第一篇：公司供應(yīng)處201*年上半年綜治工作總結(jié)
公司供應(yīng)處201*年上半年綜治工作總結(jié)
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫(kù)區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績(jī)。
一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始在前后不到50天的時(shí)間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來(lái)的設(shè)備及大批管線(xiàn)、管廊、梯臺(tái)，安全無(wú)誤地運(yùn)送到事先確定好的儲(chǔ)存地。時(shí)間緊、任務(wù)重，儲(chǔ)存場(chǎng)地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿(mǎn)完成任務(wù)，我們先后 6次針對(duì)拆除工作召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場(chǎng)交接、帶車(chē)押運(yùn)到倉(cāng)儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過(guò)艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺(tái)（套），報(bào)廢物資821車(chē)、226項(xiàng)地面拆除物資的巨大回收工作量，整個(gè)回收過(guò)程，做到了職責(zé)清晰、程序運(yùn)行流暢，環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。
二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對(duì)去年以來(lái)大項(xiàng)目物資出入庫(kù)區(qū)頻繁的情況對(duì)《物資供應(yīng)處門(mén)衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂，對(duì)車(chē)輛出庫(kù)區(qū)實(shí)行新的《出門(mén)證制度》，要求出庫(kù)區(qū)大門(mén)的所有物資憑證出門(mén)。憑證包括出門(mén)證、調(diào)度指令等，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門(mén)。針對(duì)安保任務(wù)加重的情況，我處向項(xiàng)目部申請(qǐng)部分門(mén)衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫(kù)區(qū)西大門(mén)、沙石料場(chǎng)和通達(dá)料場(chǎng)3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)守衛(wèi)，大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
三、積極做好用能欠費(fèi)人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實(shí)廠部“用能收費(fèi)”的精神，我們立即投入了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極上門(mén)做工作，欠費(fèi)人員不配合，有的躲避，有的根本不開(kāi)門(mén)，有的不接電話(huà)，有的甚至出言不遜。面對(duì)這些困難，我們首先做好一人一事的
思想動(dòng)員工作，逐一登門(mén)拜訪，一次不行兩次，不開(kāi)門(mén)的就等在門(mén)口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識(shí)到這是大勢(shì)所趨，引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi)2萬(wàn)余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過(guò)多次上門(mén)做思想工作，然后耐心聽(tīng)他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時(shí)另外對(duì)于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計(jì)，多方打聽(tīng)，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機(jī)關(guān)支部想盡辦法，最后通過(guò)總部物裝部找到他的電話(huà)，這個(gè)同志了解情況后，立即同意補(bǔ)交所欠費(fèi)用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過(guò)輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì)，不穩(wěn)定因素還很多，熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題還存在，特別是我們庫(kù)區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項(xiàng)目物資存放多，廢舊材料有部分沒(méi)有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對(duì)這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí)，做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》，認(rèn)真檢查每一個(gè)進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的矛盾化解工作。
最后向綜治辦提個(gè)小小的建議，我處建立庫(kù)區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報(bào)告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級(jí)部門(mén)呼吁，能盡快批下來(lái)并落實(shí)，進(jìn)一步提高我們庫(kù)區(qū)的安保條件。
第二篇：公司供應(yīng)處201*年上半年綜治工作總結(jié)
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫(kù)區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績(jī)。
一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始在前后不到50天的時(shí)間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來(lái)的設(shè)備及大批管線(xiàn)、管廊、梯臺(tái)，安全無(wú)誤地運(yùn)送到事先確定好的儲(chǔ)存地。時(shí)間緊、任務(wù)重，儲(chǔ)存場(chǎng)地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿(mǎn)完成任務(wù)，我們先后 6次針對(duì)拆除工作召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場(chǎng)交接、帶車(chē)押運(yùn)到倉(cāng)儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過(guò)艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺(tái)（套），報(bào)廢物資821車(chē)、226項(xiàng)地面拆除物資的巨大回收工作量，整個(gè)回收過(guò)程，做到了職責(zé)清晰、程序運(yùn)行流暢，環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。
二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對(duì)去年以來(lái)大項(xiàng)目物資出入庫(kù)區(qū)頻繁的情況對(duì)《物資供應(yīng)處門(mén)衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂，對(duì)車(chē)輛出庫(kù)區(qū)實(shí)行新的《出門(mén)證制度》，要求出庫(kù)區(qū)大門(mén)的所有物資憑證出門(mén)。憑證包括出門(mén)證、調(diào)度指令等，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門(mén)。針對(duì)安保任務(wù)加重的情況，我處向項(xiàng)目部申請(qǐng)部分門(mén)衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫(kù)區(qū)西大門(mén)、沙石料場(chǎng)和通達(dá)料場(chǎng)3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)守衛(wèi)，大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
