第一篇：上半年工作總結(jié)講話

統(tǒng)一思想提高認識

為全面完成各項目標任務(wù)繼續(xù)努力 —李宏銘站長在二〇一四年上半年工作總結(jié)大會上的講話

同志們：

今天，我們召開201*年上半年工作總結(jié)大會，目的是不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步提升服務(wù)水平，更好地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，再挖潛力、堅定信心，確保后半年工作持續(xù)穩(wěn)定。這次會議的主要任務(wù)是：回顧上半年整體工作，表彰上半年先進工作者和先進班組，動員全站員工再鼓干勁，在特殊的環(huán)境下，克服困難努力工作，為完成全年各項工作任務(wù)而努力。 今年上半年，我站在市交通運輸局和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“十七”大精神，認真貫徹落實各項收費政策，以“不斷加強收費管理，始終奉獻一流服務(wù)”為目標，以和諧穩(wěn)定，優(yōu)化環(huán)境為重點，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以文明創(chuàng)建為載體，全面開展了各項工作，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 目標任務(wù)完成情況

〈一〉通行費征收

截止6月30日共征收通行費620.41萬元,占年計劃800萬元的77.6 %,較上年同時增收112.98萬元。 〈二〉精神文明建設(shè)

堅持規(guī)范化管理優(yōu)秀單位工作標準，繼續(xù)開展文明創(chuàng)建，以創(chuàng)建文明服務(wù)示范窗口為重點開展了微笑服務(wù)，咨詢服務(wù)和便民服務(wù)，設(shè)立便民服務(wù)臺、工作監(jiān)督臺、站務(wù)公開臺，使文明創(chuàng)建工作再上臺階。

〈三〉路政管理

在二級公路收費站撤銷的消息公布于眾的特殊環(huán)境中，為了有效地維護收費公路運營管理秩序，在路政管理工作中以《陜西省收費公路管理辦法》、《寶雞市收費公路車輛通行費包繳辦法》為準則，認真貫徹落實寶交收費函[201*]1號文件《寶雞市交通運輸局轉(zhuǎn)發(fā)〈陜西省高速公路收費管理中心關(guān)于做好收費站保暢工作〉的緊急通知》和姜眉路處發(fā)

[201*]34號文件《姜眉公路寶雞市建設(shè)管理處關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈寶雞市交通運輸局關(guān)于集中開展，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的通知〉的通知》精神，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法查處路政事案25 起，收賠償費4660 元，罰款18000元，有效地治理了車輛違法違規(guī)行為，營造了良好的收遇環(huán)境。

〈四〉安全管理

在收費工作中，我們始終把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，首先是健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責(zé)任、長抓不懈，其次是加強安全管理制度建設(shè)，在認真貫徹落實各項管理制度的同時，完善安全管理體系，做到了強化管理，照章辦事。制定了《安全保暢方案》、《公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《防

震、防火、防洪應(yīng)急預(yù)案》，按照管理處[201*]32號、33號文件精神，開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動及時排查安全隱患，成立了防汛搶險隊，開展了各種應(yīng)急預(yù)案演練，使安全工作警鐘長鳴。

二、 主要抓了以下工作

〈一〉 加強學(xué)習(xí)提高認識

認真貫徹落實管理處收費工作會議精神，學(xué)習(xí)曹處長的重要講話，進一步明確今年的收費任務(wù)和收費政策，組織職工加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，樹立大局觀念，繼續(xù)開展“人生觀、價值觀、世界觀”思想大討論，做到“職工隊伍不亂、領(lǐng)導(dǎo)班子不散“，增強了職工愛崗敬業(yè)的工作意識。

〈二〉 針對新的收費工作形勢和任務(wù)及時組織員工進行討論，使大家充分認識到完成任務(wù)的艱巨性，認真學(xué)習(xí)了《崗位工作制度》、《崗位責(zé)任職責(zé)》，修訂了收費工作《獎勵辦法》、《崗位責(zé)任制量化考核辦法》，從規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)、勞動紀律、工作態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生五個方面進行百分制量化考核，充分調(diào)動了收費工作積極性，按班組分解了收費工作任務(wù)，簽訂了目標責(zé)任書，進一步落實了工作責(zé)任，使壓力變動力從而形成活力。

〈三〉 轉(zhuǎn)變觀念再樹形象

（１） 按照管理處黨總支、隴縣交通局黨組安排，有步驟的開展了“六掃除、六確立、六突破“思想大解放活動，分四

個階段從動員部署，學(xué)習(xí)討論，查擺問題，整改提高等方面逐步推進，結(jié)合紀律作風(fēng)大整頓活動，開展了“六五”普法規(guī)劃學(xué)習(xí)和“三問三解三建三促”交通便民活動，召開職工大會3次，開展學(xué)習(xí)討論2次，對收費工作存在的問題進行查找，解決了個別職工思想認識不明確，文明服務(wù)不到位的實際問題。

（２） 在管理處的安排下，站領(lǐng)導(dǎo)參加市局組織的萬名干部東部行活動，通過學(xué)習(xí)考察帶回了新的觀念、新的思維、新的意識，了解了東部的經(jīng)濟發(fā)展情況，使全體職工思想觀念進一步更新。

（３） 為了加強相互學(xué)習(xí)、互相溝通、互相促進，我們在6月份組織了各股室班負責(zé)人、先進工作者學(xué)習(xí)活動，分兩批前往太白、孫家收費站進行學(xué)習(xí)，從而引進兄弟單位的先進經(jīng)驗使我們的工作再上水平。

