本人于201*年6月畢業(yè)于西華大學(xué)水利水電工程，201*年7月至今就職于四川涼山水洛河電力開發(fā)有限公司。

在水洛河公司工作近6年的時間里，本人對工作積極、認真、負責(zé)，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一、工作方面

201*年7月至201*年6月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔任工程管理員，主要完成工程結(jié)算報表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營地建設(shè)現(xiàn)場管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現(xiàn)場工作兩年多，除了感受到宏達的施工場面之外，也熟悉了標準的施工管理流程，嚴謹?shù)陌踩�管理思路，認真的質(zhì)量管理態(tài)度；看到過人和設(shè)備通宵達旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動精神和偉大的建設(shè)場面；耳濡目染了纜機、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現(xiàn)場，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護、大壩澆筑、金結(jié)制安、洞室開挖支護等水電站建設(shè)工藝流程。

201*年7月-201*年2月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔任合同管理專責(zé)，主要負責(zé)公司公共項目建設(shè)管理部的公路、線路、營地等的工程合同管理及進度結(jié)算及支付工作；負責(zé)相應(yīng)的變更項目的審核工作；負責(zé)各完工項目完工結(jié)算資料的審核及送審工作；負責(zé)部門管轄范圍內(nèi)合同臺帳維護及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

201*年3月至今，在公司計劃合同部擔任技經(jīng)專責(zé)，主要負責(zé)水工部撒多尾工竣工結(jié)算工作；負責(zé)固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費用審核、進度結(jié)算及支付工作；

參加關(guān)于公共分攤的寧朗、撒多電站竣工結(jié)算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報送審計單位。由于寧朗水電站項目主體大多采用超低價中標。開工以來，因主要人工工資及材料價格上漲幅度較大、大電網(wǎng)停電、村民阻工等多方面因素，導(dǎo)致招標及合同邊界條件發(fā)生了較大的變化，承包人索賠意向很強烈。另外，建設(shè)初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時處理，導(dǎo)致后期集中處理可能造成部分項目出現(xiàn)審核控制不精細的問題；二是各類合同管理及工程管理臺帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結(jié)算工作難度較大。

201*年至今，共完成40余項完工項目的竣工結(jié)算審核及送審工作。

嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及上級公司變更管理辦法，對每一份變更，都認真研究合同，秉著對不滿足結(jié)算條件的項目，堅決不結(jié)算的負責(zé)態(tài)度，嚴格審核變更項目。在審核承包單位上報的變更項目過程中，認真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對于變更項目單價，利用周末休息時間去建材市場對原材料進行詢價，然后根據(jù)施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對應(yīng)的取費標準，最終確定單價。對于變更工程量，承包單位會爭取自己的利益最大化，可能會存在虛報工程量的現(xiàn)象，絲毫不敢馬虎。對有疑問的地方，帶著工具，組織監(jiān)理代表一起到施工現(xiàn)場對照施工藍圖進行仔細核對。針對量價方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據(jù)和原因，用事實說話，直至對方心服口服。至201*年度共審核變更文件800余份，審減額度達1000多萬元。

二、其他方面

201*年5月參加“第71期水電工程造價培訓(xùn)班”，并最終取得全國建設(shè)工程造價員資格證書和水電工程造價專業(yè)人員資格證書。

工作六年來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，取得了較大進步，專業(yè)技術(shù)水平、組織和管理協(xié)調(diào)能力得到了較大提高，雖然取得了一定的成績，但在今后的工作中堅持做到戒驕戒躁，不斷加強理論學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，機選為更高目標奮進。

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