工作總結(jié)
***總或者****部門【或者不要排頭】：
我于201*年11月進(jìn)入公司****部進(jìn)行工作，經(jīng)過近3個(gè)月的工作開展，業(yè)務(wù)兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，和公司同事之間關(guān)系相處融洽，配合各部門及時(shí)完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下也取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)也存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信加入“安捷”這個(gè)大家庭是正確的，我一定會(huì)擁有更美好的明天。
在這三個(gè)多月里，我跟4s店的各部門工作人員由陌生人變成了朋友，她們平常給了我很大的幫助,我用自己的實(shí)際行動(dòng)讓他們看到了我的真誠(chéng)！光有激情沒有耐心做出來的工作是浮躁的，只有耐心缺乏激情做出來的工作質(zhì)量是低下的。出單員得工作是枯燥重復(fù)的，但即便每天重復(fù)著同樣的工作流程，我們都還必須認(rèn)真仔細(xì)的錄入每一個(gè)保單！
經(jīng)過近三個(gè)月的4s車險(xiǎn)銷售，自己細(xì)心總結(jié)以下幾點(diǎn)，在今后的工作中能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，完成銷售目標(biāo)。
1、 我們要把低端的客戶當(dāng)成高端客戶來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)客戶，多一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)；
2、 對(duì)潛在客戶做到每周二次的拜訪。我認(rèn)為攻下客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二個(gè)客戶上。 在
銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)，盡快提高自己的銷售技能。
3、 業(yè)務(wù)上，了解客戶的需求、車險(xiǎn)購(gòu)買渠道、講解在4s購(gòu)買車
險(xiǎn)的好處等，挖掘潛在客戶，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息。
4、 意識(shí)上：無論在銷售還是車險(xiǎn)理賠知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、
強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處！
同時(shí)在如何保證4s店續(xù)保車險(xiǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)這一問題時(shí)，積極學(xué)習(xí)總結(jié)其它公司經(jīng)驗(yàn)，在與客戶進(jìn)行溝通交流時(shí)，主動(dòng)說明、解釋在4s進(jìn)行購(gòu)買車險(xiǎn)和續(xù)保車險(xiǎn)的各種好處和對(duì)比，達(dá)到客戶滿意。比如：
1、客戶問：4s店保險(xiǎn)怎么這么貴？答：因?yàn)殡U(xiǎn)種齊全，保障全面，價(jià)格自然就高了。您可以刪減去掉您所不需要的險(xiǎn)種價(jià)格自然就下來了。來我給您介紹介紹這些險(xiǎn)種。您自己來選擇決定。
2、 電話投保好像便宜很多吧。 答：電話投保是保險(xiǎn)公司爭(zhēng)對(duì)低
端客戶設(shè)置的全裸式投保方式，它把所有的售后服務(wù)和協(xié)議保險(xiǎn)全都去掉了，所以價(jià)格自然便宜點(diǎn)，如果您購(gòu)買電話投保，將享受不到一系列4s店與保險(xiǎn)公司簽定的協(xié)議和售后服務(wù)。比如，以后出險(xiǎn)了定損價(jià)格上就有所區(qū)別。在4s店購(gòu)
買的保險(xiǎn)能夠按4s店要求價(jià)格定損，而電銷就不可以了。保險(xiǎn)是一個(gè)大件商品，能一味的只看價(jià)格。您買的就是個(gè)未來。難道您愿意買份縮水保險(xiǎn)嗎。
3、我有個(gè)朋友做保險(xiǎn)，我找他買。 答：哦，是這樣啊。其實(shí)買保險(xiǎn)，我個(gè)人感覺還是不找熟人的好。找一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)買比找熟人好。出險(xiǎn)了去麻煩熟人還要欠人家人情，這社會(huì)最怕欠的就是人情債。在4s店購(gòu)買，售后服務(wù)是我們應(yīng)做的，您可以安心享受我們的服務(wù)。我們有專業(yè)的車險(xiǎn)管家為您24小時(shí)服務(wù)。
