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學校后勤處工作總結
201*年，后勤處在校黨委、校行政的正確領導下，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線實踐教育活動，堅持“師生至上、用心服務”的理念，努力提升服務質量，科學管理，規(guī)范管理，保持了后勤工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭，根據目標考核要求，現總結如下。
第一部分 重點工作
一、深化后勤服務改革，理順體制機制。
1、調整機構設置。在學校機構調整中，飲食服務中心升格為副處級單位，飲食工作得到了加強，在原來的動力保障及維修中心的基礎上，新設立能源管理科和綜合性的維修服務中心，將原來的物業(yè)服務中心拆分為綠化科和物業(yè)服務中心，通過以上機構調整，科室設置更加科學合理，責任更加明確，職權和義務更加清晰，為提高服務效率和質量奠定了組織基礎。
二、加強隊伍建設和作風建設。
2、合理配置人員。對12個科室中的9個科室負責人進行了調整交流，對人員相應進行了更合理的配置，有利于干部的培養(yǎng)和人員才能的充分發(fā)揮。
3、加強臨時工管理。制定出臺《后勤處臨時工管理辦法》，規(guī)范臨時工招聘、使用。新聘8名具有本科學歷的專業(yè)技術和管理人員和13名技術工人。他們的加入，為后勤工作增添了新的動力。
4、廣泛開展職工培訓、技能比賽。如：10個學生餐廳主任和質檢部工作人員通過了安陽市食藥局組織的食品安全員專業(yè)培訓、考試，派人參加國家勞動人事部頒發(fā)證書的營養(yǎng)配餐員學習；邀請醫(yī)療專家來校醫(yī)院進行培訓，組織醫(yī)護人員就常見外科治療、換藥及護理到市人民醫(yī)院外科和急診科學習，選派醫(yī)生到人民醫(yī)院開展為期半年的心電圖及心內科知識進修學習；在水、電班組內部實行新員工與老員工“1+1”組合，充分發(fā)揮老員工傳幫帶的優(yōu)勢；組織3家保潔公司互相參觀學習。計生、會計人員、水電工等也都開展了專業(yè)培訓和學習。
5、多措并舉，改進作風。我校黨的群眾路線教育實踐活動機關作風專項整治工作啟動以后，后勤處高度重視，4月18日，處領導班子召開專題會議，研究怎樣結合處室和后勤工作的實際，在本部門開展好這項工作，并就下一階段要采取的措施進行了認真討論。4 月22日上午，后勤處在后勤樓四樓會議室召開全體科級以上干部會，部署機關作風專項整治工作。會議傳達了學校機關作風專項整治活動動員會精神，共同學習了學校文件和鄭書記、趙院長的重要講話精神，并就后勤處機關作風專項整治工作作了具體安排部署。會后，各部門認真查找和解決“四風”方面存在的突出問題，強調工作紀律和制度。迅速在全處建立并執(zhí)行全員簽到制度、部門周志制度，為全處辦公室制作安裝了去向牌，加強工作人員去向監(jiān)督，同時進行不定時的工作紀律檢查并及時通報，這些措施大部分科室長期堅持比較好。
為了征求服務對象的意見以便主動改進工作，校醫(yī)院邀請20個院系的學生代表來校醫(yī)院參觀、座談，向師生發(fā)放調研問卷500份，根據職工建議，增加4項體檢項目；飲食服務中心堅持學生參與食堂的監(jiān)督管理，中心把他們的評價作為重要依據，對各食堂進行表彰或批評，重視《學生留言登記本》信息，保持學生反映渠道暢通；綠化科經常與愛花者協(xié)會座談交流，普及綠化常識，給愛花者協(xié)會現場講解綠化管理養(yǎng)護知識，和學生共建綠色校園。計生辦變管理為主動服務，到育齡教職工多的院系調研、座談，了解計劃生育政策執(zhí)行情況，受到了外語學院等單位的好評。根據職工建議，將婦科健康檢查集中在一個時間集中完成，為職工提供方便。
