第一篇：電業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)

xxx電業(yè)公司

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

201*上半年年在xxx委、xxx政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx電業(yè)公司認真貫徹落實xxx委、xxx政府的各項決策部署，加大我x電網(wǎng)建設(shè)力度，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨完善，供電能力進一步增強，企業(yè)經(jīng)營管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升，各項工作取得了較好成績。

截至5月31日，公司實現(xiàn)供電量xxx萬千瓦時，同比增長xxx，綜合線損率xxx；圓滿完成上半年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；上繳稅金xxx萬元，同比增幅xxx。公司榮獲和保持了xxxxxx等多項榮譽稱號。

上半年公司的主要工作有：

1. 積極爭取上級農(nóng)網(wǎng)工程資金，打造堅強xxx電網(wǎng) 認真開展201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的施工、自驗工作。201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程爭取上級投資xxx萬元，新增35千伏工程xxx，新建xx；10千伏及以下工程共xxx個單項工程;目前,工程已全部完工。公司正組織施工單位、財務(wù)、物資、審計等相關(guān)部門對工程數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行重新核查，為省、市級整體驗收奠定基礎(chǔ)。以上工程的竣工投運，進一步優(yōu)化了xxx電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為我x經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強、

可靠的電力保證。

201*年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程爭取上級投資xxx萬元。經(jīng)過前期立項審查，設(shè)計方案通過了省專家組的肯定，共xxx個單項工程，其中新建改造10千伏線路xxx千米，新建配電臺區(qū)xxx個，配電容量xxx伏安，新建改造400伏線路xxx千米。現(xiàn)物資中標廠家已陸續(xù)送貨。該批工程竣工投運后，xxx電網(wǎng)將更加安全可靠、經(jīng)濟高效。

認真完成201*-201*年35千伏及以上項目對接工作。為了更好地完善我x電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，公司根據(jù)電網(wǎng)運行、設(shè)備、經(jīng)濟發(fā)展方向、負荷發(fā)展趨勢等有關(guān)數(shù)據(jù)進行了平衡分析，合理編制了201*-201*年電網(wǎng)建設(shè)項目，并研討通過。

2.積極履行社會責任，全力服務(wù)x域經(jīng)濟發(fā)展

認真完成各項保電工作。圓滿成功完成春節(jié)、兩會、中招高考等重要時期和x委x政府布臵的各重要項目的奠基、開業(yè)等特殊時段的保電任務(wù)，受到政府各界人士的一致好評。

積極開展防汛工作。按照上級防汛工作的有關(guān)要求，組織有關(guān)單位對我公司防汛工作面臨的形勢和任務(wù)進行了深入全面的分析研究，詳細制定了《xxxx電業(yè)公司201*年防汛預(yù)案》，對防汛工作認真部署，全面動員，針對重點防汛部門xxx電源，多次到現(xiàn)場檢查、了解供電情況，對供電線路隱患提出建議。確保防汛供電萬無一失。

春節(jié)保電工作得到上級管理部門好評。在x委x政府的正確指導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心，全面完成了201*年迎峰度冬及春節(jié)保供電的各項工作任務(wù)，xxxx電網(wǎng)在春節(jié)期間安全可靠運行，未發(fā)生變電設(shè)備及線路故障原因造成的大面積停電，未發(fā)生因配變燒毀造成的停電事故，保證了xxxx電網(wǎng)平穩(wěn)順利度冬，保證了城鄉(xiāng)居民的安全可靠用電。

迎峰度夏多措并舉。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視即將到來的度夏高峰負荷，提前布臵、超前謀劃，在度夏負荷高峰到來前已動員各生產(chǎn)運行單位，組織開展了輸變配電線路設(shè)備、重要負荷隱患排查整改工作。度夏高峰負荷到來前，對xx個公用臺區(qū)進行了改造，對xxx臺100千伏安及以下配變進行了更換，對xxx10千伏供電線路進行改造，對xxx35千伏變電站進行了增容，增加主變一臺，容量xxx千伏安。有效緩解了部分低壓線路臺區(qū)供電壓力。為圓滿完成迎峰度夏工作打下堅實基礎(chǔ)。

積極實施城市公共照明工程。完成xxx、xxx巷、xxx大道北池路，xxx新區(qū)等9條大小道路公共照明工程，共安裝專變xx臺，路燈和景觀燈xxx盞。各項照明工程的竣工投運，不僅方便人民群眾生活，有力支持了城市建設(shè)工程和平安建設(shè)工程，而且美化了城市夜景，為xxx更添了魅力。