（４） 按照縣交通運輸局安排，組織7人參加了“隴縣紀念5.12”防震應(yīng)急演練活動，在10天的訓(xùn)練過程中，參加人員不怕苦、不怕累，圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)，得到了上級組織的好評。

（５） 站領(lǐng)導(dǎo)參加了鎮(zhèn)中心小學(xué)“六一”慶典活動，做到了關(guān)心教育事業(yè)，支持教育發(fā)展。

〈四〉 強化衛(wèi)生工作再建優(yōu)美環(huán)境

按照省級衛(wèi)生先進單位工作標準，狠抓環(huán)境治理，使工作環(huán)境更加優(yōu)美。我們在鞏固省級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建成果的

同時，嚴格按照衛(wèi)生管理制度，進一步加強考核檢查，完善獎優(yōu)罰劣的激勵機制，形成了你追我趕的良好局面，在院內(nèi)設(shè)置了垃圾桶、垃圾車，對生活垃圾定期處理從根本上解決了公路旁原垃圾坑臟亂差的問題，對收費區(qū)域綠化帶和院內(nèi)綠化樹木進行了多次修剪，并定期清理草坪中雜草，對花園定期噴藥施肥，精心養(yǎng)管，使工作環(huán)境花紅地綠。充滿生機。

〈五〉加強檢查安全生產(chǎn)

認真貫徹落實管理處[201*]14號、15號、16號、17號、26號、32號、35號文件精神，部署了安全生產(chǎn)大檢查，開展了“安全生產(chǎn)年“、“安全生產(chǎn)月”活動。組織全體人員認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、《公路法》、《道路交通安全法》等法規(guī)，對全站各工作場所進行了4次安全隱患大檢查，及時檢修了收費檢重系統(tǒng)，對破損的三車道秤面進行了修補，整修了供電線路，保證了稱重信息的準確性，并對標志標牌、防護攔、隔離墩定期清洗，充分發(fā)揮了示警防護作用，使行駛車輛勻速過站，保證了收費安全，進行了防火設(shè)施大檢查，消除了安全隱患。

〈六〉嚴抓財務(wù)管理確保資金安全

認真貫徹執(zhí)行《陜西省公路車輛通行費財務(wù)管理暫行規(guī)定》和《陜西省公路車輛通行費會計核算辦法》及《資金解繳規(guī)定》嚴格執(zhí)行收支兩條線管理原則和年度收支預(yù)算制度及財務(wù)費用支出審批制度，通行費收入實行專戶儲存及時上

解，解繳率100%，完成了上年財務(wù)審計和今年上半年管理處內(nèi)部審計，并認真編制每月費用預(yù)算，量入為出節(jié)約資金，確保了資金運行安全。

〈七〉關(guān)心職工健康強化后勤保障

堅持“體育鍛煉，強健體能”的健康理念，組織了多次職工登山活動，參加了火燒寨鎮(zhèn)春季農(nóng)民運動會，在籃球、乒乓球、拔河等比賽中取得了優(yōu)異的成績。在管理處的關(guān)懷下于四月份組織全體職工在解放軍三醫(yī)院體檢，在多種蔬菜的同時堅持養(yǎng)豬對職工大灶進行補貼，從而降低職工伙食費用，不斷提高食品質(zhì)量，保證了職工身體健康，做到了關(guān)懷關(guān)心關(guān)愛職工。

三、 存在問題

收費站撤銷的消息已公布于眾，收費環(huán)境越來越差，一些司乘人員拒費行為消極言辭直接影響收費人員的工作情緒。

半年來我站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力，克服種種困難，在特殊的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)全站職工努力拼搏，取得了良好的工作成績。下半年我們面臨的任務(wù)會更加堅巨，為此我們更要把思想統(tǒng)一到管理處決策部署上來，把全站職工進一步動員起來調(diào)動一切積極因素，堅定信心、挖潛拼搏，在上級各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)一致，為全面完成年度各項目標任務(wù)，和交通事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)努力。

二〇一四年七月

第二篇：在201*年上半年工作總結(jié)會上的講話

xxxx年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。

第一部分上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調(diào)加強學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標責(zé)任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標責(zé)任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財務(wù)管理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預(yù)算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預(yù)期目標，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實際問題，達到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運營機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時間，已經(jīng)實現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運營機制的目標。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。

xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔(dān)的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務(wù)觀念，積極改進飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時，在新學(xué)員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現(xiàn)突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案，加強同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強員工教育，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，嚴格控制成本，改善經(jīng)營，確保計劃任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點要求

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實細致地開展工作，減少漏洞。

第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性

的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司

中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作

中要善于團結(jié)，講求方法，強調(diào)協(xié)作，學(xué)會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦工作的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

第三篇：上半年工作總結(jié)會上的講話

上半年會上的講話

xxxx年上半年是公司各項都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。

第一部分上半年的

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調(diào)加強學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標責(zé)任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標責(zé)任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。

在財務(wù)管理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預(yù)算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預(yù)期目標，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實際問題，達到了全面公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運營機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受�？梢哉f，我們用了半年的時間，已經(jīng)實現(xiàn)了年初會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運營機制的目標。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項的全面進步。

xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔(dān)的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，強度大的困難，強化員工服務(wù)觀念，積極改進飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造

，在內(nèi)部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調(diào)整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調(diào)動了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和作風(fēng)整頓活動，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風(fēng)活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當(dāng)作加強單位管理、改進單位、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實際情況召開了部門動員大會和大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。

本次活動基本達到了預(yù)期目的，為公司進一步開展文明服務(wù)月活動，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個新臺階，標志著公司黨的、團的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。

第二部分下半年任務(wù)

