第一篇：工業(yè)企業(yè)對標工作總結

工業(yè)企業(yè)對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅動，科學發(fā)展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業(yè)，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預計全年

全區(qū)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %�，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業(yè)協(xié)會和標桿企業(yè)，建立了對標指標數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業(yè)經營管理者座談會、培訓會等形式，認真?zhèn)鬟_省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調聯(lián)動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業(yè)向國內發(fā)達地區(qū)找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區(qū)對標辦全年累計編發(fā)簡報15期，及時總結推廣對標企業(yè)的典型經驗和做法，從而調動了企業(yè)認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強勢企業(yè)對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業(yè)赴承德市高新技術開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優(yōu)企業(yè)做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標培訓暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業(yè)經營管理者主題培訓班1期，參訓人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業(yè)經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現(xiàn)場培訓，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經營活動進行指導。組織企業(yè)家到清華大學進行學習交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓人數(shù)達1000人。通過培訓，企業(yè)家整體素質有了顯著提升，企業(yè)經營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質明顯提高，促進了企業(yè)建立科學的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業(yè)。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎上，積極鼓勵企業(yè)對標行業(yè)高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了iso9001:201*質量管理體系認證、iso14001：201*環(huán)境管理體系認證；榮獲“河北省優(yōu)質產品和質量效益型先進企業(yè)”稱號和“高新技術”企業(yè)認證；通過了英國bsi、美國csa、加拿大cwww.hmlawpc.com)導小組辦公室配合。

9.以對標促進安全生產。引導企業(yè)加強安全文化建設，加大企業(yè)全員培訓力度，不斷提高員工安全素質。鼓勵企業(yè)加大安全生產投入，逐步提高企業(yè)本質安全生產水平。督導企業(yè)認真落實建設項目安全設施“三同時”制度，規(guī)范企業(yè)安全生產行為。

責任單位：省安監(jiān)局牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區(qū)市對標行動領導小組辦公室配合。

10.以對標促進企業(yè)融資。加強工業(yè)企業(yè)融資協(xié)調服務工作，指導企業(yè)通過股票上市、發(fā)行債券等拓展融資渠道，提升企業(yè)融資能力。積極做好銀企對接，為企業(yè)搭建融資平臺。

責任單位：省金融辦牽頭，省對標行動領導小組各成員單位、各設區(qū)市對標行動領導小組辦公室配合。

第三篇：積極探索強力推進——工業(yè)企業(yè)對標工作

積極探索強力推進

——景縣橡塑管業(yè)產業(yè)集群以“兩化”融合促產業(yè)轉型

景縣橡塑管業(yè)起步于上世紀80年代初，開始是一些有經營頭腦的農民到全國各地拎著皮包跑定單，再回到本縣的小作坊加工，形成橡塑管業(yè)的雛形。經過培育和發(fā)展，該產業(yè)由小到大，由弱到強，到上世紀九十年代末，完成了原始積累，涌現(xiàn)出了一批骨干企業(yè)和行業(yè)領頭人，開始走向規(guī)�；�、集約化的發(fā)展道路。近幾年來，景縣縣委、政府針對橡塑管業(yè)的潛在優(yōu)勢和發(fā)展前景，把這一產業(yè)作為富民強縣的主要抓手，因勢利導，完善政策，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動了橡塑管業(yè)的快速發(fā)展。201*年底，橡塑管業(yè)一般納稅人企業(yè)達到106家，實現(xiàn)年銷售收入27.4億元，比上年同期增長42%，上繳稅金9072萬元，比上年同期增長14.2%。主導產品有鋼絲編織膠管、鋼絲纏繞膠管、纖維膠管、樹脂增強軟管四大系列，其中鋼絲編織和鋼絲纏繞膠管年生產能力1.3億標米，占全國市場的30%以上。景縣已成為全國最大的膠管生產、銷售集散地，201*年被中國橡膠工業(yè)協(xié)會命名為“中國（景州）橡塑管業(yè)基地”。

但是，經過長期的高速發(fā)展，景縣橡塑管業(yè)小而散、大而不強、產品檔次低的問題日漸突出，市場需求、競爭壓力的制約決定了傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式難以長久為繼，必須加快產業(yè)結構調整，提升產業(yè)水平，走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮信息技術的帶動作用，以信息化帶動工業(yè)化，促進產業(yè)改造升級。幾年來，通過積極探索，強力推進，景縣橡塑管業(yè)“兩化”融合步伐不斷加快。