全力支持我x項目建設(shè)。為了響應(yīng)x委x政府號召，助推xxx經(jīng)濟發(fā)展，積極高效的完成了xxx有限公司、xxx有

限公司、xxx有限公司、xxx廠等第一大批重點項目的廠房建設(shè)電氣安裝工程，有力的支持了我x建設(shè)項目工程。

3.提升安全管控水平，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 全面梳理農(nóng)電各項安全管理職責，深化隱患排查治理和安全風險管控，持續(xù)開展安全生產(chǎn)違章專項整治。打造“95598光明服務(wù)”品牌，大力宣教普及用電安全常識、基本安全用電技能、觸電急救、電力設(shè)施保護等知識，大力開展農(nóng)村用電安全宣傳瓷磚畫上墻工作。有效解決和減少了農(nóng)村存在的用電安全問題。截至今年x月x日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天，創(chuàng)歷史新高。

4.強化內(nèi)部管理，依法治企，協(xié)同監(jiān)督，企業(yè)運營更加合規(guī)高效。

積極開展依法治企綜合檢查專項行動，加強全面預(yù)算管理力度，壓縮非生產(chǎn)性支出。完善資金管理辦法與審批控制程序，增強風險防范能力。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督控制職能，強化內(nèi)審工作，積極開展財務(wù)管理專項行動，通過一系列專項行動，公司運營更加合規(guī)高效。

5.打造特色服務(wù)，強化行風建設(shè)。

創(chuàng)新服務(wù)手段，打造特色服務(wù)，成立了重大項目“綠色通道”。針對招商引資項目建設(shè)、特殊用戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重大客戶的用電服務(wù)，采取特事特辦，在不違反企業(yè)規(guī)定的前提下，科學(xué)合理地縮短辦理業(yè)務(wù)的時間，為重大項目提供安

全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的服務(wù)。

深化推廣“10分鐘繳費圈”，繼續(xù)擴展營業(yè)廳自動終端收費業(yè)務(wù)和電費代收服務(wù)網(wǎng)點業(yè)務(wù)，目前代收點已擴展至xxx處，極大地方便了用電群眾繳費，進一步提升了服務(wù)質(zhì)量。

強化行風治理，開展“提升素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)紀、端正作風、樹立形象”專項活動。對窗口單位存在的庸、懶、散問題進行明察暗訪。對監(jiān)督檢查和群眾投訴中發(fā)現(xiàn)的問題，進行曝光并嚴肅處理，著力強化紀律，轉(zhuǎn)變工作作風。

6.“三個建設(shè)”、 精神文明建設(shè)和民主管理成果顯著。 深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，黨風廉政廉政建設(shè)常抓不懈，黨的群眾路線教育活動深入開展，繼續(xù)舉辦道德講堂活動，陶冶干部職工情操，企業(yè)綜合實力和員工綜合素質(zhì)都有顯著提升。深化民主管理，開展“四個關(guān)愛”，營造出“和合穩(wěn)定”的企業(yè)氛圍。公司繼續(xù)保持了“省級文明單位”榮譽稱號。

二、存在的問題

1、供電量小，結(jié)構(gòu)不合理，公司盈利水平差。

2、配網(wǎng)薄弱，設(shè)備更新緩慢。當前電網(wǎng)薄弱和日益上漲的人民對用電的需求矛盾還很突出。

三、下半年工作打算

下半年公司重點抓好以下四個方面工作：

1.精細嚴實，落實安全穩(wěn)定

一是強化各級安全責任，精心抓好反違章和事故隱患排查治理，不斷完善應(yīng)急體系，確保電網(wǎng)安全運行和重要時期保電萬無一失。二是扎實做好供用電設(shè)施維護消缺工作，開展專項檢查，筑牢電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。三是維護和諧穩(wěn)定大局。

2、有序推進，建設(shè)堅強xxx電網(wǎng)

根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，加快xxx電網(wǎng)建設(shè)，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。逐步把xxx電網(wǎng)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運行靈活、安全穩(wěn)定的現(xiàn)代化電網(wǎng)。全面完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)

3.依法治企，從嚴管控，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效。 一是推進依法從嚴治企，深入推進各項效能監(jiān)察,加大審計和財務(wù)專項檢查力度。二是規(guī)范推進農(nóng)電集約管控，杜絕各類經(jīng)營管理“違章”行為。三是努力增收節(jié)支，加大線損管理力度，杜絕跑冒滴漏。

