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醫(yī)院內(nèi)科四區(qū)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-16 07:47:42 | 移動(dòng)端:醫(yī)院內(nèi)科四區(qū)工作總結(jié)

醫(yī)院內(nèi)科四區(qū)工作總結(jié)

2007年,是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年,也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營理念,提升核心競爭力的關(guān)鍵一年,更是落實(shí)以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。這一年里,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重大調(diào)整,比過去更具有凝聚力,在院科兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科緊緊圍繞年初制定的目標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)全科職工的率先、創(chuàng)新、機(jī)遇、質(zhì)量意識,堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機(jī)制,提高競爭實(shí)力,提升醫(yī)院和科室形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我科物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,F(xiàn)將醫(yī)院內(nèi)科四區(qū)工作總結(jié)如下: (轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.hmlawpc.com/)

一、全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:2007年1—12月,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入538萬元,比去年同期增長54.2%;全內(nèi)科年門診28861人次,比去年同期提高6.9%;四區(qū)住院1126例,比去年同期提高37.3%;好轉(zhuǎn)率92.7%,比去年同期提高3.8%;其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、管理方案、管理辦法、科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,使醫(yī)療護(hù)理工作有章可依,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。通過努力,科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量內(nèi)涵明顯提高。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范,合格率比去年同期明顯上升。

三、不斷灌輸以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念,使醫(yī)療服務(wù)明顯提升。從入院護(hù)送到床前、各種宣教、病情告知、導(dǎo)醫(yī)及微笑服務(wù)、實(shí)行住院收費(fèi)一日清單制等等,受到社會(huì)各界的好評。

四、加強(qiáng)對危重病人的管理,嚴(yán)格三級查房制度,不定期地抽查各小組查房情況及特殊醫(yī)囑執(zhí)行情況,使醫(yī)療搶救水平得到進(jìn)一步提高。一年來共收治危重病人181例,搶救成功率91%,實(shí)施鉆顱手術(shù)兩例,安裝永久起搏和臨時(shí)起搏器各1例,均獲成功。

五、積極開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng),狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的向前發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院的生命線,也是管理成效的關(guān)鍵所在。一年來,醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng),根據(jù)“活動(dòng)”內(nèi)容制定了醫(yī)院管理原則:以病人為中心,以質(zhì)量為核心,基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重,自我控制與全面監(jiān)督并舉,建立個(gè)人、科室、醫(yī)院*質(zhì)控鏈,全面與經(jīng)濟(jì)掛鉤。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量和安全理念。我科根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi)”四大主題,規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,控制患者藥費(fèi)比重,并要求本科室結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問題,進(jìn)行排查,制定具體的管理年計(jì)劃。經(jīng)過全科上下一年的努力,科室工作呈現(xiàn)出一派新氣象。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。過去的一年里,我科繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念,不僅讓病人滿意,更要讓病人感動(dòng),成功地?fù)尵攘硕嗬墓、腦出血重癥患者,使得病人滿意度大幅度提高。全科共收到感謝信、錦旗錦匾三面。

七、積極開展新技術(shù),新項(xiàng)目。今年下半年我科引進(jìn)兩臺胰島素泵,使糖尿病血糖的控制更加得心應(yīng)手,目前已經(jīng)產(chǎn)生良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

過去的一年里,我們盡管取得了顯著的成績,但仍存在一些不盡如人意的地方,比如由于受地域限制,使我科心臟起搏等工作發(fā)展較慢,總體水平還較低,與同級醫(yī)院相比還有一些差距;特色?坪鹆坎桓撸晃覀兊尼t(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度仍需有一個(gè)大的提高,在即將到來的2008年,我們將團(tuán)結(jié)全科職工,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,扎實(shí)有效的工作和飽滿的工作熱情,奮發(fā)圖強(qiáng),銳意進(jìn)取,使全科的發(fā)展更上一層樓!

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