做到主動(dòng)給講解客戶在4s店買車險(xiǎn)所具有的全面保障，以此達(dá)到穩(wěn)定客戶，促成客戶在4s店新購(gòu)保險(xiǎn)和續(xù)保。其實(shí)客戶買保險(xiǎn)說到底買的還是一種保障，這種保障只有通過有價(jià)值的服務(wù)才能體現(xiàn)出來。而服務(wù)的價(jià)值也只有當(dāng)事故發(fā)生時(shí)車主才能體會(huì)得到。 在4s店買保險(xiǎn)，店方向車主提供的是涵蓋投保續(xù)保、緊急救援、事故定損、事故維修以及索賠在內(nèi)的全流程“管家式”保險(xiǎn)服務(wù)。即意味著投保方便、保費(fèi)合理、事故救援、專業(yè)維修、純正配件、異地理賠、理賠快捷等一系列服務(wù)保障和便利。 對(duì)比價(jià)格，現(xiàn)在的價(jià)格都比較透明化，因此也貴不到哪里去，但保險(xiǎn)不同于一般的普通商品，選擇保險(xiǎn)更重要的是看服務(wù)所體現(xiàn)出來的價(jià)值。同時(shí)，在4s店買保險(xiǎn)，其實(shí)傳遞給投保車主的是一份安心及省心。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)服務(wù)對(duì)于4s店來講，是一種延伸的服務(wù)。4s店這么大的一家店，肯定希望服務(wù)好車主，
從而帶動(dòng)新車的持續(xù)銷售。
到4s店投保優(yōu)點(diǎn)：
■1、省心劃算。這主要是從出險(xiǎn)后理賠的角度來講。一方面，投保人車輛出險(xiǎn)后車主不用四處奔波，不涉及第三方索賠時(shí)，報(bào)險(xiǎn)后可直接到4s店內(nèi)定損、理賠及修理，節(jié)省了時(shí)間。一方面，由于4s店在修理技術(shù)上都很過硬，無須為修理的質(zhì)量擔(dān)憂。所以從方便快捷和省心的角度來講，在4s店投保更劃算。另外，到4s店續(xù)保，定損、維修都在4s店里完成，定損價(jià)和修車價(jià)格是一致的，車主無需額外付出修車差價(jià)。
■2、在4s店投保的好處是售后服務(wù)沒的說。出險(xiǎn)后的理賠都不用投保人操心，配件也是原廠的，質(zhì)量上有保證。同樣事故車可以得到完善的修理保障。消費(fèi)者自行購(gòu)買車險(xiǎn)可以便宜幾十塊錢，但保險(xiǎn)公司推薦的綜合維修站、零部件品質(zhì)難以保證。
■3、對(duì)于可修可換的件，4s店都會(huì)選擇換件而不是修理，至于定損員那邊，它有辦法搞定。從保險(xiǎn)公司的角度上講，它寧愿能修就修能補(bǔ)就補(bǔ)。換新件自然是對(duì)咱的愛車是百利而無一害。
■4、4s店的服務(wù)客戶相對(duì)于保險(xiǎn)公司要少得多，客戶去保險(xiǎn)公司理賠往往要排隊(duì)等很久，而4s店是一對(duì)一管家式服務(wù)，保證更加細(xì)致的為您服務(wù)。
到保險(xiǎn)公司投保的缺點(diǎn)：
■1、在保險(xiǎn)公司投保，到出險(xiǎn)理賠的時(shí)候往往比較麻煩，無論是定損、理賠等都需要花費(fèi)比較多的時(shí)間，需將車開到指定的地點(diǎn)定
損、維修。
■2、到保險(xiǎn)公司投保，出險(xiǎn)之后定損往往價(jià)格偏低汽修廠修車的價(jià)格一般要比定損價(jià)高車主往往要自己掏腰包補(bǔ)上差額有的時(shí)候這個(gè)差額要比定損價(jià)高好幾倍。
經(jīng)過這三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)后，希望自己能充分發(fā)揮自己的能力，在不斷的發(fā)展中得到更多的進(jìn)步，相信自己一定會(huì)做好。我一定不會(huì)在公司的發(fā)展中迷失自己的方向，逐漸的發(fā)展，為安捷貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。感謝安捷各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持----因?yàn)槭悄銈冏屛腋墒�，更專業(yè)。
以上總結(jié)，是本人在安捷車業(yè)工作的一些總結(jié)，再次，感謝領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也感謝領(lǐng)導(dǎo)這些日子的栽培！
總結(jié)人：
201*.11.16
第二篇：4s店 201*年個(gè)人總結(jié)201*工作計(jì)劃201*年個(gè)人總結(jié)
