第一篇：項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴�表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ�，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及采購(gòu)管理，此處不做說(shuō)明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二篇：水電站項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

四川茂源水利水電工程有限公司

瀑布溝電站項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

本人于201*年9月到中國(guó)水利水電七局十四局聯(lián)營(yíng)體瀑布溝水電站工作�；仡�3年多的工作經(jīng)歷，在聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、專(zhuān)家及茂源公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,從一名現(xiàn)場(chǎng)代班到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高。

一、幾年來(lái)我參加了進(jìn)水塔基礎(chǔ)和地下廠房尾閘室開(kāi)挖爆破；進(jìn)水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵)；尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。

二、尾閘室開(kāi)挖：拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴(yán)格控制單響藥量，保護(hù)層采用預(yù)裂和光面爆破，超欠挖都控制在10㎝以內(nèi)，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達(dá)到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營(yíng)體的一致好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑：混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×3.3m），自卸汽車(chē)運(yùn)輸混凝土，門(mén)機(jī)配吊罐入倉(cāng)的澆筑方式。施工過(guò)程中，針對(duì)混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設(shè)備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在聯(lián)營(yíng)體相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極研究應(yīng)對(duì)措施，合理安排施工工序，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止201*年8月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工，保質(zhì)保量的按期完成了該項(xiàng)目施工任務(wù)。

四、廠房洞室混凝土澆筑：201*年12月以來(lái)陸續(xù)開(kāi)工的尾水管及其連接洞、尾水閘門(mén)室、尾水出口閘室混凝土項(xiàng)目施工的一年多，混凝土澆注的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)��?lái)了更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在這一年多時(shí)間里與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)及監(jiān)理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn)，使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證，并與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)、安裝分局及監(jiān)理工程師相互協(xié)作，使各項(xiàng)管理工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。

五、混凝土澆筑業(yè)績(jī)：由我公司向聯(lián)營(yíng)體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開(kāi)洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預(yù)埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得到監(jiān)理和聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并獲得質(zhì)量嘉獎(jiǎng)。面對(duì)尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國(guó)電瀑布溝公司、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)體等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮和措施細(xì)化優(yōu)化下提前完成了前面的每項(xiàng)艱巨任務(wù)，啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭，突破了一道又一道難關(guān)，為提前發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間，得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營(yíng)體的認(rèn)可，同時(shí)也為我公司贏得了榮譽(yù)！在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯(lián)營(yíng)體下達(dá)的工作任務(wù)，我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)標(biāo)的旗幟，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則,踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的組織指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)工作。

六、管理總結(jié)

1、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工，解決技術(shù)和協(xié)調(diào)問(wèn)題，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題的執(zhí)行情況及疑難問(wèn)題的解決。

2、根據(jù)聯(lián)營(yíng)體相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰制度，全力調(diào)動(dòng)員工工作積極行。

3、加強(qiáng)與監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)體、機(jī)電標(biāo)等相關(guān)單位的溝通工作，盡快解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)完成聯(lián)營(yíng)體下達(dá)的月計(jì)劃和周計(jì)劃。

4、虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作能力，堅(jiān)持以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工同步前進(jìn)的原則,積極向?qū)＜壹坝薪?jīng)驗(yàn)的人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

5、進(jìn)一步配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)的安排和指導(dǎo)工作，盡我最大努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長(zhǎng)及員工提前完成業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)體和四川茂源公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!

瀑布溝電站714聯(lián)營(yíng)體四川茂源公司

201*年1月8日

第三篇：(xxx項(xiàng)目)個(gè)人工作總結(jié)

（xx工程）個(gè)人工作總結(jié)

致：公司領(lǐng)導(dǎo)

我于xxxx年x月到xxxxxx工程但任xxx一職。在這近半年的工作中，本著一切以公司利益、項(xiàng)目部的利益為前提的大原則的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成自己的本職工作，（自己本職工作的描述，盡量是寫(xiě)實(shí)的）。

在每天工作之余，熟悉圖紙、施工工藝。比對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的差距。在工程中近距離的觀察每個(gè)工種的施工工作及工藝流程，對(duì)此類(lèi)裝修的設(shè)計(jì)積累一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)的情況。也為我以后遇到類(lèi)似的工程打下一定的基礎(chǔ)。開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

熟悉圖紙后。第一：可以細(xì)化設(shè)計(jì)單位不詳細(xì)的施工圖紙及施工節(jié)點(diǎn)大樣，更好的配合其他同事的工作，避免因施工節(jié)點(diǎn)大樣不詳細(xì)而出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成材料及人工的損失。第二：也可以為辦理技術(shù)及經(jīng)濟(jì)簽證提出圖紙依據(jù)。

