第一篇：供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

以標準化夯實基礎(chǔ)

以精益化提升效益 努力推動公司各項工作再上新臺階

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司201*年工作會議。

會議的主題是全面總結(jié)201*年各項工作，認真謀劃201*年工作目標，分析形勢，查找問題，理清思路，制定措施，為圓滿完成201*年各項工作任務(wù)開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎。

下面，我分四個部分向大會做報告。

第一部分：201*年主要工作回顧

剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一思想認識，狠抓工作落實，各項工作都取得了新成績，為××經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了積極貢獻。

一、各項指標完成較好

201*年以來，特別是后半年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑，公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗。面對嚴峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全年新增配變881臺/43.9萬千伏安，為企業(yè)發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了電費風(fēng)險預(yù)警機制，確保電費足額上交；成立了抄表中心，規(guī)范抄核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財務(wù)管理，健全內(nèi)控機制，規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

通過實施以上有效舉措，全年完成購電32.5億千瓦時，售電31.17億千瓦時，同比分別增長6.91和8.82個百分點；實現(xiàn)利潤總額8372萬元，同比增長19.89個百分點；電費回收率100%，圓滿地完成了年初制定的各項目標任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面

一是安全管理標準化工作取得成效。通過強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，大力開展標準化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作, 安全基礎(chǔ)得到進一步鞏固，通過了省公司安全管理標準化驗收；二是奧運安保工作取得圓滿成功。在公司上下深入開展了“迎奧運、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專項行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運安保任務(wù)；三是加強電網(wǎng)運行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，認真落實需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、兩會、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的安全可靠供用電；四是規(guī)范涉礦重要用戶和高危企業(yè)安全用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)基本達到了雙電源建設(shè)要求。

三、基建技改工程取得新突破

201*年以來，我們克服電建項目繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實項目管理責(zé)任制，以日調(diào)度、周計劃、月通報的方式，全力以赴推進電網(wǎng)建設(shè)。一年來，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建設(shè)，來寶35千伏站建設(shè)，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地擴建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了12個村的新農(nóng)村電氣化和標準化安全用電村建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，占年計劃的125%。

此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設(shè)項目的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進行。

四、標準化建設(shè)取得階段性成效

在工作中，我們堅持把標準化建設(shè)作為提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎實開展了標準化建設(shè)競賽活動。通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，理順管理流程，大力開展生產(chǎn)和設(shè)備標準化建設(shè)。

標準化建設(shè)的深入開展，促進了公司各項工作嚴格按流程運作，設(shè)備管理更加規(guī)范，運行水平不斷提高，取得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標準化建設(shè)工作，建成了三座35千伏標桿變電站、三條35千伏標桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶服務(wù)中心通過了省公司標準化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進、徘徊三個所和計量中心通過了市公司標準化驗收；其余12個供電所均達到標準化建設(shè)要求。

五、員工素質(zhì)得到全面提升

積極落(推薦打開公文素材庫：www.hmlawpc.com)實年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵和支持職工學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培訓(xùn)基地功能，培訓(xùn)的針對性和實用性得到顯著體現(xiàn)，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。201*年共有306名供電所人員分六期接受了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標準化建設(shè)，在公司上下深入開展了《

第二篇：供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計劃范文

供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計劃范文

一、工作回顧

過去的，是盤南電廠發(fā)生了深刻而可喜變化的一年，也是取得了突出成績的一年。廣大員工立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗，群策群力，克服了人員少、任務(wù)重、電煤供應(yīng)等客觀困難，完成發(fā)電量115.95億千瓦時，eva值位居金元各電廠前三名，為公司取得良好效益奠定了堅實基礎(chǔ)。一年來，公司黨委、工會緊緊圍繞服務(wù)“發(fā)

電運行、檢修維護、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)開展工作，認真履行服務(wù)職能，盡力維護職工合法權(quán)益，在推動公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，主要工作有：