今天是歲末的最后一天，我很榮幸的來到一汽豐田有一個(gè)月的時(shí)間了，入職新車庫(kù)管一職，從熟悉環(huán)境到漸漸適應(yīng)環(huán)境，自己有了個(gè)新的認(rèn)識(shí)，也懂得自身的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)的信任。新車庫(kù)管的工作責(zé)任重大，有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)?shù)奈乙残判臐M滿的投入熱情去踏踏實(shí)實(shí)做好每件事情。工作在服務(wù)窗口，明白客戶就是上帝，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己的言行，本職工作完成后工作閑暇時(shí)，做些展廳力所能及的小事。小事很簡(jiǎn)單，但我總提醒自己要想到。無論從輪胎標(biāo)志擺正，還是在新車交付時(shí)清潔座椅。“細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)決定一切”。這句信條激勵(lì)我邁向201*年嶄新的一頁(yè)。
時(shí)光流逝，明天就是201*年的第一天，新的一年，新的一天，也是全新的我去熱情的面對(duì)。
過去的時(shí)光在自己工作中好的方面繼續(xù)一如既往的做好，不足的地方，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指正和幫助，反思自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到謙遜，謹(jǐn)慎，和善，向上。我熱愛銷售部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)利益著想，每位銷售顧問新車交付，在我閑暇時(shí)都會(huì)積極配合順利完成交車。同時(shí)心里時(shí)刻想著展廳衛(wèi)生，展廳車輛。
未來的一年，全力服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，作好本職工作，積極配合同事完成交車工作。
工作之余，學(xué)習(xí)本品牌車輛和競(jìng)品的配置，性能的專業(yè)知識(shí)，
不斷學(xué)習(xí)和提高二手車實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和客戶談判方法。未來的一年，是希望，是挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，我會(huì)把握自己，把握未來，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，不辜負(fù)同事們的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
第三篇：4s店車間管理個(gè)人工作總結(jié)4s店車間管理個(gè)人工作總結(jié)
本人今年三月中旬來到美通中亞斯柯達(dá)4s店，至今工作已近一年，現(xiàn)對(duì)以往的工作及明年的計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)。
三月份來到本店，擔(dān)當(dāng)車間主任一職。由于本店是新店，第一感覺工作環(huán)境及硬件設(shè)施非常完善，當(dāng)然這是完成工作的基礎(chǔ)。之前沒有從事過4s店的相關(guān)工作，工作經(jīng)驗(yàn)缺少，但經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和工作，從中學(xué)到了很多也有了一些自己的見解。那么，我個(gè)人認(rèn)為目前存在的優(yōu)勢(shì)和不足有以下幾方面，僅供參考。
首先，我們的斯柯達(dá)團(tuán)隊(duì)是一只嶄新的團(tuán)隊(duì)，無論從管理還是技術(shù)上，我們都還非常年輕，朝氣蓬勃。在崔總的帶領(lǐng)下，大家能夠像一家人一樣，為了團(tuán)隊(duì)的整體提高，每個(gè)人都能夠盡自己最大的努力去完成相應(yīng)的工作，這也表明了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)。當(dāng)然，年輕也有它的不足，就是經(jīng)驗(yàn)的缺乏--技術(shù)上的不成熟和管理上的漏洞。技術(shù)上來說，兩個(gè)組有一定的維修能力，但對(duì)斯柯達(dá)品牌需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。各組學(xué)習(xí)氛圍及自學(xué)能力稍差，平時(shí)沒有閱讀維修書籍和資料的習(xí)慣，玩大于一切，處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，這樣在維修過程中，降低了維修效率。兩組解決故障的能力也有一定的差距，這與個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系，說話不分場(chǎng)合，驕傲自大，做事武斷，整體素質(zhì)需要提高，但對(duì)技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。學(xué)徒人員流動(dòng)性很大，由于客觀存在的條件，無法避免。