第一篇：公司上半年工作總結(jié)
公司上半年工作總結(jié)
本年以來(lái)，我們依照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)踐制訂出"圍繞一個(gè)中間，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委任務(wù)責(zé)任制；凸起兩個(gè)"安"字，平安生產(chǎn)和人心安寧；做好四個(gè)結(jié)合：慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動(dòng)全體積極性相結(jié)合"的任務(wù)思緒，經(jīng)由半年來(lái)的任務(wù)理論，探究出一條在社區(qū)變革開(kāi)展的新情勢(shì)下做好黨建任務(wù)的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階，公司上半年工作總結(jié)。
一、圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間，集思廣議謀開(kāi)展
跟著集團(tuán)公司變革的措施加快，起首,我們?cè)谏弦荒?quot;三轉(zhuǎn)"主題教育運(yùn)動(dòng)獲得效果的根底上，結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展歷程，普遍展開(kāi)了促"三轉(zhuǎn)"樹(shù)"三觀"主題教育運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立"開(kāi)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀"。先后展開(kāi)了"為社區(qū)的生活與開(kāi)展進(jìn)一言"、"生活與開(kāi)展"征文、"運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議征集"、"生活與開(kāi)展"座談會(huì)等系列運(yùn)動(dòng)，共征集到社區(qū)各單元論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思維和舉動(dòng)一致到主輔別離、改制分流上來(lái)，為社區(qū)變革開(kāi)展穩(wěn)定大局奠基堅(jiān)實(shí)的基矗其次，不時(shí)尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距，依據(jù)國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)治理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)踐組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名底層支部書(shū)記集中一禮拜工夫評(píng)論審議，制定了《運(yùn)作準(zhǔn)則》、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊(cè)》《大眾準(zhǔn)則》等7大類(lèi)149項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化，任務(wù)更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有規(guī)范，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進(jìn)程度的差距。三是優(yōu)化人力資本。我們依照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。
二、凸起三個(gè)重點(diǎn)，具體抓好黨建任務(wù)
1、樹(shù)立健全任務(wù)機(jī)制。我們一直把落實(shí)黨委任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制造為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評(píng)選審核。年初，與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責(zé)任書(shū)》；年中，組織各支部展開(kāi)自查和交流運(yùn)動(dòng)；年關(guān)，由社區(qū)黨委組織審核，審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)選掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會(huì)議準(zhǔn)則，制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)變革的實(shí)踐、黨員散布、組成的近況動(dòng)身，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。四是樹(shù)立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工，分片承包各效勞站和治理中間。還，明白各效勞站、治理中間黨支部書(shū)記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、樹(shù)立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒，標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的，我們先后成立了黨的建立研討會(huì)，樹(shù)立了理論進(jìn)修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制訂全年進(jìn)修方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》，完美了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本，黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚(yáng)。在此根底上，我們?cè)鰪?qiáng)了黨員教育和開(kāi)展任務(wù)，把黨員開(kāi)展任務(wù)的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培育教育，經(jīng)過(guò)鼎力宣傳黨的政治主張，做深化仔細(xì)的思維政治任務(wù)，不時(shí)嚴(yán)厲了要求入黨積極分子的前提，確保新黨員的質(zhì)量。
3、展開(kāi)運(yùn)動(dòng)發(fā)揚(yáng)效果。物業(yè)治理的主題就是效勞，黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線，黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開(kāi)了"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)備；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文明運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)開(kāi)展）運(yùn)動(dòng)，在社區(qū)黨員中展開(kāi)了"黨員貢獻(xiàn)日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立、"黨員意愿者效勞隊(duì)"，"一個(gè)黨員一面旗"等主題運(yùn)動(dòng)。當(dāng)前，全社區(qū)黨員帶頭成為"三員"，即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的具體進(jìn)步。