4.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，強力提升“三個建設(shè)”水平

一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨員干部思想建設(shè)和作風建設(shè)，不斷開創(chuàng)公司工作新局面。二是進一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是進一步完善黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，狠抓黨風廉政建設(shè)責任制落實。四是深入推行企務(wù)公開，不斷

完善職代會制度，切實維護好員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

以上對上半年工作和下半年的打算作以簡要匯報，xxxx電業(yè)公司將在xxxx委、x政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，奮發(fā)圖強，全面完成年度工作目標，服務(wù)地域經(jīng)濟發(fā)展，為xxx騰飛保駕護航。

第二篇：自來水公司201*年度上半年工作總結(jié)

xx年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心，奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：

一、加強宣傳，促進管理，提升水平

（一）做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告；參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目；向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況；積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷提高。

（二）以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動，并進行安排部署。會議還重溫學(xué)習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司xx年工作要點》、《市自來水公司xx年經(jīng)營承包考核辦法》、《市自來水公司xx年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書》等重要指導(dǎo)性文件；

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安全意識、服務(wù)意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”；按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化；通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐；健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

通過科學(xué)管理努力提高水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收取；夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下，通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。

二、以人為本，加強黨建，促進和諧

（一）深化教育，引導(dǎo)行風

xx年，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，按照上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》為契機，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務(wù)制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委xx年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將“民生工程”落到實處，好事辦好；二是重點對各個分子公司的財務(wù)管理和監(jiān)管；三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是認真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用；六是進一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學(xué)，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。

（二）樹企業(yè)形象，加大作風建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設(shè)的突破口，要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標，進一步加強公司干部隊伍作風建設(shè)，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，切實檢查督導(dǎo)各部門進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶，點滴做起”的服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)流程，強化服務(wù)考核激勵機制，創(chuàng)建品牌服務(wù)，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作、文明服務(wù)為突破口，倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶；培養(yǎng)主動服務(wù)意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標；繼續(xù)開展“供水服務(wù)進社區(qū)”義務(wù)奉獻活動，促進對外服務(wù)的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。

三、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；成功申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場，奠定xx供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)項目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、地震安全評價、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里，新打水源井21眼。

為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進度，確保項目管理規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領(lǐng)導(dǎo)、人員配備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設(shè)要求，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入運營。

四、水價調(diào)整，擺脫水價倒掛

通過市水務(wù)局和市物價局積極努力，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開始實施。按照公司“提高服務(wù)水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān)；二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長負責，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中；三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢；四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進行反復(fù)學(xué)習，以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作。

五、創(chuàng)建水務(wù)集團，早日扭虧為盈

市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)核心競爭力達到新高度，努力提升科技水平，嚴格控制成本費用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動，投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調(diào)度、營銷管理、客戶服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進行列。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗，促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量，降低了成本費用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。

六、存在問題和不足

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。

三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。

七、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。

2、進一步強化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象。

3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進一步研究開發(fā)項目。

4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。

5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。

八、上半年主要工作成績

xx上半年供水量1022萬噸，完成計劃的98.87%，比去年同期增加19.77萬噸；售水量305.44萬噸，完成計劃的90.97%，比去年同期增加0.86萬噸；調(diào)度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪電話15654個，共計受理業(yè)務(wù)201*起；管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務(wù)1822項。

第三篇：商業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)

商業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)

半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委、我政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司201*年“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，各項工作取得了較好的成績。

一、上半年工作具體情況。

截止6月份，銷售商品15萬箱，同比保持持平，銷量完成年銷售進度56%；實現(xiàn)稅銷售收入

2.45億元，同比增加12%；商品均價84.96元，同比增加10.4元，同比增長12.9%。上半年主要做了以下四個方面的工作：（一）狠抓終端建設(shè)，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，營銷水平顯著提升

1、注重品牌培育。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標任務(wù)的品牌培育思路，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段，積極引導(dǎo)客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌，以此促進品牌培育工作。1-6月份，zy品牌銷售4603箱，同比增加111箱，完成計劃的52%。