對(duì)于有培養(yǎng)價(jià)值的人員，我們應(yīng)盡力去開發(fā)和利用，以免人才的流逝和不必要的損失，也不利于品牌的發(fā)展。前臺(tái)服務(wù)顧問維修基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，對(duì)自己品牌的性能和參數(shù)知之甚少，對(duì)顧客提出的問題不能有效的回答。同樣，沒有自我學(xué)習(xí)的能力，缺乏上進(jìn)心。各部門之間溝通、協(xié)調(diào)能力存在問題，服務(wù)顧問和車間人員及配件部門不懂得互相尊重，希望以后的會(huì)議上有此內(nèi)容和解決方法。前臺(tái)及車間提成存在漏洞，應(yīng)該細(xì)分。當(dāng)然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁及時(shí)指正和批評(píng)，本人將洗耳恭聽不勝感激。對(duì)于明年的工作安排有如下的看法。
技術(shù)上：
1、每日下班后，各組長(zhǎng)講解當(dāng)日修復(fù)車輛的故障現(xiàn)象，分析原因及解決方法。目的在于維修案例的共享，全體人員都能夠及時(shí)掌控，同時(shí)也提高組長(zhǎng)的培訓(xùn)能力。
2、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括服務(wù)顧問及車間人員，逐步提高維修水平和服務(wù)質(zhì)量。
管理上：
1、結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對(duì)待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。（方案待審核）
2、全體人員素質(zhì)的提高，（建議）學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，改變精神面貌。
3、全體人員學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，必須明確自己的工作范圍，知道干什么、應(yīng)會(huì)什么、應(yīng)知什么。改變現(xiàn)有的工作態(tài)度--工作散漫、分工不明確、出現(xiàn)問題互相扯皮，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找那個(gè)人負(fù)責(zé)。
以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望在201*年我們的售后服務(wù)會(huì)做的更好、也希望各位同仁繼續(xù)努力。
第四篇：4s店店員個(gè)人總結(jié)4s店店員年終總結(jié)
每想到這一年寫的總結(jié)，不知道該怎么下筆，但想到這一年來對(duì)自己的成長(zhǎng)，有很多做錯(cuò)事的，也很多開心的，但也有不愉快的事。總之這一年來也是對(duì)于我一種成長(zhǎng)的幫助，對(duì)于自身素質(zhì)的提升，說實(shí)在的，每一年在新奇特領(lǐng)悟與成長(zhǎng)， 是一種人生的體會(huì)，外面應(yīng)該沒有這種感覺，但也足夠了。因?yàn)樵谛缕嫣匾呀?jīng)夠充實(shí)的感覺。我很后悔沒有讀好書，感覺有點(diǎn)不夠用。表達(dá)能力比較差點(diǎn)，書面表達(dá)能也很差，但我來到了新奇特讓我也學(xué)到了更多知識(shí)與智慧。
在聯(lián)想著這201*年，人家別的店認(rèn)為xx店是做不好的。地理位置比較偏壁，好車不是很多，大家總認(rèn)為理所當(dāng)然做不好是正常的，美容也做不好也屬于正常，我是身在其中xx開業(yè)到現(xiàn)在這一年見證了，xx店的不平凡，不是做不好，而是不夠自信每一天抓的夠不夠 緊，不要老是守著自已的一畝三分地，心一定要大，配合主動(dòng)意識(shí)一定要強(qiáng)，每一天要有危機(jī)感。組與組之間的配合一實(shí)要到位，其實(shí)xx店現(xiàn)在非常的資源。等著我們?nèi)ネ诰�，以前別人認(rèn)為xx店是小日本，現(xiàn)在我認(rèn)為是小香港。一定是可以超過其它店。一個(gè)店做的好不好，一帶頭的管理者最為關(guān)鍵。