在這個(gè)工程中，我自認(rèn)為我（xxxxxx工作的實(shí)際情況，比如認(rèn)不認(rèn)真，有沒(méi)有違反紀(jì)律啊，等等情況）對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入是百分之百的。

但是，在這個(gè)工程中，有些不盡人意的地方，當(dāng)然有些問(wèn)題不是這個(gè)項(xiàng)目才有，估計(jì)是通病吧。也不管是不是屁話，在這里提出來(lái)：

1. 項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。應(yīng)齊心、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我只有兩個(gè)字“無(wú)語(yǔ)”。你好心提出來(lái)，可別人當(dāng)你說(shuō)的在放屁，還恨的要死。結(jié)果害人害己。

2. 節(jié)約意識(shí)談薄，有些地方能省的不省。在材料下料及使用上，沒(méi)有形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的局面。對(duì)那種不拿材料當(dāng)錢(qián)的參建人員，一律嚴(yán)懲。1

3. 施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。如果施工管理人員對(duì)圖紙的不熟悉，將直接影響工作的完成時(shí)間及完成情況。自己都不曉得，還啷個(gè)去給工人講這點(diǎn)啷個(gè)做、那點(diǎn)啷個(gè)整。還是省點(diǎn)嘛！莫遭別個(gè)給看白了。

4. 落實(shí)質(zhì)保措施不到位，監(jiān)控力度弱、假巴意思的施工技術(shù)交底。其實(shí)施工前對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.hmlawpc.com)交底嘿重要。可以指導(dǎo)工人按標(biāo)準(zhǔn)及要求去操作，避免或減少錯(cuò)誤的發(fā)生而造成材料及人工的損失；工人在施工操作時(shí)，也可以盡量避免做點(diǎn)問(wèn)點(diǎn)的情況出現(xiàn)，節(jié)約時(shí)間。

5. 安全是產(chǎn)生效益、保證工期的基礎(chǔ)。但好象很多時(shí)候都是停留在嘴里“慢點(diǎn)哦、注意安全、出不得事情哦”。所以有些時(shí)候就只有“啷個(gè)不小心點(diǎn)嘛”。建議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全警示教育、進(jìn)行隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)考核。

6. 質(zhì)量監(jiān)控不到位，質(zhì)控的空白點(diǎn)點(diǎn)有點(diǎn)點(diǎn)多。項(xiàng)目上應(yīng)該形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。項(xiàng)目的管理人員要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在質(zhì)量管理氛圍中形成各工種操作人員對(duì)自已施工作業(yè)面負(fù)責(zé)；分包單位對(duì)的分包內(nèi)容及區(qū)域負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自分管的工種負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。估計(jì)工程質(zhì)量就不是“遠(yuǎn)看一朵花，近看xxx”的情況了。對(duì)二次維修的情況，應(yīng)該會(huì)有很大的改善。

7. 發(fā)揚(yáng) “螞蝗精神” 。每天列行工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。對(duì)檢查出的問(wèn)題，決不放過(guò)，一釘?shù)降�，達(dá)到解決。避免影響后續(xù)工作的進(jìn)行。

xxxx工程項(xiàng)目部

（自己的姓名）

xx年xx月xx日

第四篇：201*年度施工項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

201*年度施工項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

我自擔(dān)任項(xiàng)目部“專(zhuān)職安全員”工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”嚴(yán)格要求自己，并做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行工作崗位上，嚴(yán)格按照公司每年年初制定的安全工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在公司和項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入到日常的工作當(dāng)中

現(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力和工作目標(biāo)，思想上緊緊圍繞愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，行動(dòng)上處處想著公司和項(xiàng)目部的利益積極進(jìn)取，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全系列活動(dòng)，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳，深入扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)和作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全、環(huán)保責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全思想、意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章行為，通過(guò)日常督查、安全活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析和糾正，使其自覺(jué)做到“我要安全、我會(huì)安全”。同項(xiàng)目部員工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，深入分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)識(shí)別和辨識(shí)安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)、危害的能力，確保雙體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。

2、在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查（日查、周查、節(jié)假日檢查），并隨時(shí)對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全隱患排查、監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作中，及時(shí)通報(bào)崗位人員的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，讓安全的警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴在從業(yè)人員的耳畔，教育從業(yè)人員時(shí)刻繃緊安全弦，自覺(jué)做到“反三違”和“三不傷害”。 認(rèn)真履行職責(zé)，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為，使其牢記安全第一。進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

3、通過(guò)每日安全巡查及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線檢 查安全生產(chǎn)，每月分四次組織項(xiàng)目部安環(huán)小組成員對(duì)所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員每月兩次對(duì)提升、懸吊繩索進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查檢測(cè)，對(duì)特種設(shè)備及車(chē)輛進(jìn)

行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了人員、設(shè)備健康安全穩(wěn)定運(yùn)行，并把檢查情況及時(shí)建冊(cè)入檔。

