壯大發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。

目前，全鎮(zhèn)煙葉生長較好，7690畝烤煙面積沒有存在大面積脫肥、憨煙徒長、病害嚴(yán)重等現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)計6月10日前全面完成第一批5600畝移栽面積的揭膜培土工作。

二、存在問題和不足：

1、在上半年工作中，由于農(nóng)戶種煙意識和沙溪實際情況，使前期面積落實過程中沒有實現(xiàn)預(yù)想田煙面積達(dá)75%的設(shè)想；

2、同時在 漂浮苗育苗過程中，由于“全假植”育苗的首次使用，因而將苗床時間拖長，還苗時間過長，導(dǎo)致移栽工作未能按照5月10完成；

3在移栽過程中，由于技術(shù)指導(dǎo)不到位導(dǎo)致部分烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量不到位；在中耕管理過程中，由于干旱和管理不到位等情況下，導(dǎo)致目前部分面積參差不齊。

三、下半年的工作計劃和措施

在下一步工作中，我站將努力做好以下工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)中耕管理。在下一步中耕管理工作中，我站將嚴(yán)格要求每戶煙農(nóng)，做到每丘田按照塊無缺塘、丘無套作、溝無積水、墑無雜草、株無病蟲、葉無脫肥、頂無煙花、莖無煙杈、田間長勢均勻一致，努力做好100% 使用抑芽敏封頂工作。

2、加大統(tǒng)防、統(tǒng)治工作力度，做好病蟲害防治工作。下一步工作中，我站將繼續(xù)重點監(jiān)控了“病毒病、兩黑病”。在加大統(tǒng)治統(tǒng)治力度的同時，加強(qiáng)了田間衛(wèi)生的清理，確保全鎮(zhèn)7690畝烤煙做到溝無積水、墑無雜草、頂無煙花、莖無煙杈。

3、全面加強(qiáng)科學(xué)烘烤。在xx年烘烤工作中，在遵循“三段式”的基礎(chǔ)上，將成立了四聯(lián)、沙坪、東南、華龍、紅星為烘烤示范村，以煙科員為主，成立示范戶。規(guī)定示范戶在承擔(dān)烘烤工作的同時，做好烘烤試驗工作。

4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，努力搞好xx年的煙葉收購工作，進(jìn)一步提高煙葉收購的等級合格率以及加強(qiáng)專賣管理工作。為了搞好今年的煙葉收購工作，我們將成立沙溪鎮(zhèn)煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)收購管理，力爭平穩(wěn)順利完成今年收購任務(wù)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立為煙農(nóng)服務(wù)的思想。始終以煙農(nóng)利益至上，不斷提高煙農(nóng)的滿意度。全站職工將切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)了工作方法，克服了形式主義，深入實際、深入煙農(nóng)，及時了解和掌握煙葉生產(chǎn)中存在的實際問題和矛盾，幫助煙農(nóng)解決實際困難，扎扎實實做好了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)工作。

6、搞好植保工作，探索一套符合我鎮(zhèn)實際的煙葉生產(chǎn)植保體系。我站在歷年病蟲害調(diào)查情況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，xx年進(jìn)一步確定各村對病、蟲的普查對象、普查頻率，并加強(qiáng)大面積強(qiáng)調(diào)與監(jiān)測。在根據(jù)各村煙草病蟲害發(fā)生的主要種類、數(shù)量、發(fā)生時期以及各種煙區(qū)域的生態(tài)氣候類型等特點，結(jié)合大農(nóng)業(yè)種植布局、煙草品種、栽培管理的實際情況，制定出適宜于各村、各片區(qū)、各區(qū)域煙草病蟲害防治的綜合技術(shù)方案。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快烤房建設(shè)進(jìn)度，確保60座烤房在6月底全面完成，按時投入烘烤。

總之、在下半年工作中，我站將繼續(xù)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)服務(wù)，確保全面完成24500擔(dān)的收購任務(wù)。

第二篇：煙葉收購站201*年度工作總結(jié)

201*年，煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升水平，突出特色”的指導(dǎo)方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅決貫徹執(zhí)行上級及公司有關(guān)文件精神和各項規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)結(jié)束并取得了一定成績：全年煙葉種植面積5900畝，煙葉收購14039.058擔(dān)，平均斤價10.94元

