201*年學校工作總結

201*年學校全力推進教育改革，在注重內(nèi)涵建設的基礎上求發(fā)展，進一步深化學校的精細管理，完善各項制度、倡導精細化管理，并不斷改革和創(chuàng)新內(nèi)部管理，民主、科學、規(guī)范、有效的決策和實踐，全校上下精誠團結，合力攻堅，迎難而上，以干克難，圓滿順利完成各項工作任務，取得了令人歡欣鼓舞的成績。

一、著力抓好管理工作，加大檢查督促力度。

201*年學校加強了管理，加大了引導、督促力度，最大限度地發(fā)揮各級部和科室的功能。

進一步落實精細化管理，以“鼓動師生”、“服務師生”、“成就師生”為目標，不斷提升管理思想，謀求學校長遠發(fā)展，克服管理中的思維定勢，把與時俱進、不斷創(chuàng)新作為學校發(fā)展的動力。

強勢推進高效課堂改革，把高效課堂作為提高教育教學質(zhì)量的突破口，全體教師積極參與，認真探索，形成特色的教學模式。

建立了一套切實可行，高效務實的考評、管理、表彰機制，充分調(diào)動全體師生的積極性，以教師發(fā)展、學生發(fā)展促學校發(fā)展。

通過不斷積淀和反思，辦學理念和發(fā)展思路越來越明晰，豐富了校園文化體系。

發(fā)展思路：以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，抓學生優(yōu)秀行為習慣養(yǎng)成，為教師發(fā)展搭建良好的發(fā)展平臺。

二、打開德育管理的新局面，增強德育工作的實效性

樹立科學的教育觀、人才質(zhì)量觀，學校教育必須以理想信念教育為核心，愛國主義教育為重點，基本道德規(guī)范教育為基礎，學生全面發(fā)展教育為目標。

1、優(yōu)化教師隊伍，提高育人素質(zhì)。學校制定《班主任發(fā)展規(guī)劃》，加強了班主任的業(yè)務培訓和實踐指導。首先充分利用孔子學堂對班主任進行古今中外優(yōu)秀的德育理論學習，并且定期召開了班主任工作經(jīng)驗交流會，鼓勵班主任發(fā)揮自己的特長并組織落實好主題班會，要求班主任老師有強烈的責任心、有博大的愛心、有精湛的管理藝術。

2、貼近學生生活，廣開育人途徑。

其一，教書育人。課堂教學是德育工作的主陣地，教師在教學中堅持徳智統(tǒng)一，育人為本，以德為先。根據(jù)各科的特點有機、有意、有序地滲透德育內(nèi)容，對學生進行愛國主義、社會主義和集體主義教育，進行科學人生觀、價值觀以及理想信念教育，充分發(fā)揮課堂教學在學校德育中的主渠道作用。

其二，行為育人。學校定期評選出感動校園教師、最美教師和最敬業(yè)班主任，為師生樹榜樣、立標桿。教職工的言傳身教，在潛移默化地影響著學生，我校老教師對教學的一絲不茍，青年教師對學生的無微不至，管理人員對工作的兢兢業(yè)業(yè)，服務人員對工作的任勞任怨，無時不刻不在影響著學生整個人生的發(fā)展。

其三，制度育人。根據(jù)《中學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》完善和修訂《學生管理手冊》、《學生違紀處理規(guī)范》和《學生獎勵加分辦法》，制定了一些行之有效的規(guī)章制度來約束、規(guī)范學生的言行。告訴學生應該怎樣做，不應該怎樣做，怎樣做是對的，怎樣做是錯的，堅持正面引導。

其四、活動育人。開展豐富多彩的德育活動：發(fā)揮共青團作用進行先鋒隊教育；開辦了第25屆學生業(yè)余黨校，學校領導為兼職教師，每月的黨課注重以靈活的形式進行黨的基本理論、基本路線、理想信念和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的教育；成立了“志愿者社團”培養(yǎng)學生樹立“奉獻、友愛、互助、進步”精神，堅持開展每周一升國旗為主的愛國主義教育活動，舉辦了高考百日誓師大會、高一二籃球賽、“長跑接力賽”、五四表彰和大型文藝匯演、烈士陵園掃墓活動、新生軍訓和入軌系列教育活動、開展了最美學生和最美教師評選活動，弘揚了正能量。

3、構建了家庭、學校、社會整體育人機制。每一屆高一入學后及時成立家長委員會，定期召開家長會，通過家校溝通，及時了解學生的情況，同時讓家長了解學校辦學理念，達到共同管理，共同提高的目的。聯(lián)合社會各界力量對學生開展德育教育活動：201*年邀請了“紅二代”進行了革命傳統(tǒng)教育、司法部門專業(yè)人員做法制報告、消費大隊開展了消防演練，還邀請了社會愛心人士進行了感恩教育、老校友進行了榜樣教育。