公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會指定的任務(wù)、重點開展。具體講，有以下幾點：

一、進一步調(diào)整管理職能，努力實現(xiàn)辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進一步提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務(wù)項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，增強公司對各項業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽。

在辦公自動化的基礎(chǔ)上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和計劃財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴大勞動紀律和作風(fēng)整頓活動成果，積極開展文明服務(wù)月活動，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動紀律和作風(fēng)整頓活動取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動紀律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己中的缺點和不足。因此，勞動紀律和作風(fēng)整頓的活動雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動紀律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開展文明服務(wù)月活動，鞏固和擴大勞動紀律和作風(fēng)整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進一步增長。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時，在新學(xué)員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展，爭取實現(xiàn)突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案，加強同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強員工教育，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，嚴格控制成本，改善經(jīng)營，確保計劃任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點要求

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實細致地開展，減少漏洞。

第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性

的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司

中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作

中要善于團結(jié)，講求方法，強調(diào)協(xié)作，學(xué)會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

，在內(nèi)部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，效率較高�？朔�了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調(diào)整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調(diào)動了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和作風(fēng)整頓活動，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風(fēng)活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的

第四篇：交通局上半年工作總結(jié)會上的講話

在交通局上半年工作會議上的講話

（201*年**月**日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們在這里召開工作會議，主要任務(wù)是對我局上半年各項工作進行簡要總結(jié)，傳達**月**日全市大交通項目建設(shè)推進會會議精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鼓足干勁，完善措施，狠抓落實，全力推進項目建設(shè)工作，完成和超額完成全年各頂目標任務(wù)。下面，按照局黨委會議安排，我講兩個方面。

一、上半年工作簡要回顧

上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局以“三個服務(wù)”為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“建設(shè)大交通，促進大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，突出重點、強化措施，克難攻堅、狠抓落實，各項工作順利推進，為**經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的交通運輸環(huán)境。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一是交通建設(shè)再創(chuàng)佳績。一是完成了**高速公路**段改擴建工程協(xié)調(diào)配合任務(wù)。全線**公里的擴寬改建工作順利向前推進，始終走在了全市工期進度前列；二是**高速公路項目前期工作進展順利。目前項目工可報告已完成。土地、環(huán)保、水土保持、地質(zhì)地災(zāi)、壓礦、地震、文物等項目審批所需的各項基礎(chǔ)文件基本完成，爭取年底達到開工建設(shè)條件；三是 1

國、省干線公路建設(shè)如火如荼。截至目前，**線、**線、**線以及三靈快速通道工程進展順利，累計完成產(chǎn)值**多萬元，計劃**月底可全部竣工。四是全縣農(nóng)村公路面貌煥然一新。截至目前，**線縣城至**段，**工程已經(jīng)完工。**線近期開工，**線縣城至**4公里、**線縣城至**11公里公路改建項目，已完成路基施工。**線**至**線5公里公路改建項目已開工建設(shè)。危橋改造工程的**橋、**橋已完工、**橋近期開工。累計完成投資**萬元。

二是公路養(yǎng)護成效顯著。一是實行“養(yǎng)護招投標制”，將管養(yǎng)公路全部分標段面向全體養(yǎng)護職工進行公開招投標，對職工采取優(yōu)化組合。二是繼續(xù)推行路基路面分開養(yǎng)護和聘請農(nóng)民養(yǎng)護工制，確保養(yǎng)護質(zhì)量。三是進一步加大公路綠化、美化力度，保證公路暢、潔、綠、美、安。四是制定了《**縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》，積極探索農(nóng)村公路養(yǎng)護管理新辦法。

三是路政管理有聲有色。緊緊圍繞保護路產(chǎn)路權(quán)、保障公

路安全暢通這一根本，依法行政，熱情服務(wù)，樹立了**公路路政新形象。上半年出動巡查車輛**臺次，拆除廢公路標牌**塊，清除亂堆亂放**處，拆除違章建筑8處，處理路政事案48件，清理加水站點**余處。加強超限運輸車輛治理，保證公路安全暢通。以固定站所為依托，以流動治超為輔助，積極探索新形勢下“治超”工作新辦法。共檢測車輛**余臺次，超限比率控制在5%以下。

四是運輸市場強勁發(fā)展。強化對客運企業(yè)的管理，樹立良

好的公交形象，杜絕公交車、出租車臟、亂、差現(xiàn)象。逐步規(guī)范城市公交秩序，根據(jù)市場需要合理調(diào)整運營能力。上半年糾正違規(guī)車輛**臺/次，查處違規(guī)車輛**臺/次以上。截止6月底共完成客運量**萬人次，客運周轉(zhuǎn)量**萬人公里，分別占年計劃的**%和**%；完成貨運量**萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量**萬噸公里，分別占年計劃的**%和**%。

五是精神文明建設(shè)成績斐然。在全系統(tǒng)干部職工中深入開

展了“**”、“ **”等活動，結(jié)合交通運輸工作實際，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容、豐富活動載體，狠抓工作落實，有效提升交通運輸行業(yè)在社會上的知名度和美譽度。與此同時，全面完成了綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、包村扶貧、宣傳思想、依法治縣等各項工作任務(wù)。

二、存在的問題

一是公路建設(shè)項目審批少，資金缺口大，對國、省干線公

路建設(shè)形成了制約。農(nóng)村公路建設(shè)普遍存在配套資金到位率低，安保設(shè)施缺失，公路等級標準較低。二是公路養(yǎng)護資金處于不確定性，影響到國、省干線公路的正常養(yǎng)護工作。農(nóng)村公路存在鄉(xiāng)村道路無人養(yǎng)護的現(xiàn)象，致使農(nóng)村公路破損率較高。三是治超難度大、路政執(zhí)法環(huán)境差。尤其是個別車貨主通過超限站時常發(fā)生惡意闖站、暴力抗法現(xiàn)象。四是道路運輸管理經(jīng)費嚴重不足，執(zhí)法裝備落后，運政信息化、規(guī)范化建設(shè)滯后。部分