，上等煙比例占53%。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、201*年開展的主要工作

1.制定指導(dǎo)方案

結(jié)合煙站煙葉生產(chǎn)的實際情況，制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案：為更加科學(xué)有效地指導(dǎo)煙站煙葉生產(chǎn)與收購，公司煙葉部按照各站煙葉生產(chǎn)實際情況制定了煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)手冊——《石城縣烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)手冊》，手冊詳細(xì)說明了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項農(nóng)事操作的技術(shù)要點和時間安排，并裝訂成冊，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊，以便于正確指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格合同管理

①科學(xué)分解計劃：計劃下達(dá)前對全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進(jìn)行種煙能力評估，草簽種植計劃，縣分公司種植收購計劃下達(dá)后，將計劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙大戶和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶。

②嚴(yán)格要求簽訂合同：嚴(yán)格按1100株/畝的標(biāo)準(zhǔn)約定種植面積，根據(jù)不同田塊的預(yù)測產(chǎn)量與煙農(nóng)約定不同的收購量，與煙農(nóng)簽訂正式合同填實種植面積和收購量，由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字，煙農(nóng)也必須親筆簽字或蓋章，堅決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現(xiàn)象發(fā)生。

③嚴(yán)格執(zhí)行合同：通過以上措施，煙站嚴(yán)格按公司計劃進(jìn)行了收購，沒有出現(xiàn)超收現(xiàn)象，維護(hù)了合同的嚴(yán)肅性。

3、積極做好特色煙葉開發(fā)

煙站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)試點之一，按照煙廠提出的要求、煙科所指導(dǎo)的意見嚴(yán)格組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實：

①合理規(guī)劃布局、連片集中輪作，相對集中（如湖坑村，圓田化）。

②根據(jù)中式卷煙降低焦油和煙堿含量、提高香氣質(zhì)含量的要求，輪換烤煙良種（品種為k326、品種為云煙87、201*年品種又是k326）。

③運(yùn)用先進(jìn)育苗方式方法，全面實行商品化育苗方式，以濕潤育苗方法，培育無病高莖壯苗。

④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機(jī)肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。

⑤全面實行地膜覆蓋，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)。

⑥100%實現(xiàn)了測土配方施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡。

⑦全面推廣現(xiàn)花打頂、化學(xué)抑芽技術(shù)（芽爾）。

⑧采取點面結(jié)合的方式開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

⑨實施采收烘烤分級保管技術(shù)落實，將收購工作前移，將提高等級純度工作在采收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾，加快了收購進(jìn)度，提高等級合格率。

同時通過實施采收烘烤分級保管攻堅計劃，也有效減少了烤壞煙現(xiàn)象，減少了低次煙比例。

4、對煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)

堅持“實用、實效”的原則，開展面向煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。煙站在煙葉生產(chǎn)過程中，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題及注意事項，提前給煙農(nóng)培訓(xùn)，培訓(xùn)采用理論和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細(xì)整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農(nóng)藥合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化學(xué)除芽、現(xiàn)花打頂、全面推廣不適煙葉處理技術(shù)，成熟采收、鮮煙分類、頂葉帶桿烘烤、烤后煙分級扎把等技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。在每次培訓(xùn)時進(jìn)行煙草有關(guān)知識和綜合防治技術(shù)講座。由公司煙葉部安排人員對煙技員進(jìn)行先培訓(xùn)，再由煙技員下村對煙農(nóng)舉辦培訓(xùn)班，使煙農(nóng)能掌握農(nóng)事操作的技術(shù)要點，確保各項技術(shù)推廣普及。

二、取得的成績和存在的不足

1、取得的成績

①面積落實方面

在白蓮與煙葉爭面積的情況下，煙葉價格仍不盡人意的情況下，煙草肥料與烤煙用煤價格上漲幅度較大的情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，煙站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持和民眾的幫助，群策群力，萬眾一心。最終完成煙葉種植面積5900畝。為了穩(wěn)定煙站煙葉生產(chǎn)種植面積，鎮(zhèn)政府和該站針對201*年的煙葉生產(chǎn)情況出臺了一系列優(yōu)惠政策，煙站給予堅決貫徹執(zhí)行，并從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：

㈠采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員掛片，煙技員包村的方式，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好201*年煙葉種植的面積工作。

㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢，保證各項優(yōu)惠政策宣傳到位，煙站印發(fā)了201*年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農(nóng)戶發(fā)放，并在各村、組、屋場公共場所張貼，同時要求各駐村煙技員采取開群眾會、發(fā)信息的方式進(jìn)行宣傳，與廣大農(nóng)戶座談算好對比細(xì)帳，穩(wěn)定老煙農(nóng)，發(fā)展新煙農(nóng)。

㈢與廣大鄉(xiāng)、村干部協(xié)同作戰(zhàn)，幫助煙農(nóng)解決種煙過程中遇

到的一些實際困難，采取實施煙水工程項目的地段規(guī)劃種煙，干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩(wěn)定種植面積。動員烤房戶按烤房容量種煙，協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)，鼓勵大戶種植、消滅種煙空白村等方式擴(kuò)大種植面積，一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設(shè)法保面積、擴(kuò)面積，穩(wěn)定老煙區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)。

㈣今年在面積較難完成的情況下，煙站員工自

發(fā)種植煙葉232畝，人平18畝，分布全鎮(zhèn)各村，給煙農(nóng)起到表率作用。

②煙葉烘烤方面

今年煙站在湖坑成立了煙草合作社，同時組建了專業(yè)化烘烤隊伍，充分發(fā)揮烘烤工場的作用，使周邊煙農(nóng)放心在工場烘烤，烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高，煙農(nóng)滿意，效果明顯。

③煙葉收購方面

煙站認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，努力做到“三個一樣”和“十個不準(zhǔn)”。堅持以人為本原則，堅持“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”原則。堅持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉?fàn)�變質(zhì)煙。認(rèn)真執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)，堅持對樣擺把收購，真正做到平穩(wěn)、公平、公正、公開收購煙葉。牢固樹立等級質(zhì)量意識，提高煙葉等級純度。加強(qiáng)收購監(jiān)管，強(qiáng)化督促檢查，保證了煙葉收購工作順利進(jìn)行，努力提高服務(wù)意識，提升服務(wù)煙農(nóng)的水平。確保了煙站在201*年煙葉收購14039.058擔(dān)，其中散葉收購3200擔(dān)，平均斤價10.94元，上等煙比例占53%，煙葉收購歷時50天。

④安全工作方面

201*年，煙站在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，緊扣人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過各項安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管，打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面，確保了員工人生安全、單位財產(chǎn)安全和網(wǎng)絡(luò)信息安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。

2、存在的不足

（1）部分種煙區(qū)病蟲害防治不力�？陀^原因：今年出現(xiàn)長時間降雨天氣，洪災(zāi)泛濫，病害發(fā)展嚴(yán)重，特別是青枯病，煙農(nóng)無法及時用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。主觀原因上：技術(shù)力量薄弱：煙農(nóng)衛(wèi)生操作意識不強(qiáng)，技術(shù)措施落實不到位。部分煙田存在積水、田間衛(wèi)生差、開“三溝”不規(guī)范等現(xiàn)象，人為造成病害的發(fā)生、流行。站基層人員對病害的識別能力還不夠，對煙草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點病、空腔病、缺素癥及蟲害等常見病不能果斷診斷和識別出來，有少數(shù)病害到了較嚴(yán)重的程度才開始用藥或少數(shù)煙農(nóng)沒有在煙技員的指導(dǎo)下就自行亂用藥。此外部分煙農(nóng)綜合防治意識較差，認(rèn)為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣，采取防治措施也是無濟(jì)于事，對藥劑提前預(yù)防意識淡薄，見病治病的思想較為嚴(yán)重。由上一系列原因而造成病蟲害嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（2）少數(shù)烤壞煙現(xiàn)象仍然存在

盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數(shù)煙農(nóng)的積極配合，但仍出現(xiàn)了以下幾種常見烤壞煙情況：以烤青現(xiàn)象較為突出，特別是密集烤房頂層烤青問題沒有從根本上得到解決；密集烤房蒸片煙葉比例有上升趨勢；烤后煙葉顏色暗淡；粗筋片、上部煙葉比例偏高問題較突出。除了在思想上沒有得到正確認(rèn)識和在烘烤技術(shù)上沒有規(guī)范操作外，還存在以下幾點原因：采收成熟度標(biāo)準(zhǔn)不一，存在采青現(xiàn)象，同時也存在采收過熟現(xiàn)象；合理裝烤技術(shù)不夠規(guī)范，密集烤房爭位置裝煙比較普遍；盲目使用風(fēng)機(jī)高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒有認(rèn)識到濕球?qū)�烤后煙葉質(zhì)量的影響。

