醫(yī)院黨委副書(shū)記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告 本文簡(jiǎn)介：

醫(yī)院黨委副書(shū)記改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告　　在全省開(kāi)展的改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，是一次解放思想促進(jìn)發(fā)展的大機(jī)遇。現(xiàn)在，根據(jù)學(xué)校黨委要求述職如下，請(qǐng)大家批評(píng)指正�！　∫�、2019年工作開(kāi)展情況　　2019，附屬和平醫(yī)院激情燃燒，砥礪前行。以黨建為引領(lǐng)，以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為抓手，積極探索

醫(yī)院黨委副書(shū)記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告 本文內(nèi)容：

　　醫(yī)院黨委副書(shū)記改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告

　　在全省開(kāi)展的改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，是一次解放思想促進(jìn)發(fā)展的大機(jī)遇�，F(xiàn)在，根據(jù)學(xué)校黨委要求述職如下，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　一、2019年工作開(kāi)展情況

　　2019，附屬和平醫(yī)院激情燃燒，砥礪前行。以黨建為引領(lǐng)，以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為抓手，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，職工精神振奮，各項(xiàng)工作站在了新的制高點(diǎn)。

　　一是提高政治站位。自覺(jué)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和視察山西的重要講話，自覺(jué)樹(shù)牢四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)，毫不動(dòng)搖自覺(jué)執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)了政治責(zé)任。

　　二是優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，充分釋放發(fā)展?jié)摿�。社�?huì)效益帶動(dòng)了發(fā)展效益的快速提升。全年門(mén)急診人次突破80萬(wàn)人次，住院病人突破5萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)總量增幅突破了多年個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了19%的增長(zhǎng)速度。

　　三是優(yōu)化學(xué)科發(fā)展，提升醫(yī)療能力。胸痛中心、卒中中心、房顫關(guān)心中心、檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室等一批通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的項(xiàng)目帶動(dòng)了學(xué)科進(jìn)步。臨床藥物實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)16個(gè)專業(yè)一次通過(guò)國(guó)家評(píng)審，76張實(shí)驗(yàn)床位的規(guī)模名列全國(guó)三甲醫(yī)院前三名。優(yōu)秀專家連長(zhǎng)宏教授帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量推進(jìn)1331工程研究。血液內(nèi)科晉級(jí)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。

　　四是優(yōu)化學(xué)術(shù)平臺(tái)，激發(fā)科研活力。獲得國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng)。發(fā)表SCI論文6篇，國(guó)家級(jí)、省級(jí)論文37篇。舉辦了2次國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)議，兩名院士、20多位美國(guó)、日本、法國(guó)等國(guó)際學(xué)術(shù)大咖、近百名國(guó)內(nèi)一流專家走進(jìn)和平，深度學(xué)術(shù)交流。

　　五是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培育戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。啟動(dòng)了百萬(wàn)招聘博士工程、資助緊缺專業(yè)人才成長(zhǎng)的青苗工程。資助20多名專家和業(yè)務(wù)骨干走出國(guó)門(mén)研修學(xué)習(xí)。

　　六是優(yōu)化兩個(gè)服務(wù)，提升事業(yè)凝聚力。服務(wù)職工，持續(xù)釋放改革紅利，職工福利收入大幅提高。服務(wù)患者，改善服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)境，贏得了患者和社會(huì)各界的好評(píng)。

　　二、對(duì)標(biāo)一流存在的差距及成因

　　對(duì)標(biāo)醫(yī)院：北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院

　　北京醫(yī)院是從延安中央醫(yī)院走出來(lái)的名牌醫(yī)院，與我院同根同源。湘雅醫(yī)院是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，我院許多業(yè)務(wù)骨干曾在這所醫(yī)院學(xué)習(xí)深造，有良好的學(xué)緣紐帶。山大一院是省內(nèi)排名第一、唯一進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)院榜的醫(yī)院。