4、在開(kāi)工初期，積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目部，按照當(dāng)?shù)卣�府要求，整理《安全備案》和《爆破備案》等資料。針對(duì)“夏季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)�損失降低到最小；根據(jù)王峪主井地理位置和施工工藝，編制和細(xì)化完善了項(xiàng)目部《綜合應(yīng)急預(yù)案》，使其更符合施工特點(diǎn)和實(shí)效性。六月份，深入開(kāi)展了“安全月活動(dòng)”，取得良好的效果，受到建設(shè)方、監(jiān)理方的表?yè)P(yáng)。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、建設(shè)方、監(jiān)理方、相關(guān)方加強(qiáng)交流和溝通。特別在相關(guān)方的監(jiān)管過(guò)程中，將其視為項(xiàng)目部員工一樣對(duì)待，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用聊家常、技術(shù)、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要性。時(shí)刻提醒自己擺正態(tài)度，積極避免各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，影響安全工作的開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、不斷加強(qiáng)安全文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保雙體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，不斷對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。做好相關(guān)方隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，對(duì)從業(yè)人身保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。相關(guān)方是我單位施工過(guò)程中不可缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)性大、不服從管理等諸多問(wèn)題，做好相關(guān)方人員的安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中及時(shí)對(duì)相關(guān)方新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能讓每位施工人員熟練掌握，并指導(dǎo)日常的生產(chǎn)活動(dòng)。

7、積極開(kāi)展隱患排查工作，認(rèn)真開(kāi)展不同形式的安全隱患排查整改工作，對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)， 并及時(shí)向項(xiàng)目部反映員工的安全心聲。對(duì)環(huán)境方面，根據(jù)公司《重要環(huán)境因素及控制措施》和相關(guān)要求，制定了項(xiàng)目部的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、煙塵以及火災(zāi)�？刂拼胧┯校涸谵k公生活區(qū)設(shè)置了垃圾池，集中處理；施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物按建設(shè)方指定的

地點(diǎn)排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由項(xiàng)目部組織及時(shí)回收，并分類(lèi)存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi)；合理為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期發(fā)放；對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

8、重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，針對(duì)施工特點(diǎn)，對(duì)分部分項(xiàng)和易發(fā)生問(wèn)題的部位，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。強(qiáng)化井壁的圍巖管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的《頂板管理制度》�；鸸て鞑墓芾矸矫�，采用全方位監(jiān)控、全過(guò)程管理，嚴(yán)格領(lǐng)取、運(yùn)輸使用、退庫(kù)制度，并建立了有項(xiàng)目部、相關(guān)方經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)值班人員簽字檔案、臺(tái)賬，并要求所有賬目、臺(tái)賬與實(shí)物必須相符的管理程序制度。

9、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌保障。在王峪工程開(kāi)工初期，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，運(yùn)用安全生產(chǎn)會(huì)大力宣傳，使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立了安全、質(zhì)量管理小組，健全了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員，按相關(guān)規(guī)定、要求，對(duì)施工的每個(gè)部位做到了事先策劃，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故，工程資料基本上與施工進(jìn)度同步。

由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和項(xiàng)目部全體從業(yè)人員的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是由于現(xiàn)場(chǎng)使用的大部分設(shè)備、設(shè)施老化嚴(yán)重，安全隱患整改治理難度大，并呈動(dòng)態(tài)變化；第三點(diǎn)是相關(guān)方從業(yè)人員特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展；這些問(wèn)題的存在,要求我不能盲目樂(lè)觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效監(jiān)控措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)，力爭(zhēng)把我的安全工作提高。

**公司**項(xiàng)目部

***

201*年12月15日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作年終總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目：xx省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和xx市移動(dòng)集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開(kāi)工和驗(yàn)收。本人在工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開(kāi)展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了201*年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從201*年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開(kāi)工，201*年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從201*年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于201*年10月開(kāi)發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于201*年12月09日通過(guò)初驗(yàn)。

兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

2、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng)，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問(wèn)題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說(shuō)明等。

（四）、時(shí)間管理情況：

在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得

到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

（五）、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：

1、在項(xiàng)目開(kāi)工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來(lái)。

2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過(guò)程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開(kāi)發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開(kāi)發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來(lái)交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi)；同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開(kāi)發(fā)情緒。

3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開(kāi)發(fā)狀態(tài)，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員，即共有四名新員工的同事，對(duì)于沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事，要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心。

（七）、其他管理情況：

1、svn版本庫(kù)管理，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類(lèi)和匯總，做到材料歸類(lèi)情況，快速查詢。

2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開(kāi)發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開(kāi)發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過(guò)程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷(xiāo)出去。

4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對(duì)201*年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)，希望通過(guò)今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來(lái)的工作有積極的借鑒意義。

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