公交、出租車司機組織串聯(lián)、煽動鬧訪，給穩(wěn)定工作帶來一定壓力。五是干部職工隊伍思想老化，服務(wù)態(tài)度不佳，進取意識不強，還不能適應(yīng)交通運輸事業(yè)大發(fā)展的需要。為此，我們要高度重視，在今后的工作中采取得力措施認真加以改善和提高。

三、下半年工作打算

針對下半年的工作任務(wù)，我們主要要抓好以下五個方面的

工作：一是抓落實。要嚴格按照 “**”的戰(zhàn)略思路，對各項交通工作精心安排，扎實部署。以加強工作督查為突破口，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)，提高交通職工隊伍素質(zhì)。對重點交通工作事項，全部納入督查范圍，嚴格實行一周一檢查、一月一通報制度，確保各項工作任務(wù)的實施進度。二是抓質(zhì)量。要深入落實科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型交通運輸行業(yè)。要堅持以質(zhì)量為核心，強化干部職工的工作責(zé)任心，以提高行業(yè)管理水平為重點，強化管理措施，確保工程建設(shè)、公路養(yǎng)護、運輸安全、機關(guān)服務(wù)等工作質(zhì)量。三是抓安全。要進一步健全各項制度，落實責(zé)任，抓好安全管理工作，為交通工作順利開展提供保障。四是抓穩(wěn)定。認真抓好每項基礎(chǔ)性工作，切實維護好職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧交通。五是抓文明執(zhí)法。要強化行業(yè)管理，提高執(zhí)法人員的服務(wù)水平，杜絕公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生，保證我縣交通運輸事業(yè)健康發(fā)展。

四、傳達**月**日全** “大交通”項目建設(shè)工作推進會的會議精神

**月**日，**市大交通建設(shè)推進會在**市**召開。會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實**黨代會河市政府**全會精神，總結(jié)表彰去年以來我市的大交通建設(shè)工作，研究解決當(dāng)前大交通建設(shè)中存在的主要問題，安排部署下階段全市大交通建設(shè)工作，緊緊圍繞“求新、求進、求實”的總基調(diào)，進一步動員全市上下統(tǒng)一思想、振奮精神，加快推進大交通項目建設(shè)，確保年度目標任務(wù)的順利完成。

出席會議的**領(lǐng)導(dǎo)有：**同志；**指揮長**同志；**中心副主任**同志；**公司董事長**同志。出席會議的市領(lǐng)導(dǎo)有：**市委副書記、市長**同志；**市委常委、常務(wù)副市長**同志；**市政協(xié)副主席、市交通運輸局局長**同志；**市政府秘書長**同志。**市交通樞紐建設(shè)指揮部成員單位主要負責(zé)人，各縣（市、區(qū)）交通樞紐建設(shè)指揮部辦公室主任，**、三**、**、**建設(shè)項目沿線的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長以及**公司和**市交通旅游投資集團的有關(guān)同志等參加了會議。

會議由**市委常委、常務(wù)副市長**支持；會議共有八項議程：第一項，由**市政協(xié)副主席、交通運輸局局長**通報大交通項目建設(shè)進展情況；第二項，由**市政府副秘書長**宣讀《**市交通樞紐建設(shè)指揮部關(guān)于進一步優(yōu)化全市大交通環(huán)境建設(shè)的實施意見》；第三項，由市政府秘書長劉廷福宣讀《**市人民政府關(guān)于大交通建設(shè)嘉獎會和表彰決定》；第四項，大會頒獎；第

五項，由市紀委副書記、市監(jiān)察局局長**同志講話；第六項，由**交通投資集團副總經(jīng)理**同志講話；第七項，由市長及干部**同志作重要講話；第八項，由市委副書記、市長**同志作重要講話。

這次會議是在全市大交通建設(shè)處于攻堅階段召開的一次會議，它召開的十分及時，很有必要，是一次動員會，是一次鼓勁會，它必將推進全市的大交通建設(shè)再掀新高潮，對全市早日實現(xiàn)“四大一高”戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實意義。

同志們，大交通建設(shè)目前已進入攻堅階段，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，不能有絲毫的放松和懈怠。大家一定要認真按照既定的目標任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進取，努力開創(chuàng)**大交通建設(shè)工作的新局面，為早日建成“三縱四橫”，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：201*上半年工作總結(jié)講話

　領(lǐng)導(dǎo)們 同志們：

在全縣上下深入貫徹自治區(qū)中國共產(chǎn)黨 黨委七屆二次全委（擴大）會和地委委員（擴大）會議精神、全力推進下半年各項工作的關(guān)鍵時刻，縣委召開十屆五次全委（擴大）會議，意義重大，事關(guān)全局。在今天的會議上，縣委書記宋東升同志代表縣委作了題為《昂揚斗志，強勢推進，狠抓落實，為確保全面超額完成全年各項目標任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別就如何貫徹會議精神，完成全年各項工作目標任務(wù)作了很好的發(fā)言。宋東升同志代表縣委所作的工作報告全面總結(jié)了全縣上半年的工作，安排部署了下半年各項工作任務(wù)，內(nèi)容豐富，措施有力，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要文件。對此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我著重就如何做好下半年工作，確保完成全年各項工作目標任務(wù)，講幾點意見。