為使后勤服務更溫馨、更周到、更細致，推出了一些新舉措。校醫(yī)院為體檢學生提供熱糖水，搭建愛心帳篷，設置體檢等候區(qū)。向新生發(fā)放溫馨提示及就診手冊8000余份；維修服務中心提出“公共區(qū)域零報修”等理念，加強巡查和維修力度，爭取在師生發(fā)現問題之前就發(fā)現問題、解決問題；飲食服務中心依據平抑基金發(fā)放細則，201*年共發(fā)放19.8萬元原材料價格補助，確保了我校學生食堂飯菜價格不漲，質量不減。計生辦首次編制《201*版安陽師范學院計劃生育工作手冊》，收錄了《河南省人口與計劃生育條例》等三個文件，六個辦理工作流程，五個表格，婚育證明等3個范例及各單位計劃生育領導小組通訊錄。各單位計劃生育領導小組成員人手一本，為計劃生育工作的工作開展提供了方便條件。配合安陽市計劃生育指導站為我校學生宿舍區(qū)菊園安裝避孕藥具自動發(fā)放機一臺。
三、加強制度建設。
6、根據學校要求和工作需要制定制度。制訂出臺了《安陽師范學院人口與計劃生育工作暫行辦法》、《安陽師范學院修繕工程管理暫行辦法》、《安陽師范學院學生食堂價格平抑基金發(fā)放細則》（試行）、《后勤處財務管理辦法》等制度。
7、制訂內部制度。為進一步規(guī)范工作，后勤處各科室也制定實施、修訂了多項制度。新設立的維修服務中心和能源管理科制定了《維修服務中心工作職責（暫定）》、《日常零星維修工作管理辦法（暫定）》、《配電室停送電操作規(guī)程》等10項制度；健全完善了《醫(yī)生、護士崗位職責》等10項制度；修訂了《餐廳衛(wèi)生安全質量監(jiān)控獎懲制度》等制度。
四、提高服務意識和能力。
8、出臺新舉措。為優(yōu)化工作流程、簡化工作程序，提高工作效能，解決聯(lián)系服務群眾最后一公里問題，后勤處在4月18日正式啟用“一站式服務中心”。服務中心堅持“師生至上、用心服務”的理念，打造跨部門的服務平臺，面向全校師生開放，突出“窗口式”、“一站式”的服務特色，承諾“件件有著落，事事有回音”，力求最大程度解決師生在后勤服務中遇到的不便和問題。制訂了服務中心《文明服務規(guī)范》、《工作職責》、《工作流程》、《處領導值班制度》等制度。向師生發(fā)放后勤處服務指南、一站式服務中心簡介等傳單和服務卡，在校園顯示屏發(fā)“一站式服務中心”啟用通知。“一站式服務中心”為師生提供網上報修平臺、電話、短信、微博、微信、現場等方式，形成“六位一體”的交流聯(lián)系網絡。目前，全年共接收5812次來電，其中報修電話5246個，咨詢電話563個，投訴電話3個，全部及時處理、答復。校領導多次到中心檢查工作，對中心工作給予高度評價。
9、積極開展校園文化建設。在“世界結核病防治日”、“第27個艾滋病防治日”等衛(wèi)生日開展系列宣傳活動，邀請市疾控中心和人民醫(yī)院呼吸科專家到校為師生開展健康知識講座，發(fā)放14000余份肺結核、乙型肝炎、艾滋病健康教育處方等宣傳資料，制作健康教育宣傳版面，大力倡導健康生活方式。
與學生會治保部聯(lián)合舉辦 “光盤”條幅簽名、營養(yǎng)知識有獎問答、“光盤”LOGO大賽、今天不剩飯，從我做起的“光盤”海報宣傳等活動，積極在大學生中倡導節(jié)約思想，杜絕浪費，把節(jié)約變成一種自覺行為。
五、推進、完成后勤處承擔的學校重點工作。
10、 201*年，后勤處共承擔17項校重點工程，學�？偼顿Y在1500萬元以上，這在我校校園維修工作中前所未有。很多工程不僅工程量浩大、工程質量要求高、施工難度大，而且只有暑假短短的幾十天施工工期和施工窗口，因新學期開學和新生入學的時間限制，沒有延期完工的商量余地，這給后勤處在人手尤其是專業(yè)技術人員嚴重不足的狀況下帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力，后勤人沒有退縮，沒有逃脫，而是直面困難，克服困難，勇挑重擔，和使用單位一起加班加點認真研究設計施工方案，科學劃分標段，科學組織施工，嚴格程序，使各項工程按時、高質量完成。