三、凸起"兩個(gè)安字"，確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓平安生產(chǎn)。我們一直把平安生產(chǎn)作為"天"字號(hào)的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明白責(zé)任，對(duì)峙"治理、配備、培訓(xùn)"偏重的準(zhǔn)則，抓重點(diǎn)、抓要害、抓現(xiàn)嘗抓單薄環(huán)節(jié)，樹(shù)立平安治理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化平安司法律例知識(shí)教育，夯實(shí)了平安"雙基"建立的基矗
二是抓人心安寧。為發(fā)明一個(gè)穩(wěn)定的變革開(kāi)展情況，我們成立了由社區(qū)黨政"一把手"任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組，仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢(shì)，實(shí)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時(shí)維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。依照誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任的準(zhǔn)則，社區(qū)黨政指導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各底層單元黨政主要擔(dān)任人對(duì)本單元擔(dān)任；充沛發(fā)揚(yáng)各級(jí)黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制，明白義務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思維政治任務(wù)。在任務(wù)中增強(qiáng)底層的信息反應(yīng)，樹(shù)立了指導(dǎo)班子周六信訪招待日準(zhǔn)則，班子成員輪番接訪，實(shí)時(shí)調(diào)查職工的思維動(dòng)態(tài)和實(shí)踐困難，實(shí)在為職工群眾釋難解惑，處理問(wèn)題。
自**社區(qū)成立以來(lái)，未發(fā)作一同集體上訪和越級(jí)上訪事情，半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。
四、做好四個(gè)結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)具體開(kāi)展
一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。我們對(duì)峙每周一例會(huì)準(zhǔn)則，具體部署社區(qū)各項(xiàng)任務(wù)，做到慣例任務(wù)無(wú)脫漏，重點(diǎn)任務(wù)無(wú)放松，具體地推進(jìn)全體任務(wù)；二是深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)則，我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達(dá)三分之一以上，注重帶著問(wèn)題深化底層、深化群眾調(diào)研，有針對(duì)性地制訂處理問(wèn)題的措施，有效地處理實(shí)踐問(wèn)題；三是點(diǎn)與面相結(jié)合。每件要害的、牽動(dòng)面廣、影響面大的任務(wù)，都留意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進(jìn)；四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門(mén)的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)各部門(mén)、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果，既完成好各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，又使干部獲得磨煉進(jìn)步。
上半年以來(lái)，我們的任務(wù)雖然獲得一定成果，成果的獲得與上級(jí)的準(zhǔn)確指導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開(kāi)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需處理。一是若何在變革的歷程中，充沛發(fā)揚(yáng)黨組織的政治中心效果，探究新情勢(shì)下黨建任務(wù)的新路子、新辦法，是我們當(dāng)前面對(duì)新課題、新義務(wù)。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié)，依據(jù)《物業(yè)治理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)踐，從機(jī)制和治理形式上需進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企，依托準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機(jī)制。
**年下半年任務(wù)計(jì)劃
依照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署，持續(xù)具體貫徹黨的十六大精神和"三個(gè)代表"主要思維，遵照社區(qū)黨委制訂的"圍繞中間轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促生產(chǎn)"的任務(wù)思緒，以創(chuàng)立"安全社區(qū)""溫馨家園"運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，以減虧增效為目標(biāo)，以深化變革為動(dòng)力，增強(qiáng)進(jìn)修，深化變革，加快開(kāi)展，搞活創(chuàng)收，增強(qiáng)治理，創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞**社區(qū)**年運(yùn)營(yíng)斗爭(zhēng)目的，實(shí)在抓好黨委各項(xiàng)中間任務(wù)，確保完成**年各項(xiàng)義務(wù)。
一、圍繞大局、效勞中間，強(qiáng)化理論進(jìn)修