一、團結(jié)一致，協(xié)同配合，上半年各項工作開局良好

今年上半年，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部和地委的統(tǒng)一安排，我在中央黨校進行了為期4個半月的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，在此期間，各級、各部門緊密團結(jié)，精誠協(xié)作，圍繞縣委決策，克難攻艱，苦干實干，實現(xiàn)了全縣以經(jīng)濟建設(shè)為中心的各項工作全面進步。主要表現(xiàn)在：新農(nóng)村建設(shè)全面鋪開，工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長，重點項目進展順利，財稅收入快速增長，社會保障進一步鞏固，各項事業(yè)全面發(fā)展，社會大局保持穩(wěn)定。截止6月底，預(yù)計全縣生產(chǎn)總值完成7.64億元，同比增長30.2％，完成年度計劃的39.79％。其中：第一產(chǎn)業(yè)完成0.72億元，同比增長11.37％；第二產(chǎn)業(yè)完成5.5億元，同比增長31％；第三產(chǎn)業(yè)完成1.42億元，同比增長19％。完成工業(yè)增加值4.89億元，同比增長29.4％，完成年度計劃的46％；全口徑財政收入1.88億元，同比增長112％，完成年度計劃的61％，地方財政收入8809萬元，同比增長90.9％，完成年度計劃的54％；社會固定資產(chǎn)投資完成3.5億元，同比增長 2.36倍，完成年度計劃的39％；招商引資到位額完成4.48億元，同比增長30％，完成年度計劃的53％；實現(xiàn)社會消費品零售總額1.35億元，同比增長13.6％，完成年度計劃的47％。完成勞動力轉(zhuǎn)移人數(shù)6561人，實現(xiàn)勞務(wù)收入2562萬元。

上半年各項工作付諸了各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的艱辛努力，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年各項工作的良好開局。通過認真分析形勢，要完成全年各項工作目標任務(wù)，我們還面臨著諸多困難和問題。如農(nóng)業(yè)受災(zāi)，我們正面臨著嚴重旱情天氣的考驗，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)作物大面積減產(chǎn)甚至絕收，給實現(xiàn)農(nóng)民增收目標帶來了很大壓力；特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，鏈條短，龍頭企業(yè)發(fā)展步伐不快，龍頭帶動作用尚未完全顯現(xiàn)出來；工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，電力供應(yīng)不足問題更加突出。對于這些困難和問題，我們必須采取有力措施，認真研究解決。

二、突出重點，狠抓落實，扎實完成全年各項工作任務(wù)

今年時間已經(jīng)過半，下半年經(jīng)濟社會發(fā)展的任務(wù)十分繁重，抓好下半年經(jīng)濟工作，對于完成全年目標任務(wù)至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必緊盯目標，狠抓落實，按照“既定思路不變，總體目標不變，工作責(zé)任不變，工作力度不減”的總體要求，采取有力措施，抓重點、破難點，確保完成和超額完成全年各項目標任務(wù)。

（一）扎扎實實抓好農(nóng)牧民增收。要始終把促進農(nóng)牧民增收作為農(nóng)村工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，受旱情的影響，我縣農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)形勢嚴峻，尤其是完成農(nóng)牧民人均增收400元以上的目標，任務(wù)還十分艱巨。為此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各有關(guān)部門、單位的同志，要求真務(wù)實，克服困難，扎實抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作。一要全力做好抗旱減災(zāi)工作。今年，全縣普遍遭受旱情影響，受旱面積已達10多萬畝，尤其是吐爾洪水庫和蘇爾特水庫已經(jīng)完全干涸，其他水庫當(dāng)前庫容也大多是死水，不能滿足灌溉需求。針對當(dāng)前的嚴峻形勢，全縣上下必須牢固樹立防大災(zāi)、抗大災(zāi)、長期抗災(zāi)的思想，確保農(nóng)牧業(yè)抗旱增收。水利部門要積極開展打井、防滲、節(jié)水、庫容死水利用和水管體制改革等各項工作；農(nóng)業(yè)部門要采取生物抗旱等措施確保受災(zāi)程度降到最低點，同時要加大農(nóng)作物防病、防蟲工作力度；氣象部門要加強氣象預(yù)測工作，適時開展人工增雨工作；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要及早制定牲畜安全越冬度春工作方案，廣泛發(fā)動農(nóng)牧民提前儲備、調(diào)運牲畜越冬的飼草料，充分利用作物秸稈，田間地頭飼草要做到應(yīng)收盡收，同時采取定單購買等方式多儲草、多備料。要鼓勵、動員和幫助農(nóng)牧民把握當(dāng)前牲畜價格較高的有利時機，加大牲畜銷售力度，一方面可促進增收，另一方面可以減少牲畜存欄，減輕冬牧場壓力。畜牧部門要嚴格控制牲畜轉(zhuǎn)場時間，切實抓好動物疫病防治工作，堅決落實牲畜五號病和高致病性禽流感等重大動物疫病防治措施，實現(xiàn)牲畜重大疫情 “零控制”目標�？h四套班