僅以音樂、美術樓、音樂廳維修工程為例，為迎接今年10月份省教育廳藝術評估，我校對音樂樓、美術樓、音樂廳進行整體內外維修。工程造價共計約780萬元，主要維修內容包括外墻噴涂氟碳漆18732.07㎡，走廊安裝玻璃墻裙3082.99㎡，更換教室、辦公室防盜門296樘，教室走廊吊頂5459.22㎡，教室及走廊粉刷乳膠漆37477.96㎡，音樂樓內增加雙層鋁合金窗1986.68㎡，吸音板墻面安裝4226.01㎡，美術樓內展廳布置兩間共計約550㎡，音樂廳更換木地板及音樂樓內增加8間教室木地板共計1435㎡等。項目的按時完工，大大改善了音樂學院、美術學院的教學條件，使兩座我校地標性建筑里里外外煥然一新。
考慮到篇幅的限制，我們只能在這里將這17項工作名稱列舉如下：
1 教師休息室家具配置工程；
2 教學樓飲水設備安裝工程；
3 南校區(qū)綠化工程；
4 教學辦公等場所空調安裝工程；
5 園鼎苑中心廣場建設工程；
6 樓宇標識亮化工程；
7 圖書館西綠化工程；
8 樓宇裝修工程（包括音樂美術樓、音樂廳、和鳴樓、老校區(qū)教學樓、中華路校區(qū)等）；
9 教學樓衛(wèi)生間改造工程；
10 中華路學員公寓改造工程；
11 中水利用工程；
12 圖書館樓中央空調安裝工程；
13 廢舊家具報廢工作；
14 校園綠化調整方案；
15 校園北轉盤改造工程；
16 推進教師生活區(qū)物業(yè)化工作；
17 校園水系建設工程；
（前14項工作均已完成，后4項工作因程序需要尚未完成但正在按計劃積極推進中。）
11、較好地完成了教職工房屋產權確認工作。教職工房屋產權確認工作歷時兩年，參與人員克服重重困難，付出巨大努力，工作成果十分顯著。為了加快解決問題，學校成立解決職工住宅房屋產權遺留領導小組，下設職工住宅權屬辦公室，6個由相關部門參加的工作小組。領導小組召開6次專題工作會議，制定工作方案，明確工作措施。校領導劉宏飛、魏光峰副院長親臨第一線，多次到安陽市相關部門協(xié)商，尋求解決辦法。后勤處處長林玉河、副處長常秀國分別任職工住宅權屬辦公室主任、副主任，并抽調后勤處資產科骨干力量主要負責辦理工作。工作中，權屬辦公室做到了利為教職工所謀，為我校教園鼎苑二期職工節(jié)省費用總額達680多萬元；抓住機遇，達到學校利益最大化，為我校辦理公產證節(jié)約資金686萬余元；情為教職工所系，派人到鄭州、新鄉(xiāng)兩地專程為老領導和他人上門服務，在安陽為老弱病殘、住院離退休人員上門簽印、發(fā)放房產證50多人次，張虎溪等三位老教師揮筆寫下了感謝信。用安陽市有關部門的評價概括為“四到位、兩好、一高”。四到位，即“師院辦理教職工房產證前期工作準備到位；人力經費保障到位；職工個人材料規(guī)范到位；上下配合到位”。兩好，即“教職工素質好；簽印秩序維護安排的好�！币桓�，即“工作效率高”。辦證工作現已基本結束，完成房產證辦理1612套，占安陽市201*年、201*年出證率35%以上。領先安鋼、工學院等單位。
六、努力做好校園公共設施和后勤基礎設施建設。
12、完成年度修繕工程計劃。這些項目主要有以下 43 項：
（1）梅園學生公寓樓前道路維修工程；
（2）新老校區(qū)屋頂治漏工程；
（3）和展B樓、和容A樓廁所維修工程；
（4）和容B樓及老校區(qū)辦公樓、理化樓、后勤樓廁所維修工程；
（5）中華路校區(qū)LED燈更換工程；
（6）游泳池東墻維修工程；
（7）校醫(yī)院及物業(yè)樓維修工程；
