第一篇：201*年公司半年總結報告

xx年公司半年總結報告

各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管:

xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩(wěn)的走過了xx年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個方面說說。

首先談公司方面所取的成績：

一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

xx年，公司首先是財務制度上的完善，規(guī)范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，（無錫蔣工、蘇州馬工），大學生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養(yǎng)和引導他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。

三、 勞務分包逐漸走專業(yè)化。

長風一號樓、無錫古運河項目的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、 公司文化開始形成

xx年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。

再次談xx年上半年所存在的問題：

1材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控，勞務合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強。

2合約部門：

合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結算不購及時。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

3工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調不了勞務和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，承擔起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

最后談談下半年的工作計劃：

1、8月份完善各項目的材料結算制度，采購200-300萬的周轉材料。召開xx年新近員工培訓會。對各項目安全檢查

2、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓會。建立起材料采購信息平臺。

3、10月份召開項目負責人及部門高管培訓會

各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。

第二篇：關于公司半年總結學習報告

201*年總結報告學習總結

公司于201*年3月初召開201*年度總結及13年工作計劃會議，會上各部門負責人及副總對剛過去的201*年進行了工作總結，總結中涉及部門主要工作、業(yè)績、出現(xiàn)的問題以及解決的方案，都細致的進行了分析、探究。在13年的計劃中，都針對去年的不足進行了完善，同時也在具體落實了13年工作計劃。

去年，對于我們企業(yè)來說是困難的一年，同時也是收獲的一年、轉變的一年。剛過去的一年，我們市場開拓困難重重、成本高居不下，部門之間溝通欠缺，等等這些使得企業(yè)產能下降，合同額未到達年初目標，員工幸福感未有大幅提升。企業(yè)發(fā)展不怕出錯，出錯后能夠總結，在今后能夠及時避免。如此方可提升企業(yè)競爭力，也為員工帶來收入福利。

張總在總結報告中提到，201*年公司九大事件，這些說明我們企業(yè)在去年一年中，都在進步，無論從內部管理，還是到自營市場拓展；無論從自己內功建設，還是到企業(yè)軟實力的跟進。我們唯一不斷的在困難中總結，不斷的在磨練中奮進，方能在這個“大魚吃小魚的時代”生存。

在總結去年的不足中，張總提到了八條。這八條主要從以下幾個方面進行了分析。

首先，整個行業(yè)市場。201*年對于建筑行業(yè)來說，應該算是低迷的一年，新建樓宇量下降，鋼結構工程銳減。

其次，就是內部管理不到位，部門間問題百出，這說明我們之前制定的流程沒有全面落實，都是形同虛設。

最后就是市場開拓與企業(yè)創(chuàng)新能力不足，這點并非一朝一夕方能扭轉，要靠員工積極提升個人專業(yè)能力，扎實全面的開展日常工作。

在201*年的工作部署中，張總提到：作小機關，做大基層，讓有能力的管理者下沉到一線；在公司內部推行市場化模式；公司實行“化整為零”方案，推行“阿米巴”經營模式；搭建機關核算、監(jiān)督、服務的平臺，搭建數個實體運營平臺；各個實體單位擁有較高的自主權，同時又受到公司流程的制約。力求從201*年逐步創(chuàng)造一個開放、公平、自主的工作環(huán)境，逐步實現(xiàn)團隊從“要我干”向“我要干”的轉變。

項目管理部（各項目部）、工廠、設計研發(fā)部、市場商務部、安徽立坤實行業(yè)績考核，財務物資部、安全質量部、綜合辦實行預算考核。

這些將會成為我們今后工作的主要思想，把效益與考核掛鉤，把能力與獎金掛鉤，做到“干好干差不一樣”，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉變。

在201*年的項目管理工作中，我們要嚴格控制項目管理費的使用，以及項目產值及簽證的及時清算上報。做到在安全質量的前提下，完成公司下達的利潤指標的同時，積極的開展二次經營，實現(xiàn)項目盈利目標。其次，項目人員要積極學習專研，為公司出力的同時，也提升個人專業(yè)能力，為今后的事業(yè)發(fā)展打下基礎。

