第一篇：軍糧供應(yīng)工作總結(jié)

201*年上半年我縣軍供工作在市糧食局軍供站指導下，嚴格執(zhí)行國家軍糧供應(yīng)政策，不斷提升軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了軍糧供應(yīng)任務(wù)，現(xiàn)將半年來軍糧供應(yīng)工作總結(jié)如下：

一、加強質(zhì)量管理，確保部隊吃上放心糧

質(zhì)

量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標準、抽樣檢驗、產(chǎn)品交接等進行具體要求和規(guī)定；二是要求定點軍糧加工企業(yè)，進一步完善出入庫檢驗制度，嚴把原糧進貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運、入庫做到手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實行定點采購，并建立質(zhì)量檔案；三是指定專人負責，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應(yīng)點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時進行了整改。同時定期走訪部隊進行調(diào)查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問題，無條件退換。

二、嚴格執(zhí)行軍供政策，拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平

繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動，以部隊官兵是否滿意作為軍供工作檢驗標準，定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進工作，以方便部隊為出發(fā)點，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴格執(zhí)行國家軍供政策，強化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進行了聯(lián)歡共同慶�！鞍艘弧苯ㄜ姽�(jié)。

三、加強財務(wù)管理，確保軍糧專項資金使用規(guī)范

嚴格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會計制度進行軍糧財務(wù)管理、會計核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、�？顚Ｓ谩ⅹ毩⒑怂�，資金使用、財務(wù)核算真實準確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔保的違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展

建立了領(lǐng)導責任制，落實了分管領(lǐng)導，明確工作職責，強化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負責軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時。

我縣開展軍供工作時間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強制度建設(shè)，強化管理，進一步提高管理和服務(wù)水平。

第二篇：淺談如何加強消防部隊軍糧供應(yīng)管理工作

淺談如何加強消防部隊軍糧供應(yīng)管理工作

“兵馬未動，糧草先行”，由此可見加強軍糧供應(yīng)管理的重要性和必要性，必須提高認識，把軍糧供應(yīng)管理工作納入各級消防部隊強化管理的重要議事日程，以“三個代表”重要思想為指導，對軍糧供應(yīng)管理工作堅持常抓常議，不斷研究出現(xiàn)的新情況，解決新問題，在軍糧供應(yīng)管理方面摸索出切實可行的新舉措。

一、當前消防部隊軍糧供應(yīng)管理工作存在的問題

（一）重視程度不夠高。認為軍糧供應(yīng)管理平時工作單一，無礙大局又牽扯精力，需要時“臨陣磨槍，不利也光”。造成對管理工作的重視不夠、管理意識不強。主要表現(xiàn)在一是個別基層單位領(lǐng)導抓軍糧管理的意識不強，重視程度不高，沒有把軍糧管理擺在應(yīng)有位置，存在著重供輕管的現(xiàn)象，從而影響到基層軍糧管理水平的提高。二是少數(shù)經(jīng)管人責任心不強，認為此項管理工作具有長期性、乏味性和使用管理的流動性，也不容易出成效，太認真沒意義、不值得。造成日常管理中“防酶滅鼠怕麻煩、管理用時嫌臟爛、霉爛變質(zhì)懶查糾”，逐漸弱化了責任心。個別干部長期使用公用軍糧，損壞部隊利益。三是一些單位和個人不能做到管理與服務(wù)并舉，不愿在提高基層軍糧管理水平上下功夫、花氣力，不能把搞好軍糧工作的出發(fā)點放在廣大官兵身上。

（二）制度落實不到位。有的管理人員認為“淺嘗輒止”差不多即可，過全過嚴勞神傷人，有“得過且過”的思想，造成雖然制度健全，但落實無力，管理松懈、物資流失。主要表現(xiàn)在有關(guān)標準、規(guī)章制度在某些單位不能得到很好落實，有章不循，循章不嚴的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。一是檢查制度落實不到位。有的單位為了應(yīng)付上級檢查，臨時做做樣子。二是管理制度不夠落實。有些單位管理制度只寫在紙上、掛在墻上，流于形式，軍糧霉爛變質(zhì)無人管，老鼠出沒無人滅；還有的單位缺乏監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（三）經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力不夠強。一是一些單位對軍糧管理人員選拔、培養(yǎng)與使用不夠重視。二是軍糧管理人員新成分多，不懂標準，不會管理，出現(xiàn)標準供應(yīng)不統(tǒng)一，軍糧不齊全等問題。三是各級對司務(wù)長、軍糧助理員、軍糧保管員等人員培訓力度不夠，“干中學”與“學中干”的關(guān)系處理不好，特別是不少軍糧助理員應(yīng)用微機能力較弱，影響了工作效率、作業(yè)的精神和軍糧管理工作的規(guī)范化、自動化。