（8）保衛(wèi)處門衛(wèi)值班室維修工程；
（9）心理咨詢中心維修工程；
（10）廢棄公廁改造工程；
（11）美術樓防火門維修工程；
（12）音樂廳舞臺旋轉屏風維修工程；
（13）和健B館屋頂更換工程；
（14）和健B館舞蹈教室建設工程；
（15）文明大道小化工廠拆除工程；
（16）辦公樓、教學樓窗紗、窗扇更換工程；
（17）音樂及美術學院防火門油漆工程；
（18）中華路校區(qū)餐廳及藝術樓2樓進行電路改造并安裝照明設備工程；
（19）新校區(qū)田徑運動場進行伸縮縫修復、地下管道破地面修理、木門油漆和修理工程；
（20）更換逸夫樓地下抽水泵、為電梯間做整體防水、為園鼎苑電梯橋架及雙回路維修工程；
（21）中華路校區(qū)電路改造及窗紗窗扇更換工程；
（22）和園A和展A后勤樓文明大道行政樓兩校食堂逸夫樓中中央空調電纜采購和安裝；
（23）變壓器采購及安裝；
（24）多聯(lián)機空調安裝；
（25）LED燈購置安裝；
（26）中水回用（第一、二標段）；
（27）梅園餐廳電纜更新；
（28）辦公樓三通一平工程；
（29）高壓供電設備修試項目；
（30）熱力管網改造；
（31）散熱器采購及安裝（和鳴樓）；
（32）換熱站循環(huán)泵更新；
（33）文明大道校區(qū)澡堂鍋爐采購及安裝；
（34）新校區(qū)3號學生公寓電纜采購和敷設；
（35）音樂廳電纜采購及安裝多聯(lián)機空調安裝（續(xù)標）；
（36）安陽師范學院和容樓和文明大道南院供熱站電器改造工程；
（37）安陽師范學院散熱器采購及安裝（污水處理站及澡堂）；
（38）安陽師范學院文明大道校區(qū)供熱管道保溫工程；
（39）文明大道校區(qū)北院供暖承包；
（40）文明大道校區(qū)南院供暖承包；
（41）弦歌大道南校區(qū)供暖承包；
（42）弦歌大道北校區(qū)供暖承包；
（43）安陽師范學院文明大道校區(qū)澡堂鍋爐天然氣報警及自動切斷裝置采購及安裝。
七、不斷提高服務社會化水平。
13、外包服務走向深化。餐廳、保潔、浴池外包成效顯著，學生就餐率、滿意率不斷上升，校園保潔得到師生認可。家屬院物業(yè)化外包工作正在積極推進。
管理進一步加強。對外包企業(yè)嚴格實施合同化管理，建立淘汰機制。加強了日常的檢查，對出現問題及時解決，對違規(guī)行為及時制止并處罰。同時，加強溝通交流，積極幫助外包企業(yè)解決實際困難，為他們營造優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境。
八、節(jié)約型校園建設。
14、加強管理，節(jié)約能源，減少浪費。實施巡視制度，發(fā)現問題及時解決。巡視中發(fā)現5處偷水偷電現象，合計罰款15537.95元；追繳由于多頭管理出現的移動、聯(lián)通電費漏繳電費367482.31元。根據教學需要，適時調節(jié)我校主供水閥門，弦歌大道北校區(qū)用水201*年比201*年減少112658噸，節(jié)約費用298702元。更換電表28塊，水表45塊，減少資源浪費，增加了水電費的回收。
15、為建設節(jié)水型校園，后勤處從省教育廳、省發(fā)改委申請到中水回用專項資金280萬元，投資建設我校中水利用工程。該工程201*年5月份開工，10月竣工。工程竣工投入使用后，將對我校學生生活區(qū)的浴池洗浴廢水及公寓洗滌污水、路面雨水進行收集處理、回用，設計回收利用中水規(guī)模約400立方米每天，每年可為我校節(jié)約用水約108000噸，節(jié)省費用28萬多元。
九、安全工作。
16、加強安全檢查，落實安全責任制。