對于團委工作，13年將總結去年的不足，在思想建設中尋求突破，活動開展方面進行提煉，做到滿足群眾要求，符合企業(yè)發(fā)展的目

標。在順利落實13年工作目標的同時，多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動。

總體而言，去年我們研究制定了公司的戰(zhàn)略目標，梳理了公司的內部管理流程，積極的開拓市場，但面對低迷的市場，我們的努力不盡人意。同時在內部管理中，流程、審核都趨于形式，沒有形成良性循環(huán)，因為造成部門間溝通不足，項目工廠部門等脫節(jié)。在13年應該嚴格執(zhí)行公司管理流程，化繁為簡，合理梳理，使得項目、工廠與部門間溝通清晰流暢。

201*年3月15日

第三篇：xx集團公司半年工作總結報告

xxx集團公司

201*上半年工作總結

上半年，我們在挑戰(zhàn)與機遇中不斷前進，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實工作，完成了既定的半年工作目標，為下半年工作有序推進和企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實基礎�，F(xiàn)就上半年工作具體總結如下：

一、上半年工作總結

（一）經濟指標完成情況：

公司開發(fā)建設的“xxxx”項目、“xxx”項目掃尾工作基本完成；xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設；聯(lián)合開發(fā)建設的“xxx”項目已完成建設施工任務約60%，“xxx”項目已完成約50%。公司上半年實現(xiàn)總產值約xx億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約xx萬余平方米，實現(xiàn)房屋建筑施工產值約xx億元，其他項目實現(xiàn)產值約xxxx萬元；三產業(yè)實現(xiàn)產值xxx萬余元。

（二）企業(yè)管理情況：

201*年以來，公司加強了企業(yè)內部管理，進一步完善了企業(yè)規(guī)章制度，加大了對各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強化了對員工的業(yè)務技能與質量安全管理知識培訓，提高了員工團隊思想意識和業(yè)務技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

1、進一步完善了企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展需要

及時調整經營管理班子，合理調整和完善了機構設置及人員力量的配置。根據企業(yè)經營管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產管理領導小組”、“質量管理領導小組”、“工程招投標與預決（結）算管理領導小組”，增設了策劃部、營銷部、安全科、質檢科。

2、加強了工程建設與施工管理，強力推進項目運作，采取各種有效措施，提高工程質量、安全生產、文明施工管理水平，不斷提升企業(yè)社會影響力，塑造良好企業(yè)形象�！皒xxx”項目在保證工程進度和質量的同時，強化安全生產與文明施工管理，采取樹安全管理標桿，競爭安全生產流動紅旗，嚴格安全評價打分標準，在工程施工安全生產管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業(yè)主管部門好評，被推薦為“xx市安全生產與文明施工標準化工地”，創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產管理的新記錄，好樣板�！皒xxx”項目在不斷總結管理工作中的教訓的同時，轉變管理作風和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定，使項目管理工作有了新的起色，各項工作有序推進。 “xxx”項目掃尾工作基本完成，已全面進入向業(yè)主交房程序，西充影視文化產業(yè)園項目工程的“文化休閑廣場工程”、“河道治理工程”、“多福古鎮(zhèn)工程”、“西充中學多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設，各項工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進展。

3、加大了資本運作力度，在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保證了項目建設的順利推進。企業(yè)內部財務管理水平明顯上升、非生產經營性費用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強。明顯理順了銀企、稅企關系，相互之間關系融洽，充分發(fā)揮了相關資源作用。

4、加強了樓盤銷售管理工作，補充完善了銷售管理制度，調整了銷售環(huán)節(jié)管理機制和管理辦法，在市場疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷售業(yè)績。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共計售房xxx套。為項目建設資金快速籠做出了貢獻。

5、加強了賓館管理水平與服務質量的不斷提升，擴展了賓館經營規(guī)模。完善了經營基礎配套設施，各項經營經濟指標有較大幅度提高。

6、增強了物業(yè)管理力量，提高了項目小區(qū)物業(yè)管理服務質量，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責。消化和處理了較多矛盾和問題，樓盤品質與形象打造工作正有序推進。

7、強化了行政管理力度，對總裁辦、總經辦安排的重點工作及時督察督辦；并針對關鍵問題、重點問題、疑難問題提出指導性意見與措施，收到積極效果，各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。

通過公司全體同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了較好成績，企業(yè)的經濟效益不斷遞增，社會效益日益顯著。