201*年冬天的來臨，意味著一年馬上要結(jié)束了，頭腦里回憶著這一年來的不平凡，感覺在新奇特每一年都過的很快，可能是習(xí)慣于這種感覺。每一天都有做不完的事。雖然有時(shí)候有會(huì)累了，煩了，但調(diào)整下狀態(tài)就沒事了，因?yàn)槊刻於加腥蝿?wù)和目標(biāo)要去完成，身為接等主力干將，也是一種標(biāo)桿。也要做好業(yè)績(jī)�；叵肫鹉瓿酰菚r(shí)候美容組我們以前的頭沒做了，接下來組里也沒有幾個(gè)人做業(yè)績(jī)，感覺像一盤散沙，無人指導(dǎo)，其實(shí)余志軍以前在的時(shí)候，也一樣的，業(yè)績(jī)也是我們幾個(gè)接待人員做下來的，但感覺不管怎么樣，頭不在了，好像明天的事情非常的一樣的。怎么安排到位當(dāng)時(shí)王良峰管后場(chǎng)非常到位，那我們剩下業(yè)績(jī)最主要的該如何來安排。每天的目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)，晚上開什么晚會(huì)來分析一天的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)自己還是有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任的感覺，只做好自已的業(yè)績(jī)，很少配合去接一單，比較喜歡單干，一個(gè)人組的業(yè)績(jī)做的好不好就在于配合，也讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足。因?yàn)楸囟ㄒ粋�(gè)人的力理還是有限的，比不上團(tuán)隊(duì)的力量，但我們業(yè)績(jī)每一天天都很急，很想把業(yè)績(jī)做上去，有時(shí)候一天差，每個(gè)月都停留在20多萬左右始終突破不了30萬，給予我很大的壓力難關(guān)，每想到其它店都是30萬以上的成績(jī)，心里真的難受，抬不起頭來，然后用消極的心態(tài)、話語對(duì)自己安慰，下個(gè)月一定做好，但我們不能空喊口號(hào)，要用行動(dòng)來證明尋求方法，問問其它店是怎么做業(yè)績(jī)的，我們應(yīng)該好好學(xué)學(xué)別人怎么做的，但總歸一點(diǎn)責(zé)任還在我們這幾個(gè)全力接待人員，沒有對(duì)于自身的反思，也沒有帶好新的接待人員，因?yàn)橛袝r(shí)候真的感覺不知道用什么最好是方法帶好新接待，一般都是以鼓勵(lì)的語言來激勵(lì)他人，這讓我總結(jié)反思幾點(diǎn)：
1、最基本的是我們的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的太少。
2、我們的配合演練也很少。
3、每接一個(gè)單都會(huì)急于求成心不夠穩(wěn)重，最主要我們不夠自信，沒有信心，如果每天都有信心，不怕做不好，就怕你不敢做大，在講到個(gè)人方面秘得有一次有一輛凌志的車是我們新奇特的老客戶辦了一兩年的會(huì)員了，然這個(gè)客戶以前是其他接待人員的客戶，后面調(diào)到新店了，就沒有人服務(wù)了，剛好他車鍍膜一年時(shí)間也到了，可以從新做鍍膜，客戶一下車，我就跑上去迎接然后帶客戶到休息區(qū)休息，我剛好去看他車，轉(zhuǎn)了一圈，很多部位都要噴漆了，剛好我也想讓他做鍍膜，過了幾分鐘我就走過去座客戶旁邊。我就問施總你這車好久沒保養(yǎng)了，車刮了好多部位，都被刮了好厲害，這么好的車，怎么不拿去噴漆下，施總說，你們這里噴漆很貴，我要去外面做很便宜，我就回答施總，外面噴漆是很便宜，但你知道肯定有區(qū)別的。然后我就跟他介紹了我們這里的優(yōu)勢(shì)和外面的區(qū)別，施總在聽講完了，有點(diǎn)想放在噴了，這車噴漆從來不報(bào)保險(xiǎn)，都是自已出錢，然后都在外面噴了，我們噴漆就貴一點(diǎn)點(diǎn)，然后施總說，你算一下我車要噴漆要多少錢給我看下，我考慮下，要不要做，我出去開單過了五分鐘進(jìn)來算好錢，給施總看了下，說很貴，我回答施總。這樣吧你也是我們這邊老客戶，我給你的車噴漆申請(qǐng)最優(yōu)惠給你做，我也問下我們的總管。申請(qǐng)完后過來我沒有立刻把單給施總看，我說施總你這次可以把車放我這里做，看下我這里做的噴漆和外面區(qū)別在哪里，請(qǐng)?bào)w驗(yàn)一下，噴的好以后都可以這邊做，如果做的比外面差我絕對(duì)不也跟你提噴漆兩個(gè)字，然把單拿過去，已經(jīng)優(yōu)惠完了，看了下做吧，相信您這次，然后又想讓施總做鍍膜，我換著說，施總，噴漆也做了，剛好鍍膜也以一起做，整體的效果就跟新車樣的。施總以前是做2800的鍍膜，剛好提到這點(diǎn)施總好像也想做了，我就說3800鍍膜建議你做下，我就沒往下面介紹更好的鍍膜，然后施總說做2800的膜，就沒有效果嗎？你們以前那個(gè)小弟跟我講2800的也非常好，沒有跟我說3800的。而且講天花亂墜的。這回又跟我講3800的，不要說了。就做2800的膜，這個(gè)案例就到這里結(jié)束了。給我反思幾點(diǎn)，以前我們接單心太小了，老是做便宜的鍍膜，都不敢做說更好鍍膜，也體現(xiàn)了我們的接待人員不夠成熟，怕講貴的鍍膜，客戶就不做了。自已給心里一種不敢突破的感覺。對(duì)于產(chǎn)品時(shí)信心不夠自信。這也是我們要學(xué)的。主要一點(diǎn)單做不大，首先檢討是自已，然后大家開會(huì)的一起探討接單以前該怎么做提高我們組的業(yè)績(jī)。在講到配合這一方面，大部份美容組和用品組配合比較多。記得有一次我和xx在接一部車子做美容用品項(xiàng)目，單都全部談下來了，優(yōu)惠了比較大，剛開始大家都很開心配合一個(gè)單下來，然后就是因?yàn)橐粋�(gè)前臺(tái)打單，然后也不跟我們說下直接打單，都不會(huì)一起協(xié)調(diào)下然后再打單，顯的我們組一定要少打一點(diǎn)。