（一）扎實開展黨支部標準化建設(shè)工作，推動支部活力進一步增強

黨支部是黨員活動的最主要載體，今年上半年，公司啟動了支部標準化建設(shè)工作，一是投入資金近10萬元，建立了五個黨員活動室，完善支部的投影儀、桌椅等硬件設(shè)施條件；二是健全了支部十項制度并上墻，修訂下發(fā)了標準資料模板，五個支部做到統(tǒng)一、規(guī)范；三是認真開展支部“三會一課”等日常工作，大力開展黨內(nèi)幫扶和必談必訪等活動，強化黨內(nèi)學(xué)習(xí)，促進黨員進步；四是加強了流動黨員的管理，勞務(wù)派遣工遞交入黨申請書的數(shù)量大幅上升，實現(xiàn)了黨建工作向流動黨員的延伸。由于工作有成效，在金元公司支部標準化建設(shè)評選中，公司黨委7月份被評為先進黨委，發(fā)電支部、設(shè)備支部和燃料經(jīng)營支部被評為標準化支部，駱海亞、鄒浩等被評為先進黨務(wù)工作者光榮稱號。

下半年，公司黨委突出四個結(jié)合，進一步強化支部標準化建設(shè)工作，即：與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與廉政建設(shè)相結(jié)合、與文化建設(shè)相結(jié)合。一是根據(jù)生產(chǎn)人員隊伍不穩(wěn)定的實情，各支部大力開展訪談工作，穩(wěn)定了員工隊伍，提升了工作積極性；結(jié)合大修進度進行宣傳工作，開展黨員突擊隊、機關(guān)支部服務(wù)點等活動，讓黨員在生產(chǎn)一線發(fā)揮帶頭作用，使黨建工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。二是通過抓支部標準化建設(shè)，完善了部門管理制度，各類記錄臺賬、學(xué)習(xí)筆記、上墻資料等均取得進步，為團支部、工會標準化啟動提供了經(jīng)驗，夯實了基礎(chǔ)管理。三是支部廉政建設(shè)開展各有特色，特別是燃料支部和機關(guān)支部已形成兩大廉政建設(shè)示范點。四是黨、團、工會活動有聲有色，各支部相繼開展了籃球、足球比賽和各類技能競賽活動，支部工作更有活力。

（二）認真組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨員體現(xiàn)先進性的一種重要形式。公司黨委于7月份成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，一方面在做好金元公司規(guī)定動作的同時，另一方面提出了“五個支部五個特色”的思路和做法：機關(guān)支部突出服務(wù)特色，設(shè)立黨員示范崗，在歷年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工辦公桌上放置示范標準，督促黨員作好示范作用；召開了以提升“憂患意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識”為主題的民主生活會，促進黨員提升服務(wù)核心業(yè)務(wù)的能力；定期組織學(xué)習(xí)黨章、《鏡鑒》等書籍，提高黨員的政治素養(yǎng)。發(fā)電支部突出責(zé)任，開展了“黨員亮牌”、“黨員品牌”、“黨內(nèi)幫扶”、“黨員責(zé)任”工程，促進黨員在生產(chǎn)一線上發(fā)揮表率作用。綜合支部突出流動黨員管理，啟動了流動黨員發(fā)展工作，積極推薦優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，擴大了黨的影響力。設(shè)備支部突出解決困難，成立突擊隊，讓黨旗在大修現(xiàn)場飄揚，完成了3、4機組空預(yù)器清洗等艱巨任務(wù)，黨員帶頭為企業(yè)排憂解難。燃料支部突出“三保一防”，設(shè)立了黨員責(zé)

任區(qū)，促進煤質(zhì)持續(xù)保持良好水平。

同時，還注重在“比”中創(chuàng)先爭優(yōu)，開展先進黨員的評比和宣傳工作。從8月份開始，已采訪編寫了五名基層共產(chǎn)黨員的事跡進行集中宣傳報道。11月份，各支部開展民主評議黨員活動，累計評選出了度的10名優(yōu)秀黨員，公司黨委將采取適當(dāng)形式進行表彰。

（三）認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實防范經(jīng)營風(fēng)險

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。一年來，公司黨委認真落實責(zé)任制，狠抓廉潔教育，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。一是成立懲防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各黨支部分別設(shè)立了紀檢委員，形成了廉政建設(shè)的兩級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是在每年職代會上，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。三是不斷修訂完善各類制度，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進一步科學(xué)規(guī)范。四是強化廉潔教育，筑牢員工思想防線。3月份認真開展了“七個一”的反腐倡廉宣傳教育月活動，對重點部門開始實施“警鐘長鳴”工程，在燃料經(jīng)營部和商務(wù)部開展廉政進家庭、廉潔制度上墻、設(shè)立廉潔文化長廊等。五是引入多方力量，建立了立體監(jiān)督體系。審計人員和紀檢人員加強燃料和物資管理的監(jiān)督，員工對中層干部業(yè)績和廉政情況進行民主評議和監(jiān)督，公司設(shè)立了紀檢投訴信箱，公開紀檢監(jiān)督電話，對重大人事變動前進行公示，健全民主監(jiān)督，形成了由公司紀委、監(jiān)察部門、員工、外部的立體監(jiān)督機制。