后勤處全年共開展六次全處范圍的安全檢查，處領導深入到倉庫、餐廳操作間、配電室等一線細致排查，現場辦公，及時排除、處理安全隱患。強化安全責任，處、部門、崗位層層簽訂安全責任書。飲食服務中心堅持每周二食堂主任例會制度，學習安全制度，全年對10個餐廳各餐廳食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、人員衛(wèi)生監(jiān)控、原材料采購、消防設施等方面累計檢查2400余次，發(fā)現問題立即整改。校醫(yī)院嚴防公共衛(wèi)生事件發(fā)生，保障學校正常秩序。201*年在校生發(fā)現5例肺結核病例，新生體檢期間共發(fā)現4例乙型肝炎、20例肺結核病例。按要求上報學校，陪同同寢室學生、同班及任課老師到市醫(yī)院進行排查，指導院系對寢室、教室進行消毒、晨檢、開窗通風、晾曬被褥等工作。對15個新發(fā)病例都一一進行隨訪，詢問治療用藥情況。處理了一起同寢室群體性發(fā)熱事件。
第二部分 常規(guī)工作
一、重要會議、大型活動服務工作。
17、在省級文明單位驗收、全校春季運動會、校大學生心理運動會、新生入學、畢業(yè)生離校、開學（畢業(yè)）典禮、兩次4、6級英語考試、學士學位考試等大型活動中，維修中心、文印中心、物業(yè)中心、校醫(yī)院、能源科、資產科等部門做好了水電保障、校園環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化、資料印刷、體檢和醫(yī)療保障、桌椅和地毯擺放鋪設等工作，為各項工作的順利開展和各項活動的成功舉辦提供了有力保障。
二、部門工作
28、飲食服務中心依據平抑基金發(fā)放細則，共發(fā)放19.8萬元原材料價格補助，確保了我校學生食堂飯菜價格不漲，質量不減。做好食品原材料的采購索證工作，并登記好相關進貨臺帳。與蔬菜基地續(xù)簽合同，繼續(xù)試行農校對接工作。大宗物品實行陽光采購，對確定的合格供應商進行索證存檔和事后監(jiān)督工作，確保食品原材料的可追溯性。出臺價格平抑基金，確保食堂價格的穩(wěn)定。高度重視食品安全，全年召開安全專題會議、衛(wèi)生專題會議15次，衛(wèi)生檢查446人次，經常查驗倉庫，杜絕三無產品、霉變和過期食品原材料。嚴格食品添加劑的使用與存放。積極響應省文明辦號召，先后開展光盤行動和文明餐桌創(chuàng)建活動。我校北苑餐廳被文峰區(qū)評為“文明餐廳”。購置45萬元的餐飲設備，對部分食堂進行裝修。
19、維修服務中心全年更換修理各類燈具16250個、開關及插座1350個，護導線及電線4500米；應對緊急停電，為外事接待活動安排發(fā)電供電6次。更換修理各類水龍頭1870個、閥門2119個、管件2774根、下水口509套，更換井蓋50個。修理桌椅4673件，更換玻璃423塊、更換修理門窗鎖813把、修理房門430扇、更換修理拉手124個、更換窗紗240米、維修螺絲8246條，防水作業(yè)46戶，修理空調29臺。
20、綠化科全年完成喬木種植270余棵，灌木種植600余棵，鋪設草坪約12000平方米，鋪設面包磚1000平方米，鋪設花崗巖廣場270平方米。清除雜草近700車，季節(jié)性澆水面積10多萬平方米,修剪綠籬3000立方米，施肥面積100多畝，病蟲害防治10000平方米，推草、剪草300000平方米。養(yǎng)護綠化面積為23萬余平方米，達標率為96%以上。共簽訂綠化合同7份，合同管理初見成效。