2、強化終端建設(shè)工作。上半年，上級場部按照終端建設(shè)的推進目標和要求，積極落實各項工作任務(wù)。一是繼續(xù)指導(dǎo)客戶提高終端形象，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列，補充和更換標標價簽，指導(dǎo)客戶做好明碼標價，確�？蛻裘鞔a標價簽齊全，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導(dǎo)，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法、標準。引導(dǎo)客戶認同并對照類別標準做好日常經(jīng)營，養(yǎng)成日常自我維護的習慣，保持展柜、展架整潔，臺面無雜物；查看銷售許可證書和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目、整潔。二是提高網(wǎng)絡(luò)銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運行水平，組織開展了一期客戶專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理，此次培訓(xùn)有效提高了客戶使用能力；在此基礎(chǔ)上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作，以上措施有力促進了運行質(zhì)量。至6月份底，推廣展架69節(jié)，展柜173節(jié)。目前，共有2694戶使用標準展柜/架，占客戶總數(shù)85.3%；網(wǎng)絡(luò)使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%，高于6%推廣目標；網(wǎng)上配貨客戶95戶，完成營銷中心下達目標任務(wù)。

3、提升營銷隊伍建設(shè)水平。按照《201*年客戶培訓(xùn)方案》要求，組織開展客戶培訓(xùn)，客戶培訓(xùn)3月份啟動，至6月份共組織零售客戶培訓(xùn)6期，參訓(xùn)客戶395人，（其中新增戶培訓(xùn)153戶，常規(guī)培訓(xùn)242戶）。上半年上級場部按照年初制定教育培訓(xùn)方案的要求，每周組織開展學(xué)習活動，理論學(xué)習內(nèi)容主要圍繞營銷員技能鑒定教材（服務(wù)營銷、品牌營銷、營銷管理、上級場營銷）、領(lǐng)導(dǎo)講話、規(guī)范進行相關(guān)文件。其次是加強業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，如網(wǎng)絡(luò)安裝、問題處理，客戶溝通等。通過學(xué)習培訓(xùn)，有效提高部門人員崗位責任意識、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，部門整體工作氛圍良好、作風良好。

（二）突出上級場整治，強化日常監(jiān)管，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯

1、加大上級場整治力度，提高上級場穩(wěn)定率。為維護上級場經(jīng)營秩序，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開展了“清無”、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動”等專項整治行動，采取一系列措施，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會人際關(guān)系，加大宣傳力度，向社會和客戶公布舉報電話；二是工作時間實行彈性管理，不定期的開展早查、夜查等活動，利用周六、周日進行突擊檢查；三是定期召開工作例會，通過討論、梳理出有效信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點戶、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施，加強對上級場的整治力度，有效的維護了我我上級場的經(jīng)營秩序。

2、認真開展對無加盟許可證書經(jīng)營戶的管理和取締工作。為實現(xiàn)“基本取締”，加大了取締力度，根據(jù)全上級經(jīng)營分布情況，采取疏堵結(jié)合原則，有計劃、有步驟地開展清理整治工作，切實控制好零售終端；截至6月底，共檢查經(jīng)營戶763戶次，檢查無加盟許可證戶1190戶次，取締

94戶（其中辦加盟證38戶），查處案件150起，查獲違規(guī)商品1206.8件，案值6.44萬元。150起案件已全部移交給工商部門，其中處罰到位85起，罰款13890元。

3、全面推進“流程”工作法運用。為了能夠認真學(xué)習和領(lǐng)會“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用，促進專銷結(jié)合，全面推進“流程”工作法試運行，組織召開了“流程”工作法運行交流會。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導(dǎo)。

4、開展客戶培訓(xùn)。上半年共開展了六期培訓(xùn)，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求、加盟許可證管理、常見違法經(jīng)營行為、真假貨識別等四方面開展了培訓(xùn)，共培訓(xùn)零售戶395戶。

（三）健全完善制度，夯實各項工作基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平顯著提升 1、是抓內(nèi)管隊伍素質(zhì)。多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級組織的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律法規(guī)、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺操作知識等；積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓(xùn)，參培人員能自覺遵守培訓(xùn)紀律，刻苦學(xué)習內(nèi)管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識，并取得較好成績。通過培訓(xùn)，進一步增強了全員行為規(guī)范意識、配合意識，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平。

2、是加強綜合管理。制定招待費管理辦法，健全車輛管理制度，規(guī)范會議管理和文件管理，轉(zhuǎn)變會風文風；結(jié)合考評要求，完善了績效考評實施辦法，并制定補充規(guī)定，使考評工作更加公平、公正、合理，在提升工作執(zhí)行力，激發(fā)隊伍活力方面起到了積極的促進作用；對所有固定資產(chǎn)進行了建檔管理，歸類整理；加強預(yù)算管理，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關(guān)預(yù)算，配合上級完成了在建工程的各項招標工作；成功開展了201*年全員體檢工作，后勤管理保障有序。