三、積極做好用能欠費(fèi)人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實(shí)廠部“用能收費(fèi)”的精神，我們立即投入了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極上門(mén)做工作，欠費(fèi)人員不配合，有的躲避，有的根本不開(kāi)門(mén)，有的不接電話(huà)，有的甚至出言不遜。面對(duì)這些困難，我們首先做好一人一事的思想動(dòng)員工作，逐一登門(mén)拜訪，一次不行兩次，不開(kāi)門(mén)的就等在門(mén)口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識(shí)到這是大勢(shì)所趨，引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi)2萬(wàn)余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過(guò)多次上門(mén)做思想工作，然后耐心聽(tīng)他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時(shí)另外對(duì)于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計(jì)，多方打聽(tīng)，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機(jī)關(guān)支部想盡辦法，最后通過(guò)總部物裝部找到他的電話(huà)，這個(gè)同志了解情況后，立即同意補(bǔ)交所欠費(fèi)用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過(guò)輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。
在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì)，不穩(wěn)定因素還很多，熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題還存在，特別是我們庫(kù)區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項(xiàng)目物資存放多，廢舊材料有部分沒(méi)有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對(duì)這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí)，做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》，認(rèn)真檢查每一個(gè)進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的矛盾化解工作。
最后向綜治辦提個(gè)小小的建議，我處建立庫(kù)區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報(bào)告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級(jí)部門(mén)呼吁，能盡快批下來(lái)并落實(shí)，進(jìn)一步提高我們庫(kù)區(qū)的安保條件。
第三篇：鋼鐵公司供應(yīng)處201*上半年工作總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)
201*年，供應(yīng)處全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。201*年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在孫總、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況：
供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門(mén)人員的大力支持下，在供應(yīng)處全體人員的團(tuán)結(jié)合作下，緊緊圍繞公司總體工作部署和計(jì)劃工作，發(fā)揚(yáng) “精干高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成預(yù)定采購(gòu)任務(wù)，工作做得扎實(shí)有效，取得了較好的成績(jī)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各種備品備件、生產(chǎn)物資一天一個(gè)價(jià), 加之公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難,使我處采購(gòu)困難重重.但供應(yīng)處員工上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)相關(guān)物資、備品備件滿(mǎn)足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略購(gòu)進(jìn)和儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了大量的采購(gòu)成本。上半年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)” 1
上看還是“量”上看，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、 強(qiáng)化采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)，集中
采購(gòu)
根據(jù)公司安排，我們根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，堅(jiān)持以“供得
上，不積壓”為原則，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成庫(kù)存的積壓，合
理調(diào)配采購(gòu)資金。同時(shí)我們采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一
是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在
選擇供應(yīng)商時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)
商；三是積極主動(dòng)與公司各部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)供應(yīng)商批量不符合標(biāo)準(zhǔn)
的，堅(jiān)決支持各部門(mén)拒收，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反
饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
三、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按照采購(gòu)制度和程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)
后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)監(jiān)督。在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公
平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量
邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持
這個(gè)原則，即確保工作的透明，同時(shí)又保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《采購(gòu)管理制度》和公司iso9000質(zhì)量
管理體系文件，進(jìn)一步完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、
采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可
查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應(yīng)處和
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)必須經(jīng)公司各分廠及公司機(jī)動(dòng)處。另外還要嚴(yán)格
做好到貨驗(yàn)收制度，必須有現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)處、機(jī)動(dòng)處等部門(mén)共同簽字，
以確保安全生產(chǎn)、順利生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制
腐敗。同時(shí)提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)
價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
201*年上半年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次