依照武裝思想、指點(diǎn)理論、推進(jìn)任務(wù)的要求，仔細(xì)落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于仔細(xì)進(jìn)修貫徹十六屆三中全會(huì)和"三個(gè)代表"主要思維的告訴》，嚴(yán)厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會(huì)和"三個(gè)代表"主要思維進(jìn)修配檔表》方案展開(kāi)下半年理論進(jìn)修。對(duì)峙中間組進(jìn)修準(zhǔn)則，每次進(jìn)修工夫不少于2小時(shí)，以準(zhǔn)則保證進(jìn)修，以工夫保證質(zhì)量，確保全年理論進(jìn)修義務(wù)完成。
二、依照黨的十六大增強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)變革任務(wù)
1、增強(qiáng)指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍思維政治建立。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于展開(kāi)創(chuàng)立好班子運(yùn)動(dòng)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)班子的思維政治建立、作風(fēng)建立和廉政認(rèn)識(shí)。對(duì)峙定期排查班子內(nèi)存在的問(wèn)題，緊緊圍繞影響指導(dǎo)班子開(kāi)展全體合力，影響社區(qū)中間任務(wù)，影響黨群干群關(guān)系等問(wèn)題，自查自評(píng)，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，量化目標(biāo)，加大動(dòng)態(tài)治理和責(zé)任審核、責(zé)任追查力度。
2、對(duì)峙民主生涯會(huì)準(zhǔn)則。召開(kāi)好下半年民主生涯會(huì)，不時(shí)進(jìn)步兩級(jí)指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計(jì)劃寬和決本身問(wèn)題的指導(dǎo)程度。
3、對(duì)峙黨管干部的準(zhǔn)則，增強(qiáng)干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用，完美干部審核、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束準(zhǔn)則；深化人事準(zhǔn)則變革，加大指導(dǎo)班子充分調(diào)整和指導(dǎo)干部交流力度，發(fā)明公開(kāi)公道公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制和情況。
4、增強(qiáng)底層黨支部建立，落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》和"三會(huì)一課"準(zhǔn)則，抓好黨支部書(shū)記隊(duì)伍建立，推進(jìn)底層黨支部任務(wù)上臺(tái)階、創(chuàng)程度。健全完美"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"運(yùn)動(dòng)的各項(xiàng)措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開(kāi)"黨員貢獻(xiàn)日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立、"黨員意愿者效勞隊(duì)"，"一個(gè)黨員一面旗"等主題運(yùn)動(dòng)，擴(kuò)展影響面，組織入黨積極分子參與，樹(shù)立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。
三、仔細(xì)落實(shí)《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從泉源上管理糜爛的力度
依據(jù)中紀(jì)委三次全會(huì)對(duì)新情勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)提出的新要求，結(jié)合社區(qū)變革實(shí)踐，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)任務(wù)：
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)的宣傳教育，凸起抓好黨員干部、人財(cái)物重點(diǎn)崗?fù)と藛T的黨風(fēng)廉政教育。
強(qiáng)化指導(dǎo)干部清廉自律。仔細(xì)落實(shí)《廉政原則》，對(duì)峙黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追查制，完美組織指導(dǎo)系統(tǒng)，持續(xù)落實(shí)好指導(dǎo)干部個(gè)人嚴(yán)重事項(xiàng)申報(bào)、禮物注銷(xiāo)、收入申報(bào)和款待費(fèi)向職代會(huì)申報(bào)"四項(xiàng)準(zhǔn)則"。健全完美指導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揚(yáng)其在干部審核、任免中的效果。實(shí)在增強(qiáng)指導(dǎo)干部作風(fēng)建立，依照"三個(gè)代表"主要思維和切記"兩個(gè)務(wù)必"的要求，增強(qiáng)黨性磨煉和人格涵養(yǎng)。
強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制。增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對(duì)指導(dǎo)干部的嚴(yán)厲治理之中。不時(shí)強(qiáng)化群眾監(jiān)視和言論監(jiān)視，樹(shù)立健全信訪告發(fā)、民主測(cè)評(píng)為主的群眾監(jiān)視系統(tǒng)，嚴(yán)厲執(zhí)行比價(jià)收購(gòu)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、廠務(wù)公開(kāi)等準(zhǔn)則，徹底根除糜爛發(fā)生的泥土和前提。對(duì)峙指導(dǎo)班子民主生涯會(huì)準(zhǔn)則，積極展開(kāi)案件查處、糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)管理和執(zhí)法效能監(jiān)察任務(wù)，充沛發(fā)揚(yáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能效果。
四、增強(qiáng)企業(yè)文明建立，將精神文明建立親睦創(chuàng)立"進(jìn)修型企業(yè)"運(yùn)動(dòng)引向深化。