3、是加強精神文明建設(shè)。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽、開展了對口幫扶工作、開展了貧困戶及零售戶弱勢群體幫扶工作、開展了“六一”、“重陽節(jié)” 關(guān)愛老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動等活動，取得了良好的社會效果，樹立了企業(yè)的社會形象；在信息宣傳方面，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報刊發(fā)表多篇稿件，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。

4、是加強企業(yè)黨建工作。認真落實“三會一課”制度。堅持黨員月度學(xué)習，以十八大精神、習近平講話、新黨章、中國夢、群眾路線教育和行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為主要內(nèi)容，加強黨員干部形勢教育、純潔性教育、宗旨教育；開展了黨員志愿者服務(wù)活動，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀念園接受愛國主義再教育，聘請黨校理論專家進行黨史知識教育，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)黨員干部崗位廉政承諾制；結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進作風”八項規(guī)定，不斷加強作風建設(shè)以及整頓規(guī)范工作，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進一步提升。截止6月底，多次召開黨員學(xué)習會議，撰寫學(xué)習心得，觀看電教片，并組織黨員志愿活動。

5、是加強隊伍建設(shè)。堅持職工教育培訓(xùn)制度和內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度，每月組織一次職工教育培訓(xùn)；開展了多次培訓(xùn)教育，涉及到“專銷結(jié)合”，“客戶心聲”，“法律法規(guī)”，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實踐三大課題”，“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”調(diào)研活動，黨的群眾路線活動開展有力，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風明顯改進。

6、是加強安全工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)查崗和職工安全值班雙責制，加強專職安全員的工作，加強了門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行巡更制度，加強日常安全檢查和隱患整改工作，開展了消防技能演煉，火災(zāi)逃生演煉以及安全知識培訓(xùn)活動，順利通過了安全管理規(guī)范二級達標和安全文化建設(shè)驗收工作。堅持每季度一次信訪穩(wěn)定排查活動，及時將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護了單位和諧穩(wěn)定的大好局面。

上半年，各項工作取得了一定的成績，但是也存以下幾個問題：一是營銷部門工作還存在一些不足；對客戶培訓(xùn)進度低于培訓(xùn)目標，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營能力和配合度尚不能滿足當前營銷工作需要；客戶的品牌培育、服務(wù)消費者的意識和能力不足；商品陳列的日常維護和替補品牌、新增品牌的的自主購進能力不足；終端展示形象仍處于較低水平；團隊建設(shè)，培訓(xùn)和管理能力、服務(wù)意識和服務(wù)能力還有待于進一步加強。二是打假上級場管理還存在一些不足；上級場檢查人員利用法律水平還有待進一步提高，客戶暗箱操作現(xiàn)象依然存在，對此缺乏有效的打擊手段；部分人員工作責任心不強，執(zhí)行力不到位，不能夠全面、細致的做好自身工作；取締工作缺少有效的方

法；案件經(jīng)營意識不強，網(wǎng)絡(luò)案件沒有實質(zhì)性進展。三是基礎(chǔ)管理還不夠扎實；表現(xiàn)為個別制度執(zhí)行不到位，銷售和打假結(jié)合業(yè)務(wù)技能不熟練，新聞宣傳工作全員參與度不高等。四是紀檢監(jiān)察及內(nèi)部監(jiān)督管理有待于加強；紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作力度不大，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力有待提升，全員規(guī)范意識有待于加強。

二、201*年下半年工作打算

201*年重點抓好以下四個方面的工作：

（一）重上級場，抓考核，強規(guī)范，提升營銷服務(wù)水平

1、重點關(guān)注上級場需求變化，提前做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。

2、改進考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎(chǔ)管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標準化；不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。

3、加強規(guī)范經(jīng)營管理。加強部門人員學(xué)習培訓(xùn)，強化部門人員責任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生；引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，提高異常品牌、異�？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。

4、加快客戶培訓(xùn)進度，力爭完成年度培訓(xùn)目標。

（二）抓培訓(xùn)、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平 1、加強人員培訓(xùn)。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓(xùn)學(xué)習活動，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。

2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管；加強商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位；紀檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。

3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關(guān)責任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

（四）規(guī)范制度，細化考核，加強基礎(chǔ)，提升綜合管理水平 1、加強制度建設(shè)。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結(jié)合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學(xué)習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度；對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。