21、校醫(yī)院搬遷新址，購置醫(yī)療設備，提高服務水平。開展定期業(yè)務集體學習，采用“走出去請進來”等學習方式，開展持續(xù)性的全員技術學習和培訓。全面修訂、完善、新建10項規(guī)章制度。完成了1654名教職工體檢工作并對相關進行了健康指導。完成了10153人次新生、畢業(yè)生及各類專項的學生體檢工作。完成了離退休老干部服務及教職工住院醫(yī)療費補助管理工作。全年接診7624人次，比上年提高近三成。提供各種醫(yī)療咨詢1613人次。切實做好傳染病防控工作。以講座、健康咨詢、電子屏、發(fā)放宣傳單等方式開展了春季傳染病、結核病、艾滋病等方面的宣傳教育工作。堅持每月12日到離退處開展義診活動，已經持續(xù)四年，春節(jié)前主動到在安陽居住的13名離休老干部家進行健康巡診。到林州市茶店鎮(zhèn)小坡村參加學校組織的“圓夢中國公益先行義診公益活動”，為村民義診，發(fā)放健康教育處方400余份 ，受到了村民的歡迎。
22、財務室制定《后勤處財務管理辦法》。按照《后勤處經費管理辦法》，強化了財務室對后勤處經費的管理工作，在后勤經費使用過程中發(fā)揮了財務的監(jiān)督作用。對學校下?lián)艿慕涃M進行了二級預算分配。配合相關部門對后勤處的中期規(guī)劃項目進行了預算，經過近兩個月的努力，完成了后勤中期規(guī)劃項目四十一項.認真完成了飲食、文印等經營服務型中心的財務工作、校園卡資金結算工作、收取、退還投標保證金（現金）工作。參加上級組織的201*年會計人員繼續(xù)教育培訓工作。
23、資產科完成辦公家具、教室課桌椅、空調等方面公開招標7次，涉及15標段；完成6次23個標段的小型采購；更換安裝和鳴樓教室、美術學院、音樂學院、人文管理學院、繼續(xù)教育學院等部門教室11400余平方米窗簾；完成了油罐、小化工廠、燃煤鍋爐、教室聯(lián)排椅、暖氣管道、裝修教學樓拆除的鋁扣板、裝修體育館拆除下的彩鋼瓦、X光機、餐廚設備等報廢處理；在學校安排下，向新鄉(xiāng)獲嘉縣、林州市、滑縣、湯陰縣、安陽市龍安區(qū)等地的中小學達成無償捐助聯(lián)排椅4344座、單人木桌4539張；測量辦公用房22252.2平方米，清退回收超標準辦公用房27間；安置新引進高層次人才住房38戶、清退周轉房44戶；收繳門面房房租1127900元；服務大型會議13次，小型會議活動33個教學院部、處室53次；完成26部門33次家具搬運，家具維修、售后服務56次；沙發(fā)翻新18個，節(jié)約資金10000元左右，作為創(chuàng)新試點，下一步準備報領導批準，進行推廣。
24、完成了暑期工程質量及廉政承諾儀式、表彰會等40次會議和活動的組織工作。完成了辦公用品的供應管理和辦公電器的維護工作。完成了后勤服務網的維護工作及新聞稿件上傳、《后勤工作通訊》編印等工作。
25、主動、熱情做好學校臨時安排急修和各單位及教職工的零星報修工作，共完成150余項教職工報修維修及小型零星維修，其中土建維修91項次，房屋及衛(wèi)生間治漏維修55項次。完成201*年招投標工程質保期維護、二次驗收、工程尾款結算工作。完成201*年招標工程的竣工驗收工作，配合審計處認真完成了工程決算，工程質量100%合格。
26、文印工作完成印刷試卷360多萬份。為學校各類活動掛條幅400多條，維修打印機300多臺次，給各單位辦公室上門送60余萬元的辦公用品。利用具有出版物資質證的優(yōu)勢，與如新華出版社、知識產權出版社、河南人民出版社等聯(lián)系，服務科研。與安陽市教育局、安陽職業(yè)技術學院等建立了長期合作伙伴，拓展社會效益，服務社會。
27、為兩校區(qū)462個教室配發(fā)優(yōu)質粉筆、黑板擦、衛(wèi)生工具。弦歌大道、文明大道兩校區(qū)校園、家屬院、26座教學樓、辦公樓公共區(qū)域保潔工作持續(xù)保持良好。做好33部電梯日常維護和管理工作。完成家屬院標識牌安裝工作，簡潔大方的標志牌受到師生好評。完成垃圾箱購買放置工作。積極推進電梯購置工作。周密部署，精心安排，廣泛調研，為我校201*年36項重點工作之一的家屬園區(qū)物業(yè)化推進做了大量基礎性工作。
