第一篇：研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自二零零八年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在承擔(dān)大型項目，總結(jié)經(jīng)驗如下:代碼規(guī)范、認(rèn)真調(diào)試、善于進(jìn)行溝通、加強(qiáng)項目管理能力、自行深造。

研發(fā)團(tuán)隊中技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開始研發(fā)時是進(jìn)行編譯，對公司所有提交程序進(jìn)行編譯。這里使我了解了很多自己沒有接觸到的程序（除了平時用的c++、java、linux等），并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進(jìn)行編碼時編寫代碼不規(guī)范，該加注釋的不加注釋，認(rèn)為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中對比發(fā)現(xiàn)了自己的不足，進(jìn)而意識到代碼書寫的規(guī)范與否會直接影響代碼的易讀性，進(jìn)而影響到軟件開發(fā)的效率。經(jīng)過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規(guī)范會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應(yīng)該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進(jìn)行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴(yán)重bug會在此處顯露�；蛟S自測聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進(jìn)行白盒調(diào)試，測試起來會更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機(jī)，就沒有認(rèn)真進(jìn)行調(diào)試，結(jié)果升級后部分pda出現(xiàn)了閃屏問題，造成了麻煩。經(jīng)過那次升級意識到調(diào)試可能不一定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個考驗細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。 甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質(zhì)量的一個重要過程。

項目研發(fā)不是一個人的事，在團(tuán)隊中技術(shù)與交流同等重要，交流是團(tuán)隊開發(fā)的基石，技術(shù)水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認(rèn)識自己技術(shù)的不足之處，取他人之長補(bǔ)自己之短。

項目一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成；項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目負(fù)責(zé)人（或稱項目經(jīng)理）

在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負(fù)責(zé)人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項目負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來考慮問題。但只有這些技術(shù)知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測和控制人的行為的能力。因此項目負(fù)責(zé)人還必須通過人的因素來熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項目目標(biāo)。也就是說項目負(fù)責(zé)人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。

項目經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經(jīng)驗。一個項目的成功不僅需要基本功扎實的程序員，更加需要項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項目初期的需求分析、總體設(shè)計是整個項目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項目范圍，對項目整體有了完整的規(guī)劃才能對項目進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進(jìn)行開發(fā)也不會交出合格的產(chǎn)品。同時項目進(jìn)度（做項目計劃）也是項目的重要環(huán)節(jié)。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預(yù)知的壽命周期，只有在既定的周期內(nèi)完成項目才具備市場價值。

以上內(nèi)容是本人工作期間對項目研發(fā)及管理進(jìn)行的總結(jié)，其中有失敗的教訓(xùn)也有可以借鑒的經(jīng)驗，總結(jié)以上以求自勉。

第二篇：技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)

研發(fā)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年過去了，在這一年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)開發(fā)部始終把產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，安全質(zhì)量第一放在首位，現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：

一：新產(chǎn)品的研發(fā)工作： 研發(fā)部這一年來主要進(jìn)行了以下開發(fā)設(shè)計工作：

1、家具廠：美國hdc、美國cri、美國s.h、美國cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙設(shè)計、料單及模板大理石的設(shè)計；對有試摔要求的客戶產(chǎn)品進(jìn)行試摔設(shè)計；“牡丹系列”家具的開發(fā)設(shè)計。

2、發(fā)泡廠：喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設(shè)計公司、加拿大溫迪、美國夢菲、 科威特阿里、西班牙al公司的產(chǎn)品圖紙設(shè)計打印及包裝設(shè)計。

3、木框廠：美國hl、美國pcl、lrt公司、以色列tal、、美國cri、美國gr公司和總公司的樣品單的圖紙設(shè)計；新開發(fā)設(shè)計的十幾款刀具及相對應(yīng)花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結(jié)合現(xiàn)有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合，進(jìn)行顏色上的創(chuàng)新；對有特殊包裝要求的客戶進(jìn)行產(chǎn)品試摔包裝設(shè)計。

