轉眼我來公司已經2年多了，首先感謝各位領導對我的支持和關心，在過去的201*年內，我針對丹麥工序個人總結歸納幾點：

1.工藝流程：比以往更加清晰、明確化，將我們丹麥的操作標準進行量化數(shù)據(jù)，讓操作更容易（這塊自己想想加點量化的數(shù)據(jù)進去）；

2.成本控制：針對丹麥原輔料使用上，我們制定出更規(guī)范的操作方式；

a.冷庫放置要求斜放，防止平口袋破碎造成浪費；

b.冷庫開關要求盡量開啟小門，以降低能耗；

3.產品質量：以前喜多塊使用鋼尺化，尺寸達不到標準，個人手法操作不標準，很容易造成產品大小不一，品相和克重都受到影響，按照公司從根源上解決問題的思路使用3.5cm的方管，解決此種難題，消除不規(guī)范因素；

2019年即將到來，針對新的一年，我覺得還做得不夠好，要做到以下幾點：

1.工藝操作這塊應該增加不定時考核，并且與家人的工資掛鉤，讓新老家人有所差距，真正實現(xiàn)勞有所得!

2.丹麥人員工作環(huán)境太冷，勞動強度大，長期開啟冷庫身體吃不消，是否可以進行輪崗，改善作業(yè)環(huán)境！

3.產品質量及作業(yè)標準應該增加考試環(huán)節(jié)，加深家人操作印象，更好的利用激勵幣制度！

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年面點員工個人工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/256283.html

• 上一篇：路面施工設備管理個人工作總結
• 下一篇：201*年電梯、起重機、叉車檢驗個人工作總結