[page]子領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位要嚴格落實幫扶責(zé)任制，深入鄉(xiāng)村，深入田間地頭，與群眾一起投入抗旱工作中，幫助農(nóng)牧民制定生產(chǎn)計劃，拓寬增收渠道。二要狠抓農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。勞動力轉(zhuǎn)移是今年我縣農(nóng)牧民增收的重要途徑之一。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位必須高度重視，認清形勢，盡可能多的轉(zhuǎn)移勞動力。要加強引導(dǎo)，幫助農(nóng)牧民從耕地、從牧場、從庭院解放出來，實現(xiàn)有組織的外出務(wù)工，增加收入，同時要實現(xiàn)內(nèi)部消化，把農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。要采取建立“互助組”等方式，動員農(nóng)牧民走出去�？h農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移辦公室要宏觀指導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門要大力配合，廣泛、精確地發(fā)布各類勞務(wù)供求信息，幫助農(nóng)牧民實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)移、穩(wěn)定轉(zhuǎn)移，確保完成全年轉(zhuǎn)移8000名以上農(nóng)村勞動力的目標。三要加快奶業(yè)發(fā)展步伐。要認真落實地區(qū)關(guān)于加快奶業(yè)發(fā)展的決定和實施辦法，進一步落實責(zé)任，加快奶牛引進工作進度，確保完成全年引進優(yōu)質(zhì)奶牛3000頭的目標任務(wù)。奶牛引進工作要嚴格程序，狠抓質(zhì)量關(guān)，建立和完善奶牛檔案數(shù)據(jù)庫，并認真做好防疫工作。堅決做到良種、良法、良料、良舍相結(jié)合，實現(xiàn)標準化養(yǎng)殖，做到科學(xué)化、精細化管理，最終使良種收到良好的效益。要加快推廣凍精冷配、胚胎移植等技術(shù)，擴大良種覆蓋面，實現(xiàn)由引進向自繁自育發(fā)展的轉(zhuǎn)變。四要大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)。以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為核心，大力實施“三千三百”工程。種植業(yè)狠抓“千元田”、“萬元田”建設(shè)，加快發(fā)展蔬菜大棚、阿魏菇種植等產(chǎn)業(yè)，完成300座大棚建設(shè)。養(yǎng)殖業(yè)要突出龍頭企業(yè)拉動，有效利用財政補助資金，加快獺兔、土雞等特色養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。力爭全年出欄獺兔50萬只，土雞等家禽出欄50萬羽。五要全面推進新農(nóng)村建設(shè)。圍繞“二十字方針”，加快農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展。以1鎮(zhèn)8村示范創(chuàng)建和1鄉(xiāng)8村整治工作為重點，加快完成鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，積極爭創(chuàng)地區(qū)“新村杯”建設(shè)榮譽。要以抗震安居工程為重點，切實抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。高標準、高質(zhì)量完成喀臘塑克205戶移民搬遷村和黃泥灘200戶牧民定居新村建設(shè)。加快水庫除險加固和萬畝低產(chǎn)田改造等項目的續(xù)建和實施步伐。要以改善農(nóng)村環(huán)境為重點，加大科技、教育、衛(wèi)生、文體等方面的投入，加強基層組織建設(shè)和人居環(huán)境整治，努力提高農(nóng)牧民生活水平。

（二）加快推進新型工業(yè)化。今年全縣要完成工業(yè)增加值10.7億元，同比增長48.6％，上半年完成全年任務(wù)的46％，下半年要全面超額完成目標，任務(wù)同樣十分艱巨，我們一定要鼓足干勁，加快生產(chǎn)。一要圍繞工業(yè)生產(chǎn)抓協(xié)調(diào)，著力提高運行質(zhì)量和效益�？h經(jīng)貿(mào)、計委、國土、統(tǒng)計、電力、交通等綜合部門，要深入到企業(yè)進行調(diào)研，千方百計突破生產(chǎn)瓶頸，著力化解電力供求矛盾，加大蒙庫道路養(yǎng)護力度。二要圍繞項目建設(shè)抓服務(wù)，確保按時投產(chǎn)見效。繼續(xù)實行項目領(lǐng)導(dǎo)，包矛盾協(xié)調(diào)、包建設(shè)進度。確保金山2×15萬噸還原鐵一期、金山80萬噸/年選礦、八鋼2×60萬噸球團二期、榕輝50萬噸/年選礦、宏泰礦業(yè)100萬噸 /年采選、可可托海稀有礦1萬噸碳化硅微粉等項目今年盡快投產(chǎn)；加快推進喀拉通克銅鎳礦萬噸鎳技改、索爾庫都克銅鉬礦2×40萬噸一期、千鑫礦業(yè)5000 噸/日鉛鋅選礦、海豐鉛鋅1500噸/日選廠、金山2×15萬噸還原鐵二期、宏泰50萬噸球墨鑄鐵技改擴建、蒙庫鐵礦1.5萬噸/日采選擴建、金寶鐵礦 10000噸/日采選擴建、薩爾布拉克金礦二期、可可托海稀有礦5000噸云母板、蒙古能源2×30萬千瓦火電前期等項目的實施。三要圍繞地質(zhì)勘查增后勁，不斷加大地勘投入。國土資源部門要加大對地勘單位的管理，逐一對地勘項目進行排查，全面落實區(qū)塊、項目、資金和進度，督促地勘單位加大投入，加快進度，力爭早出成果；清理一批圈而不探、倒賣礦權(quán)、圈占資源的地勘單位，確保全年地勘投入完成1億元以上。鼓勵商業(yè)性風(fēng)險勘探，按照“誰投資、誰勘探、誰開發(fā)、誰受益、誰治理”的原則，吸引各方資金、人才和技術(shù)進行風(fēng)險勘探開發(fā)，鼓勵和支持地勘單位與企業(yè)聯(lián)合，圍繞現(xiàn)有礦山開展外圍和深部找礦。同時要積極轉(zhuǎn)化現(xiàn)有的勘探成果，引進有實力的企業(yè)使資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。四要圍繞企業(yè)環(huán)境安全抓整治，營造良好發(fā)展氛圍。全面落實環(huán)境保護責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴格執(zhí)行項目環(huán)境影響評價和“三同時”制度，實現(xiàn)所有礦山企業(yè)尾水的“零排放”，確保喀拉通克銅鎳礦二氧化硫排放達標。繼續(xù)開展綠色礦山、清潔礦山建設(shè)，進一步加大企業(yè)植樹造林和環(huán)境整治力度。同時要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，督促企業(yè)加大安全投入，積極建立安全生產(chǎn)樣板企業(yè)。繼續(xù)聘請專家對各礦山企業(yè)安全生產(chǎn)進行評估，形成專家查隱患、政府抓督導(dǎo)、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓落實的安全生產(chǎn)工作機制。繼續(xù)加強重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。同時，進一步完善企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷和生育保險等政策，加大企業(yè)黨建及文化建設(shè)。五是圍繞招商引資

