第一篇:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市工作流程
一、項(xiàng)目的提出
研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷售公司根據(jù)本部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和了解,以《項(xiàng)目提出建議書(shū)》的形式提出項(xiàng)目建議。
各部門(mén)所提出的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃,并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步定位,包括為公司未來(lái)發(fā)展方向建議的技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目。 所有提出的項(xiàng)目應(yīng)于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選,并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會(huì)議上,組織各部門(mén)對(duì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論,并確定該項(xiàng)目的廢、立,以及是否由市場(chǎng)部進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研再行決定。
二、項(xiàng)目調(diào)研
市場(chǎng)部依據(jù)研發(fā)會(huì)議的決議,對(duì)擬進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目制定調(diào)研方案。市場(chǎng)調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時(shí)間、地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后,由市場(chǎng)部組織實(shí)施調(diào)研工作。
研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門(mén)的工作需要,進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研,其調(diào)研方案必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。如需要市場(chǎng)部或其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行時(shí),應(yīng)及時(shí)溝通,并提供相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研方案。
三、調(diào)研結(jié)果確認(rèn)
市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計(jì)劃,將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研報(bào)告的形式交企劃副總審核,由企劃副總提出調(diào)研結(jié)論。
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四、立項(xiàng)的確認(rèn)
通過(guò)研發(fā)會(huì)議決議或市場(chǎng)部調(diào)研結(jié)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目,由研發(fā)部匯總,并制定相應(yīng)的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃,呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如項(xiàng)目不能通過(guò)立項(xiàng),則停止運(yùn)作。
五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃,下發(fā)各相關(guān)部門(mén),各部門(mén)根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃中的時(shí)間安排制定本部門(mén)的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,研發(fā)中心將在必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況。如在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)生異常情況,研發(fā)中心將以書(shū)面形式通知各相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目的實(shí)施可采取自行研發(fā)、購(gòu)買專利、技術(shù)合作等多種形式。
(一)產(chǎn)品小試階段
1.通過(guò)技術(shù)資料的搜集,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的試驗(yàn)方案,試驗(yàn)方案包括:試驗(yàn)配方、工藝過(guò)程等內(nèi)容。
2.新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇,若為公司內(nèi)部沒(méi)有的原輔料,可聯(lián)系廠家索取樣品。必要時(shí),可請(qǐng)綜合計(jì)劃部協(xié)助解決。
3.新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn)后,可將認(rèn)為滿意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過(guò)后,進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部品嘗。
4.公司內(nèi)部品嘗前,應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點(diǎn),設(shè)定相應(yīng)的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),則視為新產(chǎn)品小試通過(guò)。如內(nèi)部品嘗未能通過(guò),則應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。
5.在新產(chǎn)品研制過(guò)程中,如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時(shí),可通過(guò)購(gòu)買專利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。
6.小試通過(guò)的新產(chǎn)品必須通過(guò)研發(fā)總工程師的合格鑒定,方可進(jìn)行中試申請(qǐng)。
(二)中試準(zhǔn)備
1.新產(chǎn)品小試通過(guò)后,即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫(xiě)工作。技術(shù)文件包括:原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準(zhǔn)。
2.進(jìn)行中試申請(qǐng),在申請(qǐng)中應(yīng)明確中試的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容,并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中試申請(qǐng)經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后,由綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜,應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)安排中試的具體時(shí)間。
3.研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員應(yīng)包括:生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長(zhǎng)、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。
(三)新產(chǎn)品中試
1.新產(chǎn)品中試的全過(guò)程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作,品控人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄,研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),及時(shí)了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
