西洛街道中心完全小學

201*年秋季學期總務處工作總結

本學期，總務處在各級領導的關心下、在以支部書記、校長為首的班子成員的帶領下、在分管領導的直接指導下，按照學初制定的工作計劃和總體要求，樹立了“全心全意為師生服務”的思想，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)將201*年下半年的主要工作總結如下： 　　

一、提升思想站位，強化責任意識 　　

總務處奉行“全心全意為師生服務”的理念，牢固樹立服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，確保各項工作高效開展。

二、遵守財務制度，規(guī)范財經(jīng)行為 　　

嚴格按照上級文件和主管部門的要求，認真履行總務人員、財務人員崗位職責，做到大事要事三公開，賬目清楚，程序合法。

三、做好后勤服務常規(guī)，工作有條不紊

1.每學期開學之初，確保教學第一線的教學用品及時發(fā)放到位，保證教學工作正常開展。

2.嚴守購物制度，教學辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。 　

3.關愛師生，后勤服務有保障。學校在學初、期中和冬季來臨時及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗、照明等進行維修，對走廊應急燈、滅火器等進行更換，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 　　

4.開源節(jié)流，為學校當家理財，做學校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經(jīng)濟賬、真正做到當家理財;另一方面，千方百計解決師生的工作、學習及生活所需。如學校舉辦活動多，每次都要700-800元在外租賃桁架，通過市場詢價并結合學校實際及時購買了桁架，為一年來舉辦活動租賃搬運桁架節(jié)約資金幾千元；其他事宜（如換水電空開閘閥、下水管道等）能自己做的挺身而出（其間鄭全文、宋友芳、程興煥等老師也積極參與、主動作為），為學校節(jié)約勞務工資上千元。

5.警鐘長鳴，狠抓安全不放松。根據(jù)縣教育局、教管中心的部署，每周都對教學綜合體、圍墻、地基、展板、旗桿、食堂、教學設備、設施等進行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行，確保本學期零事故的發(fā)生�！　�

6.抓住優(yōu)美校園評比的契機，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責。

7.協(xié)調(diào)各處、室工作，履行服務職能。及時為一線教師采購辦公用品，對三、六年級進行必要的傾斜（如期末臨近給予充足的A3紙打印復習試卷），配合教務處搞好月考、期中和期末考試常規(guī)工作及保證每一次的獎品發(fā)放到位；配合政教處和少先隊搞好“一評三管好”工作、路隊建設等常規(guī)工作并保證每一次的獎品發(fā)放到位。

8.在校長和分管副校長的指導下，總務處深入各個商家詳細了解賒賬明細，對學校的歷年欠賬進行了認真核實和細致梳理，共有16余萬元外賬。然后我們精心盤算學�，F(xiàn)有生均公用經(jīng)費十分有限，今年必須打緊開支。最后認定今年是攻堅克難之年，必須咬緊牙關，在確保各項工作正常運行的前提下，分月分批逐步給予了報賬，到今年12月底所欠外賬全部整改完畢。　　

四、加強校產(chǎn)管理，努力厲行節(jié)約 　　

1.強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細化，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。 　　

2.做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到賬、物相符，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

3.暑期對原有方形LED顯示屏進行分解、重組和升級，確保開學初主席臺和新建保安室各有一個長方體式的防水LED顯示屏，為學校文化內(nèi)涵增添了新活力�！　�

五、加快基礎設施建設，改善辦學條件 　　

1.新建了校門并進行了美化、對新建校門進出地進行了硬化、對操場的環(huán)形跑道進行了硬化，讓學校面貌煥然一新。不但緩解了主干道的交通壓力及交通安全事故的發(fā)生，也避免了學生大課間活動或上體育課時灰塵滿園飛的發(fā)生。

2.暑期對原有老式廁所改造成水沖式廁所，確保開學初就投入使用，得到各級領導和全體師生的一致好評，有效杜絕了原有廁所又臟又臭的現(xiàn)象發(fā)生。

3.在上級領導的關心幫扶下，我校打緊開支拿出近叁萬元裝修了一套周轉(zhuǎn)房，為外省干部到我校交流掛職期間提供了強有力的后勤保障，從而有效節(jié)約資金，真正把錢用在刀刃上。

4.對校園圍墻內(nèi)外進行了美化，提升了學校文化內(nèi)涵發(fā)展。

5加強校園安全防范工作，實現(xiàn)技防、人防相結合，及時安裝、更換視頻監(jiān)控，購買防范器具，加強安全、衛(wèi)生監(jiān)督管理，把校園建設成為平安校園。

6.搬遷并改善教務處、醫(yī)務室和心理咨詢室，提升了辦公效率。

7.為食堂重新采購了絞肉機、洋芋機、保溫臺等設備，提高了工作效率，讓全體師生吃上安全、可口、熱騰騰的飯菜。

8.對教學樓內(nèi)外線路進行了改造、對各班風扇線路和開關進行了改造，確保冬季取暖安全，杜絕因線路老化、安裝不規(guī)范等造成安全隱患的發(fā)生。

六、2019年工作設想 　　

1.圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞學校中心工作，2019年要切實服務學校常規(guī)教學基礎下的特色創(chuàng)建工作。 　　

2.搞好兩個服務，一是搞好為教育教學的服務，為教育教學創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務，優(yōu)化師生生活、工作與學習環(huán)境，提高師生幸福生活指數(shù)。 　　

3.創(chuàng)建綠色優(yōu)美的校園環(huán)境，努力改善辦公條件，讓全體師生進入校園有家的味道�！�

4.優(yōu)化三項管理，即優(yōu)化財務管理、財產(chǎn)管理和制度管理。 　

5.全面整合打印機、復印機和一體機，設置專職或兼職文印（室）員，為學校節(jié)約資本，更好地提高辦公效率。

6.全面落實“四個意識”，即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

總之，本學期的總務后勤工作在上級領導的親臨指導下、在學校班子的直接帶領下、在全體教職工的大力配合、后勤人員的齊心協(xié)力下，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，如管理不精細、監(jiān)管驗收不及時、采買泛濫等，來年將進一步強化管理、明確職責、提升效率，讓后勤工作再上新臺階。

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