每次遇到這種事情，我都非常生氣，然后接我們又吵起了，當(dāng)講到這種問題時(shí)候，感覺顯的自己很小氣的樣子但我覺得也是原則性的問題，但對(duì)于自己的反思，沒有在打單時(shí)協(xié)調(diào)好，那就不會(huì)發(fā)生這樣問題了，講到這種事情顯得我們不夠大度，但講來也滿好，以后會(huì)怎樣的來改正組與組之間的問題，以后配合會(huì)更好，因?yàn)槲覀冏龅亩际菫楣径�，說大度點(diǎn)的，沒什么好爭(zhēng)的，隨著新店的開業(yè)，5月份，xx店迎來了兩位大人物，我們的芳姐，調(diào)到工業(yè)店，然后，xx姐和xx部長(zhǎng)調(diào)到我們店來任職，芳姐走了，有點(diǎn)舍不得，必定時(shí)間久了，有點(diǎn)舍不得，都有感情的，xx部長(zhǎng)是5月份中旬過來的，章波專門管后場(chǎng)的，xx部長(zhǎng)和章波部長(zhǎng)的到來，有來的時(shí)候感覺有點(diǎn)怪怪的，心里說不出的感覺，我在問自已會(huì)做的好嗎？但出乎意料是驚喜，5月份我們就馬上突破30萬大關(guān)，我在馬部長(zhǎng)身上看到他執(zhí)著和用心，每天不停的開會(huì)，晚會(huì)講一些案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每天的目標(biāo)明確。比如當(dāng)天每個(gè)接待人員，做多少錢，到了晚上下班后馬部長(zhǎng)會(huì)給每個(gè)人發(fā)一條短信，告訴你今天誰做了多少錢，都在條短信上，一目了然，每天都會(huì)發(fā)這樣也會(huì)給于大家的動(dòng)力與目標(biāo)。我記得馬部長(zhǎng)經(jīng)常給我們一句話，今天您做不好沒有關(guān)系，關(guān)鍵一定要有信心，有了信心不怕做不好，一直鼓勵(lì)大家，給于信心，每個(gè)接待人員，每天的激情真的很棒，在他們身上學(xué)到每個(gè)人的激情與動(dòng)力，每天不斷的播種，不斷的去說每一個(gè)項(xiàng)目，做不做沒關(guān)系，先做服務(wù)在感動(dòng)客戶，然后在播種，太多這樣的案例了，這個(gè)月突破了30萬大關(guān)，以后都會(huì)突破的，從而當(dāng)中檢討自己有太多的不足，一個(gè)組核心力量很關(guān)鍵，用心與不用心等于天差地別，用心可以把團(tuán)隊(duì)帶好，也可以創(chuàng)造人才，不用心會(huì)毀了一支團(tuán)隊(duì)，到時(shí)候別人都會(huì)說沒有帶好我，也辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望，從而我應(yīng)該做好本職工作，然而在談帶好別人，這是從馬部長(zhǎng)身上看到的，也領(lǐng)悟到自己深深不足，切記，老員工一定是個(gè)榜樣，在員工前也要有一個(gè)好的形象與標(biāo)桿，接下來的幾個(gè)月都是連續(xù)突破30萬美容組，不要看突破30很容易，每個(gè)月每一天，大家非常有激情的去接單，不斷得去播種，每個(gè)人分工明確，我們組也成立了一個(gè)服務(wù)小分隊(duì)，由四個(gè)人去組成，專門為我們接待人員解決后期工作，不用做業(yè)績(jī)專門做服務(wù)的四個(gè)人，那么做接待的可以專心接單，比如客戶要護(hù)理劑，馬上就有服務(wù)人員過來做護(hù)理，這回接待人員做項(xiàng)目配合的非常好，其實(shí)我感覺做服務(wù)小團(tuán)隊(duì)，每(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問首頁(yè)www.hmlawpc.com)一天一直都在打蠟，洗輪骨，洗發(fā)動(dòng)機(jī)，記得有一次9月份的時(shí)候，我在跟一個(gè)客戶寶馬的車賣護(hù)理劑，這個(gè)客戶有點(diǎn)趕時(shí)間，我剛好有點(diǎn)說動(dòng)客戶，這時(shí)候我們的服務(wù)小分隊(duì)4個(gè)人一起過來輪骨洗發(fā)動(dòng)機(jī)，做外觀護(hù)理，我就來勁了，我跟這位客戶說沒關(guān)系我今天專門有服務(wù)你的車人來了，馬上就給你的車做好，而且保質(zhì)保量，還沒有說完服務(wù)小分隊(duì)，已經(jīng)動(dòng)起手來了，客戶看了實(shí)在有點(diǎn)扛不住，默認(rèn)了，那就做吧！