第一篇:201*年公司副經(jīng)理個人年終總結(jié)
201*年公司副經(jīng)理個人年終總結(jié)
同志們,201*年即將過去,我們一起回顧過去,發(fā)揚成績,總結(jié)經(jīng)驗,吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,不斷進(jìn)取,扎實工作,促進(jìn)公司各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
公司今年以來在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在各位職工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循,有據(jù)可依。
眾所周知,沒有規(guī)矩,就不成方圓,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對職工獨立面對養(yǎng)殖戶和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,先后制定和完善了上下班、營業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會議制度和會議紀(jì)律等,通過各項規(guī)章制度的建立,規(guī)范了職工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強了職工按章辦事的意識,提高了職工按章辦事的自覺性。
二是積極備應(yīng)對gsp驗收工作,確保gsp驗收如期通過。
201*年是gsp驗收的最后一年,我們公司上下一心,以gsp驗收為契機,在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行了門面和倉庫的基礎(chǔ)改造,對公司職工進(jìn)行了培訓(xùn),使公司上下煥然一新,一次性通過了上級gsp驗收組的驗收,成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經(jīng)營企業(yè)。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。
一個中心,就是以經(jīng)濟建設(shè)為中心,公司所有職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經(jīng)理處處以身作著,時常正當(dāng)人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,仍在默默無聞地加班加點,他不計個人得失,努力工作,他不僅要擔(dān)起公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和養(yǎng)殖戶咨詢的工作,而且還要擔(dān)負(fù)著公司采購方面的談判,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,他不厭其煩地奔波在有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。
二個基本點,就是以公司利益和行政管理為基本點。在保障公司利益上,全體職工思路清晰,樹立了不浪費不鋪張的思想,群策群力,做到了精心組織、科學(xué)管理,對公司經(jīng)營的獸藥產(chǎn)品做到了有預(yù)見性和前瞻性,能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。比如在發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶來買呼吸道和腸道藥物增多時及時地報告給公司,使公司及時的組織產(chǎn)品,同時也避免了客戶的流失,在行政管理上,分工不分家,協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加,體現(xiàn)出了團隊的精神,我承擔(dān)著業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),處理各種煩事、難事,如果以足球場上的站位比喻,就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi),為守門員減輕壓力,為經(jīng)理分憂。表現(xiàn)出了一個職工的應(yīng)有素質(zhì),在大量的日常事務(wù),卻還要擔(dān)負(fù)起公司的司機,在接待外來賓客時,做到禮儀有節(jié)、熱情有度,加班加點到深夜,卻不叫一聲苦和累,
二、存在的問題:
同志們,我們在看到成績的同時,應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識到存在的不足。自我被組織任命為副經(jīng)理后,我感覺到在工作中有了壓力,也有了動力,進(jìn)行了對比和查找,發(fā)現(xiàn)確實存在著亟待解決的問題:
一是本位主義嚴(yán)重,責(zé)任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,就是完成任務(wù),所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,工作中缺乏積極性、主動性,強調(diào)客觀多,自我反省少,遇到困難繞道走的多,想辦法去主動解決的少,個人小算盤的思
想多,奉獻(xiàn)的精神少等等,這些現(xiàn)象的存在,固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差,認(rèn)識上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎,他們共同特點就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí),克服本位主義思想,增強責(zé)任意識的自覺性。
二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們,今天我們能走到一起共事,這是一種緣分,所以我希望大家要珍惜這種機遇,俗話說以和為貴,和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中,確實存在著不和諧的一種潛在意識,這種思想要不得,我在這里不具體點出,望能引起重視。我們大家都在為公司做事,同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺,在這個舞臺上難免會有一些碰撞,但不要動不動就吹胡子瞪眼睛,要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,在這里我送給大家一句話,那就是一個民族的素質(zhì)叫文化,而一個人的文化叫素質(zhì),希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。當(dāng)前的主要工作是以獸藥銷售為中心,所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好,會議紀(jì)律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制,事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,各種協(xié)調(diào)不及時,交接班的程序不清楚,這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓,在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,我們干工作就是要腳踏實地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦邊球的事。