上半年在企業(yè)各項工作的開展過程中涌現(xiàn)出了很多的先進事跡和先進人物，開發(fā)部負責人xxx同志在全面主導工程建設管理工作的同時，加班加點、不分晝夜搞好公司建設工程預結算工作，經常深入一線排憂解難和檢查指導工作，為項目工程建設管理的有序推進作出較大努力和貢獻。

xx項目部xx建設、河道整治工程在xxx、xxx的帶導下，

在任務急、時間緊，施工前期準備時間短、專業(yè)技術力量薄弱的不利情況下，想辦法、添措施，竭盡全力推動了建設施工工作的全面展開，有效解決、化解了施工范圍內的各種阻工問題和矛盾，保證了項目工程建設有序推進。

xxxx項目部xxx、xxx同志嚴格按照相關規(guī)定和規(guī)范，在保證工程質量、進度的同時，加強了項目工程建設的安全、文明施工及形象管理，嚴把安全評價關，創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產文明施工管理的新記錄、好標桿。為建筑工程項目形象的提升作出了貢獻。

財務部負責人xx、總出納xx在上半年財務管理工作中積極主動開展工作，理順了銀企、稅企關系，為企業(yè)融資工作和依法納稅工作作出了努力。

行政部主任xxx在管理好本部門工作外，及時主辦或督察督辦各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事辦、總經辦安排的重點工作。對合同審核、重要歸檔資料的審查，不放過任何細節(jié)、疑點。主持帶領“安全生產領導小組”不定期到各環(huán)節(jié)，特別是在建工程項目進行檢查，并對其疑難問題及時協(xié)調解決，提出指導性意見和措施，收到積極良好的效果。

（三）、存在的主要問題：

上半年企業(yè)生產經營管理工作方面，雖然取得了一定的成績，基本完成了既定工作目標任務。但也存在以下影響和制約企業(yè)經營管理高速良性發(fā)展的問題。

一是企業(yè)內部還存在著崗位職責不清，履職不盡責的問題。 二是企業(yè)內部管理和項目管理之間調度與協(xié)作不到位，延誤“戰(zhàn)

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機”情況較嚴重，各類經濟損失、安全與質量問題時有發(fā)生。

三是企業(yè)人力資源跟不上企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展需要，各類專業(yè)技術和經濟管理人才的儲備、引進和對重要崗位人才的培養(yǎng)需高度重視。

以上存在的主要問題，需要在下半年經營管理中充分認真總結研討，重在制度改革、制定有效措施，采取強硬手段辦法，勞動管理過程較為突出的意見，違規(guī)違紀問題，最大限度遏制少數員工自由渙散、無視規(guī)章制度的行為。確保企業(yè)經營管理在良性運行的軌道上高效推進。

下半年企業(yè)經營管理工作安排

下半年重點應作好以下幾方面工作：

一是團結協(xié)作，奮力拼搏，抓好項目實施與管理。

公司上下必須集中力量，將xxx、xxx、xxx項目作為公司形象工程進行打造，特別是快速推進xxx文化休閑廣場工程建設、xxx治理工程、xxx建設工程、xxx建設工程、xxx等重點工程和配套工程建設及其輔助性工作。全力以赴為項目建設順利進行創(chuàng)造條件，按照總體安排各在建、擬建工程項目部要倒排工期和工作計劃安排，認真組織實施各階段性工作，切實抓好工程建設質量與安全管理工作，加強協(xié)調、管理監(jiān)督工作，確保各個項目以優(yōu)良的品質、完備的程序，按時按量完成各項工作任務。

二是以市場為導向，強力推進項目營銷，加強市場調研，發(fā)掘項目優(yōu)勢，突出項目營銷亮點，適時調整營銷策略，進一步完善銷售激勵分配機制，實施銷售人才不斷優(yōu)化，引進先進營銷策略、措施和復

合型營銷人才，保證企業(yè)營銷工作更加有序、合理、規(guī)范、科學。

三是加強生產經營成本控制，嚴格規(guī)范費用開支申報、審批程序，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，合理把控非生產、非經營性費用支出、降低生產成本；提升企業(yè)盈利水平，增強企業(yè)抗風險能力。