（四）監(jiān)督不到位，交接工作不認真。認為“肉爛在鍋里”，日常的臨時接管不會有什么問題，沒必要太清楚。而個別接管人員責任心不強，存在“臨時管理責任不大和混水摸魚”的思想，管理使用隨意性大，雙方相互依賴、有事相互推諉，最后不了了之，矛盾推單位解決。

（五）上級指導不夠有力。上級單位業(yè)務(wù)部門面向基層、服務(wù)官兵的意識不強，專業(yè)人員的作用發(fā)揮不夠明顯，對存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

二、加強軍糧供應(yīng)管理工作應(yīng)采取的措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導

加強消防部隊軍糧供應(yīng)管理，是軍事經(jīng)濟工作的客觀要求，是提高給養(yǎng)保障效益的必要條件，是市場經(jīng)濟條件下保證部隊生活水平不降低的有效措施，而科學合理的組織結(jié)構(gòu)是強化軍糧供應(yīng)管理工作、提高戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，為此，各級消防部隊應(yīng)從講政治，講大局的高度加強對軍糧供應(yīng)管理的組織領(lǐng)導，強化質(zhì)量管理，向管理要效益、要戰(zhàn)斗力和保障力。要成立專門的領(lǐng)導小組，小組成員要分片包干，蹲點指導，各成員明確分工，做到職責明確，經(jīng)常下基層進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時解決。各基層中隊也要成立組織，對軍糧管理采取定人使用，充分發(fā)揮使用人的主觀能動性。在使用的過程中，明確分工，專人使用，專人保管，并按照責、權(quán)、利相一致的原則，建立軍糧使用崗位責任制，從而使軍糧供應(yīng)管

理納入科學的管理軌道。有效的防止 “只供不管”、“供管脫節(jié)”或“重供輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，達到 “供中有管”、“管中有供”，以供帶管，以管促供的統(tǒng)一。

（二） 落實人員，明確責任

加強軍糧供應(yīng)管理，是消防部隊給養(yǎng)工作的重要任務(wù)之一，是實現(xiàn)給養(yǎng)保障的可靠保證，是提高給養(yǎng)保障效益的有效手段，只有加強管理才能出效益，才能挖掘內(nèi)部潛力。管理的重點在人，為此，各級消防部隊要把提高軍糧管理人員的綜合素質(zhì)作為第一要務(wù)來抓。把思想好，責任心強的優(yōu)秀人員安排到軍糧供應(yīng)管理工作崗位上去。還要按照上級的要求，定期對基層中隊的司務(wù)長進行培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理責任制，責任到人。各級消防部隊海要堅持正確的選人用人機制，不斷激發(fā)隊伍發(fā)展的內(nèi)在動力。

（三） 堅持制度，確保糧秣、經(jīng)費安全

加強軍糧供應(yīng)管理，要靠制度進行規(guī)范，為此，各級消防部隊要制定管理細則，嚴格堅持和全面落實各項管理規(guī)章制度。各單位還要設(shè)立軍糧專戶專帳管理經(jīng)費，嚴禁軍糧非法流通和套購軍糧現(xiàn)象的發(fā)生，嚴禁貪污盜竊或私自把軍糧送人。杜絕虛報冒領(lǐng)、截留、挪用軍糧差價補貼款等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格管理，定期核銷。對軍糧供應(yīng)管理，各級消防部隊要把標準落實到人，使崗位責任制具體化，按照定人、定位、定物、定期檢查的“四定”制度確保糧秣、經(jīng)費安全、完整。

（四） 講求方法，提高管理效益

對軍糧供應(yīng)管理，我們要堅持標準管理與目標管理相結(jié)合，按照上級要求，把標準細化，按內(nèi)容分為供給標準、工作標準和技術(shù)標準，這些標準的制定，為各單位提供科學的依據(jù)，使之建立最佳秩序，從而提高管理效益。在管理中，要做到目標和標準相統(tǒng)一，通過制定、控制和評定糧秣管理的目標，對給養(yǎng)保障的全過程實現(xiàn)全面綜合的有效管理。在管理中，要貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，做到有責、有權(quán)、有利。同時要求全員參與管理，根據(jù)關(guān)鍵性、先進行、可行性、可考核性、一致性和靈活性進行目標確定�？v向到底，橫向到邊，責任到人，一級抓一級，層層抓落實。進一步以求真務(wù)實，嚴謹細致的態(tài)度抓好軍糧供應(yīng)管理工作，向管理要效益、要給養(yǎng)保障力。

（五）提高素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)建設(shè)