一年來，公司未發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。

四）工會認真履行服務(wù)員工和維權(quán)的職能，切實幫助員工不斷成長，推動企業(yè)民主管理進程 企業(yè)的發(fā)展離不開員工成長，員工的成長離不開企業(yè)平臺，二者相輔相成、相互促進。公司工會一方面服務(wù)員工，幫助員工成才成長，另一方面切實保護員工合法權(quán)利，努力改善員工生活、工作條件。

在幫助員工成才成長上，一是大力開展各類勞

動競賽活動。，公司撥出�？罾塾�10萬元，分別在發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料經(jīng)營部開展技能競賽活動，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強的先進班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。比如，在中電投集團舉辦的焊接狀元賽中，雷小柱在強手如林的選手中脫穎而出，獲第二名的好成績。二是大力開展員工培訓(xùn)教育活動，促進員工成長。，公司組織了到平圩電廠和紅海灣電廠的兩次外出考察學(xué)習(xí)，覆蓋了技術(shù)員以上人員的所有班組長。通過狠抓培訓(xùn)，一大批青年員工不斷成長，被提拔在崗位上擔(dān)當(dāng)重任，實現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺，員工助企業(yè)發(fā)展。三是積極組織各項文體活動，參加集團公司職工活動，推薦優(yōu)秀作品，讓有特長的員工有施展的平臺和提高的機會。一年來，累計向金元投稿400多篇作品，參加金元公司職工活動200多人次。

在維護員工權(quán)利上，一是認真推行和落實職工代表大會制度。公司工會每年均組織召開職代會，按要求增補代表，基層代表比例為50%以上，保證員工合法權(quán)利。征集的提案均提交工會委員會討論，對具備條件的予以立案，并將處理結(jié)果反饋員工。二是堅持廠務(wù)公開制度。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等的重要決策，公司均通過黨、政、工聯(lián)席會議等形式進行民主討論，形成會議紀要后，通過oa、宣傳欄等向員工公布，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是堅持民主評議中層干部。公司重要人事任免堅持征求群眾意見，對新任的五名中層干部進行了任前的民主評議、廉政談話和公示等程序；在職代會上對全體中層干部進行民主測評，測評后三名的中干均要進行誡勉談話，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。四是廣開言路，認真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地參與班組安全學(xué)習(xí)，多次召開不同級別的座談會，增加重要會議的參會人員，征集合理化建議，在公寓樓設(shè)立意見箱，拓寬了員工參政議政的渠道。

在關(guān)心員工上，工會積極為員工辦實事和好事。一是切實做好職工勞動保障工作，認真督辦各類保險和公積金的繳納工作，安排員工定期體檢，建立職業(yè)病防治檔案等；二是關(guān)注員工工作生活條件的改善，積極謀求六盤水電廠生活區(qū)購房權(quán)，反租了原一公司住房，建設(shè)停車場，定期發(fā)放一定的過節(jié)費，做到員工收入穩(wěn)定，生活福利條件逐步提高；三是實施溫暖工程，切實關(guān)愛員工，發(fā)放生日禮物，開展“雪中送炭”活動慰問困難員工，協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜；四是督查解決了建管處公寓樓安全問題、增加廠區(qū)停車位等三個提案，努力為員工解決困難。

（五）黨政工團齊抓共管，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧奮進的企業(yè)氛圍

企業(yè)是員工的家園，一年來，公司黨、政、工、團齊抓共管，積極開展各項活動，促進企業(yè)和諧，提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會、安全知識競賽、中秋游園活動，出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》，舉辦了四次通訊員培訓(xùn)會議，企業(yè)文化建設(shè)取得一定進步。支持鼓勵各部門大力開展活動，如發(fā)電部的籃球、足球比賽，設(shè)備部的拔河、接力賽跑等，活躍了部門氛圍。同時，在參加集團公司的各類活動也取得了歷史性突破。8月份，在參加金元公司田徑運動會中，盤南隊員頑強拼搏，獲得了團體第六名的獎杯；9月份，在參加金元公司辯論賽中，獲得了團體第一名和最佳辯手的優(yōu)異成績。12月份，我廠在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出，展示了盤南的新風(fēng)采、新形象、新精神。