四是加快第三產業(yè)經營管理水平、服務質量的提升，不斷優(yōu)化、細化管理制度和崗位責任，把物業(yè)、賓館的管理水平和服務質量提高到適合企業(yè)要求、業(yè)主、顧客需要的水平，積極開展多種經營工作，增加三產業(yè)的贏利水平和創(chuàng)新贏利模式，充分發(fā)揮物業(yè)斷后的職能，要以積極消化矛盾、維護社會穩(wěn)定、保障企業(yè)聲譽、保證業(yè)主滿意為抓手組織好、管理好、實施好物業(yè)全面管理工作。

五是進一步明晰崗位工作職責，加強勞動、用工分配管理，細化、優(yōu)化績效考評、考核辦法，借鑒銷售薪酬獎勵提成辦法，快速推動工程建設管理的激勵機制的制訂和實施。真正達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

六是切實加強企業(yè)文化建設，強化對員工職業(yè)道德、業(yè)務技能、主動工作、協(xié)作配合、文明服務、禮貌交流等綜合素質的培訓，通過“企業(yè)精神”、“經營理念”等宣傳教育，做到從深刻理解、自覺接受，到牢固樹立“企業(yè)興衰我興衰，我與企業(yè)共存亡”的主人翁意識。著力全面抓好文化、觀念、行為三維一體的企業(yè)文化建設，為促進企業(yè)高效發(fā)展，提升核心競爭力奠定牢固的精神基石。

面對競爭激烈的市場環(huán)境，面對企業(yè)跨越發(fā)展的繁重任務和良好

的發(fā)展空間和機遇，我們要認真總結經驗，吸取教訓，發(fā)揚成績，再接再勵，求真務實，開拓創(chuàng)新，真抓實干，奮力拼搏，為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

201*年7月20日

第四篇：公司201*年半年總結

武漢市楚漢收藏品有限公司

201*年半年總結

今年上半年，在市社的直接領導和支持下，我們以促進企業(yè)經營發(fā)展為主題，以經濟工作為中心，不斷突出市場特色，積極調整經營思路，努力拓寬自營渠道。特別是通過深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動性，開拓進取，較好地完成了各項工作目標，現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

一、上半年經濟目標執(zhí)行情況

實現(xiàn)利潤15萬元；上繳資產租賃費16.5萬元；合計:31.5萬元；占全年50%。其它各項經濟指標按國資委全口徑核算列支提足.

二、主要工作

1、抓好服務管理，促創(chuàng)收。為了給商戶創(chuàng)造良好的經營環(huán)境，上半年，市場保衛(wèi)及管理部門重點治理市場漏水問題，半年來，共解決12處漏水問題，制作接水盤6處，下水管更換1處，共計2100元。清理市場化糞池2處，清污5車和地面還原，共計支出1420元，保障了市場的正常經營和市場的環(huán)境衛(wèi)生。公司積極開展開源節(jié)流工作，今年來，更換電表6塊，更換水龍頭9只，做到了隨時壞隨時更換，解決了錦榮房地產用我公司水源而又不給錢所遺留下來的問題。完成了與硚口工商所、公司、客戶之間誠信經營的承諾書的簽訂，規(guī)范了市場經營。

2、拓寬經營渠道，謀發(fā)展。商品經營部在今年上半年，為了解決經營不景氣的局面，公司通過對自身資源和市場情況的分析，提出了差異化經營模式，即每兩個月一次的淘寶保真競拍會。淘寶保真競拍會與榮華工商所合作，在社會上取得了良好的反應，武漢市各大媒體爭先報道，為市場聚集了不少的人氣。今年舉辦的三次淘寶競拍會成交額達到61萬元，純利潤達到5萬余元。目前，公司現(xiàn)向全國征集總代理，補充時令商品。

3、辦好各類展會，聚人氣。在武漢地區(qū)同類收藏品市場競爭日趨激烈的情況下，我們精心策劃開展各類藏品交流鑒賞活動，搞好宣傳造勢。開展了近10次大型交流會、鑒定會和收藏講座及展覽活動如：201*年湖北?全國(春季)民間藏品交流會、201*湖北首屆珠寶玉石收藏品展示交流會、湖北首屆歷史文獻收藏品展示交流會、201*湖北票證收藏品交流會暨湖北省第三屆票證收藏理論研討會、抗戰(zhàn)文獻收藏特展、第一、二、三屆淘寶保真競拍會等活動，吸引了個大媒體的報道，取得了較好的宣傳效果。