這張單這樣就接下來了，從而當(dāng)中體會(huì)到我們的配合是多么關(guān)鍵，就算客戶不做，我們也可以當(dāng)做一次服務(wù)，讓客戶體驗(yàn)，這幾個(gè)都是小部分案例，還有非常多的在服務(wù)人的配合下成交了許許多的大單小單，我們xx店美容組的服務(wù)人員四個(gè)由（xx、xx、xx、xx）這四位兄弟的，每當(dāng)看到我們?cè)诤髨?chǎng)談單，他們其中就會(huì)有人過來做配合護(hù)理，不管有沒有成交單，這幾位都是無怨無悔做服務(wù)，這是從心里的感動(dòng)，也給我做為接待人員主力干將，無形中一種壓力，今天一定要完成目標(biāo)，不能讓服務(wù)人員白服務(wù)了，不要讓他們失望，這些都辛苦的錢，我們不跟其他的店的人比，我們就每天是怎么做的，用服務(wù)來感動(dòng)客戶，激情和熱情影響他人，這幾個(gè)月下來，每個(gè)人都成長(zhǎng)的非�？�，7個(gè)人業(yè)績(jī)都有突破，我們始終相信著一定能做好，但要看我們的實(shí)際行動(dòng)來證明，我們是行的，不要讓別人看不起，也讓這幾句話印在每個(gè)人的心里，做不好是我的無能，做好是應(yīng)該的，因?yàn)槟闶悄弥べY上班的，所以沒有說理由做不好，讓每個(gè)人都有這種信念，這其中也包括馬部長(zhǎng)給于我們的信心，讓我們自己去創(chuàng)造每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)，也xx姐給于我們無形中壓力，雖然有時(shí)候xx姐開會(huì)話講的不好聽，心里有點(diǎn)不舒服，但后面想想如果你是當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的話，你怎么教你的員工，怎么樣才會(huì)成長(zhǎng)起來，不可能一直去表?yè)P(yáng)你的好，而是說你不足的地方，想讓你成長(zhǎng)的更快一點(diǎn)，所以什么事都要在對(duì)方的立場(chǎng)來說。每件事，xx姐有說過這么一句話，上班時(shí)間就要規(guī)規(guī)矩矩做事，絕不能有一點(diǎn)馬虎，對(duì)事論事，下班時(shí)間大家就跟親兄姐一樣的關(guān)心我們，我是有這種體會(huì)，人家都說xx姐不會(huì)經(jīng)常笑，當(dāng)來到xx店后，感覺xx姐的好，天天都有笑容，在xx姐身上學(xué)到了很多東西，包括談單基本上都是大單讓xx姐立馬成交，處理投訴方面一下子就解決了，學(xué)到了對(duì)人處事，其實(shí)我很感謝講我的人，罵我的人，懂的人會(huì)意味著成長(zhǎng)，不懂的人會(huì)記在心里，感到榮幸。我這人性子比較急，很容易發(fā)火，遇上了一點(diǎn)點(diǎn)小事都會(huì)吵架，這方面我會(huì)改改，一定要站在對(duì)方的立場(chǎng)去說事情，遇小事吵架，以后都做不了大事的，切記。
隨著企業(yè)的發(fā)展，分店不停的開，那我們注重企業(yè)的質(zhì)量與服務(wù)，質(zhì)量是我們的企業(yè)的根本，如果沒有質(zhì)量談何單呢。客戶會(huì)不斷的流失，對(duì)于我們是很大損失，10月份，何總發(fā)話了每個(gè)店降下業(yè)績(jī)指標(biāo)，全心全力去抓質(zhì)量，從洗車開始然后到后場(chǎng)抓質(zhì)量，不能放過一絲一毫的細(xì)節(jié)，一定要讓客戶滿意車才能開走，10月改成質(zhì)理服務(wù)月，讓以前流失的客戶找回來，讓對(duì)我們不滿意的客戶服務(wù)好來，那質(zhì)量有專人負(fù)責(zé)了，那做為我們接待人員責(zé)任更大，以前我們太過于熱情，讓有的客戶害怕以后很少來洗車了，老是一來就推項(xiàng)目，讓許多客戶反感，說我們這里的東西貴，小弟小妹是做推銷的，那我們這個(gè)月放下業(yè)績(jī)?nèi)娜獾臑槟銓ｉT服務(wù)，找回對(duì)我們的反感，每個(gè)人十個(gè)車輛免費(fèi)服務(wù)菜單，讓客戶來選擇，然后我們做完客戶所選的免費(fèi)項(xiàng)目，讓客戶過來看，然后再來給客戶來填滿意表。每天每個(gè)人需要十個(gè)客戶以上才能合格。包括做項(xiàng)目的服務(wù)表滿意度，做完項(xiàng)目三天后的回訪，確實(shí)有效果，當(dāng)客戶來洗車時(shí)遞上一張免費(fèi)服務(wù)的表格，客戶說好像有一點(diǎn)不一樣，服務(wù)變好了，干嘛要做這些東西，客戶笑著說，然后做完了讓客戶都是全滿意的開車走了，不管客戶表面當(dāng)作很滿意樣子，當(dāng)我們是真心服務(wù)過去，那感覺也一樣，時(shí)間久了，客戶對(duì)我們的企業(yè)的評(píng)價(jià)很高了，記得10月份有一次中午，我剛好在三樓看車，樓下后場(chǎng)xx接到有個(gè)客戶做鍍膜問價(jià)格，xx沒有報(bào)價(jià)格，問我有沒有報(bào)過價(jià)格，當(dāng)我在對(duì)講機(jī)里面聽到，我馬上跑了下來，馬上過去看了是個(gè)老客戶，以前有在這邊貼過太陽膜，這回xx剛好沒有空要接其他車子我就直接上去談單，客戶也在車旁邊，我也比較直接，周總你寶馬車是要白金鍍膜嗎？周總說你算下多少錢給我做，我在其它店他們有跟我說過價(jià)格，你這里多少比下哪里便宜去哪里做，然后我去開單完活動(dòng)便宜完4920元。