回顧，公司黨務(wù)和工會工作雖然做了一些工作，取得了一些進步，但距離員工的總體要求和期望仍有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是黨務(wù)、工會等工作的基礎(chǔ)還比較薄弱，標準化、規(guī)范化離金元公司的要求有很大差距，與盤南電廠應(yīng)有的位置不相適應(yīng)；二是黨務(wù)和工會工作服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的能力有待進一步加強，忽視員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀客觀存在，職工活動開展不夠；三是在一些具體工作上，班組建設(shè)、合理化建設(shè)、技能競賽等工作滯后，不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需求；四是部分員工關(guān)注的福利設(shè)施未能及時解決，如廠區(qū)文體活動設(shè)施，生活區(qū)老年活動室等等。以上這些不足和問題，都需要我們在今后的工作中認真研究，加以解決。

二、201*年工作安排

展望201*年，是十二五的開局之年，也是盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一年，對公司發(fā)展和員工成長有深遠而廣泛的影響。

201*年黨務(wù)、工會工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹金元公司201*年工作會精神，緊緊圍繞服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)扎實工作；黨、政、工、團齊抓共管，努力完善日常工作機制，扎實推進黨務(wù)和工會工作的標準化；認真建設(shè)黨務(wù)、工會的活動載體，重點組織開展好支部標準化、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組建設(shè)和技能競賽等四項工作；進 一步發(fā)揮工會職能，完善職代會制度，堅持廠務(wù)公開和民主監(jiān)督機制，深入關(guān)心員工，維護員工合法權(quán)利；加強廉政建設(shè)和內(nèi)部審計工作；積極開展文體活動，強化企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象，構(gòu)建和諧盤南。重點要抓好以下幾方面的工作：

（一）進一步推進黨、工、團的標準化建設(shè)，完善日常工作機制，不斷加強新形勢下的組織活力。

黨支部、分工會和團支部標準化建設(shè)是黨務(wù)和工會工作的基礎(chǔ)所在。目前，雖然黨支部標準建設(shè)已取得一定成效，但工會、團委等方面的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱，201*年，公司將緊緊圍繞著增強黨務(wù)和工會活力，完善日常工作機制和考核機制，加強工作督導(dǎo)。

一是通過定期召開政工例會，每月發(fā)布《黨群工作簡報》，切實落實《黨政工團綜合考評辦法》，以計劃管理和強化考核為抓手，推動日常工作有序開展。二是對黨支部標準化建設(shè)工作提出更高的要求，嚴格按照集團公司要求開展，并啟動工會、團委的標準化工作。三是進一步強化黨支部的組織建設(shè)，按金元公司的部署，探索各支部書記的公推直選工作。

（二）進一步發(fā)揮工會維權(quán)作用，切實維護好員工權(quán)利

201*年，工會將繼續(xù)在維權(quán)和服務(wù)員工上下功夫，發(fā)揮橋梁紐帶作用，實現(xiàn)企業(yè)為員工成長提供平臺，員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

一是要積極參加涉及職工權(quán)益等重大問題的協(xié)調(diào)，維護職工的切身利益，建立健全協(xié)調(diào)機制，參與廠區(qū)分房制度等事件的審核工作。二是要跟蹤監(jiān)督好職代會提案的落實情況，積極為員工辦實事好事；三是繼續(xù)實施“愛心工程”，關(guān)注困難員工，發(fā)放生日禮物等，推動廠區(qū)文體設(shè)施的改善和紅果生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為改善盤南電廠生活、工作條件而努力。四是深入推動民主管理，認真做好廠務(wù)公開和職代會，探索班組民主管理的新辦法，保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。五是維護好女工的合法權(quán)利，組織好三八婦女節(jié)等女工活動。

（三）進一步提升服務(wù)企業(yè)核心任務(wù)的能力，認真組織群眾性生產(chǎn)活動

一是加強班組建設(shè)管理，積極創(chuàng)建星級班組。爭取在4月份前完成公司班組建設(shè)實施方案的制訂，完善考評辦法，堅持整體推進和重點督導(dǎo)的原則，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組責(zé)任機制，使班組建設(shè)工作走向制度化、規(guī)范化、標準化的軌道。同時，加強班組建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和推優(yōu)工作，力爭向金元公司推選出一批優(yōu)秀班組，樹立典型和榜樣，帶動整體進步。