4、提高員工素質，抓團隊。我們根據企業(yè)實際情況，分別與各部門簽訂了經濟目標責任書和《安全目標責任書》，修訂了員工手冊，完善落實公司各項制度，讓公司在好的制度下規(guī)范發(fā)展。開展了“賽管理、賽學習、賽安全、賽節(jié)能、創(chuàng)佳績”競賽活動，努力提高員工積極性。為了提高黨員和員工隊伍的素質，我們按照市社黨委的要求，組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展以“講黨性、作表率、提高執(zhí)行力”為主題的黨課培訓和組織開展“一月一講評”工作。公司為了提高服務質量抓工作效率以及提高員工消防知識，開展了專業(yè)知識培訓、淘寶競拍會流程培訓和消防知識培訓課。

雖然上半年工作進展良好，但也存在一些差距和不足：

1、郵市出租率有所下滑，郵商出現(xiàn)提前“歇熱”現(xiàn)象，卡商退租有30余家；2、自營業(yè)務的毛利較低，創(chuàng)新經營管理服務的理念還有待提高；3、物業(yè)發(fā)展空間有限，進一步創(chuàng)收難度較大；4、市場二樓頂面建筑設置較差，經常滲漏水，影響郵商和書畫經營。5、企業(yè)團隊建設和員工整體素質還有待加強。

三、下步工作打算

1、做好現(xiàn)有租戶的管理服務工作。二樓閑置的卡檔和店鋪要盡快出租，做好廣告招商創(chuàng)收和雙休地攤的創(chuàng)收工作。按照租賃合同書、安全責任書及市場治安防火分區(qū)管理的規(guī)定，加強日常檢查和隱患整

改，確保市場平安。

2、要想方設法做好自營工作。在藝術品“淘寶會”已取得初步成效的基礎上，要認真總結，不斷完善服務流程，是“淘寶會”更加專業(yè)化和多樣化，在武漢市藝術品交易中形成有特色的品牌。下半年做好三場“淘寶會”，交易額力爭突破百萬元。另外，要爭取做好下一步代理商項目。

3、要集中精力辦好幾個大的會展活動。計劃9月份舉辦的的“硚口古韻大型民間鑒寶活動”，以及要籌備好下半年的“201*年秋藏會”、“票證門卷交流會”、“連環(huán)畫交流會”、“紅色藏品交流會”等各類專業(yè)藏品交流會。

4、認真抓好綜合治理工作。完善和落實各項安全制度，把綜合治理的各項措施落到實處。對市場現(xiàn)有消防設施、器材和監(jiān)控，防盜等設施，要進行保養(yǎng)、維修、更換。開展全員的消防培訓、消防演練和消防知識講座，做好季節(jié)性（夏防、冬防）防火和專項治理“安全生產月”活動等內容的落實和宣傳。下半年內，清理消防占道的整治工作要完成。按照上級部門要求，做好企業(yè)維穩(wěn)工作，妥善處理企業(yè)內部的各種矛盾。

5、加強企業(yè)員工培訓提高員工素質。下半年，要繼續(xù)開展各類專業(yè)知識培訓以及企業(yè)培訓，從各個方面著手努力提高員工各方面的素質，讓公司服務更加專業(yè)。加強思想政治工作，充分發(fā)揮群團組織作用和黨員先鋒作用，積極開展“四強四優(yōu)”活動，不斷改善員工生活待遇，努力全面完成上級下達的工作目標任務。

下半年，我們要發(fā)揚超常規(guī)的工作精神、齊心協(xié)力、不斷創(chuàng)新、團結奮進，以市社下達楚漢公司的經濟目標為中心，確保全年目標任務的順利實施。

楚漢收藏品有限公司

二〇一四年六月二十八日

第五篇：公司半年工作總結

公司半年工作總結

網絡綜合-201*年上半年公司工作總結】

201*年上半年公司工作總結

201*年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，公司半年工作總結�，F(xiàn)將201*年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下匯報：

一、上半年工作回顧。

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過***式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、***發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強治理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

（一）生產經營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建***企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建***環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造***的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操，工作總結《公司半年工作總結》。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康***的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮***宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、治理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務，非凡理貨的業(yè)務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。

6、xx分公司正式開展xx業(yè)務。

根據總部的要求，xx分公司的經營治理由廈門分公司負責，去年公司對xx市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的預備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。

二、存在的不足。

（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，把握市場的主動權。

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