4、物控人員：對各生產(chǎn)訂單所需的材料的計劃與請購，嚴(yán)格把握，倉庫有的堅決不再請購。本著節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢價報價。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)與可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時，堅持做好各廠部生產(chǎn)開發(fā) 1

（產(chǎn)前樣）、品管部質(zhì)量檢驗、國內(nèi)市場部的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說明書等六個表單的編寫與修改，都做了一定的工作。加強(qiáng)對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識的普及與技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助家具生產(chǎn)對美國蒂彼的客戶的特殊包裝要求，進(jìn)行六面mdf板牢固包裝，便于運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和裝卸。解決了美國hdc客戶fu8031-2花臺的安全性問題。

三、存在的不足

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。在201*年的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。

2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才，另一方面要加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)溝通。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。針對國內(nèi)市場，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

四、201*年工作計劃

1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場調(diào)研，加強(qiáng)和客戶的溝通與合作，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量方針政策，落實部門人員責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場及各部門的技術(shù)支持，主動研究改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)

品，確保生產(chǎn)，減少失誤幾率。

4、加強(qiáng)對部門新老員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的各項技能。

第三篇：201*年技術(shù)研發(fā)部門工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的201*年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在201*年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為201*年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對201*年工作做如下總結(jié)：

1、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

201*年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成績，有不足。

1、bk-hwww.hmlawpc.com)穩(wěn)定劑。就穩(wěn)定劑而言，它應(yīng)該是無害、不遷移、無毒、無味，且不損壞聚氯乙烯的透明度及其它性質(zhì)。熱穩(wěn)定劑的品種很多，按化學(xué)結(jié)構(gòu)可以分為鹽基性鉛鹽、金屬皂鹽、有機(jī)錫化合物、有機(jī)錫穩(wěn)定劑和復(fù)合穩(wěn)定劑五大類。其中有機(jī)錫被認(rèn)為是目前最好的聚氯乙烯熱穩(wěn)定劑，具有高度的透明性、良好的熱穩(wěn)定性和突出的耐熱性。

有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑主要用于：包裝材料（吹塑瓶和上光板）、建筑物（地面涂料、管道及透光屋頂板材）等。目前生產(chǎn)的有機(jī)錫穩(wěn)定劑主要分為三大類，即丁基錫、辛基錫和甲基錫：

錫的另外二個化學(xué)鍵為其它活性官能團(tuán)，這里可以分為四大系列：月桂酸型，馬來酸型，硫醇型和硫橋型。目前甲基錫用量逐漸擴(kuò)大，而丁基和辛基因合成采用格氏工藝在西方發(fā)達(dá)

國家受環(huán)境制約有萎縮的跡象，并有轉(zhuǎn)向第三世界及亞洲發(fā)展中國家的傾向。

目前，主要有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的品種、特性及用途見表1-21。

據(jù)統(tǒng)計，目前全世界熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)量大約為35萬噸，其中有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑占12.6%，達(dá)到4.4萬噸左右。隨著人們對環(huán)境意識的加強(qiáng)以及對重金屬鹽類熱穩(wěn)定劑法規(guī)日益加劇，使得無pb、無cd化引起發(fā)達(dá)國家的普遍重視，有機(jī)錫取代鉛鹽的步伐也在加快，熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)進(jìn)一步向無毒、低毒、復(fù)合高效方向發(fā)展，。例如，美國近20年來有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的比例以年均4%以上的速度遞增，在80年代，有機(jī)錫約占據(jù)熱穩(wěn)定劑的比例為25～30%；進(jìn)入90年代，有機(jī)錫占35%，至96年達(dá)到了40%以上。日本、西歐有機(jī)錫穩(wěn)定劑的發(fā)展也十分迅速，目前已占總市場的20%左右。