（3）砍烤落實不到位

砍烤技術(shù)是近年來煙草公司推廣的一項提高上部葉質(zhì)量的實用性技術(shù)，該項技術(shù)有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題，明顯改善了上部煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)效益的一項技術(shù)。煙農(nóng)思想認(rèn)識卻不夠到位，沒有砍烤意識。造成砍烤不力，分析其主要原因有：砍烤煙葉下烤后莖部失水變干變硬，難于分開和運(yùn)輸；烤房容量不足，不能把頂葉一次性全部裝下；加上煙農(nóng)在砍烤期間家庭勞動力少，既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。分不出更多的時間來做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。

（4）大田長勢不均，參差不齊現(xiàn)象普遍。

村與村、組與組之間，田段與田段，農(nóng)戶與農(nóng)戶之中都存在煙葉長勢不均現(xiàn)象。原因：除山區(qū)與平地有氣候日照差別外，主要是施肥方法與移栽技術(shù)上的原因，膜下移栽基肥施在煙株兩側(cè)，栽后再蓋膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及時，管理不到位（如膜下苗，擴(kuò)膜扒兜過遲，導(dǎo)致煙苗老齡化，生長受滯）。

（5）現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作有待完善

三、201*年工作打算

1、穩(wěn)定面積，確保種植任務(wù)

煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本，確保面積永遠(yuǎn)是煙草站不變的定律。全力抓好面積落實，為完成任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。全站員工盡力抓好面積落實工作，爭取到了各方的支持，加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)作，聯(lián)手解決面積落實中遇到的土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)資金、勞力短缺等困難，為面積落實鋪平道路。早安排早部署201*年煙葉工作，在今年煙葉收購結(jié)束后，及早安排201*年煙葉生產(chǎn)工作，營造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍，落實種煙田塊，切實落實和加快翻耕整地進(jìn)度。達(dá)到保面積、擴(kuò)面積的目的。

2、合理規(guī)劃，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)點

為完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，煙站201*年以湖坑烘烤工場為中心點，建立一個從解竹排、山背、廟背至寨頭、湖坑、野鵝墩、黎明、揚(yáng)家等7個小組集中連片的煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點。合理規(guī)劃布局，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)措施，嚴(yán)要求，實行全程規(guī)范化，階梯式的管理模式。建立健全的煙農(nóng)檔案信息，階段技術(shù)完成情況上墻公布，建立激勵機(jī)制，獎促并舉。

3、統(tǒng)籌安排，做好收購工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行好縣級工作方案和制度，統(tǒng)籌安排好站內(nèi)煙葉的收購、運(yùn)輸工作，扎扎實實做好煙葉收購工作，繼續(xù)全面推行預(yù)檢收購。對量小的村、小組、偏遠(yuǎn)地方的煙農(nóng)、種植量小的煙農(nóng)的煙葉實行一次性收購，減少煙農(nóng)運(yùn)輸費(fèi)用和售煙用工。培養(yǎng)煙農(nóng)對煙葉分級分等的能力，計劃達(dá)到預(yù)檢效果，提高煙葉收購工作效率，使后期的預(yù)檢和收購更加容易快捷。

4、提高認(rèn)識，加強(qiáng)安全意識

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，煙站要加大力度，主動開展安全宣傳教育活動。以多種形式傳播安全知識。利用本站能寫會書的人才寫宣傳標(biāo)語，并在各個顯眼的地方張貼，全力宣傳安全小百科常識，并組織知識測驗。并開展講故事等各種各樣的活動（親身經(jīng)歷、他人事故），來教育大家對安全的認(rèn)識。提高大家的安全意識和警惕性。

第三篇：新?lián)釤熑~收購站201*年工作總結(jié)

新?lián)釤熑~收購站201*年工作總結(jié)