三、扎實推進教學教研工作，穩(wěn)步提升教學質(zhì)量。

201*年學校教學工作緊緊圍繞“創(chuàng)名師、求質(zhì)量”的目標，以“提升教師能力、創(chuàng)建學習型校園”為切入點，狠抓課堂教學改革，積極推進教育科研和教學評價機制的建設，學校的教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

1、打造學習型學校，讓知識積淀為教師的素質(zhì)。

要實現(xiàn)學校、教師和學生發(fā)展的共贏，教師必須由傳統(tǒng)的教育者轉變成了終身學習者，由課程的執(zhí)行者轉變成了教育的研究者。學校由原來的激勵教師個人向激勵團體過渡。學校按照“理論指導、科研引領；以人為本、積極推動”的思路，深入開展創(chuàng)建學習型學校工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。具體做法是：（1）定時間、定內(nèi)容、定中心議題全員學習，檢查教師的自主學習筆記；（2）走出去、請進來提供學習交流機會，學校組織教師參加了滄州教科所、正定中學、神州智達的業(yè)務培訓，參加高三備考會議，回來后聽取教師學習匯報；（3）利用研討課、推門課，示范課、觀摩課開展教研組內(nèi)學習互動的形式，邁開教科研的步子。

2、實施教學大練兵，讓教師的素質(zhì)轉變?yōu)槟芰?/p>

我校今年不斷地豐富崗位練兵的內(nèi)容，提高教師的綜合素質(zhì)。學校鼓勵教師參與各級活動，積極搭建教師展示的平臺。骨干教師加大練兵力度，打造名師，以課堂教學為突破口，積極主動地提高教學技能。青年教師加強培養(yǎng)力度，從講課、備課、說課、課件制作等每一個細節(jié)方面不斷提高能力，促進他們盡快成長。

教學工作的重點是課堂。學校始終以課堂教學的改革與創(chuàng)新為著力點，制訂了《教案設計八問》并著力落實，結合黨員示范課、骨干教師觀摩課、青年教師匯報課、全體教師推門課、要求教師人人上好每一節(jié)課，并由教研組、年級組、學校三個層面進行評課，從而全面促進教師提高課堂教學水平。

學校舉行了崗位練兵系列活動：（1）板書設計：由在教學檢查中發(fā)現(xiàn)，老師的課堂教學中板書隨意性太強，所以要求教師針對所教學科，對板書提起重視，不斷提高了板書的設計能力。（2）教學反思：要求教師養(yǎng)成寫課堂反思的好習慣，自我總結、自我提高。（3）教學大賽：舉行了高一、二同課異構教學大賽，提高了教師對教材的把握能力和教學方法的運用能力。（4）專題講座：針對教學中的問題和工作進行了針對性的專題講座，從而提升教師解決實際問題的能力。（5）教師考試：對35歲以下的年輕教師進行高考試題考試，隨時掌握高考動態(tài)，提高應變能力。

3、堅持以教科研為先導，鼓勵教師不斷超越自我

全校要求每一位教師都根據(jù)自己的興趣特長和職業(yè)發(fā)展需求，確立了自己的個人發(fā)展愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自我超越。校長利用全體教師會議對教師的個人發(fā)展提出了指導性意見，并及時進行師德、教法引導。

學校201*年組織并參加了各種教研活動：舉行了科研課題開頭報告會，明晰了研究方向和思路。教科所邀請兄弟學校的骨干教師與我校教師同課異構，承辦了物理實驗大賽，真正體現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補。我校多名在同課異構活動中榮獲一等獎。

四、熱心服務一線 打造和諧校園

學校努力樹立為師生服務的意識，堅持和改進工作作風。明確了后勤工作的方向：一個要求，二個標準，三個宗旨，四個原則。即：工作要求：今日事、今日畢；工作標準：老師和學生的滿意度；工作宗旨為：服務前勤、服務一線、服務師生；工作原則：主動、熱情、及時、高效。

硬件建設方面：完成了五大工程：1、亮校工程。在原有各組團、宿舍樓、食堂的樓頂安裝射燈的基礎上，在宿舍樓東西盲點陰暗處、教學樓之間連廊增設照明燈。讓整個校園亮起來，減少了學生違紀的發(fā)生，更大程度上避免安全事故的發(fā)生。2、圍欄工程。在17年增設的二層圍欄上加裝10個出入口，解決了學生課外活動中進出之需。3、禮堂改造工程。安裝了土造暖氣盤管，使禮堂冬季室溫維持15度以上，解決了冬季禮堂使用問題。4、行政樓改造工程。5、食堂改造工程。更換了餐具、改造了后廚、增設素食餐廳，解決了特殊體質(zhì)學生的就餐問題。

服務方面：增設了學生服務中心、為高一宿舍樓安裝空調(diào)、把茶水鍋爐開水輸送到了宿舍樓、改造了微機室并升級了學校網(wǎng)絡系統(tǒng)、改造了消防地下管線。

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