三、201*年的工作打算
同志們,201*年將是gsp建設(shè)的關(guān)鍵一年,同時也是我們公司開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年,所以我們要緊緊圍繞“一個中心,兩個基本點”來開展工作,使工作更上一個臺階,201*年的工作主線是:
(一)繼續(xù)抓好經(jīng)濟建設(shè)這個中心,確保公司建設(shè)整體推進(jìn)。
201*年公司任重道遠(yuǎn),獸藥銷售直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益,所以全體員工必須要以高昂的斗志,頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中,發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以經(jīng)濟建設(shè)為中心,首要的是要以業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)為中心,這是核心。所以我們要群策群力,要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,積極學(xué)習(xí)各種畜牧新技術(shù);其次是抓好服務(wù)接待工作。使養(yǎng)殖戶愿意和我們交朋友,所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng),以求真務(wù)實的工作態(tài)度,以講究經(jīng)濟建設(shè)整體推進(jìn)的思路,抓好各種畜牧技術(shù)服務(wù)的建設(shè),實現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。
(二)抓好員工素質(zhì)建設(shè)的前期準(zhǔn)備,實現(xiàn)公司健康發(fā)展。
我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,即員工素質(zhì)的好壞可以決定公司的發(fā)展,我們一定要有緊迫感和危機感,一定要按公司的整體思路,抓好員工素質(zhì)建設(shè);我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于抓好員工素質(zhì)建設(shè)的時間點,具體時間點是:在201*年第一季度要完成抓好員工素質(zhì)建設(shè)的思想工作;第二季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)動員;第三季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)實施工作;第四季度抓好員工素質(zhì)建設(shè)建設(shè)考核。
(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神,健全和完善各種規(guī)章制度,著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
201*年,公司將根據(jù)實際情況,吸取201*年的一些教訓(xùn),將相繼進(jìn)行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定,來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障,必須懂得分裂思想的危害性,不論是自己還是別人,我們就是一家人,所以要求大家不要背后議論,求全責(zé)備,不要斤斤計較,在這里要強調(diào)一點,公司每個干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的,如果有哪方面不足,應(yīng)多多提醒、相互包容,要有寬闊的胸懷,不要做一個低級趣味的人,要做一個大肚能容天下難容之事的人,
做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,即是:手把青秧插滿田,低頭便見水中天,身心清靜方為道,退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則,做到走在河邊不濕鞋。
同志們,人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,把握自己。明年我們面臨的問題就是經(jīng)濟建設(shè)將逐步全面地開展,公司的工作量越來越大,同時面臨的各種誘惑也越來越大,在酒綠燈紅的誘惑下,怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線,要有良心,千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本,尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管物的人、管人的人,這四種人更要如此,公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟上去了,人員卻落馬了的事,不要有天高皇帝遠(yuǎn),貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來,從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,所以希望大家引起重視,做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,除了建立完善的監(jiān)督機制外,重要的是要加強自身修養(yǎng),多學(xué)習(xí),提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施,它對意識健康的人是毫無意義的,所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們,只要我們團結(jié)一致向前看,時刻以公司的事業(yè)為重,提高責(zé)任感和緊迫感之意識,我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨,借此機會給大家拜個早年,恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達(dá)公司對他們的問候!謝謝大家!
第二篇:工程部副經(jīng)理年終工作總結(jié)
在20xx年度大會上,首先向騰飛發(fā)展的育強地產(chǎn)致以崇高的敬意,再向這一年來在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意,向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候!