二是圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，積極開展合理化建議征集和職工技能比武活動，聚公司廣大干部職工的智慧和力量，為公司發(fā)展出謀劃策、培養(yǎng)技術(shù)能手，促進員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。4月份要完成勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建設(shè)，啟動相關(guān)工作。積極組織員工參加集團公司的各類勞動技能比賽，建立考核機制，對取得優(yōu)異成績?yōu)閺S爭光的予以獎勵，對成績差的予以考核。

三是積極推動修舊利廢等活動，為企業(yè)eva值作貢獻。各生產(chǎn)班組要建立修舊利廢工作的專項記錄，并列入班組建設(shè)考評的重要內(nèi)容。審計監(jiān)察部門要加大對修舊利廢工作的督導(dǎo)和評價。

（四）進一步推動黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用

今年是建黨90周年的喜慶日子，七一前夕，金元公司將對第二批標準化建設(shè)達標支部進行授牌，對先進黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰，還將舉行“紅歌唱響金元”大合唱等活動。公司黨委將結(jié)合金元公司黨委安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真組織好創(chuàng)先爭優(yōu)的各項工作，

力爭取得優(yōu)異成績，并充分展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。

（五）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，做好經(jīng)營風(fēng)險防范。

要嚴格按照金元公司統(tǒng)一部署，加大懲防體系建設(shè)力度，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，建立健全公司紀檢監(jiān)察制度體系，加強反腐倡廉教育和學(xué)習(xí)，認真組織“廉政建設(shè)月”和廉政教育進班子、進家庭活動，加大物資采購等三重一大環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有重點有計劃的抓好效能監(jiān)察工作，每月發(fā)布《審計監(jiān)察月報》等，為公司生產(chǎn)經(jīng)營防范風(fēng)險。

（六）加強宣傳工作，多舉措推進職工精神文化建設(shè)

201*年，公司黨委將進一步加強企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)氛圍更加和諧。一是以文體活動為主要形式，重點開展元宵文藝演出、登山活動、球類活動、棋牌活動、中秋游園活動各一次，支持各分工會開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。二是以知識競賽、主題演講、征文為主要形式，宣傳公司企業(yè)精神和核心價值理念，引導(dǎo)員工愛企如家、愛崗敬業(yè)，認真履行職責(zé)，培育職工昂揚向上的精神風(fēng)貌。三是加強宣傳工作，編輯好企業(yè)網(wǎng)站和刊物，深層次報道盤南好做法好經(jīng)驗，提高稿件質(zhì)量，通過形式多樣的宣傳活動和平臺，提升企業(yè)形象，為盤南發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

各位代表、同志們，新的一年，新的起點，新的希望。在公司發(fā)展的新形勢下，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，讓我們?nèi)珡S員工堅定不移地圍繞著做強三大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，進一步增強責(zé)任心、上進心、事業(yè)心，統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)拼搏、迎難而上、努力創(chuàng)造盤南電廠更加美好和輝煌的未來。

謝謝大家！

第三篇：縣供電公司201*年工作總結(jié)及201*年計劃

矢志不渝創(chuàng)一流 電力發(fā)展譜新篇

----**縣供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作謀劃

201*年，**縣供電公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

認真領(lǐng)會和貫徹省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的各項決策部署，夯實基礎(chǔ)、落實責(zé)任、規(guī)范管理、創(chuàng)新舉措，圓滿完成了各項工作，先后榮獲并保持了省先進集體、省文明單位，省平安創(chuàng)建先進單位、省愛國衛(wèi)生先進單位、省aaa級和諧企業(yè)、省模范職工之家、市文明單位、市先進集體、市綜合治理先進單位等稱號，被省公司評為文明單位、標準化建設(shè)先進單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位，連續(xù)十二年奪得全縣“便民利民奪杯競賽”第一名，連續(xù)六年獲行風(fēng)評議第一名， 201*年11月公司被國家電網(wǎng)公司命名為“一流縣供電企業(yè)”。

201*年，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)全年安全無事故。完成購電量****億千瓦時，同比增長**%，全面實現(xiàn)了營業(yè)抄核收“五分離”；高損耗臺區(qū)全部得到治理線損降到**%以下；積極開展“三節(jié)約”活動，全年累計節(jié)約費用**萬元；電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)等各項工作步入了一個全新的發(fā)展軌道。