一、基本思路

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以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“五化”（即研發(fā)設計協(xié)同化，生產設備數(shù)字化，生產過程智能化，采購營銷網絡化，企業(yè)管理信息化），推廣七項先進制造技術（虛擬設計、系統(tǒng)仿真、集散控制、現(xiàn)場總線、柔性制造、敏捷制造、網絡化制造等），支持橡塑管業(yè)行業(yè)應用集中數(shù)字控制系統(tǒng)、智能儀表、自動裝備和數(shù)控機床進行改造升級，不斷推動全縣企業(yè)信息化水平提高。

二、工作措施

1、強化引導。201*年以來，景縣縣委、政府在廣泛調查研究的基礎上，正式將推動橡塑管業(yè)“兩化”融合列入重點工作日程，并加大宣貫力度，出臺了相關工作措施。通過積極引導，企業(yè)對“兩化”融合工作的本質內涵以及重要性、迫切性的認識更加深入。

2、示范帶動。為有效推動“兩化”融合，采取培養(yǎng)典型、示范帶動、以點帶面的方式，全力推動橡塑管業(yè)信息化帶動工業(yè)化工作。首先，在全縣工業(yè)企業(yè)中選擇信息化程度較高、對“兩化”融合認知度較強的景津壓濾機集團、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業(yè)股份有限公作為“兩化”融合示范企業(yè)，重點扶持，加大企業(yè)信息化的投入力度，加快重點項目實施，樹立典型。其次，通過現(xiàn)場參觀、座談交流等方式，組織全行業(yè)企業(yè)到典型企業(yè)進行學習，實現(xiàn)帶動引導的積極作用，從而在全行業(yè)形成推動“兩化”融合的濃厚氛圍。

3、優(yōu)化服務。為加強對橡塑管業(yè)行業(yè)“兩化”融合工作的服務，201*年縣政府出資10多萬元，建立了中國橡塑管業(yè)網站，并配備了多臺國內先進的計算機和高水平專業(yè)人員，充分發(fā)揮網站發(fā)布信息、技術咨詢等服務功能，為推動全縣橡塑管業(yè)“兩化融合”建設發(fā)揮了積極作用。

4、政策扶持。201*年，景縣縣委、政府圍繞促進“兩

化”融合，先后制定了《關于推動企業(yè)上市的獎勵辦法》、《關于企業(yè)建立研發(fā)中心的獎勵辦法》、《關于企業(yè)進行技術改造的獎勵辦法》等政策，縣財政每年拿出500萬元，對研發(fā)中心建設、引進先進高自動化設備和技術的“兩化”融合項目和企業(yè)中獎。201*年，全縣共新建企業(yè)研發(fā)中心17個，其中有2個被評為省級研發(fā)中心。

三、主要成效

經過近兩年的努力，目前全縣橡塑管業(yè)“兩化”融合工作已經深入人心，信息技術在企業(yè)的應用已經日益廣泛。通過庫存、采購、銷售、財務、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃等管理系統(tǒng)的應用，為企業(yè)生產、經營、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強了企業(yè)信息化建設的信心和決心。據(jù)縣工促局對50家重點企業(yè)的調查，接近90%的企業(yè)已應用了財務管理等基礎管理軟件，86%的企業(yè)應用了產銷存管理軟件，78%的企業(yè)建立了企業(yè)內部網，并在互聯(lián)網上有了自己的宣傳網站或網頁。

1、信息技術應用和改造步伐加快。景津集團公司通過構筑信息化整體解決方案，打通了產、銷、研的三流共享，實現(xiàn)以技術進步為先導的產銷一體化管理，管理信息系統(tǒng)具有國內先進水平。歐亞、宇通等重點骨干企業(yè)通過計算機輔助設計和計算機輔助工藝規(guī)程設計的推廣應用，產品設計的自動化水平明顯提高。管理信息系統(tǒng)應用不斷成熟，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應用逐步推進，提高了企業(yè)管控一體化水平。