20xx年度,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段,在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設(shè)中,進(jìn)一步完善了管理制度,加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,切實的指導(dǎo)施工單位有序施工,在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針,在管理思想上也有了一定的進(jìn)步,例如:
1.在逸園·上院項目中,工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法,對設(shè)計不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整,并在細(xì)部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù),并取得良好效果;另外,工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計院出具的規(guī)劃圖紙,并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件,為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。
2.在納日歌朗酒店項目上,工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下,各專業(yè)人員會同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案,匯報公司領(lǐng)導(dǎo),得到確認(rèn)后積極實施,使得該項目在施工中能夠有序進(jìn)行。
我們收獲頗多,教訓(xùn)也多,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、工作計劃不明確,缺乏指導(dǎo)性;
2、管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理);
3、團隊配合不夠密切;
4、責(zé)任區(qū)分不明確;
5、工作主動性、積極性不強,增加責(zé)任心;
6、學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足。
對于以上問題,我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。
1、納日格朗大酒店裝飾分部工程:
在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工,交叉作業(yè),需要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,在控制投資造價、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計劃。在白總的指導(dǎo)下,我們要制定明確的指導(dǎo)性計劃,在實施的過程中準(zhǔn)確計量,形成完整的計量驗收程序,在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系,使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然,及時核查現(xiàn)場質(zhì)量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等,進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性,使其進(jìn)一步規(guī)范化。
2、包頭項目實施前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙實施方案,在源頭上減少變更、簽證項目,使其全面化,杜絕漏項,以節(jié)約資源,這就需要我們各專業(yè)緊密的配合。根據(jù)實際情況編制出可行的管理計劃方案,從實際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟實力、細(xì)則及計劃大綱,根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實施計劃,并將其分解成月、周計劃,在實施過程中從細(xì)處落實周、月計劃,如有偏差時作出動態(tài)就差分析,找出問題并解決問題。形成完善的例會制度,建立完整的月考核制度,主要從完成實體目標(biāo)形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場的安全文明施工三個方面進(jìn)行考核,出現(xiàn)問題立即解決問題。我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去項目實施現(xiàn)場,將其找出來并解決掉,這樣,各參建單位也會自己重視各自具體項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等,才會有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
包頭項目計劃201*年開工,面積約為123273㎡,包括地下部分3201*㎡,地上部分91240㎡,所耗用的鋼筋量約為7423t,砼約為45900m3,鋼管約為600t,這是一個非常大的體量,參建單位多、單體工程多,需要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它,但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強個人能力的一個平臺、載體,這對我們個人、對公司都是一個展現(xiàn)自己的舞臺。
所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下,我們會更加努力、用心的工作,去完成每個項目,讓每一個建筑項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事,為育強地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦,為育強的飛躍努力,也為我們個人創(chuàng)造財富價值。
第三篇:副經(jīng)理自我工作總結(jié)
自我工作總結(jié)
非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,在201*年的工作中,我積極圍繞項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點,以現(xiàn)場施工生產(chǎn)建設(shè)為關(guān)鍵,著力深入努力工作。作為一名年輕的中層干部,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,我積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的施工現(xiàn)場開展生產(chǎn)工作,努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系,充分調(diào)動現(xiàn)場各技術(shù)員及施工隊伍的工作積極性,努力營造一個既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有團結(jié)的工作局面。現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下:
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
1、在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。 “三個代表”重要思想、十七大和十七屆六中全會精神,學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí),增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為公司發(fā)展作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
2、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組
織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強,辦事穩(wěn)妥得到
了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體
安排,主要做了以下四個方面:
一是作為項目部生產(chǎn)副經(jīng)理,分管施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,工作任務(wù)
重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)
度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思
路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,發(fā)揮
自己對施工生產(chǎn)比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏
實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言
行一致,顧全大局,主動履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺
盛,敬業(yè)精神強,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,
能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位,做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。樹立了誠信為
本,積極向上的公司及個人形象。
三是嚴(yán)格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公
司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企
業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的最大利益。
通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
四是在管理工程生產(chǎn)的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)
志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳
企業(yè)文化。
二、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
今年對我們來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上
最為困難的一年。受業(yè)主征地拆遷難、資金不到位環(huán)境的影響,各種
不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,在此期間我認(rèn)真分析
生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各
方面潛力,千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各
項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目復(fù)雜多變,遷改難、
工期緊的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、
施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的組織技
術(shù)、安全、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)
量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅
持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確
定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
和專業(yè)辦公會,幫助施工隊科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了
施工方案和施工計劃,確保各施工隊今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,
對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常
規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,
突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了
現(xiàn)場安全質(zhì)量、文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各施工隊的施工現(xiàn)場均達(dá)到了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了企業(yè)好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,天天深入工地一線,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各施工隊的施工進(jìn)度。
(二)加強安全質(zhì)量管理工作
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了我所管段施工區(qū)域內(nèi)安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
做為一名黨員干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
四、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和
理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機,進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做一名企業(yè)合格的生產(chǎn)管理者。
五、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但仍存在一些不足,主要情況如下:
1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,工期緊,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
總結(jié)不足,查找差距,在今后的工作中,我將努力提高自身能力,保持好的工作作風(fēng),改進(jìn)不足之處,繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,力爭做個優(yōu)秀的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,并繼續(xù)一如既往的盡職盡責(zé)、為實現(xiàn)項目的生產(chǎn)目標(biāo)再造輝煌,努力奮斗。
簽名
二〇一四年十月二十一日
第四篇:財務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)
財務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)
一、資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理直屬上級:總經(jīng)理直屬下級:資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理和各級主管聯(lián)系部門:各部門負(fù)責(zé)全賓館的財務(wù)工作,包括:組織全賓館的經(jīng)濟核算工作,控制財務(wù)收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算報表,控制各種固定資產(chǎn)的購置和基建項目,組織編制資本支出計劃,財務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財務(wù)人員的各種培訓(xùn)。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策,財經(jīng)制度,財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)會計制度,貫徹賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策,負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財務(wù)部各項管理工作。
2、會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理,建立健全賓館內(nèi)部財務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營核算,監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理,組織賓館的經(jīng)營活動分析,為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策,分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系,擬定賓館預(yù)算原則和制度,審核部門預(yù)算方案,會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo),確定各級、各部門的計劃任務(wù),并在報總經(jīng)理審批確定后,組織貫徹實施。定期向賓館總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報告,維護股東的經(jīng)濟利益。
4、參與賓館基本建設(shè)投資,客房及餐廳的改造,經(jīng)濟利益的分配,經(jīng)濟合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營預(yù)算,擬定可行性方案,組織資金籌措,監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù),防止決策失誤。
5、擬定資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部的組織機構(gòu),提出各級主管人員的崗位職責(zé),并會同資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理,確定會計主管人員的人選,分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級主管會計人員的工作,及時、準(zhǔn)確地完成財務(wù)會計報表。