2.中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中,研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝,并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽,注明產(chǎn)品名稱和中試時(shí)間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦
理入庫(kù)手續(xù),并在交接記錄上簽字確認(rèn)。
3.中試進(jìn)行后,分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》。如中試進(jìn)行順利,則簽字確認(rèn)中試成功;如存在技術(shù)或工藝方面的問(wèn)題,則須在上對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行闡述,說(shuō)明原因,并簽字確認(rèn)。
4.如中試進(jìn)行三日后,分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人仍未完成《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》,則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。
5.中試結(jié)束后,收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程所反映的情況,對(duì)原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,由研發(fā)總工程師核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長(zhǎng)和研發(fā)中心存檔。
(四)產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作
1.產(chǎn)品通過(guò)中試后,研發(fā)人員將產(chǎn)品說(shuō)明、包裝尺寸提供給市場(chǎng)部,市場(chǎng)部根據(jù)情況通知廣告包裝部開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。研發(fā)中心將《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》的復(fù)印件交綜合計(jì)劃部,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成。
2.研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如銷售部不能認(rèn)同試銷產(chǎn)品的定價(jià),可由財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)解決。
3.市場(chǎng)部根據(jù)情況,安排對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。
4.研發(fā)中心可根據(jù)市場(chǎng)部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息,對(duì)產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào),對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改,并將修改后的工藝文
件下發(fā)。
(五)其他
通過(guò)技術(shù)合作等方式運(yùn)作的項(xiàng)目,由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對(duì)合作方進(jìn)行篩選,簽訂合作合同,并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。
六、產(chǎn)品上市后
產(chǎn)品上市后,研發(fā)部可根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論和銷售部門(mén)的反饋意見(jiàn),不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。
第二篇:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的8步工作程序
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的8步工作程序
企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程,并沒(méi)有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是可以分階段、分步驟的,全部的工作程序如下。
1、新產(chǎn)品構(gòu)思。
構(gòu)思不是憑空瞎想,而是有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。新產(chǎn)品構(gòu)思實(shí)際上包括了兩個(gè)方面的思維活動(dòng):
一、是根據(jù)得到的各種信息,發(fā)揮人的想象力,提出初步設(shè)想的線索;
二、是考慮到市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢(shì),提出具體產(chǎn)品設(shè)想方案,可以說(shuō),產(chǎn)品構(gòu)思是把住處與人的創(chuàng)造力結(jié)合起來(lái)的結(jié)果。
新產(chǎn)品構(gòu)思,可以來(lái)源于企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面,顧客則是其中一個(gè)十分重要的來(lái)源。據(jù)美國(guó)六家大公司調(diào)查,成功的新產(chǎn)品設(shè)想,有60%到80%來(lái)自用戶的建議。一種新產(chǎn)品的設(shè)想,要吧提出許多的方案,但一個(gè)好的構(gòu)思,必須同時(shí)兼?zhèn)鋬蓷l:
(1)要非常奇特,創(chuàng)造性的思維,就需要有點(diǎn)異想天開(kāi)。富有想象力的構(gòu)思,才會(huì)形成具有生命力的新產(chǎn)品。
(2)構(gòu)思要盡可能接近于可行,包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性。根本不能實(shí)現(xiàn)的設(shè)想,只能是一種空想。
2、新產(chǎn)品篩選。
從各種新產(chǎn)品設(shè)想的方案中,挑選出一部分有價(jià)值進(jìn)行分析、論證的方案,這一過(guò)程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設(shè)想,而是在于說(shuō)明這一設(shè)想是否與企業(yè)目標(biāo)的表述相一致,是否具有足夠的實(shí)現(xiàn)性和合理性以保證有必要進(jìn)行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差:
其一,不能把有開(kāi)發(fā)前途的產(chǎn)品設(shè)想放棄了,失去了成功的機(jī)會(huì);
其二,沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)想誤選了,以致倉(cāng)促投產(chǎn),招致失敗。
3、編制新產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)。
這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設(shè)想方案的基礎(chǔ)上,具體確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)性能,以及各種必要的參數(shù)。它包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資規(guī)模、利潤(rùn)分析及市場(chǎng)目標(biāo);產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范與原則要求;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式和實(shí)施方案等等。這是制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的決策性工作,是關(guān)系全局的工作,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與各有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員通力合作,共同完成。這一步工作做好了,就為新產(chǎn)品的實(shí)際開(kāi)發(fā)鋪平了道路。
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
這是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上把新產(chǎn)品設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)重要的階段。是實(shí)現(xiàn)社會(huì)或用戶對(duì)產(chǎn)品特定性能要求的創(chuàng)造性勞動(dòng)。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益,影響到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。以往的統(tǒng)計(jì)資料表明,產(chǎn)品的成功與否,質(zhì)量好壞,60%—70%取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。因而,產(chǎn)品設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序中占有十分重要的地位。