提高軍糧干部素質(zhì)，是軍糧管理工作的當務(wù)之急。根據(jù)基層軍糧助理員穩(wěn)定性差的實際，要及時根據(jù)人員的變化情況，有計劃、有步驟地安排培訓。培訓要區(qū)分層次，突出重點：一是突出助理員專業(yè)技能和計算機應(yīng)用水平地培訓，使人人都成為懂標準，會核算；懂微機、會應(yīng)用；懂管理、會指導的“三懂三會”人才。二是突出保管員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的培訓，主要是進行上崗前的基礎(chǔ)培訓，要多鼓勵管理者自學，為其提供自學的便利條件。通過培訓，建立一支業(yè)務(wù)精、會管理、作風硬的軍需保障隊伍。

（六）心系基層，注重檢查指導

各級后勤人員要牢固樹立“三個第一”的思想，做到面向基層、面向官兵、面向一線。不斷強化官兵主人翁意識，緊緊依靠廣大官兵抓好基層軍糧管理工作，形成事事有人問、處處有人管、人人抓落實、都是當家人的良好局面。同時，要結(jié)合夏、冬兩季服裝發(fā)放工作，深入基層，調(diào)查研究，聽取官兵對軍糧發(fā)放及管理的意見和建議，以官兵是否滿意和高興作為服務(wù)是否到位的尺度，及時解答官兵提出的問題，熱心幫助官兵解決實際困難，始終要做到優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、精細服務(wù)。軍糧管理是一項十分細致的工作，必須加強檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導。檢查中，采取突擊檢查與重點檢查相結(jié)合、抽查與普查相結(jié)合的辦法，根據(jù)“三分四定”的要求，適時組織點驗，檢查軍糧使用率及在位情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正軍糧管理工作中存在的問題。在新的歷史條件下，廣大軍糧管理人員要不斷探索軍糧管理工作的新思路、新方法。逐步建立和完善符合部隊要求的工作體系，使軍糧管理工作向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展，為提高部隊戰(zhàn)斗提供強有力的裝被保障。

（七） 與各級軍供糧站搞好協(xié)調(diào)配合

為做好軍糧供應(yīng)管理工作，各級消防部隊后勤部門要與各級軍供糧站搞好協(xié)調(diào)配合，使之把好軍糧質(zhì)量關(guān)，定期與其召開座談會，對軍糧供應(yīng)情況提出好的建議，促使軍糧供應(yīng)渠道順暢。使各級軍供糧站供應(yīng)的軍糧都是優(yōu)質(zhì)軍糧，確保官兵的身心健康。同時還要定期與軍供糧站要進行核帳，堵塞漏洞，預防各種責任事故的發(fā)生。

第三篇：糧食局軍糧供應(yīng)站201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機和之路，我們從xx年年一種奔跑而來�；仡櫼荒陙恚�望江縣軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽為本，服務(wù)至上”的行為準則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及201*年工作安排匯報如下：

一、xx年年工作回顧

（一）突出重點，狠抓軍供

1、增加責任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責，我們不斷的加強職工政治思想教育，增強責任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧規(guī)章制度，加強規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。

不斷加強業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進行新業(yè)務(wù)培訓，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。

加強了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機專用，不準上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。

2、增強(本站向你推薦：www.hmlawpc.com)質(zhì)量意識，認真籌措糧源

質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強質(zhì)量意識，嚴把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進貨關(guān)、檢驗關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進行認真篩選比較，浮鋇撓帕即�统，分矒粗kㄈ吮９�，坚持查龄撠汖x�发现问甜h笆貝�理，确保箔h(huán)⑸�槐I甘錄��?/p>

安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。

（四）爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在縣局相關(guān)領(lǐng)導關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預算進行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進一步提升軍供站競爭力。

在肯定成績的同時，我們清醒的認識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。

1、改革有待進一步完善，管理機制有待進一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強發(fā)展的動力。

2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。

二、201*年工作安排

總整思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局201*年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。

我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅實的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章

第四篇：供應(yīng)部201*年度個人工作總結(jié)

供應(yīng)部201*年度個人工作總結(jié)

回顧過去的201*年度，我在公司領(lǐng)導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、完善組織機構(gòu)，明確職責，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng)隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經(jīng)驗和教訓

一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

在以后的工作中，要多與上級領(lǐng)導溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對，自我強化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。

供應(yīng)部：

201*.3.21

第五篇：供應(yīng)部201*年度個人工作總結(jié)

供應(yīng)部201*年度個人工作總結(jié)

回顧過去的201*年度，我在公司領(lǐng)導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、完善組織機構(gòu)，明確職責，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

二、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng) 隊伍。 在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個施工流程。

三、工作中的經(jīng)驗和教訓

一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物資

供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴

格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓，

嚴格控制計劃和采購程序。在以后的工作中，要多與上級領(lǐng)導溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對，自我強化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。

供應(yīng)部：

201*.1.2

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