[page]抓落實，著力推進園區(qū)建設(shè)。積極推進自治區(qū)級工業(yè)園區(qū)的審批工作。加大對外招商宣傳力度，吸引有實力、有資金的企業(yè)入園發(fā)展，改變當(dāng)前園區(qū)建設(shè)主體單一的被動局面。對入園項目從審批到建設(shè)經(jīng)營我們都要實行全程“保姆式”服務(wù)，營造良好的園區(qū)發(fā)展環(huán)境，吸納項目、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素向園區(qū)聚集。

（三）大力發(fā)展旅游、交通運輸業(yè)。要盡快完成縣旅游總體規(guī)劃和可可托海地質(zhì)公園建設(shè)規(guī)劃、地質(zhì)遺跡保護項目規(guī)劃及五彩城景區(qū)等單體規(guī)劃。認真推進民俗風(fēng)情旅游項目建設(shè)和旅游產(chǎn)品開發(fā)銷售，加大旅游行業(yè)體系建設(shè)。加快a級景區(qū)創(chuàng)建工作，打造額爾齊斯大峽谷、神鐘山、可可托�！暗刭|(zhì)圣坑”、五彩城、硅化木園等精品景點。積極實施可可托海國家地質(zhì)公園開園揭碑，并申報世界地質(zhì)公園。

要進一步整頓規(guī)范運輸市場秩序，加快城南物流園建設(shè)。完成物流園主體建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善綜合運輸網(wǎng)絡(luò)和物流信息平臺。充分發(fā)揮好道路運輸協(xié)會的作用，對運輸企業(yè)進行優(yōu)勢資源整合，大力推行組建規(guī)�；�、集團化公司。爭取全年外運產(chǎn)品達到200萬噸以上，運輸量達到12億噸公里，實現(xiàn)稅收2400萬元，要用兩到三年時間把城南物流園打造成地區(qū)的運輸網(wǎng)絡(luò)樞紐和重要貨物集散地。

（四）加大招商引資力度。要進一步充實招商項目庫，努力擴大招商規(guī)模，重點做好質(zhì)量高、前景好、吸引力強的優(yōu)勢項目的聯(lián)系、洽談和簽約工作；進一步優(yōu)化招商環(huán)境，建立起政府為企業(yè)服務(wù)的長效工作機制，為企業(yè)提供零距離服務(wù)、零障礙服務(wù)；拓寬招商渠道，大力實施企業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、項目招商、跟蹤招商，集中力量對建設(shè)條件成熟、市場前景廣闊、預(yù)期效益好的項目進行論證包裝和市場推介，增強招商引資的針對性、有效性；及時發(fā)布招商信息，推介招商項目，確保完成全年招商引資8.5億元的任務(wù)。

（五）狠抓項目建設(shè)。今年，全縣計劃實施項目150個，目前，已開工項目99個，下半年要加快建設(shè)進度，加緊工程開工，確保全年完成固定資產(chǎn)投入9億元。道路建設(shè)方面，重點完成通達公路 104.65公里，通油公路126.9公里，完成重點農(nóng)村公路國道216線至索爾庫都克銅鉬礦公路，可可托海－神鐘山30公里水泥路建設(shè)，新建客運站一座。完成賽吾迭格爾大橋建設(shè)。水能開發(fā)方面，加快哈德布特、蒙庫、雙紅山三個水電站建設(shè)，并做好其他幾個水電站的前期工作；城市建設(shè)方面，要緊緊圍繞 xx年度城市建設(shè)總體目標，加快“礦業(yè)園林”縣城建設(shè)步伐，完成縣城污水處理及集中供熱工程，于7月底完成雙擁公園建設(shè)，9月30日前完成體育館工程建設(shè)。在認真實施好在建項目的同時，要積極爭取新項目，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位都要及早著手，超前考慮，扎實做好項目策劃、調(diào)研、論證、包裝工作，要準確把握投資政策和投資動向，瞄準目標，主攻關(guān)鍵，多領(lǐng)域、多層次、多渠道做好項目的立項和爭取。

（六）突出財政增收。狠抓財源建設(shè)工作，為財政收入的持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。要按照“培育一批、催生一批、鞏固一批、壯大一批”的思路，進一步完善財源建設(shè)項目資料庫；加大對索爾庫都銅鉬礦、海豐鉛鋅選礦廠、金寶礦業(yè)技改、可可托海稀有金屬公司環(huán)境綜合治理、工業(yè)園區(qū)等重點財源建設(shè)項目的支持力度。要加強收入與上繳財政收入不合理等重點問題的調(diào)研和檢查，確保下半年財政收入的應(yīng)收盡收；強化非稅收入征收管理；強化財政基礎(chǔ)性工作，不斷提升財政管理水平；要繼續(xù)完善各項財政改革，并通過建立制度，完善機制，努力實現(xiàn)財政改革的縱深化和規(guī)范化。