材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同
時(shí)做好保存，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
201*年供應(yīng)部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在
平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反
復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底，
保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、深化內(nèi)部管理
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的新形勢(shì)做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一
步提高服務(wù)水平，供應(yīng)處每次到貨我處員工主動(dòng)加強(qiáng)與庫(kù)房、機(jī)動(dòng)處、
各分廠等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共
同協(xié)調(diào)及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決為公
司降低了成本，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
201*年上半年，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,
有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。結(jié)合供應(yīng)處上半年的工作情
況，我們還存在一些問(wèn)題，需要在以后的工作中不斷完善、不斷提高、
不斷改進(jìn)。
一、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購(gòu)工作在實(shí)踐中常遇到許多問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)管理
制度，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效益與效率。
二、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。
目前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。下半年將積極采取走
出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，接合公司為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步
建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購(gòu)隊(duì)伍。
三、采購(gòu)手段相對(duì)落后
一是沒(méi)有建立起采購(gòu)信息網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時(shí)了解、反
饋、處理市場(chǎng)和用戶(hù)信息，工作效率有待提高,進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)
確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、
電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能
存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
四、強(qiáng)化集中采購(gòu)意識(shí)
采購(gòu)集中配送制度改革是大勢(shì)所趨，大綜物品集中采購(gòu)，不僅在
采購(gòu)時(shí)間、價(jià)格上及送貨上，都會(huì)比零零散散采購(gòu)具有優(yōu)越。所以我
們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行物資供應(yīng)部的職責(zé)，加強(qiáng)集中采購(gòu)。
五、加強(qiáng)對(duì)到貨質(zhì)量把關(guān)
雖然公司制定了設(shè)備到貨簽收規(guī)定，但是在采購(gòu)過(guò)程中，還是出
現(xiàn)了采購(gòu)物資存在質(zhì)量問(wèn)題，不但影響了公司生產(chǎn)，同時(shí)也給公司帶
來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。為了把好質(zhì)量關(guān)，要求我處全體人員必須接合現(xiàn)場(chǎng)，
了解各種物品的使用情況、工作方式及使用要求，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)的了解，
做到心知肚明，心中有數(shù)，知道所采購(gòu)的物品的使用地點(diǎn)及工作方式，
從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。
六、加強(qiáng)對(duì)已訂貨物的跟蹤與管理
供應(yīng)處所采購(gòu)的物品繁多，因工作中疏于對(duì)已訂物資管理，經(jīng)常
出現(xiàn)物資不按時(shí)到貨的情況。為了杜絕此類(lèi)事情再次出現(xiàn)，我處編制
了訂貨記錄表，詳細(xì)記錄訂貨時(shí)間、訂貨內(nèi)容、訂貨金額、到貨時(shí)間
等相關(guān)內(nèi)容，并不定期檢查詢(xún)問(wèn)。以保證訂貨內(nèi)容按時(shí)到貨。
總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)處應(yīng)加強(qiáng)以效益為核心，做好招（議）標(biāo)和三比
采購(gòu)工作。降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)的頭等大事。下半年供
應(yīng)部必須做好的二項(xiàng)工作：一是按照公司招（議）標(biāo)文件精神，結(jié)合
公司實(shí)際情況，在總結(jié)上半年開(kāi)展招（議）標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深
入開(kāi)展招（議）標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格；二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、
比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。我們將繼
續(xù)按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，
抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在采購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購(gòu)任務(wù)
順利完成。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序；開(kāi)
展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高工作效率。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的進(jìn)步和成績(jī)離不
開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我們成功。我們會(huì)以一
顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！再
鑄輝煌！
供 應(yīng) 處
201*/6/25
第四篇：201*年物資供應(yīng)處上半年工作總結(jié)
201*年物資供應(yīng)管理處上半年工作總結(jié)
201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以確保物資供應(yīng)安全為目的，在安全管理、形象建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了供應(yīng)階段任務(wù)的圓滿(mǎn)完成�，F(xiàn)將我處的上半年主要工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
公司物資供應(yīng)管理處上半年完成總供應(yīng)額為元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為元，實(shí)際采購(gòu)總成本為元。
二、供應(yīng)保障工作
物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以臺(tái)車(chē)消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件;二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到一線(xiàn)了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物