周總說不做，我在其他店他們比你這邊更優(yōu)惠，后面才知道其他人給他的價(jià)格是4600元，這回我不可能在優(yōu)惠給他做，就算優(yōu)惠了也可能不做。這回我就想到以前他在這邊為什么會(huì)貼太陽膜，是因?yàn)橐郧皒x用服務(wù)感動(dòng)了客戶，后面貼了太陽膜，周總也不愛說話，再講下去可能會(huì)反感生氣，我就拿起刷子，周總這車輪骨有點(diǎn)臟了變黃了，我給你的車洗下，不然以后洗不掉，然后拿起清洗劑和刷子，水槍，一直洗，后面服務(wù)小分隊(duì)剛好過來幫忙洗輪骨，周總說了一句幫我洗快一點(diǎn)，趕時(shí)間吃飯，輪骨洗了差不多了，連輪骨里面都洗的干干凈凈，這回我打開發(fā)動(dòng)機(jī)也很臟，我說周總發(fā)動(dòng)機(jī)也給你免護(hù)理一下，然就開始洗 了。周總一直不說話，過了五分鐘，我們還在給周總做護(hù)理。突然周總說了一句話。小弟你們服務(wù)這么好，有點(diǎn)不好意思，你去算下優(yōu)惠點(diǎn)加上噴漆多少錢，我就做了。后面全部開完單優(yōu)惠了下，周總就簽字做了，周說說我明天過來做在買單，我以為簽字第二天應(yīng)該不會(huì)來，沒想到很準(zhǔn)時(shí)第二天早上就開過來做了。這個(gè)案例也告訴我，幾點(diǎn)：
1、當(dāng)一直在談單價(jià)格爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，我們應(yīng)該用其它方式來成交單。
2、用服務(wù)與激情感動(dòng)客戶，當(dāng)客戶認(rèn)可你的服務(wù)時(shí)，那么這單應(yīng)該比較好成交。
3、配合很關(guān)鍵，少不了一支強(qiáng)大的服務(wù)小分隊(duì)，配合著接待人員，功勞是少不了他們的。這個(gè)月都在做服務(wù)，當(dāng)業(yè)績(jī)落下來，但說句實(shí)話，沒有業(yè)績(jī)是不行，等于說沒有飯吃，白忙活，那我們以最好的服務(wù)來感動(dòng)客戶成交每一筆單。做播種也是為下個(gè)月做準(zhǔn)備，11月美容組突破了40萬其中也包括每天的播種，服務(wù)，每天完成不了目標(biāo)，就不要吃飯了，帶著這種精神做事，不怕做不了事，業(yè)績(jī)就有能會(huì)完成，就好像泉州池店開業(yè)我也去幫忙學(xué)習(xí)幾天，當(dāng)時(shí)報(bào)卡人員是xx，在對(duì)講機(jī)里說，你們福州過來幫忙的，一定要辦到卡，不然你們過來干嘛的，辦不到卡就不要回去了，一直激勵(lì)著無形中的壓力，帶給我們動(dòng)力，一定要辦卡。第一次出來幫忙感覺不能丟了福州的臉，一定要做到卡，第一次突擊給我很的感悟，沒有不可能的，每一個(gè)人潛辦都是無限的。
這一年來也的許許多多的收獲，但我還是很多地方做不到位，當(dāng)一名干部對(duì)員工不夠關(guān)心，不夠嚴(yán)格要求自己。這樣也不敢嚴(yán)格要求別人，自己做不到位還有什么資格說別人，也給自己深刻的反思，有時(shí)候也為一點(diǎn)小事而去爭(zhēng)執(zhí)，也不反思下自已有沒有錯(cuò)的，站在別人的立場(chǎng)去考慮問題，也讓自己懂得不到位的地方，我一定改進(jìn)，做好自我，定格好自已的崗位，帶好兄弟們，讓每一個(gè)人進(jìn)步，不想做罪人，那就要逼著自己去做，這一年來真的感謝xx姐，馬哥的指導(dǎo)，讓自己更明確目標(biāo)在前方，不斷的前進(jìn)，明年更美好，但要實(shí)際行動(dòng)來證明，加油寫完這篇總結(jié)，也是對(duì)自己的心靈升華。認(rèn)清自己應(yīng)該做什么，謝謝
第五篇：4s店年度工作總結(jié)從事客服工作已接近七年，在七個(gè)春秋冬夏的輪回交替中寫了好多次總結(jié)了吧，感覺總結(jié)就象是一個(gè)驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價(jià)值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。 以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：
對(duì)于一個(gè)客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
在每一個(gè)新員工上線之前，我會(huì)告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時(shí)要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時(shí)情緒波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)久的消沉和逃避，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。
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