（七）全面發(fā)展社會事業(yè)，提高社會保障水平。認真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)科技目標責(zé)任制，狠抓科技項目實施、科技知識普及、科技創(chuàng)新發(fā)展等各項工作。特別要圍繞當(dāng)前生產(chǎn)形勢，在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、防災(zāi)、技術(shù)培訓(xùn)等方面狠下功夫，保障科技為民所用。教育方面要把“兩基”迎國檢工作作為重中之重，當(dāng)作一項政治任務(wù)嚴格落實，抓緊抓細。要大力改善辦學(xué)條件，確保高質(zhì)量完成高中宿舍樓、明德小學(xué)、學(xué)校危房改造建設(shè)，以及拜格托別中心村希望小學(xué)和第二初級中學(xué)、縣幼兒園搬遷擴建等工程。衛(wèi)生方面要加強公共衛(wèi)生管理，加快計生委、婦幼保健院辦公樓和村級衛(wèi)生室建設(shè)，充分發(fā)揮新購醫(yī)療設(shè)備的作用，改善群眾就醫(yī)條件。農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療要規(guī)范運作，保障農(nóng)牧民最大限度受益。文化體育方面要大力宣傳和普及先進文化，加大創(chuàng)作力度，多出文化精品。要提倡全民健身，狠抓體育競技，培養(yǎng)體育人才。要嚴格落實人口和計劃生育政策，控制人口自然增長率，不斷提高人口素質(zhì)。認真抓好“村村通”項目爭取和實施，擴大廣播電視覆蓋面。要不斷規(guī)范社會用語、用字，狠抓三類城市語言文字評估達標工作，確保通過自治區(qū)驗收。社會保障方面，完善城鎮(zhèn)居民醫(yī)療救助體系，城鎮(zhèn)低保做到應(yīng)保盡保，農(nóng)村低保覆蓋面達到5％。要進一步擴大就業(yè)，城鎮(zhèn)失業(yè)率嚴格控制在3％以內(nèi)。確保老年活動中心和殘疾人康復(fù)中心建成并投入使用，實施好農(nóng)村貧困殘

[page]疾人危房改造項目，解決80戶殘疾人住房問題。建設(shè)城鎮(zhèn)安居房100戶，緩解貧困人口住房壓力。

（八）強勢推進平安富蘊建設(shè)。深入落實“平安富蘊”建設(shè)目標任務(wù)，充分發(fā)揮硬件設(shè)施防控功能，強化基層工作，切實抓好社會治安綜合治理，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村群防群治等治安防控體系建設(shè)，依法加強對宗教事務(wù)的管理，防止非法宗教活動和敵對勢力的破壞活動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動。健全縣、鄉(xiāng)、村三級矛盾糾紛排查調(diào)處機制，妥善處理各類群體性事件，確保社會大局穩(wěn)定。嚴格落實信訪工作責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處專項活動，堅決遏制群體上訪和越級上訪事件發(fā)生，切實把群眾反映的問題解決好。

三、堅定信心，振奮精神，以有為的精神狀態(tài)推進工作落實

當(dāng)前，正是各項工作全面落實的關(guān)鍵時期。我們必須保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以更加務(wù)實的作風(fēng)推動工作落實。一要振奮精神。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要圍繞完成年初既定各項工作目標任務(wù)，進一步振奮精神，把精力集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把目標鎖定在干成事上。要以完成目標任務(wù)、推進突破發(fā)展為己任，無論在哪個崗位，從事什么工作，都要有務(wù)實的思路，做到理性思考，科學(xué)謀劃，創(chuàng)造性地開展工作。以不達目的不罷休、不見成效不松手的工作態(tài)度，搶時間、趕進度，高標準、嚴要求，一項一項地把工作落到實處。二要明確任務(wù)。對于今年的各項目標任務(wù)，縣上已將任務(wù)進行了分解，并與各部門分別簽訂了責(zé)任狀，將實行新的目標責(zé)任制考核辦法促進工作落實，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要按照縣上的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本部門、單位實際，進一步將考核指標分解、細化、量化，把任務(wù)落實到月份、到人頭，逐一定人員、定責(zé)任、定時間、定進度，堅決杜絕看似都在抓實則沒人抓，看似都在管實則無人管，看似都在負責(zé)實則無人負責(zé)的現(xiàn)象，確保(更多請關(guān)注：www.hmlawpc.com)事事有人管、人人有擔(dān)子、項項有落實。三要強化督查�？h領(lǐng)導(dǎo)要對照年初地區(qū)與我縣簽訂的各項目標責(zé)任狀，按照分管工作，逐項督促檢查，要一項一項地認真梳理，全面掌握各項工作任務(wù)落實了沒有，落實到了什么程度，還有什么問題�！皟赊k”督查科也要加強對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門的工作督查，及時向縣領(lǐng)導(dǎo)反饋各項工作進展情況。四要勤政廉潔。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門都要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格遵守各項廉政規(guī)定、制度，把廉政工作與其它各項工作同安排、同部署、同落實，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹到各項工作中去，做到秉公用權(quán)、廉潔從政。要大力改進工作作風(fēng)，積極倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，為縣域經(jīng)濟發(fā)展營造良好的氛圍。

同志們，下半年的工作任務(wù)十分艱巨，讓我們瞄準目標任務(wù)，抓住發(fā)展重點，找準突破口，以真抓實干的工作作風(fēng)，以務(wù)求實效的工作要求，努力完成和超額完成全年的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)突破發(fā)展、構(gòu)建和諧富蘊做出新的貢獻歡迎閱讀其他精彩內(nèi)容：

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在稅務(wù)局上半年工作總結(jié)會上的講話

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