仔細(xì)落實(shí)《公民品德建立施行大綱》和集團(tuán)公司《職工文明條約》，增強(qiáng)文明單元和文明示范點(diǎn)的建立，不時(shí)強(qiáng)化職工生活認(rèn)識(shí)、危機(jī)認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)干部職工樹(shù)立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)精神文明建立邁上一個(gè)新臺(tái)階。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立"進(jìn)修型社區(qū)"運(yùn)動(dòng)，以治理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理、學(xué)文明運(yùn)動(dòng)為重點(diǎn)，不時(shí)豐厚職工文明生涯。結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展的實(shí)踐，持續(xù)抓好"三轉(zhuǎn)"教育運(yùn)動(dòng)，做好一人一事的思維政治任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握職工的思維動(dòng)態(tài)，超前指導(dǎo)、做好疏解任務(wù)，進(jìn)步思維政治任務(wù)的實(shí)效性。
五、加大思維政治任務(wù)和綜合管理任務(wù)力度，積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局，營(yíng)建社區(qū)變革開(kāi)展優(yōu)越情況。
圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務(wù)，積極作好職工思維政治任務(wù)，力圖切近實(shí)踐、切近思維、切近生涯，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
強(qiáng)化常常性思維政治任務(wù)。實(shí)時(shí)精確掌握職工思維動(dòng)態(tài)，用政策、律例、規(guī)律和品德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。對(duì)峙準(zhǔn)確導(dǎo)向，克制錯(cuò)誤思維，狠剎歪風(fēng)，樹(shù)立正氣。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問(wèn)題，準(zhǔn)確指導(dǎo)，實(shí)時(shí)引導(dǎo)，避免矛盾激化。把思維政治任務(wù)浸透到社區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全進(jìn)程，融入上任工群眾的生涯中，使處理思維問(wèn)題與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合。樹(shù)立思維政治任務(wù)責(zé)任制，執(zhí)行"一崗兩責(zé)"，構(gòu)成全員全進(jìn)程做思維任務(wù)的新場(chǎng)面。
強(qiáng)化社會(huì)治安綜合管理。緊緊圍繞變革、開(kāi)展、穩(wěn)定的大局，依照"打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本"得方針，進(jìn)一步增強(qiáng)了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務(wù)。對(duì)峙穩(wěn)定方案與變革方案同步出臺(tái)，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制訂措置嚴(yán)重突發(fā)性事情預(yù)案。增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部門(mén)的治理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火警事故、偷盜案件和毀壞事故的發(fā)作。治安中間要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面的才能，確保生產(chǎn)、生涯次序穩(wěn)定。
六、圍繞變革開(kāi)展大局，凸起"兩個(gè)安字"任務(wù)重點(diǎn)
依照"平安第一、預(yù)防為主"的方針，仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級(jí)一系列平安指示精神，對(duì)峙"治理、配備、培訓(xùn)偏重"的準(zhǔn)則，扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)平安"雙基"建立的基矗把平安生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)親密結(jié)合起來(lái)，健全完美平安治理的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。實(shí)在落實(shí)冬夏兩季"三防"任務(wù)，做好對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位的巡檢和反省，確保社區(qū)平安生產(chǎn)的延續(xù)和目的的完成。
第二篇：xx公司201*上半年工作總結(jié)
xxxxxx公司201*上半年工作總結(jié)
201*年是xxxxxx公司鳳凰涅槃，破繭重生的轉(zhuǎn)折年，尤其201*上半年是xxxxxx公司破產(chǎn)重整的關(guān)鍵時(shí)期，也是重整工作最后的沖刺階段。在政府的關(guān)懷指示下，在管理人工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司上上下下一盤(pán)棋，從總經(jīng)理室到基層員工，圍繞著“維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定”兩個(gè)穩(wěn)定的核心前提下，在此基礎(chǔ)上全面展開(kāi)了201*年的工作。
（一）、維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定方面
一、經(jīng)營(yíng)情況
201*年1—6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收萬(wàn)元。與去年同期1—6月持平；比年初下達(dá)的指標(biāo)少完成萬(wàn)元。其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，比去年同期1—6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加萬(wàn)元。
由于公司處于重整的特殊時(shí)期，在當(dāng)?shù)氐目诒让黠@處于劣勢(shì)，再加上公司之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要維護(hù)并保持公司的正常運(yùn)行，收支平衡，需要公司全體面對(duì)現(xiàn)實(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)出擊、積極開(kāi)拓客源。與201*年1—6月相比，201*年接待的會(huì)議團(tuán)隊(duì)數(shù)量增加了個(gè)，消費(fèi)金額增加了萬(wàn)元。