剛剛過去的201*年注定是不平凡的一年。特別在創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)和標準化建設(shè)中公司全體員工經(jīng)歷了前所未有的考驗。在創(chuàng)國網(wǎng)一流工作中面臨全省僅**個縣創(chuàng)建且只安排**個申報名額的嚴峻形式，公司及時調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理，高效推進，全體員工眾志成城，當(dāng)年**月份國家電網(wǎng)公司命名我公司為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。在標

準化建設(shè)中確立了“同步建設(shè)、快建標桿、對標推進”的工作思路，通過典型引路、過程控制、對標推進，扎實推進標準化建設(shè)工作，并以此促進一流建設(shè)工作。公司**供電所作為觀摩點之一參加了國網(wǎng)公司標準化建設(shè)現(xiàn)場會，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

201*年公司繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標，積極探索一流工作和標準化建設(shè)常態(tài)機制，落實“四個強化（即強化安全管理、強化標準化建設(shè)、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化企業(yè)黨建，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供保障和動力）、三個拓展（即拓展經(jīng)營管理手段、拓展電網(wǎng)發(fā)展方式，拓展日常管理思路，用科學(xué)發(fā)展的眼光審視公司面臨的發(fā)展環(huán)境，實施“農(nóng)村用電規(guī)范管理年”活動，加速推進大營銷戰(zhàn)略和智能農(nóng)網(wǎng)建設(shè)）、一個提升（提升即通過文化強企、人才興企等戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)整體綜合競爭力）。深化國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)建設(shè)；鞏固標準化建設(shè)成果，建設(shè)標準化縣級供電企業(yè)；保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢；購電量***億千瓦時，電費回收完成100%；綜合線損率**%；綜合電壓合格率不低于**%，供電可靠率不低于****%，實現(xiàn)“零投訴”目標；電網(wǎng)建設(shè)完成自籌工程投資***萬元，完成農(nóng)網(wǎng)完善工程投資***萬元；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；精神文明及行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持省文明單位、省市公司文明單位稱號，行風(fēng)評議及便民利民力爭取得第一名。

第四篇：供電公司新聞宣傳工作總結(jié)及計劃

供電公司新聞宣傳工作總結(jié)及計劃

20××年，**公司以迎接××大召開、學(xué)習(xí)宣傳××大精神為指引，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢圍繞年初國網(wǎng)公司及省、市公司“兩會”精神的中心為契機，突出“創(chuàng)一流年”工作為主線，全面推進***文化建設(shè)，深進開展文明創(chuàng)建，宣傳思想工作的總體水平得到全面提升，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、20××年工作回顧

在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委以提升和加強公司內(nèi)外宣傳工作為突破口，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體，多角度，多層次的開展內(nèi)、外宣傳工作，展示公司的良好社會形象和廣大干部員工奮發(fā)有為的精神風(fēng)采，為加快公司經(jīng)濟的發(fā)展和進步社會著名度提供了強有力的思想保證、精神動力和***支持。20××年度，公司共在各類新聞媒體上稿569篇（條），其中：中心級新聞媒體1篇，省部級新聞媒體上稿13篇（條、幅），地市級新聞媒體上稿159篇（條、幅），縣級新聞媒體上稿116篇（條、幅），**供電簡訊和政工網(wǎng)上稿280篇（條、幅）。

1、強化新聞***。一是創(chuàng)新內(nèi)部刊物制作。《**供電簡訊》作為公司內(nèi)部宣傳的平臺，是及時為基層一線傳遞動態(tài)信息，促進單位之間交流思想、總結(jié)經(jīng)驗的新天地。公司摒棄原有封面的傳統(tǒng)畫面，注進鮮活的色彩，大大提升了刊物的觀賞性。二是及時宣傳黨的方針、政策和上級要求，認真做好簡訊的編稿、組稿

和核稿等相關(guān)工作，并及時報道公司各方面的最新動態(tài)，反映各方面工作取得的成果。三是善于挖掘工作中的好方法和好人好事，特別是在“黨員一帶二”、“滿足工程”、“××大精神”等各項主題教育活動中，涌現(xiàn)出的感人的事跡，增設(shè)專欄予以報道，鼓舞了信心、凝聚了人心。四是緊扣中心，正確定位，積極作為，認真做好大型活動和重點工作的宣傳報道工作。結(jié)合全年不同時期開展的0.4kv配網(wǎng)改造、“新農(nóng)村建設(shè)”、“迎峰度夏”及創(chuàng)一流工作等各項重點工作和大型活動，集中宣傳報道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗。