38、水電保障與節(jié)能管理過程中，總結出6個字經驗，即守、注、巡、調、抄、析。建立了《配電室供電值班制度》等4項制度，制定各崗位職責。完成了28項工程管理工作。
29、計劃生育工作完成了年度目標。全校計劃生育率、晚育率、孕檢率、綜合節(jié)育率均達到100%，無違反計劃生育政策情況發(fā)生。我校201*年計劃生育工作經安陽市綜合考評后被評為文峰區(qū)計劃生育工作先進單位。制定《安陽師范學院計劃生育管理暫行辦法》并由學校頒布實施。完成了補發(fā)94名教職工的獨生子女獎勵費及慰問金工作。強化與院系、總支簽訂的《人口與計劃生育承包合同》考核，有效調動了各二級單位計生領導小組特別是計生委員的工作積極性。簽訂承包合同、上報各類報表、辦理一孩生育證、獨生子女證 、計劃生育手續(xù)、新婚等手續(xù)，簽訂相關合同，出具證明，發(fā)放獨生子女費等將近二十類手續(xù)4689人次，發(fā)放避孕藥具1395盒。
第三部分 黨建工作
30、深入開展黨的群眾路線實踐教育活動。201*年3至9月，根據上級組織關于開展群眾路線教育實踐活動的有關文件和會議精神，按照《安陽師范學院黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的總體要求和后勤處活動方案，在校督導組的指導下，結合后勤處的工作實際和處領導班子的思想實際、處工作實際，認真開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過學習活動，多渠道征求意見，立行立改，開展批評，整改落實等環(huán)節(jié)，較好地完成了各項活動任務，立行立改項目和近中期整改項目全部按時完成，部分遠期整改項目也在積極推進中。通過近期的“回頭看”，活動效果良好，活動中形成的好的風氣得到了保持。（該部分詳見后勤處活動專項總結）
33、政治理論學習。堅持中心組學習制度，組織科級以上干部學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，學習習近平等中央領導同志的講話。上半年，政治理論學習活動主要是結合黨的群眾路線教育實踐活動展開的。學習中，堅持規(guī)定動作與自選動作相結合，對學習活動作出了合理安排。根據上級組織安排的學習任務，結合后勤處黨員年齡偏大，工作頭緒多任務重，工作處所分散的實際，在學校發(fā)的學習讀本以外，由黨總支組稿，自行編印了兩冊紙質的《學習材料》，發(fā)給全處黨員人手一冊，以方便分散自學。處、科級干部帶頭學，雖然后勤日常工作很繁忙，尤其是處級領導和科級干部，事務性工作更多，但為了搞好學習，處班子成員自覺加強學習意識，分散自學不放松，除了積極參加學校組織的處級干部學習、培訓各項活動外，后勤處還安排了處級領導和科級干部的集中學習，為了減少會議，還利用每周例會時間插空學，真正做到了學習活動和業(yè)務工作兩結合，兩不誤。學習內容充實豐富并具有針對性。除了《中共中央關于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等內容外，還組織學習了習近平總書記十八大以來的系列重要講話，組織觀看了《“四風”之害》、《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》等教育片。為了提高學習效果，組織全體黨員到紅旗渠干部學院進行了為期兩天的現場教學和專題培訓，參觀了紅旗渠，學習了“扁擔精神”。為了強化黨員領導干部對廉政建設的認識，還專門安排了《黨風廉政建設》雜志上的部分篇目；為了強化服務意識，專門組織學習了鄭邦山書記和趙衛(wèi)東院長到后勤處專題調研時的講話等。下半年，主要組織學習了中共十八屆四中全會的精神。