201*年，我站在市、縣兩級公司和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的墨江煙草”為目標(biāo)。緊緊圍繞“收購烤煙8500擔(dān)”的收購任務(wù)，加強(qiáng)管理和隊伍建設(shè)，大力增強(qiáng)憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，投入到煙草事業(yè)的發(fā)展壯大的工作中，以＂科技興煙＂為核心，依靠科技，規(guī)范栽培，強(qiáng)化管理，狠抓落實，充分調(diào)動職工們的工作積極性，同時也增強(qiáng)職工對＂兩個維護(hù)＂的認(rèn)識，通過大家的不懈努力，順利結(jié)束了本年度的各項工作，為明年的烤煙生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、基本生產(chǎn)情況

201*年我鄉(xiāng)共有9個種煙村，有80個村民小組，637戶農(nóng)戶，上級下達(dá)給我鄉(xiāng)的種植任務(wù)是3092畝，8500擔(dān)，實際移栽面積3871.3畝，其中漂浮育苗3871.3畝，品種情況為：云煙87種植3871.3畝。發(fā)放各項煙用物資折合人民幣144.75余萬元，其中煙草專用復(fù)合肥230640公斤，地膜10.77噸，烤煙用煤554.93噸。原有烤房917座，新建烤房32座。今年我鄉(xiāng)共建臥式烤房140座，其中流轉(zhuǎn)09年80座。

今年共收購煙葉581810.5公斤，金額7881541.75元，均價13.55元，其上等煙 315115.4公斤，占全年收購的54％，中等煙1

198593.4公斤，占全年收購的 34 ％。萬元戶有410戶，10000.00

到201*0.00元的有372戶，201*0.00元到30000.00元的有34

戶 ,30000.00元到40000.00元的有2戶,40000.00元以上的有2戶,

最高的是78762.44元,最低的是3532.81 元。

二、一年來主要做了以下工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，立足本職崗位職責(zé)。

一年來，我們在努力搞好本職工作的同時，明確目標(biāo)，突出重點，

開展了“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”活動。

樹立為人民服務(wù)的世界觀，人生觀，理論聯(lián)系實際，把理論貫穿

到各項工作中，切實為廣大煙農(nóng)辦實事，辦好事．與此同時，我們還

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)局長、主任、書記講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)全縣煙草工

作會議精神，讓職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增

強(qiáng)責(zé)任心，危機(jī)感，緊迫感，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚

力，組織學(xué)習(xí)國家局提出的 “五條紀(jì)律”和 “七條要求”，使職工

隊伍更加穩(wěn)定，形成動力，促進(jìn)今年我站各項工作順利開展。

2、貫徹執(zhí)行好“兩個維護(hù)”

“兩個維護(hù)”，為我站職工樹立共同價值觀提供了一個很好標(biāo)準(zhǔn)

和依據(jù)。在管理上，將公司下達(dá)的工作任務(wù)分解落實到人，站上每月

召開兩次例會，對每個人的工作情況進(jìn)行考核打分，特別加強(qiáng)了對過

程的考核，對工作不負(fù)責(zé)，任務(wù)完不成的職工、輔導(dǎo)員，給予批評教

育和一定的處罰，表揚(yáng)和獎勵工作搞得好的職工、輔導(dǎo)員，充分的調(diào)

動了職工、輔導(dǎo)員們的工作積極性。通過學(xué)習(xí)“兩個維護(hù)”，職工們

的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，服務(wù)意識增強(qiáng)了，服務(wù)質(zhì)量提高了,也加深了與

煙農(nóng)的感情，得到了當(dāng)?shù)攸h委政府的好評和煙農(nóng)的認(rèn)可。

3、 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

我站現(xiàn)有職工8人，輔導(dǎo)員12人，我們充分的認(rèn)識到：沒有一

支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實的職工隊伍，就不能提高我鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)種植

水平，就不能使煙草事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，站上利用開會的

時間，加強(qiáng)了對職工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，印發(fā)了大量

的生產(chǎn)技術(shù)資料，我們采取現(xiàn)場培訓(xùn)的方法，讓職工親自參與實踐，

在實際工作中，要求職工在下鄉(xiāng)培訓(xùn)煙農(nóng)時,要示范到地塊。通過我

們不懈的努力，煙農(nóng)對我們的看法也改變了，普遍認(rèn)為只有按照我們

傳授的技術(shù)種煙，才能把煙種的更好、才能掙更多的錢。

4、狠抓各項技術(shù)的落實,合理規(guī)劃煙地,集中連片,用好土地種好

煙; 立足集中育苗，大力推廣漂浮育苗；煙苗質(zhì)量較往年有了明顯的

提高;在移栽規(guī)格上嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,; 投入方面,確保每畝50--70