2、拓寬宣傳思路。一是建立公司新聞宣傳長效工作機制，調(diào)整健全了公司三級通訊網(wǎng)絡(luò)并制定了宣傳考核辦法，實行優(yōu)獎劣罰，大大進步了通訊員的寫作熱情提升新聞稿件質(zhì)量，通過培訓(xùn)和教育，充分發(fā)動新生氣力寫作積極性，進一步使宣傳工作得到全面進步，對公司各項事業(yè)的發(fā)展起到強有力的推動作用。二是加大行業(yè)媒體的投稿力度，圍繞公司中心工作和大局，把生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)等方面的亮點和做法在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力新聞網(wǎng)》等多家新聞媒體刊登宣傳稿件。三是加強與地方媒體的關(guān)系，通過《**日報》、《**報》及**電視臺等媒體進行大量宣傳公司的閃光點，增進地方政府及廣大用戶對公司改革發(fā)展的理解和支持，進步了對外宣傳的廣度和深度，進一步擴大了企業(yè)的社會影響，為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境，樹立了良好的社會形象。

3、弘揚企業(yè)文化。一是圍繞重點工作，做好新聞策劃。為更好地向社會各界推介“**供電”著名度、促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，在“創(chuàng)一流”期間，組織制作了一部《*******》的dv宣傳片和一本圖文并茂的畫冊，全面展示了公司在**經(jīng)濟、社會、文化等各方面發(fā)展穩(wěn)定***的局勢和重要性。二是充分利用資

源，擴大宣傳范圍。圍繞“滿足工程”“百問百查”等主題活動，積極組織開展并向社會宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)放宣傳單和圖片，向客戶解疑釋惑，詮釋社會責(zé)任。三是結(jié)合宣貫××大精神，開展“三進”活動。進一步凝聚人心，陶冶情操，鼓舞士氣，激發(fā)奉獻精神，為增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。

過往的一年，在新聞報道工作上做了一些工作，取得了一點成績，積累了一點經(jīng)驗。同時我們也清醒地熟悉到，我們的新聞報道還存在總量未幾、質(zhì)量偏低等題目，與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定的差距，我們決心以這次會議為動力，熟悉再進步，任務(wù)再加碼，措施再加強，不斷進步各類新聞稿件的總量和質(zhì)量，確保公司的新聞報道工作再登新臺階，再上新水平，為推動“三個文明”建設(shè)做出新的貢獻。

二、20××年工作要點

20××年是貫徹實施“××大”精神的第一年，也是公司創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電標桿單位”目標的關(guān)鍵一年，做好今年的新聞宣傳工作，對保證公司改革發(fā)展的順利進行和完玉成年的目標任務(wù)，具有重要意義。

1、加大報道任務(wù)考核。在20××年對內(nèi)對外新聞宣傳報道的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大宣傳力度。一是將全年的對內(nèi)對外新聞宣傳報道任務(wù)分解到各基層單位和機關(guān)各部室，簽訂目標責(zé)任狀，并將指標任務(wù)分解到季度、月度，讓通訊員明確每個季度、每個月份的采寫投稿任務(wù)。二是加大考核力度，結(jié)合***式獎金考核，

實行優(yōu)獎劣罰，切實進步各單位及廣大通訊員的寫稿、投稿熱情，力爭使公司的宣傳報道工作在數(shù)目上、質(zhì)量上有新的突破。

2、提升宣傳治理力度。加強組織策劃，加大宣傳報道力度；加強媒體溝通互動，努力改善公共關(guān)系。一是調(diào)整公司三級宣傳報道網(wǎng)絡(luò)成員，將文才較好的員工吸收進來，調(diào)動積極性，深進基層一線總結(jié)提煉工作亮點；二是加強對專題活動進行深度的連續(xù)報道，并且堅持做到縱向到底、橫向到邊；三是加強對宣傳報道員的培訓(xùn)力度，聘請專業(yè)人士重點授課；四是做好內(nèi)部簡訊的更新工作，對內(nèi)部簡訊的欄目進行創(chuàng)新策劃調(diào)整，力求精美。五是積極組織廣大通訊員對外踴躍投稿，大力宣揚公司在改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的主要事跡及經(jīng)驗做法，進一步樹立和優(yōu)化公司的良好形象。