2、平臺建設日益完善。縣工業(yè)園區(qū)、龍華、廣川工業(yè)基地、冀魯經濟協(xié)作區(qū)等園區(qū)信息化建設不斷完善，入園企業(yè)大部分建立了企業(yè)網站，引入阿里巴巴等網站與企業(yè)聯(lián)合，開展電子商務業(yè)務，降低中小企業(yè)信息化成本，提高中小企業(yè)電子商務應用水平。

3、加強科技創(chuàng)新，促進“兩化融合”。近年來，各企業(yè)不斷加大科技投入力度，購置先進研發(fā)設備，引進科技人員，研制新產品、新工藝，目前，開發(fā)新產品200多種，其中，12項填補國內空白，創(chuàng)國家專利50多項。

4、信息技術在節(jié)能減排中的應用不斷深入。通過積極抓好節(jié)能降耗和清潔生產工作，不斷淘汰落后產能，鼓勵引進高自動化先進生產設備，全面提升整個行業(yè)的自動化程度，目前，全縣橡塑管業(yè)企業(yè)共引進國外先進編織機、纏繞機20多臺套，大大提高了生產精確度、工作效率和資源利用率。恒宇公司引進的美國編織機，比國產普通設備產出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產品質量大大提高。

四、存在的問題

1、氛圍不足。部分企業(yè)對“兩化”融合工作的認知度不強，對其作用的重要性認識不足。

2、基礎較差。目前，大部分企業(yè)設備自動化程度不高，整體信息化處于起步階段。

3、效果不明。雖然縣委、政府做了大量推動工作，但由于基礎差，目前效果不是太明顯，有待進一步強力推動。

五、下一步打算

1、進一步提高對“兩化”融合對促進產業(yè)轉型升級的重要意義的認識。加強組織領導，建立以主管縣長為組長，吸收縣工促局、科技局、項目辦、電視臺等部門負責同志為成員的“兩化”融合推進領導小組，加大宣傳引導力度，實施示范帶動工程，進一步營造濃厚氛圍。

2、制定鼓勵“兩化”融合的政策措施。加大政策扶持力度，盡快制定出臺《全縣“兩化”融合推進實施意見》。在通信市場監(jiān)管、信息化管理體制、標準規(guī)范制定和人才培養(yǎng)與使用機制等方面加大政策引導力度,形成有利于信息技術創(chuàng)

新、信息化快速發(fā)展和“兩化”融合的機制和政策環(huán)境。引導企業(yè)用好現(xiàn)有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項資金等方面給予一定的扶持和傾斜。

3、強化“兩化”融合公共服務平臺建設。大力支持生產性信息服務企業(yè)、信息化咨詢服務機構面向廣大企業(yè)，推廣適合行業(yè)需求的各種信息系統(tǒng)技術解決方案及配套產品，多種途徑開展技術服務。搭建產學研協(xié)作平臺，建設一批“兩化”融合研究中心和重點實驗室，通過加強企業(yè)與科研院所等方面的溝通，推動信息化領域新技術、新產品、新工藝的應用和產業(yè)化。201*年，以歐亞公司為主體的河北省橡塑制品檢測中心升級為國家級檢測中心，以宇通公司為主體的河北省橡塑產業(yè)集群研發(fā)中心升級為國家級研發(fā)中心。

4、組織“兩化”融合關鍵技術攻關。瞄準世界信息技術和先進制造技術發(fā)展前沿，著力在關鍵領域實現(xiàn)突破，為推進信息化與工業(yè)化融合提供技術支撐。依托高等院校，重點搞好各類汽車專用膠管、機械專用管及總成生產技術的升級，開發(fā)研制各類液壓系統(tǒng)產品。

5、加強“兩化”融合人才培養(yǎng)。培養(yǎng)一批兼具信息化和工業(yè)化知識背景，精通工業(yè)流程、企業(yè)管理、信息技術的復合型人才，加快“兩化”融合人才職業(yè)化進程。加強對工程技術人員進行信息技術再培訓，引進一批有豐富管理經驗和良好技術背景的優(yōu)秀團隊和領軍人才。

二〇一四年四月十八日

第四篇：無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標活動

無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標活動

無極縣工業(yè)促進局為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，在全縣化工、醫(yī)藥、皮革、木線、裝備制造五大行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)中積極開展對標管理。

