201*年工作總結(jié)與思考

一、201*年工作亮點(diǎn)

1.庫存管理

A、庫存周轉(zhuǎn)，庫存周轉(zhuǎn)率較年初提升30%，長庫齡占比較年初下降5.6個(gè)百分點(diǎn)。

B、市場(chǎng)口業(yè)財(cái)融合，市場(chǎng)口重要物資ONU、機(jī)頂盒、手機(jī)終端、無線座機(jī)、充值卡、行業(yè)終端均每月按辦理量出庫，市場(chǎng)物資成本與業(yè)務(wù)辦理匹配度達(dá)98%。

C、庫存模塊差異控制較好，17年全年總賬模塊與庫存模塊未出現(xiàn)萬元以金額的差異，小金額差異一般次月調(diào)平，在全省控制較好。

2.報(bào)賬支撐

A、報(bào)賬效率，綜合口及工程類報(bào)賬單流轉(zhuǎn)時(shí)長較短，原始單據(jù)及時(shí)寄交，支撐及時(shí)性較好；上傳知識(shí)庫知識(shí)點(diǎn)5條，有效解答疑難問題，支撐效果明顯。

二、工作中的不足

1.庫存管理

A、庫存壓降，17年下半年市場(chǎng)物資及備品備件采購缺乏把控，年底物資大量到貨給庫存壓降帶來巨大壓力；目前物資領(lǐng)用出庫監(jiān)控到位，采購申請(qǐng)、采購到貨及入庫管控不足，欠缺從需求、采購、到貨、入庫、領(lǐng)用、使用至出庫的全生命周期物資管理流程。

B、網(wǎng)絡(luò)口業(yè)財(cái)融合，網(wǎng)絡(luò)口物資耗用標(biāo)桿尚未建立；物流中心錯(cuò)誤訂單較多，入庫類型、費(fèi)用類型在訂單建立時(shí)選擇錯(cuò)誤導(dǎo)致入賬不規(guī)范，訂單管理流程有待建立。

2.報(bào)賬支撐

A、退補(bǔ)單分析和考核不足，全年僅7.8兩月針對(duì)區(qū)縣退單、補(bǔ)單情況進(jìn)行了分析通報(bào)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)退單行為未落實(shí)考核，未能達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)辦人責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。

三、18年工作思考

1.庫存管理

A、建立從需求、采購、到貨、入庫、領(lǐng)用、使用至出庫的全生命周期物資管理流程，重視從源頭提升物資周轉(zhuǎn)率和資源效益。

B、嘗試建立網(wǎng)絡(luò)物資耗用標(biāo)桿，逐步縮短與先進(jìn)地市標(biāo)桿差異，提升資源效用。

C、協(xié)同物流建立訂單管理流程，規(guī)范物資成本入賬準(zhǔn)確性，簡化流程提升效率。

2.報(bào)賬支撐

A、嚴(yán)肅規(guī)則，降低報(bào)賬風(fēng)險(xiǎn)：每月開展區(qū)縣層面及市公司層面的退補(bǔ)單分析，總結(jié)高頻退單點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)退單行為、常見報(bào)賬難題等，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)入賬行為嚴(yán)格審批并考核處理。

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