2、加強績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負責，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務(wù)，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平；充分做好應(yīng)對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度，力爭達到爭先進位的工作目的。

3、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設(shè)，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極配合招標工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實負責，按照整頓規(guī)范工作各項要求，做好工程建設(shè)的各項準備工作。在工程施工中，選派專人負責工程的監(jiān)管工作，做到嚴格規(guī)范，保證工程質(zhì)量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。

4、抓安全穩(wěn)定。加強企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹立安全意識，繼續(xù)深入開展安全行培

訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，強化隱患排查和整改工作，實現(xiàn)年度安全無事故的工作目標；做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人的責任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風氣氣正的發(fā)展局面；確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要及時介入，第一時間反應(yīng)，消除負面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境。

（五）注重文明建設(shè)，加強職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風，提升全員整體素質(zhì) 1、抓好精神文明建設(shè)。結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強員工行為規(guī)范培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建設(shè)；完善“愿者服務(wù)隊”組織機構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者服務(wù)活動，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。

2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)計劃，堅持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)發(fā)展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進行表彰，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習氛圍。同時各部門要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標要求。

3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓，堅持黨員月度學(xué)習，制定計劃，采取多種形式對黨員干部進行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平；豐富載體，開展黨員活動，進行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育，加強黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。

4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持黨組理論學(xué)習制度和民主集中的原則，認真執(zhí)行班子議事規(guī)則；加強領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深入開展群眾路線教育實踐活動，破舊立新，克服“四風”，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改進領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊伍作風建設(shè)；制定方案，在打造“學(xué)習型、團結(jié)型、務(wù)實型、廉政型”班子的基礎(chǔ)上，深入開展“八型機關(guān)”和“四有隊伍”創(chuàng)建活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。

第四篇：公司201*上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

公司xx上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

（一） 辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成�？毓晒�司周密部署，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。

（二）關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程（5層和26、27層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。

（二）兩個會所施工

1.商務(wù)會所

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)會所在5月份之前進度趨緩；5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度：

（1）建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會所工程。

（2）嚴把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。

（3）積極籌措資金，確保工程進度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴密審核，確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。

（4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

截至到7月2日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。

2.休閑會所順利開業(yè)

大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。

（三）大廈零星工程情況

從年初開始至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。

（四）大廈分項驗收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開始到6月底，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。(本文章來源于“文秘114”!)大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

（一）加強消防工作，確保大廈安全

作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書，把責任落實到人。其次，組織消防安全培訓(xùn)，普及消防知識。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最

后，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運行，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

（二）出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

（三）提升大廈品位，樹立某某形象

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢、省長周強、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。

三、與酒店銜接方面的工作

（一）管理權(quán)限和職責劃分

通過數(shù)次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責范圍的具體營運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。

（二）加強人才交流，培養(yǎng)酒店管理團隊

管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)。

（三）銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。

截至到6月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達到53.7％，其中6月份達到73％，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。

四、關(guān)于黨建工作

（一）加強廉政建設(shè)

首先，組織學(xué)習活動，加強理論學(xué)習。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議，學(xué)習“兩會”精神、控股黨委xx年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動，赴陜西延安等地學(xué)習我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風；5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進行警示教育，提高反腐拒變能力。通過一系列的教育活動，公司同志增強了大局意識和崗位責任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面(請繼續(xù)關(guān)注WWwww.hmlawpc.com)貌有了新的變化，同時帶動和促進了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進一步加強，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。

（二）吸納新黨員

經(jīng)過認真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績的同時，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是在督促工程進度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。本公司下半年的工作重點主要有：

一、全部完成大廈的掃尾工作

大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會所部分尚未完工，會所部分計劃于7月20日完工，之后進行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

二、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作

在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進行審計后，遞交財政廳評價中心評價，最后進行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進行清理工作，在9月初完成。

三、理順關(guān)系，明確定位

積極做好各項準備，爭取7月份召開公司董事會和股東會，落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司xx年財務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責分明。

四、加強

學(xué)習，培養(yǎng)團隊

當前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭 、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習先進酒店管理經(jīng)驗；通過一定措施鼓勵員工加強學(xué)習，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習型團隊。

五、立足大廈，健全制度

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

為合理分散經(jīng)營風險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，研究開展其他業(yè)務(wù)，進行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項目，待做好可行性研究報告后報控股公司批準。