　　對(duì)標(biāo)一流醫(yī)院，我院還有很大差距：一是政治建設(shè)滯后。肅清腐敗問(wèn)題流毒不扎實(shí)不徹底，政治生態(tài)還沒(méi)有得到完全好轉(zhuǎn)，醫(yī)院發(fā)展凝聚力不強(qiáng)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃。二是高學(xué)歷高層次人才嚴(yán)重不足。博士比例偏低，領(lǐng)軍人才奇缺，與建設(shè)省內(nèi)一流醫(yī)院目標(biāo)差距明顯。三是學(xué)科發(fā)展水平偏低。沒(méi)有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)�？疲�省級(jí)重點(diǎn)�？茢�(shù)量偏少。國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目不足，高水平論文偏少，教研成果偏少。四是管理醫(yī)院能力不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新不夠，普遍缺乏職業(yè)化醫(yī)院管理培訓(xùn)，依法辦院和解決復(fù)雜問(wèn)題能力不強(qiáng)。對(duì)于歷史積累的問(wèn)題不敢上手，生怕處理不好反而惹事。五是醫(yī)院發(fā)展嚴(yán)重滯后。院區(qū)建筑陳舊，門(mén)診住院環(huán)境落后，醫(yī)院環(huán)境和基本設(shè)施甚至還不如許多縣醫(yī)院。信息化建設(shè)步伐緩慢，尖端醫(yī)療設(shè)備短缺。六是服務(wù)地方新發(fā)展貢獻(xiàn)率不高。主動(dòng)對(duì)接地方政府不夠，服務(wù)地方健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠。

　　反思產(chǎn)生以上差距和問(wèn)題的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。純業(yè)務(wù)思想濃厚，對(duì)隱形變形的流毒危害認(rèn)識(shí)不深刻。二是因循守舊，改革意識(shí)不足。等靠思想嚴(yán)重，沒(méi)有主動(dòng)爭(zhēng)取財(cái)政支持項(xiàng)目，基建投資和設(shè)備購(gòu)進(jìn)資金全靠自籌。三是封閉狹隘，開(kāi)放辦院不夠。與國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院全方位交流不夠，參加學(xué)術(shù)會(huì)議不少，但規(guī)�；�系統(tǒng)化推進(jìn)學(xué)科進(jìn)步不夠。四是自我滿足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。常以區(qū)域老大自居，主動(dòng)服務(wù)地方發(fā)展路徑不寬。五是隨遇而安，工作標(biāo)桿不高。學(xué)習(xí)借鑒一流醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)不夠，學(xué)科發(fā)展目標(biāo)數(shù)字量化不夠，導(dǎo)致個(gè)別學(xué)科退步，由區(qū)域領(lǐng)跑變成了跟跑。六是慵懶散漫，作風(fēng)不實(shí)。效能不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，督辦機(jī)制不健全，導(dǎo)致一些工作推進(jìn)緩慢影響了發(fā)展。

　　三、對(duì)標(biāo)一流的措施和思路

　　一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，持續(xù)肅清流毒，凈化政治生態(tài)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。樹(shù)立表彰一批干事創(chuàng)業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)湫汀?/p>

　　二是對(duì)接國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院高層交流。精準(zhǔn)對(duì)接北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院院級(jí)管理，聘請(qǐng)醫(yī)院管理顧問(wèn)導(dǎo)師3個(gè)，建立穩(wěn)定的常態(tài)化溝通學(xué)習(xí)機(jī)制。通過(guò)提升院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭醫(yī)改的能力，跟跑?chē)?guó)內(nèi)一流醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是對(duì)標(biāo)管理干部能力升級(jí)。推進(jìn)行政效能建設(shè)，搭建機(jī)關(guān)科室對(duì)標(biāo)一流醫(yī)院學(xué)習(xí)新平臺(tái)，采取短期研修辦法，推薦優(yōu)秀管理干部到國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院掛職學(xué)習(xí)，鍛煉成長(zhǎng)。同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)名牌醫(yī)院職能科室專家進(jìn)院精準(zhǔn)指導(dǎo)。

　　四是對(duì)標(biāo)一流醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。推進(jìn)學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)。聘請(qǐng)高水平學(xué)科導(dǎo)師，升級(jí)博士引培工程，啟動(dòng)高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)機(jī)制，深度推進(jìn)績(jī)效改革，探索和平名醫(yī)優(yōu)秀專家年薪制改革。

　　五是以啟動(dòng)建設(shè)一批國(guó)字號(hào)標(biāo)志性項(xiàng)目。如，啟動(dòng)具有國(guó)際學(xué)術(shù)交流能力的、國(guó)內(nèi)一流的顱底外科實(shí)驗(yàn)室建設(shè);與國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)藥企業(yè)科研合作，推進(jìn)藥學(xué)臨床實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)大項(xiàng)目落地;加快推進(jìn)1331工程建設(shè)，凝聚學(xué)科優(yōu)勢(shì);加快落地國(guó)內(nèi)一流信息化平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

　　六是加大服務(wù)區(qū)域社會(huì)力度。積極對(duì)接地方醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需求，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)地方貢獻(xiàn)率。

　　改革創(chuàng)新天地寬，奮發(fā)有為前程美。我一定不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，珍惜創(chuàng)業(yè)好時(shí)光，解放思想邁大步，努力為開(kāi)創(chuàng)和平醫(yī)院的新未來(lái)做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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