第五篇：供電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*工作計劃

供電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*工作計劃作者：

yanlei 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 391 更新時間：201*-1-24 22:28:56

以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全 201*年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路，

生產(chǎn)工作，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實“三個文化”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點，積極開展“班組建設(shè)年”活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實抓好員工隊伍建設(shè)；堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

一、201*年安全目標情況

根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標，截止201*年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至201*年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實現(xiàn)3個百日安全周期。

二、201*年安全生產(chǎn)工作情況

（一）、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產(chǎn)的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責(zé)任界面，實現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責(zé)任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機感明顯增強。 在安全管理上進一步明確安全責(zé)任的落實過程與目標、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現(xiàn)，形成目標與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。201*年公司安排各項獎勵資金共計298萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計254萬元。

（二）、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達標的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證復(fù)查工作。按照南

網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達標的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成績，

公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運用pdca管理理念，強調(diào)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風(fēng)險評價和控制。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。

（三）、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用pdca管理理念，由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡，對安全指標不只局限于最終結(jié)果考核，通過強調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現(xiàn)場檢查、危險點分析直至現(xiàn)場安全措施的實施完備等，把結(jié)果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。

（四）、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，增強反事故工作的能力，根據(jù)201*年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位，公司于201*年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務(wù)，落實責(zé)任，廣泛動員，公司開展了細致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產(chǎn)設(shè)備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進行及時有效的整改，對部分設(shè)備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進行整改。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。 通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實現(xiàn)問題導(dǎo)向，把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評出的風(fēng)險度作為危險點分析與預(yù)控的重點，進一步落實預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項對策，實現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標準化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進，提高了整體安全生產(chǎn)水平。

（五）、加強安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內(nèi)落實“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構(gòu)調(diào)整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進行培訓(xùn)，并通過考試，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點，定期開展教育培訓(xùn)工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全

生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結(jié)，充分吸取事故教訓(xùn)。

（六）、實行生產(chǎn)計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個項目所列主要工作內(nèi)容，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應(yīng)控制的危險源，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時應(yīng)重點關(guān)注、控制的事項，并由監(jiān)管責(zé)任人負責(zé)逐一在過程中檢查核實，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動各級資源，協(xié)調(diào)完成每一項生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實施。

（七）、認真組織編制并實施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了201*年度“安措”計劃，共計28項，資金66.32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患。

（八）、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結(jié)合會議及時進行分析，探討改進方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強工作責(zé)任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進行整改，并對部分整改工作的落實情況進行重點復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實處。

（九）、進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，實現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場，重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現(xiàn)場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、

事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。201*年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次，查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機會，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結(jié)合實際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動，促進現(xiàn)場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。 三、201*年安全生產(chǎn)工作存在問題

自公司開展基礎(chǔ)管理達標活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來，并經(jīng)今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改，公司各項安全基礎(chǔ)工作得到進一步夯實，在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標準化、制度化管理工作的要求，公司各項基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進一步完善。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致線路運行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。

2、對電力設(shè)施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設(shè)施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。

3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn)、教育工作開展不平衡，不能結(jié)合實際并時時流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對性、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。

4、在安排項目及相關(guān)工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位。

5、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，危險點分析預(yù)控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié)，個別工作負責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預(yù)控措施不及時，考慮不周全。

6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結(jié)和反思的目的。

7、各單位編制形成的危險源辯識、風(fēng)險清單內(nèi)容還需充實、完善，并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進行培訓(xùn)、演練。

8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負責(zé)人的檢查或驗收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。

四、201*年工作打算

1、繼續(xù)完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標，制定相應(yīng)控制措施，確保各級安全目標的順利實現(xiàn)；同時，結(jié)合公司安全目標及相關(guān)過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。

2、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅持以人為本，必須對應(yīng)到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時嚴格培訓(xùn)制度和紀律，加強培訓(xùn)實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時，結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習(xí)慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。

3、鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復(fù)評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補回來，逐步提高公司設(shè)備的安全運行水平及安全管理水平。

4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場安全管理。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群

眾自覺參與保護電力設(shè)施。同時，主動爭取政府、公安機關(guān)和人民群眾對電力線路保護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

8、落實交通安全責(zé)任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識和責(zé)任意識，嚴格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。

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