參加對標管理的企業(yè)紛紛結合公司品牌發(fā)展和生產經營、夯實基礎管理工作的需要，建立對標組織保障體系、完善對標工作機制、加大宣傳力度和明確對標目標。主要做好以下三項工作：一是從組織上確保對標工作的落實,建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認知度，大力營造開展對標活動的濃厚氛圍和企業(yè)文化；三是做好對標工作計劃，制定公司201*年對標的總體目標、基本目標和階段目標。

組織實施對標活動，通過標桿比較，加強過程基礎管理，開展以課題為主的多種形式的創(chuàng)新管理和攻關活動。中冀正元化工公司通過學習先進企業(yè)的成功經驗，并根據(jù)本企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，確定對標指標的標桿和重點控制指標，運用創(chuàng)新方法和手段進行課題攻關。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現(xiàn)已完工，年產煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節(jié)約資金1000萬元。

開展對標工作階段性檢查，采取“綜合和專業(yè)”相結合的檢查方式。要加強階段性的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)基礎管理工作中的不足，為持續(xù)改進和提升品牌質量水平提供充分的依

據(jù)。和合化工化肥公司為增加主導產品硫酸的市場競爭力，繼續(xù)加大硫磺摻燒新工藝的研發(fā)和改進，在提高質量的同時使噸硫酸成本下降47元，占據(jù)了市場競爭的制高點。僅此一項年可節(jié)約資金600多萬元。正元公司實施“科技興企和清潔生產”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節(jié)約標煤10094噸，節(jié)水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認真做好總結，不斷提升管理水平。一是明確考核內容，采取“過程和年度”兩種考核形式。二是持續(xù)改進，有效推進。通過開展“對標“和“創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”活動，使企業(yè)的基礎管理水平在持續(xù)改進中不斷得到提升，確保企業(yè)品牌的內外在質量水平再上新臺階，為企業(yè)品牌走出一條差異化路線，增強市場競爭力，提供前提保障。為全面推進“企業(yè)上水平”各項工作，打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。截止到4月底全縣規(guī)模以上企業(yè)累計完成產值455706萬元，同比增長35%；累計完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。

第五篇：全縣工業(yè)企業(yè)對標行動簡報第五期

冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)

五大措施力促對標見成效

冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)有限公司為省屬國有控股企業(yè)，產品主要為工業(yè)用煤。

201*年，我縣開展對標的同時，張礦集團內部也在進行對標。懷礦公司為深入開展對標行動，經過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實現(xiàn)雙百萬”宏偉的戰(zhàn)略目標，以五大措施推動對標扎實開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發(fā)動

該公司立足礦井長遠發(fā)展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啟動，迅速展開。通過層層分解指標，層層落實責任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標體系，形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的全員發(fā)動、全員參與的態(tài)勢。

二、細化指標，全面對標

該公司根據(jù)對標關鍵指標，遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，將集團公司對該公司下達的考核指標作為標桿目標值。原煤產量：26萬噸，奮斗目標30萬噸；銷量：確保實現(xiàn)50萬噸；掘進進尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進尺確保201*

米，力爭2200米；利稅：實現(xiàn)201*萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負傷率控制在6以下”，堅決實現(xiàn)安全生產年。

三、建立機制，安全生產

該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制。深入開展4221工程（“四個創(chuàng)新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設”），建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓工作，認真組織學習“白國周”管理法及在班組中的應用，加大安全質量標準化落實，進一步加強班組建設，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、后路維護、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創(chuàng)新管理，強化績效

一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。把精細化管理列為公司重要課題，成立精細化管理領導小組，公司主要領導要牽頭負責，打破科室限制，建立有效的工作組織結構，切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案，有效推動精細化管理的全面落實。重點完善設備維護、物資采購與領用等重點工作，認真結合權力運行監(jiān)控機

制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準、完善制度依據(jù)，制定出適應公司發(fā)展的精細化管理體系。二是完善考核激勵機制，提高管理執(zhí)行力。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設以及主管業(yè)務四者充分結合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優(yōu)罰劣，切實提高領導干部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強意識

該公司對能耗單位及科室進行能耗指標的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據(jù)公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標層層分解，并進行嚴格考核。同時加大了耗能指標完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節(jié)能減排，倡導低炭生活，進行多種渠道的宣傳，以增強職工的節(jié)電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設備及時關閉等等。

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