（完畢，全文共4243字）

第五篇：xxx公司201*年上半年紀檢工作總結(jié)

xxx公司201*年上半年紀檢工作總結(jié)

201*年，在兩級公司紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞礦的中心工作，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，大力推進懲防體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管技人員的責任意識、協(xié)調(diào)能力和法律制度的執(zhí)行力，把權(quán)力運行監(jiān)控和落實黨風廉政建設(shè)責任制相結(jié)合，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部和責權(quán)部門的廉潔從業(yè)意識，將反腐倡廉建設(shè)納入礦黨政總體工作意見，做到了同部署、同檢查、同考核，切實發(fā)揮其預(yù)防腐敗、提升企業(yè)管理水平的實際效應(yīng)，為xxx公司全年發(fā)展目標提供堅強的保障。

一、理清思路，確定目標，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制 年初，公司黨委召開會議，認真研究安排黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把黨風廉政建設(shè)責任制作為重要工作來抓，制定了《關(guān)于印發(fā)201*年xxx公司黨風廉政建設(shè)責任分工的通知》。結(jié)合實際，把黨風廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項分解，明確責任，落實到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責任部門，實行一級抓一級，年終進行考核，并把考核結(jié)果與年終評優(yōu)評先進行掛鉤，增強了各科室和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風廉政建設(shè)的責任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的責任機制，進一步健全和完善了黨風廉政建設(shè)工作責任機制，為促進物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了良好的環(huán)境和堅實的基礎(chǔ)。

二、強化“兩節(jié)”教育，注重活動效果

為切實加強“兩節(jié)”期間的黨風廉政建設(shè)，防止各種不正之風和違紀行為的發(fā)生，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對兩節(jié)期間的黨風廉

政建設(shè)工作特點，迅速部署“兩節(jié)”期間黨風廉政建設(shè)工作，制定了《關(guān)于201*年“兩節(jié)”期間加強黨風廉政教育的安排意見》，組織干部職工認真學(xué)習《中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)之便利謀取不當利益的若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、企業(yè)規(guī)章制度、崗位守則等文件，并組織中層以上管理干部及關(guān)鍵崗位人員觀看廉潔警示紀錄片3場，96人次。在兩節(jié)期間，利用業(yè)余時間，共送（貼）了86幅廉潔主題春聯(lián)，在礦區(qū)渲染了廉潔氣氛。春節(jié)期間利用手機向全礦中級以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔短信65余條，送去春節(jié)問候和祝福的同時也提醒了廉潔從業(yè)的必要性。

三、積極開展廉潔從業(yè)對照檢查活動和警示教育活動，進一步教育各級領(lǐng)導(dǎo)人員樹立清廉從業(yè)、廉潔履職的思想和理念

為進一步規(guī)范管理人員的廉潔自律行為，組織了全礦中高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員根據(jù)自己的崗位實際制定了201*年廉潔從業(yè)承諾書，并上局域網(wǎng)公布。其中高級管理人員2名，中級管理人員和關(guān)鍵崗位人員29名。在開展廉潔從業(yè)對照檢查活動中，組織廉潔從業(yè)教育活動1次，43人參加；參加廉潔從業(yè)對照檢查領(lǐng)導(dǎo)人員31人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員10人；召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會1次，8人參加；在活動中查找出5條問題，并進行了整改，完善規(guī)章制度1項。

四、積極開展“樹正氣 轉(zhuǎn)作風 促發(fā)展”主題教育活動。 在初期的動員階段，認真?zhèn)鬟_文件精神，及時制定《關(guān)于開展“樹正氣 轉(zhuǎn)作風 促發(fā)展”主題教育活動的安排意見》并上網(wǎng)公布，使領(lǐng)導(dǎo)人員深刻認識開展“樹正氣 轉(zhuǎn)作風 促發(fā)展”主

題教育的重要性和必要性，明確活動指導(dǎo)思想、工作目標、治理重點和實施步驟，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。

在學(xué)習階段主要采取集中學(xué)習、自學(xué)、中心組學(xué)習、黨課等形式，共組織了7次集中學(xué)習、2次學(xué)習座談、2次經(jīng)驗交流。在學(xué)習中，全體黨員和管技人員始終保持端正的學(xué)習態(tài)度，按時參加學(xué)習，認真作好學(xué)習筆記，每天還堅持一小時的自學(xué)。堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風，緊密結(jié)合自身的思想、工作、作風，抓好理論學(xué)習，著眼于運用理論解決實際問題，做到學(xué)有所得、學(xué)有所悟、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合、邊學(xué)邊改。每名參學(xué)者還根據(jù)自身學(xué)習情況，結(jié)合自己的思想和工作實際，擬定發(fā)言提綱，積極參加討論，并組織了針對主題教育學(xué)習內(nèi)容的集中考試，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計31人，全部參加了考試。