1、年初，公司著手加強(qiáng)飯店?duì)I銷(xiāo)工作力度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行了調(diào)整，制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，健全營(yíng)銷(xiāo)制度,明確促銷(xiāo)重點(diǎn)，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。結(jié)合市場(chǎng)情況，梳理和調(diào)整了公司的房?jī)r(jià)體系。
2、多渠道開(kāi)發(fā)客戶資源，利用中間商平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等平臺(tái)加大公司的銷(xiāo)售面。針對(duì)機(jī)場(chǎng)地服、國(guó)航地服進(jìn)行多次拜訪，贏得合作。
3、因公司的負(fù)面效應(yīng)，面對(duì)散客市場(chǎng)的不景氣，換個(gè)角度看問(wèn)題，一方
面根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日制定相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃，針對(duì)散客開(kāi)展客房、餐飲等相關(guān)部門(mén)間的捆綁銷(xiāo)售等活動(dòng)以吸引賓客的消費(fèi)，并通過(guò)發(fā)送促銷(xiāo)信函、短信平臺(tái)、報(bào)刊夾頁(yè)等方式進(jìn)行宣傳；另一方面走出去開(kāi)發(fā)行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、旅游團(tuán)隊(duì)等市場(chǎng)，利用xx打造“華東會(huì)客廳”的形象品牌優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)借力，以拓展會(huì)議會(huì)展市場(chǎng)為重點(diǎn)，加大公司在區(qū)外的宣傳促銷(xiāo)力度。
值得一提的是在4月份中、下旬，公司接待了xx集團(tuán)組織的大型培訓(xùn)會(huì)議，近20天的時(shí)間，客房、餐飲、會(huì)場(chǎng)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，每日、每餐次、每場(chǎng)次都有千人要同時(shí)接待，公司克服人手緊、時(shí)間跨度長(zhǎng)等困難，齊心協(xié)力圓滿地完成了此次接待任務(wù)，在獲得會(huì)務(wù)組高度贊賞的同時(shí)，創(chuàng)下了xxxxxx公司有史以來(lái)單個(gè)會(huì)議消費(fèi)的最高記錄。
4、積極參加各種組織活動(dòng)，在xxx的組織下，參加了xxxx多地的促銷(xiāo)推薦、北京促銷(xiāo)推薦等活動(dòng)。獲取了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求的第一手信息。同時(shí)組織銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)上海、南京、北京、廣州等市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。
5、抓住在xx舉辦的各種大型xx活動(dòng)，發(fā)揮公司地理位置的優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取，我公司成為當(dāng)?shù)胤⻊?wù)類(lèi)企業(yè)的承辦單位。
6、樹(shù)立人人都是營(yíng)銷(xiāo)員的觀念，集思廣益，力爭(zhēng)頭回客變?yōu)榛仡^客。結(jié)合201*年啟動(dòng)的《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》新標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)照實(shí)施，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各部門(mén)《公司管理實(shí)務(wù)》的編寫(xiě)工作。
7、為更多地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，我們把開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。成立節(jié)能小組，倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識(shí)。各部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn)，做好節(jié)能降耗。上半年公司的利潤(rùn)率比去年同期增加
了1.88%。
二、安全穩(wěn)定方面
在xx這塊富饒而快速發(fā)展的土地上，相對(duì)其他公司一門(mén)心思做好經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取更大的發(fā)展的同時(shí)，xx公司把公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的環(huán)境維護(hù)作為第一要?jiǎng)?wù)。
1、年前對(duì)公司進(jìn)行了全面的安全大檢查與施行三級(jí)檢查制度，即班組每日檢查、部門(mén)每周組織檢查、公司每月組織一級(jí)檢查，對(duì)涵蓋的安全衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀表儀容等各方面進(jìn)行檢查跟蹤與落實(shí)到位，以保證公司在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下有序運(yùn)行。
2、安全是確保服務(wù)過(guò)程的重要措施。年初在公司工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理與各部門(mén)簽訂了《安全防范責(zé)任書(shū)》，相繼修整了防火委員會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)組織，建立了“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促使勞動(dòng)安全、消防安全、水上安全、綜合治理、食品衛(wèi)生安全工作的職責(zé)更明確，責(zé)任更到位。
上半年，積極參加區(qū)旅游局、區(qū)公安局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、xx市救生協(xié)會(huì)等職能部門(mén)召集的會(huì)議與培訓(xùn)，公司內(nèi)部每月分別展開(kāi)對(duì)消防安全及操作、勞動(dòng)安全、水上安全、綜合治理、食品安全、食品添加劑的徹底檢查與培訓(xùn)。
4、配合管理人對(duì)公司重整的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行落實(shí)。時(shí)刻關(guān)注因部分不理智的債權(quán)人在公司的過(guò)激行為，從大局出發(fā)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)與疏解。