組織全處學習了《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》。以科室中心為單位，利用兩周政治學習時間，集中組織了兩次十八屆四中全會精神專題學習，學習內容主要為《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》，習近平“關于《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》的說明”以及全會公報、人民日報社論等。為了學習十八大精神。請校理論報告組成員張偉同志為全體職工做了一場報告。
為了豐富學習習近平同志的講話精神，下半年還為科級以上干部購買了青年時期的著作《擺脫貧困》，并組織了一次專題學習。
32、加強班子建設和組織建設。堅持每周例會制度，通報情況，推進各項工作，充分發(fā)揮領導班子集體決策能力。及時傳達學習上級會議和文件精神，貫徹落實上級指示，聯(lián)系后勤工作實際制定可行的措施。定期召開領導班子生活會，積極開展批評與自我批評，查擺問題，消除工作不利因素，形成團結干事的良好氛圍。進行了總支換屆選舉，重新劃分成立了三個黨支部并進行了支部委員會的建立。在職工（包括合同制職工）中發(fā)展黨員，1名職工宣誓入黨，3名合同制職工參加黨校學習并被列為發(fā)展對象。
33、黨風廉政建設是201*年工作中的重點。一年來，我們學習貫徹上級組織黨風廉政建設的文件和會議精神，貫徹執(zhí)行校黨委《貫徹落實中央改進工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施辦法》，貫徹落實《安陽師范學院黨風廉政建設責任制實施辦法》，按照校黨委201*年度黨風廉政建設責任目標的相關要求，做好各項工作。落實：“一崗雙責”，強化工作、廉政、安全、作風“四位一體”的“一崗雙責”意識，做到廉政工作與行政工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”。做好日常廉政教育，強化廉政意識。經常性地利用媒體文章，用中央通報的案例等對干部職工進行廉政教育。倡導健康向上的生活方式，旗幟鮮明地反對鋪張浪費、大吃大喝，旗幟鮮明地反對形式主義和官僚主義，從思想源頭上做好預防腐敗問題的發(fā)生。抓好關鍵節(jié)點的廉政警示。每年在暑期工作開始之前，我們都會把廉政和工程質量、安全放在同等重要的地位，一起布置、一起檢查，層層簽訂責任狀，召開專門會議，多方簽訂質量、安全、廉政承諾書。每逢節(jié)假日，都會專門下發(fā)通知，搞好節(jié)假日期間的廉政教育。用校信通平臺，經常轉發(fā)廉政警示信息。狠抓制度防腐。執(zhí)行中央八項規(guī)定要求規(guī)范公務接待，嚴禁公款私請，減少會議和文件；貫徹落實“三重一大”相關規(guī)定，形成民主決策的機制，讓權力在陽光下運行。認真執(zhí)行招投標管理方面的法規(guī)制度，對修繕工程招標、大宗物品采購、后勤服務社會化等活動中能利用政府招標平臺的一律利用校外招標平臺招標，校內招標嚴格程序，防止暗箱操作。在零星物品采購等活動中，做到多部門參與或多人參與，形成互相監(jiān)督機制。
第四部分 一票否決指標
34、落實上級有關政策規(guī)定，全年無違法違紀行為；未發(fā)生安全事故，未發(fā)生影響穩(wěn)定事件；完成后勤處計劃生育年度承包合同。
當然，在學校后勤工作中還有許多方面不足和需要改進的地方，如：后勤管理體制機制還有諸多不順，急需進一步完善，特別是建立和完善激勵機制等；正式工退休合同制用工人員的補充后的職工隊伍建設怎么帶，如何解決高素質人才招得來留得住的問題等。
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