公斤烤煙專用復(fù)合肥,20公斤有機(jī)肥以及農(nóng)家肥,確保了投入的到位。

大田管理方面，立足早抓，針對各戶的情況進(jìn)行分類指導(dǎo)，重視大田

水分的管理和病蟲害的防治，打頂抹芽工作較往年有很大的提高，煙

農(nóng)對分部位成熟采烤的認(rèn)識有所加強(qiáng)。

5、強(qiáng)抓預(yù)整地工作和規(guī)范化移栽工作，督促煙農(nóng)縮短移栽時間。

6、抓好烤房新建和改建工作。

我站采取分村分人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,對原有烤房進(jìn)行清理。由責(zé)任

人組織技術(shù)設(shè)施,責(zé)任落實到人,各責(zé)任人要對清理出來的不合格烤

房限期整改,技術(shù)指導(dǎo)到位。

7、收購工作上：認(rèn)真按照公司的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，

提高了服務(wù)質(zhì)量，建立了流程管理制度，嚴(yán)格按制度考核，自始至終

做到了平穩(wěn)收購，基本上做到了三滿意。

8、安全工作方面：加強(qiáng)了對職工安全意識的教育,強(qiáng)化物資和車

輛的管理，作好了防火、防盜、防霉變等工作，做到了勤檢查, 杜絕

了各項安全事故的發(fā)生。

一年來,通過大家的努力工作,雖然取得了一定的成績,但存在

的問題也不少,主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理力度不夠,表現(xiàn)在各項規(guī)章制度不夠健全,在執(zhí)行中可

操作性不強(qiáng)。

2、有少數(shù)輔導(dǎo)員工作責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)、出工不出力，持

有“混日子”的工作態(tài)度。

3、對煙農(nóng)的培訓(xùn)效果不夠理想，要加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)力度。

4、生產(chǎn)技術(shù)到位方面

在育苗方面：剪葉次數(shù)不夠,剪葉不合理，弱苗現(xiàn)象嚴(yán)重。在起

壟施肥蓋膜方面:整地不細(xì)致,起壟不飽滿,高度不夠,施肥量控制的

不好,有的蓋膜不夠密封等。移栽方面：移栽不細(xì)致，高腳苗現(xiàn)象嚴(yán)

重,根水普遍不足，移栽成活率低。大田管理方面：由于勞力不足和

管理意識不強(qiáng)造成管理不及時，田間衛(wèi)生普遍不好，打頂抹芽不徹底，

成熟采烤和分級扎把方面指導(dǎo)差。

三、來年工作打算

1、通過進(jìn)一步加大宣傳的力度，穩(wěn)定和擴(kuò)大種煙農(nóng)民隊伍。

2、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，加大對職工、輔導(dǎo)員政治思想教育和業(yè)

務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與

交流。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，重點放在生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和落后

的村社，促進(jìn)平衡發(fā)展。

4、策劃和鼓勵各村社成立煙農(nóng)協(xié)會，方便煙農(nóng)相互學(xué)習(xí)，方便

煙站集中收集和解決煙農(nóng)意見。

四、對201*年烤煙生產(chǎn)的建議

1、扶持政策方面：各項扶持政策應(yīng)該早出臺，扶持的重點是不

是應(yīng)該放在烤房、化肥、農(nóng)藥、地膜上。煙水工程投入不少，但起的

作用有多大？應(yīng)合理布局，有關(guān)扶持政策應(yīng)傾向老煙區(qū)，穩(wěn)定老煙農(nóng)

的思想。

2、站點的內(nèi)部管理方面：一是靠紀(jì)律制度（必須的），二是靠感

情投入（關(guān)心愛護(hù)職工）。

3、生產(chǎn)技術(shù)措施方面：（1）努力推廣集約化商品育苗，是否可以

培養(yǎng)一批專業(yè)化育苗戶？（2）加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，重點是提高