6、組織財務(wù)收支核算工作,建立收入、成本、費用和利潤核算制度,擬定和審核會計科目,收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表,保證各級核算工作的正確性。
7、控制資金使用,審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購計劃和賓館開支計劃,并在報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,監(jiān)督貫徹實施,維護賓館經(jīng)濟利益。
8、審核賓館的收益報告和利益分配報告,監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施,按期上交國家稅費,協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系,工作總結(jié)《財務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)》。
9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財務(wù)部的日常行政管理工作。
1、具有會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理、國際金融、旅游服務(wù)企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識,具有會計師技術(shù)職稱和大學(xué)以上學(xué)歷,連續(xù)從事會計工作十年以上,具有豐富的財務(wù)會計管理經(jīng)驗。
2、具有管理學(xué)、市場學(xué)、經(jīng)濟預(yù)測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟活動分析等方面的專業(yè)知識,能夠結(jié)合賓館的實際,及時提出預(yù)測、決策和經(jīng)濟活動分析方案。
3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。
4、具有較強的會計工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠根據(jù)會計工作需要,合理制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,全面組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。
5、具有較高的政策理論水平,熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)法,堅持原則,廉潔奉公。
二、資產(chǎn)財務(wù)部副經(jīng)理
直屬上級:資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理
直屬下級:資產(chǎn)財務(wù)部各級主管
聯(lián)系部門:賓館各部門
協(xié)助資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理編制賓館各項財(推薦訪問范文網(wǎng):www.hmlawpc.com)務(wù)報表,以及財務(wù)預(yù)算和短期預(yù)測,處理資產(chǎn)財務(wù)部一切行政事務(wù)和財會業(yè)務(wù)。
1、負(fù)責(zé)和組織賓館的財務(wù)會計工作,負(fù)責(zé)對各項財務(wù)會計工作進(jìn)行布置和檢查,監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的實施,及時了解預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,解決實際問題。
2、監(jiān)督各項財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律和會計規(guī)則的正確執(zhí)行,根據(jù)賓館的實際情況,制定有關(guān)財務(wù)管理制度和實施細(xì)則。
3、參加賓館有關(guān)經(jīng)營管理活動的會議,協(xié)助資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策,審核每日銷售日報表,向賓館領(lǐng)導(dǎo)提供財會信息、財務(wù)指導(dǎo)和改善賓館經(jīng)營管理的建議。
4、參與賓館編制財務(wù)預(yù)算,制定出能有效地發(fā)揮預(yù)算控制的工作程序和財務(wù)管理措施,組織編制企業(yè)會計報表和統(tǒng)計報表。
5、制定和審核賓館有關(guān)費用開支的程序和手續(xù),貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度,防止違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
6、保護賓館財產(chǎn)和物資,制定財產(chǎn)管理的規(guī)定和批報手續(xù),檢查該規(guī)定的執(zhí)行情況,確保賓館財產(chǎn)的安全和完整。
7、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財務(wù)部員工的人事安排和工資,獎勵的評定,負(fù)責(zé)財務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1、具有財務(wù)會計專業(yè)大專以上學(xué)歷并有助理會計師技術(shù)職稱,主管一個單位或單位內(nèi)部一個主要方面的會計工作三年以上,具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。
2、具有賓館管理基礎(chǔ)知識和經(jīng)濟核算方面的專業(yè)知識,能夠組織賓館的全面經(jīng)濟核算,制定賓館經(jīng)濟管理制度,財務(wù)會計制度和各項工作程序。
3、具有預(yù)算管理、資金籌措、收入管理、成本管理和利潤管理等實際工作經(jīng)驗,能夠制定和審定各種會計報表。
4、具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠正確處理財務(wù)會計管理中的各種問題,善于調(diào)動會計人員的積極性。
5、熟練掌握國家的經(jīng)濟政策、財會制度和財經(jīng)紀(jì)律,并能在工作中正確地貫徹執(zhí)行,敢于同違反財經(jīng)紀(jì)律和財會制度的現(xiàn)象作斗爭,維護賓館和國家的經(jīng)濟利益。
6、具有企業(yè)財會管理經(jīng)驗,善于處理和協(xié)調(diào)賓館內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。
第五篇:工作總結(jié)(副經(jīng)理)
工作總結(jié)
在201*年的工作中,我積極圍繞分部班子建設(shè)為重點,以現(xiàn)場施工建設(shè)為關(guān)鍵,著力深入努力工作。本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的施工現(xiàn)場開展工作,努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系,充分調(diào)動現(xiàn)場各技術(shù)員的工作積極性,努力營造一個既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有團結(jié)的工作局面。現(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報:
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)201*年對我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受國內(nèi)鐵路建設(shè)大環(huán)境的影響,各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確
定各工班每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各工班的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了企業(yè)好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運
行。
二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
做為一名黨員干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機,進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但仍存在一些不足,主要情況如下:
1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強。
在新的一年里,我將努力提高自身能力,保持好的工作作風(fēng),改
進(jìn)不足之處,保持優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性,做個稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,請領(lǐng)導(dǎo)、同事能繼續(xù)一如既往的支持、幫助我,共同努力使我分部的工作再造輝煌。
六分部副經(jīng)理:
二〇一四年十一月十二日
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