隨著重整工作的深入進(jìn)展，企業(yè)重整投資合作意向的敲定，公司重整邁出了最關(guān)鍵的一步。
（二）、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定
基于公司的客觀因素，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是重整過(guò)程中能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素之一，在管理人的關(guān)心下，公司想方設(shè)法為員工建立起相對(duì)安全、穩(wěn)定的工作大環(huán)境，以凝聚人心增加合力。
1、關(guān)注員工的思想成長(zhǎng)，不間斷進(jìn)行必要的思想教育工作。保證了重整期間，工資不拖欠，年終員工福利年終獎(jiǎng)的發(fā)放，提升員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加班工資的及時(shí)兌現(xiàn)，員工公寓住宿費(fèi)用的減免等舉措，保持了員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、關(guān)注市場(chǎng)變化的情況，分析公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定因素和對(duì)策，出臺(tái)激勵(lì)政策，營(yíng)造員工的成長(zhǎng)空間，通過(guò)行之有效的培訓(xùn)機(jī)制提高員工的自尊感，在技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理技能培訓(xùn)等各方面培訓(xùn)有計(jì)劃地展開(kāi)，使員工的綜合能力不斷得到提升。
3、組織員工參加各種社會(huì)活動(dòng)與競(jìng)賽，搭建與社會(huì)溝通的平臺(tái)，組織員工參加新xx人技能競(jìng)賽、組織員工參加安全生產(chǎn)大型咨詢(xún)活動(dòng)和安全生產(chǎn)萬(wàn)人簽名活動(dòng)；組織100余名員工參加滅火器及水帶出水滅火實(shí)地演練和培訓(xùn)；組織員工參加市旅委、區(qū)旅游局組織的相關(guān)培訓(xùn)等等，通過(guò)多種渠道，增強(qiáng)員工的自信心。
4、上半年，公司開(kāi)展了一系列豐富員工精神文化生活的活動(dòng)，如：迎新春文藝聯(lián)歡會(huì)、組織三八游湖活動(dòng)、五四青年節(jié)登山活動(dòng)、六一兒童節(jié)游園活動(dòng)、組織看望生育、生病員工、上黨課吸收新黨員等活動(dòng)，通過(guò)“團(tuán)體活動(dòng)”讓員工在公司中找到歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情。
下半年開(kāi)始，xx公司將通過(guò)逐步裝修，以五星級(jí)公司要求為標(biāo)準(zhǔn)，重新
打造一個(gè)新xx，再塑xx公司的輝煌。
（三）、下半年工作計(jì)劃
首先公司員工要調(diào)整心態(tài)，從重整的影響中走出，轉(zhuǎn)變觀念。一方面繼續(xù)配合工作組做好債權(quán)債務(wù)處理，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清償?shù)裙ぷ�，全面關(guān)注公司交接狀況，積極妥善處理突發(fā)事件，確保公司重整計(jì)劃順利進(jìn)行。另一方面，客觀面對(duì)市場(chǎng)以積極的心態(tài)做好公司的經(jīng)營(yíng)管理。
1、在公司進(jìn)行裝修的同時(shí)，按照五星級(jí)公司的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程, 全方位加大管理力度，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求充實(shí)公司管理機(jī)制。
2、加大宣傳力度，重塑公司新形象
在下半年工作中，飯店將不定期拿出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案，結(jié)合客情多搞促銷(xiāo)活動(dòng)，如美食節(jié)、假日特價(jià)房、系列菜肴品嘗活動(dòng)等，我們將通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、短信平臺(tái)等媒體手段以及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理面對(duì)面的公關(guān)推介向社會(huì)、市場(chǎng)加大宣傳，讓客戶及時(shí)了解飯店的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，開(kāi)發(fā)潛在客戶，完善信息管理系統(tǒng)，增加市場(chǎng)嗅覺(jué)的靈敏度。
借xx打造“華東會(huì)客廳”的形象品牌的優(yōu)勢(shì)，會(huì)議會(huì)展、會(huì)獎(jiǎng)旅游將會(huì)在我區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色，順應(yīng)時(shí)機(jī)，搭乘xx集團(tuán)的品牌效應(yīng)與資源互享，爭(zhēng)取更多更高質(zhì)量的會(huì)議會(huì)展的接待機(jī)會(huì)。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。
培訓(xùn)是公司常抓不懈的工作，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工整體素質(zhì)，從而提升公司的服務(wù)水平。公司在下半年將繼續(xù)開(kāi)展員工英語(yǔ)、公司員工職業(yè)道德、消防基礎(chǔ)知識(shí)、英語(yǔ)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能培訓(xùn)工作。在搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)檢工作力度，繼續(xù)施行三級(jí)質(zhì)檢制度，做到人人都是員工，人人都是質(zhì)檢，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。對(duì)工作中出現(xiàn)的工作案例，開(kāi)展深入分析，有的放矢地開(kāi)展對(duì)客服務(wù)質(zhì)量檢查工作，達(dá)到提高員工素質(zhì)，提升飯店形象的
雙收益。
4、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，融入xx大家庭
xx公司的企業(yè)文化建設(shè)曾經(jīng)有過(guò)缺失，下半年，我們將通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，共同建設(shè)xx公司企業(yè)新文化，讓員工融入xx大家庭，激發(fā)員工的向心力、凝聚力，共享xx集團(tuán)的企業(yè)文化，共同創(chuàng)造新財(cái)富。