我國有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的生產(chǎn)及消費(fèi)占整個穩(wěn)定劑總量的比例與日、美等國家相比，有較大差距。目前我國熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)以鉛鹽為主，其消費(fèi)比例約占50%左右，與歐洲、日本相似。但我國熱穩(wěn)定劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中高效、低毒、復(fù)合型及有機(jī)錫類熱穩(wěn)定劑與美國、日本及西歐相比，相差很大。例如，美國熱穩(wěn)定劑中以復(fù)合型和有機(jī)錫類為主，二者合計占85%左右；西歐、日本復(fù)合型及有機(jī)錫類也占消費(fèi)總量的40～50%；而我國復(fù)合型及有機(jī)錫類僅占15%左右，其中有機(jī)錫類僅為6.2%，明顯偏低。從生產(chǎn)來看，據(jù)調(diào)查，國內(nèi)有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑年生產(chǎn)能力在7000噸以上，但實際生產(chǎn)量不足3000噸，產(chǎn)品以硫醇丁基錫、硫醇辛基錫以及馬來酸錫、羧酸錫、硫醇甲基錫等為主。據(jù)統(tǒng)計，201*年熱穩(wěn)定劑消費(fèi)總量10.93萬噸，按有機(jī)錫6.2%的比例計算，實際需求量為6800噸，每年需進(jìn)口3000噸以上。究其原因是國內(nèi)四丁基錫和四辛基錫等中間體的生產(chǎn)工藝不過關(guān)，成本太高，競爭不過進(jìn)口產(chǎn)品所致。

國內(nèi)有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑主要生產(chǎn)廠家見下表1-22。

從上表來看，現(xiàn)階段我國有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的生產(chǎn)無論是在品種、數(shù)量，還是質(zhì)量、檔次上都與國外有較大差距。隨著聚氯乙烯硬質(zhì)塑料制品及化工建材需求的增加，以及環(huán)保的日益加強(qiáng)，我國熱穩(wěn)定劑需求將隨之步入較高的發(fā)展期，預(yù)計201*年將達(dá)到11～12萬噸，且熱穩(wěn)定劑已開始向低毒、無毒、無粉塵化、高效、復(fù)合型、多功能化方向發(fā)展。如按有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑10%的消費(fèi)比例計算，有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)將是目前實際產(chǎn)量的3～4倍。因此，加快有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的開發(fā)生產(chǎn)勢在必行。

(2) 有機(jī)錫殺蟲劑

有機(jī)錫作為農(nóng)業(yè)用殺蟲劑，在世界上應(yīng)用極廣，目前年耗量在3500噸左右(占有機(jī)錫總量的10 %)。廣泛用于防治各類莊稼如水稻稻瘟病、稻曲病、大豆與花生菌害、咖啡葉銹、芹菜枯葉、棉花爛鈴等病害。此外，可用于蘋果樹、梨樹的殺蟲劑，用于殺螨和控制蘋果、梨、柑桔等果實上的斑噗。其最主要的優(yōu)點(diǎn)為：高效低毒，一般對非特定目標(biāo)的生物體缺少抗藥性，而且有機(jī)殺蟲劑最終會降解，生成無毒的無機(jī)錫殘留物，不存在長期污染環(huán)境的問題。目前具有商業(yè)用途的有機(jī)錫殺蟲劑有三唑錫、螨烷錫、薯瘟錫、丁螨錫、氯丙錫、三丁基醋酸錫、三丁基氯化錫、三苯基氯化錫等。

我國是農(nóng)業(yè)大國，201*年全國化學(xué)農(nóng)藥的實際產(chǎn)量為64.77萬噸，但有機(jī)錫產(chǎn)量僅1000 ~ 1500噸左右，生產(chǎn)及使用主要分布在遼寧省、山東省、江蘇省、浙江省和廣東省�？梢妵鴥�(nèi)有機(jī)錫作為農(nóng)用化學(xué)，具有較好的發(fā)展前景。

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