5、新產(chǎn)品試制。
這是按照一定的技術(shù)模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過(guò)程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備、樣品試制和小比試制等幾個(gè)方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一種準(zhǔn)備或?qū)嶒?yàn)性的工作。因而無(wú)論是工藝準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)施、生產(chǎn)組織,都要考慮實(shí)行大批量生產(chǎn)的可能性,否則,產(chǎn)品試制出來(lái)了,也只能成為樣品、展品,只會(huì)延誤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同時(shí),新產(chǎn)品試制也是對(duì)設(shè)計(jì)方案可行性的檢驗(yàn),一定要避免設(shè)計(jì)是一回事,而試制出來(lái)的產(chǎn)品又是另一回事。不然就會(huì)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)背道而馳,
導(dǎo)致最終的失敗。
6、新產(chǎn)品評(píng)定。
新產(chǎn)品制出來(lái)以后,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和鑒定,這是一次重要的評(píng)定工作。對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能的試驗(yàn)和測(cè)試分析是不可缺少的,主要內(nèi)容包括:系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)、主要零部件功能的試驗(yàn)以及環(huán)境適應(yīng)性、可靠性與使用壽命的試驗(yàn)測(cè)試,操作、振動(dòng)、噪音的試驗(yàn)測(cè)試等。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)定,主要是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能、成本的分析,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品投資和利潤(rùn)目標(biāo)的分析,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品社會(huì)效益的評(píng)價(jià),來(lái)確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價(jià)值和發(fā)展前途。對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)價(jià),實(shí)際上貫穿開(kāi)發(fā)過(guò)程的始終。這一階段的評(píng)定工作是非常重要的。它不僅有利于進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì),消除可能存在的隱患,而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來(lái)的巨大損失。
7、新產(chǎn)品試銷。
試銷,實(shí)際上是在限定的市場(chǎng)范圍內(nèi),對(duì)新產(chǎn)品的一次市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。通過(guò)試銷,可以實(shí)地檢查新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)以后,消費(fèi)者是否愿意購(gòu)買,在市場(chǎng)變化的條件下,新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)應(yīng)該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷,對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用是很明顯的;
(1)可以比較可靠地測(cè)試或掌握新產(chǎn)品銷路的各種數(shù)據(jù)資料,從而對(duì)新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作適當(dāng)?shù)男拚?/p>
(2)可以根據(jù)不同地區(qū)進(jìn)行不同銷售因素組合的比較,根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì),選擇最佳的組合模式或銷售策略;
(3)可以根據(jù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)“試購(gòu)率”和“再購(gòu)率”,對(duì)新產(chǎn)品正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作出進(jìn)一步的決策等等。
8、商業(yè)性投產(chǎn)。
這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷售工作。在決定產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)以前,除了要對(duì)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源條件進(jìn)行充分準(zhǔn)備以外,還必須對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、地區(qū)、銷售渠道、銷售對(duì)象、銷售策略的配合以及銷售服務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃和準(zhǔn)備。這些是實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。不具備這些必要的條件,商品性投產(chǎn)就不可能實(shí)現(xiàn),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就難以獲得最后的成功。
第三篇:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得階段性進(jìn)展
蘭花七佛山制藥公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得階段性進(jìn)展 201*年4月2日,山西省食品藥品監(jiān)督管理局注冊(cè)處以及晉城市局安監(jiān)科領(lǐng)導(dǎo)及藥學(xué)專家蒞臨我公司對(duì)我公司已經(jīng)申報(bào)的3個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考察,這標(biāo)志著我公司自201*年底取得第一張醫(yī)療器械注冊(cè)證(七佛山痛消靈),201*年又開(kāi)始著手新藥開(kāi)發(fā)工作以來(lái),“苯磺酸氨氯地平片”終于通過(guò)中國(guó)人民解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)第一臨床醫(yī)院的臨床試驗(yàn),等到了國(guó)家對(duì)企業(yè)考核的最后一個(gè)程序,接下來(lái)的工作就是發(fā)放注冊(cè)文號(hào)上市。
在國(guó)家政策趨于規(guī)范,技術(shù)難度在不斷提高,新藥審評(píng)進(jìn)度較以前為慢,新藥通過(guò)率較低,國(guó)家對(duì)新藥的審批過(guò)于謹(jǐn)慎的大環(huán)境下,我公司接連有新產(chǎn)品被國(guó)家審評(píng)中心專家肯定,實(shí)屬不易。本次考核的品種有201*年申報(bào)的“苯磺酸氨氯地平片”、201*年申報(bào)的“鹽酸氨基葡萄糖膠囊”和201*年開(kāi)發(fā)的“阿莫西林克拉維酸鉀膠囊”。此三個(gè)品種分別是治療高血壓的一線用藥、治療退行性關(guān)節(jié)炎的目前世界上最確切的藥物,廣譜抗生素復(fù)方制劑。都是療效確切,生產(chǎn)廠家較少,科技含量大的高利潤(rùn)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的上市定會(huì)為我公司贏得豐厚的商業(yè)利潤(rùn)和巨大的社會(huì)效益。
第四篇:201*年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告
201*年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告
我課1~5月以來(lái),開(kāi)發(fā)的品牌手機(jī)電池,配套產(chǎn)品及工業(yè)配套產(chǎn)品為以下:
1.