5、加強(qiáng)公司間的信息交流，博采眾長(zhǎng)提升服務(wù)品位。
下半年，我們將加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的交流，同時(shí)也加強(qiáng)與周邊高星級(jí)公司的交流合作，保持空杯心理吸取他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考。
第三篇：公司201*年上半年工作總結(jié)
xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)；件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)；裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%。
今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率。
現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從xx年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門(mén)的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng)；進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。
今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。
上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源www.hmlawpc.com謝謝的您的支持和鼓勵(lì)！！
三、專(zhuān)項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，重視督查效果。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰問(wèn)檢查。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對(duì)16座國(guó)道站進(jìn)行了慰問(wèn)，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷(xiāo)售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷(xiāo)售進(jìn)度；四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開(kāi)展情況；五是加大督查庫(kù)存管理和資金管理力度，利用3－5月三個(gè)月的時(shí)間完成對(duì)全區(qū)在營(yíng)加油站的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)128座站的庫(kù)存管理按盤(pán)點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名；對(duì)資金存在問(wèn)題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤(pán)存工作打下了一定的基礎(chǔ)。
四、協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)配合。
（一）配合銷(xiāo)售公司和省公司及相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查任務(wù)。
保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來(lái)，更是加大了加油站檢查力度。半年來(lái)，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作，省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。
（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。
1、協(xié)助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘工作。
.2、為迎接省公司和銷(xiāo)售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo)，督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了匯總。
3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷(xiāo)量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷(xiāo)售異常銷(xiāo)售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況、順平片區(qū)城西站遺留問(wèn)題等系列情況。
五、存在不足和下半年工作設(shè)想。
（一）存在不足
1、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，
新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái)，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。
2、一體化改革后，加油站人員減少，勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作非常辛苦，到站督查時(shí)或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時(shí)督查力度不夠。
（二）下半年的工作設(shè)想
1、加大督查和處罰力度，做到令行禁止。
2、加大暗查、夜查的工作力度。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在技術(shù)大比武中取得好的成績(jī)。
在今后的工作中我們督查隊(duì)還會(huì)繼續(xù)努力，把應(yīng)有的事情完成的更加出色，更加完美！
第五篇：公司上半年工作總結(jié)通知格式范本
公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)：
為做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、工作總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：
①施工生產(chǎn)情況、成本情況、受表彰或處罰情況；
②內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的主要做法和效果；
③存在的問(wèn)題及原因分析、改進(jìn)措施；
④下半年主要工作安排。
2、文字簡(jiǎn)潔、條理清晰、事實(shí)準(zhǔn)確，以1500字左右為宜。
3、總結(jié)于201*年7月10日前以電子郵件或及時(shí)通報(bào)公司兩辦。（電子郵箱：xxxxxx）
公司辦公室
201*-06-30
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