煙農(nóng)的烘烤水平，加大對新建烤房的扶持力度和三段式烘烤的培訓(xùn)。

4、煙用物資供應(yīng)要及時，價格有點偏高。

新?lián)釤熑~收購站

二○○八年十二月十七日

第四篇：煙草站(煙葉收購站)年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

錦屏煙草服務(wù)站

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

201*年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，完成了分公司下達(dá)的各項重點工作和任務(wù)。我站對201*年工作開展實施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

一、201*年工作基本情況

1、面積落實201*年分公司下達(dá)3.1萬擔(dān)，計劃面積11397畝，實際落實13297畝，涉及6個村委會，48個村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。50—100畝連片8片，100-500畝連片6片，1000畝以上連片1片；育苗10個點共2585池；地膜覆蓋率百分之七十五，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新建立式爐180座、臥試爐一群19座;截止10月7日完成收購任務(wù)，化肥賒欠款已全部收回，

二、工作開展情況

（一）認(rèn)真做好烤煙政策宣傳，落實好201*年烤煙生產(chǎn)計劃。

201*年烤煙生產(chǎn)，由于前期干旱煙農(nóng)戶外出務(wù)工量增加，戶均量完成加大，要完成201*年烤煙生產(chǎn)各項指標(biāo)，煙農(nóng)是基礎(chǔ)，干部職工多層次、多渠道、多形式認(rèn)真組織烤煙生產(chǎn)、收購

政策的宣傳。特別對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購政策的宣傳，做到一村一個現(xiàn)場會， 為201*年各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大科技應(yīng)用力度，提高整體生產(chǎn)水平。

烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。

全面推行平衡施肥技術(shù)，針對不同肥力的煙地制定具體的施肥方案。針對今年前期干旱的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。加大地膜覆蓋優(yōu)勢的宣傳和技術(shù)指導(dǎo)，大力宣傳小苗膜下移栽技術(shù)。

（三）加強(qiáng)煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組或片區(qū)為單位，設(shè)立生產(chǎn)承包員，實行捆綁責(zé)任制，各承包員和各服務(wù)中心人員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)和服務(wù)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。

（四）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項工作有效推進(jìn)。從地塊規(guī)劃、有機(jī)肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、膜下煙移栽、田間管理等工作，認(rèn)真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時解決，確�？緹熒�產(chǎn)各項工作有序開展。

（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅持平衡收購。烤煙收購涉及千家萬戶，是各方利益的焦點，群眾關(guān)注的熱點。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家收購價格政策。二是嚴(yán)格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預(yù)檢、考核到人、進(jìn)站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進(jìn)行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅持四項收購原則:一是堅持合同收購原則、二是堅持誠實守信原則、三是堅持轄區(qū)收購原則、四是堅持公開公平公正原則。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強(qiáng)對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識上下功夫，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責(zé)任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。其次是及時足額兌付各種費(fèi)用。

三、存在問題

（一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責(zé)任信不強(qiáng)，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)帶來死角。

（二）烘烤設(shè)施總體較差，煙農(nóng)烘烤技術(shù)落后。

（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。

四、201*年工作打算

（一）加大烤煙各項政策宣傳力度和烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查，確保各項措施落實到位。

（三）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質(zhì)，樹立“二個至上”思想。

（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

錦屏煙草服務(wù)站

201*年10月30日

第五篇：優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報2

加強(qiáng)基礎(chǔ)扎實推進(jìn)努力提高基層煙站管理水平——曁阜新市優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報

張忠光

按國家局和省局開展創(chuàng)優(yōu)活動的總體要求和實施方案，阜新市局高度重視此項工作，通過認(rèn)真調(diào)研、現(xiàn)場論證、立足于當(dāng)前實際、著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，及時制定科學(xué)合理、切實可行的具體實施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購等各項管理工作，提高了整體基礎(chǔ)管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務(wù)水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)管理隊伍。達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果。

創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，提升煙站服務(wù)水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進(jìn)卷煙上水平的重要舉措，通過對煙站進(jìn)行合理布局、站點整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場管理，增強(qiáng)煙葉質(zhì)量意識，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導(dǎo)水平，提高煙站基礎(chǔ)管理能力和煙葉收購水平。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，使基層煙站在硬件設(shè)施保障、軟件設(shè)施建設(shè)上，不斷向更先進(jìn)的運(yùn)行指標(biāo)邁進(jìn)。

阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動開展以來，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“創(chuàng)優(yōu)活動”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相應(yīng)的組織實施機(jī)構(gòu)，對各個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢與潛力進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，對現(xiàn) 1

有煙站（點）進(jìn)行布局調(diào)整與規(guī)劃，取消哈達(dá)戶稍煙站和葦子溝收購點，計劃將煙站整合到9個，其余5個合并或者設(shè)為收購點。201*年實現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，201*年，對于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ｅd地?zé)熣具M(jìn)行改（擴(kuò)）建，改（擴(kuò)）建煙葉收購站率達(dá)67%。201*年，對化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，使阜新地區(qū)基層收購站全部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。

一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進(jìn)指標(biāo)，創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站

建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購站應(yīng)符合國家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo)，我們在改（擴(kuò)）建煙站時，站內(nèi)收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收購的要求，配備了完整的收購設(shè)施設(shè)備，同時設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫、農(nóng)用物資庫，并且單獨(dú)成庫，實施分庫管理；辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會議（培訓(xùn)）室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關(guān)設(shè)備的管理上，如煙葉打包機(jī)、電子顯示屏、電子秤、收購微機(jī)（pos機(jī)）、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等，加強(qiáng)了維護(hù)和保養(yǎng)，及時更新先進(jìn)設(shè)備。以合理的站內(nèi)區(qū)域布置和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備為保障，打好提升基層站工作效率、提高煙站服務(wù)水平的基礎(chǔ)。

二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量

組織煙葉生產(chǎn)和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，一方面，阜新市局進(jìn)一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能，選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊伍；另一方面，通過201*年一年的運(yùn)行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能，進(jìn)一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，責(zé)任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。

201*年，針對煙站煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)三大功能，建立了8個工作主流程、21個子流程、209個節(jié)點、471個標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。其中，重點對煙葉收購管理流程進(jìn)行了梳理，為保證流程運(yùn)行順暢，優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個子流程，涵蓋了109個節(jié)點說明，246個標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。使煙站里發(fā)生的功能事項做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化。

三、以推行現(xiàn)場管理soma模式為契機(jī)，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平

為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場管理試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收(請你支持：www.hmlawpc.coma模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強(qiáng)。通過現(xiàn)場管理課題的開展，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求，創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購站現(xiàn)場管理更為先進(jìn)的指標(biāo)。

阜新“5s+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務(wù)，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標(biāo)識、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等，用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行標(biāo)識；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將收購站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實，并通過監(jiān)督、考核達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。

痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，縣級“創(chuàng)優(yōu)”活動辦公室通過設(shè)立專職（或兼職）負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu)”活動痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個階段的活動內(nèi)容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設(shè)計、會議紀(jì)要、檢查分析報告、追標(biāo)措施、達(dá)標(biāo)進(jìn)度總結(jié)、理論知識學(xué)習(xí)以及軟硬件建設(shè)等資料，并融入現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)等內(nèi)容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作對檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產(chǎn)、收購具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容，為煙站管理工作提供依據(jù)。

下步工作安排：

一、貫徹落實創(chuàng)優(yōu)活動對標(biāo)管理機(jī)制，實現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平

自201*年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動開展以來，阜新市局嚴(yán)格落實國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動實施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究各項考核指標(biāo)，確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn)，以立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動力，先后經(jīng)過宣傳動員、查擺問題、制定措施、組織落實階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗收過程均達(dá)到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。201*年，于寺煙站、福興地?zé)熣尽⑶案Ｅd地?zé)熣鞠嗬^完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，始終以“弄清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、分析原因、重點突破”為指導(dǎo)，組織相關(guān)部門對各項考核指標(biāo)進(jìn)行逐項分解，梳

理未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的深層次原因，真正找出問題產(chǎn)生的根源，針對相對落后的指標(biāo)制定糾正措施，組織相關(guān)方落實，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高基層煙站基礎(chǔ)管理水平。

二、注重運(yùn)行、夯實基礎(chǔ)、扎實推進(jìn)，確保201*年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%

在創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)程中，已有六個基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，201*年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè)，重點對照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強(qiáng)的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。至201*年，使9個煙站全部達(dá)到優(yōu)秀基層單位標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動中的一項重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動總體部署，嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)活動實施方案要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。以優(yōu)秀的基層單位，來維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)煙農(nóng)利益，為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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