2.
3. 品牌手機(jī)電池(德賽、世紀(jì)行系列):165款 手機(jī)電池配套禮品裝:12款 工業(yè)配套產(chǎn)品:64款
工作計(jì)劃及問(wèn)題點(diǎn):
1. 手機(jī)電池人員分配及工作安排,以手機(jī)的品牌分配到個(gè)人制。
2. 手機(jī)電池在8月份,計(jì)劃自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)400款,(包括以前開(kāi)發(fā)的品種轉(zhuǎn)化成自行生產(chǎn))
3. 現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手機(jī)電池,必須要經(jīng)過(guò)電芯認(rèn)證,我課再開(kāi)發(fā)時(shí)部分產(chǎn)品很難做到,會(huì)影響到手機(jī)電池開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。
4.要求各部門(mén)在下《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》的同時(shí),必須把各項(xiàng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫(xiě)好,否則退回相關(guān)部門(mén)。
5.各部門(mén)在開(kāi)發(fā)前期,如果有更改項(xiàng)目,及時(shí)通知我部,即使是純貿(mào)易買賣電芯,都要經(jīng)過(guò)材料認(rèn)證程序和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序。
6.在開(kāi)發(fā)期間,如果各部門(mén)要我部提供技術(shù)支持的,要及
時(shí)提出,不要自行處理,后果請(qǐng)自己承擔(dān)責(zé)任,盡量在開(kāi)發(fā)過(guò)程中少走彎路,以免影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
第五篇:201*年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告
201*年工作總結(jié)報(bào)告
201*年是我部門(mén)的一個(gè)不平凡的年,從單純的開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)公司的不斷壯大,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋(gè)中心下屬三個(gè)部門(mén)及一個(gè)設(shè)計(jì)室的大部門(mén),在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開(kāi)發(fā)到生產(chǎn),徹底擺脫了全部充電器需要外采購(gòu)的局面,手機(jī)電池從公司母體中分離出來(lái),把手機(jī)電池的生產(chǎn)移到深圳,從而擺脫了開(kāi)發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中,個(gè)人開(kāi)發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品,其中mp3產(chǎn)品是36款,數(shù)碼相機(jī)電池為5款,dvd電池為6款,手機(jī)電池為3款,其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品,其中dvd-1通過(guò)改良后,生產(chǎn)效率提高了30%以上,材料成本降低了26%,安全性能也得到了較大的提高(由鋼殼換成鋁殼電芯),經(jīng)過(guò)了又整一年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,個(gè)人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重,建議公司在今年我部應(yīng)增補(bǔ)兩到三人,緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類型客戶技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通,都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案,使我們公司產(chǎn)品在客戶心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障,從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門(mén)也有做的不足之處,在此給予提出幾點(diǎn),希望對(duì)部門(mén)的發(fā)展有所幫助及推動(dòng):
不良問(wèn)題點(diǎn): 現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū),我部沒(méi)有人員去管理新產(chǎn)品項(xiàng)目的統(tǒng)籌、計(jì)劃、跟進(jìn)、反饋,全由工程師個(gè)人來(lái)保管開(kāi)發(fā)完成;但工程師工作經(jīng)驗(yàn)不一,又沒(méi)有制定過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,自然操作起來(lái)沒(méi)有輕重緩急,由自己想到哪一步就走到哪里,所
以項(xiàng)目管理十分的零亂。
改善建議:制定一份部門(mén)新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,安排人員進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度跟進(jìn),定期更新進(jìn)度,工程師接到開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí),先制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃推進(jìn)表格,部門(mén)管理人員定期督導(dǎo)各未完成項(xiàng)目的進(jìn)度,幫助指導(dǎo)工程師處理難以解決的各種問(wèn)題,定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對(duì)舊項(xiàng)目的進(jìn)行涮新。
培訓(xùn)工作的問(wèn)題:以前部門(mén)的相關(guān)培訓(xùn)工作根本就是空白,公司在這方面也不夠重視,新員工進(jìn)廠前培訓(xùn),在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn),以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)培訓(xùn),如果都沒(méi)有培訓(xùn)過(guò),如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行?
改善建議:從公司管理部就要抓起,對(duì)新員工進(jìn)行入廠前規(guī)章制度和管理基礎(chǔ),各部門(mén)進(jìn)行職前工作職責(zé)、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時(shí)的相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn),并且要制定出部門(mén)的年度細(xì)分到月,周培訓(xùn)計(jì)劃,讓公司的員工工作起來(lái)效率更高效果更好!
報(bào)告人:盧成鋼
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