五、前半年權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)落實運轉(zhuǎn)情況

優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)配置，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的治理機制。嚴格堅持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)，遵循內(nèi)部制衡、崗位分離的原則，首先對領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、部門之間、崗位之間的權(quán)力進行優(yōu)化配置。并在繼續(xù)加強現(xiàn)有權(quán)力運行監(jiān)控機制有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合機構(gòu)調(diào)整和崗位職責的變化，對我礦現(xiàn)有的權(quán)力運行監(jiān)控機制及其運轉(zhuǎn)情況進行分析匯總，明確責任主體、執(zhí)行主體和監(jiān)督主體，確保權(quán)力運行監(jiān)控機制與企業(yè)管理體制和機制制度相統(tǒng)一。

六、效能監(jiān)察開展情況

201*年3月，開展了對xxx公司降本增效的實施情況和xxx

公司對外物資采購的管理情況開展效能監(jiān)察工作，在此次工作中，項目組采取召開經(jīng)審委員會人員、經(jīng)營管理工作人員、財務(wù)管理人員、職工代表等人員參加的座談會議，聽取財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的制度建設(shè)、各程序的執(zhí)行情況。并為下一步的工作打好基礎(chǔ)，做好鋪墊。

七、黨務(wù)公開落實情況

前半年，按照《xxx公司關(guān)于推進黨務(wù)公開工作的實施辦法》要求，對本單位黨建宣傳思想工作的安排、礦中心組學(xué)習材料、預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨組織的管理情況和制度的執(zhí)行情況、重點工作的推進等情況，采取相適應(yīng)的公開形式進行了公開和公示。

半年來，按照《黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》的規(guī)定，及時傳達貫徹集團公司、上級公司黨風廉政建設(shè)會議精神和工作部署，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)班子的中心組學(xué)習，按時組織召開礦黨風廉政建設(shè)專題會議，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，落實“一崗兩責”，時刻把企業(yè)利益放在首位，確保懲防體系建設(shè)的穩(wěn)步推進，為xxx公司的發(fā)展提供有力保證。

xxx公司201*年下半年紀檢工作部署

根據(jù)兩級公司反腐倡廉建設(shè)和公司黨政及公司紀委下班年工作要求，結(jié)合本礦實際，制定下半年工作安排。

繼續(xù)推進黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固和深化治理

“庸懶散奢”專題活動成果，進一步轉(zhuǎn)變作風、提振精神、凝心聚力，進一步深入開展“樹正氣 轉(zhuǎn)作風 促發(fā)展”主題教育活動。

一、為增強班子的凝聚力，認真學(xué)習黨的十八大精神，落實到行動上。認真開好半年一次的民主生活會、黨風廉政建設(shè)狀況專題分析會，進一步查找問題，簽訂整改措施。

二、進一步加快權(quán)利運行監(jiān)控機制建設(shè)創(chuàng)新工作進度，積極開發(fā)和探索對關(guān)鍵崗位人員的科技監(jiān)控手段，采取單項重點職權(quán)專項軟件監(jiān)控、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)科技監(jiān)控等多種監(jiān)控方法，逐步提高權(quán)力監(jiān)控的科技防范水平。

三、堅持紀檢教育工作創(chuàng)新，進一步深化廉潔文化建設(shè)，利用辦公區(qū)建筑，內(nèi)外宣傳平臺，進一步強化宣傳，特別是“兩節(jié)期間”要營造廉潔文化氛圍。

四、權(quán)力運行監(jiān)控機制運轉(zhuǎn)工作，不斷完善制度，拓寬權(quán)力界定項目，做好記錄備案，確保領(lǐng)導(dǎo)班子遵守決策程序和議事規(guī)則、嚴格按用權(quán)流程運作。進一步對關(guān)鍵崗位的職權(quán)職責進行梳理界定，制定和完善關(guān)鍵崗位的崗位職責和工作標準。

五、繼續(xù)深入開展廉潔從業(yè)等各項廉潔教育活動。加強管理人員的自身學(xué)習。進一步增強監(jiān)督及效能監(jiān)察的能力和力度。

201*年5月27日

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