料采購(gòu)的提前量，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應(yīng)管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應(yīng)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。
三、內(nèi)部管理工作
今年，我處根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營(yíng)提供保證。以人性化來(lái)管理，提倡相互競(jìng)爭(zhēng)，給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理
同時(shí)我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠(商)檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決
杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：www.hmlawpc.com)資的管理，除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則。材料配件股對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了詳細(xì)，認(rèn)真的清理和盤(pán)點(diǎn)，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號(hào)定位，使庫(kù)房煥然一新。
四、安全管理
物資供應(yīng)管理處在保證安全供應(yīng)的同時(shí)，對(duì)油庫(kù)、加油站、物資儲(chǔ)備庫(kù)房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感，在做每一件事情前，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，并落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時(shí)加強(qiáng)了油庫(kù)、加油站、物資庫(kù)房的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。每周進(jìn)行一次安全大檢查，落實(shí)隱患整改，確保物資安全。通過(guò)對(duì)油庫(kù)的油罐、配電室、滅火設(shè)備、加油機(jī)、油泵房等進(jìn)行的多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和隱患，及時(shí)
做了整改和處理，為4個(gè)立式罐的呼吸閥注了潤(rùn)滑油、為3個(gè)地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時(shí)排出。對(duì)配電設(shè)備和灌區(qū)內(nèi)連接盤(pán)進(jìn)行靜電連接，對(duì)加油機(jī)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐室內(nèi)用火進(jìn)行了全面查看不留死角。半年來(lái)，我處未發(fā)生任何安全事故。
五、服務(wù)管理
我處堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來(lái)，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲溫暖，牢記“顧客就是上帝”。
六、存在的不足
1、物資需求受采購(gòu)周期影響。一些物資在接到通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，會(huì)有一定的生產(chǎn)周期。
2、 淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。部分設(shè)備或零件已停產(chǎn)，雖然型號(hào)相近，但是實(shí)際不能使用。
3、工作人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。
在201*年下半年里，我處將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，研判公司需求；嚴(yán)格把關(guān)安全管理工作，保證安全經(jīng)營(yíng)；提升服務(wù)水平，更好的完成供應(yīng)工作。
物資供應(yīng)管理處
201*年5月30日
第五篇：公司201*年上半年綜治工作總結(jié)
我公司是一家鑄造、加工為一體的專(zhuān)業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類(lèi)型汽車(chē)底盤(pán)零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、**xx汽車(chē)公司、文秘部落 集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來(lái)，公司在各級(jí)政府和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。xx年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利稅xx萬(wàn)元，今年上半年，在汽車(chē)制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下滑形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：
一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí)
企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來(lái)完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心、過(guò)硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長(zhǎng)xxx同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：
1、組織有專(zhuān)班，層層有專(zhuān)人
公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓；主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長(zhǎng)具體抓，計(jì)劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車(chē)間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰(shuí)管理的部門(mén)出了問(wèn)題，就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門(mén)，管好自己的人。
2、制度健得全，措施過(guò)得硬
在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專(zhuān)班人員迅速到場(chǎng)開(kāi)展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶(hù)聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻，接受公開(kāi)監(jiān)督；檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿(mǎn)意。一九九x年和二0xx年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無(wú)群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了具體方案，力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
二、抓群防群治靠齊抓共管
社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長(zhǎng)治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位，所長(zhǎng)xxx經(jīng)常來(lái)廠辦公點(diǎn)，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。干警輪流值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶(hù)聯(lián)防堅(jiān)持不懈，二十四小時(shí)有人值勤，通風(fēng)報(bào)信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過(guò)實(shí)行舉報(bào)制度，打擊了各類(lèi)違法犯罪現(xiàn)象，保護(hù)了一方平安。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.hmlawpc.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有